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各位企业老板、管理者，你们好！

在万千咨询案例中，我们经常发现以下现象：

很多企业老板都说：“我的公司成立好多年了，但业绩一直无法突破，规模总是百来号人，一直无法做大”，还有大部分老板说：“眼看着竞争对手越做越大，客户越来越多，而自己的生意却越来越难做”，“我的企业经常会缺乏资金，想去融资？太难了，以前融资难，现在融资是难上加难!”是的，所有的企业家管理者都希望企业能越做越大，钱越赚越多，你一定也是这样…………

但是，当遇到以下问题时，你肯定会痛心疾首，但又束手无策……

公司待遇提高了，福利变好了，但你还是招不到人才，也留不住人才

公司里总有一些人不服从管理制度，整天我行我素，你就是没辙….

你不在的时候，员工的工作态度会特别懒散，为什么员工的执行力会这么差？

你为企业的经营管理每天忙碌，但员工却整天无事，没有一点工作激情…..

别人的公司都在做企业文化，但是你却因为完全不懂而不知道从何下手……

你的公司发展混乱，你也不知道什么是战略经营，如何树立品牌，公司发展如摸着石头过河，走到哪是哪….

这些让人头疼的问题，是很多中小企业都遇到过的，因为从改革开放30多年发展到今天，企业一定会遇到一个转折点——管理问题，从不需要管理到需要管理，是中小企业发展及可持续发展的必然结果！因此企业必须经过管理这一关才能继续前进！

我相信，作为企业的老板、管理者

你一定非常非常想解决以下这些困扰你很久的问题！

如何有效的去管理你的公司，如何提高团队执行力？让你的业绩实现培增？

到底什么是核心竞争力？如何提高自己的核心竞争力，如何提升自己在行业中的市场份额？如何进行战略经营？

如何才能快速有效的融资？如何借用别人的大笔资金开展自己的事业？

如何提升员工的执行力？ 让他自觉自发的去工作，并把事情做好，让你少操一点心？

如何培养员工的敬业精神，让他树立企业主人翁的意识？

如何有效的规避团队中的风险，如何正确的处理企业突发的危机？

人力资源管理有什么实用体系或实战方案？

有没有行之有效绩效管理系统，对员工进行的绩效考核？

有没有更好的福利待遇体系，让公司吸引更多人才？

企业运营管理最核心的是什么？有没有可以直接借鉴的方案?

如何提升自己的演讲能力？随时随地发表具有感染力的演说，能有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力？

做为一个企业管理者，如何提升自己的人格魅力？吸引员工与你和你的企业共同进退？

如何树立自己的品牌，把它做到一个区域或一个行业的第一？成为一个响当当的名字？

作为一个企业的老板、管理者

你有没有想过:

那些商界领袖为什么能做到市场第一？

那些成功的企业到底有什么独特的运营管理之道？

作为一个企业的老板、管理者

你又如何做到审时度势，用你的智慧突破企业发展的瓶颈

让它走的更远、更久？

你唯一能做的就是学习，向成功的商界领袖、行业专家学习

要想在当今竞争愈来愈激烈的市场中独树一帜

你就必须学习先进经营管理理念，掌握先进的经营管理模式

因为你必须明白一点！

最好的投资对象是自己，最好的投资方式是学习！

学习力就是竞争力，没有学习力，就没有竞争力！

首先我，作为企业的领袖你要懂的“树立品牌”意识！

1、建立企业网站、手机微官网、手机APP。

全世界每天大约有几亿人在访问互联网，不管你是做什么生意的，你都不能小觑这几千万人。要想加入这个圈子，并在其中表现出你有兴趣为他们提供服务，你就需要制作企业网站、手机微官网、手机APP。别的企业都在这样做了360度无死角推广，你没有做，那么就会被别人所淘汰。

2、客户关系，良好发展。

形象是别人对你的企业的看法，没有人的接触，何来形象？所以建立专业的公司场地，培养工作人员的专业性至关重要。工作人员对待客户的态度会直接影响企业在客户心中的品牌形象。

3、广告宣传，提高企业公信力。

4、产品质量，是企业生存的命脉。

形象的好坏就是商誉的高低。商誉 体现于外 的是 名气的扩张 要的是知名度。知名度要靠推广的方法来做。体现于内 的是 质量的保证和服务的提升 要的是 忠诚度和美誉度。这些要建立在公司的生产管理和销售的基础上。总的来讲这么做的目的只有一个。为客户增值。

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