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在如今普遍疲软的零售环境中，美妆零售的繁荣景象可谓是一个另类。单品牌独立门店的快速兴起和发展已经成为美妆行业的一大主流趋势。

百货的衰弱，让更多美妆零售商选择在商业综合体和繁华商业街开设快闪店，以体验激发年轻消费者的兴趣。尽管以丝芙兰、Ulta Beauty 为代表的多品牌美妆零售连锁近来不断升级技术并大规模扩张门店，但以品牌方自身为主导的单品牌独立门店已经势不可挡地成为一种新潮流。

据研究公司 Kline & Co. 最新研究显示，2016年美国单品牌美妆门店同比增加 2%，销售收入同比增加 7%。这是一个全球化的趋势现象，纽约、巴黎、伦敦、韩国等热门市场都出现了单品牌门店数量上升的势头。

伦敦的考文特花园（Covent Garden）、纽约 NoLlta 这些商业地标现在成了美妆零售的聚集地，Lush, NYX, L’Occitane（欧舒丹）, Kneipp, Rituals 和 Philosophy 等一众知名品牌的单品牌门店汇集于此。

以下是来自Kylie Cosmetics、Lush、Atelier Cologne、Saje Wellness、Philosophy、Aesop、NYX等七个美妆护肤品牌的门店案例分享：

澳大利亚零售集团 Westfield 招商部门执行董事 David Ruddick介绍，五年前 Westfield 内的美妆零售更为集中，多采用多品牌专柜形式；但现在更多品牌选择开设自己的独立门店，以体验吸引消费者，其中包括：NYX、Urban Decay、Kiehl’s （科颜氏）、MAC、Jo Malone（祖·玛珑）、Aveda。

David Ruddick 表示，在社交媒体上有影响力的品牌在实体零售方面仍然占有很大优势，去年 Westfield 联手当红彩妆品牌Kylie Cosmetics在加州 Topanga 开设了一家快闪店，两周就吸引了2.5万人。

创新集团 J. Walter Thompson 全球总监 Lucie Greene认为，这种单品牌门店更像是奢华的旗舰店，最主要的作用是与顾客建立情感沟通。她介绍，Chanel 、Dior 这样的奢侈品牌通常用独立美妆门店展示产品，吸引年轻消费者。去年11月，Dior 在纽约世贸中心 Westfield 开设了第一家美妆概念店。

单品牌门店的兴起与直销模式有直接的关联，以美国知名眼镜电商Warby Parker 为例，尽管其实体门店扩张缓慢但却在不断从实体零售中获得利润。Lucie Greene 认为，百货的美妆专柜已经是非常老套的销售模式；而这种单品牌门店更有个性，能让消费者在情感层面更加忠诚。

英国天然美妆品牌Lush在单品牌门店的建设上颇具发言权。品牌北美传讯总监 Brandi Halls 介绍，Lush 的实体门店是品牌一切的根本，店里摆满了五彩缤纷的沐浴球，吸引着年轻人的眼球。

2016年，Lush 在北美的销售额达到 4.45亿美元，2017年预计同比增长 25%。过去三年一直以 25%~30%的速度增长，其中 85%~90%的销售额来自实体门店。两年前，沐浴球的销售额同比增长了50%，Lush 将其归功于品牌在社交媒体上的大力宣传，刺激消费者到店购买。

今年，Lush 计划继续扩张北美门店，2015年在伦敦牛津街开设 920平方米的全体验式旗舰店，现在公司计划对美国的 20家门店进行迁址或扩建，增加产品展示和销售咨询的空间。

Brandi Halls 表示，门店强调设计的趣味性，销售区域更像是剧院的舞台，员工们总是保持精力充沛和亲和力的微笑，这是电商渠道无法体验到的。

创新古龙水品牌Atelier Cologne创始人 Christophe Cervasel 认为，品牌门店的作用不仅是体验而是可以实实在在促进销售额增长。目前，该品牌在纽约、加州、中国香港、伦敦和巴黎经营 10家门店，在母公司法国欧莱雅集团的支持下，将在未来 2~3年再开 20~50家门店。

Atelier Cologne 门店提供定制古龙水皮套和刻字服务，百货专柜的销售额要比门店少。创始人认为，这是因为门店更讲求购物的品质而不是数量。目前，Atelier Cologne销售第一的也正是单品牌精品店，大多数客人走进精品店里都会购物，但在大型百货里虽然客流很大，很多人路过、停下来试用但最终并不会购买。

零售门店室内设计公司 RPG的 CEO Bruce Teitelbaum 介绍，单品牌门店以体验取胜，如果没有服务和体验一切都是空谈，这也正是目前很多零售商失败的原因。像 Z世代年轻消费者非常重视门店内轻松休闲的氛围，他们将其视为生活方式。

加拿大顺势疗法保健品牌Saje Wellness本月在曼哈顿王子街开设新店，这里更像是一个社群活动中心，顾客可以在这里坐坐，阅读健康相关的书籍。品牌还与动感单车连锁品牌 SoulCycle 、加拿大瑜伽服品牌 Lululemon合作举办一些活动。

Kline & Co.研究发现，在单品牌门店中，一些特定品类的销售表现尤其突出，其中护肤类增长最快，2016年同比增长了11%。

科蒂集团旗下天然美妆品牌Philosophy全球高级副总裁 Marie-Pierre Stark-Flora 认为，这主要是因为护肤是一个因人而异的个性化的流程。去年公司在新泽西的 Westfield Garden State Plaza 百货开设了第一家“正念”主题概念店，未来18个月将继续开设 3~4家门店。除了产品展示以外，门店内设有虚拟现实的冥想区和增进情感沟通的心情墙。

Stark-Flora 表示，高水准的护肤需要为顾客提供可信赖的体验空间，才能让她们深刻理解品牌的内涵所在和自己的皮肤需求。

澳大利亚高端天然护肤品牌Aesop的单品牌门店设计在业内为人称道，品牌根据每家店铺所在地的历史文化特色，采取迥然不同的设计。

这些令人眼前一亮的设计案例均收录在 Aesop 官网“设计大观（Taxonomy of Design）”板块，不仅吸引了消费者更吸引了众多设计爱好者和品牌零售商的目光。

上图：Aesop巴西圣保罗门店

上图：Aesop挪威首都奥斯陆教堂风格门店

上图：Aesop墨尔本门店，货架由老旧档案柜改造

注重门店数字体验的不仅是 Philosophy 这样的高端品牌，也包括在社交媒体上广受追捧的大众彩妆品牌NYX。

近期，品牌在拉斯维加斯 Planet Hollywood 开办了美国第 32家门店，很多顾客不惜排队几个小时等待开业的特别优惠和与社交媒体 KOL ：Alyssa Edwards 、 Nikita Dragun 见面的机会。业内人士估计，NYX的门店坪效超过1000美元，这几乎是普通大众美妆药房的两倍以上。

为此，CVS’、Walgreens（沃尔格林）, Rite Aids, Wal-Marts（沃尔玛）和 Targets这样的大众美妆市场零售商面临着提升体验的难点。

来源：美国网站 WWD、《华丽志》历史报道 作者：刘隽

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一、市场调研

电商卖家研发自有品牌的第一步是进行市场调研，经过数据分析处理甚至是建立数学模型研究来决定商品品类方向。在确立自有品牌之前必须经过海量的调研确立客户的兴趣方向，结合自身产品品类研究，最后对受欢迎与可生产的产品细心研究，从而最终确立品牌方向及产品品类。

二、产品定价

1、研究市场价格

在产品采购完毕后，不能仅根据成本计算产品的首发价，而应该在你采购库存前，对所需的成本和产品定价有一个粗略概念，对市场上同类产品的性能及定价有一个大致了解，这样才能确保合理利润的获得。

2、考虑成本

计算首发价的一个关键部分是考虑你将承担的所有成本。在这方面，自有品牌卖家经常出错，忽略了一些成本支出，如：

（1）需要注意的是各个国家的不同收费政策不同，如果你在海外站销售产品，甚至因为货物跟不上还需要建立海外仓，那么你还需要注意在各个国家收取税务费用、海外仓费用的差异，相应调整商品的价格，从而确保你在这个国家的销售是有利可图的。

（2）点击付费广告成本的不同，点击付费广告的成本通常比较高，高昂的点击费用摊高了产品的成本，因此他们不得不是提高产品的定价，以弥补这部分的损失，其实整体来说PPC广告是至关重要的，它将帮助你的店铺提高流量，增加销量，进而影响你的搜索排名，增加收入，也是一个店铺的良性循环的过程。

三、产品包装

在颜值即正义的时代，除了低价和热销等独家商品优势之外，要让自有品牌商品更为顾客所接受还需要一些其他手段。包装永远是与商品销售“捆绑”的技巧。简单大方的包装往往是最容易获得客户青睐的，这些简单但实用的包装改变会让会员更方便地了解商品、更好地保存商品。

综上不难发现，自有品牌卖家有几种不同的运营策略，但每一种策略的核心都是事先经过详尽的研究，才能得到的。因此各位卖家朋友若想要建立自有品牌，用独特的产品个性化的服务赢得市场，建议尽早开始研究工作，这样才能大大降低你可能遇到的风险，提升成功概率。

Gap一直视中国市场为其突破点之一，试图进一步打通线上线下，争夺年轻消费者。

由于美国服饰集团Gap品牌销售额迟迟未有起色，原CEO Jeff Kirwan已于今年初离职。

日前，Gap集团CEO Art Peck在年度股东大会上承认，Gap品牌在运营方面存在问题，导致该品牌的销售表现复苏缓慢，但强调与产品设计和质量无关。

据Gap公布的2017财年全年业绩显示，集团净利润同比大涨25.4%至8.48亿美元，销售额则增长2.2%至158.6亿美元。

美国依旧是Gap集团的主要市场，去年全年该地区的销售额同比上涨4.8%至125.68亿美元，占总销售额的80%;包括中国在内的亚洲市场去年销售额录得18.2%的跌幅至12.63亿美元，占总销售额的8%。

按品牌分，旗下Gap品牌全年销售额同比减少2.5%至53.18亿美元，第四季度收入则录得1.7%的增幅至16.06亿美元;Old Navy全年销售额则同比上涨6.2%至72.38亿美元，第四季度收入同比大涨12.6%至21.6亿美元;Banana Republic全年销售额同比下滑3.6% 至23.8亿美元，第四季度收入同比增长2.6%至7.27亿美元。毫无疑问，Old Navy业绩持续攀升，在一定程度上帮助了集团交出了一份满意的成绩单。

Art Peck认为，Old Navy已成为业绩增速最快的美国服饰品牌之一，清晰的品牌形象与明确的定位让Old Navy的业绩表现不断超出预期。

在Art Peck看来，Gap主要问题仍然是产品，该集团在持续改进品牌，但收效甚微，尤其商店客流强劲而转化率低这一点令人格外沮丧。他表示，女装部分针织、裙子产品表现不错，但是男装非常挣扎。年轻一代喜欢时尚化的产品，但是Gap的传统风格以简单自然为主，在如何平衡二者的问题上，Gap还需要进一步的摸索。市面上已经有越来越多精准聚焦于年轻消费群体的快时尚品牌，而Gap的行为只是在追随其他品牌的脚步，这样，Gap的目标顾客就很难被俘获。

Art Peck进一步透露，集团今年的目标仍然是关闭200家店，但计划新增60家Old Navy门店。

截至2017财年末，Gap集团在全球共有3594家门店。其中，第四季度新增56家门店，但关闭了101家门店，净关闭了55家门店。

鉴于亚洲已成为Gap集团仅次于美国的第二大市场，Gap一直视中国市场为其突破点之一，试图进一步打通线上线下，争夺年轻消费者。

2017年7月，Gap与微信推出一系列联名设计曾引起热议。2017年8月25日，Gap中国最大旗舰店在南京西路863号开业。2017年9月30日，Gap在中国大陆的首家独立婴童装店在杭州西湖银泰城亮相。

同时，此前还邀请明星周迅、井柏然担任代言人，然而，这仍然阻挡不了业绩下滑的事实。近日，Gap又因T恤“删减中国地图”一事引发关注，尽管GAP公司当晚就通过官方微博致歉，并表示涉事T恤系在“个别海外市场”发售，现该款产品已从中国市场撤回并全部销毁，但依然引起了网友们的广泛声讨。

显然，在中国市场，扮演追赶者的Gap还有很多路需要走。

来源：联商网

随着科学技术的不断进步和经济的快速发展，互联网+已进入崭新时代。2013年腾讯公司创建了“微信”这个社交平台，微信的到来改变了人们的生活方式。微商的出现则改变了一些人的人生轨迹。微商从业人员大多是兼职或无固定职业人员，对文化程度和投资额度要求不高。由于门槛低、见效快的特点，微商已经成为社交媒体营销的热门行业。

针对我国微商行业现状，为建立微商品牌运营从业人员评审制度、提升微商从业人员的整体素质、促进微商行业的健康发展、2018年10月16日，《微商品牌运营从业人员技术条件》团体标准审定会在京召开。中国商业联合会副会长傅龙成、副秘书长李祥波、商业创新分会副会长沈洋、标准工作部副处长张晨，中国质检出版社编辑吕杰，湖南谯国堂生物科技有限公司董事长戴敬坤，首都经济贸易大学教授祝合良、副教授黄琦、博士后徐志国，对外经济贸易大学教授张梦霞，北京航空航天大学教授方虹，中国人民大学副教授王强参加了评审会议。

《微商品牌运营从业人员技术条件》团体标准由中国商业联合会商业创新分会、湖南谯国堂生物科技有限公司牵头起草。首都经济贸易大学、对外经济贸易大学、北京航空航天大学、中国人民大学、北京财贸职业学院、北京创新者咨询中心、长沙市源邦品牌管理有限公司、浙江微一案信息科技有限公司、广州三帅六将教育科技有限公司、长沙优奇企业管理咨询有限公司等机构的有关人员组成标准起草小组，对微商品牌运营从业人员技术条件的术语和定义、等级划分依据、评定办法、管理原则及技术条件进行多方面基础研究。

本次会议，专家组主要对微商品牌运营从业人员技术条件的术语和定义、微商品牌运营从业人员等级划分和要求、微商品牌运营从业人员技术条件、学历与从业经历要求、技能要求及人员资格评定制度进行讨论。会上，专家组在听取了标准起草工作组的编制说明汇报后，对《微商品牌运营从业人员技术条件》团体标准送审稿等文件进行了认真细致的审议，结果如下：

一、起草工作组提供的送审资料齐全，编写格式符合GB/T 1.1-2009的规定。

二、标准中术语定义描述准确，标准各条款内容符合行业实际。

三、该标准作为微商品牌运营从业人员的技术标准，将对微商行业具有指导意义和规范作用，其技术含量达到国内先进水平。

参加标准审定会的企业还有：长沙优奇企业管理咨询有限公司教育总监甘向前，浙江微一案信息科技有限公司执行总裁张志龙，广州三帅六将教育科技有限公司董事长阿彬，苏州银珠股权投资合伙企业(有限合伙)总经理韩芳，广州诺彦生物科技有限公司董事长刘默飞，杏林记(北京)健康管理有限公司CEO沈海平等。

误区一：虽然品牌对我们来说已经不在是陌生的词汇，我们的企业也已经开始慢慢地重视品牌的运营，但对于如何做好一个品牌还存在严重误区。在对中国的品牌实践进行思考后，就会发现一个严重的问题：脱胎于西方营销和CIS的品牌理论和方法存在先天的缺陷，即误将商标、广告、设计、定位、策划、营销、传播、管理、公关等同于品牌。广告公司认为品牌就是广告，营销专家认为品牌就是营销，设计人员甚至认为品牌就是logo。由于人们对“品牌是什么”有着不同的理解，往往按照自身的朦胧认识运作品牌，其结果必将是南辕北辙。

误区二：有的国有大企业花巨资请外国公司当品牌顾问，但失败的教训给我们敲响了警钟。搞品牌的人几乎都有个误区，一说品牌运营就照搬西方的品牌理论，其实中国五千年文化的能量，足够我们打造100个奢侈品品牌。

误区三：对中国品牌现状的总体认识也有误区，简单地认为我国是“品牌弱国”，那么我们究竟弱到什么程度呢？不能一味强化我们是“品牌弱国”的概念，而要看到中国正在进行的大规模品牌建设是历史上从未有过的，中国的品牌正在迅速发展、

误区四：特别应该指出的是，西方一些品牌评估机构有意低估中国品牌的价值和影响力，强化了中国品牌“弱”的印象。这一点正在改变，中诚信品牌实验室（TBL）以“品牌在于算”为根本和出发点，开创品牌演算时代。

以上内容由独立,客观,权威,用数据为品牌佐证的品牌通整理发布，品牌通——企业品牌建设精准响应式营销服务平台。

品牌通独创动力指数用以衡量传播价值、品牌价值、投资价值，已经成为中国企业品牌价值标准。依托行业领先的技术能力，品牌通提供基于大数据的数据咨询、广告营销、行业研究、品牌宣传等服务。给传统企业传统品牌营销模式带来新一轮的淘金机会，助力企业品牌升级，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。

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两年，从零出发

到经销商遍布全国各地

一球茶业始终坚持着

做市场需求的茶

做老百姓喝得起的放心茶

为了更好的实现品牌战略发展

一球品牌运营启动暨一球茶博馆揭牌仪式

将于明天（12月13日）

在一球郎河茶业全国运营中心盛大举行

具体安排如下：

活动时间

2017年12月13日

活动地点

一球茶博馆

具体流程

9:30-10:00

嘉宾签到，领取礼品卡，并合影

10:00-10:05

主持人开场，介绍到场领导嘉宾

10:05-10:20

一球总经理、领导及嘉宾致辞

10:20-10:30

剪彩，并为“一球茶博馆”“一球茶友会”揭牌。

10:35-11:00

雄狮队舞狮点睛、采青

11:00-11:30

合影留念，参加“茶香琴韵，雅集茶会”

11:30-13:30

午宴及休息

14:00-16:30

一球茶业2017年度营销业绩实战培训

16:30-17:30

一球茶业新品发布会

18:00-20:00

魅力广州，欢聚一球——珠江夜游活动

心至诚·新启程

本次揭牌仪式

是一球茶业在传承郎河经典的同时

向前迈进的一个重要里程碑

它代表了一球茶业运营模式的完善

并在茶业市场中得到了广大消费的认可和肯定

一球茶业将承载着郎河的厚望与辉煌

以至诚的态度扬帆起航

为世界带去更多一球好茶

一球茶业揭牌仪式

顿发送到

顿 发 送到

衷心感谢茶友们一路的支持与陪伴

一球品牌运营启动暨一球茶博馆揭牌仪式

诚邀各界人士莅临参观指导，

共同见证！

我们期待您的到来！

故事大家说

茶事一球做

郎河·一球茶业

我们在进行“品牌创新带动产业升级”课题调研时，发现了一家低调务实、市场化和国际化程度极高的典型企业—天珑移动。为此，我们对这家企业的品牌和技术创新之路进行了深入研究。

独创海外品牌运营模式，手机畅销国际市场

天珑移动成立于2005年，是一家移动通信产品和服务提供商，主营业务为手机研发、设计、生产、销售、服务提供及品牌运营。业务模式方面，ODM业务是公司业务的基础，而品牌业务则是天珑移动的新增长动力。

事实上，早在2009年之前，天珑移动一直专注设计制造业务，是否发展自主品牌，实现两条腿走路，是天珑移动面前的分岔路口。

而在通信领域，品牌业务模式不仅是 ODM 业务模式的自然延伸，更是公司提升竞争力、对外扩大影响力的必然举措。经过调研，天珑移动下定决心拓展新业务，并创造性开发出“本土化+全球化”的品牌发展新路径。

法国是天珑移动试水品牌业务的桥头堡。2011年2月，天珑移动与法国合作方在法国共同创立Wiko品牌，在品牌创立初期，Wiko由法国本土团队主导品牌运营、产品本土化设计、市场营销及销售管理工作。

在采用中国团队的技术产品基础上，法国本土团队成立了营销团队。虽然最初只有5个人，但正是这5个人开启了欧洲自主品牌的产品销售。

当地营销团队先从开放市场中、小型的传统分销渠道、新型电子网络销售渠道着手，每人身兼多职，一步步实施销售工作，不分节假日地跟深圳总部沟通协调。

天珑移动的本土化运营优势很快显现。过去，中国公司想要在国际市场上攻城伐地，总面临着类似“到别人家门前推销”的窘境。高成本就是一道坎。

和本土企业相比，外来者需要面临文化差异、制度差异和市场差异，并需要在跨国情境下承担各个部门之间的协调成本。在中国企业开始国际化的早期阶段，克服外来劣势成为公司的重要任务。

更多的阻碍是无形的。既然要在海外市场上有所作为，就必须要遵守当地人的游戏规则。但这也许就意味着，从虎口夺食、“大干特干”的畅想，短期来看只能是痴人说梦。

Wiko通过团队本地化解决了天珑移动的后顾之忧。鉴于对法国市场和消费者的精准定位，手机一经推出便广受好评。

数据最有说服力。根据国际调查机构GFK发布的数据，自2014年以来，Wiko手机在法国公开市场的排名连续四年位列第二，仅次于三星。2017年，Wiko在法国公开市场的市场占有率则高达17%。法国当地人自豪地说Wiko是法国的三星。

从2013年开始，Wiko开始复制品牌运营经验，先后在德国和西班牙开展业务。如今，Wiko已逐步将业务拓展至欧洲主要国家，并迅速达到德国、意大利、比利时、荷兰、西班牙、葡萄牙等国家，公司在欧洲市场销售排名平均第四的水平。欧洲之外，Wiko也逐渐拓展到东南亚市场，并正在向美国与拉美地区发展。

Wiko独创的由本土团队运营向全欧洲拓展品牌模式，将当地文化融入产品细节，真正做到包容共赢，探索出一条中国企业走进欧美国家，创立自主品牌的发展道路。

由于几乎不接受任何采访和宣传，天珑移动在我国国内一直默默无闻，甚至不少人依然把它当作十年前的ODM企业来看待，但实际上天珑移动是法国当地甚至全欧洲都赫赫有名的手机品牌Wiko的所有者。其品牌创新之路不仅在移动终端出口行业，在其他行业也可以复制和学习。

狠抓创新，“技术流”践行品牌强国战略

值得注意的是，全球手机品牌都在面临更严峻的挑战。

过去一年通讯终端行业竞争尤为激烈，根据IDC发布的数据，2017年全球智能手机出货量为14.6亿部，同比下降0.5%。

一方面，中国手机品牌厂商继续在全球范围内争抢市场份额，中国手机品牌知名度和市场份额均在增长；另一方面，国内市场手机出货量结束两年来的高速增长，2017年首次出现下滑，国内手机市场趋于饱和。

同时，中国品牌手机走向海外市场的难题还有专利问题。

要知道，核心技术缺失一直都是中国手机企业发展的拦路虎。而当命门掌握在别人手中，企业自然没多大选择权。

而中国企业在国际市场上频繁受到阻击，也给其他“觊觎”海外蛋糕的同胞们敲响了警钟——如不钻研核心技术，就会陷入为人鱼肉的死循环当中。

天珑移动则极力避免重蹈巨头覆辙。

官方数据显示，天珑与多家国际顶尖的无线通信芯片企业、Android操作系统商Google建立起合作关系，具备基于底层芯片的一整套研发能力，包括软件和硬件设计等。

事实上，天珑移动在技术研发层面的探索从未停止。早在2006年，公司就推出全球首款双卡双待GSM手机并持有专利；仅3年后，公司再次推出全键盘社交聊天手机系列，并获得MTK公司授予全球唯一的“年度技术创新奖”；

2015年，天珑移动更是凭借多频多模天线技术项目荣获国家技术奖二等奖，而5G毫米波是公司正在研究并寻求突破的新技术，其中，5G 路由器 MiFi产品获得2018 红点设计大奖。

数据显示截止2017年底，天珑移动专利申请量达2961件，无论从数量还是技术含量层面都在行业内名列前茅。

天珑在技术创新方面成果颇丰，得益于其对研发工作的高投入。天珑近年来陆续新增设立上海、台湾研发中心，并与中国科技大学合作建立人工智能实验室。截至目前，天珑已在深圳、南京、台湾、上海以及法国马赛设有研发中心，进行行业先进技术储备。

天珑移动招揽、培养高科技人才方面的能力同样不可小觑。天珑采用自我培养和从外部引进相结合的人才战略，目前已拥有一支高素质研发技术团队，管理层更是平均拥有十年以上的通信行业经验。

值得注意的是，近两年来，天珑在射频、天线、软件等方面持续引进研发顶级人才，同时引入多名博士加入研发团队。

天珑还从管理层面，不断健全标准化、信息化研发流程，来应对多变的市场需求。天珑移动建立起扁平化的研发管理架构，以确保信息沟通反馈机制顺畅高效。同时，天珑还充分利用项目运作来管理工作，最大程度提升研发效率。

根植于公司文化深处的创新DNA ,让天珑移动在决战号角吹响前，就已经备好了充足弹药。

实践“一带一路”构想，高效产能为“中国智造”正名

天珑移动的海外拓展之路，其实也是“中国智造”的一个缩影。

在过去技术至上的工业时代，中国作为后进者，曾一度是全球技术的模仿者和跟随者，低质低价、薄利多销，虽拼下一些市场，却让中国企业在后续的全球化进程中艰难前行。

甚至在谈及中国制造业水平时，国人脑海中浮现的恐怕还是“8亿件衬衫换一架飞机”的段子。

时移势易。除了高铁、基础设施等行业实现世界领先，伴随着手机产业的崛起，中国手机供应链开始进一步壮大，反向驱动移动终端制造业的发展。

毕竟，手机产业在国际上被认为是一个高度竞争、高度科技化的行业，国产手机走出国门已经让世界认识到，中国制造不再仅靠低人力成本拼性价比，而是多有创新。

如今，中国制造业工艺和水平早已不可同日而语，而高效产能正是实现“中国智造”目标的基础。

天珑生产能力自然有目共睹：多年来，天珑移动多次获得了“中国制造业500强”的殊荣。

对内，天珑是中国手机产业走向“中国智造”大胆的践行者，对外，伴随国家“一带一路”发展构想深入人心，公司更是实践该理念的典型企业。截至目前，公司的业务已遍布泰国、越南、巴基斯坦、孟加拉、土耳其、俄罗斯、德国、法国、西班牙、意大利等一带一路沿线国家。

事实上，“一带一路”倡议自2013年底提出以来，不仅对中国的发展提出了新要求，也为当时正陷入泥淖的世界经济开出了一剂良方。

“一带一路”倡议旨在借助中国发展模式，构建与其他国家相互促进的格局，共同向全球推出移动互联网、智能制造等产业，引导世界发展潮流，推动全球科技进步和经济发展。

在此背景下，手机作为移动通信领域的排头兵，也迎来了品牌走出去的黄金年代。毕竟，践行“一带一路”战略的脚步，天珑移动从未停歇。

微商诞生至今，已经有5年的历史了。微商这个行业也逐渐越来越正规了，从2013至2018年，微商都有先后有众多品牌刷爆了微商人的朋友圈。

2017年，伴随着流量瓶颈的出现，微商行业进行了一轮洗牌，众多传统品牌微商海尔、小米、潘高寿等品牌进军微商，有赞、口袋微店、微盟萌店等平台型微商开始崛起，成为了B2C微商的主流模式。

2018年上半年，一些超大型企业，比如蒙牛、娃哈哈都进军微商，微商的渗透，涵括了底层的宝妈、大学生、白领、服务员，再到顶层的海龟、高管公务员、官二代、阔太太，可谓是欣欣向荣。微商行业的实际走向从过去的低端（单价低于300元）、混乱（刷屏，发广告，打鸡血）到逐步走向中高端（单价300为主，800以上产品增长也迅速，比如轻医美和大健康，智能家电），微商品牌也开始进行全渠道产业链的整合。

2018年下半年微商行业将发生哪些改变呢？

品质化微商时代到来。

如今的微商竞争已经不再是同行竞争，而是需要跟传统实体渠道，电商渠道以及新兴的渠道等全市场对手竞争。

随着小程序电商的普及，更多拥有流量的新媒体也会加入电商变现的行列，微商还会跟这些新兴的小程序电商商家竞争。买家就那么多，但是卖家却越来越多了，各行业的卖家也越来越专业。微商怎么跟其它渠道有资源的有流量的商家竞争呢？

首先得有市场竞争力的产品，这个是核心基础。产品品质过硬和差异化的服务，是微商能够PK其它渠道竞争对手的有力武器。基于全市场的竞争压力和迎合中产崛起，微商进入品质化时代是顺应消费升级的大势所趋。任何逆趋势的微商品牌都不太可能长期活下来。

规范化、品牌化的发展模式

商业的本质是为人提供服务，在提供服务的同时获取利润，而这种因为利益而聚集的群体，必将因利益而去，往往忽略产品或服务的本身，与商业的正道越走越远，必然不会长久。所以想要商业持久，就务必要走品牌化路线。时至今日，微商行业的发展已开始步入规范化、品牌化发展阶段。微商品牌化，谁做得越早，越专业，谁就越能留住消费者，发展的越好！

IP化和人格魅力带来流量

品牌需要人格化，做微商，你也需要打造个人的魅力，这就是信任和流量转化的来源。未来的品牌是人格化的，有独特个性和魅力的品牌和人，才是用户选择的根本。

线上线下相融合,与各大渠道协调发展

微商会更多跟线下实体店紧密融合，让实体店社交化和微商化。同时微商也可以与其它渠道协同发展，微商的一大优势就是利于精细化维护客户和不断裂变客户。微商既可以与电商渠道协同，也可以与其它新兴的渠道协同发展。

今日，85度C官方微信平台发布了集团声明：

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事件起因

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前两天，台湾当局领导人 蔡英文 借“出访”南美“过境”美国。 由于蔡英文大搞“台独”路线，全面否定“九二共识”，否定一切与中华有关的东西，让所有华人都无法接受的。

在8月12日、13日停留美国洛杉矶期间，也一直受到当地华人华侨的陆空两路大抗议。不过， 当地一家 85度C 却在此期间公然为“过境”的蔡英文送上定制“大礼包”，令人气愤。

图：蔡英文在美国85度C店接受定制大礼包

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在美华侨强烈反抗”台独”份子

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美国华人社团联合会创会主席，南加州反“台独”、抗议蔡英文“过境”美国组委会等当地爱国华人华侨，自发组织的强烈抗议！

图：参与抗议的在美华人华侨 （洛杉矶爱国华人华侨供图）

图：参与抗议的在美华人华侨（洛杉矶爱国华人华侨供图）

据介绍， 这次当地华人华侨共召集了8个社团，近1000人的抗议活动。 所有蔡英文参加的2天活动过程中，除了进不去的地方，她的耳边始终回响着 “一个中国，反对台独”的声音。

图：在美华人华侨租了飞机在空中拉起横幅

在近千人的抗议人群中，以中国大陆的华人华侨为主，还包括了不少来自台湾的华人侨胞，也有少量外国友人。

图：在美华人华侨表示始终坚持“一个中国，反对台独”的立场

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85度C为蔡英文定制礼物？

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在美华侨鹿强 透露，12日傍晚，当时蔡英文去了一家台湾人开的 85度C 面包店，接受礼物去了。

图：蔡英文进入的85度C店面

在这张照片上，蔡英文捧着 85度C 的礼包，礼包上写着蔡英文的名字以及日期—— 显然，这是有所计划和准备的。

图：蔡英文进入的85度C店面

在美华侨鹿强说：“看来， 85度C 对蔡英文的执政政策是支持的，至少不反对，可是值得注意的是， 85度C 在大陆开有很多分店。我们想请 85度C 解释一下，他们为何这样做？ 我觉得，如果他们一方面想赚大陆的钱，又一方面又要支持台独，那我们是无法接受的，应该遭到唾弃。”

图：在美华侨鹿强

图：在美华侨在微信朋友圈抵制85度C

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85度C遭遇抵制

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事实上，洛杉矶时间13日开始，当地的华人华侨朋友圈里已经在传前一天蔡英文接受 85度C 专属礼包的事情了， 有不少华人表示不准备去85度C买面包了，“这种情绪正在蔓延”。

图：参与抗议的在美华人华侨

美团、饿了么平台纷纷站队， 85度C 商品已全部下架！

网络上抵制85度C的呼声不断高涨， 85度C 这次彻底点燃了民众心中的怒火！

品牌运营是一把利器 ， 但别让“刀上带血”，企业的品牌经理，自身一定要做到头脑清醒。在这次 85度C 事件上，我们需要的不仅仅是义正言辞的声明！

相信围观事件的各位群众，都会有一个自己的判断。在遵循 “有人骂总比没人理好”的互联网 ，恶意炒作、互相揭短、互相拆台已是常态。虽然“活着”要比“节操”重要得多，但是， 不要触犯人民的底线，没有了原则。

未来活下去的根本，就是要把自己的品牌和口碑做好， 而 85度C 这次事件，引申到国家的政治问题上，将引起大量的舆论和抵制，对品牌本身的运营上来说，将是最致命的打击！

本文来自开店邦，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。[ 下载创业家APP，读懂中国最赚钱的7000种生意 ]

农业的现代化

即

科学化、标准化、生活化、娱乐化

农业未来方向

日本农业现代化已经发展了70多年，不是简单的经济活动，开始重视精神层面的休闲活动。经过一产、二产、三产的发展，已经提升到六级产业。日本的农业匠人精神让日本农业把科学的严谨性与自然的生态性、商业的盈利性有机的结合在一起。

农产品由生活必须品衍生出各阶层人士的礼品，以严格的科学种植管理和极致的产业标准化为基础，实现农产品的色、香、味俱全，农产品好吃就是硬道理，不仅好吃还做到好看、好玩，让农产品成为时尚伴手礼。

休闲农业以生态有机种植为基础、以独特唯美的农场风光和优质的农产品、走心的民宿体验和极致的服务为特色，吸引着世界各地的游客和农业同行来参观、取经。

自然农法更讲究精耕细作，从土壤改良、有机肥制作、生态平衡到产业循环，并实现技术全世界输出。

为什么要去日本考察

生产才是硬道理！

体验才是硬道理！

新零售才是硬道理！

用户喜欢并尖叫才是硬道理！

本次日本现代农业专业考察，飨臻文化与各位农业投资者和经营者们，将考察农产品品牌体验店、单一农产品规模化生产，科技含量爆棚的植物工厂和自然农法，学习全球知名的亲子农场的发展模式，聆听农场运营者的专业分享。透过他们的眼界和思维，探索农业品牌、科学、自然与休闲的现代化之路。

主办单位：广州飨臻文化发展有限责任公司

考察时间：2017年6月21日—6月27日

报名截止：2017年6月02日

考察城市：东京、大阪、名古屋

收获亮点

1、多种类型的农业业态深度体验：度假牧场、农产品+餐饮+终端体验、亲子农场、植物工厂。

2、著名农庄案例分享和交流：农庄的主题定位、农庄的经营管理方法、农庄的品牌宣传及定位、亲子活动设计和运营、农产品产业开发的盈利模式、农庄如何提高客源。

3、农场主现地现物重磅分享：亲子农场的产业链开发模式；农业生产的标准化分类和科学化生产管理；农产品品牌的建立和休闲农产品的娱乐化零售策略；

4、体验日本独有的文化、游历东京、大阪、名古屋。

?考察项目介绍

1 – 八代目儀兵衞

日本第一家大米体验店

日本大米第一品牌

介绍：

一家以米为主菜的餐饮店，现任社长是日本第一个大米博士。店面前排队的人潮络绎不绝，成为京都府的美食名店之一。餐厅不仅把米做到极致，而且还是日本大米标准的制定者。大米成为主菜还不够，还把大米做成了日本各种礼尚往来的大米礼盒，成为时尚礼品，最终实现年创收15亿日元的百年老店。

考察用时：半天

学习亮点：

日本农产品标准化如何操作和实施？农产品如何跨界成为时尚礼品？

参观体验：

体验精致的大米文化餐

项目详细内容请点击阅读

“”

2 – 妈妈牧场

东京人首选的综合生态休闲农场

介绍：

项目位于东京周边的千叶县内，占地250公顷的园区内，设有观光农场、观光牧场、游乐园等八大园区。

母亲牧场是集生态体验、亲子活动、特色小吃等，集农业、旅游、创意、亲子教育、休闲度假于一体的综合性度假项目。连续11年成为是东京亲子活动、远足郊游活动首选之地，更吸引大批城市的居民周末返回农村进行度假。

分享嘉宾

妈妈牧场营业课课长-清水幹雄

分享主题

1、大型综合性农场的规划设计和运营如何操作？

2、各种不同业态如何吸引游客做到盈利？

考察用时：一天

参观体验：

体验各种亲子活动和大型农场的运营细节和运营能力。

3 – -MokuMoku牧谷农场

日本第一的主题亲子农场

介绍：

该农场是以亲子教育为出发点，以家庭为主要需求群体，由农户养猪的经营联合体发展而成，以「自然、农业、猪」为主题的产业农场。依托亲子教育，依靠有机产品+工坊式生产+观光旅游体验+智能性运营模式，mokumoku农场把偏远山沟沟内的农业做成日本的一个大品牌，年产值54亿日元。平均留客时间4~5小时，年客量150万人次。

农场产品体系非常强大，从工坊产品到生鲜食品、杂粮蔬菜等一应俱全，所以农场中有很大的可消费空间。巧就巧在，这么多的消费空间却并不会让消费者反感，因为mokumoku农场将经营与体验结合在一起。比如：农场入口处设置了类别丰富的购物区，包括：蔬菜交易市场、牛奶工坊、乡村料理店、美食广场等。不只农场的产品，周边农户的产品也可以在这里售卖，小朋友们可以认知更多的东西。

分享嘉宾

牧谷农场社长-松尾尚之

分享主题

１、主题农场如何通过单一产品打造“爆款”

2、如何通过爆款开展以主题为形象的亲子活动，形成积累实现丰富的产品+产业业态，打造IP

考察用时：一天

参观体验：

体验牧谷农场运营的全方位细节，从IP氛围营造、到产品运营和亲子体验等。

4 – -大阪府立大学立体植物工厂

世界植物工厂的研究和培训中心

世界第一家机器人选苗、栽培植物工厂

介绍：

大阪府立大学的植物工厂是产学研官的创新结组合体。被认为是目前世界最先进的完全人工光控制型的植物工厂，是最新型植物生产的样板，也是全球研究和培训中心。大阪府立大学植物工厂中心分三个单元，第一单元占1000平方米，主要用于要素技术的开发研究。第二单元也占1000平方米，钢筋水泥二层建筑，用于叶菜类的实际栽培研究。第三单元有1300平方米，是产官学研携手共建的典范，展示的是最新技术。

考察用时：半天

学习亮点：

详细学习和了解大阪府立大学植物工厂的最新应用技术：

1、世界上首例用机器人选苗技术，根据幼苗时间基因的活性度来自动选出优良好苗，以及自动栽培的组合作业机器人；

2、日本国内首次导入的自动运输机器人，以及自动搬运线；

3、从育苗到栽培工程全部使用LED光源，大幅减少了电力消耗；

4、最适配的空调系统，每一层的栽培区域都有送风，使得原本光源产生热而造成的周围环境的温度差不再成为问题，而改善了栽培室的温度不均衡问题，就能实现蔬果均衡栽培和生产。

参观体验：

与相关负责人交流

5 – -牧之原茶园

150年品牌

日本二大名茶之一

介绍：

静冈县所生产的绿茶闻名世界，其生产的绿茶味道色泽翠绿、甘味十足，与宇治茶并称?日本二大名茶?，而牧之原台地以及其周边为日本最大的绿茶生产地，有着约6000公顷的茶叶种植园，占日本全国种生产量的二分之一。牧之原从开始种植茶树至今已有近150年的历史，渐渐地发展成了现在如此规模庞大的种茶、制茶地带。这里还也附设日本茶道不可或缺的日本传统庭院及茶室，可体验学习日本茶道的礼仪及精神。

考察用时：一天

学习亮点：

高端产品单品规模化、标准化的生产种植管理技术

参观体验：

日本茶道和茶艺

6 – -大仁农场（MOA自然农法）

自然农法的发源地

介绍：

大仁农场创立于1982年，整个农场占地100公顷，成为最佳的示范区，区内有农场、牧场、菜园、花园、林地以及超市、餐厅等。园区内自给自足、循环使用，「物尽其用，不浪费任何资源，」。

生产区占地11公顷，一亩亩农田井然有序排列，有别于规模化农业只耕种一种作物的方式。放眼望去，有红萝卜、芋头、高丽菜、地瓜等数十种不同蔬果，这正是自然农法「适地适种」的特色，先仔细分析土质后，研究哪块土地适合种什么就种什么？绝不逆势而种。

大仁农场制定「自然农法技术普及纲要」(MOA自然农法执行基准的前身)(1991年)，设立产地支部并建立把创始者的理论与实际公诸于社会的体制。另一方面，把运用这种 MOA 自然农法指针做为先锋，政府也开始推动环境保护型农业，并制定有机 JAS 的检查验证制度。

分享嘉宾

大仁农场普及部次長-阿部卓

分享主题

1、自然农法的理论体系和执行体系

2、自然农法生产与生活、与社区共建的营造

考察用时：一天

参观体验：

自然农法的整个体系参与实践一遍

7 – -名花之里

日本最大的花园广场

日本最大的灯海

介绍：

全日本最大的花园广场，也是日本最大的灯海。占地23万平方米，面积非常宽广，内有1万2千株花草经年竞艳的「安第斯的花园秋海棠花园」以及天然温泉「长岛温泉里之汤」和以可以品尝3种地产啤酒的「长岛啤酒园」为首的8家日西中餐餐厅。灯展范围大概是分成五个区块：分别是阿尔卑斯少女、水上灯祭、光之回廊、蓝色的世界、光之云海及Twin Tree。

考察用时：一天

学习亮点：

休闲农场如何做好夜间的价值？吸引客流

以花为主题的农场如何根据花的主题来营造节日氛围，吸引客流

如何打造花与灯结合的“爆款”，成为农场的最大名片

8 -守护大地协会

介绍：

日本守护大地协会是一家拥有42年有机农业经营经验的社会企业，在1975年由日本有机农业教父-创立。该协会旨在通过建立生产者与消费者之间透明、互动的关系，促进双方收益分享和土地与环境保护。

守护大地的两个模块，一个企业模块（包括宅配、餐饮、网购等）。一个是NGO模块（主要发起推广有机、反转基因、反核电等公益性运动）。

考察用时：半天

学习亮点：详细了解一家坚持了42年有机运营，从农业生产-餐桌完整产业链的生产、运营、电商的全过程。

行程信息

出发时间：2017年06月21日—06月27日

报名截止日期：2017年06月02日

出发城市：上海

名额限制：16-23人（小团队出发，更利于学习和交流，机会有限，且行且珍惜），报完即止。

收费标准

考察费用： 28800 元，此价格不含税（费用包括上海-大阪国际空港、东京-上海机票，学习交流活动费用、日本三-四星级酒店、三餐费用、随团专家费用、导游费用、导览费用、境外旅游意外险费用等）

费用不包含：考察期间的个人消费、个人护照、日本签证办理等费用。

其他费用：申请单间住宿需补差价4500元。

报名方式

1、通过电话、微信方式索取《日本休闲农业考察报名表》

2、 填好表后发到邮箱115968360@qq.com

报名联系方式：

吴斌电话：138-222-685-04

吴斌微信：haibinwu1319

温馨提示：

（1）提交报名表，并

（2）缴纳10000元定金为报名成功哦~~