第二、互联网技术解构了传统媒介，百花齐放的全媒体时代，新颖而富有内涵的传播内容变得至关重要。在移动互联网的大势所趋下，企业品牌建设、形象宣传、营销推广等，均从原先的高额广告支撑、高额进场费竞争之中走出来，转向为让产品直达顾客，节省中间费用，而自发形成新型营销模式。以前营销广告界总有个不解之谜——“我知道自己的广告有一半浪费了，但我不知道是哪一半”。现在，因为有了足够的数据，品牌传播的发起费用成本更低了，但传播内容的编码更精准、更具创意、更能把握受众的消费心态和喜爱偏好;品牌传播的规模更依赖传播内容的本身，而非媒介的权威性或媒介的到达率了。所以，如何构建与消费者可良好沟通的品牌文化生态系统，将是未来品牌竞争优势打造的重要内容。
第三、企业的品牌战略需要得到更加专业、更加精准的决策;如何在纷繁复杂的商业信息中脱颖而出，如何塑造、传递可以对接目标客户的品牌价值观，是企业品牌必须着重解决的问题。传统行业的品牌管理普遍还是传统的“粗放式”，而未来必然是“精细化”的品牌耕耘;传统行业品牌的发展趋势，在规划品牌结构的时候战略性不强，品牌文化的构建缺乏系统性和长期战略性。尤其是处于向新零售模式转型期的企业，更加需要明确企业发展方向和品牌发展战略。
第四、新零售时期的营销创新，主要通过定位+话题+参与感+期待值+稀缺性组成强大的营销势能。直接与用户建立连接，让所有卷入者重度参与。我们看到线上电商往往以爆款进行销售突破，通过极大的销量拉低成本。许多家电企业的销售，大多也是借助爆品进行促销，以极低的价格展开吸引，比如美的就常常把洗衣机、电饭煲等热销产品的价格定在与二三线品牌同样的低度，从而一举突破价格防线，产生极大的销量，拉低一次下单制造成本，取得效益。甚至有一些家电品牌，产品尚未生产，先通过众筹的方式，每达到一个数量级，就降低一次价格，从而使销售量越来越高、价格越来越低，聚集人气。
在近几年零售百货业，业绩不佳的情况下，快闪店迅速蹿红。这种“做几天生意，制造话题，打响知名度，然后立即消失”的模式，越来越受到品牌们的青睐。2003年市场营销公司Vacant，在全球零售业最顶尖的实验场的纽约SOHO区，帮助鞋履品Dr.Martens开设了一间快闪店，只销售限量款商品，效果非常好。
可以说，新零售不仅仅是一个概念，而是真实来临的一个时代。不管我们是否情愿，都已经置身于改革的浪潮之中了。而这次改革所带来的变化，肯定会比上一轮电商对社会的改变更加强烈，更加巨大。提前做好新零售时代品牌营销传播思维的更新和转变，将为我们未来的企业品牌经营带来更新的视角和决策思考层面，并由此获得更具前瞻性的经营战略和品牌运营的先发优势。
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