经常有客户会问，我的预算有限，是否能做好活动及传播呢？今年3月份，智博盛世南京分公司为SAKURA樱花策划主导的家博会项目，就做到了低成本优传播。不仅中央电视台对其进行了报道，而且连续2天登上UC网页热点，发在新华社客户端的品牌文章也达到了近700万的阅读量，文章的转载率更是甩行业平均水平一大截。下面，小编就来给大家分享一下我们的低成本优传播的经验。
活动到底做得好不好，用数据说话：
1．连续2天登上UC网页热点
2．通稿转载率高达138%
3．获央视、环球时报权威报道
4．新华社客户端浏览量6965391次
5．网红直播获得504.7万人次观看，1672人次互动评论，并登上一直播热门推荐
6．百度指数：“樱花卫厨”整体环比增长36% ；移动环比增长39%
接下来，咱们再感受火爆的现场：
发布会还没有正式开始，SAKURA樱花展馆门口就已被围得水泄不通
一段埋入产品痛点，并融合云门舞集元素的舞蹈，立刻吸引全场的眼光
SAKURA樱花总经理现场亲自下厨演绎新品功能，将发布会现场气氛推向高潮
人气主播与SAKURA樱花总经理互动，将线上人气推上高潮
发布会结束后，中央电视台采访SAKURA樱花总经理
展会现场，樱花味道让人流连忘返
这样一场高质量活动，我们是如何做到的：
AWE（家博会）是全球三大家电及消费电子展之一，汇集国内外600多个顶尖品牌。家博会期间，注意力被聚焦的同时，也极易被分散。在接案之初，智博围绕以下问题和SAKURA樱花开展数轮有效沟通，理清工作思路。
1. 如何结合SAKURA樱花的品牌核心价值，做一次全面的口碑传播；
2. 如何定义产品的USP和UBV，并与竞品产生间隔；
3. 如何通过创意表现，引发受众兴趣，并留下印记；
4. 面对新的市场营销环境，如何整合渠道资源，做到低成本优传播
最后，我们把樱花新品和“三永久”服务，作为传播诉求，吸引社会关注，并贯彻到发布会主题、流程设计、现场执行等各环节中去。
预热期
难点：参展品牌600余家，宣传火力全开，营销举措容易被淡化，突围不易
措施：制造悬念，无风起浪，吸引用户关注
我们在家博会整体的大宣传背景下，为樱花品牌及产品设置一系列悬念，并给产品打上独特标签，吸引媒体关注，进行主动解读，让媒体成为品牌代言的KOL。
执行期
难点：正值两会期间，各大媒体聚焦两会新闻；竞品放大招，重金邀明星站台
措施：精准渠道传播，产品卖点生动融入线上线下活动
宣传上结合最新的时政、经济、行业背景，挖掘品牌亮点，并通过与产品卖点紧密结合的互动游戏及环节，传播品牌。同时，考虑到两会特殊时间段，UC浏览器、新华社将成为主要传播媒介及渠道，定制渠道。
后续期
难点：经费配比受限，注意力边界效应
措施：卡位营销，持续拔高品牌，区隔竞争对手
站在行业高度，对品牌进行卡位。推出一系列沉淀品牌资产的文章，让品牌声音持续发酵，起到余音绕梁的效果。
本次家博会，智博盛世为自己服务的品牌交上了一份满意的答卷，总结起来，有以下几点原因：
1. 策划先行，深度提炼品牌的USP和UBV，通过产品功能的标签化，引发市场和消费者的关注，同时做到有效的区隔竞品。
2. 在资源整合中，主角是有爆点的内容和合理有序的执行铺排。发挥媒介组合的重要作用，并充分考虑到不同受众渠道，如UC客户端、微信端、PC端的各自内容呈现。
3. 严守执行细节，无论是在内容撰写，以及媒介发布和现场执行，都坚持预订方案的达标，项目组成员架构合理，各发挥所能，配合密切。
4. 项目组深入了解行业信息及品牌自身状况，并得益于长期和樱花保持了良好沟通关系，做到公关宣传闭环。
最后，小编想嘚瑟一下的是，这已是智博盛世第二次执行SAKURA樱花家博会。第一次家博会后，品牌方总经理就亲自给我们写了一封感谢信。
