第一节：你一定要知道的4种常见活动目的一、运营人为什么要掌握活动运营这项能力？

二、活动的基本分类(线上活动、线下活动)三、做好线上活动的三个关键

第一步：策划

活动策划的基本逻辑

四种常见活动目标

4种活动背后【相同】的业务逻辑

4种活动背后【不同】的业务逻辑

拉新活动的案例(Keep)

第二节：活动的12个基础玩法

明确了活动目标后，下一步就是产出活动创意。

本节内容解析12种基本的活动玩法，以及背后的基本原理。

产出活动创意的过程

产出活动创意的过程

#第一步：收集#12种必须掌握的活动创意

12种必须掌握的活动创意

打卡/签到：渴望通过坚持达到改变，渴望某种连续性

测试/答题：渴望了解自己和未知、获得确定性、渴望证明/认知自己

竞猜/答题：喜欢做预测、喜欢投机

比赛/排名：渴望挑战、渴望获得胜利、渴望认可和证明

红包：获得利益、表示感谢

抽奖：获得利益、碰运气、以小博大

征集：获得利益、展示专长

拼团：获得更多优惠、从众心理

换装：成为另一个自己，可能是理想的，或是奇异感的自己

小游戏：有趣好玩、有刺激感

故事：情感的共鸣、好奇、理解、认知的重塑

投票/评选：支持、支援、评价、判断

#第二步：套用#

产出活动创意的过程的第二步【套用】

第三节：如何快速产出活动玩法#第三步：改编#套用三个创意公式，将活动创意翻倍 (12*N的效果)

产出活动创意的过程的第三步【改编】

改编创意的3个公式：

公式一：玩法叠加

现实案例

小A创意

公式二：元素替代法(可在百度中搜索相关近义词)

公式二：元素替代法

替代红包

替代抽奖

现实案例

公式三：蹭热点

公式三：蹭热点

热门App

普通的创意策划

公式二(元素替换法)+公式三(蹭热点) 写台风山竹祈福

公式二(元素替换法)+公式三(蹭热点)写订咖啡

#第四步：选择#

产出活动创意的过程的第四步【选择】

两种方法

方法一：用创意和活动目标匹配

原则上，12种基本创意中的任何一种，都能支持4种常见活动目标的实现

拉新与活跃

成交与传播

方法二：活动自检清单

自检清单

#第五步：生成#

产出活动创意的过程的第五步【生成】

#总结#

产出活动创意的过程

从【发散】到【收敛】的思考方式

第四节：如何写活动策划案一、一份好的活动方案包含的九个要素

9要素

活动策划方案模板

要素一：活动背景

活动背景必须说明的4件事

在线订咖啡策划案的【活动背景】

要素二：活动目标

4种活动目标（必须有落地的数字指标）

在线订咖啡策划案的【活动目标】

要素三：活动主题

一句话显示亮点

在线订咖啡策划案的【活动主题】

要素四：活动时间

如何选择活动时间

在线订咖啡策划案的【活动时间】

要素五：活动创意/玩法

一句话描述亮点

在线订咖啡策划案的【活动玩法】

创意/玩法的H5(易企秀、人人秀等软件)

要素六：活动流程

关键活动环节

在线订咖啡策划案的【活动流程】

要素七：活动推广渠道

常见推广渠道

目标的业务逻辑：

要素八：活动资源需求

整理资源需求

要素九：活动预算

常规预算表

项目制预算表

在线订咖啡策划案的【活动预算表】

第五节：怎样完整地执行一个活动

一流的创意、三流的执行，不如三流的创意、一流的执行。

三个核心关键

活动执行的基本工作逻辑

四个阶段重要的关注点

四个阶段的关键产出

第一步：执行规划(从活动策划案和最终活动效果出发思考三个问题)

执行规则的步骤

执行策划Step 1：梳理物料清单 What

清单明细

原型图设计

最终设计图

运营提供的流程图

活动成败决定因素

数据埋点需求的关键点

数据埋点的数据统计表(优化流失率高的环节)

执行策划Step 2：梳理关键时间节点 When

三个关键时间节点

执行策划Step 3：产出活动执行SOP

SOP（Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ）即标准作业程序

产出活动SOP的八个步骤

产出活动SOP的【第一步】：估算产出各物料的时间

第一步

产出活动SOP的【第二步】：分析各物料之间的上下游关系

第二步

产出活动SOP的【第三步】：分析各物料之间占用的资源关系

第三步

产出活动SOP的【第四步】：将占用同样资源和同类型的工作放在一起处理

第四步

产出活动SOP的【第五步】：将产出所需时间与关键时间点匹配

第五步

产出活动SOP的【第六步】：调整关键时间节点安排或想办法压缩工期

第六步

第六步

产出活动SOP的【第七步】：产出(初版)的活动执行SOP

第七步

产出活动SOP的【第八步】：产出(优化版)活动执行SOP

第八步

执行策划Step 4：产出需求清单

基于SOP的需求

需求清单的结构和要素

第二步：方案与需求的沟通(跟你需要对方支持的人讲清楚)

第三步：执行推进(保证项目如期进展)

执行推进的关键

第四步：活动上线(同步信息和数据监控)

活动上线的关键点

第六节：怎样进行一次有效的活动复盘

第七节总结：做好线上活动的全流程

第一步：策划

第二步：执行

△第三步：复盘

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