策略、规划、创意、媒介、执行
很多公司的管理者都经常感到非常困惑
明明内部已经决议的事情
到头来会变成完全不一样的事情
无论是牵头进行项目管控
还是进行项目规划
或是负责项目执行
每个人都必须了解策划的意义
具备不同级别的策划能力
这样才能在公司的整合营销推广中
每一个环节都有自己形成的发动机
那么到底什么是策划？
如何做策划？
8月12日 一起大学 北京站
原智威汤逊广告数码副总监、社交媒体顾问 朱立阳
带你们走进一个看似发挥个性
却无时无刻不体现体系化运作的策划视角
做一次系统的梳理
主讲嘉宾
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朱立阳｜原智威汤逊广告数码副总监、社交媒体顾问
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跨界的数码营销精英，在市场传播领域拥有10年从业经验。曾就职于JWT、阳狮互动部、万博宣伟公关传统和数码营销组等国际公司。
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作为一个营销多面手，经验涉及传统广告、公关传播、危机管理、数码营销、社交媒体营销、娱乐营销相关的策略和整合执行。
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曾服务过的客户包括：英特尔、微软、思科、戴尔、外星人、大唐电信、嘀咕网、大姨吗、奔驰利星行、麦当劳、辉瑞制药、京港地铁、长城葡萄酒、20世纪福斯电影、红牛、新加坡樟宜机场、希腊旅游局、五谷道场、国美电器、希腊大使馆等。
主讲内容
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1、我们为什么要策划？
a)策划是启动项目的关键岗位
b)策划是每个员工的必备技能
2、什么是策划？
a)策划是从战略到执行的不同角度的思考
b)策划的两大能力：1，创造能力，2，规划能力
c)各大公司策划的基本职责一览
3、什么是整合营销策划？
a)我们要整合的是什么？
b)我们要营销的是什么？
c)整合营销的案例拆解
4、整合营销策划的步骤（真实案例拆解）
a)原则：任何策划都能用一页纸概括
b)从目标出发：
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获得老板的真实意图
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洞察客户的真实想法
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一些套路
c)分析问题：
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找到现状的关键问题
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找到现状与目标之间的差异点
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结合外部环境的分析（用户导向的行业、竞品分析）
d)明确业务节奏和预算
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界定项目关键节点
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明确关键业务目标
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设定KPI
e)制定整合营销的整体策略
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找到目标用户
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确定传播目的
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确定整体传播策略
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确定核心信息
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传播主题
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整合大创意
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分阶段传播策略
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分阶段核心创意
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整合渠道策略
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物料设计和执行
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结合各个渠道设定KPI
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总体传播规划
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执行预算表
f)案例实操
如何报名听课
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主 办：一起大学
时 间：2017年08月12日
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14:30 – 16:20 讲师授课
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16:20 – 16:30 课间休息
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16:30 – 17:00 超级实战脑暴
培训对象：
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公司有策划和策略规划的中高项目管理人员、策略、策划、创意人员
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创业型、成长型公司市场、品牌传播项目负责人
费 用：500元/人；17PR次卡会员可凭1张次卡参加
地 点：北京市 海淀区 大钟寺13号院 华杰大厦B、C座 B1层 清创空间多功能厅
交 通：
地铁：13号线大钟寺下车
公交：运通101路、运通201路、361路、425路、617路、658路、695路、特8外、88路、94路地铁大钟寺站下车
电话报名：
010-51293166-1013、15210217094 王小姐
微信报名：
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