1.快速迭代！迭代！迭代！
泡面只需三分钟，何况互联网产品！
产品的迭代上线一定要快快快！
你们的产品是不是还在概念阶段？会搭骨架吧？
把核心功能提炼出来，业务逻辑闭合了，那就赶紧上线吧。
在线上你才能发现自己哪里出了什么问题，需要优化完善哪些方面；在线上你才会有紧迫感！
第二天收到反馈。有内部的，也有用户的。
“大哥，当初你规划的这个功能貌似数据不行啊”、“你们的界面怎么这么丑啊，我都不知道这里能干什么”、“你们这个能接上微信吗？”
看到了吧，这就是反馈的需求，有问题，有抱怨才产生需求，才能推动产品的优化更新！才能产出近乎完美的产品！
小编见过许多“大公司”，上个线需要报备、填表、邮件、工单等等，说句实话，你不死谁死？
2.除了精简还是精简
想想你们最想要的业务目标是什么。聚合用户？以用户为中心？转化流量？以业务为中心？
不管你第一步是想要人，还是要钱，千万别模糊了自己真实的需要。更不能既想要钱又想要人，那样的产品，只有教科书和新闻里存在。一定要紧紧抓住你们最初的目标。
3.UI轻装上阵
已进入扁平化时代了。拟物化那么美，也需要风水轮流转了。用户现在越来越喜欢简洁的界面，清爽大气。所以配色方案方面，建议以明色调为主，当然，具体行业也需要具体细分。比如中老年产品做成轻快活泼的风格难免就会有些格格不入了。
4.功能不断完善
不 知道你们公司的产品迭代周期是多久。现在一般公司基本都是一周1-2次迭代。其实这倒也不算是敏捷开发。在小编的想象中，敏捷开发应该是今天上线，出了问 题明天就改；改了再看效果如何，不行咱们再进行完善……当然了，这种方法要看团队能否接受，否则很有可能只剩老板一人在敲代码了。
话说回来，功能的不断完善，一定要做到相对高频率。死死瞪着竞品，多多参考业界的新模式。正所谓人无我有、人有我优，人优我特，人特我就转了。放聪明点，最重要。
5.忘记对手
不是让你真正的忘记，是要你自己看好自己的产品，也别老盯着别人是如何进化的。别人的产品做出来，肯定有他的战略想法，你照搬过来就是找死；就好比别人能处理多条进程，你有那个实力玩的了吗？人有资本在后撑着，你爸不是李刚！
所以，跟着竞品领进门，一边观察着，一边走符合自己特色的发展道路才是王道啊！
6.重视情报搜集
要有各个方面的信息搜集源。
用户的反馈、竞争对手的战略情报等，只要跟自己产品发展有关系的信息，都网罗来吧。
可以通过访谈表、调查问卷、一对一交流等方式，获取用户对你产品的反馈，这都是实实在在的需求呀。可以通过购买咨询机构的行业或公司报告，来了解竞争对手的产品会存在哪方面的战略调整。
一定要有这样的觉悟，才能保证自己的”孩子”不被市场淘汰。
最后，为啥一定要快？
以上都是总结了一些实际工作中需要做到的内容。
实际上，作为互联网产品的管理，一定要以无形胜有形，心中有把剑，破敌无数才是真正的大道。
因为在这样的时代背景下，各种意想不到，各种意料不及。
所以，没有一定的套路，唯有做好基本功，努力眼观六路耳听八方，观察世界的风云际会，思考更完善的商业模式，才是管理好互联网产品的唯一真谛！既然走向远方，留给世界的只能是你的背影。
道可道，非常道。
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