创业公司自带招黑体质5招做好危机公关
过去数年创业泡沫所造成的“现象级”创业顽疾,在今年集中爆发,神奇百货和乐视帝国成为倒下的一批代表;也或许仅仅是源于资本寒冬下,人们茶余饭后喜闻乐见的八卦消遣。总之,公关已成为创业公司一道绕不过的坎。 即便是意识到公关的必要性,创业公司又往往限于预算和人才,把更多资源配置在市场营销,而非公关。有投资机构曾对其百家被投企业做过类似调研,仅7%的创业公司设有专职的公关部,且大多针对媒体关系。几乎没有创业
过去数年创业泡沫所造成的“现象级”创业顽疾,在今年集中爆发,神奇百货和乐视帝国成为倒下的一批代表;也或许仅仅是源于资本寒冬下,人们茶余饭后喜闻乐见的八卦消遣。总之,公关已成为创业公司一道绕不过的坎。 即便是意识到公关的必要性,创业公司又往往限于预算和人才,把更多资源配置在市场营销,而非公关。有投资机构曾对其百家被投企业做过类似调研,仅7%的创业公司设有专职的公关部,且大多针对媒体关系。几乎没有创业
近期,海底捞由于后厨卫生事件再次火了一把,对此网民们评价不一。部分网名表示再也不来海底捞吃火锅了,也有网民表示连海底捞都出问题了,以后哪家餐饮企业还敢拍着自己的胸脯说问心无愧。当然,在热议与质疑背后,依然有一部分网民站出来为海底捞说话,这是什么情况呢? 原来,在事情被曝光后,海底捞管理人员在第一时间做出了反应,承认海底捞卫生有问题并且表明愿意承担相应的法律责任,并说明从今以后加强对各店的管理约束,
8月12日电 新西兰总理点名批评拖延曝光产品质量问题,自己却坚称主动公开;“48小时召回时限”口径一改再改;只道歉不提赔偿……深陷“肉毒杆菌”门的新西兰乳业巨头恒天然在中国市场的“危机公关”,让中国消费者很受伤。专家指出,坦承才是最好的危机公关,恒天然式没有诚意的“危机公关”要不得。 专家剖析恒天然式“危机公关” 3月发现问题8月公布,恒天然始终坚持声称企业是主动公开涉事原料的信息。然而,新西兰
如今这个时代,热点来的快去的也快。 有时候还没等静下来好好思考,却发现这个事儿早已被人们抛之脑后。 上周末搬家,没顾上看手机,周一才发现铺天盖地全是关于小马哥的消息。 先是在5月5日,《腾讯没有梦想》的文章在朋友圈刷屏,引发互联网圈对腾讯丧失产品内生力的讨论。 随后,小马哥回应此事的微信截图不胫而走,被各大媒体转载及引用。 紧接着,腾讯公关总监张军微博、朋友圈同时发声明称,刷屏的微信截图来自pon
全球中文品牌领航者“中国品牌营销”等机构联合推出的“2017年网络危机公关公司十大排名”在北京盛大揭晓。此次活动以推动中国互联网广告事业持续健康发展,进一步实现民族品牌中国梦为主题,汇聚了中国逾300家网络营销策划公司参选,同时,CCTV、新华社、人民网、搜狐、网易、第一财经等众多权威媒体也纷纷进行跟踪报道,场面空前盛大,是中国互联网广告行业内少有的大型权威评选活动。本次评选活动历时半年,是在数据
蓝标的危机公关很危机:1、员工曾经为蓝标服务过,没有功劳也有苦劳,这是员工至上的精神吗?2、和一个员工去较真,你想观众会支持谁?毕竟小女孩是弱者,还拉上了相关部门,直指一个小女孩,大家一定会同情弱者;3、公关公司的加班频繁、打卡时间一般都不能正常,如果员工找你要加班工资,不知你会怎么想?4、蓝标公众号阅读量很少,最近十万加也出现过,难道是想玩话题营销? 无论从专业上、情理上、道德上,此次蓝标还是暴
伴随着互联网的发展,信息传播变得十分容易,原来需要媒体播报才能传播出去的消息,现在通过微博、微信、论坛等网络媒体,就能轻而易举地散播出去。这给企业网络推广带来有利的一面,也给负面消息传播提供了便利。 企业做大了,难免会有些负面的声音。有的负面信息处理不当就会形成危机公关,可能会让一家企业一失足成千古恨,从此在行业中销声匿迹。所以,面对突如其来的负面信息,企业不仅处理速度要快,而且要冷静处理。这也算
作者:马金同,伊视可验光车创始人,资深眼视光专家,著名商业评论人 Hello大家好,我是你们的朋友,伊视可验光车的创始人,马金同。 从昨天到今天,朋友圈炸了一样,疯狂的都在转发海底捞老鼠事件的危机公关。无数投资人、创业者、媒体人都纷纷对其点赞,称之为危机公关的教科书。更有着急的创业公司,直接依葫芦画瓢,把自己公司此前埋藏已久的“危机”刻意在此时拿出来“公关”。这在我看来颇有点东施效颦! 从舆论学
有关捐助罗一笑的文章,我前两天就有看到。只是到了昨天,才是被疯狂刷爆朋友圈乃至举国关注。接下来,事件就逐渐上演了熟悉的狗血大反转闹剧。因此刺中了人们最柔软的爱心之后,又涉嫌以慈善之名炒作营销,各大门户和新闻客户端的头条几乎被霸屏!(关注我可获取更多内幕,每日一深度!) 孩子是无辜的,无数的善意也是真实的,可惜事件的走向却让许多人感觉被骗,令人愤怒和无奈。这个事件让我想起了过去许多假冒伪劣的自媒体们
图片来源:摄图网 说到危机管理,我们通常认为那只是公司上层需要考虑的大问题。但实际上,一般员工所处的现场到处都会存在发生危机的隐患。 如何帮助你的下属识别可能发生的危机,并防患于未然?以下是日本行为科学管理第一人石田淳的观点。 ------------- 1.如何将问题消除在萌芽状态? 不让部下采取危险的举动,是上司很重要的工作。 如果你的工作地点是在工厂或建筑工地,或在工作时很多情况下需要骑自