筛了500份简历 我想谈谈新媒体运营的必备素质

经常觉得自己简历不够好吗?来看看这位筛了500份简历的面试官给大家分享的求职干货!

一、性格决定简历

最近正在招聘新媒体运营

由于并非招聘旺季,所以简历并不多,优质的简历更是寥寥无几。就是在这样的背景下,突然发现了一份工作经历契合度较高,内容也还算漂亮的简历,赶紧让人力约了面试。

面试约在下午,中午时候又翻了一遍这份简历,突然发现了一个错别字。心里一凉——这有点粗心大意啊!

目光继续往下扫:个人信息没有对齐,差了一个空格、日期的位数没有统一。看到这心里基本凉了,这个候选人应该不是很靠谱。然后,人力小姐姐走过来说:“候选人忘了今天约了面试,可能来不了,想约下周一。”“好吧。”

时光一晃,到了下周一约定的时间,结果你们应该猜到了——她爽约了。

类似的故事大家应该或多或少的亲身经历过。之所以讲这个故事,是想说其实当你拿到简历的时候,就已经能够或多或少看出这个候选人是否合适了。

像之前故事里面说的大量细节错误,基本能反应出来这个人对事情的态度并不认真;后来忘掉面试也就顺理成章了。

我还发现,简历排版越是干净整洁,人来的时间越是准时甚至提前。有人说性格决定命运,我想说“性格决定简历”。那么下面,我就通过简历,来谈谈新媒体运营的基本素质。

在这之前,先说一下我理解的新媒体运营

二、先说新媒体运营是什么

其实一直不喜欢新媒体运营这个词,因为新媒体是个方式或者说渠道,而且是在不断变化的。前五年没有抖音,前十年没有微信——但是新媒体运营是一直存在的。混博客的,混天涯的,混公众号的,混微博的,其实有不少是重叠的,他们掌握了新媒体运营这项技术,跟具体是哪个渠道关系不大。所以,我更倾向于内容运营这个词。

内容运营=内容+运营。

顾名思义,内容运营首先是生产内容。内容的质量/形式/数量等等,都是需要考虑的,也是需要能力的。内容可以是长视频,短视频,图文等等。内容要匹配不同的平台,也要有自己作为内容的核心竞争力。

其次,是运营:就是通过一系列套路/手段把你的内容推出去。这个大家随便一查就有很多方法了,不展开讨论。

把内容和运营结合起来,就是一个内容运营该干的事,也就是新媒体运营该干的事。所以说你要是问新媒体运营是什么?

那我的回答是——掌握内容的生产和传播能力的知识工作者。

三、简历和运营的必备素质

那么,新媒体运营的素质,如何体现在简历上呢?

1. 流水账式的工作描述不能要

新媒体运营要创造内容,肯定不能是凭空创造。虽然可以通过转载/采访/翻译等方式来避免专业能力的不足。但是长久来看,新媒体运营对自己所在的领域要懂。所以看简历的时候,有没有相关行业的经验,就成了十分重要的一件事。

但是,从业并不等于专业,很多人在一个行业从业很久,也只是略知皮毛。这就牵扯非常重要的——学习习惯。学习是一辈子的事情,懂得学习的人才有做好一份工作的可能。所以我非常看重学习习惯,这其实不光是新媒体运营,对任何内容的生产者而言,都是第一素质。

在简历上,一个人的学习习惯其实反映的不多,工作经历的描述上或许能体现一二,但是不一定。

有一种简历,就是写干了xxx、流水账一样的工作描述,或者犯一些典型错误的人,一定不是一个有学习习惯的人。因为只要去认真学习一下简历的写法,就不会这样。不求甚解是无知的第一步。

同时,流水账式的工作描述,反映出的是一个人没有“结果导向”的思维。你问他做什么,他只知道通过每天做的事情来定义自己。不能带着目标做事,看不清结果,这样的人能做好工作吗?

同时,结果最好的描述方式是数据。关于这些结果和数据是否真实,可以通过面试进行验证。而我的一个技巧,就是通过不断的追问细节,以及面试者对这些工作的反思得到。

2. 有专栏/公众号是加分项

新媒体运营的人,是要有表达欲的。这不同于表达能力,表达欲是性格的一部分。这不代表说新媒体运营要活泼开朗,在网上闷骚也是可以的。

如果一个每天写文章的人,其实没有任何的表达欲,那他产出的内容,很难有独到的见解或是鲜明的观点。有表达欲的人,可能会有自己的公众号/博客/专栏等,这无疑是一个加分项。

当然,写一大段自我介绍的不算,甚至可能会有点矫情或者自恋的嫌疑。

3. 排版整洁干净是基本要求

我把耐心作为新媒体运营的基本素质。因为一篇文章也好、一段视频也罢,推敲五遍和一遍的肯定是不一样。如果不能不厌其烦的修改至完美,那就缺失了做一个好运营的基本素质。

反映在简历上,那就是认真的排版、仔细推敲的文字等等。当然我不排除天才的可能性,但是肉眼可见的天才并不需要你从简历里去筛选。

4. 细节出错的简历不能要

其实传播的方法和套路就那么多,你随便去网上查一查就能知道。问题的关键在于执行力。

很多人可能觉得经验很重要,但是没有思考和进步的重复一百遍,真的有意义吗?

而执行力,就是细节把控/数据敏感/结果导向的思维共同构成的。细节把控帮助新媒体运营把事情做到完美;数据敏感+结果导向帮助新媒体运营反思和提升。这三项,在简历的工作经历描述中尤为明显。没有结果的工作经历反映的是不关注结果的思维方式(这点之前说了)。

简历就是一项作品,在简历上都出错的人,在工作中更会是粗心大意。

5. 简历太丑不要

如果你不希望以后你们的内容排版没有审美可言的话……

四、招聘老生常谈

说完了简历,我还想谈一谈自己在招聘过程中比较看重的一些素质。

1. 态度决定一切

肉眼可见的天赋是极少的,对于大多数普通人而言,态度基本决定了工作能力。

短期来看,态度好的人愿意多思考、多问,认真做到完美。同样一篇文章,多检查一遍,最近基本的语病和错误肯定就能减少一些。

长久来看,无论是语言能力、做事的能力,都源自于平时多考虑一些,每次做的比上次完美一点。

面试者的态度,可以反映在很多的细节上。简历的排班、撰写;面试是否能够准时、带简历或者带作品;面试沟通中,对于以往工作的思考和总结。

2. 职业生涯规划很重要

有一本关于硅谷人才策略的书——《联盟》,里面提到一个非常有价值的观点:

一个人的职业发展阶段,是否能够与企业/岗位的阶段相匹配,如果能够匹配,那么这个员工至少在这个阶段是稳定的。

其实这很好理解,你不能把一个重心在家庭的人放到一个极具挑战的岗位,也不能把一个年轻人放到毫无波澜的养老部门。

所以搞清楚你招聘这个岗位属于什么阶段、公司的发展在什么阶段;然后跟面试者沟通清楚,搞明白他处于什么样的阶段。以此判断二者的匹配度,很重要。

3. 沟通能力是工作的基础

发散思维/逻辑思维、外向/内向这些属性本身没有好坏之分,但是工作中,逻辑思维+外向的性格,明显更适应企业的工作环境。

顺畅的沟通是所有工作的第一步,所以很多时候,我进门跟候选人说的第一句话,就基本能判断这个人有戏没戏了。

一般来说,我在进门的时候会跟候选人客套一下,例如问一下从哪里来、远不远之类的问题。这能在一定程度上消除二者心理上的距离。根据候选人的反应,也就基本能判断候选人的性格了。

4. 最后,还两个小经验想分享:

(1)“你为什么值xxx的薪资”

我问这个问题的时候,很多面试者会一脸懵逼。仿佛在说“砍价貌似也没这么砍的啊!”其实这个问题能看出很多事情——“面试者的反应速度(逻辑思维能力)”“面试者的职业规划”“面试者对岗位职责的了解程度等”。

(2)否定面试者

一个人在顺畅的表达之时,往往可以顺利的掩饰很多问题。面对否定,则会暴露出很多性格上的特点。有的人会很强势的回应、有的人会一笑了之、有的人会陷入沉默。这都是他们将来在工作中面对否定或困难之时可能会表现出的反映。但是具体你需要什么,那就和岗位的定位或者团队的基调有关了。

#专栏作家#

袁林,人人都是产品经理专栏作家。分享SaaS运营和企业管理/协作/办公的相关知识

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题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

新媒体运营 你们还在纠结阅读量 快醒醒吧

新媒体运营,你们还在纠结阅读量?快醒醒吧

从事新媒体工作工作的人,每天最关心什么?有人会说,各种热点,生怕漏掉每一个可以和自家发生关联的热点。但其实这只是表面现象,他们每天关注的是数据,尤其是阅读量。因为阅读量关系到kpi,关系到自己可以拿到的工资。

在新媒体从业人员里,每个人心中都有些标杆,比如微薄,八十万蓝V教头的海尔。比如一些企业的微信公众号,例如杜蕾斯。我们会去看别人家的内容,别人家的数据,用来做对比判定。

其实,这背后有很多东西你该明白。今天,我将用实际案例来告诉大家,有些时候,不要太关注数据,一味的关注数据会影响到很多东西。

海尔的微波运营,可以说是蓝V的标杆,也让海尔收益颇丰,尤其是品牌年轻化的道路上走的顺风顺水,常常被人拿出来当做经典案例解剖分析。但是,你们知道吗,海尔的微信公众号可就没有像微博那样成功。

尤其是名为“海尔”的公众号,我们可以看到,该号目前仅推送过两篇文章,其中第一篇文章仅有1186阅读,8个点赞,这可不像海尔这个体量级的企业该有的数据。

那么海尔旗下其他公众号的数据呢?海尔商城最近一篇的头条推送也才仅有2481阅读,海尔家电的阅读还好些,每次阅读都可以上两万。而海尔集团的阅读,则也是两千左右徘徊。反而是海尔旗下非类产品的阅读量还好些,例如海尔洗衣机头条阅读也上万了。但海尔空调订阅号的阅读,就让人尴尬了,仅有不过300的阅读(历史文章某一时期几乎都在6000+阅读量,原因大家可以自己去猜测)。这些公众号可都是打着海尔新媒体的招牌,所以运营的人还是那些创造了某些非方面神话的人。海尔着力打造的蓝V记事本阅读量又是什么样的呢?不过几百!!!

如果有人说,这些并不能说明什么。那么,接下来我要说一个猛料了!那就是阿里巴巴,尽管阿里巴巴跟腾讯是死对头,但这并不影响他们开设公众号啊。也许有人会问,真的吗?淘宝、天猫也有公众号吗?

如果你这样问,那么就说名了一个问题,你还真不知道阿里巴巴旗下也开通有公众号。那么你猜一下他们的阅读量是不是很高啊?阿里巴巴旗下的淘宝天猫,可是有那么多活跃用户,而且粘性极高的,着阅读量肯定篇篇百万家,人家又不缺钱,随便发个优惠券什么,都可以涨很多粉。

恭喜你,你完美的被欺骗了。真像是,淘宝、天猫、淘宝网这些头条阅读量都是在五千左右徘徊着,而阿里巴巴还稍微涨了点脸,阅读量还过万了。那么马云巴巴缺钱吗?阿里缺人吗?肯定都不缺,但阅读量就是这么任性的再放着。

所以,企业的知名度不一定就意味着它就有高阅读量,高阅读量也不意味着就是高知名度,一些有线下实体店的品牌,尤其是餐馆之类的,随随便便都是十万加秒杀这些。比如我有个朋友在运营一家火锅品牌的公众号,随便做个活动成千上万的粉,随便发一篇推送几万甚至十万+。于那些大企业的公众号相比,不可谓不秒杀,反而是有些大牌的新媒体运营,还处在天天在各个群里发红包,求赞阅的状态。当然了,上面说的海尔空调300阅读量和先前6000阅读量是怎么回事,大家就会明白了。

再看一看其它的自媒体平台,以搜狐号为例,很多自有自媒体平台的也在上面开通有账号。比如说,百度,百度旗下几乎所有产品服务都在搜狐开有自媒体账号。我们以“百度”为例,几乎都没过万,就在几百的阅读上徘徊,这数据还不如我们自己搞一个搜狐号,随便发点东西阅读高呢!

有人会问,百度自身也是内容巨头,为什么还要去搞个搜狐号呢?答案只有一个,流量很重要。尽管百度在搜狐号上的阅读很低,但百度还是孜孜不倦的再搜狐号上发布内容。再看搜狗,搜狗在搜狐号上的阅读量比百度多了很多,但是着几千阅读量还是家常便饭,这可不像亲儿子该有的待遇。

所以,新媒体人们,你们还在纠结着阅读量吗?事实说明,阅读量真的不能代表一切。阅读量高低,真的说明不了一个品牌的粉丝和拥趸者。那么新媒体从业者,如何体现自己的价值呢?或者说一个牛逼的新媒体运营究竟牛逼在那里呢?不看阅读量该看什么呢?

也许,互动程度,用户粘性,转化率这些应当比阅读量更重要一些。如果你的领导反复对你讲,你好好反省下,为什么我们近期的阅读量这么低,请你把这篇文章直接砸他脸上。如果你还在为了数据好看偷偷刷量,请停下来思考一下,这么自欺欺人值得吗?

作为新媒体应该考虑到,你是否真正帮组你的企业创造了价值,实现了品牌核心价值的输出或者品牌忠诚度的培养,或者品牌的扎实传播,而不是一些毫无养分的阅读量。

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全栈运营——未来新媒体运营岗位的思考

接下来的时代,应该是最懂公司业务,最了解用户的(新媒体)运营人时代。

近期,朋友圈疯狂传播了一篇关于《全栈运营》的文章,对于文章的部分观点我还是表示认同的,今天想要就「全栈」二字,聊一聊对于未来新媒体运营岗位的思考。

为了让大家现有一个统一的认知,我先将文章概括如下——

现状背景:

  • 早期运营体系理论不完备;
  • 单一工作内容容易遇到天花板;
  • 旧酒新瓶,工作内容琐碎。

运营岗特点:一两年工作经验足够熟悉某领域,往后学习,效用呈边际递减。

全栈运营前提条件和必要性:

  • 运营理论快速发展;
  • 工具越来越多样化;
  • 产品越来越趋同,运营更加重要。

运营是为了解决问题出现,内容、用户、活动只是其中一种手段,掌握手段而不是以手段为目的。

全栈运营的形态和形式:

  • 全流程掌握、全业务熟悉,了解运营边界的多面手;
  • 运营不再是具体职责,而是工作内容,以项目组形式生存。

优秀全栈运营的样子:

  • 两到三个精通的运营领域;
  • 具备搭建运营体系的能力。

读完文章,其实不难得出结论:其实这个时代,不只是运营,就连文中所说的各个板块内容运营用户运营新媒体运营都应该是多面手。

我们为什么会说新媒体运营是多面手?在我们日常教学过程中,就反复提及新媒体包括内容、运营和营销,如果是管理层甚至还包括战略、组织架构等,这些知识结构一经学会,你其实已经是自己的 CEO。

不同于一般的运营或者编辑,新媒体运营岗总是具有天然的高任务量,随便翻看一家公司的岗位 JD 必然写着能够撰写原创文章,又有敏感的选题策划能力,同时兼具社群运营能力和用户洞察力。

基于「全栈」这个概念的流程和现状,我想和大家好好聊一聊为什么我们认定新媒体会是以后更好的工作?

一、为什么是全栈?

为什么全栈工作会成为以后的趋势?我有以下三点解释:

1、能力更加全面

去年深圳举办的罗振宇个人跨年演讲中,罗胖提及到其中一个黑天鹅就是人工智能:人工智能的强大在于无时无刻,不停不休的计算。

这个时候,执行一个项目,全栈工作者可能不需要每一个能力都深入学习,只需要全面了解事项,将项目所涉及的每一能力值达到 80%,其余就交给更加专业的机械与人才。

2、更适合项目化生存

一旦能力全面化,我们会发现,对于全栈工作者遇到新的项目思考的维度不再局限于某一方面的认知,明白自己做事过程中的运营边界,而这在创业公司或者项目制工作中,是具有竞争力的。

除此之外,我们还认为全栈工作者具有的能力应该能达到整个项目交付时,如果仅凭一人之力能够做到 60%。

3、具有快速成长力

全栈工作者,由于其面临的工作短板过多(也可以称之为工作长板仅为一两个),在项目执行过程中会遇到很多因为专业能力不足所导致的问题,进而对其学习能力和快速反应能力要求较高。

这样的全栈工作者极具快速成长力。

我试图给全栈新媒体下一个定义:指的是在目前已知的新媒体领域,具有一定的基础能力(基础文案能力和网感),拥有一两项特长,并且能够维持新媒体账号稳定成长。

二、为什么全栈新媒体是未来的趋势?

我自从做了新媒体之后,就认为新媒体是未来的重要趋势。我是如何判断的呢?

1、越来越多公司项目化生存

我们发现现在的公司,都是以项目制作为团队激励。公司项目化生存也是为了更好地利用激励手段,提高公司业务能力,帮助公司实现转化。

同时,我们发现项目团队里的同事,普遍具有较高的执行能力,较快的反应速度和较强的学习能力。

2、全栈意味着你的整体能力优秀

全栈工作意味着你的整体能力优秀,我们试图讲新媒体岗位做一职业规划:

全栈新媒体意味着你可以从内容或者运营岗进入,不断根据自身需求补充其他技能,因为最终的目的是成为一名合格的全栈新媒体从业人员。

3、我们所认为的全栈的基础是什么?

我和同事达成一致标准就是,想要进入我们部门需要具备基础的文案能力,也就是说日常做活动老师的分享实录能够进行整理,活动文案能够草拟,甚至我们和用户的对话,都能够站在用户角度拟文案。

而这些基础能力,不止于内容编辑岗,还有运营岗。

其二就是网感

我在《没有好网感,做什么新媒体!》一文中,曾表示网感分为三点——

  1. 对热点的敏感度;
  2. 对语言的把控力;
  3. 对用户的洞察力。

网感之于新媒体人极其重要,而基础文案能力和网感是全栈运营的基础能力。

三、我们的设想与期待

接下来的时代,应该是最懂公司业务,最了解用户的(新媒体)运营人时代。

我们不敢给新媒体从业者过多的压力,但是这个伴随着微信时代诞生的职位似乎被赋予了一个时代化的价值。

此文首发公众号地心引力工场官微。

作者:罗崇杰Loh。企业新媒体研究员,公众号【罗崇杰Loh】。欢迎与您交流。

本文由 @罗崇杰Loh 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

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本文共计809个字,27图,预计阅读时间3分钟

咳咳咳

有没有什么平台支持新媒体多平台、多账号、一键发布?

我能不能只要十几秒就把文章一键发布到绝大多数的自媒体平台

如果你是专业新媒体运营者,

这个小梦想应该一直都在。

作为一个专业自媒体

肯定注册了许许多多的平台

本来很好的一件事

但是

没有那么多分身在不同平台写不同的文章啊

结果就是

一篇一篇分发发到心累

新平台——简媒

简媒:自媒体平台管理工具,让创作更简单

想要做自媒体,就得对自媒体有一定的了解,那么究竟什么是自媒体呢?百度百科上给出的定义:自媒体是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后,一种开始理解普通大众如何提供与分享他们自身的事实、新闻的途径。

简而言之,即公民用以发布自己亲眼所见、亲耳所闻事件的载体。再直白一点儿说,自媒体其实就是自媒体平台的简称。

那么一个典型的自媒体人,都会注册哪些自媒体平台呢?下图是笔者圈中的一个自媒体朋友,他注册了超过50个自媒体平台的账号。

简媒:自媒体平台管理工具,让创作更简单

当然,他这种情况属于比较夸张的。笔者本人也会在空闲时间写写自媒体,我常用的号差不多是这样的。

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好吧。我注册的自媒体平台虽然不如他那么夸张,但是貌似也不少。那么这样一来,就存在了一个问题:

写一篇文章才花半个小时,在所有自媒体平台发布一次却至少需要2个小时。

这还不算某些重度自媒体用户手上可能有2个ID、3个ID的情况。如果是那样的话,仅仅是自媒体账号的管理,就需要一个专门的EXCEL表格才能胜任。例如这样:

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对于某些专门生产内容的媒体公司、公关公司来说,他们手上注册的自媒体账号可能就更多了,那么这么多账号要如何管理呢?有没有一款自媒体管理工具,可以多账号管理、简单编辑、一键发布呢?

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经过不懈的寻找和尝试,最终发现了这款自媒体平台管理工具——简媒

简媒完美的解决了自媒体人的痛点,可以将所有的账号都归集到一个平台里面,一篇文章可以一次性同步到各个自媒体平台。目前已经支持发布到今日头条、百家号、企鹅号、UC大鱼号、一点号、搜狐号、网易号、新浪看点、凤凰号九大平台。这几个平台基本上已经囊括了当前自媒体发布的主流平台。

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从实际体验来看,简媒做的还是相当细心的,整个平台不仅支持常规的邮箱、手机登陆,也支持QQ、微博等第三方登陆。

简媒的宣传口号是:让创作更简单。从其产品设计来看,也确实遵循了这一理念。简媒的编辑器非常简单,编辑完成后,选择发布平台,接着就是等着文章审核通过了。

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作为一个自媒体人,把时间花在内容创作上才是有价值的,而内容分发的事情,虽然十分重要但是其过程却实在无聊。而随着简媒这一自媒体平台管理神器的横空出世,自媒体人发布一篇文章需要2个小时的时代终将离我们远去。

最后,通过和简媒官方人员了解,现在他们还给自媒体人准备了福利。

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不说了,你们玩,我一键群发去。

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哪些因素影响企业新媒体运营发展 最终影响运营效果

新媒体运营在现在的互联网时代可谓如日中天,发展迅猛,特别是自媒体方面,作为运营岗位的一种形式,相比于其它岗位的可能要求更高,因此很多运营人常常抱怨:“一朝入坑深似海,从此周末成路人”,同时在个人知识面、个人能力、工作效率等方面提出了更多的要求。

在整个新媒体运营操作过程中,那些因素会影响新媒体运营的发展,最终导致运营效果不佳呢?今天小编就为大家分享几点:

1、目标

新媒体运营目标一定要明确,如果只是抱着边走边看的态度,那么接下来的运营肯定是混乱不堪,除了需要制定最终目标,在运营的不同阶段同样需要不同的阶段性目标,而一名优秀的新媒体运营还会主动将内容建设和推广渠道结合起来,将引流和用户转化作为最终的目标。

2、执行

目标需要执行来落地,而执行的结果更是需要与目标相符,要不然你的执行都是无价值的。确定好各阶段的目标和最终目标在执行时,不仅要紧盯着数据,更要将目标拆解,让自己每天都有事情做,这样目标也才有价值。

3、反馈:

新媒体运营不仅仅是做了而已,更重要的是学会反馈,观察反馈是否与目标一致,凡事多问几个为什么,反馈才有价值,例如:什么推广渠道好,为什么这篇文字转换高,而有的转化底,什么样的排版是用户喜欢的,反馈是对工作的总结,也是发现问题的关键。

4、优化:

优化是在反馈的基础上操作的,对于运营者不是靠感觉、更不是头脑发热,而是靠现有的数据,根据数据数据做出优化,是应该优化推广渠道,还是应该调整内容,优化是一个拨乱反正的过程。

5、权限:

也许小伙伴们感觉权限只是与自己的职位相关的,那小编不得不说你真的把自己看低了,对于公司而言:公司赋予你的权限永远是为公司创造最大的价值,因此无论是在选题、排版、渠道选择、广告投放都是需要你来负责的,不要单单的将自己作为一个执行者。

6、领导:

有时候我们经常抱怨老板思维死板、要求太高、难伺候,其实小编也有同感,可以说领导是一个重要的外因,同样也是影响最大的因素,如果无法适应领导,那么就去主动适应吧,领导常常用数据去要求你,你就需要对上述的几点因素很清楚,通过日常数据来控制日常工作。

若有幸你碰上了一个有主动性思维+工作技能+管理能力+为人还不错的领导,你除了拼命地学习,汲取他的营养外,剩下的就偷着乐吧!

到此小编就分享结束了,影响企业新媒体运营的几点方面,环环相扣,任何一点都可能给你带来毁灭性的灾难,呵呵,如果你有不同的观点欢迎留言交流!

新媒体运营专员的面试技巧

很多人可能会因为新媒体运营专员的面试而头疼,因为新媒体运营的面试有很多的不确定性,包括新媒体运营面试官的问题的不确定性、面试官的专业不确定性、近期事件的发生的不确定性等等。所以今天我就和大家分享一下新媒体运营面试的常见问题。

1、请简单做下自我介绍

这是一个面试者几乎都要遇到的问题。因为面试官坐在你对面的时候,实际上都还没有看过你的简历的。在看你简历的时候,为了避免双方尴尬,让你做自我介绍是最适合不过了。并且从你的自我介绍中,面试官可以大概的看出你的语言表达能力和你紧不紧张。听你介绍的时候,面试官也在看你的简历,这样就可以很快速的了解你的基本情况。

做自我介绍,一般只需要一两分钟就可以了,自信流畅的做出自我介绍。自己可以在面试前多自己说说、多准备,免得面试过程中不知道说什么、而紧张,会给你的面试扣很大分。

2、谈谈你对新媒体的理解

这个问题也是比较常遇到的,我在这里大概的给大家一个回答的思路。

新媒体官方给出的定义是以数字技术为基础,以网络为载体进行信息传播的媒介。但我对新媒体的理解,我认为新媒体也是媒体的一种形态,它需要相对与传统的四大媒体报纸、广播、杂志、电视来看。它利用数字技术、网络技术,通过互联网、无线通讯网等渠道,再以手机、电视、电脑等终端向用户提供、分享信息的媒体。它最大的特点是互动传播。其中,你还可以举出一些新媒体的表现形式出来。

3、微信运营有一个作用是传播,就需要好的文章,哪些指标可以判定一篇文章的好坏?

阅读量、粉丝量等都可以刷,但是根据淘宝刷量价格的反映,仍然能通过一些数据反映文章的好坏。那就是以下几个数据成正比增长:阅读量+转发收藏量+增粉数+点赞量+赞赏量+评论数+后台反馈。如果只有阅读量特别大,而其他量小,那很有可能就是刷的。

4、看一下xxx号(朋友管理的公众号),最近一周的头条内容(原创文案),然后给一个反馈,按自己理解说就行。

如果什么都不懂,评价一下排版;

如果懂一些,就说一下文案的传播性强弱;

如果懂很多,就说如何修改会更好;

如果全都懂,就说我肯定比这个写得好

5、你知道些什么排版软件?

135、微小宝、i排版、秀米,每个人都有一个排版小伙伴,在你文案还不是太好的时候,有可能排版是被录用的最大原因,因为不是所有的公司都要求纯原创!

6、为什么想做新媒体运营?

因为喜欢、因为热爱。你还可以说点自己的想法。

7、你认为新媒体运营人需要具备哪些能力?

思维 、文案能力、优秀的洞察力、创意创新能力、好奇心和专注度、沟通合作能力。

8、最近最大的新闻热点是什么,你怎么看待?

这个问题考察你的敏感度,这道题只能看你平常有没有关注和留意到热点事件了。不管时政的还是娱乐的,其实都没有关系,最可怕的是你丝毫没有关注过。两耳不闻窗外事,对于一个运营人员来说是非常致命的。要知道做运营的之所以被成为运营狗,是因为他们天天要追热点。

另外,这道题还考察你的价值观导向和知识结构。如果你有留意热点,也能说出一两个热点事件,那么在说出你的观点评价时,尽量不要用太偏激的观点。客观,中立,辩证统一的观点看问题可以看出一个人是否成熟。面试官会非常希望看到你能从多角度来分析事情,并且能够从事件中做到给品牌借势营销。为什么不提醒太偏激的观点呢?因为选择一个员工不仅是选择他的业务能力,更是选择和公司价值观一致的人做事。

9、如果从零开始让你负责一个公众号运营,你怎么规划?

这道题考察你的规划能力,而且比较大,不好回答。你可以说,你首先会了解做这个公众号的目的是什么?是要宣传品牌呢,还是做业务转化?确定了这个目的之后,你才能做好公众号的定位。以此确定公众号的栏目规划设置,内容和活动运营的方向。

然后,你安排好时间节点规划;大概做什么工作用多长时间;投入的人力物力是多少;什么时候要完成哪个进度等。最终在哪个时间点完成面试官要求的目标(粉丝量,活跃度,订单量等)。

10、不考虑经费问题,你有什么办法一个月做到10万公众号粉丝?

这个问题如果你以为面试官真的不让你考虑经费,那你就真的傻了。一家公司,永远都是追求成本最小化,利润最大化的。一个月让你做10万粉丝可能吗?你千万不要质疑,他敢问就必然有方法。只不过是想要看看你的思路是怎么样的而已。

要做十万粉丝,肯定是要投入的,那怎么去衡量这个经费呢?这时候你就需要衡量投入产出比了,现在行业内发展一个公众号粉丝的成本已经上到平均一元钱一个了。那么,如果你能设计出一套低于五毛钱一个粉丝的方案,那就成功了。

投入小,效益大的吸粉方式肯定不是做精准粉丝的。那么你可以考虑通过微信小游戏+利益诱导的方式开展活动。结合热点节点包装主题,在不违规的情况下,开发一个游戏活动模块,参与用户必须要关注公众号,通过高中奖概率,低价值的礼品作为刺激,引导用户分享活动,达到扩散曝光和吸粉的目的。

11、你的职业生涯规划是怎么样的?

这个问题,很多过来会教你说,第一年熟悉公司产品和行业。第二年沉淀自己,第三年做到主管级别,第五年做到经理……这样说空话套话的答案一点都不高明。你能不能做到管理岗位不仅和你的努力有关,更重要的是你的天分,你的机遇。作为面试官,我希望听到的答案是你对于一个行业的坚持和清晰的成长规划。

例如,你可以说,我一直都希望从事互联网运营岗位的工作,希望通过自己的努力从大学时代开始就特别的去翻看一些互联网方面的书籍,例如《定位》、《传播学》、《人人都是产品经理》、《从零开始学运营》等等。也关注了一些互联网和运营方面的公众号及门户网,例如「类类有话说」、「黄的世界」、「三十八度五」等…我希望通过三到五年的时间,让自己成为运营界的专家。

这次我先梳理这些问题,其实有很多问题还可以举例,但面试其实就是一个灵活的问答环节,当然很多时候你需要学会反问面试官。总的来说,如果你想做新媒体运营的工作,需要面试的时候你一定要谨记以下要点:新媒体行业理解、文案、工作经历、技能。(山东优就业)

内附资源 新媒体运营必看的9本书籍 全面升级你的运营能力

不论你是欲转型新媒体行业的运营小白,抑或是正在新媒体道路上艰难跋涉的准新媒体运营,这9本运营必看书籍,都能让你在新媒体的道路上少走弯路,从技能到思维,全面升级你的运营能力。

此书单乃新媒体人的进阶神助攻,你绝对值得拥有!

下面让我们一起看看这十本书籍的介绍与脑图笔记。文末附有电子书资源

1

《从零开始做运营》

作 者:张 亮

这本书从运营的分类讲起,将运营的基本工作一一进行了梳理,引用了很多我们能够接触到的真实案例,分析了其中的运营方法及其优劣,让我们对运营工作有了全面而科学的认识,乃运营初阶神作。

对于运营老司机来讲,有这样一本书籍能够将我们日常的工作进行系统全面的梳理,对于当下的工作也是一次洗礼与提升。

以下是《从零开始做运营》的脑图笔记:

2

《人人都是产品经理》

作 者:苏 杰

这本书是一本工具书,注重于实战,类似于《新华字典》,咱们有对应需求的时候,可以随时拿出来翻一下。

本书分为6个章节,从概念、需求、项目、团队、思维方式和自我修养等方面来讲解了产品经理这个职业。

整本书逻辑性较强,作者苏杰以理工科的思维逻辑将此编写而成,用自己在阿里的亲身经历,讲述了产品经理是什么、产品经理的职责、产品经理的能力和修养,读起来有点烧脑,但干货非常多!能够让读者对产品经理这个岗位有一个宏观而清晰的认识。想要做好产品运营,这本书一定是必读书目!

以下是《人人都是产品经理》的脑图笔记:

3

《大数据时代》

作 者:维克托.迈尔-舍恩伯格

“大数据”概念早在1980年就有国外的学者提出,可是最近几年才广泛受到大家的关注,当“大数据”这个概念传到中国的时候,瞬间引起了轰动,现在随意打开某个电子商务平台图书类页面,在搜索框中搜索“大数据”三个字,就会出现好多本有关“大数据”的书籍,可几乎所有的平台上,出现的第一本关于“大数据”的书籍一定是《大数据时代》!

并且维克托·迈尔-舍恩伯格的《大数据时代》在2014年读书日也被央视推荐为最值得一看的书目之一。

《大数据时代》一书提出了大数据时代在处理数据理念上的三大转变:

(1)不是随机样本,而是全体数据

(2)不是精确性,而是混杂性

(3)不是因果关系,而是相关关系

以上三点思维上的转变是大数据思维的基础,也是最重要的部分,只有接受并理解了这种大数据理念,才能在此基础上合理利用大数据。

在后面作者还提到了一切皆可量化的概念,并且在大数据环境下数据创新的6大价值,以及关于大数据浪潮中,企业以及个人的角色定位问题。

整本书让我们明确了大数据的特点,还为我们提供了有效利用大数据的思维与路径。

身为大数据时代的新媒体运营们,如此经典的著作怎能不看?

以下是《大数据时代》的脑图笔记:

4

《谁说菜鸟不会数据分析》

作 者:张文霖

总体来说,这是一本数据分析方面的入门书籍,该书使用情景故事与对话,使得读起来更通俗易懂,更容易让人理解,也便于记忆。

这本书按照数据分析的流程来介绍了数据分析,对刚开始接触数据分析的人来说,帮助是很大的,通读本书,可以对数据分析的整体有了深刻而全局的认识。另外故事中小白的虚心好学,这无疑是职场新手应该具备的素质,用一种学习的态度去掌握数据分析技能,从而提高职场技能。本书最经典的地方莫过于图表呈现、数据分析报告的撰写以及excel的一些函数和公式的应用,这些技能会给我们的工作带来很大的帮助。

当然,这本书不止能让你收获“数据分析流程”、“职场经验和职场技能”、“数据图表的使用原则及方法”,还能收获许多学习数据分析的网站、博客、名人等,以及一些ppt的展示原则以及颜色搭配的知识等。

《谁说菜鸟不会数据分析》绝对是一本详细、信息丰富,适合数据分析入门者阅读的经典书目。

以下是这本书的脑图笔记:

5

《引爆点》

作 者:马尔科姆·格拉德维尔

什么是引爆点?书中是指事态、趋势、流行、商业等在发展的过程中,最具有爆发力的那个点位,这个点位的形成需要依托于某些特定的外部环境因素,有一定的运气的成分,但是回溯过程,依然是有据可循的,书中便是作者以此总结了一些分析和思考。

“流行”是一个流行的话题,如何制造流行也是无数广告人关注的话题。在新媒体中制造“话题”是一个非常重要的方面,本书就告诉了我们该如何制作一个话题以及让其流行起来,新媒体的小伙伴们要赶紧收藏起来~

以下是《引爆点》的脑图笔记:

6

《增长黑客》

作 者:范 冰

看书名大家会以为是什么黑客、技术之类的玩意儿,实际上“增长黑客”是始于硅谷湾区的新兴职位,主要负责利用技术手段实现产品增长,而这本书如副标题所写,是一本“创业公司的用户与收入增长秘籍”。

读完此书的你最大感觉会是鲜活的案例实在太丰富了,几乎每一个知识点都有大量的中外IT公司实战案例,可借鉴可实操空间非常大。这也是本书的最大特点,如作者自己所说:

“因为看了太多写营销的书,要么通篇理论毫无实践指导意义,堪比大学教材,要么翻来覆去只讲一个概念,所以我对自己这本书的构想是:20% 的基础知识(照顾新入行和行业外的朋友)+80% 的干货(实战案例、源代码)。”

的确,对于新媒体人来说,需要的并不是一本营销教科书,而是一本接地气的案例增长集。而这本书正是你需要的案例集!

以下是《增长黑客》的脑图笔记:

7

《影响力》

作 者:【美】罗伯特·西奥迪尼

如果你还没有看过这本书的话,一定要去阅读一遍。这本书最牛的地方,就是基本包括心理学著作中的常用案例,而且书中的技巧可以直接应用在显示生活中。

本书作者利用大量的直接参观性观察,打入推销员、感化师的内部,收集了大量关于说服的案例,总结出6种基本的说服类型,而这6种类型都是以一个指导人类行为的心理学原理为基础,它们分别是:互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威以及短缺。而这些书中的技巧可以广泛的应用到实际工作与生活中。

对于新媒体运营来讲,能有一本书让你秒懂心理学并且运用实际的运营工作中,简直不要太美妙!

以下是《影响力》的脑图笔记:

8

《参与感》

作 者:黎万强

之前一直对小米抱着或多或少的偏见,导致迟迟没有去读这本书,读完才发现确实是自己浅陋无知了。

整本书核心是小米的“三三法则”:

三个战略:做爆品、做粉丝、做自媒体

三个战术:开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件

三战略与三战术又通常是彼此关联,互为因果。例如:只有做到极致的爆品,才会受到用户追捧,成为粉丝。在扁平化互联网时代,消除中心,企业和粉丝一起发声,达到最大效果,这就是自媒体。而这其中,如何打造爆品、如何吸引粉丝?当然是开放参与节点,设计好的互动方式,让用户一起参与进来,一起来设计产品,一起推动产品的口碑推广。所以三三法则更多的是相辅相成,战略是核心,战术是方式,以此成就了现在的小米。

小米是当之无愧的品牌营销典范,学习当代品牌营销套路,要的就是典范,这本书就为我们提供了小米最权威、最透彻、最全面的口碑营销之道。

以下是《参与感》的脑图笔记:

9

《精益创业》

作 者:埃里克·莱斯

《精益创业》是创业管理领域的重磅之作,也有潜质经受时间的考验,成为创业管理的经典图书。《精益创业》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。“精益创业”的理念极大影响了美国新创企业的创业模式,并在全球范围内具有很大的影响力,学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组,探讨和运用精益创业的思维。现在,全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。

说《精益创业》是管理类书籍中的必读书目之一,一定不为过,其中一些核心概念,例如MVP,即便没有读过人也不自觉的挂在嘴边。而对于新媒体人来讲,提升综合运营的能力,以及管理思维,这本书是必不可少的。

以下是《精益创业》的脑图笔记:

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大数据下的新媒体运营精准营销

身处于一个大数据的时代,新媒体运营者应该怎么样运用数据,利用数据为自身媒体运营借风成为了竞争优势的关键所在。

一、精准营销

精准营销:在精准定位的基础上,依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系,实现企业可度量的低成本扩张之路。

在合适的时间、合适的地点、将合适的产品以合适的方式提供给合适的人。

二、大数据精准营销核心:用户画像

自媒体运营者在自身运营过程需要根据自身特色和优势,来确定自己的目标受众。

比如你的定位是娱乐型,那么你的用户画像应该是年轻化且对娱乐比较感兴趣的群体。

如果你是理财类,那么你的用户群体就精确到了对理财感兴趣的人群。

清楚了解自己的用户画像有助于帮助新媒体运营者更好的了解自己的优势在哪,从而更好的结合运营。

目前精准营销更多的是依托于新媒体营销

三、新媒体营销的方式

1.分析你所面对的用户

新媒体营销,需要分析你的用户,了解用户需求,懂得他们的使用习惯、阅读习惯是什么,然后通过建立用户画像,选择合适的传播矩阵进行内容的传播。

2.选择是和你的内容运营方式

其实新媒体运营也可以成为内容运营,你的内容就是你的输出。那么找到适合你的内容方向,并持续不断的进行输出就是很关键的因素了。

3.选择与你的内容匹配的渠道

新媒体营销的渠道主要包括以下几种微信公众号、新浪微博等;

社交网站:包括天涯、豆瓣、猫扑、人人等社区

问答平台:知乎、知道类等

视频网站:哔哩哗哩、Acfun、腾讯视频等

短视频:短视频这几年以强势的优势迅速发展,以抖音、快手、微视等为代表。

但是借助很多平台进行运营时,比如:问答、贴吧等,在推广、优化等方面如果重复大量使用同一个ip操作,可能受到很多限制。那么这时候就需要使用合适的

IP代理

来帮助运营,以达到最好的效果。掘金网无极IP代理来源稳定,是很多新媒体运营者的选择。

2018年这6种流量思维 告诉你新媒体运营还能何去何从

我用7000字来过诉你,

2018年的新媒体,我们还能何去何从?

文章有点长,请你确认自己在安静的环境下

方可打开阅读

2016-2017年,基本上都在叫嚣着新媒体红利期已过,新媒体下半场搏杀什么的。那么2018年呢,其实已经到了打扫流量战场的时期了,虽然先入者成王立旗,败阵者知难而退,直至今日,依旧还有不少人相继拥入。

根据最新日活9亿的数据来看,微信依然是国民第一APP,第一大社交平台。依然是企业自媒体第一选择。某种程度上说,重要程度甚至高于官网。不过可惜的是,大多数企业的官微都仅仅扮演着“炮灰”的角色。

新媒体运营行情

依旧不容乐观

2017 年 9 月,根据侯斯特统计,图文打开率平均 2.75%。同比 8 月降低 6%。

涨粉

可以说,基本上那些快速涨粉的方法都写到了微信违规条例里面。

难得出现有好的方法,但由于新媒体市场教育速度太快,大家一拥而上,相继模仿。导致以前一个可以用 1 年的涨粉方法,现在只能用几个月,甚至一两个星期。

变现

知识付费、原生广告、电商变现依然是公众号的三大主流变现模式。

增长乏力,0-1步履维艰

对于2000多万个微信公众号来说,尾部账号占比 78.6%,占据公众号最大的集中分布区,而大多数企业官微都处于这个区间,普遍处于一种状态:生无可恋,回天乏术

原因

  • 订阅号打开体验差,大部分人的列表上满是小红点。
  • 目前朋友圈长期被营销类信息占据,长此以往,用户会被教育的越来越精明,对于朋友圈文章转发的点击欲望,被消磨得差不多了。
  • 大量的内容泛滥,劣币驱逐良币,优质的用户已经没那么容易“被吸引”;
  • 大量优质的内容,优质ip也已经出现,想要突出重围,如若无可持续输出的“惊天创意”,想要突围,简直很难。

消费升级行情

要求运营者须懂品牌走向

消费升级

消费升级, 是消费者来自情绪,体验,多元价值观的精神需求,不再局限于买“必需品”,而是“其他更好的选择品”,买的东西越来越贵,本质是对品质要求越来越高,随之而来的是品牌在觉醒,商家一致体会到品牌心智的重要性

品牌心智的输出与用户体验保障,需要线上线下高度配合。这也是对品牌自有媒体,品牌可能整合的渠道提出了更高的要求

个人品牌

公众号一直的立场就是“再小的个体,都有自己的品牌”。目前,个人品牌随着知识变现时代到来而愈发凸显。所谓个人品牌,即在社交媒体上,打造一个受欢迎的个人形象,放大你专业的影响力。让自己的形象变得鲜活和丰满,建立自己与更多人的信任连接。生意的本质恰恰是信任。个人品牌建立注定了与生俱来的变现基础。

个人品牌解放的是粉丝经济,以前粉丝经济仅仅属于明星,过渡期是直播、短视频网红时期,到了个人品牌才是真正具有变现能力的ip塑造过程。总之,如果未来能够借助个人品牌力量,为企业营销发展加成,一定会比现在企业官微还没完成的“带货”能力,强出10倍甚至100倍。

企业品牌

企业要想长足发展,必须建立品牌。品牌才是竞争力,才是产品辨识的旗帜。没有品牌意识的企业官微是做不起来的在保证企业产品或服务的前提下,内容是开展品牌建设最有效的工具;流量越来越贵,好内容可以吸流量,吸引用户,帮助用户留存。

企业赚钱的核心

做生意,最重要的是获取客户,对于我们互联网运营人来说,获客前提是获取流量,经过一定的手段,才能促成转化。

这里总结一下企业或者品牌赚钱的几个核心方法,:

1.把客单价低的产品卖给尽可能多的客户;比如名创优品、拼多多、网易严选、得到app

2. 抓住最有价值的客户,尽可能多卖钱,在这些用户身上可以榨取很高的价值;比如现金贷、大游戏

3.有一种获客渠道便宜到几乎不要钱;比如摩拜和ofo获客都来自于地铁口、公交站、马路边的车身二维码

所有企业的新媒体,都被赋予了赚钱使命;然而每个企业的实情决定了自家新媒体的走向,只有搞清楚自家是先做流量,再做其他的逻辑,才有发展可能。那些一边发广告,一边卖产品,还奢求涨粉阅读量的公司官微,都是自杀式运营。

6大流量思维,

每一种都曾独霸一方,震惊江湖

回归正题,新媒体已经到了打扫战场的后期,还在苦苦挣扎的同行们,你们要务必清醒认识到:流量的获取真的越来越贵了。流量运营和用户运营的都进入了精细化时代。从运营初期,你必须明确好你的流量预期,用适合自己的流量思维开展运营霸业。这里,沟油哥给大家剖析当下6大流量思维,以及常用变现方式。每一种流量都曾经独霸一方,震惊江湖。

色流

人性七宗罪(饕餮、贪婪、懒惰、淫欲、傲慢、嫉妒和暴怒),常常被许多大神提出,然而当中的“淫欲”往往最容易被调动起来。词语好像有点严重了,或者我先换个词语,比如荷尔蒙或者性激素。我们在看到具有挑逗性的画面或者文字,下意识产生很想点击进去的欲望。这种欲望来得快而急,甚至时常不给任何理性考虑的时间。

常见的香水、内衣广告,包括很多时尚品牌都会有极具诱惑力的广告或海报,大部分都是带有一种很强的性暗示。现在所有直播平台,那些美女都在通过性感着装,动作或语言,有意无意地挑起观众的荷尔蒙,进而形成关注与停留,再者,美女主播鼓励土豪发礼物,加微信发福利之类的。

香车与美女,车模与车展,本质上没半毛钱关系。但是恰恰是那半裸的酥胸,42寸性感大长腿,以及勾魂的烈焰红唇在吸引男性的眼球。

色流,大多来源于男性粉丝,好色是男人的天性,这已被公认的事;但女性色流也会有,只是数量以及规模,玩法以及手段尚不够男性色流来的庞大,成熟。

美国《女性健康》杂志,曾经揭秘过女人“一见钟情”时的生理反应。当她突然间看到一名让自己兴奋不已的白马王子,还没向他打招呼,大脑就已经对这名男子的声音、面部特征和外激素(男性体表释放出来的化学物质,能影响到异性的相关性行为)进行了预加工处理。

男性体表散发出的雄性激素味道越浓厚,女性的性欲就越容易被调动起来。就在这一刹那,大脑开始释放大量多巴胺。这种化学物质让人变得兴奋,产生类似服用助性药物后的感觉。同时,大脑中处理消极情绪的部分受到了抑制,让女性不易察觉这名男子的其他一些不良习惯。这个实验证明了稍显柔性气质的花样美男则更令女人心动。这也是韩国欧巴或小鲜肉横行娱乐圈的原因。

该研究说明的是女性在看到帅哥,或遇到相应的图片引导暗示,荷尔蒙与性激素也会作祟,也会使其产生点击的欲望。

好了,铺垫这么多,仅仅为了说明好色是动物的天性特点,流量来得快,快得恐怖! 那么常见的新媒体色流玩法:

1.个人号玩法:借助社交软件引流,如陌陌,微信,探探;一键生成虚拟用户,一次控制上百个号,伪装成美女,与男性账号加好友陪聊索红包,或者做微商卖货。是最常用的手段,为什么,因为美女的颜值以及身材,对男性色流的引诱具有致命性冲击,能让男性失去理智。

2.公众号的色流玩法,往往是资源引诱型;即提前储备好“污污”的资源(包括不限于岛国动作影片,韩国限制电影、污小说、污小视频、比基尼美女写真等),设置公众号关键字回复,然后通过公众号以外的渠道引流,如贴吧,陌陌,QQ兴趣部落等

变现方式:一般是提醒点击公众号的广告;或者卖有粉丝的公众号。

3.急于赚钱的女主播玩法:在直播界中“卖肉”是常态;注意啊,这里的卖肉不是那个XXOO;一般通过展现低胸、长腿、翘臀等着装打扮,释放强大的性感荷尔蒙。引诱或暗示荧幕前的男性刷礼物,获得盈利。过分的做法加微信私聊发福利等,谋取更大的利益。

沟油哥提醒:色流玩法都是涉黄的,是国家明令禁止,属于灰色操作。风险极大,一般都是永久封号的下场。做色流的人都急着变现,不能长久。因为一旦封号,没有任何解封可能,得不偿失。

图为新浪新闻的巧妙暗示法

很多新媒体,包括主流媒体,为寻求曝光与点击,都在在打擦边球,比如尽可能让公众号封面或配图多些性感美女图片,标题走文艺污路线。对于我们合法运营人来说,不用去做真正的色流涉黄,你只需要拿捏到一个尺度,尽可能地通过各种方式去展现,一定能够无形中增加点击与关注。

影视流量

影视流量号称“借别人的ip做自己的流量”。也是坐着火箭“涨粉”的领域。

影视流量其实也是靠资源吸流量,利用最新热门电视电影资源,以百度云,设置公众号关键字回复获取。原因是热门影剧的搜索指数极高,追剧跟娱乐追星一样,都是极度狂热,无理无解的。

推广方式:一般选择具有收录的免费渠道,豆瓣、360doc、简书、百家号、贴吧、百度知道

核心能力:就是能找到资源,能及时或超前更新。比如他能够下载爱奇艺或者腾讯等一些VIP资源,都成为影视号的优势。

变现方式:要求粉丝点击公众号广告,或者发放淘宝客的红包链接。

风险:因为搬运或提前公布别人的影视作品都是侵权行为,有一定的删资源封号的风险

羊毛流量

“有奖参与”,是运营界中的万法之源,所有引流拉新的APP、新媒体都无法避免的利诱手段,是通过奖品奖金的诱导,以抽奖补贴、投票助力、裂变合体、红包优惠等各种形式开展的活动性引流,再从这波流量筛选留存。而羊毛流量正在这里应运而生。

当一个新品或者一个企业公众号,在没有任何先发优势的前提下,唯一能想到的涨粉手段,就是搞活动,送东西。

在新媒体红利期,这是主流运营思路。先通过活动带来大量的粉丝,再通过后期措施进行留存。哪里有奖,哪里来人,效果也挺好的。

后来随着用户普遍被教育得精明,欺诈活动鱼目混珠,以及公众号饱和的状态下,活动效果变得愈发不理想。通过奖品吸引过来的粉丝不精准,多数羊毛党,拿完奖品取关,导致企业营销成本回报,远远低于预期。另外,大浪淘沙,从羊毛党中筛选精准用户的方法与周期都具有不确定性。

万变不理其中,直接抽奖形式,拉人抽奖形式,老带新形式,好友助力一起瓜分形式等,简单列一下几个被玩剩下的还有点效果的模式:

  • 投票(被玩坏,基本上用户厌倦了)
  • 砍价助力(拼多多)
  • 裂变红包(美团、饿了么、滴滴、摩拜)
  • 邀请得券(滴滴)
  • 海报积分任务体现裂变、海报分销(当下依旧再被效仿)

沟油哥提醒:凡是裂变诱导的活动,都是触犯诱导关注跟诱导分享微信条例的,代价都是封号删粉。但是把诱导性传播放在线下,或者通过微信群去散布裂变玩法,可以有效躲避朋友圈的监督。

撑死胆大的,饿死胆小的。以上3种流量都是潜藏着风险,能够有效规避,都能迅速做起一大波流量,或赚一波小钱,你还是算挺厉害的。下面我来讲讲安全的流量玩法。

设备流量

设备流量,又名商场流量。无疑是目前企业公众号最不费劲,但要稍微花点钱的,快速获取活粉的手段。目前涨粉设备已经具备成熟的监控后台,能够监控粉丝流量的性别、属地、机型等数据。只要做好线下场景铺设,迅速可以进行有效精准的加粉。

后来衍生设备:机场候机宝(智能行李手推车)、共享纸巾机(扫码领纸巾)、共享体重秤(扫码生成体重电子账单)

以上设备覆盖超市商场、酒店会所酒吧、周边商铺、景区、网吧会展、地铁高铁、公交等场景,其中微信wifi机还覆盖网咖、医院、银行等多个等候适用场景。

机场候机宝

共享体重秤

你不需要担心设备购置费用以及场地安置问题,因为已经有供应公司在做这个事情,你只需要根据粉丝单价,用户画像需求下单。供应公司关联公众号到涨粉可以在一天之内完成。24小时取关不计费,一周内可以追补掉粉数量,可定向区域和性别加粉,线下加粉、安全、不删粉、不封号。供应公司已经具备成熟的加粉服务体系。

沟油哥提醒:以上渠道平均每个粉丝引流价格在1.2-3.7元/个,相比百度竞价上百元/个,地推二三十元一个,效率与性价比都极高。

另外,用户是被动关注公众号的,后期推送,必定带来一定的流失。选择这些手段的企业官微,一定要慎重考虑粉丝与自家的匹配度,否则流失不可控。同时要注意的,粉丝对公众号文章打开率,无法保证。后期盘活粉丝,需要下更多的运营功夫。

功能流量

丰巢、e栈公众号(关联手机号码,可扫码取件)

顺丰(关联手机号码,可微信下单,微信实时掌握快件签收情况);

滴滴、摩拜公众号(关联手机号码,直接当app使用)

银行总行公众号、中国移动等(账单实时通知、无卡取款等)

功能流量的核心是高频次刚需场景,一般适用于平台性、功能性的品牌公众号。线下有实物的服务点支撑发展较快,易于收割线下流量。

沟油哥不是每个玩家都有资格玩得起的功能流量,必须基于已有的高频服务场景,尤其是线下这一块。粉丝是默认认可服务,自愿主动关注公众号的,所以这类型粉丝流量较为稳定,不易流失。

本地线下多连锁门店的,可以借鉴这种玩法,嫁接有效的商城会员系统。功能承载可以是小程序,但关注停留必须是公众号。小企业,小品牌,如若能挖掘自身的高频刚需服务场景,也可立即开启低成本获粉渠道。

内容流量

你们最为不耻,也最难坚持的内容为王做法。真正的内容流量达到“内容即传播”的境界。本质上是做ip,个人ip,短视频ip、动漫ip、影视ip等。虽然目前每个垂直领域,都有专业的人跟团队输出有用有趣的内容,也出现了许多头部大号。还是很多人在做内容这一块,寻找突围。

八仙过海,各显神通个,长得好看的秀才艺,会书法画画的,多考虑互动式的内容输出。会拍视频的,一定要切入一个热门领域,并能形成自己的优势,包括不限于演员优势、表新形势优势、拍摄场景优势等。

2017知识付费爆发元年,出现了许多草根大号,他们把专业擅长,做成个人品牌,再做知识付费。感叹一下,很多互联网平台都是有门槛的,长得好看的人往往站在了镜头前面,或视频,或照片,他们带流量不费吹灰之力,那怕是色流。而公众号则唯一可以让你有机会,不露脸地散发出灵魂的香气,哪怕你长得再挫!

沟油哥提醒:内容流量带来的粉丝最忠实,粘性最高,变现可能最大。纯靠内容涨粉前期较为漫长,对于个人持续输出高质量内容,能力以及知识输入要求比较高。内容涨粉依旧是成本最低的流量建设手段。

顺带提醒一下,2018年新媒体营销

要抓住社交、内容、超级用户三大红利。

社交红利:依靠社交带动传播,撬动免费流量。

内容红利:依靠内容吸收免费流量,自来水。

超级用户:精细化运营优质流量(用户),依靠超级用户产生不断的复购或带来免费流量。

中小企业若能做到以上三点,都是品牌快速崛起,收割免费流量的最佳手段。

以上6种流量思维基本上决定了大多数公众号的命运走向。该何去何从,根据不同的需求走吧。其实啊,不是每个公众号的使命都一样,你在不同的阶段先考虑恪守本分,再考虑野蛮生长。也不是每个品牌或企业,都有成千上万粉丝的发展可能。

有的公众号一出生就充满涨粉基因,就注定流量不断;如小米、海尔,那是品牌的力量;如滴滴、丰巢、e栈、顺丰,那是高频刚需服务的力量。

而大多数公众号都是普通阶层,没有产品优势,没有品牌可言,没有初始运营投入,没有资源扶持,此时的你除了踏踏实实做好内容,别无他选。这个“做好内容”,需在保证内容可读性与企业强推广需求中间,需求一个妥协点。大多数企业公众号,其实是运营人与公司管理层的长期博弈,是运营能力与管理权威的长期博弈。更是一个矛盾体,运营人需要资源来展现能力,而管理者需要看到产出才舍得投入。说的不好听的,两者都在扯皮,要想做好,双方都得让步。不过可笑的是大品牌做官微,天生强者,遇强越强;小企业做官微,不但没先天优势,还要内部掐架。

近两年来,可以说,线上流量抢夺基本上趋于饱和。而当下最新创意流量抢夺手段关键词:直播答题、课程分销。无论是分奖金的冲顶大会, 分销赚钱的荔枝微课,还是拼团砍价的拼多多,本质上都是存在相应的玩法门槛的。

随着网易荔枝微课刷屏链接被封、千聊课程刷屏平台遭遇封禁,事实上,创新抢夺流量手段也逃不过平台规则。三级分销是微信明令禁止的。二级分销还是可以做,三联周刊吸取教训,做出会员分销成功刷屏。拼多多借助与腾讯的关系,在绿色通道里的肆无忌惮裂变砍价。先行者,模仿完善者,白名单者,无一不在证明线上流量的激烈竞争。

可惜是,所有新鲜有效的招式都会被模仿并优化,凡“新鲜事物”都有一个衰弱期,当用户的新鲜感褪去,后来模仿者的效果会越减越弱。创新才是出路,可创新又何其艰难。

从整个行情来看,所有增长招式都会越用越滥、效果会越来越差。如我所说,特别有效的方法,每个人都会私藏。凡是写到博客里的招式,都已经过时,或者不太好用了。那么整体来说,一个好的运营人也不能光靠一个两个奇技怪招。而必须有一套成体系地发现、验证、推广新技巧的方法论,前提还得争取到公司的运营投入,去落地支持啊。

有人说,吸引流量、流量管理和流量变现是互联网公司做的事情。很多品牌或者公司建立了自有媒体,其实已经在走互联网道路了。运营人们每天都在做着互联网公司的事情,同时还要操心着销售业绩、公司兴衰等,仅拿着那丁点的工资,真的是胸怀天下,却虚怀若谷啊。

要知道,你现在做的很多事情中,并不是每一个环节都在创造价值。2018年,机会还是会留给迎难而上的人但愿你熬过那段艰难岁月,成为那个有能力掌控全局,决胜千里的人。

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