标签： 互联网品牌

互联网品牌起名基于营销的角度，基本上赋予动物或植物以及常用名词特定的含义和内容，小编认为这样可以让你一下子能记住这个品牌，因此可以节省百万，千万，乃至上亿的广告费用和营销费用，何乐而不为呢？：

（1）动物类名称

阿里动物园：天猫商城、菜鸟网络、神马搜索、蚂蚁金服、飞猪旅行，虾米音乐，闲鱼，千牛，大鱼号，UC（松鼠），盒马鲜生（谐音：河马先生）等，每个产品都用一个可爱的动物作为形象，被网友戏称为阿里动物园，而这个动物园的园长就是马云。

互联网圈流行用动物做公司名称或logo，其中以阿里巴巴最为热衷，不过跨界到金融圈，这样“大胆”的名称还是独一份。有网友称，“阿里这是在用‘绳命’告诉世界，我们真的是要做生态，不信你看我家的动物园！”

UC（松鼠）

盒马鲜生（谐音：河马先生）

当初天猫命名：因为是迫于京东的压力才升级品牌，因此阿里的高层们在想名字的时候都纷纷朝如何压制京东的思路上想，这是一种战略心理。就像后来天猫使用猫，而京东为了压制天猫使用狗作为品牌形象一样。

京东（机器狗）

腾讯，企鹅

搜狐（狐狸）

搜狗（狗）

雅虎（虎）

苏宁 狮子

猫扑 LGO 卡通猫

美团外卖：

斗鱼 直播：

虎牙直播

化工派LOGO（双鱼）

（2）植物名称

最为知名的以植物命名的是苹果公司：

此外知名的还有：芝麻信用，花椒，土豆，豌豆荚，美柚。

小米LOGO：米

豆瓣 社区

小辣椒 手机 LOGO

其他动植物为LOGO的有：

Linux LOGO：

freebee LOGO 小蜜蜂

图片来源：茵曼官网

淘品牌曾经过的很惬意，但在线上流量越来越贵，又遭传统品牌逐渐触网的夹击，老牌互联网服装品牌是否正在失去优势？线下扩张究竟是“大坑”、还是“风口”？

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文｜《中国企业家》记者 谢芸子编辑｜徐昙

在刚刚过去的9月，茵曼品牌创始人方建华、韩都衣舍创始人赵迎光就“线上品牌是否应该线下化”展开了一场激烈的辩论。这场辩论也一度成为媒体关注的焦点。方建华认为线上线下融合是大势所趋，赵迎光则认为，互联网品牌应该继续深耕线上市场。

这已经不是二人第一次意见相左。自2015年茵曼提出“千城万店”计划以来，争论就从无休止。

2016年双十一前夕，方建华在动员大会上，再次强调了线上线下融合的重要性，并放言“我倒想看看，硬撑着说只干线上的某友商能憋多久”。赵迎光随后在朋友圈转发文章予以回击，“如果某友商是指韩都衣舍，建议直接说出来”。

再将时间拉回当下，在接受《中国企业家》采访时，方建华称2017年，茵曼整个线下销售额预计达到3亿，占茵曼总销售额的30%左右，这似是一张令人满意的成绩单。反观韩都衣舍，古力娜扎微博宣布成为韩都衣舍最新代言人，此消息一经发布，便获得粉丝们超过34万次的点赞和转发，也足以见韩都衣舍的粉丝效应及线上运营的能力。

9月28日，阿里旗下本地生活平台口碑联合CBNData发布《2017线下零售新生态报告》。报告指出，线下仍是现阶段零售的主力阵地，但电商将持续挤占线下零售份额。预计到2020年，线上渠道预计将贡献整体零售25％的销售额。可以肯定的是，对于线上服装品牌来说，根据市场演变，平衡不同的渠道战略，变得至关重要。

进入瓶颈期

从2008年起，淘品牌伴随着淘宝快速成长，在此过程中，茵曼、韩都衣舍、裂帛等一批线上服装品牌也随之兴起，并先后在资本市场上市。然而梳理2010年之后的淘品牌历史也不难发现，在电商品牌快速崛起的同时，也加快了“洗牌”的进程。

据中国电子商务研究中心监测数据显示，2015年，我国服装网购市场交易规模达7457亿元，同比增长21.2%，2016年达9343亿元。不过，服装网购交易规模增速相比往年并没有明显加快，反而出现放缓的趋势。一方面，线上竞争越来越激烈，线上获客越来越难，互联网红利日渐减退；另一方面，ZARA、H&M、优衣库等传统线下品牌纷纷触网，风头渐渐压过淘品牌。近两年“双11”销售榜的变化便可见一斑，不但榜首从韩都衣舍变为了优衣库，前十名中淘品牌更是所剩无几。

线上流量越来越贵，“取之线下，用于线上”，成为很多电商品牌有待挖掘的新商机。

汇美时尚集团董事长、茵曼创始人方建华向《中国企业家》记者透露，互联网服饰品牌线上引流的成本很高，线上成本与线下成本已基本持平。而早前也有专家表示，“目前一些品牌的线上成本，已高于在一些三、四线城市线下开店的成本。”

多品牌VS互联网孵化平台

2015年，韩都衣舍赵迎光曾接受《中国企业家》采访，在他看来：传统服装企业有不少破百亿的规模，但是对于淘品牌女装而言，似乎十亿就已经是极致。究其原因，传统服装企业有较强的零售能力，可以圈住一定数量的店铺，能够将服装卖到一定规模。但是在线上，选择更多，女性消费者的个性化更为明显。在有更多选择的情况下，大品牌则会被无数的、相对来说更专业或者更加细分的小品牌肢解。在这一点上，茵曼与韩都衣舍似乎达成了共识。

2008年茵曼品牌创立时，只有20平方米的仓库。2010年到2013年间，茵曼的销售业绩从7000万增长到11.2亿元，翻了接近15倍。而茵曼也一直奉行打造“个性品牌”，主打棉麻风格女装，并逐渐探索出多品牌战略，以独立公司方式存在，领域也从女装过渡到慢生活生态圈。甚至跨品类做了“茵曼Home”，将产品扩展至了家居用品和小件家具，深耕“慢生活”的品牌主张。

与茵曼相比，韩都衣舍更像“互联网孵化平台”。韩都衣舍的小组制是以产品小组为核心的单品全程运营体系，产品小组由设计师、商品制作专员，订单管理专员三人组成。产品小组有充分的自主权利，每个小组都是独立核算、自负盈亏，遵循“少量多次”的原则，严格控制风险库存。

从2011 年至今，韩都衣舍以肉眼可见的速度不断创造着新品牌，旗下20多个品牌涵盖韩风、欧美风、东方风等多种风格。2015年，韩都衣舍率先提出二级生态发展战略，开启了“品牌商+服务商”双轮驱动模式。据公开数据表示，目前，韩都衣舍运营的品牌数量已接近100个，其中自有品牌达到22个，云孵化品牌（代运营品牌）超过60个。

线下豪赌

在诸多媒体报道中，赵迎光与方建华多被塑造为对立的角色。但在实际上，两人私交甚笃，会时常交流想法，采访中，两人更多用“老赵”、“老方”来称呼彼此。

2015年，茵曼正式宣布启动线下门店招商计划，宣称将启动“千城万店”计划。5年内要在1000个城市里开到10000家门店。茵曼此举引来不少争议。然而实际上，方建华对于线下扩建的“执着”早有迹可寻。2011年，茵曼就曾经试水线下，店铺数一度曾达到20家，2012年全部被迫放弃。

方建华告诉《中国企业家》，“当时我设想店铺中有一个很大的触摸屏，可以在线下试穿，触摸屏里看到更多款式、在线支付。但当时这个设想太超前，没有二维码、没有智能手机，购物体验很不完善。”

在外界看来，茵曼与韩都衣舍存在最本质的不同。某媒体人曾告诉《中国企业家》：“方建华最早就是做实业出身，骨子里就是线下市场，只不过因缘际会踏上了线上。而韩都衣舍从一开始就是线上起家的。”赵迎光也曾表示：“老方是设计师出身，我是做互联网的。虽然都是在天猫上成长起来的，但我们的基因不一样。”

在方建华看来，线上、线下全面发展才能“两条腿走路”，才是真正的双剑合璧。

“我为什么一定要做线下门店？首先，服装是非标品、是需要体验的，传统的线下品牌三年内上线，的确给我们很大压力。但是我们也通过此发现，线下覆盖率高的品牌，品牌力越强，线上也越来越容易做。”综合来看，方建华认为，品牌应该紧随消费者的步伐，并通过良好的线下体验，增强用户对于品牌的认知，在发掘实体零售潜力的同时，也能反哺线上。

“实际上线上线下结合的非常好的品牌已经很多了，像海澜之家、太平鸟等。原来的互联网品牌融合的的确很少，但目前我自认茵曼是发展的很好，我认为之前线上品牌线下不成功的原因在于决心不够、产品力不够强。”

截至目前，茵曼已经在全国开出门店450家，以中部地区为主，江西、湖南、湖北、四川、江苏等省份比较突出，上海已有直营门店十余家。据方建华透露，2017年，茵曼整个线下销售额预计达到3亿，占茵曼总销售额的30%左右。5年内，线下销售额会到20亿的规模。

初露头角

对于方建华来说，茵曼的“线下之路”已然交出了一份还不错的成绩单。而在此期间，对于线上品牌是否应该线下化的争论就从未停止过。在赵迎光看来，随着互联网的普及，无论是频次还是规模，线上购物过去以及未来都将持续扩大。而线下成本居高不下，也是赵迎光坚定不开线下店的一个主要原因。

“消费者为什么越来越多地选择线上？不仅仅因为便宜，是因为线上做内容的手段方式方法，对于新一轮互联网消费者来讲是一种体验。产品很重要，但是内容更麻烦，对于人格化、类人格化的要求更高了。”赵迎光曾在一场公开演讲中说道。在他看来，线上品牌应该在如何提高“客单价”与“转化率”上下功夫，而并非转战并不熟悉的线下市场。

对于此问题，方建华向《中国企业家》表示：“首先，茵曼目前目前保持正常盈利；第二，线下门店的客单价转化率比线上高了一倍，凡是试过衣服的客户，大半数都会选择购买。”当然，方建华此次的线下之路也并非一帆风顺，很多细节上的问题还有待调整。

目前，茵曼线上线下的价格和款式是完全同步的，这就导致很多时候茵曼与商场的促销节点不同。在产品供应上，据方建华介绍，茵曼目前的线下门店50%是下首单，50%是翻单，而这并不能达到他的理想值。在方建华看来，希望茵曼未来能能通过柔性化的供应链，70%都实现翻单。

此外，茵曼在产品上也进行了调整，这也从很大程度上解决了茵曼客单价的问题。“我们在线下增加了更多价格比较高、材质更好的产品，当然这些产品在线上也有卖，只不过线上销量不高，比如原来售价300多块的衬衫，顾客在线下门店看到实体之后，对价格就不是很敏感了，线下销量会更好。同时，消费者对产品的系列感、品质要求更强了。”

和国内的市场环境一样，茵曼和韩都衣舍也一直在变。而在目前的阶段，每个人、每个品牌或许都对新零售有不同的理解。就在不久前，赵迎光朋友圈爆出韩都衣舍今年“双十一”6个亿的销量目标。据悉，2016年双十一的主品牌销售目标为2亿元，而在去年双十一当日，韩都衣舍集团的实际销售额突破了3.62亿元。

对于方建华来说，线下的版图才刚刚开始，而对于整个服装市场来讲，茵曼不过“初露头角”。在做茵曼之前，方建华曾做过十年的外贸，可以说供应链一直是他的其强项，而全渠道对茵曼的商品管理也有很大帮助。方建华希望茵曼在未来的5-8年内能达到50亿的体量，线上、线下占比都为50%。

“然而我并不鼓励所有线上品牌都线下化，毕竟每个品牌的发展阶段不同。而不论线上还是线下，归根结底拼的还是产品能力与整体的运营能力。”方建华如是说。

部分资料参考

《淘品牌走线下 才能“淘”出生天？》 南方日报

《茵曼和韩都衣舍互怼：电商新增长点在线上还是线下？》 36kr

《淘品牌韩都衣舍和茵曼的后路在哪？》 中国企业家

值班编辑：陈睿雅

因为，这可能是八十年代集团化浪潮后，广告产业经历的最动荡的时期。

某种程度上，动荡的程度甚于以往。产业链中快速挤进了众多不曾有过的角色，产业逻辑被完全颠覆。巨大的变化在几年间迅速产生，源头是快速发展的互联网和科技。这个行业走到了十字路口，身处其中的大多数人感到乐观，但同时也有一些疑惑甚至愤懑的声音。

从北京三里屯、成都太古里、重庆观音桥，这些年轻人聚集的繁华商业区开始成为互联网品牌的新宠，营销者们在这里一个接一个地布置艺术展和快闪店。当然，商业地产的运营者也热切欢迎着这些充满创意的“不速之客”的到来。当线上流量变得昂贵且不那么高效时，去线下吧，那里有黄金，它们这么说。

互联网品牌带动线下活动火爆

11月18日，北京三里屯通盈中心，一场装置艺术展正在这里举行

展览被屏风隔成两个部分。其中一个放置了12座人物雕塑，它们被搁在高度为1.2米的玻璃沙漏中，每个人神态各异，唯一的共同点是都盯着手里的平板电脑；另一个部分是微景观展，里面充斥着各种各样的拟人化动物，包括恐龙、章鱼、食蚁兽、蚂蚁还有企鹅。与人物雕塑类似，这些动物的注意力也都在面前的屏幕上。

官方统计数据显示，在三里屯太古里南区，每天有接近10万年轻人在这里逛街、聚会、街拍以及排队抢购限量联名款。这些人在社交媒体上拥有相对强势的影响力，更有对外传播的意愿，所以他们有能力成为线上传播链条的“种子用户”。换句话说，正是因为这些掌握着线上话语权的人，三里屯成为了互联网品牌举办线下活动的最佳场地之一。

虽然每年都会收到不少品牌方和公司的活动合作意向，但近两年来，三里屯太古里市场部明显感觉到来自互联网头部公司的快闪合作邀请正在显著增加。“这里在某种程度上已经成为了一个以时尚潮流生活方式为核心的IP。”一位内部人士称。

4月，VOGUE和YOHO！推出了包括明星红毯、潮人聚会等形式在内的摩登派对；7月，QQ音乐在这里开设了“不断电音乐能量站”；9月，虾米音乐进行了为期三晚的即兴音乐LIVE；即将到来的12月，蚂蜂窝也将在这里推出快闪活动……这些还只是一小部分在这里举办的，贯穿全年的互联网品牌活动。

但与单纯提供场地不同，在这些线下营销活动中，商业地产运营方开始参与进来并扮演着更为积极的角色。关于知乎的这场快闪活动，三里屯协助确定了最终的创意方案和现场宣传话术；而在4月与VOGUE和YOHO！举行的为期三周的派对中，三里屯太古里也协助联动了场内南北区共计200家租户品牌共同参与。

“一些头部互联网公司在用户覆盖数量、传播渠道的丰富度等方面具有优势。所以，在与互联网公司确定快闪合作意向时，主要会看双方品牌基因、核心受众和市场影响力的匹配程度，同时也会评估双方在优势资源上能否互相促进。”上述内部人士称。

更为积极的身姿背后，是线下实体业正从商品输送渠道向消费体验提供者转型的现实。当互联网品牌需要三里屯的10万潮人时，三里屯也需要互联网公司来这里输出更多元的消费体验和价值观。刚好，不缺创新意愿和能力的互联网品牌也擅长这样的事情，双方一拍即合。

并且，随着线下快闪店、商圈活动的影响力日益增强，也让一些专做线下活动的互联网场地预定平台进入人们的视野，比如淘会场，这类场地平台整合了像三里屯、观音桥、解放碑、太古里等全国各城市知名的商圈，需要做活动、做快闪的品牌方直接可以在这些平台上预约场地档期，并且负责报批、搭建等一站式服务。

“我们现在办线下活动，一般选择和场地平台合作，他们手里有更多的场地资源，也能更灵活的处理档期和其它服务”。某个互联网品牌方提到，每年举办大量的线下活动，对不同场地的需求很大，自己落实场地很费力。

淘会场这些场地平台类似于场地领域的携程，整合各个城市的商圈、社区场地，供使用者查询、预订。一些商业场地方称，与大量的品牌方接恰，很疲惫，线下活动的场地并不是他们的主营业务，将场地入驻到场地平台后，会少了很多前期麻烦，他们现在只负责审核活动。

淘会场相关负责人则称，“绝大部份品牌方也乐于和他们合作，比如新美大、阿里巴巴、汽车之家等，他们经常需要在各地步行街做活动，而场地、搭建等都交给我们”。

这几年下来，人们对虚拟事物已经有些疲惫，所以年轻人反而开始对实体化的东西抱有兴趣。而展览本身与人之间的距离感，某种程度上也能吸引到注意力。

快闪店爆发

对于商业地产运营者而言，快闪店有超强的聚客效果。一个业内的共识是，单个优质快闪店带来的新增客流量大抵等于1个IP展览、2个影院或者6个连锁餐饮。

眼下，这个被称为Pop-up Store的业态正在整个中国遍地开花，它的灵活和个性化让它成为了品牌和地产的新宠。睿意德的数据显示，快闪店在中国的萌芽始于2012年，随后从2015年开始以100%的年均复合增长率极速提升。据预测，今年中国的快闪店数量将达到677个，这个数字到明年会增加至1068个，到2020年，它的规模将突破3000。

商业氛围更浓的北京和上海理所当然地成为了快闪店聚集的地方，但除此之外，成都、重庆、天津这样的新一线城市也开始有了更多快闪店入驻。例如在成都新的消费中心——远洋太古里商区，其主要入口旁的一处古风建筑就被设定成了快闪店的固定位置，几乎每个月都会有不同品牌前去设展或者开设体验店，而这些快闪店对本地年轻人有着不低的吸引力。

而在重庆观音桥的广场上，每隔一段时间就会有新的品牌快闪店入驻，年轻人很容易被这些有创意、突然出现的东西所吸引。

“快闪店平均能为购物中心带来10%至15%的营业额增长。”JBC董事长Joe Purifico说。这大概解释了像北京三里屯、上海兴业太古汇和成都远洋太古里这样的商业地产运营方，为什么对这个新兴业态抱有如此大的兴趣。

但真实世界中的营销活动总会面临地理覆盖半径较小的问题，这限制了线下活动的影响力，这成为了难题。所以因为最终的传播还是会回到线上去，只不过，与纯粹的线上砸钱买位置相比，这些广告人希望达成的是通过线下活动引发更多线上自然流量的转发，从而高性价比地完成整个传播过程。在这个过程中，是否能抓住线下消费者的注意力就成为了决定线上传播成败的关键节点。

对于互联网品牌们来说，人们是否愿意转发是一个不太可控的的环节，即使企业会通过发礼品等形式进行刺激，但最后线下消费者的意愿还是会落在活动本身是否具有吸引力这一点上。当然，有一些最终获得了成功，也有一些线下活动没有让线上泛起一丝波澜。

但无论如何，线上品牌将营销的触角伸向线下已经成了一个不可逆的趋势。除了现在的商业地产，它们还有更多的地方可去。睿意德列出了更多选项，它的研究者们认为未来快闪店与艺术馆、主题街区的结合也会成为新的趋势。

可能还不止如此，看看肯德基、麦当劳这些快餐店吧。凭借广覆盖的渠道优势，越来越多的线上品牌也开始寻求与它们合作，而这些快餐店似乎也愿意将自己的优势转化成为一个广告和营销活动的输出渠道。

当互联网企业成为了全新且重要的广告主，它们显然已经不满足于在现有的框架内游走，开拓出新的渠道和玩法都在它们的考量范围。

谁将是中国移动互联网品牌第一股?

日前，茵曼获第二轮3.24亿融资，韩都衣舍、裂帛等淘品牌也不断被爆出准备上市的消息。

暗流涌动的互联网品牌IPO潮中，御家汇创始人戴跃锋也不甘人后，昨日，他在接受证券时报记者专访时表示，御家汇将争取在2016年上市，同时年销售超20亿元，成为中国面膜第一品牌。

戴跃锋的信心一部分源于互联网大佬雷军的青睐。在此前的第二轮融资中，御家汇获得雷军旗下顺为基金亿元投资。更让人关注的是，雷军还接受邀请成为御家汇的董事，此举在雷军的投资生涯中，实属罕见。

雷军出任公司董事

管理数百亿美元资产的雷军，竟然亲自上阵，担任所投资公司董事。

戴跃锋说，因为知道雷军的时间宝贵，他仅准备了15分钟的PPT，但讲了5分钟后，雷军当即拍板。

事实上，戴跃锋提出的合作条件并不优厚，因为占御家汇比例低于10%，御家汇还向雷军提出董事任职请求。

众所周知，邀请雷军出任董事的公司很多，但他一般都会拒绝，御家汇让雷军松口的原因是他“非常看好这个行业”。

雷军现在的投资策略倾向于投“跑道”。他认为中国崛起将带动快消品旺盛。其中，“互联网+化妆品”则是未来可以确定高速发展的领域。雷军在化妆品行业遴选过多个企业，但大多数属于传统企业，不符合他的互联网思维。御家汇则是该行业唯一从产品到销售让雷军看好的公司。

“识货”的不仅是雷军，御家汇因公司模式和行业前景长期受投资基金青睐。不过，戴跃锋对风投一直持谨慎接纳态度，“公司并不缺乏现金流，需要的有资源，能解决公司战略发展问题的投资方，而且这些资金股权占比不会很多，不能影响到目前团队对公司的控制权”。

在戴跃锋眼里，雷军的顺为完全符合他对风投资金的要求。而且，雷军作为董事，将利用其自身经验对御家汇产业链资源整合、战略规划、团队建设等多方面提供建议与帮助。

“也就是说，相对于雷军的钱，我们更需要他的经验与智慧。”戴跃锋说。

做面膜行业的小米

80后董事长戴跃锋2006年从获得“御泥坊”面膜网售代理权起家，2008年即返身收购上游企业，集生产、销售于一身。后跟随互联网浪潮的持续爆发，御家汇快速发展，目前自主研发了多个护肤品配方技术，公司已经获得30多项国家专利技术，拥有御泥坊、花瑶花等4个护肤品品牌，2014年单面膜贴销售量超过1.2亿片。

因背靠马云的淘宝开始创业，戴跃锋因此自称是马云的“信徒”。现在要借鉴小米模式突破天花板，戴跃锋则成了雷军的“粉丝”。

“简单点说，我们就是要做面膜行业的小米。” 戴跃锋对此毫不隐瞒。

戴跃锋说，做了这么多年的电子商务，越来越觉得产品才是王道，“传统销售，核心竞争力是商业模式，互联网销售，核心竞争力就是产品。”这与雷军小米模式的产品核心论不谋而合。

在雷军看来，产品的优化，除加大研发投入外，戴跃锋还需进一步掌控更多国际高端原材料，改造供应链，御家汇在此可以复制小米手机供应链整合经验。

在营销端，御家汇也向小米靠拢。传统化妆品企业广告费用占营收30%左右，御家汇采用与小米相似的互联网“口碑”营销，2014年广告支出占比低于15%，今年将继续压缩。

御家汇营销费用缩减另一个重要原因是公司在移动互联网的布局逐渐成熟。2011年公司移动端销售额仅为100多万元，2014年移动端销售额接近3亿元，“目前移动端整体销售已超过总销售额的50%。”戴跃锋说。

统计数据显示，通过手机淘宝微淘、微信以及公司自主研发的手机app等多个移动端与顾客连接，其中单御泥坊微淘账号粉丝数接近300万，排名护肤类目全国第一。

此外，御家汇与小米的合作未来将有更多想象空间。据戴跃锋透露，公司已于半年前秘密组建团队研发肌肤可穿戴设备，但是否与小米合作，戴跃锋回复说“现在不方便透露，上市产品一定会给到顾客惊喜”。

计划2016年A股上市

茵曼、韩都衣舍、裂帛等互联网品牌的上市竞走并未让戴跃锋感觉紧迫，“我们希望在2016年上市，成为中国A股互联网品牌第一股”。

在上市的同时，御家汇2016年业绩目标是营收超20亿元，成为国内面膜第一品牌。据了解，2015年，御家汇预期营收过10亿元，因此，御家汇要实现2016年营收目标，必须保持接近100%增速。

好在面膜行业有足够的市场空间让御家汇施展拳脚。官方发布的数据显示国内面膜市场200亿元左右。但御家汇在对核心用户进行市调后，发现有面膜使用习惯的人，每年用100片左右，按这个数据计算，面膜市场规模已超300亿元，且这个市场每年有30%~50%增长。

御家汇在细分行业所处龙头地位也让它在上市预期中占据优势。据记者了解，根据国内行业发展不同，服装企业往往需形成50亿元以上销售规模，才能跨过上市门槛，御家汇很有可能因此抢占先机。

此外，戴跃锋强调，公司上市时的定位将是互联网科技企业，而不是传统的消费型企业，“我们通过互联网进行营销，整个顾客管理系统自主搭建，并有相关专利，是真正互联网+消费品企业;目前我们已经掌握了超过1000万消费者数据，未来这些数据有无限想象空间。”

戴跃锋说，上市只是个里程碑，在未来5~10年内，御家汇将致力改变全球面膜的格局，进而革新整个护肤品行业，2019年，公司营收将达到50亿元。

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2017年已过一半，7大OTT牌照商、OTT企业、31省市广电运营商、IPTV运营商、网络视听企业、电视机厂商……在这期间都有哪些业务动态呢？为此，DVBCN特此推出【年中盘点】系列，本文重点介绍8大互联网品牌电视机厂商2017上半年发布新品汇总。

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小米

北京时间1月6日凌晨，小米在拉斯维加斯CES期间举行新品发布会，首发小米电视4。小米电视4 采用无边框(Frameless)设计，将“less is more”去繁就简的极简主义设计理念贯彻始终，让边框从眼前消失，进一步延伸视觉观感。小米电视4 屏幕薄至4.9mm，迄今为止最薄的小米电视！结构之上全盘创新，彻彻底底把电视变薄——它比上一代小米电视薄了整整一半，比iPhone 7 手机薄29%！这次发布会没有详细介绍，只是为后续国内隆重发布做铺垫。

3月21日下午，小米电视2017春季新品发布会举行。小米电视发布了主打“高性价比”的全新产品系列——小米电视4A，覆盖43英寸、49英寸、55英寸、65英寸4个尺寸，全线延续了高端配置，采用4核64位旗舰处理器，同时支持HDR10和HLG，售价仅2099元起。其中49英寸、55英寸和65英寸还配有人工智能语音版供选择，配备2GB+32GB超大内存和首次发布的小米蓝牙触控语音遥控器，该遥控器可控制有线机顶盒，首次做到将机顶盒遥控器和电视遥控器合二为一，小米电视4A人工智能语音版最低售价为2899元，小米蓝牙触控语音遥控器售价99元。

43英寸
49英寸
55英寸
65英寸

小米电视4A是小米发布的全球首款人工智能语音电视，只需一个语音按键便可实现关键词搜索、热度排行、开启应用游戏、智能纠错等10大类语音交互功能。小米蓝牙触控语音遥控器还拥有蓝牙、触控、红外三大功能。

全线搭载了Amlogic T962 4核64位高性能处理器;标准版的存储组合为2GB+8GB，人工智能语音版则升级为2GB+32GB的超大内存，不仅带来更快的运行处理速度，也能更大限度满足消费者存储需要;配备了802.11ac双频WiFi，让在线播放更加流畅;支持蓝牙4.2，可连接耳机、鼠标等各种蓝牙设备;支持杜比、dts双解码。屏幕显示方面，43英寸和49英寸采用全高清屏幕，55英寸和65英寸则采用原装真4K屏，全面升级至第6代画质引擎;支持领先标准HDR 10和HLG，让画面中充满细节，为了衬托出HDR的效果，采用了直下式背光。

5月18日下午，小米2017年度旗舰电视发布会举行。小米发布了首次采用极超薄、无边框设计的小米电视4，分为三个尺寸：一体设计的49英寸、55英寸和分体设计的65英寸。这三款电视是迄今为止最薄的小米电视，薄至4.9毫米，其中小米电视4 65英寸杜比全景声影院电视全国首发。

小米电视4的机身薄至4.9mm，比iPhone7还要薄29%，给人极强的视觉冲击。采用定制的三星/LG无边框液晶面板、双色阳极氧化铝合金中框，中框和屏幕浑然一体。英寸标配了2GB+8GB大内存，65英寸则升级为3GB+32GB的超大内存;配备了802.11ac双频WiFi，让在线播放更加流畅;BLE低功耗蓝牙，可连接蓝牙耳机、鼠标、游戏手柄等各种蓝牙设备，支持杜比和dts双解码。屏幕显示方面，全系采用原装三星/LG真4K屏幕;同时支持领先标准HDR 10。

小米电视4系列新品全面预置了PatchWall拼图墙人工智能系统，并标配了蓝牙语音遥控器，解决用户快速找到内容的痛点。49英寸、55英寸、65英寸的售价分别为3499元、3999元、9999元(免运费，再送3年小米电视极清会员)，6月1日正式开售。

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看尚

4月20日，看尚召开“智者鉴智 尚上之选”新品品鉴会，发布了7款“炫看”系列新机C42Pro、K49、V50Pro、M50、M55、F55Pro、K58，引领互联网电视从“单一”走向“阵列”。做到从覆盖了42到58尺寸段的各尺寸段产品无缝衔接，价格区间从2500元到4500元均有分布。

“炫看”系列的主力机型采用进口面板或4K高清面板，能够实现精准的色彩及细节表现。独特的Hi-Fi级独立音腔双通道扬声器设计，支持DTS-HD、Dolby双解码认证与独创的CVS丽音技术。“炫看”延续了看尚对美学的严苛要求，邀请国际大奖的浪尖设计团队倾力打造；C形底座和高光切削的C形侧框巧妙融合了看尚品牌元素，搭配金属机身、超窄边框，堪称时尚与设计感兼具的互联网电视。

配置上，搭载4核CPU、4核GPU、4核VPU，12核心64位处理器，5000：1高静态对比度让画面明暗对比更显著，分辨率达3840×2160像素的真4K屏幕，配合AHVA超广角技术，能够实现178度大角度观看。

搭载的CAN UI智能电视操作系统是基于TVOS 2.0定制且看尚拥有自主知识产权的智能电视操作系统。独创的“十字飞梭式”信息布局更加符合用户操作习惯，交互方式更智能化。容纳了强大的网生内容群，所有内容均为正版授权。

5月26日两周年庆典上，看尚发布了焕看系列的三款产品X55Q、K65、X98。焕看系列主导趋势级，满足用户的极致体验，无论是产品设计还是硬件配置都力求完美，在工艺设计上，焕看系列将采用无边框设计，超薄金属机身，4K面板，广色域，搭载独立音响，X55Q是今年的拳头产品，全金属外观设计、4000R黄金曲率、4K+HDR+高色域，背部还有一个低音炮提升音质。MStar6A938处理器，4+32GB存储配置，属于业界领先水平。X55Q售价5999元。

K65采用65英寸4K面板，支持广色域，12核处理器搭配2GB+16GB存储配置。音质方面，K65有3D虚拟环绕声技术，同时采用2.0双声道全频扬声器以及看尚独创的CVS回音壁技术。

K98采用98英寸进口4K巨屏，全金属机身设计，搭配钻石切割、纳米喷砂等工艺，独立外置Soundbar，MStar6A938处理器，4+32GB存储配置。整机亮度可以达到500尼特，支持MEMC、HDR10等。

5月26日，看尚还重磅推出了三款堪称激光投影颠覆之作的重磅产品。其中，“随身影院”iCAN影院X1/X1S采用一体化设计，精致简约，拥有书本大小和可随手抓起的重量，且内置长续航电池，滑盖开关机，极简操作；450流明的高亮度远高于同类型产品，保证白天观影无障碍，暗光、夜晚体验更佳，可以同时满足工作场景和家居生活场景使用需求。价格方面，iCAN影院X1售价为2899元，iCAN影院X1S售价为3299元。

看尚还推出了更小款的手持智能投影“口袋影院”iCAN影院P1/P1S。这款产品只有钱夹大小，用户可以收纳进口袋中，携带便捷，如有需要，用户甚至可以随时随地使用。这款产品采用特殊凹弧设计，并搭配滑盖开关机功能，不但操作方便，而且可以有效保护镜头；120流明的亮度比起同类产品毫不逊色。iCAN影院P1售价为1599元，iCAN影院P1S售价为1899元。

看尚激光影院S2也在本次发布会上正式亮相，这款产品具有超短焦投射，0.6m即可投出120英寸超大画面，亮度达到3500流明，对比度达到10000:1，分辨率为FHD-1080P。看尚激光影院S2+120英寸微晶光学屏幕的售价为25999元，堪称顶级配置。

3

乐视

年初，CES上乐视发布了4款电视新品，分别为量子点超大尺寸旗舰乐视超级电视uMax85Q；无边框屏幕设计、双面玻璃机身的全新分体新品乐视超级电视U65；全球最高色域电视机乐视超级电视X55WCG；全球首台支持WiHD无线连接的分体电视乐视超级电视Max55Wireless。并发布了全球首款指纹识别遥控器：乐视超级遥控器四。

uMax85Q为在uMax85基础上推出的升级新品，还首次加入尖端显示技术——量子点技术，是目前乐视最大的量子点电视。

超级电视U65采用了“Soundbase新分体架构”设计，将主机及音响部分与屏幕独立出来，主机与底座实现了工业设计上的巧妙结合。6个独立喇叭及40W的输出功率，带来极佳的音质效果。

乐视超级电视X55WCG也搭载最强智能电视旗舰芯片Mstar6A938，3GB+32GB存储配置，同样支持HDR技术。

除支持上一代超遥三同样带有的语音、体感、空鼠等功能外，超遥四配备了指纹识别模块，是全球首款带有指纹识别模块的电视机遥控器。通过指纹模块的装备，乐视“分众运营”战略更进一步。

2月28日，乐视“春天的故事”发布会举行。首发三款新品：70吋超4 X70，定价10999元；65吋分体超4 Max65，定价7999元；55吋分体超4 Max55，定价5999元。

超4 X70外观设计和品质，尽可能保留了分体超4 Max70所有设计元素。全金属一体化机身、无缝一体成型的工艺，配合圆角设计。采用一体机设计，由于采用最新的第三代康宁Iris玻璃导光板，机身最薄处仅为9.9mm。超4 X70采用夏普SDP提供的70吋4K面板，相比分体超4 Max70支持HDR高动态光照渲染。

搭载最强智能电视旗舰芯片Mstar6A938（4核1.7GHz 64位处理器），3+32GB存储配置，性能强劲，可以满足5-7年使用需求，系统搭载最新的EUI 5.9。而蓝牙4.1、802.11ac双频Wi-Fi及USB3.0等丰富的接口，方便用户连接各种设备。搭配杜比音效解码和后处理技术，支持DTS解码。

3月29日，乐视举行“Unique”新品发布会，正式推出全面屏新分体超级电视Unique65/Unique55，定价为13999元和8999元。尺寸分别为65吋和55吋，采用全面屏、新分体Soundbase设计，120Hz高刷新率屏幕，拥有卓越画质技术杜比视界（Dolby Vision）HDR，并首次采用Nano Color高色域技术，配合极色炫彩画质引擎，180°观看都是广色域等诸多优质功能。

Unique新品在每个细节上都追求极致，7.5mm超薄机身。采用Mstar6A938处理器，而存储扩容到4GB大运存，64GB高速闪存。新系统还在全球率先应用Native+H5+React Native的完整技术开发架构，采用内容直达用户的模式，打破应用边界，将海量内容以最便捷、最直观的形式呈现给用户。

5月16日，乐视举行“4U”新品发布会，正式推出全球首款量子点新分体超级电视Unique75，定价19999元，同时发布了全球首款共享电视超4X55M以及大屏终结者超4X75，分别定价3699元与10999元。此外，爆款产品超4X55S全新升级，定价4599元。

4X55M采用乐视四大画质优化新技术，并搭配Mstar6 A938处理器，3GB+16GB存储配置（生态版4GB+16GB），传承超级电视诸多优秀设计基因，如支持HDR10高动态范围、杜比音效（Dolby Audio）解码和后处理技术、DTS解码等，并标配智能语音遥控器。超4X55M将于5月16日开启预约，5月31日10点LeMall/LePar同步开放购买。

超4X75采用原装进口4K面板，支持HDR高动态光照渲染，极大提升动态范围及对比度，还原真实自然的光照情况，支持MEMC动态画质补偿技术，增加动态画面清晰度、流畅度、恢复原汁原味的真实感和临场感。超4X75的色域饱和度由NTSC85%增至90%，结和多重画质处理技术，让超4X75绽放最美的色彩。

工业设计上，超4X75延续全金属的一体化机身，采用无缝一体成型的工艺，配合圆角设计，搭配标志性的云浪底座，尽显极简科技感。配置上，采用Mstar6A938处理器，3GB+32GB存储配置，支持杜比音效（DolbyAudio）解码和后处理技术、DTS解码、蓝牙4.1无线连接等。

75吋Unique75采用量子点、新分体Soundbase设计，并拥有卓越画质技术杜比视界（Dolby Vision）HDR，搭载Mstar6A938处理器，行业最高4GB+64GB存储配置，EUI6.0TV Greyhound操作系统，音响经过金耳朵主观盲评调校，哈曼卡顿专家团队设计审核和专业认证，搭配杜比音效（DolbyAudio）解码和后处理技术，不仅为用户提供丰富、清晰且震撼人心的音效，同时让看电视成为娱乐享受标配。5月16日Unique75开启预约，6月6日10点LeMall/LePar同步开放购买。

超4X55S在延续原有超4X55的Mstar6A938处理器、32GB闪存、HDR、MEMC、Harmam/Kardon认证音响系统等基础上，升级配置只有Max系列、Unique系列才会采用的4GB超大运存，画质升级为极色炫彩画质引擎，并采用最新的EUI6.0TVGreyhound操作系统。超4X55S将于5月16日开启预约，5月31日10点LeMall/LePar同步开放购买。

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PPTV

6月6日，PPTV智能电视举办战略暨新品上市发布会。提出了百亿内容开放共享战略，并推出全新旗舰新品N55。16G 售价4999元，32G 售价5999元。外观上，N55甄选航空级铝形材质，精密定位双面一体无缝折弯工艺，由纯手工反复抛光打磨。画质上，采用了LGD原装进口IPS?4K硬屏，防蓝光技术、HDR、极光画质处理引擎以及MEMC运动画质补偿技术。音质上，N55前置JBL发烧级音箱，内置专业音频DSP芯片，并支持Dolby?MS12音频解码及音效处理。硬件上，搭载Mstar?6A938+Mali?T820的高配CPU+GPU组合，分为4GB?+32GB和4GB+16GB两版本。内容上，依靠PPTV强大的内容体系，通过RUBIC智能电视系统，将超级搜索，超多内容，智能语音强强联合，全力打造属于自己的智慧系统。

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联想17TV

3月30日，联想正式发布了旗下最新的智能电视：联想17TV65i3，号称“会聊天的智能电视”。17TV65i3采用全金属机身，双色阳极氧化，T型鎏金底色和防尘布艺。至于安装的话，联想17TV65i3采用的是免工具安装，隐藏式螺丝钉设计，让安装更加容易。配置上，采用的是65寸屏幕，64位四核A53处理器，Mali-T860 GPU，2GB DDR3以及32GB存储空间。采用的是分体式设计，未来用户可对电视进行不断升级，来获得强大的硬件性能。

由于主打人工智能，联想和众多国内顶尖厂商进行合作，比如远场语音和思必驰合作，近场语音和百度度秘合作，另外还包括了联想自主研发的智能空鼠以及三明治UI。片源方面联想和爱奇艺与百视通合作，为用户带来海量的影视资源。17TV65i3智能电视售价7999元，附送12个月影视剧会员。

6

风行电视

3月6日，风行互联网电视举办“风起东方兆耀未来”战略发布会，发布了55寸F55EU旗舰版新品。

此次发布的风行F55EU秉承风行互联网电视极简、极智的设计理念，采用超薄机身，搭载了Mstar938芯片，支持DDR显示技术，配备业内最高端的JBL音响，以高端配置打造极致的视听体验，树立行业新标杆。

配置上，风行F55EU采用55英寸LG原装4K显示面板，分辨率高达3840 x 2160，清晰度是1080P全高清的4倍，拥有178°超广视角、6毫秒超快响应速度。内置JBL立体声音响系统，支持杜比音效技术，支持DD+/Dolby TruHD音频解码。同时，搭载了业内顶级的Mstar MSD6A938处理芯片，配合MStar Core Turbo真多核心驱动引擎，用强大的运行能力保证快速的运行，并且能同时处理多线程任务。其内置行业最强GPU Mali-T820，集成业界最顶尖的画质引擎——“4K臻彩引擎M-Genuine S1-Pro”，通过围绕解噪声、先进颜色处理、解抖动、支持HDR等创新技术，能有效消除视频噪声、信号传输过程损失的细节和色彩，提升电视动态图像处理能力。此外，还内置3GB超大运行内存+32GB Nand eMMC高速闪存，让系统运行更加流畅顺滑。

在内容上，风行互联网电视F55EU承接了SMG集团旗下东方卫视、东方明珠两大平台的内容资源，在内容IP方面优势明显。去年，东方明珠斥巨资参与兆驰股份增发，成为兆驰股份的第二大股东，并保留了风行网的第二大股东地位。通过兆驰股份、风行网，东方明珠在风行互联网电视享有股东权益。东方明珠旗下的新媒体品牌百视通(BesTV）则是全国最大的IPTV平台。

在系统运用上，风行F55EU搭载了FunUI 3.0系统，FunUI 3.0基于Android 6.0深度开发，以易用、好用、快为设计理念，在增进系统智能化的同时，打穿TV端与移动端的隔阂，让风行电视率先步入TV互联网时代。FunUI 3.0独创FunMe智能桌面，用户可自定义专属桌面，添加个人喜好频道，不同家庭成员的专属桌面可一键切换，操作简单。在全新的FunUI 3.0中，对以往的智能语音系统进行优化，识别反馈更加迅速、精准，同时支持更多场景、支持方言识别。

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微鲸

微鲸D系列43英寸电视43D2FA，机身最薄处10.9mm，采用原装IPS全高清液晶面板，拥有178°广视角和8毫秒响应速度。配置了高速HDMI 2.0和USB 3.0接口，AV、模拟电视输入、音频输出及以太网等接口，能够匹配大部分设备的连接。64位10核处理器、双核CPU、四核GPU、NEON四核协处理器等为整体操作流畅度提供了解决方案。拥有H.265编码技术，在播放同等质量内容时显著减少带宽消耗，内嵌杜比音效技术，令43英寸小巧的身材也能够带来极致好声音。

4月，微鲸正式推出4.9毫米超薄电视——醉薄A系列。微鲸醉薄A系列电视分为55寸和65寸两个版本，其中65寸版本采用分体式设计。A系列电视搭载三星原装4K屏，分辨率为3840 2160，采用康宁玻璃导光板技术，内置360度全景声Hi－Fi音响，同时醉薄A系列还支持锐丽得3.0显示技术并支持HDR高动态范围，同时配备最新的WUI?2.0系统，支持人工智能语音系统。

硬件方面，微鲸醉薄A系列采用了MStar?6A938芯片，搭载Mali?T820图形处理器，3GB＋32GB的大容量存储。55寸微鲸醉薄A系列挂架版的售价为8999元，底座板9199元；65英寸挂架版16999元，底座板17199元。

6月，微鲸推出智能语音投影F1。采用高透玻璃制成，整体设计线条简单，整个表面的铝合金拉丝处理，在正面右下角能看到开关键和对焦键。镜头旁边写着DOLBY字样，支持杜比级音效。后面是四种接口，分别是电源、USB3.0、HDMI高清线和耳机接口。

底部四个角设计了防滑的橡胶脚垫；中间是标准的三角架或者投影吊架的安装螺丝孔；底部有散热孔，内置大功率风扇。搭载全新设计的36mm主动式立体声扬声器，40mm 低音被动式振盆，双扬声器间隔200mm，支持杜比/DTS音频解码。亮度在1200ANSI，还支持4K和1080P。

6月18日，微鲸针对主流大屏市场推出了一款名为微鲸智能语音电视D系列55D的电视产品。机身薄至10.9mm，边框部分采用高亮黑配色，底座部分延续了微鲸电视经典的桥梁式设计。配置上，55D延续上一代产品的极简式设计，采用RGB真4K?IPS面板，拥有178°广视角以及6ms的动态响应速度；搭载64位高性能4K电视芯片，拥有高达每秒60帧的4K视频解码能力，四核A53?CPU以及六核Mali—450?GPU，拥有2GB内存+16GB存储。还拥有深度的人工智能语音功能。

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暴风TV

5月10日，暴风TV发布首款可实现远场语音交互的人工智能电视X5 ECHO。外观实现8.9mm 边框 + 9.8mm的机身厚度。内置 RJ45 、AV 输入、光纤输出、音频输出以及 USB 2.0 接口。配备了一块 4K 镜面屏，NTSC 85% 广色域。资源来自于暴风、爱奇艺、奥飞等全网内容。

人工智能助手“暴风大耳朵”是本次产品的核心点，它能不需遥控器而是通过喊一声“暴风大耳朵”进行交互。其他人工智能方面的功能，包括了个性化内容推送、周边问问、生活百科、电视视频聊天等等。语音方面，暴风TV和科大讯飞进行合作。

暴风人工智能电视X5 ECHO全系列产品已展开预约，四款新品售价分别为：7999元（65吋）、5999元（58吋）、4999元（55吋）、3999元（50吋），5月18日开放购买。

9

酷开

酷开KX49是酷开电视2017年上半年推出的一款主打高性价比的49吋互联网电视产品，配置H.265 10Bit解码技术，将4K解码速度提升50%，售价仅2000元。

外观上延续了传统黑电规矩大气的理念，黑色菱格设计，全黑的机身主色调显得十分沉稳。采用LGD IPS 4K硬屏，分辨率为3840*2160，是2K分辨率的4倍，可以展现出极为细腻的画面。采用超窄边框设计，在视觉表现上十分惊艳。背盖部分采用了耐高温和腐蚀的高强度工程材料打造，具有轻质耐热的特性。采用LG 4K屏，依托LG在屏幕上的深厚造诣确保画质的优异表现，配以多年从业经验的高级工程师精心色彩调校。

搭载了酷开最新操作系统酷开5.5版，内置儿童模式，为儿童提供合适的影视、教育等内容，增强孩子与家长之间的互动。内置影视、教育、商场、游戏、音乐、应用圈、旅行、品牌八大板块，覆盖家庭生活的方方面面。酷开影视搭载了腾讯视频资源，每台电视赠送影视VIP月卡，影视内容丰富，大内容一网打尽。

6月6日国际护眼日，酷开发布旗下防蓝光教育电视。采用全新升级的酷开6.0系统，一个是瀑布流，内容可以无限下拉，依托大数据为每个用户进行个性化专题内容推荐；另一个升级是自带人工智能语音控制，搭载全新的人工智能语音功能——酷开精灵2.0，可通过蓝牙遥控器或手机对酷开电视进行语音控制。

开防蓝光教育电视不仅包含海量优质儿童娱乐内容，更是把手机、平板上家长喜欢的教育内容搬到了电视上，结合酷开独有的爱投屏功能，可以用电视满足儿童在其他电子设备上的全部需求。而这些内容结合经过德国TUV莱茵认证的全新“光学防蓝光”技术，解决“蓝光”对视力的危害，真正解决了儿童对PAD和手机重度依赖而伤害视力的社会问题。

硬件方面两款新品酷开旗舰版防蓝光教育电视A3和普及版防蓝光教育电视U3B也不遑多让，A3采用LG原装进口4K超薄无边框设计，6个JBL原装扬声器，mstar6A938旗舰处理器，3G+16G大内存，U3B则采用4K护眼屏，华为海思A73架构高性能处理器，性价比极高。

酷开旗舰版防蓝光教育电视A3，55吋售价4999元；普及版防蓝光教育电视U3B，50吋50U3B售价3299元，55吋55U3B售价3999元。

10

雷鸟

3月29日，TCL在京推出了全新互联网品牌雷鸟以及雷鸟旗下的四款电视新品：分别为I55、I55C、I49以及I32，除32英寸产品暂未公布售价外，其I49售价为3299元，I55售价为3999元，两款机型均包含一年的会员服务，另外I55C的售价为4899元。

外观上，雷鸟I55拥有超窄超薄的金属边框，CNC加工的亮边以及拉丝设计，带来了“无边框”的视觉感受。配置4K超清大屏，拥有全生态HDR技术，运用VA技术的高对比度屏，动态对比度达到120000:1，色彩、亮度、细节都有非常好的展现，还有混合调光专利技术，消除闪烁，加上防蓝光护眼模式，减少观看疲劳。

充分贴合用户使用习惯，菱形的FFUI设计，能够实现多屏互动。其全新的智能语音搜索功能让电视“听懂”你的心声。雷鸟与腾讯视频深度合作，拥有非常多的视频资源，除电影、电视剧、综艺等节目;此外还有亲子教育、健身运动、Funs唱、游戏互动、在线课堂，真正实现了“一部电视，就是全媒体娱乐中心”的愿景。

作为雷鸟的首款曲面电视，雷鸟电视I55C凭借4K分辨率曲面屏、全生态HDR技术、智能操作等优势，一经亮相便获得业内人士的一致好评。具备4000R黄金曲率，完美贴合人眼球的弧度，ViewMax视野设计，为观众带来身临其境的沉浸感。雷鸟电视I55C采用了业内的顶尖硬件配置。在画质上，雷鸟电视I55C配备4K超高清屏，画面锐利清晰，通过全色彩还原技术、亮度精控技术两项专利技术，让色彩原汁原味，画质真实自然。采用了全生态HDR技术，支持包括HDR10、DolbyVision、HLG在内的主流HDR标准。其LightSensor技术可智能感知环境光变化，减少观看疲劳。契合互联网“极速”特性，秒速响应。它搭载了Mstar838A高性能64位处理器，配备CortexA53四核1.7G赫兹CPU和T820GPU，加上每秒60帧的4K视频解码技术和2GBDDR3+16GBeMCC5.0的高运存组合。

雷鸟I49采用极简设计，边框采用全金属设计，经过数十道工序研磨，打造出轻薄又坚固的极窄边框，配以高清大屏幕，使整个电视如同一副精美的艺术画框。画面上，采用4K+HDR画质，加上全生态HDR技术，使得画面的亮部细节与暗部细节同样丰富多彩。同时，亮度精控技术的运用，以更专业的影像标准对待每一帧画质，使得画面层次感更加丰富细腻。搭载Mstar838C 64位处理器，配备Cortex A53四核1.7GHz CPU， T720GPU，并使用了1.5GB+8GB的存储组合。无论是看电影还是玩大型游戏都非常流畅，更有每秒60帧的4K视频解码技术，看4K高清电影没有任何问题。内置的FFUI经过深度优化，简单易用、高效便捷，更符合用户使用习惯，辅以智能语音系统，时刻陪伴。

雷鸟I32-HI是一款32英寸英寸智能电视机，采用一体化机身设计，带有1G+8G的内存容量，超窄边框设计以及底座，让画面更具张力。

中国互联网电视生态论坛

◇会议主题 ：新电视 新风口

◆主 办 方：中国互联网协会

◇承 办 方：CIBN互联网电视

◆会议时间 ：2017年7月11日 13:30-17:30

◇会议地点：北京国家会议中心-报告厅

◆出席嘉宾 ：中国传媒大学校长胡正荣，东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱，南方新媒体总经理林瑞军，乐视网CEO梁军，CIBN互联网电视总经理宫玉国、副总经理付强、王明轩，华闻传媒独立董事、传媒经济学者郭全中，南方新媒体常务副总经理、南方传媒科技总经理姚军成，尼尔森网联CTO张弘等。

	胡正荣 中国传媒大学 校长		郭全中 华闻传媒 独立董事 传媒经济学者
史支焱 东方明珠 副总裁 百视通总裁		林瑞军 南方新媒体 总经理
	宫玉国 CIBN互联网电视 总经理		梁军 乐视网 CEO
付强 CIBN互联网电视 副总经理		姚军成 南方新媒体 常务副总经理 南方传媒科技 总经理
	张弘 尼尔森网联 CTO		主持人 王明轩 CIBN互联网电视 副总经理

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［钉科技述评］近期，国内彩电企业一季报相继发布，或许是对艰难的开局早有预计，3、4月间的产品发布和促销活动才显得比往年更为密集，传统品牌、外资品牌与互联网品牌，都表现出了一种迫切。“五一”小长假也已过去，但从整体数据来看，一季度的不振局面还在延续，彩电市场仍然稳中有降，不过，一些新趋势或在表征下半年反弹的可能。

线上份额扩大，互联网品牌的新机遇？

在“新零售”所倡导的线上线下渠道相结合愈发成为趋势的同时，就五一的彩电销售而言，又呈现出另一番景象：奥维云网数据显示，五一促销期的渠道销量占比，线上为34%，线下为66%，不过，从整体结构同比来看，有4.1个百分点从线下转至线上；中怡康的数据统计与前者略有不同，但整体相似。

仅就渠道结构的调整而言，似乎可以得出这样的结论：借助在线上渠道的“固有”优势，在上游面板价格可能回落的前提下，互联网品牌或许有望率先改变不力局面，生成新的增长动能。

不过，现实并非如此。奥维云网数据显示，五一促销期，线下渠道，国内传统品牌份额占到75%，优势依旧稳固；而在线上渠道，传统品牌占比为56%，同比还有5%的提升。而在线上渠道，互联网品牌的占比为23%，同比下降了8%。

根据本次数据及近一段时期的观察，钉科技认为，在传统品牌，特别是海信、创维等传统巨头纷纷补足线上渠道和逐步构建起用户运营体系之后，依托其已有的技术能力、制造基础以及供应链管理，会获得进一步的优势。相较之前，互联网品牌将会面临更大挑战，其中的一部分可能被率先淘汰。

正如乐视致新总裁梁军所说：“种种迹象表明，中国的智能电视市场的调整已经开始。大量新互联网品牌进入已经缺乏有效增长的智能电视市场，提前透支了未来几年的销量。”梁军曾预期，行业调整的结果是“让好的品牌更好，让差的品牌被淘汰”“让良币驱逐劣币”。现在看来，“持久战”有可能会比预想中结束地更早。

外资品牌业绩回升，开启新一轮竞争？

国内彩电传统品牌和互联网品牌的份额在线上、线下互有生落，相对而言，外资品牌的表现更为亮眼：在奥维云网的数据中，外资品牌在线下渠道占比23%，线下渠道占比21%，分别增长了5个和4个百分点。

奥维云网数据还显示，线下渠道销量前十，均被国内传统品牌和外资品牌占据，而在线上渠道，前十中除乐视、小米外，其余均为国内传统品牌和外资品牌。其中，夏普在双渠道都有不错的表现，特别在线上，已经进入前5。

在钉科技看来，原因主要有两点：一是在被鸿海收购后，在国内市场开始调整产品结构，通过中低端产品重新切入市场，在价格上更有竞争力；二是顺应了“互联网电视”的概念趋势，并通过线上渠道放量，在营销上占据主动。

另外，除夏普外，索尼也在一些方面表现出了领先优势。钉科技认为，外资品牌的“重振”，依旧表明其在品牌形象和技术积累上的优势，国内品牌仍需要在这些方面进行追赶。

大尺寸依旧“受宠”，超大尺寸将兴起？

尽管奥维云网与中怡康数据的具体数字有些许差异，不过，其反映的现状却几乎一致，就是大尺寸彩电产品，依旧收到市场青睐，同时，55吋产品，依旧是当之无愧的王者：根据奥维云网的数据，55吋产品占到了五一期间整体销售的32.7%，同比增长6%；在中怡康的数据中，55吋产品在线上线下的销量占比分别为27.5%和33.4%，均为单项最高。

同时，60吋以上产品也有不错的表现：在中怡康数据中，60吋产品的线上零售同比增长高达168.7%，线下也达到25.9%；65吋产品，线上增长达到48.6%；65吋以上的大尺寸和超大尺寸产品线上、线下分别同比增长146.3%和21.6%。而在奥维云网的数据中，除45吋产品外，仅50吋以上的大尺寸产品保持了同比的销量增长。

钉科技通过观察发现，大尺寸之后，超大尺寸有可能成为下一个彩电消费趋势，而这实际上还是一片“处女地”，几乎只有行业巨头在开垦，也充分表现出了技术实力。

根据中怡康数据，夏普在70吋产品段，已经获得了优势，占比超过70%，而70吋产品今年五一的零售量同比增长了33.9%；索尼则拿下了75吋产品超过一半的销量份额，该段产品销量同比增长50%。不过，在大于85吋的超大尺寸段，国产品牌依旧占据明显优势，海信以超过6成的市场份额占据首位，而索尼则排在第二，可以看出其大屏化的产品路径同样明晰。

值得注意的是，虽然小尺寸产品整体销量有下行趋势，但无论是在奥维云网还是中怡康数据中，32吋产品在销量上仅次于55吋产品。钉科技分析认为原因主要有三点：一是整体而言，32吋产品依旧是性价比颇高的一类，且比较接近传统家庭的观看习惯；二是相对而言，人均住房面积在近年来有所缩减；三是年轻用户的流动性比较大，小尺寸产品一方面搬运方便，另一方面，更换的话也不会消耗过多成本。

新技术渐被接受，新格局或将形成？

技术推进市场发展，在五一的电视销售中得到了很好的表征，画质展现则是最好的载体。中怡康数据显示，“4K”的市场渗透率已经超过70%，HDR超过30%，逐渐成为行业标配。奥维云网的数据中，还包括智能、曲面和超轻薄，其中，智能已经接近90%。

此外就是显示技术。“下一代显示技术”之争，已经持续许久，量子点、OLED以及激光显示，形成了鼎立的局面。不过，从五一的销售情况来看，各显示阵营的内部格局还在进一步演变，特别是OLED。

索尼在今年初发布了OLED电视的A1系列产品，回归OLED阵营。而从中怡康的五一彩电销售数据来看，自正式上市之后，索尼的市场份额有明显的扩大。

线上市场持续扩大，外资品牌业绩回升，超大尺寸酝酿机遇，新技术被市场认可，尽管五一仍延续着今年一季度的低迷走势，但已经在未后半程积蓄力量，彩电市场的反弹，在下半年未必不可能。

（文章由钉科技原创，转载务必注明作者和出处）

新媒体是企业营销主战场

在信息爆炸和产品丰富的经济社会中，最重要的资源既不是传统意义上的货币资本，也不是信息本身，而是大众的注意力，谁抢夺了大众的注意力，谁就抢夺了财富。

移动互联网的发展，给社会大众带来了两大变化，获取信息的方式和习惯以及社交方式的变化，越来越多的年轻人将大量的时间放在手机等移动设备上。所以移动互联网的发展也催生出新的品牌路径——新媒体，传统营销手段正在衰亡，新媒体成为企业营销的主战场。

新媒体可以帮企业做什么

企业新媒体自2015年开始崛起，2016年发展成企业新媒体专业户。它有三个组成部分，自有媒体、付费媒体和赚来的媒体，分别是企业营销的三个不同方式，为企业聚集大量的用户。

如何做好企业微信运营，提升业绩

微信是实现品牌营销目标的重要工具之一，企业可以借助微信平台大、用户多、传播快的特点，发挥其优势作用，快速建立品牌。

企业要想做好微信运营，主要把握4点，策略定位、公众号设计、日常运营和营销策划，前期做好账号定位和搭建，不断产出好的内容，坚持日常运营，把握节日热点，围绕目标用户开展活动，快速获取种子用户。

此次车库夜校特聘讲师将系统为学员传授：“中小企业低成本实现互联网品牌从0到1？”的实操方法！

讲师：牟家和

知家新媒体服务平台创始人

ZMO企业自媒体联盟发起人

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剑桥国际认证培训师

中国人力资源开发研究会人才测评师

北大、清华、上海交通大学总裁班特聘讲师

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课程亮点

包括数据分析、用户画像、新媒体布局、传播策略、内容运营、推广渠道、粉丝互动、社群经济，8个方面的内容，通过新媒体渠道，将快速打造出企业的品牌王国。

1、数据分析：

信息时代的到来，越来越多的企业愿意为用户产生的数据买单，以大数据为核心的营销平台日渐成型，数据分析也成为企业营销的重要手段。

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从目标用户的自然属性、社会属性、心理属性三个方面分析用户，了解用户的行为习惯，形成完整的用户画像能够让你更加贴近用户，更了解用户需求。

3、新媒体布局：

如今有很多新媒体平台，不同的新媒体平台有不同的属性特点，用户运营在任何一个平台都可以运用，但如何将你的用户转化到自有平台上是难点。

4、传播策略：

最重要的三点：找到需求痛点、击中要害、迅速扩散。

5、内容运营：

内容为王的时代，做好内容运营很重要，内容在哪里粉丝和用户就在哪里。初创企业要从0-1，就要讲好品牌故事。

6、推广渠道：

最忠诚的追逐就是客户在哪里，传播就在哪里，找到精准的推广渠道很重要，以最快的速度让你的用户了解你，企业就能在市场上占据一席之地。

7、粉丝互动：

粉丝经济就是人人都参与的经济模式，要学会取悦你的粉丝，维护好粉丝，与粉丝产生有效互动，调查粉丝、活动粉丝、给粉丝定义、传播粉丝。

8、社群经济：

社群经济是新媒体发展的产物，兴趣汇集社区将成为新用户汇集区，社区未来也将成为兵家必争之地。

关于《ZMO新媒体系列课程》

1

2014年8月成功研发《ZMO新媒体系列课程》，打响传统企业转型第一课，独创“线下+线上+联盟”模式，帮助传统企业用极客思想做营销；9月发起的ZMO企业自媒体联盟，成功荣获中国十大新锐社群、中国首家企业自媒体社群联盟。

2

2015年，研发《ZMO新媒体运营官》课程，并为全国各地企业培养并输送具有专业技能的新媒体从业人员三千人，得到企业主和学员的一致好评。

3

2017年，研发《CEO新媒体研习坊》总裁班课程已在北京、上海、广州、深圳等地完成6期课程，累计帮助超过300位来自不同行业的企业CEO系统提升新媒体认知思维，该课程被北京大学、清华大学、上海交通大学的互联网总裁班引进为新媒体营销版块课程。

4

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培训对象：创业者、创始人、中小型企业老板、市场营销总监、企业新媒体负责人、需要互联网转型的企业中高层。

上课时间：2018年7月19日（周四）晚上7:00-9:00

上课地点：北京市海淀区海淀西大街31号领创金融咖啡

费 用：免费

你

来

啊

今年一副四个漫画在互联网上疯传，动漫ip带来的病毒式营销给企业提供了低成本的快速推广，如何巧用动漫ip推广自己的品牌，笔者给大家带来今年广泛传播的一副动漫ip经典，希望带给大家一些启发 。

首先人物形象易推广，不要太专业，太学术。可以比较文艺或者比较俗语。

如砍房团等等。

文案比较有连贯性，有种故事叙述的感觉

1，从前有个砍房团

2，砍房团里有个砍房大妈

3，砍房大妈的两面人生

4，从此温暖了岛城买房的心

策划案，用讲故事的手法叙述了自己的优势，突出了自己的立场。很好的推广了自己的产品，目前砍房团通过该幅作品获得了大量的粉丝，微信微博的传播量突破千万，而成本只有一些设计费用。不得不说动漫ip对于企业的推广很有帮助。

文/柳华芳

7月1日，茵曼所属汇美集团正式向证监会提交深圳创业板上市申请，募集资金将用于交易与交互全渠道升级改造、时尚品牌孵化建设、信息化建设等三大方向。

自此，韩都衣舍、裂帛、茵曼这三大互联网女装品牌所属公司先后提交了上市申请，韩都衣舍选择了新三板，裂帛和茵曼选择了创业板。

三家企业是互联网服装品牌中的佼佼者，代表了实体产业互联网品牌运作的顶尖水平，但气质不同，玩法也不同，选择的发展路径也不同。韩都衣舍选择了平台模式，裂帛选择了保守稳健路线，汇美选择了品牌裂变的大变革，相比之下，汇美更有大品牌的格局和视野，营销思维也更加超前。

茵曼等互联网品牌发展到一定规模和高度之后，对手变成了国内外的传统服装大牌们，在成长之路上，茵曼正在从互联网品牌走向全民品牌，进行自我超越的品牌升级。从早期的淘品牌到如今，茵曼经历着互联网品牌的裂变式成长，创造了自己的传奇，也在塑造品牌3.0时代的标杆。汇美正在大胆打破渠道限制，拥抱开放互联网渠道，布局线下渠道，探索社群化营销，上市是一个里程碑，也是一个新起点。

最成功的”出逃者”

汇美创始人方建华是一部草根创业者逆袭的最佳代表，从早期为别人代工，到创立主打棉麻女装的茵曼品牌，再到拥有10多个时尚品牌，方建华创造了自己的汇美传奇。

汇美的崛起是从茵曼开始的，而茵曼的崛起则源于抓住了淘品牌时代机遇，在国际大牌们不屑于电商的时候，茵曼和裂帛、韩都衣舍等一大批国内电商品牌抓住了淘宝天猫的流量红利期，成为了服装产业的新物种。

如今，众多国际大牌纷纷触网，阿里生态的流量红利不再属于淘品牌，京东生态是需要创新探索的处女地。此时，方建华很敏锐地意识到“电商流量搜索红利期已过去，产品和品牌才有未来的话语权”，于是，更加重视茵曼品牌的平台无关性和独立自主，也加速了茵曼品牌的健康成长。

服装电商竞争越来越激烈，汇美越做越大，在天猫、京东、唯品会等众多渠道进行布局，逐步摆脱对单一平台的过度依赖，也让自己旗下品牌覆盖到更加多元化的消费者。

(汇美招股书中的各平台的数据)

从招股书中各平台数据，可以看到， 2013年-2015年，唯品会和京东在汇美集团的收入占比则持续强劲增长。在2015年，汇美集团在唯品会的收入占比已经上升到32%，京东的收入占比为6.35%。随着京东、唯品会等众多多元化平台的快速成长，更多的品牌利用平台成长优势挡住了传统品牌的攻势，并实现了品牌的裂变式生长。

洞察消费升级，抢占品牌红利

汇美能够取得今天的成就，方建华的战略眼光非常关键，他非常清醒地明白互联网的优势和弱点，果断地选择了产品线和品牌的升级，汇美几年间成长为拥有10多个品牌的强大服装集团。汇美主动求变，突破了淘品牌的思维局限，尊重服装行业的产业规律，率先实现了品牌突围。

中产阶级的崛起改变了中国零售业，互联网一代人也进入到讲求品牌、品质的消费升级时代，京东的强势增长便是消费升级的时代标记。茵曼品牌需要积累大批优质客户群，这些客户群代表了穿衣品味和审美的消费升级，当要面向更广大中产阶级和年轻人群的时候，汇美选择了“京东+腾讯”的电商社群生态。京腾计划通过精准画像、多维场景及品质化体验，帮助茵曼筛选目标受众，沉淀品牌粉丝，实现了个性化品牌与精准受众的连接与融通，这恰恰弥补了茵曼等淘品牌的短板，实现了品牌影响力的提升。

汇美不断扩张自己的版图，在不同服装品类中复制茵曼的经验，并进行品牌文化的个性化创新，打造出一个个小而美的品牌，并发挥互联网品牌的优势，充分挖掘和覆盖小而美的去中心化客户群。在品牌扩张的路线上，汇美走了一条精品化、个性化的路线，而韩都衣舍走向了平台孵化模式，从品牌成长性来说，汇美模式更有品牌生命力。

无论是开放化渠道布局，还是电视综艺跨界营销，方建华都没有忘记初心，一直用心打磨产品和品牌，这是难能可贵的。很多国产品牌不是败于销量，也不是死于供应链，而是放纵了商业冲动，忘记了品牌初心。消费升级已成为不可阻挡之势，汇美果断推动渠道扩张和营销创新，抢占品牌红利，在大牌林立的新电商时代里，抢先拿到了未来的门票。

无界零售下的品牌生命体创新

在过去，我们会将淘品牌、互联网品牌、传统品牌等概念，用于区分品牌生长场景，但是，现在零售业已经进入到全场景、无边无界、随时随地的无界零售新纪元。

传统品牌纷纷触网，众多国际品牌也入驻到天猫、京东等电商平台，此时，互联网品牌最需要做的不是打死敌人，而是需要忘记自我，进而重塑自我。方建华曾提出“未来三到五年，传统零售商业模式会被重新改造，线上和线下必然会走在一起迈向品牌全渠道时代”，汇美这些年一直在进行品牌全渠道布局，这也将是汇美上市融资的主要用途。

当移动互联网大潮到来之时，消费者注意力全面迁移到移动端，汇美可能是服装品牌里最懂互联网的，他们十分敏锐地嗅探到了移动电商和社交电商的潮起之声。方建华透露，此前茵曼已通过整合综艺节目、微信朋友圈及摇一摇、京东电商平台，试水移动社交电商，并实现了交易额翻5倍、流量增长8倍的成绩。2015年10月，京东与腾讯宣布共同推出战略合作项目 “京腾计划”，史无前例地开放了腾讯社交资产和京东电商数据，茵曼成为第一批重要合作品牌。据悉，在京腾计划的助力下，茵曼当月日均UV增长252%，日均GMV环比增长70%。

茵曼的裂变始于汇美的未来洞见，走在产业变革和升级的前沿，完成了一次品牌生命体的重要创新，也标志着茵曼的格局已经配得上对战众多国际大牌们。汇美的创新玩法是非常经典的，超越了传统品牌和淘品牌的场景局限，果断布局线上线下的全渠道战略，不拘于形，不忘于神，不忘初心，正在成为一个跨界服装品牌独角兽。

茵曼模式不简单，背后是数据驱动

在一线城市门店租金变态高涨的时代里，汇美选择了优先发展三四线城市门店的务实战略，有点像手机品牌中oppo、vivo的布局思路，并通过社群化营销、电视营销等方式覆盖到目标人群，形成了高覆盖度、立体化的弹性营销体系。

汇美展示出了超前的洞察力，品牌营销走在互联网最前沿，将数据驱动营销玩的淋漓尽致，充分释放场景化营销的力量。在去中心化的时代里，汇美找到了自己的品牌之路，也找到了精准营销之路，同样是渠道竞争，汇美可以更加低成本地进行品牌营销和销售转化。

茵曼模式是无界零售时代的创新玩法，拥抱市场，拥抱数据，不死拼价格战，不盲目扩张，实现了可控有机生长。当世界都在数据化的时候，数字化营销已经不够了，我们要进入到数据驱动品牌成长的时代，建立与消费者的场景连接，主动进行消费者对话。

汇美申请IPO，是互联网品牌迈向资本市场的一个典型案例。未来的品牌都是互联网品牌，无界零售，品牌无疆。物质消费是冰冷的，精神消费是温暖的，当一个品牌注入了关爱和灵魂，生意将超越生意，喜爱将变成热爱，品味将变成信仰。