时下，同质的产品满大街都是，除了名字稍有不同之外，价格也是相关无几，甚至有些连外观看着也像是“双胞胎”似的，如那些常见的山寨品、复制/仿制品（赝品）就属于此类型。

商业的进化，网络的变迁，同时也加剧了产品与品牌、渠道、资源的竞争，但更大的竞争还是源于心智资源的争夺，即消费者心智的占领。

不信，你放眼看看，从近来年如过山车似的一个个倒下去的那些小品牌、商家、企业，就可知一二了。

因为不管你的生产技术有多牛、设备有多先进，抑或是价格有多低，要是没有在用户心智中形成品牌资源，那么，其它的一切都将是成本。因为，企业的所有利润皆来自于外部，而企业的内部只有成本。

要是你正处于这种困境中，建议从以下角度（维度）审视一下自己企业/品牌是否正面临这些问题，抑或是现在还不以为然的心安理得享受着过去生产优势带来的种种好处，那么，此时应该迟早做品牌的计划了，因为市场变化莫测，竞争对手是不会给你任何喘息的机会的。

传统企业/品牌面临的新问题是什么？

要是你的品牌也不幸被言中了，那也不用慌张。因为，最终问题总是会被解决的，关键看你是否能及时把握和有效的结合应用。

解决方法是什么？三步走！

1、品牌重命名：

在新品类中寻找发展机会：如“马鲭鱼”进入市场初期，是堆在码头无人问津的一种鱼类，后经改名为“金枪鱼”，其价格和销量就成倍上涨了。

2、聚焦定位：

聚焦于一个核心点上（如价值/利益/卖点/品类….），避免资源分散/要是不能形成拳头的力量，即便打出去也没多大的力气（攻击力不够），聚焦后将有利形成统一的资源配置和（市场）协同作战的资源调配与力量支持。

如：经过重新定位后，将有损品牌定位和耗费资源的产品进行有效精减（甚至会将原本30多款的产品减到只剩下1-2款，以此作为进攻市场的尖刀产品/因为只有锋利的尖刀才能撕开一个切入的口子）。

当一个定位真正确立以后，最重要的战术实施就是：“把关键资源聚拢到一起，然后集中火力（资源、人力、物力、财力等），为这一聚焦定位做战略战术上的支持”（只有落地执行才能真正实现定位的意义和效果）。

成功定位的典型代表，如瓜子二手车的“直卖”模式/定位，就是利用了差异的定位法，与对手/竞品（人人车/优信二手车）形成了明显的区隔化。

3、更新思维：

传统品牌/企业，由于固有的管理方式和经营习惯，在面临网络化、新商业化的冲击下，当与拥有创新思维的强大对手/竞品，在激烈的市场竞争中肉搏/厮杀时，顿时，你就会有种无措之感了。

此时，要是你不及时更新管理思维，又怎能适应如今的商战呢？如：通过营销创新（内容创新+品牌定位+价值提炼+用户链接）将传统产品做细分的品类定位，而后利用新的营销打法、策略来切入市场，只有当你不断地丰富自己/企业/品牌的这一竞争能力时，你才有硬资本去获得更多新的盈利增长空间。

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