茅台和五粮液的竞争很有意思。90年代两个都是数一数二的品牌。后来五粮液为了扩大销售额，做了很多子品牌，什么五粮春五粮醇，拉开了规模上的差距。但是，茅台后来一步步涨价，消费升级了，有钱人只认贵的。。。满眼看去，茅台竟没一个对手，高端市场全收。创业者，不要光顾着销售额，得看到市场的变化 。
店铺里一个宝贝访客还行，但是转化率很差，如何提高？
访客多转化低，这说明买家喜欢这个产品款式不差，但是谈到真正购买还差一点，需要犹豫思考一下,可以从影响转化率的主要维度来挨个排查一下：1.价格维度：可以看看这个宝贝的价格是不是比其他款高出一截，也可以对标一下同行如果确实高了就调整一下；2.款式维度：主要先看点击率，访客最好估计款式也不会差，你再看看生意参谋点击加购收藏数据；3.评价维度：检查一下最近评论是不是有不好的内容排在前面，如果转化率突然下滑了很可能就是评论的影响，如果这个链接一直转化都不好就不是评价的问题；4.客服维度：用绩效考核软件可以分析出每个客服的咨询转化数据，如果这不是新品有整理好的话术，一般客服都会介绍，不会单单只是这一款转化率差；5.销量维度：这款宝贝是不是销量很低，除了非常好的款式，供不应求的产品之外，其他都要有一些基础销量才能转化。如果是标品要看你这个链接下的竞争环境，竞争环境不同、对手销量价格不同，对这几个链接转化率的影响自然就不同。
很多人都认为自己努力就能够获得成功。其实，一个人只要8分努力就够了。如果你创业，最重要的你积累到多少资源，多少人给你过程中帮助，所以交朋友能力强的人，创业成功率极高。。。如果你就业，最重要的则是看你选的老板。。。大了说，我身边一些阿里10年+的老员工，聊下来大多数水平一般，但是人家身价都几千万过亿。小了说，一些不怎么样的电商运营，也因为老板水平高，跟久了也是三五十万年薪。别光埋头努力。
所有的商业理论都有一条：企业要有使命，愿景。所有大公司的成功都是要靠使命激励，像阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”。我一开始创业的时候也都在思考这个。但是，经过多年的创业后，发现个人能力还是有限，我也不希望提一个听起来激动人心，但是这辈子都实现不了的事情。所以，我也纠结要不要有使命愿景这种远期目标，尝试自己提了很多，发现提小了不给力，提大了自己都不信。后来，终于找到了我内心最认同的一种描述，不是什么远期目标，但是是我真心相信的东西：让客户喜欢我们卖的产品，让员工买房买车。我来实践一下这种不牛逼的使命愿景，能不能做出一个马马虎虎的公司。错了我再改（改成要改变世界）。