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黑龙江日报报业集团副总编辑、东北网总编辑包临轩（题图）

本期观媒头条特约冠名：

凡闻科技内容大数据服务商

编者按：媒体深度融合、全面转型正成为中国传媒业的最强音。作为国内成立最早、最具影响力的媒体行业垂直门户和定位于“影响拥有影响力的人”的“媒中媒”，观媒已连续举办两届观媒峰会，引发行业广泛讨论和关注。第三届观媒峰会于2017年5月27-28日在上海召开，峰会前，传媒大观察（ID：bigmedianews）特别策划推出《媒体深度融合对话》栏目。本期对话邀请嘉宾为黑龙江日报报业集团副总编辑、东北网总编辑包临轩。

Q：建设“中央厨房”几乎已成媒体融合的标配工程。除了央媒人民日报“中央厨房”这个“样板间”外，各地“中央厨房”建设也是亮点多多，比如浙江日报的“大编辑中心+垂直采编部门”模式，湖北广播电视台的“长江云”。在这些模式中您更认同哪一种？您心目中的“中央厨房”应该是怎样模式？

A：人民日报的“中央厨房”模式，成为媒体融合过程中的一盏灯塔，既有高度，还有方向，成为众多传统媒体解决融合命题的答案之一，这对于传统媒体来说意义重大，但是我们心中的媒体融合没有标准答案，只有因地制宜、顺势而为、兼收并蓄，才能找到适合自己的媒体融合之路，而这种解决办法是动态的，只要有利于新闻传播，有利于解放策采编发生产力，我们都会学以致用。媒体融合没有标准答案，只有参考答案。新闻内容的集中制作，多屏发送是个方向，同时，个性化的表达，有针对性地制作一些新媒体产品，我们称之为大厨房，小锅饭。

Q：东北网作为黑龙江省委“党网”，日常的新闻产品如何做到既具有权威性同时又接地气？

A：东北网在黑龙江媒体的官方地位，具有唯一性，没有之一。但官方媒体的另一个外界印象，往往是内容偏硬，有距离感，怎么让新闻产品鲜活、接地气、有人情味，一直是我们的追求，而新媒体、社交媒体成为舆论场的主要高地后，表达方式的转变，推动我们跨越式前行。例如4月末黑龙江省第十二届党代会的报道中，我们创作一个人物，取东北网LOGO为立意点，创作人物“小东”，为其量身定做微型剧本，推出《小东同学这五年》、《小东同学未来五年》等系列作品，将新闻用艺术化手段来呈现黑龙江近五年的变化。

此外，我们还借助热播剧《人民的名义》中的明星人物，策划推出系列新闻作品，请其为党代会“代言”，推出的李达康、易学习、沙瑞金系列作品，易学习、李达康、沙瑞金加入朋友圈，代言党代会。其中《厉害了！易学习来黑龙江了，还发朋友圈点赞！》中以精准扶贫与产业增收为主题，易学习和加格达奇林业局党委书记刘海森、鹤岗市兴安区委书记刘宪平等与会代表以相互留言的方式展开交流，对党代会报告进行宣传与解读。《达康书记的朋友圈曝光了》，用当下广为使用的社交平台——微信朋友圈为承载，达康书记来到哈尔滨，在朋友圈“晒”美景、美食、美丽心情，以轻松愉悦的方式，做了时尚化的表达。黑龙江的丰富资源与发展成果展露无遗。

Q：东北网新闻客户端增设了视频和直播接口，用户反馈如何？未来东北网新闻客户端在视频、直播端口的设计上会有更多技术上的设计加入吗？

A：东北网新闻客户端增加的视频和直播接口，是用户倒逼的行为，本身就是用户需求的功能，所以效果超好。我们2016年开始加入直播业务，但是刚开始我们就承接了哈尔滨马拉松赛这种大型直播项目，去年整个黑马系列赛东北网全程参与直播，并且取得不错的效果，也是因为这几次直播迅速锻炼了队伍。所以后来黑龙江省内各种大型活动，包括“亚布力音乐节”“冰雪节开幕式”等也都主动找我们来做直播。

另外我们还自主选题，通过今日头条、新浪微博等平台为出口做了很多日常报道性的直播，在去年春节前我们策划了系列选题“95后带你选年货”，从年轻人的视角去看年货市场，三场直播累计用户超过30万。在春节假期前一天，返程高峰时哈尔滨市区和各个主要高速公路受到大雪影响堵车严重，我们的记者从东北网出发直播回家路，全平台观看直播人数超过20万。我们还陆续做了哈尔滨地铁3号线开通、哈尔滨车展、数码产品开箱评测、创业者面对面等多个自主直播选题，都取得不错的效果。我们还尝试加入商业模式的直播，比如VR体验馆试玩、饭店试吃等，也受到了商家的好评。

目前我们每月至少策划4到5个直播选题，同时还在尝试各种不同类型、不同风格的直播，比如VR全景直播等。所以面对不断增多的需求，虽然外部平台有很多优势，但是我们自己的客户端加入视频和直播功能势在必行，而且在未来我们会投入更多的精力在直播的各个环节，也包括技术和端口方面的开发。

Q：“内容为王”理念被怀疑的当下，您认为新闻网站的媒体融合该怎样认识技术、资本的力量？您认为门户网站在媒体转型中要破解的关键难题是什么？

A：“内容为王”、“渠道为王”、“技术为王”，我们都经常听，也经常说，反观任何一个成功媒体，要想在互联网新闻领域有一手好牌，如果手里的一把牌没有这三个“大王”，很难成为爆款。技术和资本让内容传播得更快、更广、更准，“三王”缺一不可。至于门户网站在媒体转型中要破解的难题，地方门户在下一步的转型过程中必然走向社交媒体，在主流社交媒体上全面撒网，利用视频手段打开局面，以大量专题直播形成特色，利用新媒体形成集群效应，应该是我们的一个有效突破路径。

Q：如今在媒体融合转型中很多门户都发力打造了自己的移动新闻客户端产品，东北网发力移动端打造了哪些产品？互联网和移动互联网时代，您对网站传统的PC端和移动端建设分别有哪些思考？

A：东北网已经先后三次对已有的新闻客户端进行大规模升级，逐渐完善了各种需求和功能。目前为了适应融媒体时代中央厨房的建设，我们也在进行第四次全面升级改造，完善pc端与移动端各种接口，并且从用户角度出发，加入更多针对本地用户的功能，新版本客户端不日即将上线。除了东北网新闻客户端，我们还联合更具技术优势的合作伙伴，打造“东北头条”客户端，这款产品也是以新闻和资讯内容为主，但给用户推荐的内容完全由算法生成，更符合当前新闻类客户端的发展趋势。

我们还将陆续建设冰雪、旅游、问政等更加垂直的客户端产品，形成矩阵。对于PC端和移动端的建设，我认为没有必要去刻意的区分，过去我们看报纸听广播，今天我们用电脑看手机，不断更换的只是信息的载体，而信息本身除了更加开放，并没有本质上的变化，因为从本质上讲媒体最应该做好的就是内容，无论媒体发展成任何一种形式，你如果有优质的内容就不会被淘汰。即便有一天手机消失了，发愁的是没有跟上时代的手机厂商，而不是在手机移动端时代提供内容的媒体。所以对于平台的建设，只要保持灵敏的嗅觉，相信大家都可以做出正确的选择。

Q：前不久搜狐首页改版放弃海量新闻模式，引入机器推荐。这种门户改版新模式，东北网以后是否也会尝试？您认为传统主流媒体网站是否会往搜狐这种模式转变？

A：科技引领未来，未来就在当下。今天很多技术的发展速度，超出我们想象，搜狐的尝试，是新闻行业的一次实验，我们希望它成功，这有利于解决目前国内网站千网一面的现状，突出个性化，这可能是未来传统主流媒体网站的一个发展方向。

Q：媒体融合关键在人才，您怎么看待最近几位门户总编离职的现象？

A：人才是媒体竞争的核心要素，而新闻传媒又是竞争异常激烈的行业，人才流动是正常现象。人才流动有利于行业进步、发展，人才流动也有利于人才发展，总编离职今后不会成为新闻，会经常发生。

Q：今年两会高科技采访设备“钢铁侠”爆红媒体圈，但也引发不少争议，您怎样看待当前媒体在重大新闻报道上过度注重技术比拼的现象？

A：钢铁侠的出现，是技术进步的体现，说明新闻传媒领域正在更多的引入新技术、新应用，为新闻传播服务。目前过度注重技术比拼只是暂时现象，最终会回归新闻内容的比拼。

今天的坊间流传：搜狐即将开始改革，逐渐撤除内容部门，并不再设置编辑岗位，搜狐新闻门户的定位将改为自媒体平台。同时也再一次曝出搜狐总编辑陈朝华将离职。

随即搜狐给出了官方回应。总结起来就是：承认要离职，暗示要转型，不否认要减员。

百度新闻主编陈磊在朋友圈里打趣说，他觉得搜狐要是把1000个编辑减到300个，再加350个研发，搜狐新闻早成了；结果现在搜狐真的把编辑干到了300个，没加研发。“旁边坐着板凳都着急”。

搜狐其实是中文互联网蛮荒时期崛起的元老中，最后一个内容情怀坚守者。坚守到什么程度呢？财报中搜狗与畅游的收入已过大半，但搜狐始终视其庶出——资讯和门户才是亲生的。

甚至于，早年间（不知现在是否依旧）畅游还需要定期向搜狐支付“品牌损失费”——认为搜狐的品牌用在一个游戏业务上，哪怕再赚钱，也是给品牌造成了损失。这要是用亲子关系来比喻，那畅游简直是充话费送的。

也正是因为情怀使然，搜狐在web2.0、SNS、微博、甚至新闻客户端时代一直在起大早赶晚集。究其本质，精英主义情怀挡不住内容平权的浪潮。

搜狐在内容的呈现上精英主义颇泛滥。两个例子一正一反：搜狐视频在一众视频网站中简直是为中产阶级量身定做的一股清流；搜狐新闻客户端起初与大型媒体集团合作冲的也很猛。

然而到现在，前者依然是一股清流，后者已经被“今日头条们”干趴下了。

一个有精英主义情节与内容情怀的公司，半推半就地承认要转型做内容平台与自媒体运营。不知最后会是什么结果。从搜狐此前在技术主导的浪潮中的身位来看，很难令人乐观。

这个世界已经是这个MIT毕业的中关村滑板少年所不能理解的了——一边高喊着消费升级一边从尘埃般的内容中洗营销流量。

事实上这并不是搜狐一家面临的慌乱。

当一点资讯与凤凰抱团围殴今日头条，腾讯天天快报在一旁加油鼓劲的时候，很难不让人想起2000年前后门户大战时，网易搜狐联手围殴新浪的过往。

今日头条虽然反复强调自己并非一家媒体公司，但不可避免的，今日头条将进入类似新浪十多年前的上升节奏——制造一种新兴的内容权威。

技术对内容产业的洗牌，自约翰内斯·古登堡时代就开始了。传播技术决定了内容产业的格局，而且往往掌握传播技术的人与内容精英主义者还不是同一伙。

话又说回来，二十年前张朝阳未必不是一个心怀成为新时代古登堡理想的人。结果，当下的古登堡是张一鸣而不是张朝阳，这让人扼腕不已。

所有的信息技术变革首先将冲击媒体产业。这是屡试不爽的金线。所以当人工智能大浪潮来临时，首先被关注的领域是无人驾驶、金融科技等高大上的昂贵产业而不是人们每天都要消费的媒体内容，这是颇令人诧异的。

——大概是拜微信所赐，大部分媒体人早就不指望从供职的机构赚钱的缘故，媒体人们没有像码头工人砸集装箱一样去看待人工智能。毕竟一个经过训练的专家系统也许能写财报，但多半写不了《致贱人》。

但事实上今年六月份美国公共电视网的脱口秀节目《PBS idea channel》就推出了一集完全由人工智能创作脚本的节目。要知道这个脱口秀就是一个主持人在镜头前讲段子，而这一集的段子完全由一个AI系统采集加工和输出——当然令编剧和媒体人庆幸的是，这一集反响并不热烈。

但背后的逻辑令人细思极恐。通过网络消费内容已经是毫无疑问的信息消费主流，在这个过程中人们对技术的需求从搜索引擎走向了推荐引擎。这两项技术在学术上都搞了三十年以上。只是人们从主动搜寻需要的信息转向了被动获得可能需要的信息，并要求这种推送越来越智能。

而下一步呢，毫无疑问技术将从推荐引擎直接向内容生产推进。这并不需要一个遥不可及的通用人工智能，只需要一个（在人工智能学术上称之为）“知识体系”。

从套固定格式填空到主动学习人类的表达和阅读习惯，到编纂段子、笑话和毒鸡汤，并不需要很长的时间。没有比AI更合适讲述“我有一个朋友”的故事了。

在这个过程中，每一家业务结构单一的媒体公司都面临慌乱。而搜狐在这一片哀鸿遍野中，最具有代表性。

从技术演变来说，搜狐在搜索引擎时代是起大早赶晚集——一个“搜”字说明一切；现在准备加入“推荐引擎”的大战，然而又是起大早赶晚集。

从某种角度来说，搜狐现在（重点）做自媒体聚合平台，和2009年做白社会、2010年做微博有点像——追已经开走的上一班地铁总不太现实，一般人会坐等下一班地铁开来。

早在2013年，搜狐新闻客户端在自媒体上不可谓动的不早，可是，还有几个人记得潘越飞空降搜狐IT时自媒体人们弹冠相庆的时景？

人工智能对信息产业的冲击会是火山爆发一般，现在还在内部汹涌，终究会喷发，用火山弹和火山灰覆灭一切，并奉上火山喷发后丰饶的沃土。

有情怀的搜狐，机会是在内容创作专家系统商用时重仓进入，推出符合张朝阳所定义的精英人群口味的优质内容。而不是现在开始加入推荐引擎大战。

——退一万步说，就算是要打推荐引擎，这也是工程师与科学家们的战争，动内容编辑岗位就真是无妄之灾了。

AI前夜，广告主与媒体们为流量而挣扎而撕扯，但整个流量的商业生态如庞贝城一般已经在火山喷发的范围内了。

今日头条们站在远处的安全地带，手握着金子与锄头，已经准备在肥沃的火山灰上重建文明。

聪明人张朝阳，兜里揣着业内最好的专家系统之一（搜狗），是在火山爆发范围内一统江湖，还是去安全地带与今日头条先打一架？

亲爱的AI商业评论的订阅者，聪明如你，会如何指点张朝阳呢？

2004年搜狐彩信业务在三亚举办的晚会上，张朝阳与嘉宾跳舞并兴奋跳入水池

新浪微博发布2016第三季度财报①月活跃用户2.97亿，年对年增长34%，日活跃用户1.32亿，年对年增长32%；②营收11.8亿元，年对年增长49%，利润年对年增长156%；③品牌广告收入年对年增长130%；④非阿里广告收入年对年增长112%，连续三个季度涨幅超100%。

新浪微博市值凭什么能这么高？

新浪微博的模式类似于Twitter（推文）+Instagram（图片分享）+Youtube（视频），更像一个综合性的兴趣社交传播平台。

新浪微博为一对N和N对N的传播方式，不同于微信朋友圈和QQ空间只是一对多（多是指多个朋友）的传播方式，不同于传统媒体冰冷的发布文章仅供图文阅读的模式。虽然传播媒体有跟帖的模式，但是长篇文章阅读之后却很少有跟帖，目前个人认为跟帖模式最好的为网易新闻。新浪微博的优势在于迅速扩大了传播渠道，通过大V加速传播，三季度的热点话题一度超过几十亿甚至上百亿，#王宝强离婚#，#奥运会#等等；

好多娱乐明星、工作室和行业大V、行业门户好多都是第一时间选择在新浪微博发稿，优势相对于传统的媒体需要排版审核不及时，每个人都可以随时随地的传播出自己的声音，让用户产生同情或者批判的共鸣，传播出自己的观点；

新浪微博刚刚开始的大多数是朋友与朋友之间，好友见面基本上是关注我的微博，而现在好友发布内容越来越少，更多的选择是第一时间获取消息，了解最新消息，比如奥运会进度等等；

新浪微博惊人的传播速度和传播范围满足了很多希望第一时间掌握信息的用户的“虚荣心理”。随着3G、4G网络的部署，数据流量的速度不再是用户使用移动端app的障碍，人们更愿意将自己的碎片时间用到刷微博上，享受着压力释放、最新新闻资讯、幽默漫画等给他们带来的生活享受。

新浪微博的互动属性在刚刚开始的大多数个人和机构以个人粉丝的增长，转发和评论数量为满足企业KPI和个人虚荣心理；导致很多5毛党的出现。

相对朋友圈，企业更喜欢在新浪微博上做广告，带来的收益应该是更加理想；

关于新浪微博的思考

新浪微博的段子号，营销号越来越多，不免让给用户产生抵触心理，进而对微博的好感度下降。如何突破段子号和营销号是否会成为新的瓶颈？

新浪微博有价值的信息内容越来越少，为什么呢？热点的话题同质化内容传播，基本上某一时刻都是传播类似的的内容；其次，大V的意见领袖越来越多的发布不相关的内容，本来财经的话题发布的大多数是生活琐事，并且一些大V的内容大多数还是同质化的问题却开始付费；

新浪微博的用户突破，相对QQ空间今年第二季度大约6.7亿用户，新浪微博是否能突破成为第一社交媒体？

全国各地的新闻发布会，新品发布会，年会，展会，座谈会，开业典礼等各种活动，如果你需要邀请媒体，可以联系我索取相关报价的。

全国各地的活动需要媒体编辑邀约到场采访,数百家电视台,3000多家报纸,8000多家网媒,全部一手渠道.专业团队服务,提供新闻营销一站式服务!

本人从事市场部公关活动策划多年，多次负责公司新品发布会的媒体邀请工作，从前期的媒体邀约，到媒体到场与媒体记者对接，再到后期联系记者新闻发稿，刊登报纸，电视台播放等，经本人组织的媒体邀约、媒体邀请、媒体发布都能达到企业预期的效果。

网络媒体

综合门户网：腾讯网，新浪网，网易网，搜狐网，凤凰网等；

中央门户网：央视网，央广网，新华网，人民网，光明网，中国网，中华网，中青网，中新网等；

地方门户网：南方网，大洋网，奥一网，金羊网等；

视频媒体

腾讯视频，优酷视频，爱奇艺视频，乐视视频，土豆视频，56视频，酷乐视频；

电视台

全国各地省会卫视电视台，比如广州电视台，广东电视台，南方卫视等；

邀请媒体记者在确认是否参加之前，需要贵方提供新闻发布会的具体时间、地点、主题内容。（主题内容要明确，不要随便给个发布会的标题，至少要简要的说明一下大概的行业和内容流程，活动目的，需提前准备好媒体邀请函和新闻通稿。）欢迎联系咨询我，谢谢！

近日，上海报业集团旗下财经媒体“界面”宣布，去年底界面与蓝鲸传媒集团换股合并，新公司估值或超50亿元。该消息公布后，引来传媒圈一片惊呼。2012年由原新浪财经编委徐安安创业成立的蓝鲸传媒，为何能在传统媒体的低潮期逆势飞涨？

公开资料显示，蓝鲸传媒主要的业务是财联社金融信息、鲸猎头、蓝鲸TMT网站、浑水自媒体门户、正见传播、蜂网系统及蓝鲸记者工作平台等。但熟悉其业务的人都知道，蓝鲸的核心的业务是财联社、蓝鲸记者工作平台与浑水自媒体门户。

蓝鲸对外重点宣传的产品财联社，其实推出时间并不长。财联社APP于2015年3月推出，是一款专注于中国证券市场动态分析、报道的证券资讯服务平台，此前财联社对外称日活跃用户100万，而第三方机构艾瑞数据显示，2018年1月，财联社的日独立设备数为30多万。在互联网江湖中，哪怕真有100万日活跃用户，也不折不扣属于小玩家。仅凭这些数据，蓝鲸为何能估值越来越高呢？

这就不得不说蓝鲸隐藏的重要盈利点——主要利用蓝鲸记者工作平台与浑水自媒体门户所做的公关业务。

复盘蓝鲸的成长史，公关业务对其的重要性或许能窥见一斑：那就是蓝鲸一直坚持的“媒体+公关”两条腿走路的战略。一方面做媒体产生影响力，一方面通过控制自媒体与主流媒体的舆论出口，为各类企业提供公关服务。

图：蓝鲸浑水去年的一则招聘信息，透露了其业务模式

其中公关或为蓝鲸业务中的重中之重。许多传统媒体出身的媒体人，在做媒体创业时容易走“老路”，喜欢对文字有情怀，讲究“文以载道”，虽然他们使用了新的传播渠道，但是核心的商业模式还是传统媒体的“老一套”，即希望通过产生好的内容，继而吸引广告获得收入。

此种路线不能说不对，但显然只能“作坊”式地在细分领域“小而美”地活着，难以成长为巨头。蓝鲸与“作坊式”地创业完全不同，门户出身的徐安安，从创业开始就使用了全新的打法，他的认知非常清醒：媒体只是一门生意，生意最重要的是赚钱。要赚钱，隔靴搔痒地通过硬广，显然效率太低。蓝鲸选择地是深入介入商业活动本身，通过蓝鲸记者工作平台与浑水自媒体门户的底层建设，攫取记者资源与自媒体资源，再深入整合开发成公关解决方案。

而此模式能走通地根本原因，是蓝鲸早期就花费了大力气进行的基础建设，即两手抓两手都硬地控制自媒体与主流媒体。在创业之初，蓝鲸最早做的就是媒体人社区，通过收拢媒体人，完成初步价值构建。

在成立3年后，凭借对媒体人的深耕，2015年7月，蓝鲸传媒宣布获得鼎晖资本领投、磐石资本和瑞业资本跟投的 5000 万 A 轮融资，估值近5亿。 仅1年后，蓝鲸宣布获天风天睿领投，小米、猎豹跟投的亿元B轮融资。

以公关业务为抓手，“蓝鲸模式”能够在创业早期快速赚取利润，进而能够反哺内容业务，再通过内容业务产生的影响力，获取更高的公关服务溢价。

在聚拢自媒体人方面，浑水自媒体平台两三年前曾披露，其已向3700多个自媒体（粉丝数在30万以上）派发过商业广告，总金额过亿。3700个30万粉丝账号，能覆盖11亿人次，虽然其中重复的不少，但其势能也相当可观。浑水后来一直隐匿其关键数据，只能根据中国新闻网2014年的报道管窥其业务规模，当时的报道称，万达集团、中山证券和阿里巴巴在内的多家企业已经与浑水签订框架协议，由浑水承接他们在财经自媒体领域的推广业务。

但对蓝鲸更重要的，是其对主流媒体记者的影响力。蓝鲸影响主流媒体的方式与控制自媒体的方式完全不一样。由于主流媒体具有喉舌地位，很难直接操控发稿。蓝鲸采取的方法是从记者层面突破，“媒体记者工作站”服务就是主要的工具。该“工作站”聚拢了数以万计的记者，为记者之间沟通选题、组队采访提供了极大的帮助。

图：蓝鲸“记者工作站”功能截图，其覆盖了纽约时报、证券时报等国内外数万媒体记者，成为了海内外媒体的联系交流平台。

有了“工作站”，一个纽约的记者，可以通过蓝鲸平台方便联系上一个新疆记者打听情况；一个山东记者，也可以通过蓝鲸平台轻松联系北上广的记者一起采访某起事件。

蓝鲸的“记者工作站”给记者的采访带来的极大的便利，因此吸引了数万记者注册，这些有记者几乎都来自美国、英国、香港、北京以及各省市最有影响力的媒体。同时，蓝鲸还组织了多个500人的记者群，为核心媒体人相互即时沟通信息，创造了良好条件。

在一些重大事件中，蓝鲸的服务尤为体贴，例如早在2016年，蓝鲸就在全国两会的上会记者群体中建立组织，拉起媒体群，表示要为1000名记者提供免费专车接送、录音整理、联络代表委员、提供采访信息等服务，并表示可以组织房地产、互联网金融、二级市场等主题的嘉宾采访。在世界互联网大会期间，蓝鲸也建立了同样的组织，免费服务媒体记者。

图：2016年，蓝鲸记者矩阵群中发送的两会服务信息

可以说，“影响有影响的人”这一策略成为了蓝鲸成功的基石。在成为记者的重要助手之后，坐拥数万实名注册记者的蓝鲸，其主流媒体动员能力恐怕仅次于国家主管部门。而主管部门鞭长莫及的自媒体们，更是蓝鲸的的拿手好菜。

庞大的记者资源也为蓝鲸盈利提供了有利支撑。蓝鲸免费为记者提供服务，其实耗费并不大，哪怕是两会期间宣称的为千人规模的记者提供服务，耗费应该不会超过一两百万元。但是，其中的变现手段却非常多。例如蓝鲸为两会记者组织房地产、互联网金融领域主题采访，只要联系几家企业进行公关赞助，收益就会远远大于支出。两会是举国关注的大事，企业乐于以正面形象出现在媒体中，也希望通过记者发声。而媒体的报道可能会影响代表委员的意见，进而可能对政策的制定产生作用。所以对于很多企业来说，愿意为此花费巨资。蓝鲸也能从中获得更多利润。

而且，因为数以万计的记者都在注册时填写了单位、部门与报道领域，蓝鲸在对外提供公关服务时，可以更容易对媒体、记者实施定点击破。由此，也可以向委托企业收取更高的公关溢价。从另一面，在公关业务之外的媒体领域，蓝鲸可以根据热点事件找到对口记者，更容易获取内幕信息。

蓝鲸的经验说明，在内容领域创业，跳出内容做商业，更容易成功。如创投媒体36氪，跳出媒体做投融资平台从而大获成功，经验也与此类似。蓝鲸的商业模式，值得内容领域创业者思考、借鉴。

今日(8月21日)晚，包括金色财经、深链财经、火币资讯等多个有关区块链以及数字货币的微信公众号均被封，微信端信息显示被封理由均为“由于客户投诉并经平台审核，违反《即时通信工具公众信息服务发展管理暂行规定》”。

经济观察网梳理发现，包括金色财经在内的多个区块链媒体均为多平台运作，目前被封禁的暂时只有微信公众号。以金色财经为例，其APP客户端、小程序、网站等平台截止发稿时仍在正常运作，在微信公众号被封禁后，金色财经小程序还刚刚发布了《BTC短时跌破6300美元后小幅回涨》等文章。

“这是意料之中的事情”，中国银行法学研究会理事肖飒对经济观察网表示。肖飒认为，从5月后涉及币圈(数字货币市场)的自媒体有重新活跃的趋势，其中一些自媒体不断推广所谓的“IFO”(首次分叉发型，实际上是已被政策认定为有非法募资嫌疑的ICO变形)，并且为鼓吹一些项目的价格，吸引大众投资人入场。同时，炒币又正在成为关注热点，币市“黑嘴”扮演了重要角色，如今空气币和一些不靠谱的项目币充斥市场，导致老百姓财产权受损。

“从保护金融消费者角度，必须对这些以‘币’为幌子的‘类金融衍生品’予以处置，方式更多人出于‘一夜暴富’的心态铤而走险，影响其自身和家庭的基本生活水平。”肖飒对经济观察网表示。

区块链行业媒体伴随着2017年数字货币市值的大幅上涨而不断繁荣，在2018年初的一段时间，上百家区块链媒体出现，今年3月曾经有超过10家区块链媒体完成融资。但另一方面，在快速发展的同时，一些区块链媒体也被数字货币投资人诟病为有充当代投，配合庄家“割韭菜”的嫌疑。

（来源：经济观察网）

2012年11月的某一天，钛媒体的朋友杨瑨给我打来电话，问我能不能给他们写专栏。

彼时，钛媒体刚刚创办不久，我还不清楚钛媒体是什么，也并不晓得类似的科技新媒体未来有多大的机会，能不能在科技媒体已经林立的环境下生存下来。讲实话，我最开始对这个新生事物抱有一丝担忧。不过，写专栏的事我非常爽快地答应了。

2012年12月，钛媒体正式上线，我也开始了在钛媒体上的专栏生涯。一晃就是五年（常宁也连续五年摘得钛媒体“年度十大作者”称号，钛媒体注）。

这五年里，钛媒体尝试着许多变化，形式上的变化，内容上的变化，策略上的变化，格局上的变化……我体验和观察着这些变化的前前后后。在钛媒体成立三周年时，我曾分析了钛媒体短短三年时间的巨变；然而，仅仅又过了两年，钛媒体的战略和格局又朝着新的方向发展了。

这一次，我希望以客观的角度来看钛媒体的变化，以及整个媒体行业内容发展的变化。

钛媒体早在两、三年前就已经开始尝试新思路——“用做产品的思维来做内容”、“用做产品的思维来做媒体”；在差不多两年的尝试、实践过程中，也确实逐渐形成了一些比较成熟的“内容产品” 和“内容平台”。

比如，将社群慢慢做成聚合企业、投资人和目标用户的“内容产品平台”；将特色栏目做成“竞拍”等强互动性的产品；“潜在投资”背后由数据产品支撑，有价值的数据和服务尝试付费版；开发IP资源形成新的付费内容产品“72问”。2018年，全球区块链行业资讯和数据评级新业务也快速上线。

上述每一个尝试，都体现了清晰的产品思维。

如果把钛媒体的发展变化置于媒体大环境，如果进一步站在大环境来来总结和描述2017年整个内容行业的话，无论是媒体、自媒体，还是一些知识产品，几乎都在2017年尝试了“内容付费”、“知识付费”这条路。在这个过程中，有一些黑马不断脱颖而出。而这更加增强了，未来“内容付费”的大好趋势预期和我们对整个内容行业的信心。

然而，“内容付费”所反映出来的，并非用户拿钱买内容、买知识这样的表象。背后透漏着深层的趋势是：媒体“内容产品化”发展已势不可挡！无论从媒体自身的理念，还是从媒体尝试将内容产品化的思路，都已发生很大的改变。

一、变化：从“信息传达”到 “媒介产品化”、“内容产品化”

现在很多人在谈“去媒体化”，但是，什么是“去媒体化”？

如果要理解这个问题，需要先来看，到底什么是媒体？为什么要“去媒体”？

在过去漫长的岁月里，我们对“媒体”的理解和定义就是，传播信息的媒介。在这个过程中，我们更看重“传”这个角色，媒体就是向外输出信息的。所以，“输出信息”被看成是媒体的主要角色。

当然，无论是过去、现在还是未来，“输出信息”这个功能不会发生任何变化，但变化的是，媒体“输出信息”的目的！

过去，媒体“输出信息”就是主要目的，就是让我的受众了解“现在发生了什么”，目的很单纯。媒体的收入模式也很单纯：输出信息——获得用户注意力——向广告主售卖广告——受众注意力转化成广告费”。传统的广告收入就成为了支撑媒体自身造血的主要来源。

所以，我们过去会认为，媒体不是挣钱的，媒体是烧钱的，媒体要有更高的情怀。但媒体没想过，可能也没敢想过，我为什么不能直接向用户“卖”有价值的信息和内容呢？而对于普通的大众，我们也想当然地认为，媒体提供的信息内容就应该是免费的。

但是，现在和未来，媒体“输出信息”从“主要目的”变成“手段”之后，有意思的事情就发生了，变化也随之而来。

当媒体“输出信息”承载更多角色和作用时，就成了我们所谓的“去媒体化”！

“去媒体化”并不是意味着，媒体不再是媒体了。媒体仍然是媒体，只不过，“我给你提供信息”不光只是让你看完和了解完“发生什么”就走了，“我还希望你能黏在我这里”，“因为我还给你提供更多可选的信息、产品、服务，这些东西我猜你很需要，但你要为你的‘需要’买单”。

在这种情况下，媒体围绕着“输出信息”，衍生出各种可能的产品、服务、用户平台对接等等东西，这些衍生品的生根发芽则成了媒体新的目的。

所以“去媒体化”只是“去掉”了过去我们常规理解的“媒体”（只是输出信息，不过多考虑其他）。而在媒体新的内涵中，媒体具有了“内容市场”、“内容产品”、“内容服务”、“用户—资源互换对接平台”等等新的角色和作用。

这种变化已经在近两年切切实实的发生着，而媒体人和媒体自身的理念，以及他们对“媒体”的理解，也都已经随之发生变化。

正是这种变化的小火慢炖，才会出现2016-2017年许多媒体对“内容产品化”的大胆尝试和快速发展。比如，有的媒体把栏目产品化，有的媒体把“有价值信息打包”成一个产品类型，有的媒体甚至整体上都在尝试“产品化发展”的路子。

在2017年，包括腾讯在内的一些媒体先后纷纷推出了“知识付费或内容付费产品”。而钛媒体则在前期内容付费产品的经验基础上，推出新的音频IP内容付费产品“72问”，用户可以直接与科技界大咖对话和信息互动交流。大家已经能够看到，媒体在“内容付费产品”上的尝试和急剧变化。

因此，媒体从“单纯传输内容”向“媒介产品化”、“内容产品化”发展的趋势已经非常明显了！“内容”仍然是媒体的核心，“内容”的作用甚至比以往更加重要！媒体通过“内容”搭建了一做桥和平台，把用户聚集起来。“内容”开始明码标价，“内容”也就变成了一种实实在在的“信息产品”了，不同的内容产品就形成了“内容市场”，用户可以随意按需挑选购买。

就拿钛媒体已经坚持做了两三年的“钛坦白”来说，它已经成为了一个比较稳定和成熟的“内容平台”。“钛坦白”通过长期的社群运营，聚拢了优质的外部企业家和投资人，这些都将成为“内容平台”上的优质IP。这些优质IP不断通过“钛坦白”社群，向目标用户输出行业、技术领域第一手信息，从而让目标用户群规模变大，并且比较稳定和聚焦。所以，这是一个很典型的“内容产品”或“内容平台”，并且该产品进行内容付费的条件已经很成熟了。

所以，整体上看，媒体开始 “以做产品的思维”来“做内容”，来“经营内容”了。这跟以往“单纯输出内容”是有明显差异的。“以做产品的思维来做内容”就会让媒体更加考虑“我生产的内容”如何跟用户对接？如何考虑用户的信息需求？如何把有价值的信息真的发挥出价值，并且带来利益回报？甚至如何把媒体本身也变成“产品”来经营？这就是“内容产品化”的理念。

当然，促进这种变化除了媒体、媒体人理念上的内在更新推动之外，更多的是来自外界因素和外界环境变化的刺激。比如，用户信息付费习惯的逐渐形成，比如一些知识付费产品率先试水后对知识付费市场的培育，等等。

反过来，国内媒体的“媒介产品化”、“内容产品化”的发展，也在慢慢培育和促进“知识付费”和“内容付费”市场的崛起。

二、媒体“内容产品化”这门生意看着香，但条件高

尽管从2015年开始，包括钛媒体在内的一些平台和不少自媒体开始尝试“内容付费”这条路，但多数媒体对于这条路是比较陌生和慎重的。直到2017年，媒体“内容产品化”的道路才逐渐露出端倪，紧随起来的是，各种平台、自媒体在“知识付费”“内容付费”上的大面积爆发。

与自媒体不同的是，媒体“内容产品化”对媒体本身的要求和制约比较多。

1、对资源整合能力要求很高

媒体一方面要承担向用户传播信息的任务，另一方面要考虑把哪些板块或哪些信息拿出来“产品化”？或者如何重新开发“产品化的内容”？

这一方面要求媒体要不断积累用户资源，用户基数的重要性有多大，这一点不必过多解释。另一方面，媒体也要不断开发、经营、维护人脉资源，对IP资源的聚合在目前阶段是媒体转化“内容付费产品”的一个重要渠道。

2、对用户“信息需求”把控能力要求很高

媒体“内容产品化”发展，要求媒体对用户需求有较高的把控水平。媒体必须考虑，“我有哪些信息是用户特别需要的，并且是他们愿意为之买单的”。这与媒体以往的理念会产生摩擦，比如媒体的角色决定了媒体在提供信息时往往会提供“我认为有价值的信息”，但这些信息未必是用户需要的，即便是用户想了解的，但也未必是他们有购买需求的。

所以，媒体“内容产品化”，产品化的不是“一般信息”，也不是所有栏目和信息都可以去“内容付费”，产品化的是“用户有迫切需求的信息”。

这就会要求媒体必须思考，用户在我这里到底需要什么？

我要么根据用户需求重新开发“内容产品”，比如利用独一无二的IP资源向用户提供“独一无二的垄断信息”，用户才会去买单。

要么把前期经营的好的内容模块拿出来，重新整合搭建成一个内容平台，可以让用户通过付费就可以对接到优质的信息资源。要么挖掘用户新的信息需求，从而转化成内容产品，等等。

否则，媒体就算开了“内容付费产品”，但这些内容信息如果不具有刺激用户购买的吸引力，那最终“产品化”只是一种表面形式了。

3、对内容生产能力要求高：如何长期提供“痛点”信息是关键

目前，国内媒体尝试内容付费的方式，大致有两种：付费阅读和IP知识付费（音频或视频）。无论哪种，都要求媒体有较高的内容生产能力。

付费阅读的内容一定是有价值的信息，更准确的说，是能给目标用户带来价值的信息。所以，并不是说，你开了付费内容版块就是“内容产品化”了，如果是不痛不痒的信息，形式上“产品化”了，但并不能留住用户买单。

同样，媒体利用积累的IP资源进行知识付费尝试的时候，面临着同样的问题。媒体要思考：我要利用我手里的IP资源给用户提供哪些信息？是一般的信息吗？如何提供“痛点”信息？这些信息能不能带来价值和转化？等等。因此，针对IP资源开发“内容产品”并不是那么容易的事儿，如何利用IP资源设计、规划、打磨“内容产品”，是媒体未来内容产品化之路上需要着重思考和解决的问题。

所以，这些都是媒体面临的优质内容持续生产、优质内容产品开发的问题。这些也会牵制着媒体并不能在“内容产品化”的道路上跑的很快，必须一步步积累，一步步尝试“内容产品”的开发和转化。

不过，那些媒体属性少的平台和自媒体在这些问题上，就没有那么碍手碍脚，受的制约相对少。自媒体平台只要具有用户基础，就能比较专注地考虑“如何开发付费产品”，然后尝试、试错、很快调整和优化内容产品。这也是为什么在内容产品化的道路上，自媒体平台率先走出去，并且也走的比较快的原因。

三、刺激国内“内容付费”市场发展的几个因素

“内容产品化”之路确实为媒体的发展打开了新的大门，在“内容产品化”这个链条上，媒体、IP资源、用户都成了受益者。然而，无论是媒体“内容产品化”的发展，还是国内“知识付费和内容付费”的发展和崛起，都不是一蹴而就的。

这其中比较重要的一个推动因素便是，年轻消费人群的互联网消费意识已大大提升，信息消费习惯已在最近两三年的培育中养成。青岛理工大学新媒体传播研究所在2017年12月-2018年1月，对中国年轻人（19-39岁）的内容付费行为、动机、影响原因和趋势进行了深度调查研究。数据显示，年轻群体愿意为了知识、为了娱乐、为了兴趣而购买相应的信息内容，他们有知识需求，有改变自我的需求，他们更重视自身在线上时的体验和感受，并愿意为良好的线上体验行为买单。

从整个国内知识付费和内容付费市场来看，内容产品的价格不高，在年轻消费人群可以承受的范围内，他们会按照自己的需求、意愿和感觉去消费“他们觉得有价值的”信息内容。该研究报告的详细数据内容将会联合钛媒体公开发布。

当然，如果再追溯的话，用户之所以能便利付费的外部因素便是，国内支付平台的兴起和普及。我们不得不感谢支付宝、微信在国内支付市场的开拓和对生活各个层面带来的改变。支付的便利，才让用户无论在线上还是线下，都深刻地形成了“随时消费”的习惯。

除此之外，自媒体平台的发展、问答产品、知识付费产品的兴起，也为国内内容付费市场开拓了道路，增强了信心。当然也为媒体“内容产品化”的道路点了一盏灯，让媒体看到了“可以让优质信息变现”的可能性。

如今，媒体“内容产品化”、“知识付费”、“内容付费”也已是大势所趋，在2016年，许多人还对该市场发展抱有怀疑，大家畏手畏脚。

但在2017年，整个国内的内容付费市场以及媒体在内容产品化的路上，都出现了明显的变化和转变（无论是实际行为还是理念上），都开始大踏步在该领域尝试和探索。可以说，2017年，是中国内容付费市场和媒体内容产品化发展的里程碑。

四、未来2-3年内，内容市场可能会出现几个比较明显的趋势：

1、更多媒体会放开手脚，尝试“内容付费”！“以做产品的思维去做媒体”的理念将会继续渗透，媒体将会像打磨产品一样打磨内容，从而搭建“信息内容交易市场和平台”，聚拢优质用户，并不断深挖用户资源和潜力，媒体在信息内容变现上将出现更多可能性。

2、知识IP、知识大咖、知识网红层出不穷，无论是媒体还是其他内容付费平台，争夺优质IP资源将成为各平台新的赛场；如何对IP资源深度挖掘，开发形式多样的内容产品，将会成为该市场的角力场。在这场资源争夺赛中，内容市场的垄断将会形成，马太效应也会出现。

3、音频和短视频将会成为重要的内容付费产品形式，无论是媒体、自媒体还是其他平台，都将在未来2-3年内，发力音频内容和短视频内容付费。这一趋势，和人们的媒介碎片化时间紧密相关。人们接触媒体的时间越来越割裂，这就会刺激音频和短视频内容付费形式的爆发。

4、有价值的信息将会真正实现自身“价值”；越来越多的人愿意为“有价值信息买单”。知识确实是无价的（不能用金钱衡量），但知识也会越来越“有价”，知识拥有者也会越来越有“价值”。

【钛媒体作者介绍：常宁，中国传媒大学博士，大学教师，媒体人和专栏作者。专注新媒体传播、社交媒体关系、受众与消费者调查研究；长期关注报道世界新兴技术发展。钛媒体资深作者和特约撰稿人，连续五年获得钛媒体“年度十大作者”。微信公号：科技常评论（kejichangpinglun）】

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很多企业主现在都想尽办法的去做营销效果户都不好，利用软文课堂做了 的相关的数据，数据表明现阶段的搜索营销份额在逐渐的不断减少.

为什么搜索引擎的被需要变得越来越少

1，用户习惯，现在的用户习惯移动端的关注量会不断攀升，然而搜索引擎这块的营销效果似乎成为了过去时.用户的习惯改变了大型的企业广告投放趋势.

2，所有的产品和品牌其实都是围绕着年轻人做营销和销售的，似乎年轻人并不是很买传统广告的账.

年轻人为什么都批量集聚在社交媒体上面进行发声.

同样的是利用软文课堂做了调研，表示自己除了每天上班压力很大，看老板的眼神，自己却无法改变自己的生活现状。只能通过社交媒体，在网络上面进行发声来引起别人的关注，为了能够标新立异，年轻群体在社交媒体上面的发声通常都是语不惊人死不休的方式，因为由于出生时机的原因，现代留给年轻人成长的几乎似乎越来越少，年轻人们似乎怕被这个社会所遗忘，所以通过虚拟的社交媒体来满足自己的精神需求.在社交媒体上面刷评论刷存在感而且成本很低，不像拼爹，拼学历那样太过现实太过无奈.

社交媒体对于年轻人的吸引力真的有那么大吗？

企业主大量的在社交媒体上面去种草，去刷评论已经不是什么新鲜的事情了，就跟前一阵的《延禧攻略》大家伙认为这部电视剧看的是年轻人多，还是五十岁大妈看得多，不用多说肯定是年轻人看得多.那为什么延禧攻略可以成功呢？原因其实很简单，因为这部网剧会利用自媒体来做营销，他们精通的利用了旗下所有演员通过发声，然后感染了很多的网友.每次的微博转发加互动都高大十余万的营销体量，除此之外，此剧还布局了知乎营销，豆瓣营销等多个社交平台，年轻人在此剧中大胆评论，甚至和明星互动，正是反应了年轻人需要刷存在感的迫切心理需求，所以实践告诉我们能够让年轻人刷存在感的社交营销是越来越火了。营销已经不是当年那个营销了，你推送什么我便去看什么？已经演变成为了我们之间情感互动，我要说出我的看法，引起周遭人对我的关注让我获得满足感.

营销在无时无刻的发生改变，我们的营销走进消费者的身边才能促使到消费者对于我们的关注才是最为重要的.

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新媒体随全球化而来，打破了传统媒体对信息的垄断。近年来，网络媒体开始逐渐崭露头角，网络广告也以其独特的形式和极强的渗透力赢得了方方面面的关注，那么网络媒体投放广告相比传统广告到底有什么独特的优势和魅力呢?

媒介圈：软文营销

广告发布的形式

传统广告的发布主要是通过广告代理实现的，企业委托广告公司实施广告计划，广告媒介通过广告公司来承揽广告业务。这其中沟通环节是否顺畅先不谈，成本是否能够得有效的控制还要打一个问号。而媒体投放对企业来说则有更大的自主权，既可以自行选择媒体发稿平台，也可以通过广告代理发布，对于中小型公司来说，成本降低了很多。

生活方式与习惯的改变

网络改变了我们的生活方式，同时也改变了我们的生活习惯。随着各种新媒体平台的火热，观众被大量分散，电视观众数量不仅少了，看电视的时间、频率也在下降。传统的电视广告也逐渐被新媒体平台取代，我们上班的途中、吃饭的时段、下班的路上都会刷新闻、看段子，将推广软文放在媒体投放平台，将会有更好的效果。

投放的实效性不同

传统媒体有明确的发布时效、时段。定时定量。这种传播时效，决定了受众的关注也有了时段性：每天有一次性的关注，时间到了则会要求下架。而通过媒体发稿的媒体投放平台则不一样，网络媒体24小时在滚动，每天必须N次关注，才不会漏掉重要新闻。

广告版面的不同

传统的报纸有版面的规律，报纸版面的轻重、主次，标题的处理、版面区域的安排，在网站上不存在。网络媒体发稿是以时间流分配信息的。没有平面布局的概念。网络媒体投放平台还没有形成像报纸一样成熟的版面语言。

企业广告的购买力

传统广告的费用一般都较高，对于中小型企业来说，想要长期投放广告是存在一定的资金问题，而媒体投放则不一样，就拿媒介圈来说，每篇稿件的价格大约在30—500元不等，头发时段不限，企业可以一次性购买不同的媒体渠道来推广企业产品，既节约了成本，也达到了营销的效果。

新媒体广告的主要特点是传播速度快、覆盖面广、互动性强，形式多元化，跨越了时空的界限，用户可以在更短的时间内了解和接收各种服务信息。媒介圈综合了以上所有特性，向提升企业品牌影响力，就来媒介圈。