一个好的活动策划案中必须要有亮点才能体现出活动的定位与核心所在，也是吸引甲方公司意向合作的一要点所在，因此我们该如何从活动策划如何做出亮点，今天活动策划公司天泽传媒为大家简短的介绍一下，活动策划基本的就是符合活动主题，体现活动目标，有较强可执行性，所有的活动都要符合上述三个基本原则，但是如果仅仅能够做到以上三个原则还不够，我们希望活动的策划能够再好一点，那就需要活动有亮点，人们铭记的往往是与众不同的地方而不是千篇一律。
活动策划的亮点来源于对活动主题的深刻理解，对活动目标的铭记于心，对创新性的有效执行，所以想要策划有亮点，首先就是要做好准备工作。 要对社会流行因素进行分析，在策划中添加一些流行的东西，这样能够符合大众的口味，策划可以对成功案例进行分析，吸取优秀部分，加入到策划中。要运用一些现代先进的技术，能够好好利用现代技术在策划中，也是策划的亮点的组成部分。
以上就是活动策划公司天泽传媒为我们带来的关于如何从活动策划如何做出亮点的简短介绍，关于更多活动策划的内容敬请关注天泽传媒活动策划官网。
互联网+，大数据时代，新媒体时代，传媒究竟该如何做？如何转型，如何融合入？尤其是互联网+，怎么+，+什么？如何+？什么时候+？+的时机技巧和方法，近日全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人，品牌竞合力暨彭小东切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师应国家广电总局广电协会的邀请在湖南长沙为来自全国的广电传媒精英共同分享《互联网+传媒转型的大型活动策划思维》赢得了所有学员的高度赞誉与好评。
彭小东导师根据自己多年服务传媒的咨询和培训成功经历与大家做精彩的分享，彭小东导师认为互联网+是大势所趋，尤其是传统媒体，在课程一开始彭小东导师就与大家分享互联网思维，最主要的就是用户思维，三大用户，媒体，受众，（观众或者读者，网名），广告主，尤其是活动策划一定要找到广告主，党媒姓党这是关键也是正确的，但我们要准确理解政府是我们最大的用户，书记市长是我们最核心的VIP用户……问题：没有把书记市长当用户，而是只当领导而已。所以不是自下而上主动服务，而是自上而下被动听话。在本次大会上，彭小东导师及所领导的行销力国际控股集团，行销力传播，中华广告媒介行销力研究院，媒无界网，行销力网等率先在业界提出未来广告传媒经营趋势：投资，对赌，独家代理三种模式。
影响全球及各区域市场广告量的4大主要因素：
GDP 增长，
企业利润，
消费者信心，
竞争对手，
思维：
互联网思维（用户思维），
传媒产品思维（品牌竞合力），
广告效果，
观点：
资源媒体
内容媒体
价值媒体
互联网思维（用户思维）
1.传媒=全媒体
2.电视=平台
3.单向=互动
4.品牌=资源
5.传播=服务
6.观众=服务
互联网+领导传媒思维：
一.组织机构变革，从“内容为王”到“网络为王”。
互联网技术有三个特征：
第一是传播渠道不再稀缺，“自媒体”被广泛应用，传统媒体的代表性被削弱；
第二是内容不再稀缺，无限丰富的信息稀释了传统媒体的价值；
第三是传播的双向性，“内容为王”、“平台为王”、“关系为王”、“数据为王”、“智慧为王”
二.传播体系变革，从行政体系到公众体系。
传统媒体所形成的传播体系深受行政体系的影响，形成了“分立化”的传播体系：内宣与外宣分立、不同部门之间分立、不同层级之间分立。互联网技术创造了前所未有的虚拟空间，打破了现实空间对传统媒体的限制，传统媒体时期所形成的“分立化”的传播体系受到严峻挑战。
三.管理体制变革，从“办媒体”到“管媒体”。
在互联网上，各类社会主体都获得了均等的话语权，各种利益诉求层出不穷，都试图占据网络舆论的主导地位。在这种舆论格局下，传统媒体的话语权被削弱，政府“办媒体”的思路也亟须转变，应该积极鼓励各级政府和部门通过互联网上的官方网站、官方博客、政务微博、公共账号等“自媒体”，直接与公众沟通，变“宣传思维”为“对话思维”和“服务思维”。
“互联网+”时代电视节目的特点
一、“互联网+”时代电视节目的特点
1.受众互补
2.传播周期互补
二、“互联网+”时代节目的发展要求
（一）实现和互联网的传播整合
1、数据内容集成化、平台发布多元化、渠道传输快捷化、终端服务优质化、组织结构适应全媒体化。
就拿《奔跑吧兄弟》来说，它在爱奇艺、搜狐、百度、腾讯、乐视网、新浪网等网站都有视频播放，且在浙江卫视官网有新蓝网专门推送；在百度贴吧有专门的“奔跑吧兄弟官方吧”；也推出了同名大电影《奔跑吧兄弟》；365音乐网有“奔跑吧兄弟”主题曲、插曲，还有其电影原声带；游戏网站推出“奔跑吧兄弟装扮小游戏”；节目还有手机版免费视频下载等等。一档综艺节目实现了手机、电脑、电视遍地开花，迅速适应了全媒体化。作为一档真人秀的娱乐节目，这种无疑是很成功的。
2、内容、产品、衍生三重互动。
湖南卫视在这一方面对其娱乐节目的发展很具有参考价值。湖南卫视旗下芒果传媒涵盖有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、地产酒店、旅游及幼教等业态，构建多元产业“芒果生态圈”。如，《我是歌手》除在湖南卫视播放外，线上主要在芒
果TV播出，网页上设置《我是歌手》的正片、精彩片段、2015巅峰会、史上最豪华帮唱团、终极淘汰赛、粉丝握手会、特别策划等项目，让喜欢节目的观众有了更多选择，并能了解幕后内容，细细品味其精彩之处。
3、借助优势节目向相关领域拓展延伸产业网络，将品牌节目资源与广告资源及衍生业务、增值业务进行最大化整合。
江苏卫视就利用这些打造出幸福蓝海、好享购物、电视产业集团、广播产业集团、报刊产业集团、新媒体产业集团和海外业务产业集团等七个产业集团，并逐步向旅游、教育、影视文化版权国际贸易等领域拓展业务。如，江苏卫视热播娱乐节目《最强大脑》，除了在官方网站播出视频外，更与优酷、土豆等网站强强联手，播出视频。在官网上，通过最强选手、最强评审、最强视频、每期看点等板块深化节目推广。
（二）创新思维
用互联网思维重构娱乐节目链条，实现思维模式到传播终端，生产方式到销售模式的转变，已经成为电视媒体业界的共识。湖南卫视的《爸爸去哪儿》运用互联网思维，将这一现象级电视节目作为 IP产品进行全产业链开发；央视也放下身段，推出《博乐先生微逗秀》，切中网络群体关注的内容，主动与草根和观众频繁互动。在互联网思维的引领下，电视节目制作的改变已经悄然开始，实现这种转变的根本，在于将观众变为用户，设计出创新的电视节目产品，实现人与人之间的“零距离互联”。
（三）改变单一的节目模式
传统的娱乐节目仅仅只是娱乐节目，我们要充足资源，改变单一的娱乐节目模式，将节目和微信、电商、网络等连接起来。
2015年11月10日晚八点开始，两台晚会惹人注目：一台是阿里天猫+冯小刚+湖南卫视联手打造的“天猫双11狂欢夜”，另一台是京东+灿星+央视三套合作的“京东双11中国好声音、好歌曲蒙面惊喜夜”，两者直面交锋的同时，也让人感觉到娱乐节目和互联网联姻的巨大魅力和发展潜力。
（四）传播途径的改变
中国网民数量已经超过 6亿，跨屏传播是关键，多渠道传播。
除了利用网络传播渠道，还可以自建传播渠道，微信客户端、自媒体终端、自身网络平台等等。比如湖南卫视实行“独播策略”，拥有知识产权的自制节目全部由芒果 TV 独播，
在互联网版权上一律不分销，打造自己的互联网视频平台。而经由湖南卫视独立的娱乐节目，同样也拥有这一优势平台，实现自己自建的独特的传播渠道。
还应借助电影、电视实现内容供应的生动化、丰富化，累积人脉赢得点击量；而电视，则应当搭上互联网这辆快车，让自己在荧屏之外有着七十二变的丰富内容，衍生出更多新兴业务，把握难得的机遇，实现线上线下的双赢。
创新：
1、广告要当整合资源的发动机。
2、以项目制替代目前的主要以价格谈判为内容的行销模式。
3、广告要立足自身媒体，逐步向顾问式行销力改进
4、广告要敢于大胆提出对效果负责的态度。
5、进行整合资源的六懂广告新人的人才储备。
以智慧撬动市场，以服务赢得尊重
策划创新上水平，整合资源上规模，业务拓展无边界
懂媒体、懂市场、懂创意、懂策略、懂客户、懂用户。
电视传媒活动行销力
第一阶段是上世纪90年代初兴起的以《正大综艺》和《综艺大观》为代表的综艺节目类型；
第二阶段是以《快乐大本营》和《欢乐总动员》为代表的游戏类娱乐节目；
第三阶段是以《幸运52》和《开心辞典》等为代表的益智博彩类节目；
第四阶段即“真人秀”节目，平民走到观众面前，而且成了明星。如今电视娱乐节目就其形态而言，已出现了综艺类、速配类、益智类、博彩类、游戏类、真人秀等多种样式。
“卖内容”、“卖广告”到“卖活动”、“卖品牌”、“卖内容”、“卖平台”、
一是媒体自身的传播优势和社会影响力；
二是电视媒体进行活动营销具备很好的成本领先优势；
三是电视媒体的资源整合能力较强。
.1.缺乏品牌意识
2.缺乏创新
3.缺乏整合行销力意识
4.缺乏正确定位
5.缺乏有效执行力
6.重视
电视传媒活动行销力策略;
一、选择合适的活动
1、活动的选题最好具备创意新颖、参与性强、社会关注度高、具有可连续开发性等特点；
2、在选定主题以后，尽量坚持做下去，形成品牌。为什么国外发达媒体所办的活动能令全球心动，其辐射力和穿透力来自何方？细心分析一下，我们就会发现，与其相比区别就在于，他们每年做同样的活动，而只是在表现形式上寻求一些创新，在内容上精益求精，他们是在做品牌加法。如奥斯卡奖到2003年已是“75岁”，美国电影金球奖也已办到了第60届。欧洲的柏林影展至今也已办到了第53届，戛纳电影节办到了第56届，威尼斯影展延续到了第59届；
因此，媒体在选择或策划活动时，一定要看是否适合自己媒体的特色和定位，符合媒体自身的品牌发展战略的活动项目。如深圳电视台举办的“青春之星电视节目主持人大赛”就十分符合深圳电视媒体的青春、活力、时尚的媒体特征，也符合深圳城市的品牌特征；又如，广东的饮食文化是中国的一大特色，广东同时又是全国饮食文化的荟萃地，有句话叫“吃在广东”，因此广州地区的电视媒体如果举办全国性的烹饪大赛就比较合适，相反如果去搞什么京剧表演或者普通话之类的大赛就很不明智了。
果。
二、精心策划1、要充分“造势”，一般在活动正式开始之前，活动的承办者要利用新闻发布、话题炒作等手段进行“预热”，争取在第一时间引起受众的注意；
2、加强“公益”色彩，在所有的议程设置中，越是关系到多数人的事件，人们关注和参与的愿望就越是强烈；
3、多样化传播，努力营造一个良好的舆论环境，争取不同媒体之间的互动，以求达到一种“立体化传播”的效果；
4、是开展“投票”等互动活动，积极吸引大众的关注与参与。
三、关注细节
如央视的2002年转播世界杯，就专门组织专家仔细研究了世界杯转播中每一个环节，在世界杯比赛转播中设计了几十种特殊的广告形式。
四、不断给活动造势、制造热点、焦点
凤凰卫视可谓是一个“造势英雄”。就拿“走进非洲”这一大型活动来讲，“行动”还没有开始，凤凰卫视早早地就荧屏上滚动播放着几个版本的宣传片；同时，凤凰卫视联手中央电视台为活动举行新闻发布会、出发仪式，邀请其它媒体同行等，湖南卫视现象以及其《快乐大本营》的炒作就是一个成功的例子。
五、提升活动的参与性和文化内涵
1、以人为本，走平民主义路线，《非常6+1》、《星光大道》
2、坚守“品质、品位与品格”，如凤凰卫视的《娱乐串串SHOW》，就把娱乐和人文内涵结合得很好；中央电视台的《幸运52》、《开心辞典》
六、整合行销力传播
1.合法性、权威性、公正性，
2.执行到位，
3.是整合资源创造更大的价值；
4.有效的成本管理，
5.是对电视媒体活动行销力效
广告行销力活动分类:
广告行销力项目＝传统广告价格表之外的行销力
1.传统活动行销力(电视广告行销力的分支 一般与会展经济息息相关)
2、事件行销力（节目+广告=传播 广告借助传播力的事件植入）
３、互动行销力高空媒体传播，线下有效互动，广告社会化
4、定制行销力专业根据行业特性或企业需求打造行销力活动
５、阶段性广告产品重要节点活动不能贻误战机，但要规避刊例缩水
６、大型活动（商演）总收入较大但成本大、风险高、耗时间精力
二、广告行销力活动的设计
（一）、与社会广告公司区隔突出媒体属性
从产业链的下游往上游走
媒体公信力
观众关注的时间
（二）、回归电视主体，从地面活动渐进到媒体互动，突出媒体的社会化和广告产品的社会化。
（三）、与本台的优质媒体资源做有效的地捆绑，使媒体活动有的放矢。广告与频道各司其职，通过机制再造调动频道积极性，广告负责洽谈与产品设计，频道负责活动载体搭建。
解决广告行销策划力量和执行力量不足。….(未完待续，更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲，彭小东导师：《不懂行销力，如何当领导》，《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者，中国广告传媒培训第一人，全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练；中华传媒行销力学院院长（筹），中国民营企业大学校长（筹）；媒无界网，行销力网创始人兼总顾问，中国广告销售神奇教练，中国传媒营销教父，曾有过个人一天签订三张广告销售合同，三个月完成全年销售任务等成功广告销售，传媒营销经历;现任香港行销力（国际）控股集团，行销力传播董事长，中华广告媒介行销力研究院长等职；行销力国际控股集团五大业务板块：品牌管理，广告传媒，咨询培训，资源整合，资本运作！五大品牌全球运营中心：行销力—行销问题到此为止！媒无界—传无疆，媒无界，达天下！核心竞争力—超越竞争对手的优势能力！总裁智慧—智慧.智造.智力！竞合力—竞争.合作.共赢！微信手机号：13076066155 13980042148 400-6012-145）
此刻的我[手动允悲]~
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1
你为什么看完这篇文章？
想看看还有什么黑话能戳到我。
2
公关的精髓是什么？
钱花到位。
3
做公关的赚钱多吗？
统一说法：基本不赚钱，赔本吆喝。
4
如何成为公关大神？
做梦。
5
怎么进入公关行业？
找不到工作的时候就可以了。
6
在公关行业，有哪些甲方在乙方中的口碑特别差？
钱乱花的，没有一个口碑好的。
7
我工作很努力，为什么老板和客户都觉得不满意？
你能发张照片让我们看看嘛？
8
公关人平时关注哪些微信号？
公关人的APP。
9
新媒体和传统媒体做哪个前途更好？
不做公关就好。
10
哪家公关公司美女最多？
天上人间吧。
11
人们对公关工作通常有哪些误解？
公关可以省钱、公关可以带动销售、公关可以找妹子，公司啥都没有，请个公关就啥都有了。
12
从古至今堪称经典的公关活动有哪些？
郑和下西洋？文成公主远嫁松赞干布？
13
公关公司的核心竞争力是什么？
吹牛皮。
14
营销、策划、公关、体验营销、公关活动这几个词关系是什么？
我们不生产钱，只负责骗钱。
15
中文专业如何转到公关行业？
和专业有关系吗？人傻就可以了。
16
怎样进入蓝标这样的知名公关公司？
趁公司前台没人的时候走进去就行了。
17
如何成为一线品牌的公关？
先成为公关的一线品牌。
18
公关在穿衣打扮上要注意哪些问题？
以穿到不让人误解到是那种公关的尺度为宜。
19
在公关公司干设计有前途吗？
可能设计不是很愿意被你干？
20
公关和公关行业资深人士经常浏览的几个网站是？
淘宝和京东。
21
奥美的人是不是都特别看不起其他公司的人？
不是，他们自己人都互相看不起。
22
wpp公司和其他知名公关公司看起来有何不同？
没啥不同，我都进不去而已。
23
可口可乐强调幸福，可真的给你带来幸福感了吗？
你肥了会觉得幸福吗？
24
为什么我找不到女朋友？
因为你的女朋友还没有找到你。
25
女朋友是做公关的，月入1.8K，为什么一定非要用iphone6s？
是你买给她的么，不是那就闭嘴。
26
做公关如何才能不加班？
这位朋友你思想有问题，哪个公关不是晚上加班？
27
本土的员工上限都不太高的原因是啥？
因为没见过世面，好骗。
28
做公众号怎么才能火？
编辑好的东西没保存的时候我保证你火。
29
国内最牛*的公关公司是哪家？
CC*V。
30
如何让你的微信号阅读破10W？
找人刷或者用传销模式。
31
给客户做个暖场报多少钱一般？
找小姐你都知道看脸，你说暖场怎么报价！
32
在top公关公司上班是什么体验？
公关狗本质上还是狗！
33
哪个公司的领导人是公关宣传出来的？
耳熟能详的那些。
34
公关需要的珍贵品质是什么？
体力好，不猝死。
35
实习生在公关公司的作用有多大？
正式员工犯错的时候你就知道了。
36
最大的公关骗局是啥？
公关效果好。
37
公关如何才能不加班？
不做公关的时候。
38
有IT、广告、金融、这几个行业的男人追我，嫁哪个行业的好？
有钱的那个。
39
为什么老有人说我们做公关的苦逼？
傻逼，这不是废话吗！
40
我每天午饭100块钱，在同行里算什么水平？
人傻钱多的水平吧。
41
我们和国外的公关公司最大差距在哪里？领导？创意？还是经验？
工资。
42
为什么公关行业这么多GAY？
又没跟你抢女人，关你屁事！
43
客户非常难缠怎么办？
打一顿就好了。
44
酒量不好能不能做公关？
牙口不好能不能吃饭？建议不要做公关
45
接私活是一种什么样的体验？
不是设计接不了私活，顶多有回扣。
46
新闻稿写了到底有没有用？
不写新闻稿要你有何卵用？
47
本土公司对职业发展来讲好吗？
主要看你做什么，你要是做扫厕所的话，哪家都一样。
48
普兰传播在国内公关界是什么地位？
无人不知无人不晓！（午饭鸡腿到手）
49
公关甲方好还是乙方好？
钱多活少的。
50
2018年你还会做公关么？
做你MB，明天就辞职，不！现在就辞职！（我就是嘴炮233333）
在计划组织协调类题目的考查中，活动策划类也是考察的一种重要形式。对于参加事业单位面试的考生来说，所报考的职位绝大多数都是基层岗位，而这些职位最看重的就是处理和解决实际问题的能力，策划一次活动也能可以看出考生是否具备计划组织协调的能力。因此，在考察过程中中，此类题目的涵盖面也是非常广的，比较常见的形式有会议、培训、采访、晚会、旅游、比赛、参观、同学会、演习、公益慈善活动等。
考生在回答活动策划类题目时一般会出现套路化问题，并且制定的活动方案不具有可执行性。接下来将为考生介绍活动策划类题目的高分技巧。
一般来说，活动策划类题目的答题思路很明晰，要注意两点：1、目的分析，分析这样做的目的以及做好的标准；2、工作重点，包括一些常规内容（时间、地点、内容、方式、主体、对象、计划、准备、实施等）以及重点分析。考虑到此类题目是模板化最严重的一类试题，考生一定要注意答题时不能只有框架，缺乏具体内容，显得整个答题干巴巴的，空泛无针对性，这样也很难得到高分。因此在回答的过程中，还要注意以下三点：
一、抓住关键要素
活动策划类题目看似简单，但往往蕴含着一些关键点。如单位里要组织对新录用工作人员的岗前培训，由你负责,你该怎么办?这个题目是典型的活动策划，是一个简单的培训，但是在答题的时候要考虑到新员工的不同情况、我单位各个部门的具体情况等才能有针对性地设计培训内容和培训形式。
二、确定并围绕主题展开活动
在面试中，有一些题并没有明确指出采取什么形式，按照什么主题去进行，考生此时就要考虑主题和形式，这样考官才会眼前一亮。如“某市团委计划组织百名山区学生到城区学校开展一系列交流活动，你怎么组织?”这个题目就需要确定活动的主题，可以是“手拉手、增友谊”等。在活动组织的过程中，我们需要组织一些和主题相关的活动形式，如参观城区学校、组织双方共同参加的趣味活动等形式。
三、活动的开展要具体
在组织活动的时候，一定要具有真实性和可行性。若考生能在活动策划类题目考核中，加入具体的真实内容，就能将此类题型答得更加完善。比如上述例题，在参观城区学校的时候，可以加进去小讲解员，讲述学校一些教室的设置（如多媒体教室）以及学校经常举办的一些活动，在组织趣味性活动时就可以考虑晚会或趣味运动会等。
【典型考题】
如果你是一位乡镇教育局工作人员，领导让你安排一次对教师的技能培训，你怎么做?【参考答案】
对教师进行技能培训，能够提高教师的授课能力和综合素质，有助于中小学，特别是偏远地区中小学教学水平的提高，对偏远地区的教育发展十分有好处。为了使本次培训有所成效，我会从以下几方面开展工作：
在培训开始之前，我会组织人员在乡镇内中小学做一次广泛地摸底调查，一方面了解学生对教师授课技能有哪些需求，另一方面了解教师在授课过程中有哪些特别欠缺的技能，结合本地教育发展趋势及教育局有关要求，制订计划，请领导审批。
根据领导批示做好准备工作。为不影响各校正常上课，培训安排在周六、周日。各校教师按地区分批次培训。培训地点位于教育局会议大厅。我会提前做好通知工作，明确各校参加人数和名单，要求各校组织教师集中前往培训地。
培训开始之后，我会先组织人员进行简单的开班仪式，宣读培训期间的各项纪律和要求。之后进入正式培训：周六一天主要进行教师技能的学习，培训内容包括教学基本功和教育基本功两大方面，具体有：普通话和口语表达技能、书写规范汉字技能、教学工作技能和班主任工作技能等四个部分。周日主要是经验交流和整体考核。上午，我会播放本地优秀教师的公开课，并请当地优秀的教师以座谈方式结合多媒体教学分享授课技巧和经验;下午，对各位参加培训的教师就培训内容进行考核摸底，将成绩记录在册。在培训结束的时候，要求各位教师填写培训意见和效果反馈表，最后我也会对培训过程中的一些问题做简单总结。
培训结束之后，我会对反馈表进行认真整理，汇总培训效果，并且及时组织人员了解各校教师对培训内容的应用和实践情况，以便为下一批次教师技能培训的开展提供可借鉴的经验。
来源：中公教育
培训项目介绍：
任务分解：确定团队相关角色
起队名，写队训，编队歌，设计队徽，制作队旗，集体展示
目的：
1.增进了解，建立协作意识。树立团队至上的力量，团队自豪感和荣誉感
2.便于随后的活动参与和活动课程良好互动
3.使团队成员在互动娱乐中加深更进一步了解，为更好地投入工作注入力量
活动项目一：时间规划：20–30min
活动名称：生死电网
活动简介：队员需要穿越的是一张与地面垂直的”电网”(绳网)，网上的一个洞就是一条生路。通过的身体的任何部分，包括衣服，都不许碰到其边缘，碰到即为”触电”。”牺牲”的同志可以继续前进，但每条生路却只能使用一次
项目规则：
1、网的有效范围:四条腊旗绳围成的四边形;(上下左右演示)2、每个网洞只能使用1人/次;
3、只能从没有系绳节的网洞中穿越。在穿越电网的过程中，任何人(包括保护学员)身体的任何部位及其附属物(衣服、鞋子、头发等)都不能触网。否则，正在穿越电网的人必须退回原处，同时，这个网洞也将被封死并不再使用;
4、任何人不得绕过电网到另一侧帮忙;
5、不允许做空翻、鱼跃等危险动作。
项目操作流程：
1、将游戏者分成若干个由8~12个人组成的小组。
2、致游戏开场白。开场自如下: 你们小组陷入在一片原始森林之中。走出森林的唯一出路被一个巨大的蜘蛛网封锁了，你们必须从蜘蛛网中钻过去(不能绕过去，也不能从网的上面或下面过去)。值得庆幸的是，蜘蛛目前正在睡觉。但是非常不幸，蜘蛛很容易被惊醒。在穿越蜘蛛网的过程中，任何人一旦碰到蜘蛛网，不论轻重，蜘蛛都会立刻被惊醒，并扑过来咬人，其结果是造成正在穿越的人和已经过去的人立刻双目失明。另外，每个网洞只能用一次。即不同的人必须从不同的网洞穿越过去
3、在多个小组参加游戏的情况下，让先做完游戏的小组做监护员，观察其他小组能游戏情况。
4、等所有小组都做完游戏之后，引导队员们就团队合作、沟通、冲突和领导等问题展开讨论
活动项目二：
项目名称：无敌风火轮 时间规划：20-30min
项目简介：每个队用提供的材料将报纸围成一个可以行进的履带式的环，要求本组所有成员在规则要求下走完规定的路程，以最快到达终点的组为优胜。
项目规则：
风火轮行走过程中不能出现断裂，各组队员之间自行安排队员排列顺序
项目操作流程：
1、各组统一在风火轮内站好，由裁判统一发布口令出发;
2、行进途中，风火轮必须垂直地面,不能将所提供的报纸剪裁、折叠，报纸必须紧密相连;
3、所有组员必须在圈内，身体的任何部分不得直接接触地面，如有违规接触地面的组员，第一个警告，第二个活动后罚十个抱头蹲起，第三个全组淘汰，取消比赛资格;
4、行进过程中若风火轮断裂必须在原地修复，在裁判许可后才可以继续行进。此时队员可以接触地面但不能阻挡他组行进的路线，否则将被取消比赛资格;
5、出发前，所有风火轮不得超出起点线，以风火轮全部通过终点线为项目截止时间;
6、完全服从裁判原则。
活动项目三 时间预算：25分钟
项目名称：人体多米诺骨牌
项目简介：全体参与者围城一圈，每个学员双手放在前一名学员的双肩上，听从后教练员指挥，缓缓坐在后一名学员的大腿之上，活动中教练员纠正大家的动作问题，然后一起高唱队歌，并喊队训，看哪个队伍坚持的时间最长
项目规则：
1.队员之间要保持适当距离，避免跌倒或者摔倒
2.活动当中严禁大动作拉扯队员
3.呼喊队歌和队训应当声音洪亮，提升士气
项目操作流程：
1.听从教练员统一口令，方可执行动作任务，避免非按章操作情况
2.活动开始前3分钟可以先进行测试，抓住有效训练时间
3.双手搭在学员双肩位置上，严禁其他非合理动作出现
4.学员蹲坐在后一名学员双腿位置时，要尽量稳定合理，不能用力过猛或者动作太大，造成损】
活动项目四 用时15min
项目名称：极速60秒或生死极速。
项目简介：在一个限制区内(封闭的环境)放置了30张未知的数字信息;学员在最快的时间内识别出每个数字信息，然后按照1–30的顺序将每个卡片迅速交给教练员，用时最短的为优胜队伍
项目规则：各组成员的任务是在N次进入限制区的机会，每次60秒的时间内把场内一个绳圈内1-30的数字信息卡片按照依次全部的要求交给培训师;限制区内只允许一名队员活动;其余成员必须站在圈外
项目操作流程：1.听从教练员指令，2.学员高速筛选有效信息，体验团队配合的极大喜悦;3.团队内合理分工、有效计划、强的执行力;
4.团队的智慧是个体的差异，只有能将个体的不同
活动项目五 预计时间20分钟
项目名称：机智如我/3的倍数大挑战
项目简介：把队员分成N组进行活动，一次大声报数作为初次练习。报数限制在1—-30之间的数，必须按照顺序依次进行。当碰到3的倍数时候，要采用某种事先约定的“怪声”表达，如果遇到误报或者失误者主动从队伍中站出，给大家做个【搞怪的小动作】，然后淘汰出局，其他成员继续报数。
项目规则：1.数字必须是1-30中的数字，且次序必须是依次进行
2.遇到3或者3的倍数要按照事先约定的规则使用特定的声音来表达
3.作为活动的教练要严格执行活动方案，学员要遵从活动规则和教练的安排
项目操作流程：1.每位队员要认真领会活动规则
2.在报数过程中要声音洪亮，便于其他队员能准确识别，误报或者失误者主动接受小惩罚，互动环节要积极乐观参与
活动项目六 预计时间10–20min
项目名称：同心协力（穿越河流）
项目简介：按照每组特定的人数（比如：5人），每组活动人员将左脚或者右脚捆绑在一起，当教练员下达开始口令时，每组成员一同启动开始向目的地进发，当第一组到达之后，第二组再次出发，直到所有队伍到达终点，教练宣布比赛结束。
项目规则：1.各组队员之间要合理安排位置，事先沟通好出发的时间
2.活动中途出现绳子松开或者断裂，则重新回到起点。
3.队伍于队之间，学员与学员之间要互相鼓励，同心协力一起完成任务
项目操作流程：
1.活动开始前学员可以自由结组进行提前练习
2.听从教练员指挥，事先准备好活动道具，分发到每个队员手中，自由结组
活动项目七 预计时间5-10min
项目名称：逆向思维（颠三倒四）
项目简介：头—手—腿—全身，单一参与—全部参与，1：2：N
A） 参加者围成一个圆圈，培训师站中间；
B） 教练员说“右”，全部人就将头转左；说“左”，全部人就将头转“右”；说“前”则所有人的头向后，也就是要做和口令相反方向的动作；
C） 裁判或主持人要仔细观察参加者，发现有人犯错，就要宣判出局；
D） 最后剩下的人即为获胜。
注意：不一定要转头，也可用手上下左右动。
活动项目八 预计时间5min
项目名称：抱团打天下
项目简介：考验团队每个成员的反应能力和选择能力以及判断力
项目规则：1.按照教练规定人数自由结合 2.找不到组织的单独淘汰3.直到选出前3个或者第4个组
项目操作流程：
A） 让全体人员肩膀搭肩膀（或手拉手）围成一圈，或站成一排。
B） 培训师站在中间，公布游戏规则，比如我说5，大家要迅速凑成5 人5 人的组合，这5 个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入；说9，要凑成9
人组合。
C） 每次都请被挤出局的人站在一边。
D） 团队成员都蹲下，一二三看哪个组起得快。
E） 玩过几次之后，请两个始终被抱在团队中的人上场。
F） 主持人请出局和未出局的人谈一下感想；请起得最快的团队谈一下感想，根据他们说的，总结游戏后的感悟。
活动项目九 预计时间20min
项目名称：仙人饮水
项目简介：在规定时间内，瓶子内水最多的那个队为胜者，或者谁先把瓶子装满水，谁将是胜者
项目规则：1运送水源的过程中不能用手触摸杯子，除去第一名和最后一名
项目操作流程 2.活动过程中注意卫生，不能随地乱扔废弃物
1. 将参加活动的学员分为四组，站成四排。排头各放一个水桶，，排尾各放一个瓶子，瓶子应放在半个人高的位置。
2. 说明规则，只有排头可以用手在水桶内舀水，其他学员双手交叉放在后面，只能用嘴巴衔住杯子，依次传递，最后一名学员将水倒入瓶子内。
3. 在规定时间内，瓶子内水最多的那个队为胜者，或者谁先把瓶子装满水，谁将是胜者。（注意：防止学员用水拿住杯子倒水；注意水的清洁和水桶的干净；以防学员在传递过程中不慎喝入。）
活动项目十时间预期20min
项目名称：气球接龙
项目简介：这是一个用来创建团队的游戏。这个游戏要求小组中的每一个成员都要积极配合。 考验团队成员配合能力，在较短的时间内运送气球，并考验协调能力和控制能力
项目操作流程：
1. 将学员分成8—12人组成的小组。
2. 给每个学员发一个气球然后把气球吹大缚住气嘴。
3. 用两根绳子标出起点和终点 。
4. 让每小组队员站成一排把气球放在两个人的中间用前一个人的背部后一个人
的腹部夹住气球。
5. 双手相互交叉放在自己的肩膀上。
6. 口哨吹响后队伍方可前进要求队伍从起点移到终点当队伍的最后一名队员超
活动项目十一 预计时间30min
项目名称：趾丫板大闯关 【类似奔跑吧兄弟里边的活动项目】
项目简介：指压板排列赛道完跳绳、赛跑、跨栏、仰卧爬行等系列指定动作
项目操作流程：事先进行分组，现场准备道具安放指压板。跳绳工具之类
活动项目十二：预计时间60分钟
项目名称：定向越野寻宝活动
项目简介：在特定的户外场景中，沿途设定5公里寻宝活动，活动当中会在某个区域设定一些标识性线索，需要队员们在活动当中细心发现线索。
项目操作流程：1.领取定向越野寻宝任务书，一般是包含5-10个任务
2.事先给大家分配15人以上的小组，并选择此次定向越野的各项职能工作人员，包含：识图员 数据人员 服务人员 记录人员 应急救援人员 信息联络员等
3.相同的任务，按照事先完成队伍获得优胜队伍的称号
项目一：摸着石头过河
项目二：一鼓作气
项目三：袋鼠跳跳竞赛
项目四：不倒森林
项目五：两人三足，同心协力
项目六：穿越电网，目标前行
项目七：击鼓传花
项目八：急速记忆60秒
项目九：荆棘取水，挑战极限
项目十：一战到底
项目十一：有轨电车，同心协力
项目十二：定向目标
项目十三：无敌风火轮
项目十四：能量传输
私定版可以单独制作
联系电话：13513011330{微信同步}
你平时是怎么写活动策划和执行方案？对老手来说，这是可能一个 so easy 的问题，可对新人来讲，不知方法和思路，总是迷迷糊糊乱窜，最后总耽误了时间，效果还不一定好。这一次，我们就从做方案的思维入手，来看看一个优秀的活动策划和执行方案，应该怎么写？
一个优秀的活动策划和执行方案应该怎么写？
一、明确做策划方案的工作原则
在你真真正正准备去做一份策划方案之前，你需要了解一些行为准则，这样你才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远。
到底什么是策划工作？
其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是策划工作。
策划工作=逻辑思维+创造力
而现在，很多人在做策划方案的时候，都是把方案全部想像成是流量的挖掘方式，却没有关注目标与分解目标结构，纯粹盯在方案的曝光度，而不是围绕整个方案的有效流量的目标去做事情。
这是一个误区。
实际上，逻辑思维能力就意味着：第一要确定目标 ，第二要确定逻辑。
这是【做什么】与【怎么做】的问题。而创造力则是【怎么做得好】的问题。
二、90%的策划人员都在做无用功
现在，虽然你已经了解了目标、逻辑与创造力之间的关系，但是有 90% 的策划人员是没有这种思维能力，他们大部分时间都在做无用功。
1、关于做什么
你去问一个做策划方案的人员：请问你这个方案的推广目标是什么？
他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。
好的，曝光，可曝光是一个正确目标吗？
当然不是！
一个正确的目标，要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。
如果你没有确定好一个目标，那你做的策划就相当于一坨屎，你会为了你的曝光目标去刷数据，可刷数据有用吗？
这对公司的业务一点作用都不起。
2、关于怎么做
首先明确一点：
你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司的具体产品与具体业务去做方案。
90% 的策划人员是怎么做方案的呢？
误区一：直接套方案
我可以用上一个我做过的策划方案，来套我今天要做的方案；我可以直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字。
我用30分钟就可以搞定一个方案呢，多简单的事。我只需要替换一些行业的截图，修改一些项目名称就完事了。
误区二：找行业大数据
不管你是去找艾瑞的数据截图，或是 DICC 的数据截图，都可以直接套行业数据。
可这些数据根本不是你面对的这家公司产品所需要的数据，不是对业务有帮助的数据。这些大数据对你公司的产品与业务一点关系都没有。
误区三：上来就写
这是大部分新手的毛病，一上来就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页，还时不时因为字体不对称、不美观，花半天的时间去调字体大小、调格式。
这是因为，他从一开始就没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西呢，最后导致这个方案越写越偏。
3、关于怎么做得好
误区一：找段子手
段子手现在看似很红火，但其实最红火的时间应该是在2015年。现在段子手这个行业的生意已经没那么好了，但是还是有很多人去找段子手。
他们认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西，然后投放到市场，让一些微博大V去转发，认为这个就是营销的成功。
但是，所转发的数据和你的业务转化有关系吗？带来了真正的转化了吗？
误区二：追热点
很多人都去胜赞杜蕾丝的微博，觉得它是一个典范，它确实是有很多的关注度，但在我的理解里，它只是一个大众类产品的微博大号而已，它的转发数，和阅读数有没有给它公司带来实际的转化呢？这个我也不知道。
但是，大公司可以追求品牌效应，而中小公司在发展期，最好就是做一些能给自己带来真正有效转化的内容，而不是去追热点。
误区三：刷数据
三、做策划应该具备正确的策划思维
那我们应该怎么做呢？
有效地去写一个策划方案的思维，应该是这样的：
1、关于做什么
我们做方案的时候，要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。
一张纸、一支笔，把方案结构写出来，在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。
一张纸就够，你可以先写写这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容，就会很快很快。
2、关于怎么做得好
1）用户调查
你要知道你策划方案的目标人群是哪些人，你要找到他们中的一部分人群，线上线下都可以，去跟他们做1对1的用户调查。
询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的一个活动吗？他们最想从活动中得到什么？等等……
这样做的目的，是得到一些对你这个活动有用的参考信息与依据，根据目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容。
2）内容测试
举个例子，你公司要做一个事件营销活动，在情人节，公司需要产品的销售量在这一天达到20万，你针对性地做了两种活动内容：A 与 B 。
然后你要把这个活动投放到市场，通过微信这一个传播渠道。后面你需要知道活动效果，到底是 A 活动给我带来的销售量高，还是 B 活动给我产品带来的销售量高？
这就是内容测试。
3）数据反馈
还是拿上面的例子来说，当你做了活动效果的内容测试，研究销售数据发现，在情人节，A 活动只带来了8万的销量，而 B 活动直接带来12万的销量。
你就知道，下次做活动时要多做 B 活动的类型，这就是数据带给你的反馈，后面就是根据数据反馈去做活动的调整与优化。
说了这么多，也分析了我们究竟到底需要做什么，相信现在你应该明白：
我们所有的工作目的与准则，不管是做策划方案，还是做活动执行，都应该要明白：你要的是有效流量和有效结果！
四、营销策划思维重点总结
上面讲了做策划方案的工作原则，还有一些零散的思维模式。现在，把这些思维模式的重点再盘点一遍。
做一份策划方案之前，思考下面几点，你就会明白到底如何写一份优秀的活动策划与执行方案。
再强调一遍：你所做的策划方案或是活动方案的最终目的只有一个，就是为你公司的业务或产品带来有效流量和有效转化！
这是你升职加薪的根本，而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT 而已好吗？
第一点：确定一个非常清晰的方案目标
行动的基础是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作，没有清晰目的的方案，只能走向混乱和无效。
确定一个明确的目标是非常重要的，不论是做营销工作还是做策划。连你的人生都是需要一个明确的目标。
第二点：先用一张纸把方案结构列出来
不要在一开始就深入到细节，一张纸你不用在乎排版与字体，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成几个部分，工作的顺序是什么。
当你用一张纸把方案整体的骨架都列出来后，再返回去填一些血肉的东西，去填细节。
你不用做大的改动，因为你的骨架都列清楚了。
这时你的撰写速度将会非常的快。
而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞，打开 PPT 做文案，在你做PPT 做到第5页时，咦，发现这页的字体好像比较好看，哎呀，我要挨个回去调字体，把字体调成一致。
光调字体和排版，你就已经花去了几个小时的时间……
第三点：用和产品相关的数据和用户反馈来指导方案
在方案制作的一开始，你就要思考：为什么要制定这个方案？方案的目标是什么？方案提及的营销内容是给谁看的？
方案当然是给目标用户看的，但是，你真的跟你的目标用户聊过了么？才确定了这个目标方案的用户是谁吗？
还是说，你只是截图去找一份所谓的行业数据，用它来做反馈？
我们做营销工作，当然会直接用到跟这个方案相关的用户反馈和数据去做判断，这个是非常重要的工作，然而很多公司都并不在意这个。
也就是说，他们没有经过调查，就顺便的制定了一个方案的目标与人群，这样去做事情，结果就没有一个好的。
然后就在费解：为什么会是怎么的结果呢？
原因是你根本没有做这个重要的工作，就是做用户调查与数据反馈。
很多人在做方案的时候，都会去找一些看起来高大上的柱状图，这些图看起来好像跟你的业务很有关系，可以为你的方案提供一些依据。
可是，你问下自己：这个数据和你具体业务的关系是什么呢？
相信你也说不出一个1、2、3来，因为这些大数据对你本身的业务是没用的。
第四点：有效优先，创意其次
前面我们有提过：创意只是一个好点子而已，在整个策划方案中，它只是很小的部分，好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的，我们首先要的是有效流量和有效转化，不要把精力全部耗费在创意上。
同样的三天时间，你可以做出有效流量的几种尝试，然后就去做数据测试，你也可以花三天时间去想一个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来好的效果。
第五点：及时反馈，随时调整
做营销策划的目标，是加速有效流量的获取和有效转化，如果预设的工作内容不能达标，那么修正航向，及时行动。
很多策划人员经常有个疑惑：
如果我们做营销策划方案，已经规范了一个行为准则，难道方案必须就要按照策划所写的一直执行下去吗？
如果我发现效果不是很好，那我是不是把它停下来？还是看着它就这样进行执行下去，就完事呢？
反正这公司又不是我的，还是说我可以通相关的测试和反馈的结果，及时去调整呢？
这里只说一个道理：
我们的关注点是及时反馈，不管是营销工作还是策划工作，都是一个动态的工作，要及时反馈并随时调整，这是一件没有尽头的事情。
五、结语
以上这 5 个思维模式，不知道对你做方案有没有帮助呢？
起码我是成功运用到工作上的，至少用了上面的思维，写的方案再也不会老是被要求：改……再改……还要改……
有了正确写方案的思维模式（如果你真的看明白的话），不论你是要做活动策划，还是营销方案，还是执行方案，都可以直接运用到工作上去，写出一份掷地有声的优秀策划方案，最终实现活动策划的转化目标，让你升职加薪有望！
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五种主题活动
(一)摇滚圣诞
摇滚圣诞晚会将幻想、趣味、季节特点与团队建设结合起来。在圣诞这一天，员工组成乐队，选择自己的乐器并学习演奏一两首带有摇滚风格的经典假日歌曲。也可以不使用乐器，而是根据音乐的节奏做出相应的演奏动作，即所谓空气乐队。活动当天的晚些时候，员工聚在一起，互相演奏歌曲，在办公室内尽情狂欢，使庆祝的气氛得到升华。摇滚圣诞晚会推荐的餐饮: 迷你汉堡(牛肉和蔬菜)、热狗、炸薯条、奶昔以及自制圣代冰淇淋。
(二)冰酷圣诞
邀请嘉宾步人冬天寒冷的冰雪奇境。大门一打开，展现在客人面前的，是雪灯箱制造的漫天飞舞的人造雪花。如果使用千冰(在宾客进入房间时吹人冰冷的空气)，效果会更加神奇，这就像用镭射灯光表现北极光的效果一样。巨大的冰柱和雪片从屋顶吊挂下来，冰企鹅和北极熊在冰山群中嬉戏。如果你想要进一步对房间进行装饰，还可以使用蓝色小灯、冰片和真人大小的冰雪人。餐桌可以铺上闪光的透明硬纱，食品以生蚝和海鲜为主，以分级式摆放。从上到下覆盖着亮白氨纶的高高的鸡尾酒台会发出冰晶般的光辉。如果你想要更精美的室内装饰效果，还可以使用长方形碎冰片状的雪花，雪球状的冰蜡烛和冰杜上的装有圣诞盆兼的冰制花瓶。
“极地冰盖”等饮品的容器是用真冰做成的，饮品将沿着冰橇槽激流而下，冲人闪闪发光的施华洛世奇水晶马提尼酒杯中。由玻璃制品组成的交响乐器发出的隐约的撞击声和冰雕表演令观众倾倒。为庆祝新年的到来，你还可以给客人准备一些纪念品。由克里斯托弗拉德科圣诞饰品公司制作的迷你水晶雪球，摇动时会呈现奇妙的雪景; 或者华登峰公司的一套上面刻有精美的雪花图案的红色水晶长笛，以及一瓶香槟。
(三) 假日欢聚
为办公室员工组织一场非正式的假日“欢宴”一一以切成海片的肉片、蔬菜片(茄子、蘑菇等)、面包和水果等为特色食物的一场干酪聚会。宾客可以随意挑选在美味的肉汤中煮炖的肉类和蔬菜，用面包片和新鲜蔬菜蘸上櫻桃酒味的瑞士软质格鲁耶尔和艾门塔尔乳酪食用，如果再有巧克力酱蘸着的水果条、牛油面包和棉花糖就更完美了。千酪的回给假日增添了一丝怀旧的气氛，也令人们追古惜今。这类假日欢聚也可以和滑冰、滑雪橇、越野滑雪等活动主题结合起来。
特别提示
干酪聚会适合所有类型的客人一非素食主义者、严格的素食主义者(只食用蔬菜和菜汤)、可以食用奶酪的蛋奶素会主义者、不吃蟹类的人，以及想要喝酒的宾客。
(四)假日魔法
主题别名: 槲寄生魔法(如果配偶或伴侣也被邀请的话)
这是一个以花招、欢笑和魔法为庆祝形式的活动。近景魔术师(不论男女)可以在招待会上，走到客人中间去表演专门准备的室内魔术和超感魔术来娱乐客人。魔术表演可以与假日主题联系起来，也可以与企业广告词相联系。为宾客准备的纪念品可以是:一些获奖的智力型室内魔术用品，把它们装在特制的盒子里。
(五) 假日游戏
主题别名 :甜蜜胡桃钳
穿过由6英尺(约合1.83 米)高胡桃钳固定的甘蔗拱门，你就来到了儿时梦想的主题假日场景中了。室内布满了点亮的迷你常青树，它们闪烁着，欢迎宾客到来。一个实物大小的冰壁炉台内的火焰在烘烤着一只3英尺( 约合0.91米)高的糖果手套。假日精灵在壁炉周围穿梭，将一杯杯装满世界知名的巧克力冷饮或者冬季啤酒和传统的可抓食的食品送给客人品尝。一个20英尺(约合6.10 米)高的冰雪橇里载满了甜筒冰淇淋，用以体现节日的喜庆气氛。巨型的节日道具让你感到自己的渺小，感觉仿佛来到了神奇的虚幻世界。昔日的巧克力太妃糖做成的苹果和杏仁蛋白软糖、巨型棒棒糖、外层包裹薄荷的蘸有巧克力酱的椒盐脆饼、奶油芝士蛋糕、美味的纸杯蛋糕、大量的自制糖果以及老牌的派司食品等和其他诱人的零食一起都摆放在七彩压纹天鹅绒上。儿时伙伴间的游戏、玩具火车、用曲奇饼装饰的区域、用糖果制作的相框和制作糖果珠宝的桌子遍布房间各处，唤起每个人的童年回忆。在庆祝活动进行时，画家将即席创作，在这欢乐的气氛中为同事们留下永久的回忆。送给客人的活动纪念品可以是: 绣着糖果棒形状首字母的围巾(装人精美的礼品盒内),用甘草色丝带做结(这样可以增加冬天的暖意).再加上糖衣糖果，或者是装满节日小食品的闪光圣诞袜。
要了解参加活动的客人是更喜欢节日的喜庆气氛，还是更倾向于传统的假日活动。了解目标客人是什么样的群体以及公司举办活动的目的将有助于你举办一个既符合客人的客好，又有实质内容的活动。就像客户对于活动有所期待一样，参加活动的客人也有他们的期待。如果客人比较青睐传统的假目活动，喜欢听音乐和歌曲，喜欢轻松地加人别人的欢唱、而不是被要求必须加人到活动中去，而你为他们准各的却是圣诞掘滚那么客人就会失去兴趣，出席人数和客人的兴致都会大打析扣，不能满足活动的预期。在某次公司活动中，客人们被要求戴上假纹身，穿低背装的女宾也要在背部靠下的部位戴上假纹身。这个位置的纹身通常被称为“放荡纹章”。这样做就像为同事跳钢管舞一样，让人浑身不自在。
本文出自:北京大型活动策划 www.mrwh.net
俗话说，细节决定成败。尤其是在组织一场活动时，整场活动的成功取决于活动中一切细节的成功。而某个或多个细微环节的失误都可能使整场活动效果大打折扣。
关键一：确定好时间地点，预留充足时间
一场活动需要策划者准确确定好活动的日期、地点等，原则上应提前两个月确定好，并及时告知相关参加活动的企业以发通知、快递、传真等方式进行。通常，企业在接到活动发起方的邀请函后，还需要协调相关的出席人员的行程等事项，而活动的策划方也需要提前地准备活动当天的接待事项。
之前在筹备本次三亚活动时，由于我们跟合作方在活动前没有协调好相关的问题，所以导致在活动的前期出现了变更活动时间及地点的状况，最后还向企业发了两次会议通知，导致活动前期准备时间变得很短，最终在一定程度上影响了整个活动的举行效果。
在策划行业的年会等大型活动时，我们建议举办活动的时间应尽量安排在前面，最好是安排在12月份，尽量不要安排在1月举行活动，因为每年的1月份通常是大部分的企业年会以及各经销商之间会议的密集进行时间段，非常容易形成日程上的冲突。另一方面，因为各个企业经常在年底的相关评奖活动较多，再加上各企业年度评奖预算有限，这些企业通常先入为主，尤其是越后举办的相关评奖活动，企业参与热情和激情也会减少。
关键二：在活动中分清主次关系，确立主导地位
当前，大部分的大型活动组织都是由两家乃至多家以上的机构联合举行的趋势越来越明显了。通常双方合作最初的目的都是希望通过举行活动来帮助双方整合有效的资源，从而产生了1+1〉2的强强联合效应。但是如果活动策划执行过程中不善于妥善协调、不学会合理地处理双方在活动中的定位与分工，企业之间一起组织活动反而还可能产生反面的活动效应。
在大部分的大型活动中，恰当且可行的做法是将活动中的核心环节有效分解，并且由其中的一方负主要的责任。最终促进合作、具体分工的良好合作机制，避免因职责问题或互相推卸产生活动的混乱现象，从而保证活动最初要的效果。
关键三：活动接送统筹安排，重要嘉宾专人服务
首先，在活动策划执行过程中要随时更新相关的嘉宾信息表，保证接送嘉宾的信息是最新、最准确的信息。根据本人的活动策划执行经验，通常在活动接机嘉宾的过程中，不应以人为序，应按时间先后顺序进行才更为方便、高效。
接送嘉宾的每个流程都由专业的工作人员具体分工负责，主要是为了防止负责人临时变换，从而影响及时沟通。负责接待的人员应保持沟通畅通，活动中的各个环节应及时协商，比如在接到嘉宾后，应及时通知安排下一个接待人安排嘉宾的酒店住宿等问题。
重要嘉宾的接待工作是活动策划执行过程中的重中之重，它会直接影响活动的最终成效。一旦重要嘉宾对接待方式不满意，那么将形成及其严重的社会影响。所以，重要嘉宾应由专业的人负责接待，具体到住宿、饮食、出行等都需全程服务，让重要嘉宾切身体会到服务的无微不至，对活动组织方产生良好的印象。
品牌策划简略来说就是运用营销手段来塑造品牌形象。品牌策划能够使企业形象和商品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，使消费者与品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。企业为了稳定自己的业绩，提升自身商品在市场上的占比，就离不开企业系统的营销战略和优秀的策略方案。所以品牌策划不可或缺，它的价值在于能让企业还未进入市场之前就对市场需求做出正确的判断。
品牌活动策划的4个方面
建立品牌形象
品牌形象并不是单一存在的，它是由许多营销中的其它形象罗织起来的，最重要的几点如：“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”，这几个在创建品牌时需要共同来打造。
产品给消费者留下美好的印象这点十分重要，即使商品本身的质量再好，没有良好的策划和包装，一样让人家“看不到，摸不着”。“酒香不怕巷子深”这点在当代营销中已经远远落伍了，现在我们既要“酒香”，更要“走出巷子”，前者关乎商品的品质，而后者则关乎商品的宣传，链接这两者的则是品牌形象，能否让人“过目不忘”，给消费者留下“根深蒂固”的印象，或是说看到某种色彩或是某个形象就能“浮想联翩”想起你的品牌，我想这就是我们应该深入研究的问题。
品牌识别系统
优秀的品牌识别系统，应该深入考虑企业的文化内涵，才能传达出独特鲜明的企业形象，从而达到差异化的战略目的。说起品牌识别系统，我想最先要说的是产品的包装和设计，现在有发达的媒体，很多品牌都热衷于做电视明星广告，而忽略了对产品本身的塑造。当我们提到某种产品时，你会立刻想到哪种牌子？或者在一张品牌名字目录中，哪一种牌子是你熟知的？你的品牌具不具备识别度，能不能唤起大家对品牌的记忆？
品牌架构
品牌是一种印象，而品牌架构就是通过品牌的组合来管理这种印象，就是回答一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题。品牌架构可以分成五个层次：企业品牌、业务群品牌、产品品牌、优化描述、产品描述。当设计品牌架构时，需要明确规划和表达，运用不同的视角，稳定核心的品牌概念。
品牌架构有三种类型，从市场化的角度去看，分为多品牌；背书式品牌；单一制品牌。多品牌如宝洁，它没有用企业品牌去做产品，而是创立了多个品牌，这就需要我们区分好企业品牌和产品品牌了。
品牌延伸
品牌延伸，其实就是企业在原有的成功品牌的基础上，把品牌做得宽。品牌延伸主要包括三个步骤，即确定品牌联想、识别相关产品、选择候选品牌名称。品牌策划的重要内容之一就是对品牌延伸的各个环节进行科学和前瞻性规划，提炼具有包容力的品牌核心价值。
本文源于活动传播公关门户益闻网创办人谭文振在知乎的一篇回答。在文中，作者分享了其原创总结的活动策划5I思考模型。
分享一个本人常用的“5I”活动策划思考模型：
活动的本质是一场传播。此前业界有关于I.P.O.活动策划流程的描述，分别代表Idea（创意）、Plan（计划）以及Operation（执行）。
但如今，注意力是稀缺资源。纯线上的事件营销已经无法抓住消费者的注意力。地面活动的地位得到放大，基于活动场景体验营销的整合传播——才是活动最大的价值。
因此，两个因素构成一场“好的活动策划”的关键：现场的体验+声量的传播。
古典在《跃迁》一书中提到，现在社会的学习逻辑跟20前年已经发生根本改变，联机大脑一说变得更加重要。简单来说，现在世界是平的，一场好的活动策划也已经不能单靠内部的力量，需要连接到更多开放资源。
所以Idea（创意）+Plan（计划）+Operation（执行）的三段论尚不能完全涵盖现阶段活动策划的关键环节及精髓。个人在I.P.O.流程基础上，引入异业合作及活动发酵两个环节，以增加活动“声量传播”的权重，提炼了这个5 I 活动策划思考模型。下面分享下~
Inspiration主题创意阶段
主题创意阶段主要是构思活动的形式以及主题玩法。此时brief可能有两种情况。
1）命题作文式活动。你的BOSS或者上一级的客户（代理商或者品牌主）直接明确好活动形式，这个时候你（市场人员或者活动公司）只需围绕活动形式去策划落地。
2）话题作文式活动。你老板或者客户只是拍拍脑袋提出了公关营销需求，但是还没定下具体的活动形式，留下一片空白让你发挥。
根据实战梳理，活动形式主要分为事件营销、论坛发布会、展览市集、品牌节事、演出庆典、赛事竞技以及派对团建等七大类型。
个人看来，随着活动行业供应商的整合平台将会越来越多，活动公司靠资源及物料差价作为主要利润的阶段已过。
在未来，富有创造性的体验式营销是核心竞争力。
因此，对创意从业者来说，有必要浏览尽可能丰富的同行案例。世界那么大，可以多八卦一下别的品牌都是怎样玩转公关活动的。
这个过程，有点像设计师需要去花瓣网看设计灵感，广告人需要去数英网看营销作品一样。
例如：
1）到活动发布或票务网站看活动预告介绍；
2）到广告营销网站找线下活动案例分类；
3）此外猪八戒网、58赶集这种信息分类网站也能找到一些服务商的案例来看；
4）再不济就是平时有收藏书签，需要灵感时去各个活动公司官网浏览案例；
5）现在有些网站专门为了满足此类灵感需求，例如益闻网、活动创意仓等，聚焦做一个高效优质的活动营销作品库。
一场好的公关活动策划，从最初的一个点子，通过不断浏览案例来完善想法，再到活动逻辑的推演，最后变成了一个大创意。
关于创意策划灵感的话题，可以参考我之前回答的答案：如：创意活动策划们平时都常上什么网站？-谭文振的回答。
Intellectual策略提案阶段
活动策划并非拍脑袋纯创意而已，更需要结构化的方法论。
一个活动的策划要符合“注意力-兴趣-门槛-参与”原则。从吸睛的卖点（注意力）、到有趣的活动形式（兴趣）、友好的参与方式（门槛），最后是参与时的现场体现（参与），每个环节都要照料到。
生成活动创意后，策划案阶段主要是确定活动目标及主题、活动名称、时间、场地、流程、议程、节目设置、设计风格、现场制作效果图、传播渠道、媒介核价、演艺资源确定、报名渠道、物料清单、人员安排、预算编制、执行节点表等。
这里分享我们内部使用的四大类型活动方案模板框架：
限于篇幅，另外三大活动方案框架如下：
1）演出类活动营销策划方案框架导图（演出/年会/晚会/音乐会/演唱会/庆典）
2）互动类活动营销策划方案框架导图（促销/互动/地推）
3）评选类活动营销策划方案框架导图（大赛/选秀/选拔赛）
除了看同行的方案资源，到在线文库网站浏览策划方案模板也是一个选择，例如豆丁、道客巴巴、百度文库、360doc等（质量可能较为参差，也比较旧）。
当然，在公司内部一般都保存着这类活动策划方案模板。这些问一些同事应该都会有。
这里再分享两份资源，供下载：
【资源一】140份精华版活动策划方案、公关传播提案、年会全套资源
【资源二】2000张活动现场效果及创意布置图
以上做法再加上跟同事讨论，基本覆盖活动策划流程的盲点。
Implement执行管理阶段
尽管在策划案阶段已经把主要的落地环节给初步敲定好，但切记要灵活调整，不要局限在此前已经制定好的方案上。
物料设备的制作及租赁、场地预订、出行住宿、人员外包、媒介投放、媒体联系、报名平台、交通预订等，除了用合作开的供应商之外，也有很多互联网产品来提供全面而细分的需求解决方案。
举个例子，活动所需要的设计物料，如果内部忙不过来，可以先在服务众包平台找服务商（B2B模式，如猪八戒网等），或者可以自己用在线平面设计（SaaS模式，如创客贴等），然后在标准化物料印刷平台制作物料（F2B模式，如云印网等），直接快递到活动场地。线上即可完成所需物料准备工作，当然如果时间允许，还需当面确认物料细节。
在这里分享个人常用的活动执行工具网址导航eventtool.cc，比较小众，但收录了上述每个环节的效率工具。有两个大类分类，分为筹备和推广两大部分，大概10个环节。
活动筹备环节，还可以引入项目管理工具，协同办公。例如：明道、teambition等。
如果不想全面使用项目工具，可以把执行的清单及项目管理手册用文件协同工具同步，个人习惯用Salesforce旗下的Quip，使团队都对进度及信息一目了然。此外还有有道云笔记、石墨文档等。
另外订金、付款时间、是否开发票、开什么类型发票这些要提前明确。
总之，现在产业互联网不断发展，能通过互联网的力量解决的执行问题，可以考虑在线解决。一定程度上，会让你方便到尖叫。个人也对这些工具比较多关注，欢迎评论留言哦。
Interaction宣传招商阶段
执行阶段及宣传招商阶段不一定有明确的先后顺序，很多时候都是同步开展的。
首先要做一份漂亮的招商方案。招商合作阶段要将活动产品化，开发活动的资源价值，建立不同的权益产品包。（关于招商方案的撰写，日后会专门讨论一下）
这里面的关键，是要把赞助权益的产品包组合起来，在形式及实质上都能让合作方感到吸引。跟其他品牌商务合作时，也能对自己的活动资源心中有事，随时讲出我们可以提供哪些重要权益。
合作单位，如联合举办方、协办方、指导机构、支持机构等，可以在宣传过程中不断丰富。通过资源整合，将活动影响力做起来。
另外资源对接、商务合作始终是最头疼的问题。此时，微信群仍然是最好用的社区产品，即时触达，高频，互动性强，让资源更高效地流动。
通过自己添加公众号的粉丝社群、让同事朋友推荐添加，就可以积累很多的商务合作微信群（或QQ群），这些群员往往都有共同的需求，容易一拍即合。笔者很多的业务合作都是通过微信群撮合的。
社群外，像市场部网的异业合作频道、BD沃客等也是一个高效的渠道。轻松实现跨界资源合作。
除了线上，参加一个同类商家人群的集市活动或者展会，也能在短时间内让你快速获取合作资源。
反正就是要用上一切免费资源。
权益需要用EXCEL量化时间及数量，相关责任人，并用邮件来确认。
个人认为，对待合作商家要公平，实事求是，不能因为对方是金主就惟命是从、什么都答应。明确各自合理的权益，我们只是合作关系，而不是甲乙方的关系。做一个主办方应有的自信。
另外分工一定要明确，相关联系人一定要具体指定。即便共同在跟商家的对接群上，也应由同一个同事来作为发声者。我们内部先沟通好再给答复。
除了招商和异业合作，此阶段还要在事件营销H5、倒计时海报、朋友圈九宫格海报、给嘉宾的专属邀请函等视觉上做文章。
以上这四个阶段，不一定按照着严格的先后顺序，而可能是反复的、相互交叉的。
Induction复盘传播阶段
活动现场的结束并不代表活动营销的完结。活动后的细节拿捏更见功夫。但很多人往往忽略这个环节的重要性。主要做三件事：
1）信息统计（媒体报道、项目结算、效益统计<流量、资金、品牌收益>）；
2）嘉宾追踪（答谢信、客户用户满意度调查、进一步转化合作/销售的跟进）；
3）事件发酵（活动报道、案例包装、联合KOL营销事件包装推广）。
关于第三点，一方面需要刊发新闻稿，另一方面，通过案例分享，投放到相关活动传播行业门户及广告营销媒体。数英网、广告门、益闻网及众多公关营销KOL自媒体都是这些案例的投放渠道。
这为了观众认同感，以沉淀忠诚度；当然也为了活动的公关效果，为下一次的招商做案例准备；而更为重要的是，活动后的活动报道，才是活动营销的最大价值，在全网充分刷存在感。
结 语
活动策划执行大抵包括这 5 I 流程。各种活动策划的经验分享也是殊途同归，通过系统的活动管理以及结构化输出，让活动策划效率倍增。
开篇有提到，两个因素构成一场“好的活动策划”的关键：现场的体验+声量的传播。专业的创意（inspiration）+提案（intellectual）+执行（implement），有效创造一个美妙的现场体验；再通过异业资源整合（interaction）+案例复盘传播（induction），让活动的公关声量能够在全网发酵。
以上只是实践经验的粗浅总结，希望可以帮到你“做好一场活动策划”。期待补充，越分享越丰收！
（作者：谭文振，益闻网创办人，活动体验营销观察者，好奇活动背后的故事。）