虽然理论上产品经理或运营经理，可以在前期影响到APP的功能开发，但实际都是听老板的，是老板在试验自个的想法。
这样，其他人都是辅助性的秘书工作了，都负责后期的运营工作。这时，有人逢迎老板想法：“这是一个绝妙的思路”；有人有自己的判断，只好离职而去。
于是，就有了三种APP运营人员的想法！
第一种，“这产品真TMD牛逼”，至于以后怎样就不管了，尽力去按老板想的做，工资到手就对。
第二种，看自家产品，那就是“真是一坨翔”，看别家的产品多好，咱这个UI好难看，那个交互做的太反人类了，做做试试吧，既然不能改了，就当试错了。
第三种，无论看自家产品，还是看别家产品，都形成了“找产品卖点”的习惯，相信可以“把梳子卖给和尚”的故事。
上面三种，都有病！
第一种不多说，就是哄着老板发工资的利己主义者。
第二种，就是挑毛病掉到“盘丝洞”里了，自然的总感觉出一些负面的内容来进行表述，周边设计都太不合理，身边的人都太不靠谱了，有极端的将自身置身于上帝的自我主义，仿佛自己成了世界的中心和掌控者。
第三种，是一个相信“概念忽悠一切”的忽悠家，也有一颗学习的心态去接触身边的一切。虽然可以梳理出一个产品的应用亮点，去链接产品和用户之间的需求匹配，但再强大的忽悠，也是需要一个与之相匹配的产物存在的，产品才是立足之本，不然，即使你广告做的再爆，也会成为一个残废品牌，一不留神就被赶超，就被市场遗弃。
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