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一位知名公关人曾经说过,“一个公司给人留下的印象,恰恰是它被推到舆论风口浪尖的时候建立的。当所有人都看着你的时候,你就可以告诉所有人,你是一个什么样的人。”
文 | Miya Wang
图 | 阿甘正传
2018年5月份,滴滴、百度、联想先后深陷危机门,这三家公司分别代表了三种发展阶段的企业:一个明星创业公司、一个老牌的名族企业、还有一家老资格的互联网公司。
我个人认为,危机公关应当成为企业的一门必修课,尤其是对于有志于成为独角兽的明星企业。聚光灯照过来时,你的每一个眼神和行为都会被放大,你被捧得越高,大家越关注你什么时候跌下来。
企业应该时刻反问一下自己:你所得到的赞美,是否也有能力承担相应的诋毁?
1
滴滴公关救火“空姐遇难”事件,似乎不太合格
事件回顾
下面是滴滴面对此次危机事件的回复和应对策略。
5月10日中午,滴滴通过官方微博发出声明:
这份声明主要表达了3个意思:①滴滴平台负有不可推卸的责任,向李女士的家人道歉;②滴滴已成立专项组,配合警方侦查;③向公众道歉,将全面彻查各项业务。
5月10日晚20:09分,滴滴通过官方微博再次回应,承认涉事人是滴滴公司的顺风车司机,公布了顺风车司机的全名、身份证号、电话和照片,并表示愿意悬赏100万元寻找司机刘振华。?
紧接着,5月10日晚10点36分,人民日报也就此发表评论,指出消除司机隐患,平台须尽责。
?5月12日,新京报发布了对李明珠父亲的一段采访。该段视频中,李明珠父亲表示滴滴公司方至今未能拿出解决方案。
5月11日,滴滴删除了百万悬赏的微博,并宣布顺风车停运一周进行整改。
总结
站在事后诸葛亮的角度,滴滴此次的危机应对策略其实有以下几点可以优化。
①回应的速度。5月9日,包括澎湃在内的媒体已经将此推上了热搜,但是滴滴的回应是在次日才发出来。不得不说面对事关人命的大事,滴滴的回应太慢了。
社交网络让事件的发酵速度越来越快,甚至在短短几十分钟就能席卷全网,原来危机公关的24小时黄精原则不再适用,黄金4小时舆情应对速度才能最低程度减少负面影响。
②声明的内容。危机公关中很重要的一个原则是,真诚沟通,承担责任。5月10日滴滴首次做出回应中,公众只看到了道歉态度、积极开展善后工作协助警方调查,对于平台最应承担的责任,滴滴却只字未提,即:司机准入监管不力。
这种避重就轻的回应态度,对于一个事关人命的危机来讲,太过于形式化了。
③安抚工作不到位。新京报的采访视频中,受害者家属称,各方滴滴人员来过,但是没有带来解决方案。受害者家属,也是大家最关注的对象之一,家属这样的回应,对滴滴的形象是雪上加霜。
2
联想“5G选票门”公关事件,是不可能成功的
事件回顾
5月17日,74岁柳总哽咽发声:说联想是卖国贼?抵抗不做窝囊废!
总结
联想一直将自己定位为名族企业,作为曾经的“名族骄傲”,凝聚了一代人的复杂情结。
但是单纯从危机公关角度来说,联系此次的回应完全可以打负分。不管是柳总的公开信,还是他的录音,犯了公关、沟通过程中几个经典的错误:
①拒不认错。回应公众的情绪是第一要素,有错没错,态度要诚恳。在回应中,联想不仅否认了自己在5G投票中可能犯下的错,而且还将情绪升级。
②阴谋论。柳总把外界对联想的质疑,一股脑归结为有组织、有预谋的抹黑行动,这完全忽视危机事实,又把上个世纪的“阶级斗争”还原到了现在,让人哭笑不得。
③再唱苦劳。联想创业艰辛路真的跟公众无关,既然做企业,就要把企业做好,把产品做好,做不好,就没有任何借口和理由,做错了更没有任何可以辩解的余地。
我想在这次事件中,联想的公关一定有口无力的。他们没有拖住领导的大腿,阻止他发这种“杀气腾腾”的檄文!
3
百度辟谣“李彦宏小三事件”,2018最蠢公关非他莫属
事件回顾
对于百度官方此次回应,我们只能说一点:史上第一家带领大家重温谣言的企业。
公众号万能的大叔在推文中说:
这篇声明的文案部分,大叔认为写得挺好,面面俱到,没什么好点评的,最大的亮点是文末附上了谣言截屏,还盖了一个“谣言”的戳子。请注意,这个截屏没有打马赛克,也就是说,公众基本可以从这份辟谣声明中,同时得知谣言的具体内容。
我印象中,那一天朋友圈疯传,本来不知道谣言是啥,看完辟谣声明知道了…
百度这次公关堪称教科书式的失败,足以谨记。
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重要说明,由于5月20日的考试,耽误了一段时间,感谢各位的不离不弃。在2018年上半年收尾阶段,一起复盘几个公关和营销案例,在别人的经验里提升自己!个人微信:wangyaran537376。六六笔记,和你一起探讨品牌、营销、管理的话题,再次感谢大家的时间和关注。
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