标签： 活动策划

近日，小编在与东莞活动策划公司上一诚洽谈相关活动策划业务时，上一诚的相关负责人告诉小编，要策划一场活动就要了解活动的主题，而一个好的活动策划也必须要主题很明确。

　　上一诚负责人表示，要想策划并举办一场成功的活动，活动主题内容的选择十分的重要。而其中，活动主题是否明确也将是一个好的活动策划必须要明了的。

“一方面，活动主题将是指引活动策划、举行与执行的方向，并明确活动举行的目的。唯有明确了活动的主题，接下来的活动策划（包括活动举行时间、地点等方面的策划）、相应活动的文案撰写（如嘉宾发言稿、宣传新闻稿等），以及相应活动传播渠道的选择与投放方向才能更加的明确，并且更加方便的执行活动的下一个不走内容。另一方面，活动主题也是直接体现活动内容的关键点和传播点，观众只有对相应活动主题明了，才能增加他对该活动的印象和兴趣，并激起其参与。当一个活动能够一个足够吸人眼球的主题时，该活动往往能够吸引到更多的目光和更多的人参与到其中。”上一诚负责人说。

如今，活动营销已经成为了很多公司扩张业绩的重要手段之一。而如果一个活动在举办过程中主题没有体现出来，不能贯穿整个活动进程，那么该活动将是一个失败的活动，自然也无法起到真正的营销目的。因此，一个好的活动策划必须要主题很明确。

老板总想把自己推向社会，让社会了解自己的企业，但始终找不到合适的通道；想把社会、客户、企业、员工四股力量整合成强大的合力，但始终找不到适合的方法；想把团队打造成超级能量体，但始终找不到适合的策略。企业都在拼命地挖掘资源和寻找机会，其实真正的资源和机会就在身边。它本身不是资源和机会，但是它一定能够给你带来无穷的资源和机会！

它本身不是财富，但是它一定能够给你间接地带来丰厚的财富！它，就是年会，一场震撼人心的年会！一家好企业，一个好老板，一定会善用年会，把企业托举得更高、更远。深圳活动策划公司——策划之家，为您总结了企业年会活动策划方案以及主题流程。

一、年会的目的：

①拉动员工

a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！

b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

②拉动顾客

a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象！

b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

③拉动其他力量

a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：我们要成为某地区的纳税大户等）

二、会场的布置

1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。

2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅（如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现）。

3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。

4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。

6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。

三、拟邀嘉宾

1、员工：要求全员必须参加，不可请假。

2、公司各部门领导

3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。

4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等（可提前说为神秘嘉宾）

四、岗位安排

1、成立专门会务组：

年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！

2、围绕流程进行采购。

所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等！必先提前两天配齐！

五、具体流程

1、全员到签到处点名，安排岗位

2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐）（门口要有三位礼仪的人引位）

3、入场

4、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾

5、主持人带动全员先来一或两支开场舞（由所有的领导上前领舞！）

6、放视频（全年回顾）

7、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)

A、业绩前十名（从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖）

B、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）

C、无私奉献奖（公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔）

D、狼性团队奖（公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定）

E、最上进员工奖（在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工）

F、天使奖（此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人）华人文摘

G、最大贡献奖（在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的）

H、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）

I、晋升任命书

J、给客户颁奖

8、下半场入场两场热场舞

9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。

10、让各部门定明年业绩目标，

11、地方领导发言或者相关领导发言（主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。

12、行业内重量嘉宾（神秘嘉宾）发言（同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。

13、颁布新一年里公司的各项政策（可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件）

14、颁布2017年的各项奖励机制（要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清）

15、老板做总结激励性发言！将全场所有人推向顶点。（话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了！）

16、主持人宣布大会正式结束；

17、晚餐（中间可穿插一些文艺节目）

年会结束后，别忘了对整个年会的实施进行及时地总结。除了好的一面，更多地要把存在的问题找出来，并对问题进行分析，以便来年的年会办得更成功。深圳活动策划公司——策划之家，认为对于年会过程中照片、摄影、和趣闻要及时地通过各种形式报道出来，让员工在年会过后再次回味年会中的美好感觉。同时，要对年会中默默奉献的工作人员进行表扬和宣传，可以编辑一些年会背后的故事，让员工感受到他们在年会中的美好感觉离不开这些默默奉献的工作人员的辛勤工作和无私奉献。

策划之家（www.cehuazhijia.com），拥有多年活动策划经验，资深策划执行团队，整合多方资源，加上自营工厂制作物料搭建舞台，策划执行搭建一条龙服务，您的不二之选。选择策划之家，您值得最好的！

如果一场策划能同时达到多个目的，不仅是对客户方的负责，同时也是给自己打出了最好的广告，因为用结果证明，做的永远比说的要来的有用，很多人对策划只有片面的理解，这里深圳活动策划www.showtimecn.cn/告诉你什么才是策划。

1、文案策划和策划是两回事。

策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。

正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好!

这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象,我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉。如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手。

如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些，我觉得充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，更不是策划。

2、策划并不是谁都可以做

我很奇怪，现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里，好像策划是很荣耀的事情。我相信策划肯定是荣耀的事情，但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。你会不会觉得是一种悲哀?

你了解策划的本质吗?了解市场营销的本质吗?了解战略和策略的关系吗?你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了?我认为别人的理论你可以学习，但是更重要的你要能够变成自己的东西，才不是唬人的东西 。策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀，你的“创意包”才能够越来越多 。如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀，那么你的思想将会一直枯竭。

所以策划人不要始终专注于看专业书 ，还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动，策划的学习不仅仅是书本，耍也可以、吹牛也可以。

3、策划人要在公司占据先导的地位

如果你现在在公司只是这样的情况，“**，帮我做个创意说明……”“**，这个广告文案帮我想想……”。这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题。此外，你的同事对你的工作认知是有错误的。他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的，但是我认为不是这样。

你需要熟悉你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。 才能找到竞争对手的软肋，最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点 。这些都是务实的工作，在这样的工作之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面。

不要把你工作的步伐走在别人的后面，每一个项目，从一开始你就必须界定好，你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。

4、举起你手中的剑

策划要像老虎一样的，要猛、要狠，策划就像是在铸剑。举起你手中的剑，精准的指向你的目标群。砍死你的对手，把市场切割开来，这就是策划之剑!

5、创意不是一蹴而就

你要相信创意不是一来就有的，虽然偶尔会有灵感的闪耀。 但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念，这个时候你的创意往往跟你的积淀有关，创意的诞生有三步：

a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。

b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。

我常常在很多时候捕捉到创意的灵感，逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前，但是回归头来，这些创意的诞生。难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗?

6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书

我认为，营销就是战争、营销也是哲学。你看看中国的近代史，“农村包围城市”这样的战略是毛XX拍脑袋想出来的吗?《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群?《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研?《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材?

这就是我理解的策划 ，在“农村包围城市”这样的战略既定之后，你还要有策略的支持。没有策略的支撑战略永远都不会落地，所以才有了 “打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心? 看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗?

当然是在他在它的优势的背后，八十万大军来势汹汹 ，一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势。再回头看看孙子兵法。孙子的“战势不过奇正” ，以奇取胜，以正御敌。难道就不是今天的蓝海?

孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。难道不是就是今天的营销策划?黑格尔的“正反合”思想 难道不就是今天的策划之术?

7、策划不能靠忽悠

赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹 ，但是我作为一个策划人，对“策划”两个字的深爱感到深深的悲哀 ，策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关。

“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”。严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的。这个词语的主观性太强，常常被用作动词。我策划了***云云，相信每个人都听到过，所以我虽然做策划 但是我不喜欢策划这个词语。

我要告诉大家的是策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作，这样出来的IDEA才是好的IDEA 。才是能够经得起时间和市场考验的IDEA ，而且。不能依赖策划来解决所有的问题，策划只能指向一个问题，解决一个问题。

8、思考策划的本来面目

不要抱怨你的工资如何如何的低 ，首先你要思考你是不是一个真正的策划?你要思考离一个真正的策划还差多远? 你能否常常能够提出精准的策略，把策略变成一个概念。并把它足够的演绎到你的营销当中? 那么我相信你是一个优秀的策划 ，如果你的答案是否定的，那你还有路要走，不仅仅要走，还要经常思考、观察。 要学会做一个会思考的人。

我常常上街的时候就看看路牌上的广告 或者广告语，然后与老婆一起当作个话题来侃。在你积累到一定程度的时候，你会发现策划不仅仅教会你策划 还会教会你如何认识自己、如何做人。做人、 做品牌、做企业，在策划人看来一定是相同的。

9、应聘策划，那你一定注意

如果你想成为真正的策划 ，那么我建议你去策略先导的公司。这样的公司才是考验一个人的真正水平，但是压力也够大。如果你去不了，或者在其他行业的公司，那么你也要了解这公司的策划的工作职责，如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些 (特别注意在卖场的策划是最低级的) 那你的水平永远都不能提高，这些只能提高你对基础性工作的工作水准而不能锻造你的思想。

在你应聘的时候，你可以了解公司领导是什么样的类型。如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了。

还有些公司把策划分的很细，譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划。在这当中活动策划是最低级的，如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久。一定要往项目和品牌方面转变。

10、做策划方案的金字塔论

策划人经常会做方案的，我看过版上的几个方案，一看我就知道是入行不久。为什么?一个好方案我觉得就是：找准一个好的目标，找到一种好的方法。

安排一个强势的执行。方案一开始必须设立有目标。也就是说你的这个方案是需要解决什么，很多人做方案的时候都有这样的说法：提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额……

我觉得这种目标太模糊了。策划一定要精准，你的一次策划就可以提升知名度了吗?品牌的锻造不是，一天，一次，而是长久的支持，还需要与时俱进。再有很多的策划方案，在模糊的目标之下这种错误暂且不论，策划的方法完全脱离 ，也就是说倒回去看的话，你的方法能不能支撑起你的目标。

一个方案就像一个金字塔。顶端是你的目标，但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔。

这就是方案的方法论 有效的方法才能够攀上顶端，回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端?

11、策划人凭什么挺直腰板?

一次又一次的跳槽 ，为什么工作就那么难找，而且工资就是不涨? 有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目? 那我告诉你 只要你足够坚持、沉淀、再加上好的方法以及努力。正所谓厚积薄发，有朝一日你会成功的。但是策划人的砝码在哪里呢?

回过头我们来看看，如果你懂会计，懂法律，听说你的朋友是注册会计师，考取了律师资格证，你一定会对他侧目相看，我们这个行业，没有国家体系的认证，它的砝码就在这里。

那么我们该怎么办? 所以策划人一定要注重实效，实效!还是实效!!在实效的背景下你需要多参与案例，多实践，实践过后还多思考。你还必须有几个足够的案例，知名度越高越好，这就是策划的深度(解决你的专业度)。此外，关于策划的宽度是什么?(创造属于你的外部环境)

一个字——“傍”! 策划人必须有宽泛的人脉关系 ，而且，策划人经常会接触媒体，要做好与媒体的关系，在媒体经常露脸，不露脸也要署个名，与什么明星专家、主持人合影的机会一定要傍上去。

如果你想在一个行业长久的待下去 。那你必须与整个行业的高层有对话的机会，参加各种高端的交流、学术这些。直接与行业的意见领袖对话也未尝不可。

公关活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点(主题)，并以卖点作为策划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。

针对此次活动对市场进行调查，国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞公关活动，我对此不敢苟同。 “没有调查就没有发言权”。“知已知彼，百战不殆”。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践表明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。

策划要周全，操作要严密

公关活动策划，最要注意的就是“周全”。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。

全方位进行评估

我们在对公关活动进行评估时，往往是只评估实施效果，评估不够全面。如能在评估时，除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则公关活动的整体效果才能体现出来。这种全方位评估有利于活动绩效考核、责任到人，更能增加经验，为下一次公关活动的策划与实施打好基础。

策划之家，拥有多年活动策划经验，资深策划执行团队，整合多方资源，加上自营工厂制作物料搭建舞台，策划执行搭建一条龙服务，没有中间商赚差价，是您的不二之选。选择策划之家，您值得最好的！

社区“文化”是一种软实力，它既是所在园区物业服务企业的软实力，也是整个园区的软实力；它可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。

下面小编为各位整理物业企业在项目服务上全年节日活动内容及开展的形式：

元旦：公历1月1日

迎元旦联谊晚会（文艺表演、抽奖形式等）

迎元旦健身跑活动（服务中心组织员工、业主长跑迎新年，增加互动，启发团队精神）

庆元旦，迎新年业主茶话会（年度物业优秀事迹报告，征集业主意见）

除夕：农历腊月二十九或三十

服务中心领导慰问一线员工

除夕夜小区亮堂堂（各单元门口挂大红灯笼、春联，物业与居委员慰问困难家庭）

小区装饰（挂灯笼、拉横幅、插彩旗、挂彩灯、霓虹灯、彩包树杆、大扫除）

新年（春节）：农历正月初一

服务中心给业主送新年礼物（去业主家拜访、交流、送福字、送小礼品）

新春走基层（服务中心负责人走访一线员工，慰问）

新年关爱“独居老人”（服务中心与社区联合举办“关爱独居老人”爱心活动，增加企业社区品牌、名誉、人文）

元宵节：农历正月十五

猜灯迷喜迎元宵佳节、品元宵业主同乐（大红灯笼高悬，谜题内置其中，静候业主猜解）

物业扶弱助残过元宵（服务中心、社会工作人员带着元宵走访弱残业主的家）

做元宵送物业值班员工（每年正月十五，物业增派人手值班，安全全部到岗，防止居民燃放烟花造成火灾；服务中心负责人向员工送汤圆）

中国青年志愿者服务日：公历3月5日

物业企业志愿者学雷锋齐行动（走上街头，开展街头学雷锋活动）

学习雷锋主题宣传（服务中心与社区共同宣传雷锋精神，弘扬中华美德、引导业主邻里和谐、谦让）

国际妇女节:公历3月8日

“三八”节，服务中心向女业主献花（在小区大门口，将一支红艳的康乃馨送给业主，以表节日祝福）

物业服务“三八服务标兵”评选

“三八”节，物业向女员工送慰问（服务中心经理向女员工送礼品或慰问金，以表企业人文关怀）

植树节：公历3月12日

开展植树护绿活动（业主、物业人共同参加，在绿化养护人员的指导下，对园区绿地进行清理和养护，体会园区优美整洁环境来之不易，强化园区人从爱绿护绿的意识，倡导“绿色、环保的生活理念）

小区植树节业主捐款认养（开展一场别开生面的“植树节”活动，由业主捐款认养，并将其亲手种在楼下的小花园内，小树挂上认养牌）

清明节：公历4月4日或5日

物业协助公安机关开展”清明节祭扫安全宣传“活动

清明祭扫英烈活动（增强团员青年爱国热情）

国际劳动节：公历5月1日

物业迎“五一”业主心连心活动（物业为各位业主营造一个不同五一小长假，举办才艺演艺）

物业迎“五一”业主文体杯赛（乒乓球、象棋、围棋、羽毛球、篮球等健身活动，丰富业主业余生活）

物业迎“五一”劳动最光荣（物业组织全体员工，声势浩大地对小区进行全面大扫除及清理堆物）

青年节：公历5月4日

青年节登山活动（物业组织团队青年、组织集体登山，增加团队协作精神）

物业迎“五四”青年服务大比武（物业组织全体员工，开展礼仪服务、消防设施操作、办公设备使用、清扫道路等速度、品质效果大比武）

母亲节：公历5月的第2个星期日

母亲节大声说出“妈妈，我爱你”（物业为业主准备代表祝福的康乃馨鲜花以及祝福卡片，让晚辈们把妈妈的爱写在卡片上，再张贴在祝福的签名板上，将对母亲的爱大胆地“说”出来）

母亲节我为妈妈洗次脚（物业组织业主，小业主为母亲洗脚，有计划性的找赞助商有媒体，弘扬中华传统美德）

端午节：农历五月初五

端午“包粽子大赛”浓情上演（物业与粽子厂商或作坊共同在小区推出包粽子比赛，赠粽子，丰富社区文化，给商家带来利益）

物业服务中心经理派粽子（物业服务中心经理为全体一线员工派送粽子、咸鸭蛋）

国际儿童节：公历6月1日

六一儿童绘画展（服务中心组织业主、小业主上缴个人精品图画，由物业服务中心向全体业主展示；与绘画颜料销售商合作，推出厘米绘画，小业主现场作画，销售商提供颜料）

六一儿童汇演（服务中心与幼儿园共同策划）

父亲节：公历6月的第3个星期日

父亲节举办亲子嘉年华活动（小朋友与其父母充分享受彩绘DIY、泡泡幻想曲、小小创意师、爸爸的礼物、小小面点师等活动）

建党日：公历7月1日

红歌会，唱支红歌给党听（纪念中国共产党成立XX周年XX红歌会）

物业公司党重温誓词，迎接党的生日

牵手社区，共庆党的生日

七夕节（中国情人节）：农历七月初七

社区露天电影，让爱回归（服务中心与社区联合，推出露天电影进小区，播放家庭和谐幸福影片，让家回归）

七夕温情（服务中心与餐饮商家合作，推出折扣、优惠赠卷）

建军节：公历8月1日

开展建军节慰问活动（服务中心与社区联合，对小区退役军人上门慰问）

开展退役军人坐谈会（述军旅生涯、普拥军爱民情怀）

中秋节：农历八月十五

中秋游园业主专享活动（中秋盛宴包括看电影、猜灯谜、吃月饼、尝水果、看表演、赢大奖等系列活动）

和谐风中秋情联谊晚会（文艺演出，业主、社区、各商户共同节目汇演）

服务中心经理向员工送月饼

老师节：公历9月10日

感恩老师节（物业推出为小区老师送花活动）

国庆节：公历10月1日

迎国庆大型文艺晚会（文艺演出、业主、社区、各商户共同节目汇演）

美丽课堂现场讲座之乐活美丽（物业与美容商家共同推出）

重阳节：农历九月初九

重阳手牵手爱暖夕阳红（物业与社区医院共同推出，社区关爱，医疗健康知识咨询时社区服务）

小区老人重阳秋游（物业组织小区老人，进行“九九重阳秋游”活动）

中国消防宣传日：公历11月9日

全国消防日，全民学消防（物业配合市消防大队开展形式多校报 消防宣传活动，提高市民的消防安全意识，排除火灾隐患）

消防技能比武（对消防设施设备进行操作技能比赛）

消防演习（进行年度、半年度消防演习）

版权说明：文章素材源于签约作家或网络，网络素材无从查证作者，原创作者可联系我们予以公示！

	wyrlzygl
	wyglxzs
	fdcwyzx
	wyzpzs

		西安
联系方式
		北京

上期，我们推了一篇关于活动策划的文章，

【嘉御文化】前面我们说过文化主题活动策划的方法，今天就给大家说下具体的案例。下面小编就以茶文化为例，模拟一份 文化主题活动策划书，即《茶文化主题话策划书》，具体如下：

茶文化主题活动策划书

项目背景

【撰写指南】：这一块主要从文化起源，推动文化开展的原因，以及文化活动宣传的成功案例来进行写，如图8-5所示为茶文化主题活动策划划书中的前言。

茶文化的起源：

中国起于神农的说法也因民间传说说而生出不同的观点，有人误认为答是神农在野外以釜锅煮水时，好有几片叶子飘进锅中，煮好的水，其色微黄，入口中生律止、提神醒脑，以神农过去尝百草的经验，判断它是一种药而发现的，这是有关中国饮茶起原最晋

画的说。

推动茶文化开展的原因：

当前，我国茶叶的产量、国内销售、叶出口都处于历史最好的水平，主要得益于当地方政府大力支持，茶叶企业改革不断深入，新的资本进入，荐叶新技术在叶生产中得到广泛应用，以及时新产品的开发等，这些都为我国叶产业注入新的活力。

二，活动主题

【撰写指南】：关于文化方面的主题最好用富有诗意的词藻将文化的韵味烘托出来，但还是不要太过深奥，至少要让人们明白主题的意思即可，如下为茶文化主题活动策划书中的活动主题

活动主题→茶乐潇湘，健康生活

三，活动目的

【撰写指南】：文化主题活动的活动目的需要与活动主题相特。如下所示为茶文化主题活动策划书中的活动目的：

活动目的→提高广大群众对茶文化的了解，让他们进一步改普茶在他们心中的形象，让他们受到茶文化的质，感受茶给他们带来的健康生活，且进一步提高某些茶品牌的口碑。

四、活动时间

【撰写指南】：文化主题活动的开展时问，选择在文化相关的昌盛时期，如下所示为茶文化主题活动策划书中的活动时间：

活动时间→xxx年3月13日→设计要点→因为3月是大部分茶叶的采摘季节，也是万物复苏的春季，在春季举办活动能让受众容易产生联想，感受到绿色、天然、健康的情怀。

五、活动地点

【撰写指南】：关于文化方面的内容可以选择人多的地方，像社区、学校这类的人群聚集地是最容易给活动带来关注度的。如下所示为茶文化主题活动策划书中的活动地点。

活动地点→xx社区→设计要点→此社区追求生活品质的人群居多

六、活动受众

【摆写指南】：一般来说，文化主题活动的活动受众几乎以大众地位，或者者是根据地理环境来精准受众的。如下所示为茶文化主题活动策划书中的活动受众。

活动受众→社区居民

七、活动内容

【撰写指南】：活动策划者需要根据活动的目的和主题来进行活动内容的策划，这样才不会给人们“华而不实之感”，提高了活动的成功率。如图下所示为茶文化主题活动策划书中的活动内容。

活动内容：

xxx年3月13日9：30→进行→主持人宣布活动正式开始;

xxx年3月13日9：40一10：00→进行→邀请茶文化方面的名人进行茶文;

xxx年3月13日10：04-10：14→进行→介绍茶的品种，其中有绿茶、红茶、乌龙茶、白茶;

xxx年3月13日10：15-10：20→进行→精美茶具展示和茶道讲解;

2016年3月13日10：21-10：30→进行→茶文化活动逐渐结束，且赠送扫描二维码的

受众小礼品;

八、宣传方式

【撰写指南】：活动策划者需要根据活动经费且以节省、有价值的核心挑选活动宣传方法。如下所示为茶文化主题活动策划书中的活动宣传方式。

宣传方式：

1、用发宣传单的方

2、借媒体之手在网络上发送文章

九、工作安排

【撰写指南】：将工作安排到合适的管理者手上，如下所示为活动工作安排表。

十、活动预算

【撰写指南】：将活动中所有花费计算清楚，如下示为茶文化主题活动策划书中的活动预算。

总结分析：文化主题活动策划书一般大致相同，通过《茶文化主题活动策划书》就可以发现在文化主题活动策划书中需要具有的元素，如下所示。

文化主题活动策划书：前言→活动主题→活动目的→活动时间→活动地点→活动受众→

活动内容(文化主题定要与主题文化息息相关，要展现出文化的魅力与底蕴，这样的活动才能真正地让受众受到文化主题活动的熏染，才能实现活动目的)→宣传方式→工作安排→活动预算。

不积跬步无以至千里，不积江流无以成江海，活动盛大的举行离不开活动策划的每一项安排工作确认到位。

活动策划公司——湖南天泽传媒，教您活动策划前期准备工作应该怎么进行。

A. 构思

摒弃头脑中所有杂念，全心全意地想象活动策划的全过程，这个想象应至少重复三次，并将你想象的全过程详细地说给你的团队，以便获得补充：

每个环节可能出现问题的地方；

每个环节所需用到的物料；

每个环节是否可以再优化；

每个环节是否给人惊喜；

在构思完成后，再次检查你的目的是否达到？

在构思完成后，再次检查你的预算是否足够？

B.项目团队

1、确定你的工作团队

项目负责人

参与部门

项目所必须的人员配备

2、确定你的供应商

供应商列表和对应联系人：

场地

搭建

租车/礼仪

摄影摄像

其他

C.项目推进表

1、项目推进表（为可控因素预留必要时间：比正常时间多1/3 ）

项目执行：为每个成员制定每日工作协调内容；

物料清单：列举已有物料及需要准备的物料；

人员分工：列出每个子项目负责人；

2、必须首先确定不可控因素：

场地：如果不及时确定可能租不到合适的场地

重要来宾：他们的时间、行程是不确定的

其他不可控因素

3、预定的检查时间通报：

向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分享别人的完成快乐

使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么?

应付意外情况、赢得补救机会。

D.活动管理表

1、活动基本要素（时间、地点、参与人、主题、流程等）

2、活动物料汇总

3、接待流程和要求

4、活动现场具体分工（人员位置和要求）

5、文案准备（新闻稿、主持人稿、领导讲话稿、重要领导的现场文件夹内容资料）

6、通讯录

活动管理表的主要目的－确定活动基本要素/相互关系及检查点，确活动基本要素利于活动掌控（参与人员的工作指导，提升工作效率；新增人员的活动手册，利于快速到位），相互关系的确认（部门之间的配合和各自负责人；哪些事情可以同时进行；完成项目的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以使你找到最好的方法；定期的回顾和检讨：在每隔固定时间由所有成员在一起检查项目进展，并对意外情况作出补救。

湖南天泽传媒（www.tzm66.com）是一家专注于活动策划、庆典策划、会展策划、礼仪策划等服务的新型品牌传媒公司。公司秉承“成就他人中成就自我”的企业精神，形成系统规范的客户服务体系和独树一帜的品牌运营理念，致力于为客户提供专业性、多样化、创意型服务。

自成立以来，公司与众多优质品牌建立了良好的合作关系。赢得了绿地、万科、宝马、沃尔沃、万达、中铁、红星美凯龙、三一集团等50多家世界500强企业及上市公司认可与青睐，并成为湖南广电、长沙晚报等主流强势媒体及多家大型企业集团长期战略合作机构。

活动运营策划案

本篇分享从活动创意、活动立项、活动执行、活动总结4方面展开，希望对你有所帮助。

活动运营：活动是手段，运营是目的。

一、活动创意

活动创意是整个活动的灵魂，也是活动自发传播的关键。策划创意原则：创意提炼；创意可行性分析；确定创意方案。

1. 双层活动架构

双层活动架构的第一层是活动基本层，另一层是传播层。在基础层上增加自传播机制，让参与人将活动自发源源不断地传播出去，吸引身边更多的人参与其中。而自传播机制分内容驱动、激励驱动两部分。

（1）内容驱动活动内容引起用户共鸣，触发用户的情感痛点，自发传播并吸引更多的人参与进来。除了好的创意，还需要天时地利人和。如：平安壹钱包1024程序员节。

（2）激励驱动

为了提高APP的下载注册量，策划以下活动：

A：策划抽奖集神器的活动

用户进入活动页面，页面中间是一个抽奖大转盘，用户点击转盘，就会抽到5 个神器中的一个。但是要想真正得到奖品，至少还要搜集5个以上的神器。用户可以将该活动分享到朋友圈，呼唤好友们支持他，每位好友点击朋友圈之后，就会支持用户得到一个神器。支持的越多，用户得到大奖的概率就越大。朋友们在支持完用户后，大部分也会被活动所吸引，并参与进来。最后，大部分参与的用户会被普奖和大奖等引导下载APP。

B：游戏加入“机会值”

用户玩小游戏需要消耗机会值，当机会值消耗光之后，用户可以寻求好友的帮助，让好友支持“机会值”来继续玩下去，随之更多的好友加入到游戏当中。最后，大部分参与的用户会被普奖和大奖等引导下载APP。

总之，想要用户帮助分享传播，这个活动对用户自己有好处（金钱利益，赠送礼品，免费抽奖，参与互动，情感需求等），对用户身边的人有好处。

2. 构思活动创意的8个着手点

构思活动创意，可以从以下8点着手：

（1）洞察用户心理。深度了解用户后，挖掘用户没有被满足的心理需求。满足那些还未被满足的真实需求，用户主动参与乐于参与；

（2）借鉴游戏创意。让活动简单有趣；(可以借鉴支付宝的蚂蚁庄园)

（3）借鉴同行创意。搜集分析同行哪些活动失败/成功了？其原因是什么？借鉴其成功要素，突破其失败问题点，再结合自己品牌调性；

（4）跨界整合。与用户群体重合度高的平台和媒体，可以尝试跨界达成合作；

（5）运用新形式。VR、AR、直播等新的表达形式，能够给用户带来全新的活动体验；

（6）创意联想。将不相关的元素联想在一起；

（7）转换思维模式。从不同的用户，不同的场景出发，挖掘出不一样的创意；

（8）节日热点。节日：传统节日、互联网创造的节日、自己造节日；热点：寻找和产品有较强关联的社会热点（天灾与人祸：地震、马航失踪、明星离婚、深受喜爱的公众人物去世等）、提前预判热点（赛事胜败、十九大）。

二、活动立项

1. 活动目标

明确活动目标是为了拉新、促活、转化、留存还是品宣后，确定一种有创意且合适的活动形式来完成整个过程，达到预估活动目标。

原则：

（1）核心目标有且只有一个；

（2）将目标具体到数字（参与人数、下载量、PV、UV、投资额等维度），便于衡量活动投入资源和活动实际效果。

2. 活动可行性分析

可行性从活动资源（推广、页面或产品）及成本情况、流量基础、类似的活动对比效果等方面分析。

3. 活动策划案

（1）活动流程、内容

活动流程简单易懂，活动内容有趣具有传播性。用最简洁的语言说清楚用户点击XX按钮进行XX在XX里获得XX福利；想要用户帮助分享传播，需要满足两个需求：对用户自己有好处（金钱利益，赠送礼品，免费抽奖，参与互动，情感需求等），对用户身边的人有好处。

（2）活动形式

（3）活动规则

在活动规则中将活动介绍和用户关注点解释详细，目的让用户知道怎么快速参加这个活动。重要的地方可以标红、加粗、加链接等，让活动规则说明更加清晰化，方便用户参与。

活动规则的4个细节点：

1）活动时间。分为活动时间和评选时间，最好把时间精确到秒，比如11月9日18:00-11月14日18:00，并准时结束活动。

2）活动奖项及评选。实物奖品最好是把活动奖品的图片放上去，越真实越生活化越好；虚拟奖品包含返现、加息、体验金、红包、专享标的、积分、抽奖、实物奖励、现金等，写清楚价值、使用规则等；关于评选规则，考虑如何避免内幕？如何界定创意？

3）反作弊及限制条件。若涉及到返现、优惠、投奖、投票等需要做好反作弊准备；可无条件参与X次活动。

4）活动说明。预计获得多少福利、什么时候获得福利。最后加上活动注意事项，防止用户破坏活动规则，并加上“本活动解释权最后归xxxx所有”。

（4）活动时间计划与人员配置

可以使用甘特图制作时间推进表，清晰明了掌控活动时间与人员规划。

4.提交活动立项案

小组内头脑风暴整个活动，提交部门领导审核，根据建议做调整，最终确定活动方案。

三、活动执行

1. 活动准备

（1）活动素材

活动文案素材包含：内部告知文案、广告文案、页面文案、微信文案、渠道文案、KLO参与文案及素材、FAQ等。

1）“好的标题是成功的一半”。好的标题更好地吸引用户参与外，也能让人一眼看出活动的基本情况；

2） 宣传图。优先考虑用户获取活动关键信息，其次才是设计感，将活动的流程简化成图片的形式进行传播，包含活动环节、活动时间地点、奖品等；

3）活动背景。用简洁的语言概述，让用户快速进入下面的活动规则阶段；

4）FAQ：准备一个文档，提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。FAQ要详细、标准。若活动规模大，提前准备客服部门的培训文件，并积极进行沟通。

（2）活动用品

奖品、道具等。

（3）活动页面或产品

线上活动内容、用户体验UE、高保真原型UI、技术排期开发、产品验证、活动上线等。

2. 推广渠道级排期

站内：首页资源位、push、系统通知等已有渠道，或是精准用户群的定向推送；

站外：资源互换或付费购买。找更适合推广这个活动的产品合作，比站内有更好的转化率。

xx活动 推广渠道及排期

3.风控和备选方案

列出活动有可能出现的风险点，根据每个风险点都有应对的备选方案。

（1）技术方面，上线时间delay或上线后BUG；

（2）推广方面，资源未按时到位；

（3）用户方面，活动主打卖点用户不买账；

（4）外部环境，其他热点爆发，如雾霾、六小龄童、马航；

（5）法律方面，有违法违章行为，如违规、消费者权益；

（6）作弊漏洞，被用户找到规则漏洞，薅羊毛等。

4.活动推广

（1）活动前期预热

前期宣传包含包括内容分发、线下硬广、线上资源置换等各渠道的推广宣传等。可以利用平时积累的资源，进行活动前期引导。

原则：不影响真实用户参与；引导素材多样性，利于活动的传播；营造活跃氛围且避免漏洞。

（2）正式推广

活动检测和收集二次传播素材。

5. 活动监测

活动上线后，时刻关注活动异常情况，着重关注后台数据和用户反馈（用户群、社区动态、贴吧、微博、朋友圈等），确保活动向着目标方向进行。

（1）流量异常。点击访问用户过度集中、刷票、刷评论等；

（2）用户反馈。质疑活动流程、规则，及时解答并应对；

（3）传播异常

（4）产品bug

其中，数据分为按实时的和单位时间的（按天）两种情况，要对数据波动情况有心理预期，认为上下多少算是正常的。如果超出波动范围，就被认为是异常情况，需要追查一下具体原因。关注活动进程的同时，还要收集有价值的信息，为活动总结做准备。比如：可优化的流程或体验记录数据的波峰和波谷收集，用户的反馈和讨论活动过程中有趣的截图。

6. 公布活动结果

此时看似活动已经结束，但是参加活动的用户正在等待公布活动结果，关乎用户对活动和品牌的满意度。

原则：

（1）活动结果要告知全部活动受众用户，如果当初只展现给部分用户，那公布结果时也同样只给这批人看就行；

（2）在活动结果页面，给用户提供一个用户申诉和询问的渠道，以开放的态度面对后续可能有的问题；

（3）尽量做到完全透明和公正公布结果时，列出每一位获奖用户的ID、成绩和奖项。如果允许，甚至可以列出所有参与用户的成绩。严格按照活动规则去执行和公布，不要有任何歧义和隐瞒，这关系着在用户心中的信用。

四、活动总结

1. 二次传播

活动开始到结束期间，收集整理有趣有料的内容，待活动结束时发出，形成二次传播。

2. 复盘

复盘的过程就是让成功的因素不断重现并放大，让失败的因素找出来并消除。

回顾活动目标、呈现活动结果、与预估效果比较、深入分析差异、活动分析总结。

3. 活动报告

梳理一份活动报告，内容包括活动主题、活动背景、活动目标、活动对象、活动时间、活动描述、规则详情、投放渠道、风险控制、监测指标、成本预估、效果评估、后续计划等。

（1）活动主题：活动文案的一部分，让用户看的懂，明白活动是什么主题，是否对他有吸引力。

（2）活动背景：这个总结要保证大家都能看懂，哪怕不了解项目情况的同事。所以需要完整的写清楚背景。

（3）活动目标：明确告知活动目标，在什么时间范围内，将数据提升多少。

（4）活动对象：明确活动针对的群体，让用户看的懂。

（5）活动时间：活动的开始时间、结束时间、奖励的发放时间及领取时间。

（6）活动描述：活动文案的一部分，让用户看得懂，决定要不要参与，怎么参与。

（7）规则详情：活动文案的一部分，让用户看得懂，让开发看的懂，一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。

（8）投放渠道：让市场看的懂或者你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。

（9）风险控制：让开发看得懂你的风险环节是什么，有无对应的措施来解决。

（10）监测指标：涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控等。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。

（11）成本预估：一个活动要多少钱，单人成本多少。

（12）效果评估：有成本就有收益，动的目的对网站/ 产品的那些指标是有帮助的，如何体现，数据化。

（13）后续计划：站在这次活动的角度，分析给自己带来的启发，用于展望后续的工作。活动如果有效，后续是否复用做下去，或者活动其中的模块可以拿出来继续发挥作用。

如果文章对你有帮助，欢迎添加个人微信：gg15319381845 一起交流！

07年起，辞去湖北某杂志的编辑职务，千里迢迢来到北京先做活动执行又转做策划，最后自己办活动。还差三个月已经整整做了十年，期间吃过的苦，掉过的坑数不胜数。经常在网上看一些帖子写如何做活动，今天在这里我也聊一聊办活动的一些体会。

1.为什么做活动？

09年末，在杂志社为新浪微博做联合推广活动时，当时公司很重视这件事，负责的总编三令五申让我们先弄清楚这个活动目标。然后给出三个用户愿意参加的理由。那段日子才明白做活动这碗饭并不好吃。很多时候大家都会忽略这个问题，为什么做活动？为了好看的数据？为了钱？还是自娱自乐？

2.弄不清目标只会“虎头蛇尾”

无论什么样活动，都要先弄清你的目标。很多做活动的朋友张嘴闭嘴KPI，但是又有几个活动不是做成了虎头蛇尾呢？举个例子，比如某个商品要做促销，主要目的为了提高用户活跃量。那么，你就该把活动内容和方向朝着老客户靠拢，这样才能取得更高的效果。目标不是嘴上说说，而是真正认知上去。

3.给用户三个愿意参加活动的理由

在没说如何获取高流量渠道之前，我们先聊一个更重要的事。

问问自己，给用户三个理由，为什么要参加你的活动？

这三个理由绝对不是想当然，不是你认为对就对，需要找到你的目标人群进行验证，一定要是陌生人，这样才能客观公正。比如去年很火的“逃离北上广”，这个活动成功之处有三点：

1.共同痛点——长期压抑的情绪被新奇点燃。

2.承诺原理——参与感、从众心理和占便宜激发动力。

3.时间观——周五早高峰开始活动，利用一周情绪最高波动期。

这个原理很简单，长时间的压抑，在情绪濒临爆发时，忽然一张免费往返机票出现，一群人都在参加，你只要动一动就是其中一员。动力、媒介、时机恰好激发了人们的行动，也因此成就了这是个活动。

4.误区！公众号活动转化较高

最近几年随着新媒体这个词汇的流行，办活动一定会先想到公众号、易企秀这些工具，现在仍有不少人还再使用。除了个别大企业为了增加自身品牌优势之外，其实对于像我这样的小主办方来说并不实用，转化路径过长，转化率较低。所谓大树底下好乘凉，其实好多朋友还不知道有活动平台的存在。这里我推荐给大家一个很不错的App——互动吧，我自己也用了两年多，这类专业的活动平台转化率极高，很适合做活动推广。从15年在北京某教育机构做市场时，将其作为活动发布渠道之一。到后来自己出来，在海淀做少儿教育时也在用。当时还在兼顾公众号和易企秀，最后因为转化效果与活动平台差距甚大，放弃了使用。

5.如何分解活动，做一份满意的策划案

其实分解活动是制作活动策划案最关键的一步，确定好目标、人群、活动形式，通过策划案能让你的活动更加完善。但是，却很少有人能做出一个令人满意的策划案。这里的秘诀是需要我们先分解活动，利用金字塔分解法，目标作为塔尖，我们反向推倒从塔尖开始再到地基，可以利用树状图，推荐使用百度脑图，这样避免丢掉任何一个环节。

行业里有个通俗的说法：任何一个活动都可以通过活动流程表、物料清单、现场分工表、现场联系名单等四张表单完全解决。而优秀策划案除了要针对消费群体痛点外，更要有A、B、C三套方案。A方案是你最完美的举办活动，无论是参与人数、现场设备、整体节奏都达到预期效果。B方案是最大程度保证完成你活动目标的方案。C方案则是出现任何问题紧急处理方案。如果将活动策划案比作一条船的话，那么，四张表单就是船的龙骨，而三套方案就是船身、舢板和桅杆。

6.如何获取免费高流量渠道？

其实一个活动的报名量并不是最关键的，因为很多时候还是会出现报名不到场的情况，特别是免费活动。在使用公众号和易企秀报名时更加没有保障。办了很多年活动的人，也很难找准一些高流量、高转化的渠道。一个优质的渠道可以大量节约我们的活动成本。在毕业初期那几年，赶上了纸媒传播的尾巴，那时候的渠道很吃香，也很赚钱。

现今信息高度发达，而我们获得高品质流量的成本却越来越高。办活动既要节约成本，又要有优质的传播渠道，让我们获得高流量、高转化。而这样优质的渠道所覆盖的人群都有一个共性——认同感。

参与者的认同感来自于活动的经历，对于活动的信任，而这样的高质量人群一直都不好找，但是，现在得益于像互动吧这样的专业活动平台的出现，帮我们解决了这些问题。

有了优质的传播渠道，那么，活动现场又有哪些需要注意的呢？今天就先聊到这里，等有时间我会在分享一些线下活动心得给大家。