童装市场繁华依旧，除了安奈儿、阿迪达斯童装等知名童装品牌，还有李宁、太平鸟、美特斯邦威等成人服装企业在童装市场开阔市场。但是市场还存在残酷的一面，更多的童装小品牌因市场份额的丢失、资金链的断裂等原因，面临组织架构重组或直接倒闭。究其原因，还是童装品牌自身的定位不清晰，不能持续制定有效的市场营销策略。

安奈儿童装发现：在本土中童装品牌飞速成长的背后，存在着容易忽视的问题，集中体现在同质化竞争和错误定位这两个方面。

国内中童装品牌容易对市场妥协，看到市场流行什么，就设计什么款式，忽略了创新想法。企业对于创意的限制和对商业目标的盲目追求，导致企业创新能力匮乏，缺乏对行业人才的培养，对自身品牌定位不清晰，最后形成同质化竞争的现象。

除此之外，中童装品牌对于店面视觉陈列不重视，从店面装修到产品陈列，都没有凸显自身的品牌，让消费者难以区分不同中童装品牌之间的差异，加重了同质化现象。其实，产品可以通过在不同货架上展示、清晰的视觉陈列，营造出新颖、具有活力的季节性氛围，增强了店铺对于消费者的吸引力。

国内中童装品牌可以向安奈儿童装学习，进行多媒介下的“品牌”营销。比如：安奈儿很注重门店装修、橱窗设计、商品陈列等终端形象设计；另外，安奈儿重视各类新兴媒体在品牌营销方面的运用，形成了以聚焦垂直母婴社区、强化移动终端互动、携手知名平面媒体的推广策略。

许多童装品牌担心变革会造成利润与销售下滑，而安奈儿童装明白，在商业竞争中，永远是不进则退的。本土中童装品牌想要在残酷竞争中生存下来，必须从战略层面出发，结合自身定位，打造强烈的品牌个性。