一个科技公司的创始人或者CEO在考虑应该在设计上面做哪些投入的时候，往往会把重心放在可视化设计方面：漂亮的产品，精致的品牌，独树一帜的风格。

放眼望去，市场上大量的成功企业的产品都有着漂亮精致的设计。当我们说到设计的时候，我们首先注意到的将会是可视化设计，因为可视化设计是设计领域中最显著的设计类型。

但是无可否认，也有不少成功企业的产品的可视化设计其实并不是非常突出的。但是，这并不妨碍它们成为非常成功的产品。某种程度上，我们也许会揣测有以下这些原因：它们没有碰到竞争对手;它们的技术非常拔尖和有用，所以它的呈现变得不是怎么重要;或者说仅仅是运气而已。

比如Craigslist(美国著名信息分类网站)和Google circa 2004(新闻客户端)就是那种设计简陋却异常成功的例子。这些企业并没有把它们的设计重心投入到这些产品里面，而是投入到其他对它们整盘生意更加至关重要的地方。它们秉承的其实就是在选择在正确的时候做正确的设计的这种理念。

设计的分层架构

如果现在让你去开发一个网站或者应用的话，你会从哪里开始着手呢?颜色模版?登录流程?导航流程?

当然不是了，你很有可能会先去确定是否有市场和商机，然后你就会着手去定义一个迎合这个需求的产品。一旦你确定你的产品可以为大部分的目标人群解决好一个重要的痛点之后，你就会开始认真思考这个产品的具体的行为方式，它应该如何工作，以及它的呈现方式应该是如何的。

所有伟大的企业应该都会经历以下的几个设计阶段：

阶段1，产品设计：打造一个可以解决用户问题或者满足用户诉求的产品。

阶段2，交互设计：把这个产品做得非常直观和易于使用。

阶段3，可视化设计：把产品做的非常漂亮。

所以说，那些看上去设计简陋的产品之所以依然能做到非常成功，很有可能是因为它们当前更关注的是产品设计这个层级，只是我们却对它抱以伟大的设计的预期而已。

至于应该将设计重点投入到什么地方，每个企业的决定各不相同。有些企业会在一个产品上面直接贯彻完以上三个阶段;有些企业会决定做到阶段2就足够了，打造一个功能完善且有用的产品，至于外观倒不一定要非常美观;其他一些企业则只会做完阶段1，去打造出一个功能上满足需求的产品就足够了，不值得再在上面作设计方面的投入了。

Craigslist：以产品设计取胜

当年创始人Craig Newmark发现了一个巨大的商机：利用互联网提供免费的分类广告。因为是免费的，所以Craigslist考虑更多的是广告商，让他们去发布广告来吸引那些在寻找广大的工作机会、寻购二手车、以及寻找爱情的读者。后来网络效应就开始生效，以致任何其他的竞争对手都很难去撼动Craiglist的地位(特别是新闻报纸，因为它们没发提供免费的分类广告功能)。

Craigslist的产品设计是卓越的，交互设计也足够好，所以他们觉得就没有必要再花时间投入在其他的设计上 了。

Uber:始步于产品设计，按需投入交互和可视化设计。

当2010年Uber在旧金山上线的时候，它给人们提供了一个神奇的体验：你只需要在你的手机上按下个按钮，一辆车就会来到门口给你提供服务!Uber当时就是关注在这种体验的完善上面，不停的提升基础体验，打造一个供需平衡的召车市场，提供高质量的司机和车辆。它们的关注点就是在产品设计上面。

随着竞争的到来，且自身的服务也日趋完善，Uber开始决定往交互设计和可视化设计上面进行投入。2012年末，它们最终发布了一款更易用且更美观的版本。它们通过可视化设计打造了一个高端的品牌，为该市场的设计树立了一个标杆。

Square：一开始就是对产品设计、交互设计、以及可视化设计进行投入。

Square所提供的信用卡服务、零售终端支付软件、在线预约、以及其引入的其他产品功能，其实都不是首创。因为自己并非是先行者，所以它们知道在产品中仅仅提供可工作的功能是远远不够的，这就是为什么它们从一开始就对产品设计、交互设计、以及可视化设计进行投入的原因。

Square的读卡器接入到智能手机之后，商家就可以接受信用卡进行支付，它的这个产品在三个设计层级上面都是非常成功的。它曾经是最快且成本最低的信用卡扫描方式;它配置和使用方便;它别具一格且外观优美。

随着Square开始扩张他们的生意，它们很清楚将会面临更多的竞争，所以它们也一直的更广泛的在设计上面进行投入。

如何在正确的时候做正确的设计

作为马后炮，我们总能很容易就看出那些成功的企业是如何根据所处的市场、阶段、和竞争状态进行聪明的设计投入的。但是如果放到你所处的公司的话，你又该如何做才能在正确的时候做真确的设计选择呢? >但不可否认，华为云生态的构建也面临着极大的挑战。其一，对于思想固化的传统企业，如何获取对方信任，拉拢它们上云？其二，面对BAT以及众多中小云厂商围攻，华为能否以差异化脱颖而出？除此之外，后期的服务和运营也是一大难题。

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