为帮助大家面试网站(APP)相关运营管理岗位，特以自己的相关工作经历为例，加上和BOSS、猎头、企业HR的多次交谈经过，总结一些经验分享给大家。
一、自我介绍（工作简介）该说些什么
除了姓名之外，可以这么说：
A、多少年的***相关从业经历；
B、从**基层岗位一直做到上一家公司***的***运营管理岗位；
C、主要从用户、渠道、内容几方面把控平台的运营推广，从访问量**、月销售额**做到日均访问规模***（可加：注册用户数，日活/月活量，人均驻留时间）、月营业额***（可加：平均客单价，主营类目占比，新项目占比与上升趋势）；
D、竞争对手的访问规模**、月营业额**大概在什么量，自己的平台大概是它们各项数据的***到**倍。
注意：上面这些信息，可以尽量从利于面试的角度阐述，不可造假与泄密，但可以转换或说可以共享给对方的内容。
二、BOSS、猎头、企业HR接下来会有两个重要问题
Q1：具体说下，你是怎么做的？
A1:大体简述用户、渠道、内容几方面的心得体会。
用户方面，做了哪些长效的拉新促活的措施，从哪些方面整改了交易流程体验，以及做了哪些改善用户访问产品详情、获得拓展信息的工作，还有呈现推送方式做了哪些方式的测试和改进。
渠道方面，拓展和把控了哪些平台（渠道,微博等社交媒体？搜索广告平台？自媒体信息流广告平台？自媒体号，如头条等大小V、地方号？…），是怎么样给自己平台带来好处的（电商导流？品牌展示？媒介传播？活动人群覆盖？项目推广软文发布？…）
内容方面，整合了多少层次和覆盖范围的内容，以什么样的方式，满足了用户的什么样的分级（基础生存生理需求、精神社交需求、自我提升学习需求、分享认同需求）、碎片化（专题化）、快速消费（深度解读）的信息需求。
Q2：为什么从上家公司离职？（上一份工作有什么体会和分享？）
A2：首先说明上一家公司给自己带来哪些成长，让自己实践了哪些东西，从哪几个方面获得了业绩成就；但重点阐述，自己在上一家公司中，由于工作的深入和对新业务运营方式的理解，比如发现****（2个比较有价值的问题样例），加上上一家公司的***限制（2个制度或业务行业局限性的客观原因，对应问题样例），导致自己的工作虽然在获得一定的历练后，陷入了瓶颈期，当时提过***样的改进建议，却迟迟等不来上层的改变，随着业务开展逐步到达天花板之后，自觉继续呆下去，对自己不负责，同时也不想成为被清理的“小白兔”型员工。
三、你要问企业HR、猎头、BOSS哪些问题？
1、贵公司的主营业务是什么？大概毛利润水平是多少？目前团队配置，以及接下来对整体团队和业务规划是什么样的？
这个是预估企业发展前景，比如你能把业绩从100万提升到1000万，可以带来多少可分配利润，新增的团队和业务是否可以用这个增长利润来实现，同时可以根据主营业务的市场体量及对方的市场保守占有量，来预估其大体资本积累程度。从而可以判断对方是良性经营状态，是否能将增长利润合理分配给员工。如果主营业务不健康，同时毛利润水平低，加之市场陷入瓶颈或低迷，以及老板盲目乐观扩张，那么不说利润分配的事了，连工资是否能正常发放都未知。
2、入职后，贵处对本人岗位的大概职责和业绩规划？对其它的配置团队，除了自己理解的支持等角色外，如遇不太清楚的，最好委婉地向面试老师，表述想要知道和它们的关系。
如企业有产品研发团队，那么自己是否可以将市场新趋势和变化信息传到它们，请求它们产品研发结合，开展针对竞品性的款型上线等工作；比如有摄影团队，那么是否可以寻求它们帮助，依据本人或本团队内成员的活动/内容策划，制作专题图片或小视频，利于营销和传播…..
3、目前开展了哪些平台？方便的话，请对方说下名称，或者现在做的怎么样，总体上诚恳的态度，告知对方自己好分析当前运营状态。从侧面，大体知晓对方的人文氛围，是直面问题型的，还是遮遮掩掩，大家漠不关心或等级森严的。
回去后，详细调研这些平台，看下对方说的吻合否，看下这些平台当前存在的问题和可以改进的策略，如果对方故意夸大或曲解，或自己对这些平台的业务运营改进没有好的想法与方案，那么要预警了，深度思考下自己是否要“上岸”。
【文尾】当然最重要的是，通过每一次面试，你可以获得各公司/行业的运营情报/策略，从而储备相关内容，就算没有拿到合适的Offer，也能在以后接触到这些行业/公司时，有大量的情报信息可用。
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