火鸟品牌策划调查发现：中国作为肉制品生产第一大国，传统肉禽类制品成为品类中最为典型的。在市场逐步形成以消费为主导的今天，同质化严重，在众多品牌攻势下，品类市场缺陷逐渐暴露——数量充足，而创意及策略不足，而就在这样的市场前提下，百瑞福又该以何姿态进入纷争时代？

|汤老鸭：依附品类定位，直攻IP人格化

火鸟品牌策划洞察发现，汤老鸭?作为百瑞福旗下子品牌，早已将前瞻性战略眼光瞄准拥有高附加值的鸭制品品类，并把资源先发聚力于产品线的多样化上。通过深度剖析，火鸟明确了汤老鸭这一IP属性强烈的品牌名称，具备转变为人格化符号的联想基础。通过品牌形象匹配性原则，火鸟将汤老鸭的原创IP符号定为“鸭”卡通，并赋予其积极向上的人格特征，进一步丰盈品牌传播联想力。

一箭三雕，借势文化性壁垒–成语式产品属性命名为IP提炼积极人生观，延承品牌联想基础，将形象设定为国民“鸭”汤达人，拒绝丧气，直捣受众心灵正能量！

|百瑞福：打造文化基因，力创竞争亮点

火鸟品牌策划认定自战国时代，“鹑”被列为六禽之一，成为筵席珍肴，为鹌鹑这一肉禽类产品明确了文化调性；而百瑞福品牌发展至今，已然具备一定的消费者基础，本次大包装手撕鹌鹑的产品结构已成定性，消费习惯更是往传统用餐场景靠拢。至此，双重产品导向使火鸟也确立了百瑞福?将延续原有的传统文化性品牌基调策略，同时融入创意输出。

有了文化作为品牌基调，接下来便是卖点提炼及视觉表现，从酱卤到烤制，历经数个小时，成“鲜卤慢烤”匠心之作，再经以剪纸艺术内涵的视觉洗礼，将品牌文化基因得到创意演绎，进一步强化消费认知。