策略、规划、创意、媒介、执行

很多公司的管理者都经常感到非常困惑

明明内部已经决议的事情

到头来会变成完全不一样的事情

无论是牵头进行项目管控

还是进行项目规划

或是负责项目执行

每个人都必须了解策划的意义

具备不同级别的策划能力

这样才能在公司的整合营销推广中

每一个环节都有自己形成的发动机

那么到底什么是策划？

如何做策划？

8月12日 一起大学 北京站

原智威汤逊广告数码副总监、社交媒体顾问 朱立阳

带你们走进一个看似发挥个性

却无时无刻不体现体系化运作的策划视角

做一次系统的梳理

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朱立阳｜原智威汤逊广告数码副总监、社交媒体顾问

• 跨界的数码营销精英，在市场传播领域拥有10年从业经验。曾就职于JWT、阳狮互动部、万博宣伟公关传统和数码营销组等国际公司。

• 作为一个营销多面手，经验涉及传统广告、公关传播、危机管理、数码营销、社交媒体营销、娱乐营销相关的策略和整合执行。

• 曾服务过的客户包括：英特尔、微软、思科、戴尔、外星人、大唐电信、嘀咕网、大姨吗、奔驰利星行、麦当劳、辉瑞制药、京港地铁、长城葡萄酒、20世纪福斯电影、红牛、新加坡樟宜机场、希腊旅游局、五谷道场、国美电器、希腊大使馆等。

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1、我们为什么要策划？

a)策划是启动项目的关键岗位

b)策划是每个员工的必备技能

2、什么是策划？

a)策划是从战略到执行的不同角度的思考

b)策划的两大能力：1，创造能力，2，规划能力

c)各大公司策划的基本职责一览

3、什么是整合营销策划？

a)我们要整合的是什么？

b)我们要营销的是什么？

c)整合营销的案例拆解

4、整合营销策划的步骤（真实案例拆解）

a)原则：任何策划都能用一页纸概括

b)从目标出发：

• 获得老板的真实意图

• 洞察客户的真实想法

• 一些套路

c)分析问题：

• 找到现状的关键问题

• 找到现状与目标之间的差异点

• 结合外部环境的分析（用户导向的行业、竞品分析）

d)明确业务节奏和预算

• 界定项目关键节点

• 明确关键业务目标

• 设定KPI

e)制定整合营销的整体策略

• 找到目标用户

• 确定传播目的

• 确定整体传播策略

• 确定核心信息

• 传播主题

• 整合大创意

• 分阶段传播策略

• 分阶段核心创意

• 整合渠道策略

• 物料设计和执行

• 结合各个渠道设定KPI

• 总体传播规划

• 执行预算表

f)案例实操

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• 14:30 – 16:20 讲师授课

• 16:20 – 16:30 课间休息

• 16:30 – 17:00 超级实战脑暴

培训对象：

• 公司有策划和策略规划的中高项目管理人员、策略、策划、创意人员

• 创业型、成长型公司市场、品牌传播项目负责人

地 点：北京市 海淀区 大钟寺13号院 华杰大厦B、C座 B1层 清创空间多功能厅

地铁：13号线大钟寺下车

公交：运通101路、运通201路、361路、425路、617路、658路、695路、特8外、88路、94路地铁大钟寺站下车

15210217094 王小姐

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