标签： 互联网媒体

1、网络新闻资讯业集体转型

网络新闻资讯业是互联网领域中发展最早且最为成熟的“传统行业”，其中最具代表性的就是伴随着中国互联网技术发展而崛起的四大门户网站，而新浪、网易、搜狐、腾讯这四大门户网站的发展与转型也在一定程度上代表了网络新闻资讯业发展的趋势。作为互联网媒体产业中的传统行业，网络新闻资讯业近年来不断受到挑战和冲击。2015年是移动互联网市场爆发式成长的一年，移动新闻资讯业发展迅猛。综合信息领域是发展最成熟的，但也是竞争最激烈的领域。目前，综合信息领域的行业格局已经初步显现，腾讯新闻在TalkingData和艾瑞咨询的调查中都位居榜首，今日头条、网易新闻等则紧随其后。在新一轮的媒介融合或移动互联的转型中，传统媒体很可能失去机会，再次掉队。

2、社交媒体赢利模式仍不清晰

2015年社交媒体市场格局基本稳定，作为行业龙头的微信和QQ依然保持着绝对的优势地位。据移动互联网大数据监测平台TrustData于年底发布的数据，微信、QQ两大社交媒体月度用户覆盖率分别达到86.8%和80%，远超过第三位微博的21.7%。

与此同时，社交媒体行业在2015年也呈现一些新的特点：用户层次开始呈现多元化特点，虽然“90后”和“80后”人群依然占据60%以上的比例，但“70后”“60后”“50后”人群的份额均呈现出不同幅度的增长；社交媒体在地域分布上开始下沉，2015年社交媒体在二三线以下城市的渗透率上升。

3、视频直播掀起投资热潮

视频直播行业最早源于视频聊天室中的直播模式，近年来才逐渐发展成为两种不同类型的视频直播网站，目前主要有两类，一类是演艺秀场类，如YY、六间房、网易BoBo、爱奇艺奇秀等；另一类是游戏直播类，直播各种网络游戏对战，如斗鱼TV、战旗TV、虎牙TV等。从目前来看，还很难对视频直播行业的总体规模进行判断，但该行业的赢利前景已经得到不少上市企业财报数据的支持。百度、网易、新浪等传统互联网企业也纷纷涉足该领域，以至于当前视频直播领域中豪强林立，且彼此差异仍不明显，未来竞争将日趋激烈。

4、网络视频业渐成四强格局

2015年，网络视频行业仍然延续稳定增长的态势。艾瑞咨询的《2015年中国在线视频用户付费市场研究报告》显示，2015年中国网络视频市场规模超过400亿元，同比增长率为61.2%。付费用户收入达到51.3亿元，同比增长270.3%。可以说视频网站的付费市场已经逐步完成了从量变到质变的转化过程，未来会员付费将成为视频网站的主要收入来源。

除此之外，网络视频行业市场集中度正在进一步增强，爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、乐视网的四强格局已经初步形成。网络视频市场的领先地位与互联网巨头们的海量资本投入直接相关，比如阿里巴巴以56亿美元的投入完成对优酷土豆的收购；乐视网2015年定增募资48亿元，成为创业板有史以来额度最大的定增。但是，当前网络视频行业还处于净投入阶段，自制内容和版权购买耗资巨大，短期内网络视频行业还将持续上演资本运作的大戏。

5、自媒体拐进融资快车道

2015年对自媒体而言不再是小打小闹的一年，仅下半年就有10余个自媒体品牌获得风投融资，融资规模从几百万元到上千万元不等。其中，著名自媒体品牌“罗辑思维”宣布完成了B轮融资，估值达13.2亿元。除了融资，还有自媒体企业直接上市的案例。在微博平台拥有“冷笑话精选”“星座密语”“生活小智慧”等众多“草根大号”的互联网自媒体公司飞博共创于2015年12月在新三板挂牌上市，成为“自媒体第一股”。但《自媒体人生存状态调查报告》则呈现不太乐观的行业现状，超过60%的自媒体目前月收入不足1万元，只有50%的自媒体实现了赢利，近半数自媒体个人月收入不足5000元。不可否认，近年来自媒体的产业价值开始不断被发掘，在自媒体的发展浪潮中首先造就了一批自媒体名人，也造就了一批自媒体品牌。这些已经形成影响力的自媒体人和自媒体品牌大多已经开始了公司化的运作模式，甚至以上市为目标大笔获取风投。而对于中小自媒体人或自媒体品牌而言，生存无疑是当务之急，而有限的影响力使得他们不得不抱团取暖——结成联盟。但即便如此，当前自媒体行业还不足以挑战互联网巨头们所把持的平台，自媒体与平台之间的协作关系还将长期维系。

6、IP概念被重新定义

2015年被称为“IP（知识产权）元年”，IP相关产品价值不断凸显，IP产品交易呈现爆发式增长，而人们对IP的理解也在不断延伸。从2014年至今，IP类电视剧可谓称霸屏幕，《何以笙箫默》《花千骨》《鬼吹灯》《盗墓笔记》《甄嬛传》《琅琊榜》等电视剧都是从网络小说改编而来，也让投资方赚得盆满钵满。

2015年世界对于IP的认识在发生变化。IP不再被简单的理解为知识产权产品，而是被大大泛化和抽象化了。但不管怎么变，《报告》认为，IP的核心是知名度和内容，可以把IP理解为：具有能够把知名度转化为可消费内容产品的一切东西。它可以是真实的媒介产品，也可以是具体的人，还可以是一句话、一个抽象的理念。“IP化”已经开始成为中国当前很多互联网媒体发展的目标和方向。

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从传统媒体到网络媒体，然后自媒体加入、手机APP出现……以互联网、云计算、大数据为核心的全联接技术正深刻影响着传媒行业，引领传统媒体加速向全媒体变革，全媒体时代正扑面而来。8月22日，第八届世界华文传媒论坛高端论坛在贵阳举行，围绕“从‘+互联网’到‘互联网+’”这个话题，高层人士进行了精彩对话，深入探讨华文媒体面临的机遇与挑战。

香港凤凰卫视董事局主席刘长乐：传统媒体的转型才刚起步

目前，新媒体正在中国崛起。我们有数字显示，目前华人在海外总人数已经增加到6500多万，这相当于是德国和意大利人口的总和，这样庞大的华人海外群体不可小觑。第二，华人地位已经今非昔比，华人的参政欲望越来越强烈，在其他的国家有很多的华人已经在政治上占据了重要或者是次要的地位。第三，华人财富也受到世界瞩目。根据最新公布的全球财富榜来看，华人富豪比例越来越高，财富达到12万亿元，相当于韩国年度GDP总和的1.5倍，俄罗斯年度GDP总和。另外，作为华文媒体，在数量和质量上都有了巨大的提升。

尽管如此，在海内外，媒体还是遇到了来自互联网的巨大挑战。互联网是1969年出现，应用于民是在1983年。今年是互联网进入中国21年，但仅仅是21年时间，互联网给中国带来了翻天覆地的变化。从媒体的角度来看，互联网给媒体带来的影响是空前的，是颠覆性的。

我们已经看到，现在传统媒体哀鸿遍野。据了解，北京的纸媒去年几乎是全部亏损，只有一家赚钱，今年上半年，唯一赚钱的这家媒体收入狂跌46%。而电视媒体也遇到了同样的挑战。凤凰卫视的电视媒体在今年上半年收入下跌29%。

这是一种趋势，这种趋势使我们看到“互联网+”不是你同意不同意、赞成不赞成的问题，而是你死我活的事。所以第八届世界华文传媒论坛把高端论坛聚焦在这个问题上，非常有紧迫性、非常有针对性，非常及时。

谈到“互联网+”和“+互联网”，这是两个完全不同的概念。“互联网+”是一个从思维模式到运营模式的融合叠加，所以“互联网+”是我们追求的目标。但是“+互联网”也是一个必经的过程，“+互联网”本身是一个信息过程，包括硬件的储备、数字数据的提取这些基本设施的投入和设立。

凤凰集团包括凤凰网在业界已经有一定口碑，全媒体做得很好。但我对凤凰卫视互联网和传统媒体的整合是非常不满意的，和我想象中有着很大的差距。因此谈到“互联网+”和“+互联网”，在传统媒体的演变过程中，究竟进展到什么程度，我想可以准确地讲，仅仅是开端。

中国新闻社社长章新新：在“互联网+”时代，媒体需要媒介融合式发展

自1815年最早的海外华文报刊诞生后，海外华文媒体始终与中华文化、中华民族的起落沉浮相随相伴，中华文化成为海外华文媒体发展的内生动力；同时，海外华文媒体在数代人的努力下，也逐步成为了所在国多元文化中族裔文化的窗口，扎根华人社会、服务当地民众，成为海外华文媒体的生存发展之道。

200年过去了，当下我们进入“互联网+”的时代。媒体形态正在变迁，信息传播的载体、主体和内容都发生了颠覆性的变化，每个个体所接受的信息比任何一个时代都更加充分、更加多元，也更多自主。我们看到，许多海外华文媒体已经形成“网站+移动端+社交”的媒体传播模式，以覆盖不同受众人群。各媒体的发展也正遵循着新闻传播规律和新兴媒体发展规律两个规律在运行。

但是坦率地说，新媒体的发展模式存在不确定性。我们在“互联网+”时代怎么能够走得更远，现在需要一个新的模型——就是媒介融合模型。这个融合不是一个简单的多元性发展，也不是简单的加减法，这个融合可能是一次革命。前不久国内的知名媒体——人民日报在深圳专门举行了媒体融合的研讨会。在研讨会上，人民日报也对“互联网+”时代下的媒体发展提供非常多的思路，他们对如何解决资本力量和人才问题的想法，让我们可以受到启发。

现在，为了直面挑战、抓住机遇，中国新闻社将开放全球服务，并通过此次论坛和“世界华文传媒合作联盟”为海外华文媒体提供更多的优质服务，促进与海外华文媒体的资源互动、推动海外华文媒体与中国内地传媒界的合作，共同迎来华文媒体大发展、大繁荣的下一个百年。

法国《欧洲时报》传媒集团总裁张晓贝：互联网时代下传统媒体的“变”与“不变”

我认为与其说当前媒体面对的是互联网时代，更应该说是大数据时代。现在在海内外媒体中，除了纸媒、广播、电视之外，更有大量网络媒体出现。当前，传统媒体面对很大挑战，但我认为在面对竞争压力的同时，媒体也要保持乐观，当整体的财富蛋糕是固定的情况下，新媒体和网络的大量涌现必然带来媒体界、财富界的重新洗牌，如何从传统媒体向新媒体发展就显得尤为重要。

《欧洲时报》原来是一家平面媒体，但是在近几年，在互联网快速发展的同时，我们的纸媒也在积极发展。我们从一份日报，发展到拥有一份日报、一份周刊，现在拥有了一份日报、五份周刊，到年底我们可能有一份日报、七份周刊，还将有月刊、季刊，也就是说纸媒依然有发展的空间和余地。

我认为，我们不能只守住纸媒，也要守住当前“互联网+”的时代，要向全媒体转化。所以在发展纸媒的过程中，同样也做互联网新媒体。现在，我们有两个网站、两个微博、六个微信号，到年底，我们的微信公众号可能会发展到十个。同样，我们也在做网络电视，与传统电视不同，这种网络电视采取的是微视频的方式。

在当前的社会发展进程中，媒体一定要找准自己的位置，在海外做媒体，它有变也有不变。不变的是我们的职责、我们的使命、我们的担当。做新闻媒体一定要守住我们自己的底线，如果放弃了底线，我们就没有生存的基础，也没有任何意义了。但是也有要变的，我们的思维方式要转变，因为互联网实际上是媒体与受众关系的转变。可能过去媒体是高高在上的，受众获得的信息取决于媒体公布的信息。但现在情况发生了改变，互联网时代下，时间、地域的限制被打破，对传统媒体的保护也大大减弱了。

同时，现在知识产权保护法并没有保护新闻资讯，新闻媒体的任何一条资讯，都有可能在几分钟之后就变成别人的资讯。这样给我们媒体带来很大的困扰，一方面是收入的减少，一方面是新媒体可以抄袭，传统媒体在新闻上花的力度越大可能亏损得就越大。这是当前所有传统媒体面临的共同问题，不做新媒体不行，但是新媒体的盈利模式在哪里？现在这个问题还没有找到解决的办法。所以大家实际上还是在分享原来传统媒体的大饼，现在线下线上都在分享广告这块蛋糕。当然，阿里巴巴、腾讯、百度等大型互联网公司在依托技术的基础上，有其自身的盈利模式——通过搭建平台让大家来唱戏，大家唱得越多，他们收入也就越多。

我相信作为传统媒体，只要找准定位，发挥自身影响力，就有生存的基础。在多元时代，传统媒体必须用全媒体形式满足不同受众和不同需求。传统媒体要放下架子，真正用心去满足用户的需求，只要有需求就有市场。

马来西亚世界华文媒体集团执行主席、《明报》集团执行主席张晓卿：华文媒体需合作互惠 共同推进中华文化传播

随着中国崛起的国力和拥有的雄厚经济实力，华文媒体遇到了向世界传播中华文化的最佳时刻。对此，中国应该以大国、以高瞻远瞩的姿态，通过现代科技手段，包括利用互联网科技大数据发展的途径，把博大精深的中华文化思想，把历久不衰的中华精神推向世界，形成中华文化的国际影响力。

中华思想文化不仅仅是民族的精神文明，也是世界文明继往开来的资源和力量。中国要取得真正有利的外权，树立大国强国姿态，应该与海外华文媒体在时代的新起点上，达成合作互惠的合作模式，以增强文化的创造，并注入文化复兴的魄力。

对中国来说，中国跟海外华文媒体联手共建文化生态链是一个历史任务。中国跨入“互联网+”时代、新经济时代，对文化软实力影响深远。中华文化博大精深、魅力无限，如果海外华文媒体能够持续在互联网和数码科技方面进行创新，后起直追，建立多元的传播平台，就可以协助中华文化进行有效传播。

今天是一个讲究互联网思维的时代，这个时代离不开强调平等、开放、协作、分享的精神。从互联网审视的角度来看，抓住用户和市场，建立数据库和生态链不是急功近利的短线投资。所以，海外华文媒体是共同推进中华民族文化势力的最佳合作伙伴，因为它能够在不同的地域、不同的国情、不同的环境生态下取得影响，扩大实效。

已经具备强大经济资源条件和技术规模的海外华文媒体，更应该考虑如何在这方面以互助思维，以先互助先支撑的模式，建立合作，彼此共同成长壮大，这样才可以快速建构起中华思想文化的传播链，让中国走向世界，让世界了解中国。

美国美南新闻报业电视集团董事长李蔚华：互联网一步步“接管”世界，媒体决战场将会是在手机上

上个世纪利润最可观的世界媒体行业，发展到今天却面临自身生存挑战。有136年历史的《华盛顿邮报》以2.5亿美元转手，进一步昭示了互联网冲击下传统纸媒的全面衰落。互联网正一步步“接管”世界，这是华文媒体必须适应的时代潮流，亦是自身发展的难得机遇。“互联网+”时代，华文媒体需要依托内容、渠道、服务多位一体的全媒体操作模式，在日渐萎缩的传统受众中寻找新的增长点。

在这里，我对海外华文媒体的发展提出三点建议：海外华文媒体要注意多角经营，不要仅仅依靠广告的收益，我们可以拓展如印刷等内容的多方位经营业务。同时，我们办媒体还必须要“接地气”，也就是融入当地的政治文化生活，与社区联办活动，参与热门话题的讨论，甚至在选举中帮助候选人发表演说。此外，我们要学会利用新媒介实现廉价的有效传播，以提高自身影响力。大家可以看到，现在人们的阅读模式已经从传统媒体上转移到了手机APP软件上。像是YouTube和Facebook这些APP软件，很多人的手机上都有下载并时常运用。因此，媒体的决战场将会是在手机APP客户的争夺上。目前美国美南新闻报业电视集团就在利用YouTube平台24小时转播自己生产的传媒产品内容。

最后我希望，在美国的海外华文媒体经营者可以扮演好中美之间文化、经贸、教育等方面的交流桥梁的角色，让我们与国际同行展开更加广泛业务的合作，抓住世界对中国经济崛起和社会发展的关注来实现自身媒体多元化、数字化转型与发展。

台湾《旺报》总编辑王绰中：在转型过程中，传统媒体要成为优质的内容提供者

传统媒体尝试新媒体，一些BAT的主管告诉我“你们不要做”，为什么？从当前来看，任何传统媒体尝试新媒体都没有成功的案例，同时，越是办得好的传统媒体，要转型办新媒体或尝试办新媒体，基本上都是失败的。虽然得到了这些忠告，但是我们仍然已经成立并开始尝试新媒体。

2000年以后，我们面临非常大的压力，就是互联网的兴起对传统媒体形成冲击，传统媒体到今年上半年广告衰落30%。这些年，互联网对我们的冲击逐渐增大，面对冲击，我们收购了中天电视等媒体，并从2000年开始面对转型期。在转型中，我们的想法是：要成为一个优质的内容提供者。

如何理解传统媒体转型？以养猪的概念来解释，过去我们做传统媒体、做电视就像养猪户一样，把猪养大之后，本身却没有获得很大的利润，却让肉品加工业、经销商等赚钱了，现在我们成立新媒体中心，就是希望自己来加工，以增加盈利。

但在当前，自媒体的出现又带来了新的挑战。如在台湾风灾中，自媒体、互联网已经将最新的实时信息发布出来，传统媒体才姗姗来迟。最近，一个读书的公众号获得了300万风投，而这个公众号是几个80后年轻人创办的。它的盈利模式如何创造？这也是传统媒体转型中会遇到的问题。这个公众号有200多万爱读书的用户，有奢侈品牌作为广告商，而且他自己也出书。过去我们要建构一个平台，必须要花非常大的投入，但是现在互联网时代，一般的民众、甚至老百姓都可以利用互联网创造自身的盈利模式。所以，作为传统媒体，我们的优势在于，在转型过程中能够提供好的媒体内容。

我们总是在说，传统媒体面对新媒体的时候，就像在弯道超车，虽然很危险但我们必须要创新、要转型。在适应新媒体或者是“互联网+”时代，或者是“+互联网”时代，我们要有创新的动力，同时更要有转型的信心，我相信在转型过程中，我们会有新的挑战，同时也能够顺利面对。

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库斯·贝克和他的南非报业集团的故事，很有戏剧性。杰罗姆曾花了几个月时间研究南非报业的前世今生及其高管团队， 并以从未被中文报道的资讯写了洋洋数万言的几篇深入报道 。“南非报业”这中文名也是杰罗姆百般无奈之下的权宜翻译，此前，人们一般直呼其英文名Naspers。（注一）但是，对那个惊世传奇的理解仍觉肤浅，仍然无法对其成功的路径与模式进行准确而有高度的概括。

这活的确不好干。身为南非报业崛起的总设计师，库斯·贝克从未正面谈过这个问题。但是，库斯·贝克最近在接受南非媒体 Moneyweb 专访时，坦率地谈到了自己不可告人的秘密。这位美国哥伦比亚大学的工商管理硕士，以十分坦率而专业的方式，和盘托出了自己家的老底

库斯·贝克说：

“成功不会教给你任何东西，你可以从成功中得到的仅仅只是‘我多聪敏啊’这种良好的自我感觉，这不会带你去任何地方。”

这段话是很一般的心灵鸡汤，对不对？很多人说过类似的话。比较精彩的是下面这一段：

“但是失败可以改善你自己，让你在下一次尝试时做得更好一些。举个例子，1997年，我们带着我们的互联网投资进入了中国，我们的三个项目全部失败了，不是部分，是完全失败了。我们最大的一个投资项目是在北京的互联网接入服务（杰罗姆注：有谁还记得吗？）。这项服务的规模当时在北京排行第二。我们损失了所有的投入，8000万美金，我们辞退了150位员工，关门大吉。”

这个故事，触目惊心， 但在2015年，杰罗姆早已经借助他的同事之口完整讲过了，而且讲得更为生动 。不过，下面的故事，才是真正精彩的部分，杰罗姆在整个研究过程中，从未遭遇过。南非报业这位中国互联网垦荒期的“烈士”并没有撤回非洲，去舔自己的伤口。库斯·贝克把派往中国的员工们召回南非，进行了无情的自我剖析，然后再出发回中国，寻求复活的机会。

“然后，我们坐下来琢磨：好吧，为什么我们在中国波澜壮阔的互联网大潮中居然崩盘了？我们发现，我们有五位专门请来的西方的专业经理人，他们周五晚上和周末不工作，不象勤奋的中国人，夜以继日。但花在他们身上的开销，比中国员工高出三倍，更糟的是，他们并不特别聪明，等等等等。我们分析了我们曾经的做法，我们决定，下一次，采用完全相反的做法。”

呵呵，库斯·贝克的反省很感性，对来自西方的经理人们的工作作风与态度好象挺有意见。这样的逆转也看不出有什么特别高明之处。把的责任完全推给高薪请来的西方，应该主要是美国的互联网专业职业经理人，也并不十分厚道，是不是？且慢做结论。库斯·贝克的下面这段话，才是精髓，才体现了一个工商管理硕士的修为。

“所以，我们说，在中国做互联网事业，我们不要试图扮演领航者，让我们做追随者吧。让我们寻找中国的聪明的企业家，寻找当地很少说英语的人，然后，追随他们，用钱支持他们，当他们需要评论的时候，给他们评论。”

就这样，南非报业在中国取得了无与伦比的成功。已经被证明有效的互联网产品与服务，与熟悉中国国情的勤勉的奉行“追随”战略的中国创业者，与耐心、殷实的甩手掌柜型同样信仰“追随”战略的战略投资者相结合，一口气催生了两个世界级的互联网十强企业 —— 腾讯、南非报业。

库斯·贝克说：

“我们在中国最终之所以能取得巨大成功，正是因为我们在那里失败得很早，而且失败得很惨。惨败逼使我们改变了策略。如果我们当时的第一批投资成功了，并顺理成章地坚持那样的策略，今天，我们可能在中国市场中完全不复存在了，就象一些西方公司那样。”

库斯·贝克说得很坦率。这样的“隐私”并不怎么上台面。在所谓创新是互联网世界最大的政治正确的氛围下，“追随”战略并不登大雅之堂。但是，追随战略的确创造了目前全球范围内唯一的一个由报业集团发展而来的市值600亿美元上下的互联网巨头。这个巨头虽然不是中国的报业集团，但的确是中国制造的，而且仅仅花了3200万美元。这样的案例，对正在寻求媒体融合，寻求打造互联网时代的主流媒体集团的中国媒体集团，有多少借鉴意义呢？

库斯·贝克关于中国的这几段话，是不是有些震撼？库斯·贝克是如何在中国学习，如何成长的？追随中国人！库斯·贝克所说的中国人，显然指的是腾讯的马化腾与他的创业兄弟们。库斯·贝克的成功，正是马化腾们的成功。 库斯·贝克找到了困境中的马化腾和他的小伙伴们，以资金支持他们，并从不干预他们的经营。从入股开始直到今天，南非报业的占股比例从50%下降到了34%，但南非报业没有卖出过一张腾讯的股票 。34%的腾讯股票市值，几乎等于南非报业全部的市值。因此，也许可以有一问：究竟是马化腾，还是库斯·贝克把南非报业带到了全球互联网十强的位置？

他俩也许都不是，真正带领南非报业走出非洲的英雄，是“追随”战略。南非报业从来不是互联网上的创新者，也从来不是什么主流媒体的领头羊。但是，他们在信息时代的每一个大浪中，作为追随者，都获得了丰厚的回报。相关的故事，杰罗姆在 《拥有腾讯的南非报业，苦苦寻觅下一个腾讯》 一文中已经完整讲过了，只是，当时没能以库斯·贝克的“追随”战略来拔高。

库斯·贝克以及他的继任者们关注的是实实在在的发展，而不是什么虚名。2014年，时代周刊驻硅谷记者站站长出身的红杉资本传奇资本家迈克尔·莫里茨以十分罕见的方式，在LinkIn发表了一篇长文，盛赞南非报业，痛贬纽约时报，引发了一场著名的争议。美国的主流媒体不大看得上这位南非土豪，以及他带领的“土豪”南非报业。他们认为就新闻专业主义而言，南非报业根本没有资格与纽约时报比较，其旗下甚至没有一家拥有全球话语权的媒体。言语之间，有一层意思跃然纸上：除了豪赌赢了把大的，除了有钱，南非报业什么也没有，什么也不是。并不厚道的一位美国学者，甚至还专门踩南非报业的痛脚，说南非报业的第一桶金，源自当时实行种族隔离政策的南非政府给予南非报业的付费电视特许经营权。这位学者可能选择性地遗忘了，二战后，美国政府曾找纽约时报，要他们牵头创办一家电视台，人家纽约时报觉着电视远离主业，把美国政府送上门来的千载难逢的机会坚决谢绝了。在这一点上，纽约时报与南非报业还真没有什么可比性，问题只是，你要如何比。

纽约时报近二十年来的数字化转型取得了巨大的成功，其付费墙模式独步全球，但是，这家被称为灰贵妇的旗舰媒体经济上每况愈下，目前的总市值仅19亿美元，远不如中国的许多报业集团。南非报业完全可以以其市值的一个小小的零头买下纽约时报。但是，库斯·贝克斩钉截铁地说，我们可以买下纽约时报，但我们没有兴趣。库斯·贝克有兴趣的是下一个南非报业。

事实上，库斯·贝克不仅在中国实施了“追随”战略，他一直在全球各地实施这个战略，并且同样取得了巨大的成功。正是这个谦卑的追随战略，让库斯·贝克把南非报业带上了信息高速高路，并且一路狂飙。在西方，董事长通常处于半退休状态，CEO才是企业真正的掌舵人。接替库斯·贝克CEO重责的三十多岁少壮派鲍勃·范迪克（Bob van Dijk）也在忠实推进这一战略，只要不出昏招，南非报业的追随战略将使其辉煌可以在最近的将来一直延续下去。有人问鲍勃·范迪克是不是会卖腾讯股票，他的回应没有悬念：“腾讯管理团队，无可争议的是世界上最强有力的管理团队之一。这个强有力的团队，与中国这个仍然具有巨大增长潜力的市场结合在一起，让我们只能说，我们对腾讯有着充分的信心。”

顺便说一下，懂追随战略的并不只有南非报人。21世纪初的中国报人中间也有人懂，而且是手中拥有大笔现金的报人，比如徐世平。在21世纪初，第一次互联网泡沫破灭之时，东方网集资6亿元人民币诞生了，徐世平身为当时的东方网总编辑，提出用手头充沛的现金，投资股价跌无可跌但业务仍涨势如虹的中国头版新闻网站新浪。由于种种原因，徐世平们的构思没有落笔，但其提案，充分展现了中国第一代从传统媒体转型而来的新媒体人的视野与气慨，并不输库斯·贝克多少条街。

库斯·贝克与南非报业的故事，也许不可复制，无法学习。不过，提气。这个故事证明了，在许多人心目中老态龙钟的报业集团，在某些情况下，是可以走出苦海，再造自我的，如果这个报业集团足够幸运，足够勇敢，足够睿智的话，如果这个报业集团的领军者，恰好具有批评与自我批评能力的话。

库斯·贝克十分谦卑。他在访谈中告诉 Moneyweb 的主持人汉娜·扎蒂说：

“我发现，一个人不可能预测未来。2002年的时候，没有人预见到社交媒体会成大器。那一年，世界上有五个社交媒体公司，我们有机会投资其中的两个，但我们拒绝了。两年后，Facebook诞生了，改变了世界。后来的 Instagram 或者 Twitter，都是相当反直觉的，很少有人可以在第一时间肯定他们的未来。那么， 你如何在一个你不能预见未来的世界里生存 ？我常常会对自己很生气，因为我觉得自己很聪明，但是，我常常没有判断力。未来是不可知的，每年年初你都可以看到经济学家们在预测经济。他们甚至可以给你一个精确的预测数字，比如，GDP增长2.3%什么的，精确到小数点以后。那全是胡扯。我们只能与不确定性为伴，只能去适应种种不确定性。但是，我们完全不必为不确定性感觉困扰，它一直在那里。”

事实上，机会不也正好一直在那里吗？

发稿网软文代写、微信营销、微博营销、报纸广告、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累，发展遥遥领先同行业其他软文平台。

网络与新媒体专业是基于互联网等新兴媒介形态对新闻传播行业及整个社会的的巨大推动，顺应数字信息时代发展所需，顺应移动互联媒介融合的趋势要求而产生的新闻传播类新专业。

专业培养目标：本专业培养适应传统媒体机构、政府机关、事业单位、公司等团体组织急需的宽口径、复合型信息传播人才。本专业既能从事信息传播时代内容方面的深度、综合、跨学科的信息传播工作，同时也能在新闻传播技术方面从事设计、制作、网络技术等方面的传播技术类工作。建立立体化、多层次的人才培养模式，以社会、经济、信息的发展为主要培养基础，以适应市场发展为主要培养目标。

知识

具有扎实的新闻传播学学科背景和了解本学科的发展前沿；系统掌握网络与新媒体专业的基础理论、基本技能和基本方法，具有一专多能的知识结构；拥有广阔的国际化传媒视野和全球化的人才竞争力；掌握一门外语（达到学校规定的合格要求）；掌握并能熟练应用计算机、新媒体基础知识与应用技能，要达到全国或省内高校计算机等级考核二级水平；完成规定周数的专业实习与毕业论文。

能力

具有深厚的传播学学科背景和的网络与新媒体的知识结构；既懂得传播规律，也懂得市场规律，在开阔的国际化视野中，形成对当今互联网业和数字传媒业运营的整体性、综合性把握，将知识转化为创意、策划和执行能力；具有良好的自学能力、书面与口头表达能力和社交能力；具有较强的综合运用专业知识发现问题、分析问题和解决问题的实践能力；在专业领域内具有较强的创新意识和一定的创新与整合能力；掌握借助科技手段完成文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科研能力；具有在IT、传媒领域和相关的文化传播行业经营管理的能力；换言之，本专业致力于培养在数字时代具有良好专业素养与较强综合竞争力的传媒人士、IT人士、职场人士以及商业人士。

主要课程：新媒体概论、新媒体实务、数字媒体技术与应用、文化电子商务、网络营销策划与创意、网站策划创意与设计、数字图像创意与设计、动画创意与设计等。

就业方向：

国家重点新闻网站、各级报社、广播电台、电视台、传媒集团等国有新闻单位、网络媒体、各级企事业的信息化管理宣传部门、文化传播公司、广告公司、各企业的新媒体部门等。

通过系统学习毕业后能在各级党政机关、部队、院校、企业等从事网络新闻宣传与媒介传播优化等工作，在各级报社、广播电台、电视台及其网络平台、大中型网络媒体等从事媒介内容生产与媒介经营管理等工作。

发稿网软文代写、微信营销、微博营销、报纸广告、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累，发展遥遥领先同行业其他软文平台。

文丨瑞丰来源丨传媒头条（ID：cmtt6636）

有人说，比王者荣耀更应该戒掉的是今日头条。

我想说，比今日头条更应该戒掉的是互联网的今日头条化。

不是不喜欢今日头条，而是不喜欢互联网一窝蜂的今日头条化，而这种态势在今年愈演愈烈：

今年3月，百度宣布取消新闻源机制，越过新闻源这个中介全网抓信息，百度像今日头条一样并对优质内容进行展示。

今年4月，搜狐PC端首页颠覆式改版，放弃海量新闻模式，引入机器推荐，成为门户网站国内首家将PC端页面改为流形式的门户网站。

今年6 月，微博改版，将「热门」频道移到首页第二个 tab，这也是一个近似于头条的信息流。

今年6月，腾讯OMG撤销了原来的新闻资讯部与产经资讯部，成立内容出品部与资讯运营部，同时成立新闻产品技术部与对外合作部，与今日头条对标的产品天天快报的研发运营团队更名为兴趣阅读产品部。

其实早前少年时，无论是网易、搜狐客户端推出的“个性化推荐”、混合推荐，还是凤凰投资的一点资讯，腾讯推出的天天快报，互联网早就开始学习智能推荐的今日头条化。

互联网蕴涵天然的媒体基因，互联网今日头条化是互联网媒体迫切转型的焦虑，但这背后也透露出巨大的隐忧。

始于兴趣的转变

互联网络信息中心(CNNIC)最新发布的第40次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年6月，我国网络新闻用户规模为6.25亿，半年增长率为1.7%，网民使用比例为83.1%。

其中，手机网络新闻用户规模达到5.96亿，占手机网民的82.4%，半年增长率为4.4%。网络新闻是中国互联网发展最早的互联网应用之一，作为信息获取的基础应用，网络新闻服务形式已经从早期的以采编分发为主的自主传播模式转化到以用户资讯需求为主的资讯平台供给模式。

显然内容消费已经成为移动互联网的刚需，内容已经是流量最大的甚至最好的入口。

而在行业不景气，上升通道越来越窄，努力工作不再和过上好日子画等号的当下，再加上诸事不顺生活节奏加大，喂饱自己的天然兴趣已成人们在释放自己一种方式。

公号尹生价值观（ID：jia-zhi-xian）称，迅速今日头条化的中国互联网背后，并非今日头条本身有多厉害，而是用户时间越来越被内容所占据，内容中自有黄金屋。互联网商业史表明，谁远离用户，谁就将被潮流抛弃。

资本市场的独角兽

更早的2016年就有预测，2017年，今日头条广告收入将超过任一单一电视频道。

（2017中国广告市场大洗牌！预计今日头条、分众传媒广告收入，将超任一单一电视频道）

2017上半年全球独角兽公司出炉，内地8家入围， 今日头条最高。8月11日下午消息，有消息人士透露新闻聚合平台今日头条将融资20亿美元，融资后估值将超过200亿美元，与深耕多年的微博市值比肩。

这个独角兽也显得相当傲慢，在面对被腾讯、百度收购回应的传闻时，也回应称”当腾讯员工多没有意思”“买卖关系反了”。

同样在移动互联网信息流上，以BAT二季度财报为例，今日头条化的互联网媒体也取得傲人的成绩：

BAT二季度财报：文娱投入翻倍，内容烧钱大战持续

百度二季度财报显示，二百度信息流成为本次财报最大亮点之一，日活用户上过亿，信息流广告收入相比较第一季度更是提升了200%。

阿里巴巴本季度数字媒体和娱乐业务的营收为人民币40.81亿元(约合6.02亿美元)，比去年同期的31.35亿元人民币增长了30%，这部分营收增长主要是由于UCWeb提供的移动增值服务(比如移动搜索、新闻推送、应用和游戏发布等)营收实现了增长。

腾讯2017年第二季度，网络广告业务的收入同比增长55%至2017年第二季的人民币101.48亿元。社交及其他广告收入增长61%至人民币60.71亿元，占网络广告收入的59.8%。

狭隘的自我空间

信息茧房是指人们的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导，从而将自己的生活桎梏于像蚕茧一般的“茧房”中的现象。

机器推荐一个被诟病的地方就是“信息茧房”的形成，厦大邹振东 （ID：xdjszzd）在《邹振东：你呆在二楼，还是三楼？》曾提到，机器算法可能导致人们信息接收的内卷化，人们越来越缩小在自己喜欢的领域里。

机器推荐对于一个重度用户的信息面是收敛的，最终结果是，你将越来越看不到与自己意见相左的人，开始活在只有自己价值观的世界，人会不会越来越狭隘，不包容，甚至不理解不尊重。

与机器化推荐一起兴起的还有新闻客户端的平台化，头条号、网易号、大鱼号动辄上亿级的补贴再一次将机器推荐发挥到极致。

彼时，机器推荐的弊端也凸显出来，标题党横行、同质化严重、低俗信息博流量，面对海量信息，用户被大量的无用消息打扰。

新闻理想的破灭

媒体还怎么做大众的引导者？反倒大众成了媒体的引导者了？

在流量和利润的叫嚣下，曾经“铁肩担道义，妙手著文章”的求真情怀慢慢的消磨在娱乐至死中。

“偌大的中国,安放不下一张平静的书桌，似乎也放不下一支笔了”。微信号水木然 （ID:smr8700）曾评论，10万+，不仅成了新闻人、媒体人的魔咒和梦魇，更让无数的“能人志士”义无反顾的奔波在追求10万＋的大道上。

微信号叔的刀法（ID：lifang19680320）分析称，随着传统媒体的垮塌，一起垮塌的还有正规新闻采访的能力，以及这种能力带来的叫做新闻事实的产品。

媒体发展应该懂得使用技术发挥价值而不是凭借技术博取流量 ，兴趣为导向能走得快，但价值为导向或许才能走得远。

互联网媒体不同于传统媒体，在采编的严格管控下，在逐利本性下，互联网媒体新闻理想或许已经灰飞烟灭。

传统媒体的春天何时归来

冯小刚说，中国垃圾电影太多,因为有垃圾观众捧场；

冷凇说，不要盲目相信直播平台。是无耻无知的人在播，无聊的人在看，这些没有养分的东西会被历史淘汰；

我想说，或许等哪一天用户的口味升级转变，猎奇的资讯吸引力减弱，用户更加关注价值本身，传统媒体的春天或许又会归来。

突然好想回到儿时的90年代，一切都有条不紊，爷爷拿着老花镜在大榕树下看着都市报给我们讲故事；

突然想起在报社实习期间，老编辑的保温杯冒着热腾腾的枸杞味道，云淡风轻充满纸卷味道的办公室散发出媒体人独特的情怀；

突然想起，电视台的那个姐姐还没有离职，她家就住在电视台门口，如果她当时没有离职，我也不会选择在远方，或许我们早就结下姻缘。

当情怀不再，万物蛮荒生长背后，留下的那一阵浮躁的一地鸡毛。而要归来，却依旧不是现在，只等远方启程，万物方可有所感怀。

-END-

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在双十一到来的前一段时间，京东集团创始人刘强东，又上了热搜头条，这次是因为他在湖南演讲时险些晕倒。事后随行的工作人员发文称因身体不适险些晕倒，原因是来不及吃饭导致体力不支。

随后没过两天，刘强东妻子章泽天和网红合照又上了头条，这是巧合吗，还是故意策划安排好的。有媒体就报道称是为双十一造势。

刘强东夫妇一直是媒体争相报道的宠儿，一点点动静都会掀起整个互联网的浪潮。京东早在美国上市时，刘强东就在自己的微博上删了关于章泽天的一些内容，就因为这个也被媒体大肆的报道，一度霸占了网络的头条。

普通的网友就搞不明白，这些名人为什么整天要去搞点事情出现在网络头条呢？就拿这次的事件来说，上了头条的刘强东夫妇这类的新闻并没有提过一个双十一的字眼。这些信息对于京东商城双十一来临前，有没有用？

肯定是有用的，这些网络新闻里虽然没有任何的关于双十一的字眼，但给人的潜意识里就会更多的人在双十一的时候，去京东商城逛一逛。为是就是制造企业的品牌关注度。

软文的最历害的就是我什么都不提醒你，让你自己去发现！

当然还有最高境界的，不靠小事情来蹭热度，要来就来大手笔。比如像马云这样的人物，双十一之前一周左右就在微博上发布了一个电影的海报。向世人宣布自己要拍电影了，自己是男主角，而那些大明星的动作演员李连杰、吴京、托尼贾只是配角。

这一下更是热闹了，马云拍电影首先我是很期待，为此我还特意去搜索了一下上影的时间。后来出现新闻是说只是一个20分钟的短片电影《功守道》，在双十一的晚会上播放。

随后各大媒体还爆出了更大的料，这个短片的主题曲是马云和天后王菲合唱的，之前几年的双十一晚会，曾花1个亿请王菲来唱都不来，但这次是免费！

这就更让人期待了。

对于我们中小企业来说，如果想做到他们这些大佬一样，随便一个小事情都能让媒体来大肆报道，这比较难。因为你不是公众人物，媒体不会主动来宣传你的品牌，如果都主动来宣传你和你的企业品牌，那不知帮你省下多少广告费了。

虽然不能让各大媒体主动来宣传报道你的企业，但是我们可以主动找他们，提交稿件给他们让他们发布企业的新闻。

PS：更多内容，欢迎关注微信公众号：maojbuluo 猫集部落

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群邑智库日前发布《中国媒体市场概览（2015全年回顾）》，部分数据如下：

?报纸下降30%，杂志下降19%

?软广植入花费增长迅猛

?互联网增长19%，视频网站付费会员增加迅猛

?移动程序化购买进入发展高潮

概况

十大趋势发现

互联网电视/广播迎来新机遇

在互联网+的带动下，传统媒体纷纷拥抱互联网而焕发生机。互联网电视和互联网广播都因受年轻人喜欢而迎来发展机遇。

地面频道创新营销模式

随着中国经济增长重心向中西部和二三线城市转移，地面频道通过台网联动不断创新营销模式

软广植入花费增长迅猛

主要集中在一线卫视的热门综艺栏目上

购买链条缩短，直购模式产生

互联网将信息获取和最终购买间链条大大缩短，产生许多直购模式（T2O、边看边买等）

生活类应用发展迅猛

随着中老年人群不断触网，生活类应用发展迅猛（O2O），成为触达中老年人群的又一途径

“一剧两星”促观众注意力转移

“一剧两星”政策使观众注意力转向网络视频，使得网络视频广告花费井喷

网红经济蓬勃发展

电商和社交类应用需求持续增长，基于社交网络的网红经济迎来蓬勃发展

视频网站付费会员增加迅猛

越来越多的消费者愿意为喜爱的内容付费，视频网站付费会员增加迅猛

移动端成为最热增长点

移动端成为互联网行业的最热增长点，增速惊人

移动程序化购买进入发展高潮

移动程序化购买快速崛起，国内移动程序化购买迎来发展

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互联网已成为社会基础设施，成为配置社会资源、重构社会传播的基本方式，并重新定义了社会生活、用户媒体使用习惯及传媒市场和传媒产业运行机制。

莫高义认为，互联网对媒体的重构主要体现在三个方面：首先是对新闻理念的重构。传统的传受关系在互联网时代不复存在，互联网去中心化催生的开放、平等、协作、分享精神，使新闻传播理念产生根本性变化，从单向传播变为多向互动，从周期出版变为实时传播，从内容为王变为用户为王。其次是对新闻传播全过程的重构。互联网的发展带来传播技术和方式的革新，进而改变了新闻生产的全链条，重构了新闻的结构和风格、传播终端的形态和功能、用户的心理和习惯、新闻生产的组织与机制。最后是重新定义了媒体产业形态和经营方式。一是产业去中间化。新媒体直接连接供应商和消费者，使得广告营销与产品销售实现的过程趋于一体化。二是服务可数据化。大数据的发展解决了广告精准投放问题。为消费者提供更加周到、个性化的服务成为企业的生存基础和核心使命。三是传播泛社交化。网络上基于社会关系、共同兴趣、价值分享所集结的社群日趋普遍，从而使传播呈现圈层化和社交化的特点，并通过个人背书，大大凸显了广告价值，完全颠覆了传统广告商业模式，简单的展示广告日益向实效广告转变。

莫高义认为，虽然互联网的发展给传统媒体提出了诸多挑战，但危机与机遇并存，互联网的发展也为传统媒体实现跨越式发展带来了新的契机。

首先是新闻用户增多，大众新闻信息需求空前强烈。在移动互联网大潮下，供给创造了需求，以前从不关心新闻的人也可能主动成为新闻用户甚至加入新闻信息生产、传播链条中，为党报集团转型培育了更为广泛的用户基础。其次是新闻源头增多，信息资讯更加丰富。网络提供了大量新闻线索，媒体获取信息更快速更便利，为党报集团提高选题策划水平、改进报道形式、创新呈现方式、采集用户数据、跟踪传播效果、建立“报道-反馈”的互动闭环提供坚实依据。从另一个角度看，传播技术快速发展使信息获取更加便捷的同时，也客观上存在信息泛滥、泥沙俱下等弊端，进一步凸显专业、权威信息的价值，传统主流媒体面临重大结构性机遇。第三是渠道更加多元，传播空间和覆盖范围大大拓展。

莫高义表示，面对百年未有的媒体变局，传统主流媒体必须增强战略定力和发展自信，“不畏浮云遮望眼”，认清形势，把握机遇，通过转型融合发展，不断提高传播力、引导力、影响力、公信力。

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文/王新喜

目前罗振宇在9月份《势能创造》深圳站的演讲中，说到了他对互联网的六个认知，其中提到的一个观点就是：互联网已经进入了下半场，消费升级的时代已经来临，并表示，现在的新兴中产阶级，其实已经买不动东西，未来你送礼物给他人，如果这个东西占据了对方的家庭空间，对他来说就有可能是个负担。

而罗振宇提到的互联网下半场，核心是指人口红利期已过，获取用户以及用户使用时长的难度大大增加，占用用户时间才是未来角力的真正的战场。而现阶段许多传统互联网公司都感受到，人口红利的消失的副作用就是导致渠道获客成本增高与APP运营成本增高。

目前人口红利已经基本被巨头与各领域的独角兽瓜分完毕，未来的互联网战场开始从消费有形产品到无形产品，比如各种服务、娱乐、旅游等，因此，消费升级本质上是从空间消费转移到时间消费，尽管整个互联网处于相对恒定的状态中，仍然有行业处在风口，比如移动直播。

直播的风口：价值超出了秀场单一模式，社会价值与商业价值在渗透和提升

尽管互联网已经进入下半场，但是直播其实还处于风口，直播起于秀场，走过了游戏直播时代，但直播唱歌跳舞聊天等秀场模式让用户开始审美疲劳，内容生产与场景的单一化与局限性已经逐步显露出来，明星直播在今年开始掀起热潮。原本单一的直播模式正变得多元化，今年以来，宋仲基、傅园慧、王宝强等明星直播都让人惊叹，单场观看人数就能超过百万。奥运期间，全民通过线上参与奥运，短视频和直播的兴盛甚至带动了微博的市值，一跃反超twitter。

一方面原因是智能手机大规模普及，人们需要将碎片化时间打发，另一方面目前的宽带速度、4G网络及WiFi的普及直接降低了流量门槛，使得手机看直播变得便捷并且成本极低，这是驱动直播火爆的客观因素。

拿王源在一直播做生日会为例，在该场直播中，粉丝疯狂打赏，虚拟金币收入折合人民币超过了13万。某种程度上，直播行业的竞争也已经进入了下半场，游戏、电商、泛娱乐等行业领域的直播已经格局初定。游戏类直播以斗鱼、虎牙、战旗等为主；购物类直播出现了聚美优品、蘑菇街、淘宝直播等。

在明星和媒体直播领域，一直播就通过与新浪微博深度联动占据了绝对的主导地位，不同于微信的闭环，微博中粉丝的follow是单向性的，用户看到好看、好玩的直播可以随意点赞甚至成为对方粉丝，都无需经过对方许可，所以能使优质内容得到广泛传播，9月份，不包含台网数据，一直播仅媒体直播就达到了1276场，看得其正在通过明星和媒体来形成用户增长曲线与黏性。除了一直播，目前各大直播平台也都通过直播＋旅游、直播+教育、直播+公益等玩法都呈现出诸多新的商业模式，可以知道，直播的价值早已超出了秀场这一个单一模式，社会价值与商业价值在渗透和提升。

在线直播的兴盛，是消费升级趋势下一个缩影

消费升级趋势下，用户对于娱乐与消费无形产品有着极大需求。90后有着鲜明的互联网原住民的特征，娱乐至上、崇尚自由，有更强的消费意识与内容品味，他们身上的这些特质驱动了内容消费的潮流，某种程度上说，在线直播的兴盛，也是消费升级趋势下一个缩影，直播恰恰对应了用户从消费有形产品到无形产品的时间节点，在互联网的发展史上，用户为主播、明星花钱花得酣畅淋漓，这在过去颇为罕见。

而就目前来看，“娱乐”“消遣”打发时间这样的单纯需求占据直播用户的绝大多数，但这不代表直播的全部。而这其中，很大一部分是90后，而90后的特点就是追求个性，消费观念不受理性的拘束，会跳过80后、70后身上的所固有的理智的藩篱，打赏随性，它们的消费观点往往驱使他们冲在直播的前面。

但娱乐化直播只是开了一个局，直播+才是下一阶段战场的开端，而直播的未来一旦在内容消费端开创出更多元的直播内容与更多的垂直纵深领域，其未来还有无限想象空间。

内容消费升级 人们愿意为精神上的愉悦付费

如果说互联网上半场的主要特征是拼商业模式与增长速度，那么下半场更多拼储备与内容服务，那么归结的核心是如何理解用户认知，抓住用户消费与兴趣特征需求。如果想抢占更多的用户，就不能仅局限在90后。消费升级的一个重要特征就是尽可能全民化，90后之外，80、70后都将成为直播的目标用户，而在碎片化的时代下，80后等群体已经逐步成为整个社会的中坚力量，这个群体开始逐步建立起了相对充裕的物质基础，而时间变成了他们的唯一刚性资源，人们开始愿意为精神上的愉悦付费。而这种打发碎片化无聊时光以及精神上陪伴的需求对应着许多人的精神上与心理上的刚需，他们不仅注重以商品购买为主导的消费，也注重心理愉悦与精神层面方面的体验消费与服务，这意味着消费市场的业态结构正逐步演变。

而消费升级的核心是针对目标人群的信息传递和信任建立，明星恰恰处于消费升级链条的顶端，即个人鲜明的“调性”和品牌形象、粉丝维护机制与利益变现机制与平台牢牢捆绑在一起，在客户心中植入一个全新的消费逻辑。所以王源、王俊凯在一直播生日会的播出，我们看到大量“游艇”、“保时捷”与“兰博基尼”等礼品与打赏被粉丝不断刷出与奉上。

这对应到直播平台的未来走向，即当前物质普遍丰富盈余的现状下，直播对应着人们追求精神愉悦的心理追求，直播平台则是需要思考如何通过明星创造情感纽带去跟粉丝互动、连接，如何让粉丝为这种情感互动付费变成可持续性。

互联网下半场消失的人口红利：直播内容消费升级的走向与困境

前面说到，在互联网下半场，用户高速增长的阶段已过，获取用户以及用户使用时长的难度大大增加，但这种连锁反应链条式的多米诺骨牌效应却并没有波及到直播领域。目前网络直播的用户规模短时间内就已经达到3.5亿，如果以我国移动互联网用户总数达9.8亿的基数来看，直播领域还有6亿以上的互联网人口红利尚待挖掘，其潜力尚远未到顶。

如果以国民总时间来计算产品的未来性，如何在恒定的碎片化时间里抢占用户是当下的互联网模式需要思考的方向，以手机为代表的移动终端展示出更加碎片化、即时化的特征，谁能大量抢占用户时间，谁就是赢家。然而，在这场国民总时间的争夺战中，直播未来的新的增长点与走向同样是内容升级。

尤其当下，各直播平台都开始提出“直播＋”从直播+旅游、直播+教育、直播+电商等诸多领域开始探索，但在目前，直播+电商对应着未来新的商业模式的转变，这将是未来更多直播平台愿意选择的内容升级的方向。以一直播新上线的电商橱窗功能为例，张大奕、雪梨在内的网红都做了双11前个人店庆直播活动，用户可以直接在直播间点击查看宝贝详情，据不完全统计，电商橱窗功能上线一周，一直播网红做电商的直播就超过了142场，单一网红日成交额均数在百万以上，而这还仅是节前的数据，这一功能的上线充分弥补了直播跨越电商的缺陷。打通电商，或许是未来直播平台一个趋势，这意味着打通了一种新的用户消费习惯和模式，创造了一种新的用户习惯。

另一方面，内容升级下的直播必须直面更多70、80后理性与深度的消费者，前面提到，当时间成为唯一的刚性资源，碎片化的时代下，更多元化的媒体资讯消费或是直播平台的一种好的选择，国外社交媒体巨头 Facebook 已经在实践这一种想法，不久前facebook已在自家平台直播服务 Facebook Live 上与 50 家广播、平面、以线上媒体合作，直播美国总统选举日（Election Day），引发了业内的强烈关注。

而对于用户来说，直播平台上自媒体属性的内容消费可能会更符合用户碎片化时间的需求特点，对于直播平台而言，基于全民直播的内容需要的构建高质量的内容生态和用户互动模式，它相当于自媒体内容的升级版，契合了传统媒体转型的欲望与需求，不仅给传统媒体人提供了新的互联网媒体内容渠道，对于自媒体人来说，也强化了其本身的专业性。

尽管直播火爆依旧，直播也面临着诸多困境，一方面是起于秀场时代，但终须找到更好的内容出路。另一方面是资本困境与牌照门槛。比如，目前国内1/10直播平台死亡，资本变心，直播行业也迎来了政策寒冬。不久前，广电总局下发“持证上岗”通知，直播行业平台大部分处于无证状态，《信息网络传播视听节目许可证》的牌照门槛已经足以淘汰掉许多小玩家，另一方面，目前直播行业很多平台资金链吃紧已成常态，未来许多小玩家被收购或倒闭也将在意料之中。

未来预测，直播可以有哪些盈利模式？

目前直播行业的现状是赢家通吃的格局暂未形成，这缘于直播涉及的垂直细分领域非常多，很难出现一家平台可以瓜分掉所有的领域用户。比如虎牙斗鱼直播能在游戏直播领域分一杯羹，但在全民直播领域，一直播却占据着天时地利的绝对优势——背靠微博海量的资源，总的来说，目前直播的现状是多元化的格局，而不是寡头格局。

首先是直播平台运营成本上的成本急速上升。有人算了一笔账，在线人数每达到百万人，直播平台每月仅带宽费用就超过了3000万元。虎牙带宽支出2015年全年是2.6亿。这不是一般小平台玩得起。其次是人气主播签约与分成的成本摊薄了直播平台的利润，加大了运营成本。目前各大直播平台秉持与主播分成机制，无论是广告还是打赏所得，平台都需要按照约定比例划入主播钱袋，经过资本这一年的畸形催熟，许多人气主播身价虚高，这导致播平台的成本也水涨船高。

尽管如此，直播也探索出了粉丝打赏的虚拟礼物、基于主播倒流的电商与广告、游戏联运以及增值服务（虚拟道具购买、会员服务）来创造营收，而直播平台未来的营收路径还存在想象空间。

比如，用户订阅的VIP服务，为好的内容付费。在未来，直播市场的整合与频道互通，网红主播资源的共享、甚至平台投资 PGC 自制内容、打内容差异化牌都是未来的发展方向。许多直播 APP共存的场景可能性就好比电视会存在许多的付费频道，因此，为优质内容付费将是未来直播市场的重要盈利方向。

另外，目前直播仍然以网红为主，未来，可能在直播中设定5分钟的单线互动切入，竞价拍卖等，包括如何通过移动直播结合厂商的运营传播、品牌植入，潜移默化的方式将品牌信息传递给受众，帮助企业去做更多的基于直播和短视频互动的宣传将是未来盈利的重要方向。

在内容模式上，获取80后，70后才是未来的增长点。比如现在各直播平台都提倡的直播＋，碎片化的时代下，80后，70后不会长时间看一个直播，如果设置一种每天三分钟的资讯直播，这类型的快餐新闻，可能会符合碎片化的特点。各直播平台都在发力，日前，一直播专业版正式上线，可以实现多人异地全方位直播，适用于大型赛事，新闻事件追击，相当于移动版的导播台。一直播母公司一下科技联合创始人雷涛曾说过：直播的多元化尝试则正在试图游离于整个直播行业的同质化的格局，开创适用于体育、教育、旅游各个领域的产品，做一些基于直播未来趋势与方向的探索。恰恰，内容消费多元化也是内容消费升级的体现。

财经作家吴晓波此前有个观点是，中产阶级越来越愿意为美好买单，越来越需要心灵充沛来对抗庸常，他认为未来的一切产业皆是媒体，一切产业都将依附于内容。目前直播行业的火爆，促使央视微博、新华网、人民日报等传统媒体纷纷转型开启直播模式。直播+如果向各类垂直专业领域延伸，会有很大的想象空间。当然，随着直播未向内容消费升级更多的垂直领域延伸，满足人们更多元化的心理与精神需求，也将探索出更多的盈利路径。

作者：王新喜 TMT资深评论人 本文未经许可谢绝转载 作者微信公众号：热点微评（redianweiping)

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一场全渠道大数据的跨媒体运动

一种互联网媒体时代下的新风向

一次地产与社区的媒体变革

About媒超风：

2017年互联网全渠道大数据媒体时代即将来临，现在的媒体平台们在结构上基本已经脱离跑马圈地的时代，主攻方向各异且泾渭分明，活跃用户群体稳定且差异化趋势明显，任何一家媒体平台甚至媒体联盟都无法满足广告主们对媒体宣传多元化的需求，行业间信息的不对称性强等种种问题。媒超风借时代而来，媒超风是一场全渠道大数据的跨媒体运动，是一种互联网媒体时代下的新风向，是一次地产界的媒体变革，也是一种现象。所有拥有媒体宣传属性的互联网从业者们，开始为了完成某一目标，从各自角度全方位协同发力的互联网全渠道大数据媒体时代所产生的一种具现化事件。

Member全媒体：

新媒体/自媒体联盟、移动互联网新锐媒体（社会化APP端）、自媒体人、内容创业者

第一批加入媒体，作为媒超风发起核心团队，享有所有资源优先。

Establish成立时间：

2017年1月11日，中国北京，2016—2017（第十四届）中国地产年度风云榜发起

第十四届中国地产年度风云榜上的媒超风：

【最高规格奖项】媒超风内媒体，均有机会参加2016—2017（第十四届）中国地产年度风云榜，并有机会领奖；

移动榜奖项：

*2016年度地产自媒体联盟

*2016年度地产影响力自媒体 TOP 20

*2016年度地产跨界自媒体TOP 30

*2016年度值得关注十大租房买房平台

*2016年度地产新闻十大资讯平台

*2016年度地产社区十大生活服务平台

*2016年度地产金融十大理财平台

*2016年度地产新锐十大直播平台

*2016年度地产十大视频平台

*2016年度地产广告价值O2O平台 TOP 10

【战略媒体冠名】媒超风内有影响力的媒体，有机会选为现场的媒体评审委员会或战略媒体冠名；

【现场展位】得奖媒体，在现场匀有一定面积的宣传展示位；

【拓展人脉】近2000位老总，100多位金融精英，20000亿资金…

【媒体曝光】超过300家报纸、杂志、电视、网络、自媒体、社会化app端等媒体 “海路空”全方位的专题报道，创造平均超过8000万人次的网上点击，超过1200篇的图文报道…

【品牌知名度提升】风云榜本身也是品牌的舞台，也是品牌公信力的权威性背书，因此有机会能被邀请的和上榜的，都是行业内首屈一指的人选，本身就是一个权威认可；

【荣誉象征】入选风云榜榜单是一份自媒体人或新媒体的责任与荣耀，更象征着身份和实力；

*没有入选风云榜的媒体，媒超风在风云榜期间宣传时，也会一同推广。

Join加入方式：

2016—2017（第十四届）中国地产年度风云榜

主办单位：全联房地产商会 / 《安家》杂志社

联合支持：中国房地产业协会 / 世界建筑与生态环境保护协会（GCEPA）/ 中国旅游度假地产联盟/中国商业地产联盟 / 中国豪宅研究院 / 中国房地产品牌研究院 / 中国写字楼研究中心

媒体评审委员会：新浪乐居、搜狐焦点、腾讯房产、网易、凤凰网、《参考消息》、《北京晚报》、《中国慈善家》、40家热点地产自媒体、媒超风

主任：聂梅生（全联房地产商创会会长）

副主任： 顾云昌（住建部住房政策专家委员会副主任 、中房协首任秘书长） / 钟彬（全联房地产商会秘书长）

地点：中国北京

时间：2017-01-11

影响力：自2004年创办以来，已经连续成功举办了十三届，风云榜通过“事件榜、品牌榜、英雄榜、名盘榜、潜力榜”构成“五榜评楼市”的宏大格局，自第十一届开始，风云榜在“五榜”之外又正式推出副榜——部品榜和海外榜。通过评选优秀、表彰先进的方式，向全世界展现中国房地产行业的年度最高水平，素有“地产奥斯卡”之称。

全渠道大数据跨媒体传播：

1.《参考消息》、《北京晚报》、《中国慈善家》杂志

2.新浪房产、搜狐焦点、腾讯腾讯、网易、凤凰网、 全程视频直播，并持续报道

3.中国不动产网www.chinahouse.info（全联房地产商会）

4.媒超风（全渠道大数据跨媒体社群，囊括移动互联新锐媒体、新媒体联盟、自媒体和内容创业者等）

5.《安家》杂志（风云榜特刊）、《购房情报》（风云榜特刊巨量普及本，全年总发行100万册以上）

高端渠道：中国高铁车站电视媒体平台（兆讯传媒）（北京、上海、深圳、广州、大连、天津、合肥、南京、郑州），共679台，15秒/次、30次/天，连播一周。高的通路14000高端场所展架（扫码看榜单）…

*覆盖北京36个商圈14000个高端场所

*全国开发商、金融机构定向直投8000册

*首都机场三个航站楼 头等舱、公务舱休息室

*南航22个机场24个航站楼的贵宾室

*亚洲最大私人飞机管理公司金鹿航空：私人飞机内及候机楼

*赠送国家图书馆永久珍藏

*入选国家知识资源平台 CNKI（中国知网）

01

首先是地产相关自媒体联盟，自媒体联盟应该是开发商们接触浩如烟海的自媒体们最方便的方式，一个成功的自媒体联盟基本上能做到将所对应领域的自媒体们打包。

02

地产自媒体大号是房地产宣传进军自媒体领域最简单，也是最直接的表现形式，从面向人群上，每一个关注者都对地产领域十分关心，定位准确；而且账号内容创作者多大都为业内资深人士，知识性、可读性强。

03

接着是跨界自媒体大号，他们之中的每一个都拥有着自己成熟的风格，和稳定的粉丝群体，能产生强大的眼球效应，比如“咪蒙”每当他的公共号里推送出一片文章，总能在短短的一两个小时内，阅读量达到“10W+”。

04

开发商们进军租房买房类APP与地产自媒体号的理由大体相同，都是面对最准确的意向客户，而且使用这类APP的用户大都近期之内有就要房地产相关需求，广告投资回报率高。

05

与地产类APP不同，新闻咨询类APP虽然在面对用户的精准程度上稍弱一些，但用户的覆盖面，和平均使用时常却不是地产类APP能比的就以今日头条来说，截止2016年5月，今日头条累计激活用户数已达4.8亿，日活跃人数超过4700万，单用户每日使用时长超过62分钟。

06

选择进军社区生活类APP的原因与新闻资讯类相似，都是瞄准了其庞大的用户体量，与使用频率，让广告在最短时间达到爆炸性传播。

07

金融类app也是开发商们非常乐于进行广告投放的一个渠道，因为房地产业自身就有很强的投资理财属性，也算是一种程度上精准客群传播。

08

直播平台是近年来刚刚开始流行的互联网娱乐方式，而让地产商们对其产生兴趣的原因，不但是因为其产生的强大网络曝光量，更是因房地产这种传统和新兴媒体结合所产生的奇妙落差感,可以给每一个看到广告的人留下深刻的印象。

09

与之前的媒体平台相比，地产商与视频类APP的广告合作模式已较为成熟，不但覆盖人群范围广泛，使用频率高，更可以造成长达十几秒甚至几十秒的强制广告收看，有助于一个地产项目最短时间内，造成品牌效应。

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