3月8日女神节，《罗辑思维》创始人罗振宇在小规模的茶叙会上，宣布《罗辑思维》周播视频停止更新，同时退出其它音视频平台（编注：优酷，喜马拉雅）。从2012年12月开创以来，罗辑思维的视频发放平台优酷，和音频发放平台喜马拉雅，累积了超过10亿流量。

《罗辑思维》罗振宇

1.从流量思维到产品思维

一周一次视频停播，到旗下内容付费平台得到独家更新，用罗胖的话说，从流量思维转为产品思维、从大量的时间占用改为拥抱破碎时间，以及回到“本来面目”。根据最新3月5日数据，得到APP总用户558万，日活跃用户45万。可以预见的是，罗辑思维退出其他平台，得到独家发布，凭借其过往的影响力，会带动更多用户涌往得到APP。

罗辑思维CEO脱不花

2.不满足于卖书—从粉丝社群到知识经济

在过去四年里，罗辑思维吸引了很高的关注量，公众号早1月13日粉丝关注突破千万，在商业化上做出了很多尝试，早期的通过社群收费，到社群卖货，而伴随知识付费型的产品增多，罗辑思维团队也开始往知识经济领域投索。在开发出知识经济型的产品得到APP，罗辑思维CEO脱不花，还曾专程拜访擅长互联网运营的黄有璨，探讯产品运营的方法。很显然，在过去尝试社群卖货，到知识生产卖书的方向，罗辑思维一直在提高自身的商业价值，在当下的环境里，知识经济是更好的选择。

3.退出其他平台到自有平台，本质上是竖立自身品牌的必然结果

虽然，罗辑思维节目的关注量很高，可以看到的是，优酷、喜马拉雅等平台，为节目提供了内容分发平台，罗辑思维无需负担高昂的技术成本：服务器，带宽，开发等，自媒体的理念—人人都是自媒体，再小的个体都有自己的品牌，罗辑思维与分发平台是互利的关系。

而如今，罗辑思维为什么退出其他平台，到自家得到呢？节目深入人心，已经沉淀了知名度的罗辑思维，在其他平台无法利用这些流量，进一步实现其商业化，继续的意义可能只是个优秀的节目。罗辑思维的知名度和关注度，能够将内容、流量、用户等移植到得到APP平台。

这很容易让人联想到，2008年淘宝屏蔽百度收录，搜索引擎是当时电商流量的重要来源，而淘宝选择屏蔽百度，虽然会牺牲很大的流量来源，而这最终会沉淀出淘宝平台自身的运营价值，一个独立的电商品牌，而非倚立搜索引擎而生的电商平台。

品牌价值与企业的战略方向是一致的，罗辑思维退出其他平台，到自家得到，会给得到带来大量的原有用户，提高的是自家品牌价值，得到定位一款”知识付费“型产品，相比更全民的产品，优酷和喜马拉雅，用户到得到APP平台，是有搬迁成本的，会导致一部分流失，而得到APP面临的问题是，怎么样平衡免费用户与知识付费用户的关系，毕竟在此前，用户收听罗辑思维都是免费的。