来源：文案的秀 （ID：copysshow）

作者：黄运丰

如果你们公司的企划部只有你一个文案，我是说如果——虽然这种情况其实很常见——那么该怎么做，才能做得风生水起呢？

下面综合帮主多年实战观察，以及和众多一人挑起一个企划部的同行朋友的交流，初步列出一个清单共9条建议，可能对你有用。同时欢迎补充！

01

做好每件小事。毫无疑问，你们公司不大，不过既然有企划部，也算是五脏俱全了。基本上你不可能是总监，如果是你应该在准备或已经招手下了，不是就证明这个部门不需要总监，也就是只需要执行的岗位，所以你应该不断把每个经手的小事做好（哪怕只是打字录入手稿，或打印一份文件），才有长期存在的必要。

02

刷存在感。每天向你的监管领导或老板汇报你的工作进度（即使今天只是写了一篇几百字的宣传稿，还因为各种原因修改了无数遍），因为他们不一定每天都会想到你的存在。隔三岔五提供一些新想法，不一定是你苦思冥想的东西，完全可以是你所听所见的新鲜有趣的信息，哪怕是别的行业或品牌的广告，跟他们分享一下，简单提及一下是否可以借鉴到自己工作上的可能性。

03

找事做。在只有你一个文案的企划部，要想获得一定的成就感，多数情况下是要靠自己找事做，只要跟你的职能相关，一些不紧要的事都可以先把任务领来，比如下下个月老板可能会出席一个活动需要一份发言稿，当你听说了马上就去领任务，不要等到下下个月安排到你时才动手，因为这种事迟早都是你要做的。

04

建立专业壁垒。一定要在其他部门的领导或红人面前，建立起自己的专业壁垒，让他们知道你做的事是其他人都做不了的。比如，最好能让整个公司的人都知道你读书多写得也多（经常在朋友圈晒你读过的书或数年前读过某本书的感想）；比如，多评论当下热门的品牌和广告等，在别人只是说“有趣有创意”的时候，你一定用一些专业术语或理论模型来定论，或者类比几个同类型的案例加以简单分析——别人听你说完立马拜服，从此知道你是企划部一哥／一姐了。

05

每周一次市场总结或竞品分析。如果你本来有这个任务，自然责无旁贷；如果没有，一定要在这项工作上下点工夫。无论哪行哪业，如今几乎天天都有新动态，每家公司都想着怎么在互联网上有点声音，留意你所处的行业，你们一定也有重点监控的竞争对手，以周为单位对他们全方位无死角的观察，把重要的信息、活动、营销动作、广告等都一一搜集归类，完了最重要的一步是加以分析，并形成三五句判断式的结论，比如值得借鉴的是什么，应该警惕的是什么，自家产品或服务或许会有怎样的方向和可能。

06

熟练掌握公文写作。如果你的日常工作事务不是很繁重的话，可以在公文写作上多练练，基本上可以说，你就是公司的笔杆子，公司对内对外的各种公文可能都指着你执笔。如果你的老板有自己的助理或秘书，也要争取能替代他们的一半甚至更多的工作。

07

自发为公司服务或产品做宣传。你可以制作自己喜欢和擅长的有逼格的配图海报（一定要带logo，美图秀秀就可以搞定的），纯文字版就行（用ppt排版一下也可以），如果觉得自己现阶段文案写的还不行，那就多找些名人名言充当，最好是所在行业宗师级别的人物。做完除了自己发朋友圈，也一定在你们公司的大群里发一下，要告诉大家这只是你做着玩的，不是公司官方海报。

08

除了会写，还得会说。不需要八面玲珑溜须拍马，作为操弄笔杆子的一定要有点气节，这气节倒不是指什么清高，而是说凡事都要发表见解和观点，不止于有一说一，还得举一反三。

09

多和同行交流。这个说的是做文案、策划的同行，他们可能和你一样在企业内的企划部做事，也可能是在广告公司等乙方单位，网上这种文案社群多的是，在里面交流，可以对比所处的环境和位置，同时能获悉更多工作方法、技巧，新鲜独特的观点，以及各种上手就能用的资料和工具。这种交流还能成为你的现实动力和精神家园，企划部里虽然只有你一个文案，但从来不是只有你一个人在战斗。

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