正如特劳特先生在《新定位》一书中所说，显而易见的信息常常是最有利的信息。但现实情况下，企业在经营的过程中，由于业绩增长压力、竞争环境的加重，很容易忘记用“显而易见”的常识思考商业世界本质，最终让自己陷入盲目定位、营销平庸中。欧赛斯的作用就是通过用外部消费者的视角，帮助品牌找到自身显而易见的定位，带领企业快速进入增长的快车道。
2017年，欧赛斯帮助极暖文东姜找了显而易见的定位，实现起业绩快速提升。简单描述项目背景，极暖文冬姜是马来西亚姜中之王，生长于马来西亚云顶高原上，那里原生态无污染，气候凉爽，姜辣素极高，极富营养价值。虽然客户产品品质高，但文冬姜在中国消费者心智中，是极为陌生的，无认知基础，如何在消费者既有认知基础上切入消费者心智？找到文东姜显而易见的定位，成为摆在欧赛斯最困难的一道问题。
经过一个月线上+线下走访调研发现，姜粉主要购买人群是女性，购买理由，更多是因为体寒，尤其是月经期间，于是乎“消除体寒”的战略定位浮出水面，同时在调研过程中，欧赛斯发现，当前市面并无一个姜粉品牌抢先占领。因为欧赛斯帮助文东姜定位成“预防体寒的文东姜粉”，在广告语的制定上，采取直接购买利益方法，“告别体寒，选择极暖”，另外在竞争战略制定上，为与其它竞争对手做区隔，帮其命名“极暖”，同时为其找到文东姜赤道5°产地信任状，构建品牌正宗信任背书。经过显而易见的定位后，配合极暖文东姜自身团队努力，极暖文东姜销量也是快速增长。
显而易见的定位总是一目了然，恍然大悟，欧赛斯之前服务过的喜临门客户，品牌最近的升级的品牌定位也是具备显而易见的特性（此定位案例欧赛斯并未参与）。在床垫行业高端竞争的市场，各家都在抢占“深度好睡眠”的属性，喜临门之前也是以好睡眠作为自身的定位。
但一个更可怕的事实时，行业巨头慕思通过大规模的广告、强势的公关的活动、极具识别度的视觉锤，已经牢牢占据好睡眠的床垫心智资源。在定位理论中，当一个品牌占据某个特性后，其它品牌再去抢占，只会为领导品牌做曝光机会。这也就造成，喜临门的广告费用有一半是为慕思做的，销售成绩也是可想而知。
2018年喜临门重新调整定位，放弃“睡眠”定位，转战“保护颈椎的床垫”。保护颈椎床垫直接契合白领工作人士颈椎不适需求，引起他们购买需求。另外在升级定位后，喜临门投入巨额广告，成为CCTV合作品牌，快速抢占“保护颈椎的床垫”的心智资源。相信随着喜临门向消费者重复植入保护颈椎心智定位，品牌也会获得更大发展机会。
所以，每一个企业都应该利用消费者认知，自身的资源情况，找到自身显而易见的定位，围绕与用户每一个接触点，去夯实这个定位，真正成为消费者数一数二的第一选择。
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欧赛斯渴望与众不同。
欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；
竞争环境瞬息万变，一个以消费者为中心的时代已经到来，商业模式迭代的速度正在加速，通过新思维、新策略、新创意、新营销，用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就时代新冠军，
这就是欧赛斯要做的所有事情。