标签： 活动策划

活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。它与市场策划都从属于企业的整体营销思想，两者相辅相成；围绕“品牌中心”而制作的活动策划案方能兼具整体性和延续性，使受众群体认同一个品牌的文化内涵。

映梵承接大型发布会、产品推介会、企业年会、路演商演等活动策划需求，为客户提供从策划到设计和制作，再到现场搭建、执行和管理，甚至现场和后期传播的高性价比的整体解决方案，通过品牌活动增强消费者体验，最终为客户带来营收。

【案例】

不论你是之前有做过活动策划的企业负责人，还是第一次做活动的企业负责人，在和活动策划公司达成正式合作之前，你都需要从下面这几个方面来尽心考察。

1、看服务

看活动策划公司接待人员的服务态度，服务是不是全面。所谓的服务全面就包括了统筹、策划、设计、宣传以及执行等牵涉到活动的各方面。活动策划公司不应该仅限于举办一场成功的活动，而是要做好全方位的品牌推广。这一点上，规模比较大的公司相对来说会比较的有优势。

2、看资

一次成功的活动策划，是一定要有良好的公共关系的。如果主办方、承办方跟政府或者是有关部门的关系比较好，在大众的心中也有比较好的口碑，那么做活动就会事半功倍，不仅省时而且省力。

3、看案例

分析活动策划公司的过去案例，就可以大致知道这家公司是不是可靠，报出的价格是不是合理，尤其是可以看到这家活动策划公司的管理水平、领导人的思维高度以及在行业当中的地位，这样才能更好的去开展活动。

4、听口碑

群众的眼睛是雪亮的，你需要多方面去打听一些大家的意见，口碑比较好的公司合作起来当然要更加放心一些。

当然了，选择合适的活动策划公司前提是你自己知道自己需要什么。别人公司就是再好，跟你的需求不搭配，也是很难实现理想当中的效果的。为了省时省力，建议大家寻找一家全案策划公司。所谓全案策划就是指我们在上面所说的包括了统筹、策划、设计、宣传、渠道等一系列的服务，都是有一家活动策划公司负责。这样才能确保营销的一体化，保证活动可以顺利的推进下去。

纽莱弗会务

　抽奖活动是商家的一种营销手段。下面，小编为大家整理关于抽奖活动策划方案，欢迎大家阅读。

抽奖活动策划方案一

6、7月份正值巴西世界杯之际，为借世界杯之“势”，彩壳飞扬项目集“自营店、加盟店、代理商”将在各地区加盟商开展“来转盘抽奖赢大礼活动”。 活动目的：提升销售业绩，建立起消费者信赖的受众品牌。

活动时间：6月17日至7月13日(逢每周五下午6点至晚上9点)

活动地点：各地区加盟店

活动对象：过往人群(可拓展范围)

活动负责人及主要参与者：(大学圣诞节活动策划书)、

1、各地区门店

2、【简互动】策划部：负责设计策划。

活动内容概述:

凡光顾微信抽奖店者均可以参与“转转盘抽奖赢大礼”的活动机会，参与抽奖活动者将有机会获得微信抽奖店送出的代金券和礼品。(礼品送完即止) 活动规则：

凡是在指定时间内光顾微信抽奖店，即可参加幸运大转盘抽奖优惠活动。(数量有限，送完即止)活动流 程如下：

1、转动转盘一次即为抽奖一次，消费一次即可一次抽奖机会(依次类推)。

2、抽奖获得奖品者即时兑现。

3、代金券现场即用，不派发留候使用。

活动转盘项目【奖品大礼】：(也可以自行决定礼品)

1、谢谢参与

2、免费数码包一个(50个)

3、赠送数据线(30条)

4、15元代金券购买有线耳机

5、谢谢惠顾

6、购买蓝牙耳机买一送一

7、20元代金券购买内存卡

8、购买移动电源送一副有线耳机

9、30元代金券购买移动电源

10、谢谢参与

兑奖说明：

1、必须扫描关注“简互动”官方二维码，才能进入大转盘活动区进行活动。

2、抽奖者中奖后，工作人员需当场核对并兑现奖品。

活动人员安排： 各店自行安排

活动工作准备：

1、活动前必须将抽奖物料制作好，设计好相关宣传物料并在微信平台上宣传。(策划部已经设计好给到各位去制作)

2、店员活动前做好动员沟通，在消费者进行购买消费时热情对其宣传告知有“转转盘抽奖赢大礼”参加幸运大转盘活动。

3、消费者抽奖获奖后，工作人员必须对送出礼品代金券等做好相关登记，并向公司反馈有关数据【如参与人数、流量、客户反映】

抽奖活动策划方案二

1.0活动主题：抽奖GO购乐

2.0活动目的：折扣销售商品，获取利润

3.0活动时间**年6月1日—6月23日

4.0活动地点：超市

5.0活动内容

5.1GO乐透抽

5.1.1活动期间，在本商场购物累计满200元可兑换刮刮卡一张，满400元可兑换刮刮卡两张，依次类推，买多抽多(满1000元以上限换抽取刮刮卡5张)

5.1.2抽奖方式：利用刮刮卡的形式，设置一、二、三、四等奖四种奖项，消费者凭购物小票到五楼兑奖台按要求兑换刮刮卡，现刮现兑。(一等奖最后几天开始设置或者不设置，具体情况待定。)

5.1.3奖项设置：

一等奖1名，价值3500元的三洋空调机一台

二等奖2名，面值500元的提货券一张

三等奖300名，防紫外线阳伞一只(印上商场LOGO)

四等奖20XX名，精美礼品一份(印上LOGO)

5.2真馨真意甜蜜献礼

5.2.1活动期间：6月1日至6月12日

凡当日于本馆内购物累积满500以上(含500元)，即可凭发票至赠品兑换处兑换精致6吋儿童节蛋糕兑换券一张，每张发票至多可兑换三张兑换券，于6月20日前可至B2喜悦蛋糕专柜提领，逾期无效。*赠品以现场实物为准。

5.3与世界杯零时差时间：20XX-06-19

5.3.1活动日期：20XX/5/31～20XX/6/3

世界杯足球赛精采赛事场场不漏接,在户外广场现场转播,以大屏幕呈现与众不同的临场感,与您共度每个重要时刻。另外,现场贩售、世足相关商品,让您收集最有纪念价值的精美纪念品,典藏您20XX世足的点滴回忆。

5.3.2转播地点:太空广场电视墙，转播场次由将在店堂公告内刊登

5.4现场活动

5.4.1大胃王趣味赛

5.4.1.1时间：6月1日PM3：00

5.4.1.2地点：一楼广场

5.4.1.3内容：以最快吃完一盘寿司10粒、一笼汤包10粒、一盘意大利面之前三名即为优胜。(名额限30名)凡参赛均可获得参加奖一份。

5.4.1.4协办单位：日式海鲜餐厅、上海汤包、义式餐厅

5.4.2捷足先登加值送

5.4.2.1活动时间：5/31～6/16

5.4.2.2活动地点：

2F贵宾厅

凭当日于纽约纽约消费满200元之发票即可参加加值送活动加19元可购得造型足球闹钟。加29元可购得造型足球迷你凉风扇。加59元可购得时尚牛仔椭圆包。加99元可购得时尚牛仔方包

注意事项：赠品数量有限送完为止。

5.5媒体行销

5.5.15月31日

1、《晚报》10.5彩色通栏

2、《晨报》10.5彩色通栏

3、《快报》10.5彩通

5.5.26月4日

1、《晚报》10.5彩通

2、《快报》10.5彩通

5.6费用预算

1、媒体56000元

2、一等奖空调3500元

3、二等奖购物券1000元

4、三等奖阳伞2400元

5、四等奖小礼品4000元

6、户外看板3000元

7、美陈费用8000元

8、其他费用3000元

9刮刮卡制作费150元

合计81050元。

抽奖活动策划方案三

一、抽奖时间、地点：

时间11月7日上午9：30分开始到下午5：30分

地点：金苑小区庆典台上。

二、现场布置：

1、抽奖规则提示板。1板包括奖品内容;

2、奖项公示牌1块，上盖红布;

3、抽奖箱1个，内装抽奖卡(去掉4、7及4、7个位数);

4、主持台、现场司仪、现场礼仪。

三、抽奖规则(流程)

1、将参加抽奖的客户五人一组，分组抽奖;

2、先到抽奖台抽奖号(或抽奖卡)，奖号全部抽取完毕进入下一程序;

3、揭奖;

①、先揭三等奖第一组……第x组，穿插二等奖;

②、再揭二等奖(穿插三等奖);

③、揭一等奖。

四、兑奖、领奖

1、凭奖号和购房发票和到售房部领奖;

2、由提供奖品的相关公司开具收据及维修票(凭领奖者身份证);

3、由相关公司送货上门。

五、借势造势

1、获二等奖一等奖的客户，现场要自己买鞭炮燃放;

2、送货时要游街、打宣传牌：“金苑小区购房中奖”;

3、由模特礼仪随车宣传;

4、送货到家要由客户在自家门前燃放鞭炮。

抽奖活动策划方案四

在淘宝卖家首页有个“增值服务”，然后点“软件服务订购”进入，再点左栏的“淘宝箱”进去，就可以看到淘大奖了，然后订制。

订制后，在返回到旺铺装修，把淘大奖应用即可使用了。

一、主题

暑假high翻天，大奖摇不停。

①王者归来，引爆暑期(推大黄蜂)

②降温抽奖，礼品大派送

③冰爽一夏，玩转暑假

④暑期特价，买一送一

摇奖名称：幸运顶呱刮“汽车“带回家。

二、活动规则

如果你还没有在我们店铺购买过产品，如果你还没有收藏我的店铺，请你马上行动了，只有在7月XX日前收藏了我们店铺的买家就有机会参与我们店铺的抽奖活动。

凡在店铺里有过成交订单的买家，收藏了我们店铺的买家，均有机会在：7月xx日~7月XX日参与本店的手抽筋抽大奖活动。

三、方案

活动期内(2014.7.XX-2014.7.XX)每天可参与抽奖，各VIP等级每天可抽取的最高次数分别为：V1一次V2二次V3三次以此类推

四、初步奖励方式

形式：淘宝转盘，设置8个转盘，分别是：每个ID进店都有抽奖机会一次特等奖价值699元1：18兰博基尼，(一位)

一等奖价值200元1：24车模或者PS：50元的优惠劵(二位)二等奖优惠劵20元限用时间一个月

三等奖优惠劵10元

四等奖包邮卡

五等奖VIP会员卡

六等奖100个天猫积分

七等奖50个天猫积分

八很遗憾，可以逛逛店铺其它商品哦，套餐更优惠。

五。活动设置

收藏赠送：进入店铺点击收藏，赠送一次摇奖机会

买就送：每下单一次赠送一次摇奖机会

免费赠送：本店消费过的会员，都可以免费获得一次摇奖机会

转发赠送：每次转发一个朋友，赠送一次摇奖机会

六、结束词：本次抽奖活动已进入尾声，抽到奖的各位亲们，奖品48小时内发送，在此恭喜您们了，没有抽到奖品的亲们也不要灰心，接下来我们还会在微淘上做摇一摇活动，奖品丰厚哦，请大家即时关注。

抽奖活动策划方案五

20XX年已渐进尾声，经过各级员工的共同努力和奋斗，开发区分公司基本完成了既定目标。为感谢员工一年来的辛勤劳作，召开员工表彰大会。为活跃大会气氛，现场举办抽奖活动。希望全体员工感受到公司的关爱，进一步增强企业的凝聚力和向心力!为保证活动公正公开透明，特制定本活动方案。 一、活动时间

20XX年元月27日员工表彰大会期间 二、活动地点(待定)

三、活动规则

1、本次抽奖采取机会均等、公开透明的原则;

2、相关领导抽取;

3、本次抽奖现场抽取特等奖1名，一等奖2名，二等奖5名，三等奖10 名，共18名。

四、抽奖条件

1、凡当天到场参加表彰大会的分公司员工均可参加抽奖;

2、抽奖从最低奖项开始抽起;

3、中奖奖票抽中后不再投入抽奖箱中;

4、凡持有抽奖券的人员，请将兑奖正券在表彰大会开始前投入抽奖箱中。

五、奖项设置

六、具体流程

1、组织环节

(1) 奖品采购：满洪彬、徐佰振

(2) 奖品保管：张军燕

(3) 抽奖券制作：孙佳

(4) 抽奖券下发及登记：孙佳、张军燕

表彰大会前一天(元月26日)公司将抽奖券发至每名员工手中，保留抽奖券发放登记资料以备查询;

(5) 摄影：白广新

2、抽奖环节

(1) 主持：

活动当天在一楼东门入口处设置抽奖箱，由主持人宣读抽奖券投放原则，入场人员将抽奖券副券按虚线撕下保留，正券投入抽奖箱。

(2) 抽奖人员安排：

特等奖：集团总经理助理郝峰

一等奖：分公司总经理李光才

二等奖：分公司生产部长田保勤、财务部长刘书菊、综合部

三等奖：各部门负责人丁振云、张金录、解国林、马宗广、赵俊芳

(3) 抽奖箱管理、抽奖协助：刘艳艳、景圣杰

(4) 副券兑奖，现场领取奖品

(5) 中奖员工与领导合影

七、其他说明

1、抽奖券说明

(1) 抽奖券分为正券和副券，正券和副券上印有同样的号码及员工姓名，且有公司综合部的签字方能视为有效;

(2) 正券投入抽奖箱内，副券持有者保存以做兑奖用;

(3) 在兑奖时，必须持有效副券前来兑奖，凡无效奖券、奖券损坏无法识 别、奖券丢失者均不予以兑奖，抽奖卷投入抽奖箱方有资格，沿虚线将正、 副卷妥善保存，参加抽奖活动。

2、兑奖说明：

(1) 此次抽奖实施现场开奖、兑奖、领奖制;

(2) 所有奖品必须由本人持兑奖副券到领奖台登记领取，不得代领;

(3) 抽到奖而未及时上台兑奖者将取消兑奖资格，奖项继续保留至下一次 抽奖。

3、此策划方案最终解释权归综合管理部，如有不明白事宜可详细咨询综合管理部。

活动方案的制作，其实就是一个细节的处理问题。

首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。

整合资源在这里可以理解为前期的资料收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。

第一版块：

目标群资源这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的情况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么等等。因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定

第二版块：

外部资源构架的是活动的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。

第三版块：

内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。 哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到最佳效果。如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。如果一意孤行，将会严重削弱活动效果。

第四版块：

竞争对手资源这一版块更多地体现在促销活动中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应该掌握和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中；促销方式：予竞争对手相同，相似还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。

提炼卖点：

整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，“让孩子在千年学府里成长”这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的心理。

活动定位：

一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现主题，展现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。

主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，现在就是将其拼凑完整，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵魂，任何元素都要围绕灵魂来筛选，安排。在确定前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成。一个活动并不是一个方案就能解决的，为了保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案。执行方案、公关方案风险意外机制等。

宣传方案：

宣传方案应该包括前期宣传，活动中宣传，后续宣传。前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开始前半个月开始宣传，同时也可以在活动开始前进行活动预热，根据人的关注点，一般会经过以下阶段，通过预热达到一个小的高潮，然后在广告宣传的刺激下，维持着相对稳定的关注度，并且在活动开始当天，关注度达到最高。因此，合理安排好前期宣传的开展日期对活动的效果有较大的影响；活动中宣传通过现场的广告位摆放，广告方式的组合，流动广告宣传，将平面，声频，图像等诸多广告媒体有机结合，让目标群形成强烈的印象后期宣传指活动结束后的宣传活动。通常在活动结束后会维持一段时间的宣传，进行持续宣传，该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的，如一些促销活动后，会安排走访客户活动，一来增加忠诚度，二来活动目标群对活动及产品的意见反馈。

执行方案：

包括活动前的准备，活动中的现场控制，活动后的安排通常，如果活动的规模不是特别大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。在制作活动进行执行方案的时候，除了活动的流程以外，还应该考虑到现场的人流方向，比如一个展会，在制作的过程中，就应该设计出一套合理的人流流向路线，保证按照路线参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理，不会出现在有的展台人流拥挤，有的展台人流稀少的问题。

在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。

赞助方案：

这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。其实赞助商对活动只会关心两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报；其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进行，比如，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商提供多少多少的广告（硬广和软文），给赞助商独家使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。

风险意外控制方案：

在活动举行的过程中，会有很多情况出现，这些意外或大或小，也可大可小，有时候一个很小的意外可能会给活动带来毁灭性的打击，因此，在制作活动风险意外控制方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，取得成功的可能性就越大。在可能发生的意外中，一般会包括，天气变化，这对户外的活动会产生影响，因此发生变天一定要有提前预防的相关机制；现场如果出现受伤，那么又应该如何处理。

在户外的大型活动，最忌讳的事情是发生现场混乱，一旦混乱影响的不仅是整个活动效果，而且如果出现人员受伤的情况，那么将个公司和举办方带来很严重的负面影响，因此，如何加强现场的控制力，避免这种事情的发生，在风险意外控制方案中要考虑到，很有可能因为一个小小的意外引起现场观众的恐慌，那么就很有可能导致现场的混乱。

总结：活动方案的制作，其实就是一个细节的处理问题。

最后，活动执行我信奉一句话：兵不在多而在精。我还信奉一句话：三分靠策划，七分靠执行。一个做得再有创意的活动方案，如果执行过程中出现问题，或者执行力不够，那么，这个方案就只能作为参赛作品，参加创意评选。活动执行强调的就是人的执行，因此，合理地安排活动工作人员，进行权责分明的分工，让每个工作人员清楚自己的职责是整个执行过程的键。也就是说，活动执行成功与否的关键不是安排了多少个人，或许你安排的人越多，现场的控制力反而越差，因为在这个过程中很容易出现互相推诿的现象，而是在于是否明确了每个人的工作岗位，做到各尽其责，各尽其职。

活动结束了并不代表活动就完成了。在活动过程中或许没有达到预想的效果，但是后期的操作如果恰当，能得到亡羊补牢的效果。可以这么说，活动的后期也是活动一个很重要的环节，能起到一个巩固活动效果，提升目标群对品牌的认可度和忠诚度。就好像我们在达到兴奋的最高点后，不能马上跌回现实，应该给自己一个缓冲期一样的道理，在活动结束后，不能让目标群形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在继续。在现实的活动操作中，有很多活动都忽视这个过程。如果这个环节处理的好，完全可以带来和活动过程相同的效果，甚至更好的效果。

有了这波操作，是不是明朗了一些，当然这其中还需要大量的经验及实践。

【NOIN CULTURE】

做策划，下面都是你需要的

装X神器

初入策划，领导交待一个任务，让大家集思广思，给方案贡献一个idea，为了更有条理的展示自己的创意，你可以尝试思维导图。

脑图工具

• MindManager

• 在线脑图 百度脑图

• 在线脑图 MindPin

• freemind

你的方案让大家眼前一亮，领导决定让你把这个方案再度细化，并根据执行。

流程工具

• visio

• 在线流程 ProcessOn

• OmniGraffle

• 亿图 edraw

亿图里面有上百个模板跟流程图，即便是小白用户，也能轻松上手，画出一个活动的流程图，或者创建流程图，信息图，组织结构图。

大家所熟知的鱼骨图、五力图、Six Sigma矩阵等商业分析的用图，在这个工具当中基本都能找到。

如果是mac滴同学，用OmniGraffle。

整个方案的流程已经非常清晰了，Leader说，你可能需要一些指标来衡量效果的好坏，于是你用上了数据分析滴工具。

数据统计

• 百度统计

• 友盟

• CNZZ

• 腾讯罗盘

趋势指数

• 百度指数

• 淘宝指数

• 友盟指数

• 好搜指数

数据中心

• 互联网数据

• 数据大盘

• 电商数据

• 百度风云榜

• 流量研究院

• 百度指数

• 易观数据

• 优酷指数

• 数据挖掘

• 微数据

• 淘宝指数

• 数据魔方

于是，你开始了整个活动的执行，此时，你需要跟产品去沟通活动页面，为了让产品对你留下好的印象，你自己撰写了文档然后画了原型。

产品文档

• 原型里写产品文档

• 原型里写prd原件下载

• word版prd文档

• word版prd原件下载

原型工具

• Axure

• Sketch

• 在线原型 墨刀

• 原型设计 摩客 mockplus

产品理解了你的需求，然后已经不是单兵作战，开始有跨步门协作了，于是，你找了一款团队协作的工具。

团队协作

• Redmine

• 在线协作 worktile

• 在线协作 teambition

• 在线协作 Tower

你觉得设计部门出的活动页面不够酷，但是你也无法跟设计同学沟通，到底如何来改这个页面，于是你再度想到了梳妆打扮的工具。你觉得字体可以更多样，图标可以更小清新，整体的设计可以像XX靠近，于是你借助了以下的工具。

创意设计网站

• Reeoo

• UI中国

• 黄蜂网

• 爱果果

• dribbble

• 花瓣网

• 站酷

• UI设计网

图标

• Easyicon

• 阿里巴巴矢量图标库

• Findicons

• ionicons

字体

• 站长字体

• 字体宝库

• A5字体

• 求字体 在线查询字体

然后技术的同学表示，方案实现起来有点点复杂，于是：集成了一些第三方的服务

工具汇总

• 网站流量查询

• 应用分析 APP Annie

• APP测试

• 云志 日志数据分析

推送服务

• 个推

• 极光推送

• 百度推送

• 云巴推送

即时通讯

• 融云

• 环信

• 容联云

• 阿里悟空

其他

• 兑吧 app积分商城服务

• 七牛图片存储

• 阿里云

• Ping++ 支付聚合

好了，整个活动的产品跟设计包括相应的测试都完成了，你终于要开始推广了。你发现，参与活动的人数太少了，得弄点流量，通知一些用户来参加。

首先是自媒体比较火，于是，你顺手收集了所有的自媒体媒体

各大媒体平台

• 微信公众平台： https://mp.weixin.qq.com

• 头条号

• 网易媒体号开放平台： 2019/20190426A/F0114074

• UC订阅号平台

• 百度发布平台

• 企鹅媒体平台： 2019/20190426A/F0114076

• 搜狐公众平台

你先了一些平台，同时也觉得，排版更有逼格哇，于是，你顺手找了编辑器。

图文排版编辑器

• 新榜编辑器

• i排版

• 秀米_图文排版

• 91微信编辑器

编辑器来了，也Htlm5也得玩起来，对啵？

微场景编辑器

● 初页

● 『MAKA』

● 点点客

● Epub360意派

● 秀米_图文排版

Htlm5页面非常炫酷，总得有一个配得上的二维码吧，于是

二维码生成器

整体活动效果是非常不错滴，领导决定给你加几个人，加几十万的预算，让你继续前进，你不能有失领导的嘱托，于是又利用其它渠道来推广活动。

SEO

• SEO查询

• SEOwhy

• 学SEO

• SEO研究中心

然后你还研究所有社交平台的传播属性

社交平台

• 微信公众号

• 新浪微博

• 社交排行

• 豆瓣

• 人人网

• 开心网

• 论坛排行

• 19楼

• 天涯

• 猫扑

• 网站排行

预算还没有花完，得试一下付费的渠道

付费渠道

• 百度竞价

• 视频广告

• 开放平台

• 360点睛

• 云推荐

• 搜狗竞价

• 推广外包

• 找帮手

• 爱站网

• 广点通

• 网络广告

• 淘宝客

为了更好的花钱，你想了解更多的行业数据，以决定如何分配预算

行业数据来源

• 媒体微博排行榜：2019/20190426A/F0114081

• 中国新闻地图

• 中国票房

• 农业大数据应用云平台

• 房价指数：http://industry.fang.com/data/datacenter.aspx

• 国家数据

• 主要城市拥堵排名：http://report.amap.com/traffic/

• 中国综合社会调查

• 中国P2P网贷指数

• Alexa – Actionable Analytics for the Web

• 易车汽车指数：2019/20190426A/F0114082

• 百度旅游预测

• 【友盟+】全球领先的第三方全域大数据服务提供商

• 电视台收视率排行榜

活动太NB了，一个页面，不够承载呀，老板说，能不能做一个App，但是技术资源跟不上哇

App在线制作工具

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你觉得整个活动的效果不错，可以出一些衍生的素材啦

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• canva海报设计：https://www.canva.com

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参与用户越来越多，需求也越来越多，你决定发个问卷，量化一下用户具体的需求，于是

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活动热度越来越高，已经开始有品牌了，但是你不知道品牌度到底有多高，于是

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整个活动结束了，你开始总结整理活动项目，给领导汇报，于是

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领导觉得这是一次好的PR机会，于是决定开一个活动发布会

活动发布平台

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• 互动吧-发活动

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等你完整经历了一个项目，你发现，其实你还需要很多健身工具，以附止，颈椎病、腰椎病、肥胖、眼疲劳、用眼过度、胃病等。

最后一句，工具毕竟是工具，就跟十八般武器一样，在冷兵器时代，武器之间的威力，完全跟使用人的内功（即思维）有关。

但是在刮风的时候

寒冬腊月,影楼已 进入冷季, 那么在这段相对生意比较淡的时分该做什么呢 ? 其实, 影楼老板在冷季有许多事情 能够去做,并且还能够做得更好。并且也只要做好这些作业,才干为下一个旺季赢取更多的 出售成绩打好根底。影楼冷季,能够从以下五个方面来展开作业。

1、搜集情报 冷季,提供应影楼 更多的时刻来搜集情报.便于日后的决议计划。情报的搜集能够从四方面进行:品牌、营销、竞 争对手、消费者。

就品牌而言,在了 解自身品牌在商场上所在的方位及状况之外,还要了解职业里杰出品牌和竞赛对手的品牌状 况,着眼于它们的展开趋势和商场状况,为自身的下一步展开谋定品牌布局。

就影楼营销而言, 要点在同一个区域内了解竞赛对手的状况,了解—下他们的运作状况、人力资源、商场策划 等. 所谓 “知己知彼” , 便于下一步决议计划。 一起还应该了解区域内其他影楼乃至全国影楼的运 作方向,把握职业动态与机遇。

就消费者而言,可 以从新老顾客两方面着手,可通过组织活动和发放查询问卷的办法.维系新老顾客的爱情, 拉近与消费者的距离,了解消费者的消费趋向,从而对自己的产品进行有用地调整与立异。 别的要要点搜集空白区域的商场状况,以便于进行下一步的商场拓宽。

影楼必定要树立起完善的、不断更新的客户资料库.仔细研讨消费者的消费心理,及时调研 总结消费者的消费需求,评价猜测未来消费趋势。

2、练习职工 冷季练兵,是”事 半功倍” 的大事。 所谓 “磨刀不误砍柴功” , 在冷季影楼运营者应该要点做好职工的体系练习、 要点打破、 实战演练三过程的练习作业, 树立一支优异的、 凝聚力强的、 协作的团队。 首 先,要对职工在职业道德、作业技术、心态等方面进行体系的练习,并”因人制宜” ,趁着淡 季补偿各等级职工可能存在的各种缺乏。第二,要针对各个岗位上应该要点把握的技术,强 调”强中更强”的道理,练习职工的岗位专长,培育他们成为’钉子” 。第三,能够挑选一些 地区进行实战演练,把握并进步职工的实战能力.并在实战中及时总结经验教训,为职工指 明正确的办法与方向。

3、创立品牌 所谓”有备无患” 。 影楼能够挑选在冷季创立新品牌.进行品牌推行活动。没有品牌立异能力的影楼,也能够趁 着冷季不忙了解职业界的加盟商场,挑选好最适宜自己的品牌进行加盟,并加以推行在旺季 降临之时强势推出.招引消费者的目光,获取更大的商场份额。

冷季的完毕意味着 旺季的开端。要在旺季打好品牌推行的胜战,必定要在冷季做好充沛的预备。首要剖析自己 所在的商场品牌状况以及消费者对品牌的反应怎么,是否适宜在旺季降临前进行新品牌的推广.

其次,客观地剖析自身影楼的实践状况,依据自身现存的企业架构、商场定位、产品品质与价 位等基本条件,进行新品牌的立异策划,或许找寻适宜自已的品牌进行加盟。不管选用哪种 办法,必定要在冷季精心筹备.为行将上市的品牌策划一份恰当的商场推行计划,为旺季品 牌的推行及抢占商场做好预备。

4、 品牌宣扬与冷季 促销

在冷季相同不能忽 略品牌宣扬与促销, 影楼营销要把握 “冷季宣扬, 逆流而上, 捉住空档, 合理促销” 的准则, 有的放矢。

事实上.冷季的品 牌宣扬与促销是一个空档。由于是冷季,许多影楼都抛弃了品牌宣扬与促销.由于那样有可 能“得不偿失” 。从消费者视点来看,却恰恰就处于一个信息真空期。所以,影楼若在这个时 候把握好品牌宣扬与促销的良机,说不定会起到意想不到的作用。一方面,在商场策划上要 捉住机遇,做好自身的品牌宣扬作业。另一方面,影楼要依据冷季的特征制定适宜的促销活 动计划, 不仅是刺激消费者的消费愿望. 更主要的是也能给消费者构成一种长时刻的品牌形象, 进而树立更高的“品牌价值” 。

但是,冷季投进广 告也存在着很大的缺点,由于顾客消费时刻差的问题,对当期的终极消费协助不大,而能否 对后期的旺季出售发作协助,又受制于其它的营销战略。冷季广告投进,若不恰当很简单适 得其反。所以,首要要确保冷季广告投进的同行很少.最好是只要你一家。冷季投进广告的 意图就是要让自己的品牌深化消费者的心,起到招引顾客的作用。假设同一区域的影楼都想出乎意料在冷季进行品牌推行那将成为影楼广告创意比 拼了. 只要胜出的影楼有可能达到预期的意图。 别的, 职业界盛行这么一句话” 冷季做品牌, 旺季做销量” ,影楼在冷季的广告投进应会合在树品牌、建渠道上。一方面.焦点会合,简单 发作聚合效应, 另一方面, 避实 (旺季 ) 就虚 (冷季 ) , 出乎意料, 攻敌不备 ! 简单抢占商场先机。 冷季会合投进广告, 往往能起到事半功倍的作用。咱们的影楼运营者应秉持抓旺季、抓冷季、抓要点三抓准则, 在恰当的时期,做出恰当的决议计划,进行恰当的事宜。

5、内部重整

冷季是影楼进行内 部调整的最佳机遇。 (内部调整可包含人事调整、战略调整与方针调整 )

商场在不断地展开 改动,消费者的消费趋向也在不停地改动,影楼相同在不断地展开改动之中,所以方针、策 略、人事等等调整都是在所难免的。冷季则提供应影楼进行内部调整的是最佳机遇,让影楼 上层领导有较为充沛的时刻商讨未来的展开方向,能够讨论旺季的战略,能够进行相应的人 事调整,并提供应职工新岗位习惯期与磨合期,有助于职工在旺季发挥出最大才干。

其实,影楼在冷季 究竟应该做些什么 7没有固定的答案 ! 各影楼应依据自身的实践状况、 商场改动与竞赛环境的 改动. 及时做出有针对性的, 有用的调整与立异, 借此机会补偿缺乏, 进行影楼资源的重组。

为旺季的到来做好充沛的预备。冷季是整个营销状况不可分割的重要一环.它与旺季构成一个完好的营销体系,影楼运营者不能僵硬地把旺季与冷季截然不同地区分开来,而应善待旺 季,更要重视冷季。更准确地说,营销无冷季,成绩自有方。

篇二:儿童影楼策划:淡、旺季运营促销计划事例

儿童 影楼策划:淡、旺季运营促销计划事例

1、 冷季时做活动,旺季时抓办理

2、 当生意不如自己 想象的一往无前的时分,要理解,生意自身就有起起落落,没有面临困难的坚持,惧怕挫折 是无法做一个运营者而存在的。这是相关人生观与价值观的问题。

3、 儿童拍照店的 一切运营者,首要要理解自己做的是儿童拍照的作业,咱们所面临的客户是儿童。

4、 针对您的商场区 域内的儿童,当他们出生到这个世界上的榜首时刻,他的重生的相片,不是被你所拍照的, 而是由你的竞赛对手拍照的,那么,咱们能够有一个准确率 85%以上的推论是,这位儿童的 一周岁前的相片,将不会由您来拍照!

5、 许多运营者, 疏忽了对客户的办理!而办理的根底在杰出的效劳之上树立!

6、做为拍照职业, 曩昔数十年,遍及影楼都是收钱之后没有过问,对顾客长时刻处于被迫效劳的状况,没有建 立杰出的客户办理体系,在这里我要提示各位运营者,生意的根底,是客户的支撑。而对客 户细致入微的效劳,才是企业保持生长的必要支付!

7、 所以在这里, 我 主张一切的运营者,立即对一切发作定单的客户,在贵宾离店的时分,发放至谢短信;不决 单的,发出至歉短信;发作拍照的,第二日追出问好电话,奉告客户他现已被转为公司的贵 宾顾客,有转介绍的权力,并顺便奉告产品出来后,咱们会榜首时刻告诉贵宾来收取的;在 客户取件前,惯例顾客能够短信告诉,非惯例的客户请至电问好提示!

8、 假设您曩昔曾针 对妇幼保健院或婴幼儿用品店活动,但收效不大,那么请检查您的办法是否过错;一起要记 住,客户的资源,一旦您主动抛弃,那么其他的店肆将接手,假设对方的办法正确,那么我 们的商业方位将十分风险!

9、 当你现已处于非 常被迫的商业方位的时分, 也就是, 一切能够把握客户资料的当地, 悉数被竞赛对手所把握, 那么,咱们只能是缝隙中求生存,展开商业查询活动,搜索儿童的榜首手资料。

冷季生意经施行过程;

1、 以曩昔的老客户 再介绍为起点,在防疫站寻觅重生儿拍照的机会

2、 再在幼儿园和早 教中心,游泳馆做活动,带动冷季生意

3、产品要出彩

4、 与婴幼儿用品店

做活动, 展开上门拍照的效劳意图:用容纳式的布置, 为将来争夺客户资源与真正的主动权! 细解:

榜首过程:

再在幼儿园和早教 中心,游泳馆做活动,带动冷季生意。在这个环节中早教中心与游泳馆是 2岁半之前,较有 钱的客户,一起重视儿童教育的家长与小朋友比较会呈现的当地,这个区域的客户是很有开 发价值的。

幼儿园的部分是 2岁半之后的小朋友会会合呈现的当地。针对这三个当地的优惠活动办法傍边有以下几点是要 重视的:

1、 要在商洽后, 签定合作协议,从公益的视点动身,而不是运营

2、 在合作活动当 中,依据合作单位的教育特征进行竞赛

3、 在竞赛中,辅 导教师由孩子家长担任,添加参加感

4、在合约签定后, 要组织优异的上门拍照效劳,针对服装的清洁度、拍照的清晰度、效劳的方便关心度、现场 拍照温度、灯火的无闪度,进行进步,会合拍照儿童。

6、 在父母参加的时 候,请用自在的言语引荐,宝宝拍照分期拍照套系(从重生 -周岁) ,或许依据现场状况引荐 亲子从免费直接晋级为套系拍照等。

8、 永久记住,成 功的人找办法,失利的人找理由。成功的人,永久注意细节。

9、 在做的活动过 程傍边,要一个区域一个区域的做,一个幼儿园一个幼儿园的洽谈,在过程中要记录各园的 状况,分过程做。

10、在两边活动的时分,不要送出年历,由于单张的年历送出,只涉及到宝宝个人,没有家 庭的参加,将此部分更换为家庭生长记录成品即可(能够做 8-12寸拉米娜)

11、在一切的免费 活动中,要记住不要送不台历,由于台历是有别与相册的产品,能够在后期,客户加选较多 相片后送出,相对拍过几回的儿童来说,这是个愈加有用招引人。是用来推后期加款的生财 物料。所以,也就是一起年历不要做为赠品呈现在活动赠品中了。

12、 还有许多细节, 请大家一起考虑之!

13、 活动典范如下:幼儿园活动典范之 一:新年礼物卡

1、新年到来之际, 各家闻名幼儿园携手美世界连锁集团为各位宝宝献上新年礼物,欢迎各位爱心爸妈到店 收取。

2、 凭此卡到指定摄 影组织挑选您宝宝最美丽的相片,咱们将免费为您的宝宝制造 20英寸精巧年历一份。

3、 凭此卡到指定摄 影组织为宝宝定制其他新年礼物(精巧相册、相框等) ,一概尊享 6折优惠。

4。 详细状况请咨询 幼儿园教师, 或拨打各店电话, 有用期为 年 月 日之前, xxx具有本卡运用 终究解释权。

如何做好活动策划与执行，这些内容很重要！

1. 给一个做活动的理由

做活动策划很简单，也很难，简单的是，你可以很轻易的找到做活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来。那我们先说简单的，做活动的理由。

理由一、时间

时间理由是最常见的活动理由，时间理由有很多种：

法定节假日，比如：五一节劳动最光荣；十一国庆七天乐。

季节变化，比如：换季清仓大甩卖，巴拉巴拉。

历史上的今天，比如：七周年店庆，满 9999 减 500，店长都疯了！

以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提了 200块。

理由二、产品 / 商品本身

与时间不同，从产品 / 商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠活动、战场活动等等；电商常用的什么电视节、冰箱节、奶爸节。

产品 / 商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。

理由三、热点

不管是社会热点、娱乐热点、生活热点，都是可以拿来做为活动素材、理由的内容，所以，如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。

理由四、自爆

所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度非常非常非常的高。所以，不建议初学者轻易尝试，如果你真的要干，建议你先阅读一些书籍，做一些思考，然后再尝试，比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。

2 给我一种能将理由与活动结合起来的方式

一个活动策划，有了理由，接下来就要去设计活动规则。

活动规则的设计准则就 2 句话：

流程简单少思考、文案清晰无歧义。

但是，在这个准则之上，还有一个很高的帽子，就是，活动设计与理由无缝衔接。举个例子，你是一个电商网站的运营人员，你准备做一个有关某类商品的活动，希望让用户觉得获得了实惠，但是你又没有高昂的运营费用可以支出，怎么办？

1、让活动主题吸引人

2、让活动给人独特的感受

3、仔细的设计活动方式与规则

4、真的匹配活动与理由。

前 3 点我们先放一放，先说 4。

匹配活动与理由的意思是，你别在夏天清仓电暖器的时候说“清凉一夏，清仓处理”，也不要在一个开服活动中过分强调充值排名——除非你真的是 KPI 压到不得不这么干了。

好了，再说回来。

1、2 是文案活儿，这个不在这里展开了，展开就没完了，我只能告诉你，多写多思考，不作不会死。

说到 3，活动方式和规则，很多人看来是很简单的事情，是的，但是未必。

活动方式和规则，很大程度上决定了用户关注的利益点是否足够吸引用户来参与活动。

几个需要提醒的点：

普奖并不一定比抽奖更好，但抽奖的规则与分级爆率如果设计不好，那么不如简单粗暴的普奖，或者简单粗暴的抽大奖。

活动规则越复杂，用户逃跑的心态越强烈，但是如果你采用游戏化的设计，分步骤给予奖励，那么用户就会很听话的慢慢跟着你的节奏来。

活动设计的再好，如果活动的宣传没做好，那么效果还是会很差。

当我们过分执着于活动设计的时候，我们通常会忘记，即使一个活动再无聊，如果有足够多的人看到它，它也可能会天雷滚滚的炸死一群人，而哪怕一个活动再精致，如果人们并不知晓，那它也绝对会死的很难看。

所以，活动策划的另一个关键，宣传渠道投放。

你知道你的活动是有针对对象的么？其实很多人在写活动策划的时候没有考虑过这个问题，活动对象决定了你的活动会被什么样的人群接受，你的活动应该被谁看到转化率才更高。所以，如果你想要成为一个好的运营人员，请你时刻记住你的用户是谁——这个道理，也不仅仅对运营有效。

那么，你要如何知道你的活动对象是谁呢？

如果你看过 Espisode 1，你会记得我们说过用户运营的四件事：开源、节流、维持、刺激。活动运营就是要把这四件事的目标达成。所以，活动运营很大程度上围绕的对象是人，是不同阶段的用户。

那么，我们就需要知道，我的用户经常在什么地方混，从而选择投放渠道。

至于如何选择，可以参考过往的数据，如果没有数据，就看看百度指数相关活动的搜索、来源.

（来源网络，如涉版权，请联系我们。）

对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢? 无锡活动策划觉得需要注意以下几点：

撰写活动策划方案前的几个注意事项

主题要单一，继承总的营销思想

在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题(包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等)和市场分析的情况(包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析等)做出准确的判断，并且在进行SWOT分析之后，扬长避短地提取当前重要的，也是当前值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个重要的信息传达给目标消费群体，正所谓有所为，有所不为，这样才能把想传达的信息充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。

直接地说明利益点

在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息

但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢?那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。

活动要围绕主题进行并尽量精简

很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品?目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，导致案子的失败。

具有良好的可执行性

一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功，直接和根本地反映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境(如天气、民俗)的影响。

变换写作风格

一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。

切忌主观言论

在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书的写作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。

一次促销不可能达到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千万别想通过一次活动解决所有的问题，一次活动只能主要解决一个问题，在品牌的建设和商品的销售上，只有坚持正确的营销思想，并且在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促销活动，才能使企业更快更好地继续发展下去。

活动策划：http://www.wxufun.com/

郑州

暑秋联合招生管理实战会

6月28-29

政策解析 暑秋招生 团队打造 战略规划 续费方法

市场策划 绝对成交 商业模式 产品升级 管理精髓

随着发展，涌现出了很多互联网活动发布管理平台，不仅方便而且成本极低或者免费。 企业也乐得其所，一拍即合，多一个渠道总归是好的，所以也是欣然接受。

一般这些互联网活动平台可以很方便的发布企业活动，有的也会有一些验票、现场互动、抽奖、数据分析等功能，还可以实现线上支付，企业用起来十分方便。

很多人会主动在这些活动平台找活动，只要活动足够有趣有料，就会有曝光乃至吸引报名参加；另外，这些活动平台本身有一定的排名权重，发布的活动页面可以被搜索到，也算是一个流量入口。

下面就给大家介绍16个活动发布渠道

（此处划重点）

活动行

传送们：http://www.huodongxing.com/

互动吧

传送门：http://www.hdb.com/guangzhou/

活动树

传送门：2019/20190426A/F0113897.html

活动家

传送门：https://www.huodongjia.com/

报名吧

传送门：2019/20190426A/F0113901

百格活动

传送门：2019/20190426A/F0113902

圈儿里

传送门：http://www.intracircle.cn

活动酷

传送门：http://www.eventcoo.com/

活动天下

传送门：http://www.huodongtianxia.com/

今天玩什么

传送门：http://fb.jtwsm.cn/

抢座网

传送门：http://www.onzo.cn/

会鸽

传送门：www.eventdove.com/

懒人周末

传送门：http://www.lanrenzhoumo.com/

周末去哪儿

传送门：https://www.wanzhoumo.com/

微链

传送门：http://active.welian.com/

万社

传送门：2019/20190426A/F0113956

哈哈哈

有了这16个渠道

终于可以早早

上床

睡觉了

（认真脸）

需要就加我微信：fwy2458

需要落地上门招生策划

需要落地上门团队打造

需要落地上门产品升级

需要更多的联系我们老师

18911792458 张老师

微信：sxbajy sxbd2015

点击原文阅读在线报名郑州会议链接

来源：活动策划灵感站

一场完整的活动执行需要注意这些问题。

一、前期准备

活动就是一部没有剧本的电影，出错了，可以重头再来。你无法预测活动上回出现任何变故。但是，你可以事先做好计划，以便应对随时会出现的意外。

（墨菲法则：可能会出错的事情一定会出错）

一场活动的规模取决于活动目的和活动预算。

二、活动目的

做一场活动之前，先考虑清楚几个问题：

为什么要举办这场活动？

活动的目的和动机又是什么？

你希望活动达到什么样的效果？

活动要办的有意义，你必须要非常清楚活动的目的是什么。A公司一款新产品上市，并且提高了公司的市场占有率。B公司为了挽回市场份额的损失，提前了新品的上市时间，举办了一次盛大的产品发布会。但是B公司的新品因为提前推向市场，导致产品存在一定缺陷。这样的产品发布会不仅不能解决问题，并且造成资金浪费、公司声誉等问题。这样的活动就没有举办的意义。

三、口袋里有多少钱可以花

不管活动的大小，必须要有资金作为保障。一切的商业行为都会产生相对应的成本，我们做的是去如何控制成本。做好活动经费的粗略估算是很有必要的，因为一场活动基本都是围绕着预算去做执行。

四、成本估算

从供应商获取各种活动需要物品的报价，主要包括：

具体费用明细，根据活动具体类型进行明细。

五、活动初步策划

经过初步估算，经费满足举办一场活动，并且也清楚活动的目的。那现在就需要开始准备对活动做初步的策划。

注：及时对活动进行消防和安全工作方面的备案；确认邀请嘉宾是否参加

初步策划之前，你应该提出并且回答一下问题：

活动的目的是什么

什么时候举办这场活动？

举办活动当天是星期几？

一天中的哪个时间段举办？

参与的对象是谁？

选择哪种场合举办？

是否有足够的时间进行准备？

六、活动筹备小组

在选择小组成员的时候，尽量让每个成员的技能和兴趣与他们的工作责任相匹配。各项工作任务由专人去负责，避免在对外沟通时，对方从不同的人得到不同的答复。提供执行效率。特别需要注意的是，活动筹备小组的工作汇报人只能有一个，避免出现多人意见不统一导致活动未能按时举办或者活动被终止。

七、活动类型

活动有分线上活动与线下活动。两者各自也有具体得细分，这里就不做一一列举了。本文主要介绍线下活动为主。但我们可以根据活动的目的，确定目标人群。依据现有的活动资源和渠道选择活动方式。最终目的就是把好的东西呈现在大家面前。

八、时间要求

在很多因素不确定的情况下，我们必须要预留充足的时间对活动进行准备。在现实工作过程中，经常需要我们去准备一场突如其来的活动。为了把活动做到最好，你需要列出活动活动的所有项目，确定每个项目所占的时间，做好活动安排日程。根据紧急程度和重要程度对所有项目进行归类。在时间不充足的情况下，为了达到活动目标，明白哪些项目必须要做，哪些项目可以进行替代甚至舍弃。

九、时间确认

对的时间，做对的事。正确的时间是举办一个成功活动的必备因素。例如，你举办一场招聘会不应选择在寒暑假期间，这样没办法保证参加招聘会的学生人数。如何选择一个正确的时间，主要依据你举办的活动具体情况来选定。在选择时间的时候，我们考虑到选择的日期是否主要节日、是否有宗教活动、是否学校放假时间、是否周末、是否运动会、其他特殊因素因素等。

十、关键任务时间表

根据活动安排日程，对工作任务进行拆解及分配。这样可以保证活动按照预定的计划实施，保证活动不会出现纰漏。

参考模板：

十一、工作流程手册

它相当于活动的信息指南，它可以帮完美的完成活动举办。负责准备工作流程手册的人必须对活动的每个时间点、每个步骤和每个细节了如指掌。手册里必须包含联系人名单，第一，它可以让你在活动筹备和进行期间随时与所有人联系；第二，活动结束后，你可以给相关人员通过短信的形式发送感谢信。

十二、会场选择

位置就是一切，它可以决定活动的成败。选择会场的时候，考虑以下因素：

会场什么时候能用？

场地布置的时间是否充足？

需要花多少时间对会场进行布置？

会场通道如何？电梯数量足够吗？

是否需要对会场原先的布局进行改变？有额外费用吗？

谁来负责会场的清洁工作？

使用方面是否有明确的限制？

会场周边的交通状况。是否堵车？车流量高峰期及拥堵路段。

停车场在哪？停车条件如何？属于谁的？会场所有，还是公共的？如何收费？是否拥有足够的停车位？是否安全？停车场运营时间？需要安排大巴将人员送到活动场地？

会场的餐具类型？

饮食是否方便？是否有足够的饮食供应能力？是否需要增设开往餐厅的交通车？

了解会场卫生间数量及位置。

有没有工作人员休息的地方？

有没有举办过类似的活动？规模多大？

会场的消防和治安如何？

谁负责申请许可证？

哪里可以获得许可证？需要花多少钱？许可证申请需要花多少时间？需要实地考察吗？

会场是否满足节目表演的基本要求？如舞台大小、灯光设备、音箱设备。

会场是否拥有足够的位置供到场人员就坐？

会场布置是否达到活动使用要求？

桌椅质量如何？桌椅提供的数量？是否产生费用？

指示牌是否全部安排到位？

场地是否允许往墙上挂东西？

会场有没有电源延长线？需要付费吗？

对讲机需要多少个？检查对讲机是否有问题？

会场天花板高度？视线怎么样？

舞台大小是否满足活动要求？

舞台需要重新搭建吗？

是否需要装饰物？

电力供应情况调研，是否满足活动当天使用需求？用电费用？

在签订合同是，需要备齐所有的许可证。并且在活动当天带上所有许可证的复印件，所有已签字的合同原件的复印件和重要联系人的地址。以便应对突然状况，给活动带来不可挽回的损失。

十三、客人抵达

客人抵达区是否需要布置？

客人如何抵达会场？

会场是否方便下车？

入口是否防雨？

私人物品保管区是否满足使用情况？是否有专人保管？安全怎么样？是否产生额外的费用？

下雨天是否可以准备毛巾？需要支付额外的费用吗？

下雨天是否有防滑提示？

是否准备特别的活动欢迎客人的到来？

是否需要准备额外特殊的物料？如红地毯、灯光、烟花等。

客人接待是否安排妥当？

十四、客人名单

客人数量？有什么特征？是否会带小孩？

客人的出行方式？

需要解决住宿问题吗？多少人需要安排？

客房数量要求？能否开具发票？

洗漱是否方便？冬天的时候是否有热水供应？

退房时间？

酒店是否可就地解决餐饮问题？餐厅经营时间？费用如何？

十五、邀请函

确定邀请函数量、规格参数、内容以及印制时间。特别要注意的是，邀请函的寄送时间，不同区域会产生不同的邮寄费用，并且邮寄时间也没有统一，这些都需要做好提前的安排，保证被邀请者能及时收到邀请函。

十六、媒体公关

在邀请媒体的时候，需要事先清楚对方需求，是不是需要提供专用的设备车停放处？需要可以铺设电缆的地方？媒体设备的接口是哪种？如果需要私下采访，需要备好房间供其使用。

十七、活动结束

活动结束，并不代表工作就结束了，为了下一次能更好的举办活动，你需要跟这次参与活动的工作人员进行感谢。一条温馨的短信，可以帮你与他们走的更近。需要注意的是，如果你们是一个专门做活动执行的公司，不要每一次都用同一条感谢信，对方收到短信估计会很失望。

除了感谢信之外，你还需要对这次活动进行总结归纳。对于活动执行过程中，出现的问题将其汇总并寻找出现问题的原因，避免下次类似的问题再次发生。每次做完活动，一定要多活动执行过程中所有用到的文档及材料进行备份储存。因为，未来的某一天，它可能会帮你度过一些难关。

来源：活动策划灵感站

作者：会小二