饿了么收购百度外卖的消息沸沸扬扬传了好久，终于在刚刚落成实锤！
8月24日16时左右，饿了么宣布合并百度外卖，合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。
阿里巴巴为此次交易向饿了么提供了融资支持，而百度通过换股方式也成为饿了么的股东。阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。
饿了么首席执行官张旭豪在给小伙伴的公开信中提到，欢迎百度外卖：兄弟同心，其利断金。
张旭豪公开信截图（文末附公开信全文）
随后，百度外卖内部邮件曝光，邮件对双方合并表示期许，称：“百度和阿里巴巴也将给予我们全方位、更大力度的支持。这也意味着，从此我们将获得双倍的资源支持，强强联合所带来的加乘效应也势必绽放光芒。”
此次收购价格并未对外公布。但此前据媒体报道，饿了么与百度外卖的此次交易将分为两部分：第一，百度外卖5亿美元出售；第二，百度打包一些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限为五年，百度搜索年限为两年。总共收购价格为8亿美元。其中，2亿美元为现金，饿了么增发3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期为五年。
疑似饿了么百度外卖合并宣传图流出
事实上，百度早已有放弃外卖业务的打算。今年2月，在百度财报电话会议上，董事长兼CEO李彦宏承认百度糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用已经降低。此后，百度外卖便一直传出要被收购的“绯闻”。
不过，从外卖市场的市场份额来看，收购百度外卖，对饿了么而言是一笔及其划算的生意。目前百度外卖市占率为13.2%位居老三，并且有着大量的白领用户群体及高端餐饮商家资源，饿了么在吞并后的市场版图将急速扩充。
对于外卖市场上的格局变化，8月24日另一巨头美团外卖在接受媒体采访时表示，外卖市场还有很大的成长空间，愿意和同行者共同努力，做大外卖市场，提升行业规范，践行社会责任，为消费者提供更好服务。
多次被收购终遇接盘者
在此次交易完成之前，业内多次出现百度外卖在资本层面的并购消息。
去年8月起，业内传出百度外卖连同百度糯米将打包出售给新美大（美团和大众点评），但很快美团和百度外卖双方均予以否认。也有种说法是双方接触过，但价格没有谈好。
今年5月，又传出百度外卖将被顺丰接手的消息。但后来双方称只是在业务层面有部分合作，如在北京、上海等城市的核心商圈由顺丰外卖小哥辅助百度外卖送餐，并打通了送餐物流调度系统。但有消息人士透露称，双方在资本层面谈崩的原因是，百度坚持要把糯米打包给顺丰，但是顺丰方面则认为糯米的价值不大，不愿接手。
多次传出并购消息后，饿了么终于接下了百度外卖这块生意。张旭豪表示，百度外卖一直是饿了么非常尊敬的同行，在打造品质外卖和深耕即时配送的理念上，饿了么和百度外卖高度一致，这是双方走到一起的首要原因。来自阿里巴巴和百度的共同支持，也让新平台后劲十足，蓝红组合将携手打造全球综合实力最强的本地生活平台。
三国杀变两强赛，外卖版图怎么变？
据艾媒咨询发布的2017上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告显示，竞争格局方面，外卖市场的份额集中度进一步加剧。其中，饿了么以41.7%的份额保持领先，美团外卖以41%随其后，百度外卖占13.2%的份额位居第三。
按照这一数据，百度和饿了么在整合后将改变整个外卖市场格局，前者将一举拿下外卖市场54.8%的份额，与美团外卖的41%市占率形成两强争霸的格局。
有分析认为，饿了么收购百度外卖后，能迅速填补在外送产品高端消费领域的空白，获得海量白领用户及高品质商家资源，进一步打开本地化生活服务市场，在与新美大的竞争中领跑。
但在双方完成收购之后，将对整个外卖市场的补贴、商家抽成等带来一系列冲击和变化。
此前，餐饮业的一个共性认知是，随着外卖平台竞争格局的日益稳定，补贴力度在日益减小，并且配送、佣金抽成等费用在不断提升，这对于商家的经营成本也带来了巨大压力。
数据显示，目前每单外卖物流成本13元起，各平台通过专项补贴给顾客，将外送费用控制在3～5元，并联合商家推出大力度的折扣活动，进一步强化顾客的消费习惯和平台的忠诚度。
但当资本角逐出一家独大之后，这一成本将水涨船高。有餐饮从业者表示，目前行业食材成本大约是35%，人工、房租、能源费用约40%。而在此基础上，平台利益抽成、满减折扣活动及物流费用，占比约15%～20%。长此以往，商家几乎是赔本赚吆喝，外卖平台也从原先的开辟新渠道，变成了“二房东”。
不过，对于以上细节，饿了么方面并未披露。
饿了么首席执行官张旭豪公开信全文
欢迎百度外卖：兄弟同心，其利断金
亲爱的饿了么小伙伴：
当再次提到“亲爱的饿了么小伙伴”时，我意识到，从这一刻起，我们的小伙伴新添了一群来自百度外卖的兄弟姐妹。
这正是我要向大家宣布的重大消息：今天，饿了么与百度外卖正式合并，百度外卖和我们是一家人啦！
之前，百度外卖是饿了么非常尊敬的同行，更是饿了么倍感压力的对手。百度外卖一出生就风华正茂，在群雄逐鹿的网上订餐格局中，三分天下居其一。他们在高端外卖市场积累起优质的用户和商户资源，即时配送的人工智能技术也一直走在我们行业的前沿。
如果说过去我们为拥有高段位的竞争对手而兴奋，那么，今天，我们更为强强联手、蓝红双剑合璧而激动。
而且，通过这次交易，百度集团也成了饿了么的股东之一。阿里早前就是我们的重要股东，他们两家都是具有全球影响力的互联网公司和战略投资者，都承诺给予合并后的新平台全方位的支持。这一点，让我倍受鼓舞。
百度外卖和饿了么走到一起了，但我们认为，让百度外卖保持既有的品牌和组织架构独立运营，会是最好的决策。因为，过往的百度外卖已经积淀出“品质外卖”的品牌调性，CEO巩振兵先生带领的团队经验丰富，管理水平高，做事求极致。我相信，以CEO巩振兵为首的管理层，能够继续领导百度外卖沿着品质外卖的方向开疆拓土，保证百度外卖的新老用户和商户获得稳定且高水准的服务。
百度外卖独立运作，并不代表彼此不相往来，相反，我们要互帮互助，优势互补，形成1+1>2的合力，特别是我们要向百度外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源，支持百度外卖做大做强，让用户的体验大幅度提升。
我们还要通过我们的服务，向市场传递一个明确的信号：走到一起的饿了么、百度外卖，只会让用户的体验更好，得到的实惠更多。无论你追求高端外卖还是追求多元选择，都可以在蓝红组合里得到全方位、高品质的满足。
我希望，我们能让用户真切地感知我们走在一起的好，真心为我们高兴。
各位亲爱的小伙伴，蓝红合璧之后，市场仍将有激烈的竞争，我们拥抱竞争，但眼睛不可以只盯向对手，伟大的公司都是以服务用户、创造价值为取向。中国O2O市场与新零售的迅猛发展为我们伸展出广阔的天地，当今我们力量更壮，有能力推进Make everything 30’的使命更快达成，最终实现我们的愿景——以创新科技打造全球领先的本地生活平台。
兄弟同心，其利断金。欢迎来自百度外卖的兄弟姐妹，致敬亲爱的饿了么小伙伴，让我们并肩而行，不负青春，不辱使命。
你们的伙伴 张旭豪
二〇一七年八月二十四日
百度内部邮件全文
各位百度外卖的兄弟姐妹：
今天，百度外卖和饿了么正式成为一家人，我们将携手共创中国O2O更加精彩的未来。
百度外卖成立三年多以来，一直秉持“正直、自省、坚韧、协作”的初心，坚守品质，锐意创新，自我革命，让我们收获了一亿多用户的认可和信赖！在这里，我要感谢所有兄弟姐妹们，是你们夜以继日勤勉敬业的付出，是你们做出的巨大贡献与努力，才让我们在每一次变革中愈加强大！
奎科二楼凌晨三点的灯光、雾霾雨雪天气下送餐骑士的身影、每一次技术难题攻克时的击掌相庆……这一幕幕的画面早已深深刻入我的脑海，此刻依然历历在目。我知道，充满勇气与智慧的“骑士精神”早就被我们写进血液里，成为我们每位互联网人的梦想和担当。
面对过往，我们感到骄傲与欣慰，面向未来，我们充满信心与期待。感慨之余，更重要的是思考如何在新的征程中再出发。可以肯定的是，全新的合作带来了新的大格局，将为整个外卖市场带来更多新的机会。合并后，百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。我们将全力加强与饿了么的战略协同，实现共赢效应。这是行业发展的趋势，也是管理层共同的选择。有些同学可能暂时接受不了这个变化，昨天我们还在浴血对抗，今天就已握手言欢。然而，改变一定是为了更好的出发！
请相信，一个新的时代将会由此到来。伴随外卖消费日渐品质化和多元化，百度外卖与饿了么两大平台优势互补，将充分整合各自在交易、配送等领域的优势资源。而百度和阿里巴巴也将给予我们全方位、更大力度的支持。这也意味着，从此我们将获得双倍的资源支持，强强联合所带来的加乘效应也势必绽放光芒。
1、资源协同互补。百度外卖在白领市场领先，尤其用户画像清晰准确，能以人群场景区隔用户并进行精准营销；饿了么成立时间较早，在整体市场和商户资源上均具有先发优势，双方优势结合后将会迅速产生协同效应。
2、配送能力提升。双方将继续以用户为出发点，进一步提升物流能力，保证配送的时效性与稳定性，构建核心竞争力。
3、服务品质升级。双方将加大在产品和服务创新上的投入力度，从而更好满足用户需求，提升用户体验。
4、平台优势凸显。我们将成为具有绝对竞争优势的大平台，更好的服务C端用户和B端商户，推动整个外卖行业良性、健康发展。
我们始终认为：人才是企业赖以发展的基石及最大的财富，公司将提供更大的空间和更多的资源给积极创新、努力实现自我价值的『你』。为此，公司将在年底加大奖励力度，让每一位做出贡献的同学都能收获更多的回报。
创业之途路必多艰，在为用户提供优质便捷服务的道路上没有上下半场，只有新起点，新高度。让我们与饿了么的兄弟姐妹们一起携手向前，以更积极的心态、更顽强的“骑士精神”再出发，重新定义中国O2O行业。
采写 / 李栋 、张晓荣
编辑 / 张晓荣
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