协同创新汇 | 企业家沙龙活动 -走进奥润顺达 探秘品牌运营之道

8

31

8月31日,保定中关村创新中心举办了新一期协同创新汇企业家沙龙活动 -走进奥润顺达,探秘品牌运营之道,本次活动邀请了奥润顺达窗业集团、华耐家居投资集团、风帆有限责任公司、晨阳工贸,保定天威保变、源盛城发集团、宝凯电气、英利集团、乐凯化工、深圳卓宝科技等保定市知名企业,30余位企业主要负责人参加活动。

01

门窗性能体验中心

参观体验

在奥润顺达窗业副总裁田伟等领导的陪同下,参会企业家们首先参观门窗性能体验中心,现场体验多种极端环境下奥润顺达门窗的卓越性能。

02

中国门窗博物馆

在中国门窗博物馆,从古到今,从南方到北方,从传统到现代,企业家们在门窗世界中穿梭,感受门窗建筑独特的艺术美感与演变历程。

03

中国国际门窗城

在中国国际门窗城,企业家们详细了解“国家建筑节能技术国际创新园”的整体规划及建设运营情况。

04

国家超低能耗建筑产业基地

在国家超低能耗建筑产业基地,企业家们走进奥润顺达“国家企业技术中心院士工作站实验室”,了解新型门窗的研发及特色性能;走进生产厂房,近距离观摩奥润顺达各类门窗的生产、运输流程。

05

国家绿色智慧建筑示范中心

在国家绿色智慧建筑示范中心ECO CITY,可玩、可看、可学、可交互的低碳、生态、优美的都市公园让企业家们流连忘返。超低能耗建筑·主题馆及超低能耗建筑·体验馆,直观展示了国际领先的被动式建筑,令企业家们震撼不已。

06

主题分享

·

座谈交流

参观结束后,企业家们来到奥润顺达窗业集团会议室做进一步深度交流。奥润顺达窗业集团总裁倪海琼出席并致辞,李亮老师做“聚焦的力量-定位理论如何助你建立品牌”的主题分享。

倪海琼总裁首先致辞欢迎企业家们的到访。他详细介绍奥润顺达窗业发展历程、产业特色,重点强调奥润顺达“一园四中心三基地”的建设情况。

活动特邀克里夫定位学院院长李亮做主题分享。李亮老师围绕市场营销定位理论经典书籍《定位》、《聚焦》、《品牌的起源》展开,结合国内外知名企业的营销发展历程和代表性案例,归纳出消费者的“五大心智特征”,并提出针对性品牌运营方案和建议。鲜活生动的案例讲解,层层深入的理论解读,引发企业家们的强烈共鸣。

主题分享结束后,华耐家居、晨阳水漆、英利集团参会领导分别结合自身企业市场营销情况做简短交流,并表示希望能与协同创新汇加强互动,助推企业发展。

扈德辉总经理最后发言,他首先对奥润顺达窗业集团和协同创新汇会员企业家们一直以来的关注和支持表示感谢。扈德辉说,通过本次活动,他深切的感受到了奥润顺达窗业集团以及保定明星企业们“聚焦”的力量,更感受到了企业家们的激情和思想。对于每一位参与其中的企业家们来说,活动背后的收获和思考更为重要,希望今后能够通过协同创新汇这一平台,为保定市的企业们汇聚更多优质资源,加强彼此间横向关联,携手促发展。

中国网2017中国好教育盛典专访 能动英语品牌运营总监于洋

主持人:大家好!这里是2017年中国教育嘉年会及中国好教育盛典活动现场,现在坐在我身边的嘉宾是能动英语品牌运营总监于洋。您好!

于洋:您好!中国网的网友,大家好。我是来自能动英语的品牌运营总监我叫于洋。很高兴在这里和大家一起分享能动英语的历程,介绍一下我们公司的情况。能动英语成立于2002年5月,是一家专注于6—14岁少儿英语实际应用能力培养的创新型培训机构。截至目前,能动英语在全国40多座城市大概有200多的机构,累计服务学员近30余万名,教职员工2000余名,这是企业的大概概况。

主持人:教育是光辉崇高的事业,相信在过去一年中贵公司也是做了积极努力探索来适应新的发展潮流,您能和我们分享一下在18年贵公司做了哪些新的发展规划吗?给我们讲讲。

于洋:好的主持人,其实17年已经算结束了,18年来到了,17年我们公司也做了很多的工作,其中最重要的两点可以和网友分享一下。

第一点我们公司推行标准化。

第二点我们开发一套属于自己的CRM系统

2018年开始我们做的最重要的两件事我觉得跟这两点是分不开的,第一点是持续推行标准化,讲好能动优势,教好能动学生,传递能动价值;第二点就是进一步落实CRM系统在整个企业的应用,从市场到销售,从产品到运营,整个体系完全按照标准化、系统化推进。另外我们要做的规划就是要把我们的体系尽量的去协调优化好,让更多的学员尽快的接触能动英语比较好的课程。谢谢主持人。

主持人:刚刚的采访大家都说,现在是教育的一个“红海”。您觉得您所在的行业有什么样的特点?您的企业在这个行业中最大的竞争优势是什么?

于洋:好的主持人。其实在整个教育行业包括幼儿到学前到K12,包括成人还有出国留学,我所在的行业是K12教育的细分领域,叫做少儿英语,少儿英语是6—14岁,主要是小学一年级到初中这个阶段,这个阶段大概有几方面的特点,我可以给网友们分享一下。

第一点是整个行业品牌比较众多:不管是在一线城市,还是二线城市,还是三线城市,您随处可见。更多的一些品牌,开玩笑的说,没有不敢想的只有你不敢选的。

第二点也是最重要的一点就是教材的分散:教材分散怎么理解?就是教材的样式非常繁多,如果你不是作为教育从业者的话你根本分不清哪些教材是自主研发的,哪些教材是国外引进的,当然还有甚者是盗版还有抄袭别人的,这是最可气的。

第三点是教学方法的多样性:在整个互联网发展的阶段,其实涌现出了很多线上的一些教学模式,比如直播、录播以及双师模式,当然线下也有很多的教学模式,比如说外教,中外混合教法,所以说作为一名家长来讲,你很难选择究竟哪一种学习模式适合自己的孩子。

最后一点是整个少儿英语行业的参差不齐:您带着您的孩子随便到一个城市、一个机构去选择课程。您会发现几乎每家机构都有匹配的英语课,但是你会发现一个问题,就是他们不能从根本上解决孩子的学习应用能力的问题。

能动英语最大的优势就是我们所有的教学产品都是自主研发的,拥有自主知识产权。在李如云博士带领下研发一整套的课程体系,表音密码、句式魔方和九九句法,通过表音密码学习可以轻松的解码单词,实现了见词能读、听词能写、生词好记;句式魔方可以轻松实现句子的遣词造句、玩转句法、语法;九九句法可以灵活运用句子、自由驾驭篇章。这个大概就是我们最大的一个优势。谢谢主持人。

布非布 品牌运营路在何方

品牌,通俗点讲就是一个特定的企业和产品给他人带来的印象和联想。品牌从市场的角度讲就是消费者对某一产品的心理认知度,品牌就是目标消费人群的认同,认同就等于购买力,如果不能形成购买力的品牌能算是品牌吗?在投资人的眼里,品牌没这么神,它就是企业赚钱的工具,这也符合“品牌等于购买力”的观点。品牌是企业发展的必要工具,而不是企业的最终追求。

很多人会有一个误区,认为加盟某某品牌就可以在当地市场做的很好,殊不知品牌好不好只有行内人知道,消费者其实知之甚少,而针对市场需求,找出当下社会需求产品,制定适合自己的销售经营模式,开括自己的销售渠道才最为重要。

要明白布艺行业一些大品牌在某些地方做的好多半并非因为品牌效应,而是因为加盟商在当地的资本能力和社会人脉以及市场运作,有些店赚钱靠品牌,有些店赚钱靠老板。要了解经销商的运作模式,而不是盲目加盟某品牌。

店面初期想快速切入市场可能靠品牌汇聚影响力,店面中期应该靠独树一帜的经营运营模式来占领渠道和市场,而后期完全是店面服务和个人魅力,品牌固然重要,但最终店面不应该是在为品牌做嫁衣,而应该把自己做成一块招牌。这也是为什么品牌厂家会找当地做的好的店铺签约,并非谁加盟都会通过,因为对于做的好的店铺来说,他们挂什么招牌都不会影响自己销售结果。

逆向思维考虑,能有实力做行业一线品牌,其资本能力势必会在当地变相拥有资源人脉,而其人脉变相拥有了其单值单量以及利润点。而要把自己在当地做成一块招牌,任重而道远,前者有如鱼得水,佳美嘉等皆是从店铺起家,最终自己将自己做成招牌。后者晚辈奉劝各位,多学习多巩固团队,多接触新的概念产品,营销渠道和营销方式,从而无伤转型。

面对现如今行业大环境下,中小型店铺面对高额的加盟费用,高额的任务量,厂家过分要求预付普遍成为行业痛点,而如何让中小型店面成功逆袭,良性运营且有足够利润点,成为我们研究的课题。

品牌运营模式是关键在品牌运营上,布非布开发CCMS全渠道管理系统,首创行业全渠道营销管理体系,为布非布品牌运营提供线上、线下的技术支持和策略指导,通过线上有声展示、线下场景化展示共同塑造布非布形象,并通过媒体宣传持续增加曝光度。

CCMC全渠道管理系统做为布艺新零售模式的核心枢纽,不仅扮演战略指导的身份,还为经销商提供财务管理,高透明化财务管理机制,将管理标准化,为经销商提供资金渠道,解决资金难题;并为经销商提供数据管理,通过对市场大数据的分析,精准捕捉到市场需求点,精准营销保障市场敏锐度,区块链垂直化管理精准解决经营难题。CCMC全渠道管理系统还为品牌商、经销商提供全程后备支持,进行分级管理、针对派单、分配引流等等经营支撑。

T台之星年度品牌运营指导会议暨师资升级

年度 T台之星童星艺术学院运营指导会议

暨年度师资培训升级

开讲啦

交汇、碰撞来自多个城市T台之星分校前沿、实践的思想

沉淀、更新,将多年积藏教育思想厚积薄发

“十年立树,百年立人”

一个专业的品牌,一个专业的机构

也要不断推陈出新,更新品牌,升级教育机制

携带品牌责任感为孩子提供最好、最专业的高端素质教育

T台之星童星艺术学院运营指导会议

暨年度师资培训升级

会议时长:5天

与会分校:25家

Day 1

上午:T台之星童星艺术学院运营指导会议

+

下午:课程顾问、教师岗位专业技能培训

T台之星童星艺术学院运营指导会议

会议现场:来自全国25家T台之星童星艺术学院

教学心得碰撞

不同地域,不同火花

树立2019年品牌使命:

为中国3到16岁少儿提供最优质的以形体气质为核心的高端素质教育

会议现场,来自各分校的店长、课程顾问、老师们

再一次全身心的进行充电:

从实践到理论,又将从理论回归实践

沉淀自身,不忘初心,砥砺前行

确保将更专业、更前沿的素质教育理念薪火相承

将品牌责任感落实到每一位孩子优质的素质教育上

岗位专业技能培训

“活到老,学到老”

虽然此次与会的有大量来自T台之星各分校专业、资深少儿模特教师

以及深谙少儿模特教学理念与实践的课程顾问老师

但是在本次会议特选的培训场地中

老师们进行了一次专业技能的重塑与升华

从团队队形至1V1指点

从脚的步态至头的角度

本次岗位基本教学培训中

T台之星品牌运营中心的金牌教师们

给与了来自各分校少儿模特教师全方位的指导

课程顾问老师也参与其中一并被指导

本次会议共持续5天

无论是资深教师

还是T台之星师资团队中充满活力的萌新

T台之星各分校的教师们还将不断修炼

以身为榜样

让选择T台之星教育的家长和孩子

做出的是最棒的选择

获得的是最优质的回报

– END –

T台之星总部设在南京,连锁加盟遍布南京、镇江、常州、无锡、南通、盐城、丹阳、泰州、苏州、山东聊城、重庆、哈尔滨、山西长治等城市,集中于集中于万达、金鹰等各大商业中心及重点建设文化创意产业园。全国拥有多家专业培训中心,专注3-16岁少儿以形体气质为核心高端素质教育,今已培育学员万名。旗下分为T台之星童星艺术学院、T台之星国际少儿模特电视盛典、江苏广播电视台教育频道《T台之星》栏目等。

T台之星童星艺术学院以形体模特为产品核心,以形体素养课程、精英职模课程为两大特色教学体系,以知行合一为教学宗旨,将课堂教学和实际演出、赛事相结合。T台之星品牌以旗下各大子项目与各大时尚资源的强力合作,旨在打造全球儿童模特领域一流品牌,更新少儿模特新定义,将形体模特与少儿素质教育紧密结合,成为儿童模特时尚文化新风尚的缔造者!

Jion Us

淘宝秘密武器 品牌号 出招 成为品牌运营内容和粉丝的重要阵地

手机淘宝要进行一次大改版了!

据了解,从8月31日起,部分用户已经可以体验到全新的手淘版本了。与之前的版本相比,新版本的手淘整个栏目页面变得更加简单、清爽,而且内容版块也有所调整:“猜你喜欢”跃至淘宝首页第二屏、新增的“我的频道”、各类行业被简化为导读栏形式等等。

在这诸多的变化中,不难发现,手淘首页将是此次升级的重点。可以说,淘宝正在经历一次重要的蜕变。

事实上,手淘首页升级的背后,正是淘宝“以人为中心”运营理念的升级。即以个性化推荐为核心、进一步升级智能算法,从“人找货”变为“货找人”,让每个人的淘宝成为“定制版淘宝”,实现“私人定制”。

随着淘宝流量的入口多样化和流量的愈发碎片化,手淘首页的流量依然是商家运营的重点。此次淘宝的全新升级,首页整体流量将迎来规模增长,分发效率也变得更高,可以有更多的流量供给商家。不过,商家要做的不仅仅流量运营,更要向以消费者为中心的运营转变,通过对人的关注以及对内容的兴趣,牢牢地虏获消费者的芳心。为此,淘宝也在产品和工具上作出了相应的商家赋能。

作为品牌新零售场景下人群自运营的核心主阵地,在淘宝内部“秘密”上线了一年多的“品牌号”要终于憋大招了,它将在新版淘宝中得到更多品牌形象展现的机会。

如今,淘宝的内容战略矩阵将“品牌号”作为头部内容的核心玩家引入,它在手淘有好货、猜你喜欢、淘宝直播等多个板块都有重要位置露出,将与淘宝直播、淘宝头条、微淘等一系列产品共同丰富淘宝的内容生态。

或许“品牌号”这个名字对很多商家来说还有些陌生,但它并非一个新产品,反而已经可以承载品牌多维度的创意内容。就以宝洁旗下的专业口腔护理品牌OralB为例,OralB以品牌号为粉丝运营主阵地,将全国线下几百家的牙医的预约系统搭建在品牌号中。并且,得益于品牌号提供的可持续精细化运营粉丝能力,OralB联动线上线下,为粉丝创造了更优质的体验。

值得一提的是,早在2016年3月,淘宝就已经将“内容化”明确列为淘宝三大发展方向之一。对此,淘宝将充分赋予大数据个性化、粉丝工具、视频、社区等工具,为卖家搭建与消费者进行良好沟通的平台。

目前,该战略已经进入收割期,通过淘宝直播、短视频等一系列内容矩阵,为商家创造了巨大的价值。而以品牌号为代表的头部内容和品牌服务商,也将引领淘宝内容生态的进一步升级。可以肯定的是,淘宝正在聚集一大批内容生产者,从一个万能商品市场走向超级消费者媒体和全球最大消费者社区。

另外,在此前的2018年淘宝商家大会上,淘宝总裁蒋凡重点提到了将重新定义淘宝运营,提供新的工具以及创造新的“场”。而在此次手淘进行大改版中,对新工具、新场景的布局也有所体现。

其中,品牌号就是一个重要的新工具,它不仅是阿里巴巴Uni Marketing全域营销战略里的一环,也能为商家提供内容化运营。更重要的是,它已经成为了一个举足轻重的粉丝运营阵地,是淘内为品牌主提供可持续精细化运营粉丝的平台。这对品牌而言,意味着整个营销大生态的逐步打通,市场部与电商部也能实现品效合一,为品牌运营注入更多新鲜活力。

可以肯定的是,伴随着淘宝首页的升级,一个从运营商品进化为运营内容、粉丝和品牌的电商新时代正在高歌猛进。

美团签署全资收购摩拜协议 管理团队品牌运营保持不变


美团收购摩拜单车创始团队股权退出

搜狐科技 文/丁丁

搜狐科技消息,4月4日美团与摩拜联合宣布,已经签署美团全资收购摩拜的协议。通过此次收购,美团携手摩拜为用户提供全场景消费体验,共同践行“让大家吃得更好、生活更好”的使命。交易完成后,摩拜单车将保持品牌和运营的独立。

稍早时,美团CEO王兴也同时发布公开信,对美团全资收购摩拜单车做了说明。

王兴在公开信中称,在美团全资收购摩拜后,摩拜仍将继续保持独立品牌、独立运营,并为所有用户继续提供服务。同时,摩拜的管理团队也不会有变化,王晓峰将继续担任CEO,胡玮炜继续担任总裁,夏一平继续担任CTO。董事长由王兴担任。

王兴在信中表示,摩拜将成为美团生态的重要组成部分,将为美团到店、到家、旅行场景提供连接,为用户提供更加完整的闭环消费体验,丰富用户的消费场景。

王兴在信中没有透露这次交易涉及的资本方面细节。

摩拜单车CEO王晓峰随后表示:“让自行车回归城市是摩拜的初心和愿景,而‘吃得更好、生活更好’是美团的使命,两家公司倡导的健康、美好生活理念殊途同归。未来,摩拜和美团将继续以创造用户价值为中心,不断创造令人惊喜的用户体验。”

此前,有媒体报道称,美团以35%美团股权、65%现金收购了摩拜单车。这次交易涉及其中3.2亿美元作为未来流动性补充,A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金出局。据第一财经报道,美团为此付出了27亿美元的代价。

以下为王兴公开信全文:

各位同学,大家好:

我很高兴向大家宣布一个具有战略意义的好消息:今天,美团和摩拜签署全资收购协议,摩拜将正式加入美团,成为我们大家庭的一员。 让我们热烈欢迎新成员的加入!

我要特别感谢摩拜的创始人胡玮炜、王晓峰、夏一平和他们的团队。摩拜是少有的真正的中国原创,是难得的有设计感的科技品牌,推动 了绿色出行、低碳生活的普及,有着巨大的社会价值。今天,遍布全球的摩拜单车正在成为深受世界各地消费者喜爱的一个新品牌,正在成为中国创新的一张新名片。

作为我们的新成员,摩拜将继续保持独立品牌、独立运营,为所有用户继续提供更好的服务,同时将最大程度保护用户和合作伙伴的权 若继续为行业为社会创造价值。摩拜的管理团队将保持不变,王晓峰将继续担任CEO, 胡玮炜将继续担任总裁,夏一平将继续担任 CTO,我将担任董事长。

此次摩拜的加入,不仅基于双方团队对创造美好生活的共同理念,也源于双方投资人对摩拜和美团生态融合的巨大潜力的信心。作为创新的绿色出行解决方案,摩拜将是我们生态的重要组成部分。摩拜单车是城市三公里出行最便捷的工具,将成为美团到店、到家、旅行场景的最佳连接,既为用户提供更加完整的闭环消费体验,也极大的丰富了用户的消费场景。“让自行车回归城市”是摩拜的初心和愿景,我坚 信摩拜的加入,将更好的帮助我们实现“让大家吃得更好,生活更好”的使命。

最后,再次欢迎每一位mobiker!机会永远属于敢冒险和能坚持的人。让我们一起,既往不恋,纵情向前!

王兴 2018年4月4日

我国拟出台微商品牌运营从业人员的行为规范标准

本报讯 为了规范微商品牌运营从业人员的工作行为规范, 5月29日,中国商业联合会邀请了对外经济贸易大学、北京航空航天大学、中国人民大学、首都经济贸易大学、北京财贸职业学院等院校等专家学者,召开首次《微商品牌运营专业人员技术条件》团体标准起草专家组讨论会。

该标准是由首都经济贸易大学中国品牌研究中心等组织联合起草,中心主任祝合良、研究员戴定邦执笔。旨在通过对微商品牌运营专业人员等级划分和要求、微商品牌运营专业人员技术条件、微商品牌运营专业评定、徽商品牌运营专业人员评定管理等几个方面对微商品牌运营从业人员做出了工作行为规范,《微商品牌运营专业人员技术条件》将填补国际国内空白。

长租公寓风口之下 房企与品牌运营商哪个活得更好

[ 导读 ]

长租公寓监测月报 7 月刊出炉啦~

7月份,地产圈最火的莫过于租购同权了。

从中央到地方,政策一波接一波,多个城市也出台了具体落地措施。一时间,风口春天等字眼充斥于长租公寓相关报道。一方面是巨大的市场,一方面是政策的助推,引来了众多玩家纷纷入场。目前,市场上长租公寓参与者主要有四类:开发商类、中介类、酒店类、互联网创业公司类,可以预见的是,长租公寓的春天也将伴随着剧烈竞争的硝烟

处在风口之上的各类长租公寓参与者现状如何?《长租公寓监测月报 7 月刊》将对市场最重要的两股力量——房企与品牌运营商做深度专题分析,一起探讨当下长租公寓市场行情与参与方现状。

本月报基于对百余家公寓品牌的追踪监测与研究,力图多维度、广视角呈现 7 月份长租公寓行业之全貌

PART 1 政策土地信息

明确中央与地方政策导向

7 月份,可以说是租赁市场的政策月,中央与地方十余城密集出台了众多关于租赁的新政。本部分对主要城市出台的政策进行了汇编,并附有克而瑞点评。自持土地出让方面,本部分从出让时间、位置、自持情况、楼板价、溢价率、竞得企业六个方面对7月份土地出让情况作了汇总,由此可以了解全国主要城市的租赁性土地概况。

PART 2 市场动态追踪

把握七月份行业动向

本部分从房企公寓品牌与运营商品牌两个维度对 7 月份的长租公寓行业动态进行了解读与分析。房企公寓品牌包括房企的城市布局、新开门店;运营商品牌包括新战略、城市布局、新开门店。从这些方面可以详细了解房企与运营商在 7 月份的最新动向,亦可对比分析房企与品牌运营商在布局长租公寓上的异同。

房企方面,龙湖冠寓新进四城,开启全国化布局;旭辉领寓国际进军无锡;远洋长租公寓邦舍北京再落一子。本部分还结合了城市分布、项目定位、项目背景等进行了解读,以便更详细地了解房企在长租公寓上的动作

运营商方面, 7 月份新战略动态主要有: 99 旅馆值十周年之际推出了新的公寓品牌、恺信亚洲与 YOU+ 签订了战略合作、中庚集团与青年汇展开合作、城家公寓将进军短租行业;城市布局上,新派公寓落地城市新增三城;新开门店上,贝客公寓、麦家公寓、Hive Space、尚臻徐汇皆有新门店开张。本部分亦结合背景资料对这些新动向做了一一解读

PART 3 市场分析专题

之房企长租公寓现状

此前,长租公寓的主要玩家以房屋中介、酒店、互联网创业公司为主,随着传统地产业务天花板效应日显,很多房企也纷纷瞄上了这一万亿市场。光是 2017 年,就有多家房企明确表示,将把长租公寓作为重点战略领域。加之近期政策利好频频,无疑又给房企布局租赁市场加了一把火。

本部分以研究专题的形式对房企长租公寓现状做了深度分析。包括当前主要房企的布局情况,结合公寓品牌、涉及城市、现有门店、战略目标四个方面对这一情况做了汇编,可以一步了然地掌握当前房企公寓房源现状。

另外,本部分还对万科泊寓新开门店南花园店做了重点解读。包括客群定位、项目详细资料、交通条件、线上服务流程、基础服务、户型设计、内部装饰、推广活动、出租情况、项目亮点与不足等 10 多个维度,全面、深入地呈现了这一案例。

万科泊寓是目前房企中开店数量最多、布局最广的长租公寓品牌,对这一有代表性的公寓品牌的了解也可提供一些可资借鉴的经验与参照。

PART 4 市场分析专题

之品牌运营商现状

面对房企的抢滩市场,长租公寓品牌运营商的现状如何?他们又是如何应对的?资本市场又是如何看待这一波行情的?

本部分对从市场现状、融资情况、案例分析三个维度对品牌运营商现状做了专题研究。本专题亦可与第三部分的房企研究专题做对比分析,更好地了解长租公寓这两大重要参与力量的现状与异同。

我们对市场上有代表性的 20 家品牌运营商现状做了汇编,包括品牌成立时间、出租方式、分布城市、月客均价、管理规模。

政策利好频频, 7 月份的资本市场反应如何?本部分结合品牌运营商投融资情况对重大融资动作进行了汇总与分析,由此不仅可以了解资本市场青睐哪些公寓品牌,亦可了解品牌运营商的资金储备与实力对比。

本部分还对目前上海最大的高品质服务式青年公寓业主和供应商青年汇公寓旗下金桥店做了重点分析,包括品牌背景、项目详情、区位交通、线上服务平台、基础与增值服务、空间与户型设计、内部装饰、推广活动、出租情况、项目亮点与不足。不仅可以一窥项目全貌,亦可与万科泊寓案例做对比研究,分析品牌运营商与房企在具体项目运营与管理上的异同思路。

完整版详见《长租公寓监测月报 7 月刊》

《地产创新月报》之《长租公寓监测月报7月刊》

获取

方式

后台回复:长租公寓月7

马新荣的浙商品牌运营传奇

马新荣,是浙商品牌运作的专家级人物,在小电器领域创造过多品牌运营的奇迹,一年时间把一家只有数百万销量的公司业绩提升至2亿元。他是“共享圈”联合发起人、董事;2016年12月,携手世界人参品牌正官庄,成为正官庄美参元品牌创始人。

创业历程

创业浮沉永不言弃,自主研发成行业大佬

义乌式品牌运作的“马氏”传奇

从一穷二白的大山之子,到名扬国内的扬声器大亨;从传统企业的掌门人,到品牌移动电商的创始人,马新荣风云跌宕的财富人生呼应了一个时代的创富传奇。如今,携手世界人参第一品牌正官庄,他又将开启一个全新的品牌运营传奇。

创业浮沉,不改英雄本色

出生于文革时代的马新荣,成长于浙江东阳。90年代,南国创业大潮涌动,大批东阳人离开家乡赴广东打工创业。不甘一辈子务农、学了一身木工手艺的马新荣,也踏上了南下之路。

1993年,兜里揣着2600元钱的马新荣,来到广东中山,买好电锯电刨等工具后,打算找个工厂上班,慢慢开创自己的事业。然而,还没找到落脚的地方,他身上剩余的钱财就被偷光了。“最穷的时候身上只有两毛钱。”马新荣笑道,这是其成功路上的第一次“破产”。

“外面的世界很精彩,外面的世界很无奈……”,那个年代这首流行歌曲,此时很好地诠释了马新荣的心情。然而在逆境与迷茫中,性格坚定的他并未选择回家,在朋友的帮助下,他进厂打工,并通过自己不懈努力,成为一家工厂的生产总监。当时,马新荣的年薪已接近20万,生活条件已大为改善。然而,胸怀大志的他并未就此满足。

在外打工的日子里,马新荣除了要管理生产,还经常要帮老板接待客户。他勇于创新、做事认真、务实诚信的性格,让老板和客户都非常认可。很快,他也逐渐发现了自己在营销方面的天赋。

1996年,想拥有更多人生可能的马新荣回到浙江,在横店一家企业负责扬声器产品的销售。不打无准备之仗,是马新荣营销思维中的第一环。为了更好地完成销售业绩,马新荣首先去了东阳邻县、后来成为全球最大小商品市场的义乌进行市调。他很快发现,广东星宝集团的音响设备在义乌十分畅销。很快,他便再次南下广东,以真诚、勤奋打动了星宝集团的采购部负责人,成功将产品供应给了这个大型企业。

回乡工作的第一年,马新荣就成为公司销售冠军。永不满足的他,随后做出了人生中最重要的决定:自主创业。

1999年,马新荣创办了属于自己的第一家企业,主营扬声器。和每个首次创业的人一样,为了事业,他投入十二分激情,既抓生产又抓销售,呕心沥血渴望迈向人生巅峰。然而,由于过度操劳,马新荣患上了急性肝炎,不得不回老家东阳住院。肝腹水、肝硬化等一系列急性症状,不仅拖垮了他的身体,也让他的企业停摆。资金回不拢,原料供应商又找到医院催债,这令他心力交瘁。

然而,从小吃惯苦头的马新荣,具有常人难以做到的坚强和勇毅。身体稍有好转,他便再度南下直面困境。“那段时间,白天去讨货款,晚上就去住院。”马新荣说,当时只是靠信念在支撑。

在还清所有债务后,马新荣含泪关停了自己的第一家工厂。然而,善于发现商机、哪里跌倒就要在哪里爬起的他,很快找到了出路。他代理了东阳一家磁钢厂的扬声器配件产品,继续在广东一带跑销售,凭借艰苦卓绝的努力和积累下来的市场经验,他迅速进行完成了资本积累。

2004年,他再度在广东创办扬声器工厂,然而命运又和他开了一个大大的玩笑。当时,他的几位来自香港、澳门的大客户因经营不善跑路,马新荣的事业再度陷入困境。

创业之路或许充满荆棘,但在创业英雄面前,这只是成功路上的困难与考验而已。面对失败,马新荣决定从头再来,这种勇气与自信,这种咬定青山不放松的百折不挠精神,成为日后他走向成功的基石。

坚持创新,成就品牌传奇

在广东暂时失利的马新荣,很快从失落的情绪中走出来。此时,他注意到,义乌市场正悄然崛起,成为国内产品行销海内外的最佳市场窗口。他马上决定在义乌开设公司。“巴菲特说,要坚定不移地投资自己熟悉的领域,这句话对我的影响很大”马新荣说,他经过多番思考,最终决定,在义乌的主营业务仍然来自自己熟悉的行业:扬声器、扩音器等电子设备。

2009年,马新荣终于等来了属于自己的机会。在中国老龄化趋势日益明显、老年广场舞风行大江南北之际,他敏锐地嗅到了扩音器的商机。在充分分析竞品信息后,他发现,市场上的扩音器款式单一、电池续航能力不够、声音也不够清晰洪亮,于是他自己动手,针对这三方面问题进行产品改良。在夜以继日的设计、开模、调试中,他最终成功研制出了自主产品。此后,他连续三个月,跑遍全国各地,搭建经销网络。一瞬间,马新荣的扩音器风行全国。

市场是属于有远见的人的。商海浮沉多年,让马新荣懂得,只有比别人多走一步、多想一点,才能最终赢得成功。那些年,除了埋头苦干,马新荣也不忘自我学习,其中品牌运营,是他最认真学习的MBA课程,而他也把学到知识用得淋漓尽致。

为了进一步扩大扩音器的销量,马新荣运筹帷幄,开始为产品注册品牌。值得一提的是,他为产品注册了四个不同的品牌。“当时市场大,但一个品牌只能发展一个区域代理,所以同时注册四个品牌,成为我销量翻番的保证。”马新荣说,正是切中要害的一招,让马新荣的扩音器迅速在全国范围内占据市场份额。

2012年,其工厂的产值已突破2亿元,旗下品牌的销售规模牢牢占据国内头把交椅。

三顾茅庐,崛起移动电商

2015年,受电商冲击,义乌实体市场经营陷入困境。马新荣开始思考如何转型。

有意思的是,他发现,这一年义乌移动电商行业风生水起。一开始,他对移动电商并不感冒,认为在朋友圈等移动平台兜售产品的商家,大多卖的是劣质产品,信誉难以得到保障。

然而,当看到身边的朋友通过移动电商把企业逐渐做大之后,善于学习的马新荣看到了移动电商的营销爆发力。

于是,不打无准备之仗的“马新荣”,开始了自己的二次创业。他走访了幸福狐狸、清清裤、云南白药等移动电商品牌,发现将品牌引入移动电商,保障产品品质、售后服务、平台价值,将是未来移动电商的主流趋势。

于是,马新荣开始组建自己的团队,并频繁与国内一线品牌接洽。来自移动电商行业的相关报告显示,未来大健康行业将极具增长潜力,而与移动电商主要消费人群女性相结合的大健康品牌,将更多涌入移动电商行业。

经过分析比较,他把引入东阿阿胶、正官庄、希尔顿等品牌作为其移动电商创业的首选。东阿阿胶是全球阿胶行业的领军企业、行业标准制定企业。希尔顿是享誉世界的奢侈品品牌。而作为韩国乃至全球最为知名的人参品牌,创立于1899年的正官庄,也同样在大健康领域具备全球影响力和市场号召力。

2016年,马新荣多次赴上述两大品牌考察,获得品牌高层的亲切接见。“和品牌谈判接洽非常不容易,可以说是三顾茅庐,只求结成全面战略伙伴关系。”马新荣说,结合市场实际和谈判成果,最终马新荣的团队于2016年12月,成功牵手世界人参第一品牌正官庄,而他也成为了正官庄美参元移动电商品牌的创始人。

“我们要打造一个属于全球健康品消费者的第一移动电商品牌,我们也要搭建一个帮助代理商成功创业,帮助千万家庭拥有健康生活的移动电商平台。”从一穷二白的农家子弟,到不断创造财富传奇的品牌运营专家,马新荣正在开启属于自己的二次辉煌。

2017年6月以来,正官庄美参元多个场次的品牌见面会陆续召开,一个全新的“马氏”创业传奇拉开帷幕。

十大家居品牌运营商:法之家

法之家运营的MSS品牌,颇具代表性的法国品牌

法之家运营的DUVIVIER(杜裕惟)品牌创始于1840年,可以称得上法国国宝级沙发品牌

法之家运营的HAY品牌,高贵典雅,气度不凡

2016年7月14日,北京商报社、北商研究院联合出品《2015-2016中国家居产业(北京)十大品牌景气报告》,发布“2015-2016中国家居产业(北京)十大家居品牌运营商”,它们分别是:蓝色早晨家居、克拉斯家居、法之家、融策国际家居、A家居、欧易家、好莱屋、华耐家居、远东美居、明厨明卫。《景气报告》放眼全国、立足北京、聚焦十大,对一个年度以来中国家居产业优秀品牌在北京市场的品牌影响力、市场占有率、品质管控度、服务创新性等方面进行综合评估,从而发布各个家居品类的“十大品牌”。其中法之家以将法国家具批量引入中国,传播法国文化及生活方式荣膺“十大家居品牌运营商”。

法之家是由法国家具协会及法国家具工业联合会命名的在北京开设的首家法国家具展厅,目前由六家(DUVIVIER、COUTURE、MSS、ESS、HAY及COLLIENT)具有典型代表性的法国著名品牌组成,这些厂家都有上百年的历史,家具选材精良、用料考究,并且由世界一流的设计师设计。

法之家对引进中国的法国家具有着自己的标准,那就是能与中国古典家具文化媲美:“东西方文化表现在家具中,有些东西是共通的,我们想带入中国的是原汁、原味、原装的法国文化。一个品牌经百年风雨的历练而不倒,说明它是优秀的,就像我们国家的同仁堂、全聚德一样。”在法之家心中早已破解了他们的家居文化密码。从15年前开始,法之家从一道道醇香四溢的法式家居大餐中,精挑细选出最地道的,构成了如今被法国家具协会称做“中国最好”的家居店。

由于对法国文化非常了解,所以从开始经营法之家起,就通过从一体化设计入手,把真正法国原汁原味的家居文化推广到客户家里边。这种带有文化的家具其内在体现出来的东西更有生命力,这个是很重要的,要好好地品,好东西经得住品,还能品得出更好的味道来。

现任法之家室内设计总监李万历被媒体评价为最擅长法式设计及英式设计的设计师,他把设计理念转换成“家是灵魂的窝”,人的灵魂是看不见的,是特别有个性的。就像人的面孔一样,很难找到两个相同的人,人的灵魂深处对家的要求是非常个性化的,比如一个定制鞋的品牌Berluti,定做一双鞋很贵,但是很多穿过定制鞋子的人穿不了常规鞋码的鞋子,人的脚也一样,很有个性,鞋码很难把握,所以按照脚定做的鞋子是最舒服的。

好的设计只有通过优秀施工才能实现,法之家还配备了专业一流的室内设计、产品设计以及施工队伍,并且有英国、法国、意大利等国设计师的加盟,为客户提供最优质的一体化服务,受到各界高品位客户的好评和信赖。

一体化服务的完美融合,让法之家能为顾客提供独一无二的室内设计方案,在2015-2016年度表现出无可比拟的竞争力。独一无二、无法复制的原创设计,是法之家出奇制胜的关键,未来,法之家将在这条路上有更多的探索和展现!