淘宝危险了微信内测商品搜索朋友圈告别微商

有知情人士透露,微信正邀约电商相关企业参与一个名为“推广内测”的项目。虽然还处于邀请阶段,但几乎可以明确的是,微信即将实现“商品搜索”。

即用户在“搜一搜”中输入商品关键词,搜索列表会直接呈现所有以小程序为载体的商品结果,而每一个搜索结果都可以直接调转到小程序商品详情页。

今年5月18日,微信深夜突放一大招,上线“搜一搜”功能,有人问,百度你怕不怕,而如今 “搜一搜商品直达小程序电商”的架势,倒是想让人问上一句,阿里你怕不怕。

早先坊间流传一张图, 暗讽微信的“张牙舞爪”,只是没曾想“购物”功能尚未担起的重任,倒是似乎要先交给“搜一搜”了。

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我们根据国内媒体的报道,微信正邀约电商相关企业参与一个名为「推广内测」的项目,虽然还处于邀请阶段,但几乎可以明确:微信即将实现「商品搜索」功能。

详细点来说,在微信「搜一搜」中输入商品关键词,搜索列表会直接呈现所有以小程序为载体的商品结果,而每一个搜索结果都可以直接调转到小程序商品详情页。

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目前,根据小美的观察,拼多多,蘑菇街女装等电商平台都参与了此项目。从最近微信官方对于小程序的动作来说,可能会是为了这个目标而做着准备。

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▎微信已经无所不能

此前,腾讯宣布在微信事业群下成立搜索应用部,下设产品包括小程序、阅读推荐、数据应用等,直接向张小龙汇报。该消息不仅表明腾讯对微信搜索的重视,更引发了外界对微信野心的热议:微信要做系统了。

我们仔细思考一下,微信朋友圈发广告,微店的加入,微信支付和生活服务,加上京东的内置。简直让你觉得微信已经无所不能了。

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社交 + 支付 + 内容 + 小程序 + 搜索,微信已经搭建了一个多元的生态,这些布局也都被业界扣上了战略竞争的帽子:小程序是在对标淘宝,看一看是在回应头条,搜一搜是在挑衅百度。

微信真的准备干掉淘宝?

其实不然,举个例子说明一下:

2008 年,淘宝曾以防止竞价排名损害消费者权益和保障淘宝流畅体验为理由屏蔽了百度搜索排行,即消费者不能通过百度搜索淘宝商品。

此举既打击了百度的网购竞价收入,又将消费者牢牢揽入淘宝站内。最后「一淘」和「什么值得买」迅速升值,而这就是淘宝的手段。

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微信对于淘宝至今未完全屏蔽,通过跳转等方法还是可以正常浏览的,说明微信和淘宝还是需要相互依赖的,小美也认为,京东和天猫之间的战争在那时到不了微信头上,未来说不准。据小美的猜测,目前是不会影响我们对于两款 APP 的正常操作的。

而作为微信最大的第三方平台的有赞微商城,明显成立最大的赢家,随着暴涨入住的商家和店铺,微信电商将迎来一个新的局面,而且现在有赞小程序也可以一键生成,更加方便便捷。

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照着这样的趋势下去,会有更多的商户从淘宝引流到微信商城,听说摩拜单车也来凑热闹了!

微信小程序植入广告, 小程序要做竞价排名?

微信小程序搜索广告出现,竟也开始做竞价排名,小编发现微信小程序出现广告推广,有部分关键词搜索竟然出现赞助商广告,此次小程序广告功能的推广将意味着什么?小程序广告上线,将有哪些红利呢?

目前搜索每个被投放的特定关键词,广告主的小程序会显示在第一位,且被标注“广告”字样,点击进去后是广告主的小程序。如图所示:

值得注意的是,现在不只是从“小程序”的入口搜索关键词出现广告,从“发现”里的“搜一搜”,小程序广告都排在第一位,呈现的广告方式也相同。

可以得出三点结论:

小程序本身有了竞价方式的广告体系;

用户不知小程序名称的情况下,可以通过场景关键词,模糊搜索出潜在可以提供服务的小程序;

微信整个大体系看,朋友圈广告是“精准广告”,“搜一搜”入口已打开,但在搜索广告出现之前,小程序广告用“场景”的名义承接了“竞价排名广告”。

此次搜索排名出现广告,根据微信官方回复,这是小程序关键词推广功能正在试点,目前处于灰度测试阶段,并邀请了一些品牌参与测试,具体开放时间并不确定。

也就是说,被“灰度”到的用户在搜索到相关试点小程序开发配置的品牌词或者服务词时,便可以找到与之相关的小程序以及相应服务。

例如上面说到的搜索:“水果”,就会出现拼多多小程序。

那么真正的推广方式又是如何呢?小编猜测有可能是用竞价的方式进行,类似公众号广告。

另一方面,联想到在前日微信公开课说小程序暂时不能分享到朋友圈,我们不妨大胆推测日后小程序开放到朋友圈的形式会不会像现在的广告形式?

只做轻量推送,根据不同的用户显示不同的小程序广告,这样既没有打扰到用户的同时又能提供用户很可能需要的服务,还能扩大流量入口,相信这会是所有运营者们都求之不得的吧。

至此附上微信小程序的所有流量入口:

总结:不难看出,此次腾讯的意图十分明显,微信小程序广告会将线上线下消费场景彻底打通,而对于企业和开发者来说,这是天大的好消息!接下来是难以抗拒的巨额流量红利呀!

马云马化腾当孙子的那些年

48年前,硅谷这个名字才开始传播,比尔盖茨、乔布斯仍在听着嬉皮士。

谁能想到有一天,硅谷成了创业弄潮儿的聚集地, LinkedIn 、雅虎、谷歌、Facebook、PayPal这些巨头都扎堆在此。

早在1976年,第一批创客就出现,他们引领一代人的商业革命,影响了几代人的思想。乔布斯、比尔盖茨、埃里克森、麦克斯利特留给互联网人的不仅仅是伟大的产品,还有他们对商业的思考。

最直接的体现就是,20年后中国大陆的一批年轻人受硅谷影响蠢蠢欲动,开始下海创业。这其中不乏一些头部,如张朝阳、雷军、马云、马化腾、李彦宏等。

40年来,互联网发生很多事情,也迭代淘汰了许多产品。从最初的BBS到如今的人工智能,几代创客经历了多次浪潮,有的学会在里面游泳,有的已经游过对岸,还有的在水中挣扎。出走、转型、变革、并购、死亡是创业常态,加班、失眠、猝死、焦虑成创业通病。

在这条历史长河中,创客潮起潮落,数百万家创业公司不断交替新增。为了记录下每个时代的创客,他们在互联网留下的印记以及商业世界经历了哪些变革,我们依次梳理了互联网诞生至今几代创客的发展历程,并提炼出每个阶段的代表性人物与企业,从而更宏观全面的了解中国整个创业市场环境、互联网产品的迭代变化、资本态度以及几代创客的沉浮。

以下,将分为6个阶段,与你分享。

1976-1992年,美国互联网萌芽期

代表人物:比尔盖茨、乔布斯、埃里克森、柳传志、王石、张瑞敏、牟其中

标志:个人电脑、软件、BBS

说起这个时期,我想很多人会想到嬉皮士、同性恋、妇女权利、大麻。

当时的美国已经是个非常发达的国家,汽车、家用电脑、手机普及大众,但要说起互联网,没有几个人认识。

虽然互联网未普及大众,但一批技术玩家已经接触到最前沿的资讯。当时一个全班个子最小,又不爱与人交流的7年级学生已经开始学习BASIC编程,并接触到计算机。

4年后,他卖掉了人生第一个电脑编程作品,价值4200美元。1976年,与同学创立了微软公司,他是比尔盖茨,当时年仅21岁。

这是最早的一批创客,同时期的还有乔布斯、埃里森。

那么,为什么巨头都在这一时期涌现?其实,早在19世纪末期,美国就已经出现了电子工业萌芽,后来斯坦福大学的建立更是进一步催生了技术研发企业的发展。

1939年,惠普公司在硅谷创立,并取得巨大成功,很多新兴企业开始效仿。

由于住在硅谷附近,邻居都是“硅谷”元老,受惠普公司职员的影响,苹果教父乔布斯从小就迷恋电子学。后来,机缘巧合下在自家车房里创建了苹果公司,并推出了苹果Ⅰ电脑。

第二年,苹果II问世,它定义了个人电脑的标准:显示器,键盘,驱动器,主板插槽,电源机箱等。

32岁前,被称为“硅谷花花公子”的埃里森还一事无成,读了三个大学,却没得到任何学位文凭;换了十几家公司,妻子也离他而去。

在硅谷一家叫Ampex的公司待了一段时间后,埃里森认识了两个最重要的人,1977年,埃里森拿着不多的资金跟伙伴合伙成立了软件开发研究公司,使得甲骨文公司连续12年销售额每年翻一番,成为世界上第二大软件公司。

也是在这一时期,软件公司迅速增加。最具代表性的公司,一个是苹果,一个是微软,虽然公司产品、理想、文化完全不同,但却有着同样成功的模式:创立者都是一个有梦想精神的技术企业家和一个技术天才,比尔盖茨有保罗艾伦,史蒂夫乔布斯有史蒂夫·沃兹尼亚克,拉里埃里森有Bob Miner。

经历70年代的衰退后,风险投资开始复兴。在这样的投资环境下,创业更疯狂。

1972年,红杉资本在美国成立,后投资了众多创新公司,包括苹果、思科、甲骨文、雅虎、谷歌等产业潮流的领导者。

而此刻的中国还相对封闭,1980年后珠江三角洲吸引了大量海外华人的投资,也因此带动了民营企业经济的发展,中国出现了一批民营企业家,以柳传志、张瑞敏、王石、牟其中为主。

1984年,一个叫“惠多网”(FidoNet)的BBS建站程序在美国出现。用户通过电话线连接,以点对点的方式转发信件。惠多网是全世界第一个BBS网络。

7年后,中国的惠多网“长城”站开通,这时候上惠多网的几乎都是从海外拨长途回国的中国留学生,以及部分后来的国内前沿技术爱好者。在当时的长城站上,就已经有了马化腾、求伯君、丁磊等人的身影。

短短17年,互联网发展快速,创客们开始了摸索阶段。那一年,张朝阳、求伯君、杨元庆25岁,血气依旧方刚,但已经过了空有满腔热血的岁数。他们由此与这个国家一起走过甚至是熬过极度苦闷的5年,就在他们心智已经足够成熟也开始而立的年头,互联网及其后的新商业革命蜂拥而至,这几个人一下子被这一波大浪推到浪头。

1993-1997年,中国互联网出现

代表人物:雷军、求伯君、张朝阳

标志:WPS、BBS、邮箱、门户网站

1993年6月,IDG在上海建立了第一家风投公司,这也为创客的出现创造了条件。

早期马云、刘强东还在摆地摊,丁磊在电信局工作,周鸿祎在方正集团当程序员,马化腾在深圳开发寻呼机,李彦宏在华尔街一家公司做高级顾问。

虽未成规模,但已有一些创客出现。最具代表性的当属雷军、张朝阳、求伯君。

大学期间,雷军凭借帮人开发软件赚到了“第一桶金”,大学三年级就已经成为了百万富翁。1992年初,雷军加盟金山公司,年仅22岁。

而此时拥有“中国第一程序员”之称的求伯君27岁,尽管两个人相差5岁,但所处的更像两个时代。20世纪80年代,求伯君就已经加入了香港金山公司,从事WPS办公软件的开发。

两个人在金山产生交集。求伯君是中国IT元老,是WPS之父,而WPS是世界第一款中文文字处理软件。金山这样的传统软件公司,在盗版和互联网的冲击下能活到现在实属不易,他所带领的金山后来成功推出了剑侠系列的游戏和金山毒霸。

1992年到1994年,是金山办公软件最辉煌,如日中天的时期。要知道那会儿,微软的Word文档还没在国内普及,功能也不及WPS丰富和人性化。当时国内有关WPS使用指南的书籍,都是由雷军的前老板——求伯君写的。

尽管中国上网的人仍在少数,但也影响了一部分技术爱好者,造福了部分企业。

“如果从开始就想着怎样赚钱,我也不会有今天。事业和金钱无关。当你全身心投入开发的时候,不给你钱你也要干。开发时,根本没有心思考虑报酬只有先成就了事业,才有资格谈报酬。”求伯君说道。

从1988年5月到1989年9月,求伯君把自己关在CTO张旋龙为他在深圳包的一个房间里,只要是醒着,就不停地写。什么时候困了,就睡一会儿,饿了就吃方便面。在这样的一年零四个月中,求伯君生了三次病,第一次肝炎,第二次肝炎复发,第三次又复发,每次住院一个月到两个月。第二次肝炎复发正是软件开发最紧要的关头,求伯君把电脑搬到病房里继续写。

艰苦的创业环境下,只能咬着牙撑过去。有段时间,求伯君经常跑到BBS上发泄,有一天,他甚至给战友写了300多封信。

也正因为这样的执着,才成就了后来的金山。

1994年算是中国互联网元年,这一年中科院、北大和清华在世界银行的资助下连上了互联网。而张朝阳在这一年回国担任MIT亚太区联络人,开始寻找互联网的机会。

一直以来,张朝阳都冲在第一线,每一波互联网的大机会他都下手很早。

1996年,张朝阳创建爱特信公司,成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。

而后两年,爱特信推出搜狐产品,中国首家大型分类查询搜索引擎网站出现。蛮荒的互联网平台,搜狐成了吃螃蟹第一人,在短短两年时间发展迅速并实现上市。

看到国内互联网正发生翻天覆地的变化,1995年起,远在美国工作的李彦宏便决定每年回国进行考察。

1995年初,互联网只有几十万个大学和政府用户,但到1995年底,已经拥有了来自各个行业的1600万用户。次年又增加了两倍多。在接下来的5年里,这个数字超过了3亿。

同年,马云在参观西雅图一个朋友的网络公司后,亲眼见识了互联网的神奇,随后不久就创立了中国第一家网站——中国黄页。

而这时候的美国,已经出现了几家代表性的互联网公司。

雅虎、Hotmail、IE浏览器、Netscape、Infoseek、亚马逊,已初成雏形。黄金时代下的创业者们,正开拓出一个全新的领域,打开了互联网的大门。

1998-2000年,中国互联网萌芽期

代表人物:张朝阳、马化腾、杨元庆、丁磊、陈天桥、周鸿祎

标志:网络广告、e-mail、域名注册、搜索引擎、门户网站、软件

小李子5次被奥斯卡提名,屡败屡战,越演越玩命。搜狐也一样,一直没有拿到过一个市场第一。如果互联网有奥斯卡,张朝阳也至少错过了五届。

1999年,搜狐推出新闻及内容频道,奠定了综合门户网站的雏形,开启了中国互联网门户时代。

次年7月搜狐上市,但早已被新浪和网易捷足先登。最后四大门户的排位,大概是新浪第一,网易搜狐伯仲之间。

一代网虫如今面临劲敌,也稍显无力。

虽然搜狐一直是国内最大的门户之一,但其技术能力令张朝阳至今回想起来仍感后怕:搜索引擎是一个空架子,微软的电子邮箱系统没有源代码,宕机后搜狐自己无法修改。

这或许是搜狐被新浪赶超的一个重要原因。

新浪在前方大肆进军,网易在后面舍命追赶。

1997年,丁磊走出体制外,创办网易公司,写出了第一个中文个人主页服务系统和免费邮箱系统。第二年,网易门户正式上线,每天有10万人的访问量,广告销售额达到了10多万美元。

门户网站大刀阔斧,小公司渐渐涌现。98年,在没有任何风险资金介入下,丁磊决定将公司收入投到其门户网站建设。这无疑是一步非常正确的路子,次年网易的广告收入达到了 200 万美元。

自此,华尔街的投资人开始在网易的门口排队。从 1998 年初之后的 18个月里面,网易一共融资 1.15 亿。

这一时期,互联网已进入白热化阶段。

邮箱开始普及、聊天软件QQ出现、新浪创立、互联网公司“中华网”赴美上市、BAT公司成立。互联网的到来打开了中国人民的新世界大门。

“90年代中期刚申请家庭上网时,到有关部门接受培训。我们是96年申请网络的,培训后还每人一本上网证,序号是四百零几号。一个当时数百万人口的二线城市,当年能在家里上网的只有四五百人。”一位知乎上的网友说道。

汽车之家创始人李想回忆起这个时期,颇有些感慨:“到了高一下半年(1998年)的时候,拨号BBS(惠多网)流行起来了,大家用14.4K的Modem开始拨号,和邮件列表一样讨论问题,包括对骂。上高二的时候,就开始有个人网站了,也能够上网了。我申请自己的个人网站,叫显卡之家,因为那时候3D显示卡最火。到了高三,是互联网泡沫最严重的时候。赚钱非常容易,网站上的广告展示一个月有1万多块钱收入。加上稿费我一个月差不多有接近2万的收入,比我爸我妈加起来多10倍。”

互联网泡沫盛行,据统计,单是1998年,就有25万个人投资者将200亿美元的“风险投资”投向了3万多家创业公司。

这个时候,在方正集团工作的周鸿祎也看到了机会,杀毒软件成为一个新入口。不久,周创立了3721,是中国最早的互联网公司之一。

后来在将3721卖给雅虎时,周鸿祎一只脚其实已经踏进了中文搜索市场。

这个戴着眼镜的斯文小伙子,从 90 年代上大学期间在校园里销售反病毒卡,再到离职北大方正后创立3721;从与CNNIC的战斗,到成为中国雅虎的总裁;从互联网口水战,到改变互联网格局的3Q大战;从免费杀毒到 360 成功在美国上市……周鸿祎正试图搭建他的“杀毒帝国”。

黄金时代下,创客来去匆匆。有的功成名就,有的仍在成为独角兽的路上。

1999年,马云在硅谷融资,被拒绝了20多次,最后阿里巴巴才得以成立。

盛大网络的创始人陈天桥创业早期,中华网出资300万美元投资了还是卡通网站的盛大,但创业并不顺利,由于没有收入,公司一直处于烧钱阶段。当时,中国互联网还不是如今动辄烧掉数十亿美元、大打价格战的年代,很快陈天桥就和中华网闹掰了。

这一年,他们都在开始商业化的这一浪里呛过水。

丁磊的网易公司虽然率先上市,但最惨的时候跌破一美元,想卖自己的公司都没人要。马化腾的腾讯情况比网易还要差,据说腾讯在1999年前后找过深圳本地几乎所有的投资机构要钱,但无一能看懂,今天这是深圳投资行当同业聚会时相互嘲笑对方的最大题材。

在泡沫面前,这群热衷互联网的人都摔了一跤。

2001-2005年,中国互联网发展期

代表人物:李想、戴志康、高燃、茅侃侃、王兴、李彦宏、王小川、刘强东、姚劲波

标志:互联网营销、搜索引擎、网络游戏、域名交易、社交化网络

2000年后,浏览器插件开始抬头,流氓插件初见端倪,国内的流氓软件鼻祖3721开始慢慢改变了一切。

这一时期的创业者可以分为两拨,一拨是以马云、李彦宏、马化腾、丁磊、刘强东为主的早期互联网创客,另一拨则是以王小川、李想、戴志康、高燃、茅侃侃、王兴、姚劲波为主的创二代。

2000年底互联网泡沫来临,次年阿里巴巴遇到了最艰难的挫折,一场空前惨烈的大封杀开始了。

刚加入阿里巴巴的关明生,选择开源节流。1月29日,关明生到美国,当时阿里巴巴在美国硅谷有30个工程师,年薪没有一个低于6位数的,关明生几乎把美国整个办事处的人都解雇了,只剩下三个人;1月30日,关明生来到香港,30人的办事处只剩下8人,有一个员工回上海和家人过春节,一通电话就被解雇了;接下来又封杀了韩国办事处、昆明办事处,把上海办事处调整到不到10人。

这应该是阿里裁员最严重的一次,面对危机马云也无可奈何。

同样身处险境的还有马化腾,他曾一度想把QQ转手卖出去。周转无果,最后遇上风投公司愿意砸钱帮助腾讯上市。不到2年,OICQ注册用户数超过3000万,短短4年,QQ积累了令人咋舌的1亿用户。

一路走来,马化腾感慨道:“要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。”

2000年,李彦宏创立百度。次年,在所有股东坚决反对的情况下,毅然选择转型做独立搜索引擎网站,开展竞价排名计划。百度从服务门户网站变成面向终端用户的平台。

正当股东们认为百度不行了,2003年第二季度,百度宣布全面盈利。2005年8月5日,李彦宏创建的百度在美国纳斯达克成功上市。

除了BAT,这时候的刘强东,也做起了零售生意。

2001年,京东年销售额达6000万元,从线下代理销售光磁产品,到04年涉足电子商务领域,为了抓住这一波线上流量,创客们前赴后继。

这一时期,除了创一代,个别拔尖的创二代也活跃起来。

2003年,王小川正式加盟搜狐,负责开发搜索引擎,年仅21岁。2004年8月初,王小川仅仅花了11个月写好的搜狗搜索正式上线,据说是“搜狐首次上线后未崩溃的大型技术系统”,这也从侧面说明了当时搜狐的技术太渣。

作为国内少见的在搜索引擎上有造诣的人才,王小川明白他在享受互联网给他带来刺激的同时,他也在创造一个属于他的时代。

2005年百度上市,中国的搜索市场一家独大,搜狐则因为SP业务下滑,导致张朝阳对搜索的投入“强行断奶”。

5年后,搜狗业务正式从搜狐中剥离,王小川单独成立子公司,搜狗也因此获得更大的发展空间。从建立研发中心,到搜狗搜索引擎推出,搜狗拼音输入法的成功,搜狗浏览器的开发,王小川为搜狐技术创新奠定了坚实基础。

除了搜索引擎,域名交易也成了当时互联网较火的一门生意。毕业于计算机专业的姚劲波,抓住这波浪潮做起了个人网站——以域名注册交易为主业的“易域网”。

但网站做了半年,既没挣到钱也没办法再发展壮大,经历多番波折,最后姚劲波连人带网站一起投入了当时在企业信息服务领域坐头把交椅的——万网。

坚定却也懂得改变,姚劲波承认,中国的互联网大环境也在逼着他们往大里做,而他们能做的就是不让自己被拍死在沙滩上。2005年,姚劲波创立58同城,本地生活成了一个大入口,创业大有可为。

同时期的还有李想。1998年,还在上高中的李想也做起了个人网站,2年后注册泡泡网并开始运营,05年从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站。

次年,年仅25岁的李想,以泡泡网CEO的身份,跻身“中国十大创业新锐”。80后创业群体开始引起人们关注。

这一时期的后两年,互联网泡沫渐渐消除,创业圈逐渐复苏。

这时候,远在哈佛大学就读的扎克伯格创立了Facebook,FB成为世界上最重要的社交网站之一。

在美读博的王兴也看中了社交商机,向导师请了一个长假,回国创业。经历了几次失败的项目之后,王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点,于是便着手打造人人网(原名校内网)。

虽然使用用户也不少,但由于初次创业,缺乏明确的盈利模式,资本方并不看好人人网。最后资金链断裂,内部团队产生争执,王兴只能被迫将其出售。

几番创业,王兴更明晰自己的商业逻辑。后来,又创立了饭否、美团。在这股浪潮中,王兴留下了他的记号,也为后来者留下宝贵的创业经验。

除了李想、戴志康,被称为“京城IT四少”的茅侃侃、高燃也曾影响一代人。

清华毕业的高燃,2003年创办Mysee名声大噪,2008年Mysee倒闭,此后高燃风光不如当年,后来转型投资;而提到茅侃侃更让人唏嘘不已,2004年创办MaJoy,网络游戏一片红火,曾经风光无限,后来光环不再,在前段时间因为创业压力选择了自杀。

一代创星陨落,但我们知道创业永远没有停止键,一旦选择了这条路,唯有走到黑,直到看见曙光。焦虑、苦闷、懊悔、割舍、痛苦,光环背后创客们承受的还有很多。

2006-2014年,中国互联网上升期

代表人物:陈欧、张一鸣、张旭豪

标志:电子商务、O2O交易、线上外卖、移动支付、社交服务、大数据挖掘、知识付费

这是BAT们取得数十倍成长的时期。

生于1969年的这些大佬都彻底低落和几乎被动沦丧,现在如日中天的张小龙,在2005年4月把公司交割给腾讯后的两年内,几无建树,腾讯总裁办对此也意见不一,之前承诺的部分期权也被CTO张志东否决,直到QQ信箱项目,张小龙和马化腾才重新进入蜜月期。

这几年,BAT逐渐奠定行业地位。从封闭到开放,从大树到森林。曾经,腾讯被称为是“全民公敌”,因为它被人认为贪得无厌,什么产品都要做,什么钱都要挣,而且拥有几亿用户的强大“垄断力”。这还引发一场载入史册的战争——奇虎360对阵QQ的“3Q大战”。

为此,马化腾对腾讯的封闭以及什么产品都自己做有了警惕和检讨,从那时起腾讯从封闭走向开放,后续也推出了QQ商城、游戏等一系列多元化自主业务。微信出来之前,腾讯已经是老大了,而且已经有了手机QQ,但马化腾高度危机,不惜自己打自己,最终防止了这个核武器成为别人家的。

群狼环伺,互联网正不断变革,形成一个生态森林。

2000年后,马云在电子商务上持续发力,抢夺易趣C2C市场、搞移动支付、B2B公司上市、做阿里云、创立双十一购物节、布局物流、出金融产品,公司从开始的十多人发展到如今的5万多名员工。

2014年的上市,更让阿里巴巴奠定了巨头的位置。

再来看看百度,它一直是“参照”美国公司长大,除了公司文化,还有它的经营模式。从起初的商业模式不明确,到后来成为被业界广为认可的门户网站中文搜索引擎,服务于企业的高针对性搜索产品,以及拥有强大的网站加速技术。

这都离不开李彦宏的统治,在浮躁的互联网产业,李彦宏以一种另类的平和心态,不急功近利,不随波逐流,像一个社会观察家一样专注经营搜索领域中自己这”一亩三分地”。

市场从狂热走向理智,这一时期80后创客也开始出现,以陈欧、张一鸣、张旭豪为主。

一个留学归来,一个创业多次,一个大学创业。不同的背景却因为机遇在互联网这个大池子,汇集在一起。

这也因此诞生了知名的互联网产品,聚美优品、今日头条、饿了么。至今,它们仍在悄然改变着我们的生活方式。

作为80后青年创业榜样,陈欧留学归来便跟师弟一起创立了聚美优品。这个时候,电子商务正慢慢的改变用户的消费习惯,已有数亿人开始在网上购物。

站在风口上,聚美优品销量出现井喷式增长,2014年更是在美实现上市梦想。有巅峰就有低谷,没过多久聚美优品面临信任危机,周年庆活动大促服务器瘫痪,爆仓严重。面对网友的谩骂,陈欧连微博都不敢发。

在这段时期,陈欧常常焦虑到睡不着觉。同样过得不平坦的,还有今日头条创始人张一鸣。

这个创业老兵,做过搜索引擎、搞过小程序、弄过信息源挖掘。从做旅游到开发一款内容生产分发产品,不甘于做常规、重复事情的性格也在他日后的创业中一再显现。

2012年,互联网从PC端转向移动互联网的势头越加强烈。张一鸣也察觉到这个发展趋势,开始了第五次创业,今日头条诞生。

面对大众的质疑,“今日头条”从上线到拥有1000万用户只用了90天。现在今日头条以内容生产分发起家,扩张到短视频(抖音、西瓜视频)、问答(悟空问答)、金融等领域,并向海外扩张。

80后的出现为互联网输入了新鲜血液,他们正在开拓新的领域。

2008年,还在上海交大读研究生一年级的张旭豪萌发了做一个互联网订餐平台的想法,随后联合朋友康嘉创立了饿了么。

当时,上海129T、深圳便利中国、北京豆丁网,是抢眼的外卖网站。便利中国砸了上亿资金进来,结果却被没钱没资源的饿了么拔得头筹,率先规模化。

外卖行业本地属性强,对外扩张时,饿了么遭受的最大阻力是北京的创业公司,当时数量多,基本每个学校都有一个。但只拥有小块资源的创业公司,没法和已经拥有一块整体市场的饿了么相竞争。“我们一个个给灭掉了。”康嘉笑道。

回忆起当时这段创业经历,合伙人康嘉评价道,“北京满大街都是大学生创业做外卖,为什么饿了么可以冲出来,是早期张旭豪对商业规则的一些理解,以及执行力。”

随后几年,美团外卖、百度外卖也迅速崛起,张旭豪面临的仅仅是开始。

这时期,资本逐渐回暖,尤其后几年天使投资极其疯狂,创业公司也逐渐增加。2014年前11个月,中国天使投资总额创下历史最高,天使投资人和机构共投资了571家公司,合计3.4亿美元。

这一时期,环境更为成熟,创业者试错成本更低,除了80后,90后也开始崭露头角。

曾经的部分巨头已经退隐江湖,新一代创客正进入跑道。

2015–,中国互联网创新升级期

代表人物:马东、罗振宇、罗永浩、程维、吴晓波、李笑来

标志:大数据、人工智能、新零售、共享经济、企业服务、区块链

近3年,中国出现了一大批创业潮。

虽然中国的科技实力还远不如美国,但从单个项目的创新效率来看,中国部分创业公司已经赶上甚至超过了美国公司。

曾有投资人说:“中国硬件公司的创新效率惊人的高,一家深圳的硬件创业公司把一个概念做成产品只要6个月,而在美国通常需要两年。”

创业环境的成熟也吸引一些外资进入中国,如果说硅谷是互联网的起源地,那么中国则是将互联网推向了时代巅峰。

近三年,用户抢占品牌心智,使得很多小品牌有了崛起的机会。投资疯狂,创业成本低,这也给了很多有想法的年轻人创业的机会。

这一时期,巨头们在不断扩大自己的商业版图。阿里布局文娱、新零售,百度布局人工智能,腾讯布局AI、游戏、新零售。雷军做起了天使投资,丁磊进军养猪业,周鸿祎捣鼓智能硬件。

市场分化不断,这时候马东、罗振宇、罗永浩、程维等一批创客也陆续登台。知识付费、共享经济、智能硬件风靡互联网,用户消费习惯悄然改变。

2012年,在阿里巴巴工作时,程维就已经萌生了创业的念头。同年9月,滴滴打车上线。早在09年国外就出现共享出行,以美国巨头Uber为主。次年,创业老兵周航也将这一模式放到中国,创立了易到用车。

没过多久,共享出行已经涌现出一批创业者。这时候,程维入局已经步步维艰。面临劲敌,滴滴用了3年多的时间才将行业30多位竞争对手PK掉。后来,Uber进军大陆,对滴滴造成直接的威胁。多番战斗,最后才击退Uber,成为行业老大。

可以说,程维掀起了共享经济浪潮,改变了用户的消费意识。这也为后面戴威、柳青、胡玮炜、唐永波等人的出现埋下伏笔。

共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享篮球层出不穷,资本从开始的追逐到后面的理性,创业者从疯狂入局到最后节节败退。市场对于创业者的要求更高了,即使入局者前赴后继,但单凭想法、商业模式已不能经受市场考验,完善的商业逻辑成为一个创客的必备素质。

同一时期,马东、罗振宇、吴晓波、李笑来掀起了一股知识付费热。得到、喜马拉雅FM、在行、知乎、分答得到了一批受众的喜爱,精准推送、内容垂直细分成为新的发展趋势。

在这个大生态下,互联网呈现多条分支。新零售、区块链成为热点话题。司江华、阎利珉、曾斌、侯毅、徐正等人试图抓住互联网尾巴,霸占一方山头。

新旧创客不断更替,互联网迎来了一批批浪潮。一批90后、00后的创客也纷纷出现,最典型的有余佳文、马佳佳、王凯歆、余小丹,他们高调、善于表达,同时又是一个争议性的群体。

资本追逐、媒体热捧,甚至一度给他们贴标签“90后创业”、“00后创业”,过于焦点化甚至让人忘记了商业的本质。

余佳文叫嚣分红一个亿给员工后鲜有音信,马佳佳的泡否科技仅维持不到一年就关门大吉,王凯歆被爆裁员、欠薪,余小丹与资本撕逼。新一代创客崛起的同时,倒下去的是一大片。

这3年来,倒闭、裁员、跑路、自杀、抑郁成了创业圈的现象级话题。周鸿祎曾患抑郁症;贾跃亭因为乐视面临严重资金危机负债累累,并被限制出国;春雨医生创始人张锐因为心梗离世;小蓝单车被爆遣散,创始人疑似跑路……

这个时代的创业者越来越难了。

创业征途上,几代创客博弈、抢夺、跑马圈地,他们留下的不止是产品,还有创业的侠骨柔情与引人思考的创业经验。浪潮推着他们往前走,对互联网的信仰与个人价值的追求,让他们不甘平凡。

“眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了……”用这句话形容创业再形象不过了。创业维艰,但即使如此仍有人前赴后继,只为那份豪情壮志。

而作为时代的见证者,我们希望把这些经历记录下来,一起致敬创业40年,也与创业中的你共勉。

本文来自创业智库,创业家系授权发布,略经编辑修改,版权归作者所有,内容仅代表作者独立观点。

SEO网站建设运营计划

通俗来说指的是网站里面布局的关键词实现在搜索引擎上面的排名,关键词有了排名了,网民用户就会点击你的网站,当网民用户点击了你的网站,也就给我们的站点带来了访问量,访问量越高,那么相对网站能成交的机会就越大,那么对于企业或者对于个人站长而言,收入就会越高。

搜索框里面搜索的词我们叫做关键词,出来结果页面,我们叫做搜索结果页面

排名结果带有广告字样的叫做竞价排名(付费推广排名)

排名结果带有百度快照字样的叫做自然排名(seo排名)

2、seo和sem的区别

seo排名是自然排名,点击不需要付费

sem排名是竞价排名,点击需要付费。

seo排名需要花费时间来优化网站,通过不断的优化自己的网站来实现排名,(一般三到四个月的时间才会有好的排名)sem排名效果更快,只要给钱立马就有排名

seo虽然需要很长的优化周期,但是排名相对比较稳定,sem虽然排名效果很快,但是排名特别不稳定,随时都在发生变化。

目前企业基本上都是同时进行sem和seo推广。

目前百度竞价广告位最多只有5个广告位

自然排名一页有10个自然排名

咱们优化的关键词的目标冲刺首页,最次也要在百度的前三页。

3、seo能给我们带来什么

首先我们的网站通过seo的手段可以给网站的关键词带来搜索引擎的排名,关键词有了排名,别人就有可能点击我们的网站,点击我们的网站就可以给网站带来流量(ip流量)

这个ip流量是根据一天24小计算的。用户就会浏览我们网站的页面(pv页面浏览量)页面浏览量是可以累积的,以你实际访问的页面数量为准,你看了几个页面,那么pv数值就是几个,跟电脑的ip没有关系。一个网站的pv数值越高越好,pv数值越高越容易产生成交

seo自己外包服务项目

seo的工作内容

seo的工作内容包括站内优化和站外优化

站内优化:指的是网站内部的优化,

网站的后台的登录路径

后台的最高管理员权限

用户名和密码

需要服务器登录权限

主机的用户名和密码以及登录的网址路径

网站的ftp的登录用户名和密码。

站内优化包括:关键词选取、关键词布局、页面的三大标签优化,网站的整体架构优化,网站的url优化,网站的代码文件优化,网站的内部链接优化,网站的内容优化等等。

站外优化:站外优化指的是借助站外的平台发布网站的推广信息和网站的网址域名,(微博、博客、论坛、贴吧、自媒体、百度文库、百度百科、百度经验等等)

外链专员:专门发布网站外链的。

http://cs.tiefengyy.com/四川成都铁丰男科

沈阳于洪区恒大城除了过程大家除甲醛最应该注意这些

不知道是不是作为一个中年男人,思考的角度可能会有些不同, 看了网上不少除甲醛经验分享,过程不少,但我想说些不一样的点。

想要除甲醛,最最关键的无非是如何选择一家信得过的公司来做,待会要说的一些,不一定要让大家和我选择一样的公司,但你至少还是要参照这些标准来找,如果达标,也可以选。

1、看公司资质,除了经营许可证这一类标配,要看是不是有相关权威部门的认可。

2、一定要找可以CMA检测的,支持客户自己找第三方复检的,这是目前国家认可度最高的,具有法律效力的报告类型。 这样的目的也是为了看所用的产品是否正规,如果对自己干的工作敢打包票肯定是没问题的,如果上来就打退堂鼓,什么非要以自己的检测为准的一类肯定是不行。

3、看服务是否专业,后期服务是否到位。就连百度上搜到的竞价排名的公司们也有一定的风险性,治理后一定要保证长期有效,售后到位肯定才敢保,注意合同上也得写,给我处理的绿色家园公司,可以签订十年的质保合同,还有保险公司承担风险,这样换谁都贼拉放心。

4、给你售后承诺,当发现问题时如何给你解决。

5、最好看他们的案例,案例多才能证明技术好,如果有时间,可以上门去看看,通过谈话试探他们的专业度,服务态度,这些也都能说明它们的实力。

一上来说了这些,是给决心做找除甲醛公司做只是没找好人看的,还有大量根本不知道我这是说什么的朋友,达到这种阶段的估计也都不了解甲醛,更甭提了解甲醛标准是多少,这类朋友还是多上网了解一下,这危害不是小事,最后给大家介绍些症状:当室内的甲醛含量大于 0.1mg每立方米,会有异味和不适感觉;大于0.5mg每立方米,眼睛受刺激流泪;大于0.6mg每立方米,恶心、胸闷、呕吐,咽喉不适且疼痛;大于6.5mg每立方米,可引起肺水肿、肺炎,甚至死亡。长期生活在被甲醛污染的居室,危害大到你无法想象,特别恐怖的词在这里我不想用,如果你是刚装修完的家庭,请对号判断下,如果有不适,一定治理。

相对传统外贸营销方式外贸公社优势有哪些

据了解,中国外贸连续10几年快速发展,1400多个品类排名世界第一,实体贸易数字排名第一;服务贸易落后;外在需求不足,内部面临4把刀,三大难,同时面临东南亚国家的竞争。贸展会——买家数量减少,采购金额降低,参展费用居高不下;以短单小单为主,利润低竞争大:2016年春交会数字回落到2005年水平。传统电商——统一的店面,百度一样的竞价排名机制;只要付费就可以享受,同质化竞争,利润低;买家多来自第三世界,收汇风险大;被动等待,浪费了大量商业机会。就在外贸趋势如此的背景下,外贸公社应运而生。

外贸公社创始人郁先生

从外贸公社的使用回馈上来看,很多客户对此平台产品都非常的满意。那么相对传统外贸营销方式,外贸公社优势有哪些?

一、传统外贸营销方式及其劣势

1、传统外贸营销方式

采购商通过不同的方式逐个询价,您的成交比率不足1%,甚至接不到订单……

众多国内外展会、B2B平台、搜索引擎,将买家进行了分流, 您想让更多的买家找到,只有在各种展会、平台上频繁的出现……

2、传统营销优劣势

传统营销,尤其传统B2B,更多的只是作为一个展示平台,供应商花大量的时间和精力做好展示页面之后,只能漫无目的的等待需求方打电话或者发邮件过来,不利于效率的提升。

除此,传统营销,买卖双方互不了解,真实性无法保证,供应商完全丧失贸易的主动性,而买家在平台上选择供应商也是千篇一律,没有任何可以参考的信息……

二、外贸公社服务模式

1、通过点评、朋友介绍和大数据分析解决信任的问题,进行社区营销、精准营销

(1)B2B+社交

·LInkedin模式

·可看到客户的时时动态(添加好友,出货动态,上传产品)

·通过好友了解可信任度

(2)B2B+点评

·买卖双方可以彼此进行点评

·第三方点评可以让买卖双方增加信任度

(3)B2B+数据+社交

·在产品展示之外,还可以利用各国进出口数据进行市场分析和客户开发

·数据查询后可直接在线联系,加为好友进行互动交流

2、全球最大的B2B商务社交平台

找买家:帮您迅速联系数百万真实买家、实时监控他的商业动态

收询盘:让您接收每年600多万询盘、迅速开拓海外市场

交朋友:让您结交全球商业朋友、满足您社交及用人之需

3、大数据分析5W2H

WHO你的潜在买家是谁

WHAT你的买家在买什么东西

WHICH你的买家还和谁在做生意

WHEN你的买家一般都什么时候买东西

WHERE你的买家都从哪个国家,区域那里买东西

HOW MANY你的买家每年,每次都采购多少数量

HOW MUCH你的买家从别人那里采购你同样产品的价钱

4、海关数据优势

(1)、各国数据全库打通,一键查询,一改过去只能单个国家查询,来回切换;

(2)、产品和HS编码打通,支持自由切换;

(3)、产品搜索时英语、俄语、西语打通,支持多语言自由查询;

(4)、超易搜索软件:采用全球最新运算逻辑,结合硅谷顶尖技术研发出互联网抓取系统,完全实现全球采购商邮箱精准提取功能,在线云服务,免安装

(5)、系统自带邮箱等联系方式

(6)、平台匹配自动链接谷歌必应搜索。

三、外贸公社与传统B2B对比

传统B2B

– 广告竞价排名

– 黄页模式,统一店面模板

– 没有等级分别

– 没有交易记录

– 没有社交层面

– 没有评价参考

– 缺乏信任感,只能被动等待

外贸公社

– 以好友优先级为排名权重

– 无论企业还是联系人均可进行评价,增

加信任感

– 在产品展示的同时,还可以与采购商加

为好友,互动交流,进行社区营销

– 同时能把企业在环球、中国制造网、阿

里的展厅一键搬到外贸公社,让买家立

体了解企业情况

四、外贸公社社交模式

按照好友多少排名,好友新增出口记录、新增产品都会邮件通知、 同时可以知道谁浏览了我,反过来加对方好友沟通

右侧类Google赞助广告

五、外贸营销思路

六、平台优势

1 、300多万的产品

拥有300多万的产品,超过40年历史的纳斯达克上市公司环球资源

2、30万注册用户

30多万注册用户中,20多万活跃买家,其中2/3是国外采购商

3、5亿多访问量

每年有5亿多访问量,1千多万在线咨询,每天全球17万独立IP访问,170多万页面浏览

4、27国海关数据

27国海关数据,10亿条3TB的进出口交易记录

5、超易搜邮箱抓取

精准搜素各国采购商关键人邮箱,准确率达95%以上

6、9000万联系方式

提供9000万高管采购决策人联系方式,专业的国外买家背景调查报告

7、600万询盘

每年有600-800万的采购询盘,每年促成贸易撮合50多亿美元

8、1万多个付费用户

1万多个付费用户,海外付费买家遍布68个国家

9、30家机构

国内30家直营和渠道,国外6家办事处,提供全球一体化服务

6、固定及不定期培训:远程或者现场

双击科技提供专业的售后培训体系。(部分培训PPT教材,客户培训录音,现场图片和教材截图,全部共享)(以上文字及其图片为原创,转载请注明出处)

什么是小程序为什么实体店要做小程序

优码外包

天下优码 安心外包

什么是小程序

小程序是基于微信生态之内,无需下载安装的应用,用户通过微信的扫一扫或搜索功能进行搜索使用。这个被设定为“无处不在”的新产品,真的已切切实实的走向广大微信用户了。有人说这是“从条形码到二维码到太阳码”的进阶,并且正给我们的互联网生活带来全新的改变!

小程序能带来什

1 更省心,门槛低,相对APP和网站制作要简单,制作周期短。无需下载、 触手可及、 用完即走

2 更好用,能够实现消息通知、线下扫码、公众号关联、广告投放、附近的小程序等功能。线上线下服务相结合,让客户享受每一次的购物之旅。

3 更省钱,对于商家,可以大大的减少成本的开销,无需开发app,只需一个移动端,囊括所有的商家信息,以及你所需要的所有个性化定制;对于用户可以节省流量、时间和精力,真正做到“一键搞定”。

4 更灵活,能够打通开发者已有网站、APP后台数据互通,但不支持自动转跳。

5 更直接 ,小程序与微信公众号(订阅号、服务号、企业号)是并行体系。

小程序的价值

1 PK 百度: 需要开户费、需要竞价排名 = 用钱烧出来的流量;

2 PK 美团 :引流入口单一、18%的佣金、并且你的资金、用户数据全部都是引流到美团;

3 PK 淘宝: 入驻费+保证金、5%佣金、直通车广告引流、你的资金、用户数据都是引流到淘宝;

4 PK 公众号: 体验不好、操作繁琐、必须关注、骚扰用户;

5 PK APP: 必须下载、占内存、 开发成本高、周期长、运营成本高、没流量

为什么需要小程序

1 紧跟潮流,紧跟移动互联网、新媒体的发展。小程序是新生儿,未来会发生更多可能。

2 抢占商机,提前霸词。以全国二手房交易、房屋出租知名平台“我爱我家”为例,企业将产品线围绕小程序紧密结合,不同业务不同注册,既达到了品牌宣传的效果,也达到了细分服务的功能,极大的提升了用户体验。

3 方便用户体验,带动更多商机。以摩拜单车为例,日常使用摩拜共享单车需要下载APP,充值使用。诸多新用户的使用场景是在室外,没有WIFI,下载需要耗费大量流量,且注册方便,摩拜用小程序良好的解决了这一问题。

摩拜单车自从接入了小程序之后,每周使用量达到100%的增长。摩拜是小程序推出后的第一批使用者。数据显示,在今年2月份新增了微信小程序功能之后,通过小程序注册的用户增长了30倍,所有通过摩拜小程序注册的用户,有一半是同时拥有小程序和APP,目前共有5000万次的独立使用。

关联小程序注意事项

1 小程序可以实现个人对个人分享,个人对微信群分享,但不能直接分享朋友圈,而小程序生成的二维码是可以分享在朋友圈的。

2 苹果IOS系统用户,可以将小程序置顶在微信聊天页面顶部。安卓用户可以将小程序建立桌面快捷方式。毋庸置疑,小程序已经成为火爆级的企业传输入口,百度晋城地区客户服务中心现推出这项服务,就是为了给优秀的你更好的服务。

微信是一个超级APP,有着超级社交生态,同样集内容、支付、活动与游戏等多层次化生态。而小程序背后是移动社交生态的API化,是社交电商的一体化,解决用户需求的一站式解决。

3 小程序与APP关系变化

一年前,微信小程序被行业认为,即将成为颠覆APP的产品,那时,外界普遍认为,小程序将把APP逼上绝境。今天,小程序做到了,但却是以一种互惠互利的方式展开。这也就意味着,任何一个APP都必须要做小程序,否则,就意味着放弃了微信10亿的流量,你的同行,将站在微信这一巨人的肩膀上,迅速把你甩开,你甘心放弃吗?

4 小程序与公众号的关系变化

一年前,小程序和公众号是分开的个体,分别独立运行。但今天,一个小程序可以绑定500个公众号,一个公众号可以绑定13个小程序。在开发了小程序的公众号主页上,能够看到该主体开发的小程序,点击即可进入相应小程序。由于处于同一账号体系下,公众号关注者可以更低的成本转化为小程序的用户。

更重要的是,小程序的产品、活动,可以无缝接入公众号文章,让公众号引流到小程序,双重沉淀粉丝。强调“使用和服务”的小程序,能够补足公众号的功能,两者关系更紧密,相辅相成。

5 小程序与H5微商城区别:打个比方是1.0与2.0的巨大跨越。

H5是微网页形式,小程序微APP形式,微商城分享只是一个网址链接打开缓慢,小程序是一个类图片形式点击即可适用,微商城没有域名无法搜索获得,小程序有域名类似商标类同关键词一样的重要,微商城没有访问历史纪录,第二次很难获得,小程序有访问纪录,还可以放在手机桌面像APP一样,微商城没有地理地位不能强制推广,小程序可以做到与营业执照地址定位,强制推荐在附近的微信用户手机里。 6 小程序订阅权限之变

一年前,小程序没有推送信息的功能,这也是与公众号最大的区别。那时的小程序就像一个网站,只有访问量,没有粉丝数。如今,小程序开放了推送能力,在用户同意的前提下,可以进行信息推送,对内容媒体型小程序,可谓福音。

7 小程序搜索变化

最开始,小程序是不支持模糊搜索的,到今天,小程序不仅支持模糊搜索,更支持添加10个关键词来增加客户来源。

小程序要趁早

最近微信上线微信搜索的“功能直达”,现在搜一搜上线的“功能直达”,输入充电关键词后,能直接使用由不同小程序提供的服务,之前的关键词搜索是查询,现在的则是转化!小程序的核心不就是转化吗?

1 小程序名称的唯一性:小程序名称具有唯一性,像域名或网络实名一样,谁先注册谁拥有。

2 基于全网活跃度优先推荐:只要用户是初次搜索,微信先是基于全网活跃度优先推荐。

3 用户常用的精准推荐:只要用户使用过其中一款小程序后,之后的每一次搜索,都会优先显示用户使用过的小程序。即使删除历史记录,下次搜索时,依然显示用户最后一次使用过的小程序。

和国内第一大搜索平台百度不同是,微信“搜一搜”是以活跃度排名为第一标准,百度凤巢是以竞价排名为标准。搜索逻辑中,微信是以用户为体验(用户想要的功能和服务)为前提,而百度是以为企业展示为前提。

即然如此重要,企业就应该提前布局:

1 成为“直达一分子”? 活跃度要高

据官方消息,DAU(日活跃用户数量)超过500且满足以下条件,符合“功能”范畴的小程序,会收到内测邀请:

小程序不属于游戏、医疗、社交、商家自营、电商平台、资讯等范围;小程序已关联公众号,且主体一致;对应公众号已进行微信认证。

2 早期红利,尽早抢占

从目前测试来看,每个关键词最多也就3个小程序提供服务。这相当于企业有三分之一的机会露出。在微信这个月活达10亿用户的生态中,这个曝光量非常可观。所以,只要收到邀请,不要犹豫,立即添加。

7 线下、线上要无缝连接

正在内测“功能直达”的小电充电小程序传播中心总监刘彬,在这次内测中,用户通过搜索“充电”即可获得小电充电的服务,对小程序带动的效果十分显著,目前日订单超过100万单。但是他们也很注意线下的配合,2018年小电充电将继续全场景布局,做到让用户随处可见小电的设备。

小程序将是帮助中小企业打造品牌的绝佳机会:

1 小程序是强流量入口、是未来商业竞争的主战场。微信是目前最大的移动端流量入口,日活跃用户9.8亿,而百度的日活用户才刚刚过1亿。流量在哪里,企业客户自然会去到哪里,我们的商标品牌就应该出现在哪里,现在每天都会有成千上万家的企业推出自己的小程序,如同2000年之后所有的企业都有强烈的建站需求一样,你不做,但你的竞争对手一定会做,你就会被竞争对手赶超。

由于微信日活是(百度+淘宝日活用户)的3-4倍,基于微信庞大用户基数的搜索流量必然是有强大的想象空间的。无论是经营哪方面的业务,小程序都注定成为你们的主战场,当然如果你较早经营小程序,必定会给你们提供强大的竞争优势,抢占曝光风口,以最小的代价助力商标品牌化。

2 网站是pc互联网时代所有企业的天然应用,小程序是每一个企业在移动互联网时代天然的应用。网站是pc时代所有企业的必备,app无疑是移动互联网时代企业最自然的转型,然而由于app高昂的开发成本、复杂的访问路径,昂贵的推广费用,让大多数企业对app的应用避之不及,而小程序的诞生,以接近原生态app的体验、无需下载和关注,访问后永久记录,则将企业品牌(商标)推向千家万户。

3 小程序的价值在于去中心化。公众号时代,让人人都有机会成为自媒体,极大的冲击传统的纸媒和网络媒体的格局,新媒体的蓬勃发展,逼的很多传统的媒体要么黯然谢幕,要么被迫转型。小程序时代,让人人都有机会成为一个入口,不同商家有不同的目标人群和场景,商家要做的就是根据所经营产品本身的定位、目标人群画像去做匹配,都可以被不同的商家以不同的方式去激活和变现,以最高性价比的形式推广商标,打造品牌。

4 小程序让企业商标(品牌)最低成本获得大量曝光。相比较App和微商城等,微信一年50+入口,100+更新,让企业产品触达产品成本更低,提高服务效率。一年时间,低调的小程序获得1.7亿的用户;一个月的时间,不知所以然的跳一跳小游戏引爆小程序用户端,能让商标曝光,就能让商标成为品牌。

5 小程序可以私有化自有客户,不收平台绑架抽成。传统电商平台,如淘宝、美团等平台,主要盈利模式是入驻费用、广告费用、抽成费用等,这些中心平台就类似一个大的广告平台,流量、用户等属于大平台。而小程序是基于微信10亿的用户,每个小程序都是相互独立的,单个用户属于自己的,可以单独提供服务、关系维护、积累忠实粉丝、实现口碑营销。

6 在微信社交生态内,一个事件就能形成一个短期的传播热点,小程序流量瞬间“爆炸”的案例也随处可见。在刚刚过去的2017年圣诞节期间,一款圣诞头像小程序依靠圣诞这个特殊节点,借助微信提供的强大社交流量,短短几天迅速获取近千万用户;2017年双11,不断涌现千万交易量小程序,这在其他平台是无法实现的。品牌不是电视里的广告,品牌不是写字楼里的牌子,品牌是消费者眼里的需求,小程序可以通过创造需求帮助企业打造品牌。

面对微信小程序来势汹汹、不断抢夺手机厂商应用分发红利,小米、华为等9家公司决定抱团反击。

近日,小米、中兴、华为、金立、联想、魅族、努比亚、OPPO、vivo 9家公司联合发布消息,将在3月20日召开发布会,共同启动“快应用”标准,旨在打造移动应用的新生态。

在几天前的一次新的版本更新中支付宝悄悄上线了小程序入口,并为你推荐了20款精品小程序。支付宝小程序的入口没有安排在首页,而是归属在“朋友”一栏下面。从基础功能上而言,设置了搜索及最近使用的小程序横排列表,与微信相差不大。

小程序电商“心生家族”获近亿元B1轮融资 估值10亿。据悉,心生集团由 PPTV 陶闯、360 周鸿祎、分众传媒江南春、诺亚财富、韵达、首旅如家、来伊份、远东等七家上市公司和顶级VC投资机构共同投资,旗下生日管家目前已帮助6000万用户管理超6.5亿人的社交情感。

3月21日,腾讯公布2017年年报显示,微信月活用户突破10亿,小程序日活跃账号超过1.7亿个。作为微信2017年发力的重点,小程序在过去一年爆发出惊人的能量,95%的电商平台都已接入小程序并获得了海量新用户,电商已然成为小程序商业化的首选,心生家族也同样all in小程序。

心生集团以“万向连接”的方式,采取全场景布局策略,在微信生态中布局100多个小程序,收获1000万用户,日新增更是达到10万,形成了以订蛋糕+、生日管家和心意点点为主的三超多强微信生态体系,致力于成为用户之间的情感连接体。值得注意的是,在3月21日阿拉丁公布1月-2月小程序TOP200榜单中,心生家族旗下订蛋糕+小程序排名第131位。

企业推广方式各种各样;百度推广靠排名烧钱;媒体、电梯广告费用昂贵;地推遭拒绝,人工成本高,那么我们是不是应该选择当下10亿的免费流量更加节省成本?

不是你想不想做的问题!

而是你能否抢占到先机!

因为:这个是行业发展的必然趋势问题!

设备生产型企业如何做好SEO

中国现在已正式跨入互联网时代,越来越多的产业加入到这个巨大的利益圈来,企图分一杯羹。然而线上的竞争不同线下,由于无形更加惨烈。越来越多的企业面临生死挑战,不得不另辟蹊径,另找出路。以达克罗涂覆设备为例,现在在百度上随便一搜“达克罗”这个词,就会跳出很多家公司,不得不说,通过网络营销,企业的知名度和口碑都得到了很大提高。直接通过网络下单的趋势已成主流。

21世纪是互联网时代,所有东西都是电子商务化,就连政府也在积极推进信息产业的高速发展。企业如果一成不变仍以传统模式营销,就是作茧自缚,停滞不前。通过网络获取成交额越来越得到企业家的认可。谈到网络营销就不得不提SEO(搜索引擎优化)。所谓SEO,就是利用各种网络手法使公司或者产品得到推广的一种行业术语。技术上的方法有许多,此处不再赘述。现在我们主要探讨下设备生产型企业如何利用SEO做好推广。

设备生产型企业由于其自身局限性,在网络上主要以推广为主,实现实时销售不太可能。因为设备的生产是一个庞大耗时的过程,一般生产周期要达到1-2个月左右,就连最小的设备都要1周左右的生产时间。以常州君合科技的达克罗涂覆设备为例,光生产一个烧结炉都要半个月之久。所以,设备生产型企业做SEO就不能以销售为目的,而要把提高知名度、行业口碑度作为SEO的重中之重。广告宣传做好了,订单自然滚滚而来。

其次,选好渠道很重要。现在国内搜索引擎以百度为首、360为辅。做好百度的搜索推广,也就相当于带来了巨大的流量。现在百度的推广模式主要以竞价排名为主。设备生产型企业首先要设置好关键词,质量度高的关键词能带来流量。同时也能在一些行业性的论坛、网站上发布产品、做好外链。当然黄页这样不收费的资源也是可以充分利用的。做SEO需要的是持之以恒的勇气和耐心。给网站带来流量不是一两天就能见效的,需要广大SEOer们的努力付出和不断坚持。

最后,网站内部建设和设置至关重要,俗话说“内链为王,外链为皇”,只有网站内部建设好了,被百度蜘蛛抓取的机会才会加大。不要设置过多的动画和图片,那样只会适得其反,多用文字吸引蜘蛛抓取。同时网站结构不要过于冗杂,现在大多数站长主要认可的还是树状结构。此外,友情链接在对方网站流量和权重比较高的时候可以互换,否则会拉低自己网站的排名。

总之,设备生产型企业如果想要做好优化,提升网站排名,还是需要多研究行业发展趋势,学习最新的优化方法,结合企业实际做好推广方案。

共享单车网约车那么火P2P租车为何却败了

作者 | 贺树龙

不是所有的战争都有胜利者。

最近几年,网约车和共享单车企业依靠烧钱补贴争抢市场份额并迅速取得领先的故事,足以让一大批创业者和投资人跟风效仿。但并不是所有的创业领域都能诞生像滴滴、摩拜一样的胜利者。发生在共享租车(P2P租车)领域的故事便是如此。

共享租车始于创投市场空前火爆的2014年。仅在这一年,PP租车、凹凸租车、宝驾租车、友友租车、Cocar等玩家累计获得了超过1.2亿美金的投资。而在这些明星玩家之外,还有为数众多的小创业公司。3年后的今天,这一领域只剩下PP租车和凹凸租车两家企业,Cocar和友友租车先后倒闭,而宝驾租车则转型为分时租赁出行平台。

幸存下来的共享租车老大PP租车的日子也并不好过。一位PP租车前员工告诉聚焦:从2015年下半年开始,PP租车的员工一直在流失,从最初的1000多人减少到了现在的300人。包括联合创始人兼CMO王嘉明在内的多位高管都已离职。PP租车曾经喊过的“一年内交易额超过神州租车”的豪言也成为一个笑话。

根据普华永道思略特编制的《共享汽车现状与趋势报告》,2016年P2P租车出行方式消费金额仅6.5亿元(专车/快车行业为269.7亿元),载客量仅100万人次(专车/快车行业为15.3亿人次)。这意味着,在累计烧掉2亿多美金之后,所有共享租车玩家日订单总量只有2700单!一位宝驾租车前员工向网易聚焦证实:宝驾租车在转型前的峰值日订单只有几百单;而上述PP租车前员工则称:结束烧钱补贴后PP租车在其最大的市场——北京的日订单也不超过1000单。

不久前,PP租车宣布更名为“START”,其CEO张丙军在接受聚焦采访时表示,更名是想在“工具”之外添加更多的“社区”属性。而过去几年一直“坚守”上海的凹凸租车董事长张文剑则告诉聚焦,共享租车必须和神州租车、一嗨租车正面争抢市场,单纯退到体验性市场的空间非常小。

在凹凸租车的投资人、熊猫资本合伙人梁维弘看来,共享租车眼下应该追求效率,而不是规模。“过去,大家都在模仿滴滴,想靠补贴、靠流量把市场份额拉起来,最终取得成功。但这个逻辑在P2P租车上是不成立的。”梁维弘说,共享租车是个持久战,至于最终能否爆发、何时爆发,谁也无法预料。

眼下,被共享单车带火的各种共享经济正在风靡,共享充电宝、共享雨伞、共享篮球……而在这些领域,资本驱动、速度和规模为先的理念仍然大受追捧。共享租车的沉浮故事,或许能为泡沫中的投资人和创业者提供另外一种视角。

资本风起:P2P租车的平台美梦

李杰(化名)原本是一位大型互联网公司的中层员工,2014年下半年,他在一位朋友的游说下加入PP租车,虽然薪资较以前有所下降,但公司承诺给他不错的期权激励。

“当时整个创业圈的热情非常高涨,创业项目层出不穷,融资消息满天飞。所有的公司都在疯狂招人、扩张,给你一种今天加入明天身家就能翻番的错觉。”李杰回忆,那一年滴滴和快的激战正酣,融资金额动辄数亿美元计,PP租车的高管对未来十分乐观,觉得用不了多长时间PP租车就可以超越神州租车、一嗨租车等传统租车行业的巨头。

不过,最让李杰下定决心加入PP租车的还是他对共享租车商业模式的信心。共享租车(P2P租车)最早兴起于美国,以RelayRides(后更名为Turo)、Getaround和Wheelz为代表。在这种模式下,私家车主在车辆闲置的时候,可以把车上传至平台,出租给需要用车的人;需要用车的人可以通过平台迅速找到附近的车。“这才是名副其实的共享经济,和当时大火的Uber一个思路,大家都觉得这事儿一定能成。”李杰说。

在2015年接受采访时,PP租车联合创始人王嘉明表示,共享租车行业一定会爆发,原因有三个:1,国内租车市场的潜力巨大;2,自驾游市场高速发展;3,共享经济盛行,用户接受度高。

为了佐证自己的判断,王嘉明拿出几个数据:2015年中国3亿人有驾照,有1亿私家车;2025年中国可能会有10亿人拥有驾照,但私家车数量预计在2亿辆左右。与这种矛盾同时存在的现状是,私家车的平均使用时间只有10%,而共享租车可以将私家车10%的商业利用率提升到和营运车辆一样:50%。

嗅到共享租车商机的大有人在,而这一年资本的狂热把这种热情推到顶峰。2014年3月,PP租车获得红杉资本领投的1000万美元A轮融资;11月,又获得IDG、晨兴资本领投的6000万美元B轮融资。成立于2014年3月的友友租车也在同年9月获得近千万美元A轮融资;成立于2014年3月的宝驾租车这一年获得了共计3500万美元的投资;比它们成立都早、总部位于上海的凹凸租车则获得了超过5000万美元的投资。

而大部分投资人当时对这些企业的期望是——尽快把钱花出去。因为他们看到,在滴滴和快的的竞争中,烧钱补贴成为了重要手段,而这种耗费真金白银的竞争方式,简单粗暴、效果明显。

宝驾租车创始人李如彬曾回忆说:“大家都疯狂的花钱、烧钱,竞争对手做了很多的宣传,上了哪个营销渠道,你就不得不上,为了买百度的竞价排名,一花就是好几十万。”用三个月的时间,宝驾租车就把团队规模从100人扩张到了600人。

PP租车也是如此,在线上线下的大肆补贴和广告狂轰滥炸下,PP租车的业务数据一路走高。王嘉明甚至公开叫板:“我相信,PP租车会在一年内交易额超过神州租车,神州租车过去七年通过融资几十亿完成的目标,我们可以在一年内实现。”

和PP租车一样,友友租车们也在跑马圈地、快速进入更多的城市。“我们就像一位正在流血的马拉松运动员,但是一看身边境况更惨的竞争对手还在不断拓展城市,就只能选择继续奔跑来跟上整个行业的节奏。”友友租车曾经的合伙人蒋擎说过这样的话,“一个问题没有解决好,复制到20个城市就会带来20倍的问题,而规模扩张并未带来业务效率的显著提升。”

问题很快随着资本寒冬而来。

寒冬来袭:裁员、丢车笼罩下的残酷现实

在2015年的前十个月,没有一家共享租车企业获得股权融资。这一年投资人突然变得无比谨慎,不再像过去一样随意撒钱,而是开始关注收入、成本和资金效率。

到了年中,Cocar成为第一家倒下的共享租车企业,原因是资金链断裂。而在Cocar倒下之前,行业老大PP租车已经嗅到了危机,开始主动裁员,幅度超过30%,被裁掉的大部分是地区销售人员。

聚焦查询发现,拥有PP租车股权的“分享汇科技(北京)有限公司”,在2014年年底拿到B轮融资后在重庆、长沙、三亚、成都、苏州等多个城市成立了分公司。但在2015年和2016年,不少分公司被陆续注销。

一位PP租车前员工告诉网易聚焦,停止烧钱之后,PP租车在其最大的市场——北京的日订单量不到1000单。在这样的背景下,PP租车陆陆续续把员工数量从1000人以上减到了现在的300人。而在市场、人力等部门,PP租车还多次发生高层动荡,多位高管离职,这其中就包括其联合创始人兼CMO王嘉明。

2016年6月,PP租车曾高调推出汽车金融业务,并尝试了新能源汽车返租生意,但结果“很不理想”,整个汽车金融团队很快被裁撤。

宝驾租车也不能幸免,李如彬很快把分公司的地推人员全部裁掉,公司内部“为了烧钱配置的人员”,毫不保留,这些人员集中在广告、营销、运营等部门。在做这些决定的同时,李如彬一直在思考——“资本市场的冬季,创业公司怎么发展?”他的答案是——“回归创业的本质,把创业做实”。

但当时共享租车的生意没法做实。在高速扩张的时候,PP租车、宝驾租车在线上线下疯狂补贴,后来发现其中不少补贴费用都被推广人员想方设法拿走了。等到补贴一停,数据变得无比惨淡。一位宝驾租车前员工告诉网易聚焦,“宝驾租车订单最多的时候,也就一天几百单。”你无法想象,这是一个烧钱3500万美金的公司交出来的成绩单。

2015年年底,友友租车也顶不住了,宣布改名友友用车,转型做电动汽车分时租赁业务。今年年初,则宣布彻底关停业务。

“(共享租车)需要大量的市场费用去培育、宣传,但在2015年股灾之后,资本市场已经不再支持需要大量营销费用的商业模式。”李如彬告诉聚焦。

但资本从来不是唯一原因。

从2015年开始,宝驾租车、友友租车、PP租车以及凹凸租车等多个租车平台都发生了丢车事件。不少车主发现,他们租出去的车子被别人抵押、拍卖或不知所踪。而不断发生的类似案例将这个行业推向了风口浪尖,尽管PP租车等企业采取了直接赔付丢车用户损失的方式,但消费者对于这些平台的脆弱信心已经很难挽回。

原本美好的共享租车生意,为什么会沦落至此?

泡沫之后:体验和效率难题待解

在PP租车搜“大众朗逸”,大部分可用车辆的日租金在130元以上。在神州租车搜“大众朗逸”,则为149元/天。

PP租车以往的简介里有这么一段话:车主可以利用爱车闲暇时间每月赚取3000元以上额外收入,租客能以低于市场价30%的价格享受高品质租车服务。

不过,现实并没有想象中那样完美。

一位宝驾租车前高管李瑞(化名)告诉网易聚焦,汽车在中国的财产属性较强,大部分人并不愿意把自己的车辆分享给别人使用。少数愿意尝试的车主,也要面临车辆被毁坏甚至丢失等风险问题。他说:“个人和公司的承受能力是不一样的,公司丢了车可以记一笔损失,但个人丢车相当于丢掉很重要的一笔财产。”在丢车问题上,宝驾租车一度主张平台不承担责任,但这样的做法经常导致舆论的口诛笔伐,PP租车则选择“花钱消灾”。

不过,共享租车模式的瓶颈并不在供给端,而是在需求端。

“以前我们总说P2P租车的竞争对手不是神州租车这样的公司,但实际上就是。”李瑞说,“只不过因为我们公司还小,不愿意和神州直接竞争。”在他看来,对用户而言,最核心的需求是租车,至于车是宝驾的还是神州的都不重要。

理论上,用户选择租用私家车可以省钱,但实际上额外付出的成本非常高。最大的问题在于时间和空间的错配。大部分闲置车辆停在社区,当用户需要使用车时,车主在哪里、有没有时间交接都是问题。这些问题导致共享租车的体验非常差。而神州租车一类的老玩家,产品和服务都是标准化的,车况也相对较好,虽然在价格上略有劣势,但体验的优势弥补了这一缺点。

华创资本梁杰告诉聚焦:“本质上共享租车提供的是更低成本的供应链。但这是一个低频的行业,跟价格差异相比,共享租车产品和服务的非标准化所带来的瑕疵,会让用户很难接受。大多数人会选择更标准化、更可期待的服务。”

尽管共享租车行业遇到了一些问题,但张文剑认为“这个行业还是存在的,要不然我们也不可能拿到新的融资”。今年2月,凹凸租车宣布完成近4亿人民币C轮融资。这是最近一年,共享租车行业拿到的唯一一笔融资。

张文剑告诉聚焦,共享租车在车型上面更丰富,除了会与神州租车直接竞争的A级车型外,共享租车可以提供更多高端车型。张文剑也承认,难以标准化是共享租车的软肋。为了弥补体验缺陷,凹凸租车在理论上的P2P模式里加了一个B,变成了P2B2P模式。张文剑介绍:“我们在车主和租客之间加了一个管家服务,帮助取送车。另外,我们在交易频次、交易力度还有运行效率上下了很多功夫。”

在张文剑看来,神州和一嗨的车辆出租率在67%左右,凹凸已经做到了33%。凹凸租车的管家平均每人每天做14次交接车,也就是7个来回。按照客单价800计算,一天5000多元的撮合交易额。“盈利的基础是我们的效率。”张文剑说,佣金、保险费都是他们的盈利点。

熊猫资本的梁维弘告诉聚焦,他投了凹凸租车后,凹凸租车一直被PP租车压着,融资、拓展城市、PR统统做不过PP租车。因为钱少,凹凸租车一直守在上海,没敢向全国扩张。“那段时间我记得他(张文剑)两三天就给我打一个电话,一打一个小时,就一直跟我聊,说怎么办。”

有意思的是,在经过那段狂飙突进的日子之后,PP租车逐渐收缩战线,走上了社区化的路子。张丙军告诉聚焦,他希望让START在汽车圈建立起自己的影响力,让爱车人群都来玩。但张文剑却在长时间死守上海后,展开“反攻”,现在凹凸租车在20多个城市提供服务,今年年底,他们要扩展到40-60个城市。

尽管共享租车这条赛道上如今只剩下两个玩家,但他们都相信:这是一场持久战,属于他们的未来总有一天会来。

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