一个公司生产的产品是很多的，那么这些产品出来之后总是有一些产品是设计的不太好的或者是因为因为产品质量的小缺陷，最后导致最后的销售不太符合预期。公司开的越大那么生产的产品也就是越多的，一个班因为老师的老师的水平的原因总那么几个学的好的学生也有几个学的差的学生，不可能所有的学生都是学的好学的一百分，总有几个是九十九分的。

那么在商战里面在公司的经营里面公司的产品线那么多，也总有一个两公司的产品是不符合市场定位的，或者说以前说是很符合市场需求但是随着时间的推移，这个产品现在已经不符合市场需求了，在市场的销售额已经不如从前了。那么这个时候怎么办呢?如果是在学校在班级里面教导学生老师可以谆谆教导那些学的差的学生。但是在商场如战场，你对某个缺陷产品仁慈，继续把公司有限的资源投入到这些已经不太符合市场需求的产品里面，分不清公司的核心竞争力和核心产品。那么最后的结果是你只能出局。打造一个尖子班除了老师的优秀教导以外还有一个方法就是把那些学的不好的学生给调到其他班去。

那么在公司经营也是，对于公司这个大的品牌下面总有一些拖累整个公司品牌的产品，那么这个时候就是需要品牌优化。对公司现有的品牌进行调整，对不同的品牌商品的绩效进行评估，对最有效的最符合市场需求的和最受到消费者欢迎的，符合公司品牌的产品予以支持。

从而达到对公司资源的最合理的有效的利用，乔布斯回到苹果干的第一件事就是把原来苹果的各种品牌线产品全部砍掉，只留下核心的电子产品苹果电脑，这对于我们来说是很有借鉴意义的。