传统企业究竟该如何成功打造互联网品牌

自从小米成功之后，各种互联网品牌雨后春笋般冒出来，大部分厂商心里的想法是一样的：线上销售的趋势已经不可逆转，若是有一天传统渠道被颠覆，至少在互联网渠道已经提前布局。

到目前为止，大部分厂商只是把互联网当作一个电商渠道或营销工具，但整体运作仍然是工业思维主导，并没有让互联网最大限度地提升生产力及改变传统的商业模式，究竟该如何去打造一个成功的互联网品牌，许多传统企业并没有实质性的想法。

有时作为互联网公司的代表也替他们着急，传统企业船大难调头，要一夜之间改变思路不是容易的事，但是市场的最佳窗口不会是无限期的，手机会因为个性化的原因永远存在机会，但是互联网产品会出现马太效应，在一个周期内，市场最后只会剩下几家大的和一大堆小的，不会有中间层。

当然，每个品牌都会老的，乔布斯会老去，雷军会变老，罗永浩会变老，用户也会慢慢长大，市场上不会有长青品牌，各领风骚三五年吧。

下面我们具体来看看传统企业究竟该如何打造成功的互联网品牌?

看看我们过去的传播环境，在很多年前我们要打造一个品牌相对简单，在管控型的媒体格局下，只要把核心媒体搞定，砸钱重复“今年过节不收礼”，然后把货铺到大中华的渠道上，就可以数钱了。

可是，今天所有企业的营销人员都面临无比艰难的挑战，看看人们现在是怎样生活的：

人们每时每刻都在上网跟其他人联系

各种各样的互联网工具填满了我们的生活

我们处于一个碎片化的时代：

1.媒介碎片化非常严重，用户分散在不同的媒体上并乐此不彼。

2.用户与用户之间随时连接，口碑变得前所未有的重要，用户不再容易“忽悠”。

3.每个用户都是媒体，随时成为品牌的信息源，传统公关失去控制力。

碎片化传播带来的深刻变革。你必须深刻理解这种改变才知道如何面对并打造出有生命力的互联网品牌。

碎片化带来最大的影响是人们不再相信传统的广告或营销手段，转而相信熟悉的人，这种熟悉的人涵盖了强关系(原来就认识)和弱关系(社交媒体上的好友)，大家可以回忆一下，你的QQ、微信、微博等社交工具，经常有人咨询某种产品应该怎样购买，谁家的服务好，这就是典型的社会化商务，品牌可能啥都没干，凭别人的口碑生意就来了。

例如雕爷牛腩，每次上新菜后根本不用传播，第二天就有大量吃货涌进来，因为吃过新菜的人都迫不及待发朋友圈、发微博炫耀，马上引来其他吃货尝鲜，这就是社会化营销，雕爷啥都没干(当然他前期干了很多事)，就是把菜做好就够了。

传统企业成功打造互联网品牌，可以看看以下几个部分：

一、品牌人格化

社交媒体就像一个Party，那些谈吐幽默、个性特出、帅又风趣的人会很容易吸引大众的眼光，而沉闷乏味又毫无特色的人，往往只是在角落里独自喝酒。

所以在社交媒体上，道貌岸然的人是不受欢迎的，装逼也不会受欢迎，你必须具有某方面的明显特色才值得别人关注，对于品牌来说，也是一样的。

二、学会讲故事

对一个品牌来说，会讲故事太重要了，故事自古以来就是人类口耳相传的重要载体，有很多成功的品牌本身就是一个好故事，例如禇橙，典型就是褚时健的故事成就的励志品牌。社交媒体盛行后，人与人之间的信息传播变得更为容易，故事的威力就会更大。

每个不会讲故事的品牌，都有一个会投广告的营销团队，一种是先进的生产力，一种是落后的生产力，任君选择。

三、社会化传播

对营销部门来说，最困难的就是把传统的广播式营销转变为社会化传播，因为过往所有的智力都在于如何摆平管控型媒体(就是烧钱)，但今天要转变为如何鼓励用户分享你的故事(不用烧钱)，这是两套完全相反的方法论，很多4A广告公司没落，就是在这道槛上转变不过来。

大部分互联网品牌私下都以小米为目标或假想敌，必须看到一点：小米是先把传统手机行业的运作模式破坏掉再成为既得利益者，所有想挑战小米的品牌用跟进策略都是没戏的，必须用小米颠覆别人的方法，找到颠覆小米的模式才能成为新的既得利益者，华为和魅族显然都是跟随者思维，颠覆小米几乎不可能成功。

在互联网深度渗透的碎片化时代，打造社会化品牌是所有互联网产品的必经之路，不是为了跟敌人竞争，这是活下来的唯一方式。

互联网品牌传播的碎片化其核心价值是对时代迷思的用户提供精神支柱，做好口碑，提升好知名度，利用适当的网络平台渠道进行宣传推广，真正抓住用户的心，形成粉丝或用户效应，这样的品牌才能占据互联网大军的一片领地，更多关于互联网品牌的推广及营销可以与黑蜘蛛互联网渠道专家进行沟通交流，在线QQ3063884124