快看 重点解读2017年媒体发展趋势

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来源:中国广告网资讯

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近日群邑中国发布了2017年《今年,明年:中国媒体行业预测》报告。

预测2017年中国媒体市场总花费预计将增长7.8%,达到5813亿人民币。我们结合最新的媒体市场信息一起来看看2017年还有那些关键趋势?

互联网媒体拐点出现

从总花费构成上看,2016年,互联网媒体花费首次超过总媒体花费的一半。预计2017年,互联网媒体花费在总费用的占比将占到57.2%。但随着互联网在中国城镇居民中基本普及, 新用户红利和流量红利已经过去,达到饱和。增幅在年底以后将呈逐年下降态势,互联网媒体拐点出现。

户外广告互联网行业占大头

2016年,互联网行业已成为户外媒体投放的重点行业,每天经过公交、地铁站,经常可以看到网易云音乐、知乎、陌陌、美团外卖、各种互联网品牌等的大字广告,它们投放费用达到94.5亿。

消费升级进程加快扩展了消费者的活动半径,也使得户外广告的生存空间在扩展。根据相关统计,2016 年三四线城市户外媒体到达率高达 68%,与 2015 年相比有显著提高。从媒体传播方式来看,一二线大城市的户外传播将以数字化互动的方式为主流,而三四线城市则以户外大牌传播为主。面对这些城市互联网行业对这些投放策略也有针对性。

共享媒体形式将出现

社会化媒体非常快速地从电脑端转移到无线互联网。借助移动终端的使用,使得人们对其利用率增幅远远高于电脑端。社会化媒体如今与门户网站、搜索引擎、电子商务相媲美。并在社会化媒体平台不断延伸出第三方应用,衍生效应会引发各类新颖社会化商业变革。

更多用户借助社会化媒体平台,分享自己闲置资源,与他人共享资源,并促成消费的“共享经济”商业模式不断出现。媒体市场也可以颠覆广告主传统投放观念,2017年可能有共享经济之共享媒体形式出现。

新媒体取代传统媒体成为使用率最高媒体形态

新媒体相对于报刊、户外、广播、电视四大传统媒体,是新的技术不断发展下出现的媒体新形态。新媒体重要的类别在线视频、在线音乐和新闻资讯在2016年均保持平稳发展趋势。2016年1月,在线音乐、新闻资讯分别为3.2亿和2.4亿,在线视频月度覆盖人数达到4.8亿人次。

(移动端新媒体小类别月度覆盖人数趋势)

新媒体正在逐步取代传统媒体成为使用率最高的媒体形态。

电视硬广花费将下降

2017年受新媒体影响如网络节目,电视硬广花费将下降5.2%,但电视仍旧是影响力最大的单一媒体之一。cctv近年来不断发力综艺市场并将在2017年陆续推出更多优质节目,在广告经营理念上也会进行转变。地方卫视马太效应持续,强者恒强。但寡头垄断的那几家卫视收视差距缩小,竞争趋于白热化。

倒融合逐渐成为趋势

媒体融合一般情况是传统媒体与新媒体之间的融合。但在2015年以后,一种由互联网公司发起的针对传统媒体进行收购兼并的倒融合开始逐渐成为趋势。预测2017年倒融合将成为媒体融合的一种新趋势,真正原因是因为互联网公司已经掌握了融合的主动权。在消费者层面、技术层面,抑或是市场数据资源层面都遥遥领先。

BAT互联网巨头阿里巴巴这几年不断在传媒领域进行拓展,据相关数据统计,这两年来阿里巴巴已经收购或入股25家媒体,比如《财经天下》《商业评论》《南华早报》《京华时报》《北京青年报》《第一财经日报》《第一财经周刊》《博客天下》等。

从2017年的发展趋势来看,虽然媒体市场面临问题也有新的机遇产生。希望大家抱着开放心态深入媒体市场思考,中国的媒体市场将迎来新的起点。

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进入互联网时代谁是媒体

进入互联网时代,谁是媒体?

在人们眼里,报纸、杂志、电视等传达信息进而影响受众媒介形态就是媒体。若以此来界定,百度、有道等搜索引擎,新浪、腾讯等网站,博客、微博、微信等自媒体,墨迹天气、携程旅行等APP,都可以叫媒体。

传统媒体我们比较熟悉,是指电视、广播、报纸、刊物、户外等。

新媒体是区别传统媒体的一个概念,它的范围很广,包括网络媒体、手机媒体、数字电视等等

举个例子

我们都知道,万达集团是做商业地产的。而很多做房地产的企业,都很喜欢在报纸、电视上投放广告。

但这几年,我几乎没有看过万达的报纸和电视广告。

奇了怪了,难道万达已经强大到不用投广告了吗?

其实不是的,从2015年开始啊,万达整出了件大事,它傲娇地说:“我一分钱都不投给传统媒体,无论是广告、软文都不上啦。”

当然,这话说得太满了,一下子全砍掉是不可能的,但的确是这样一个发展趋势。

在2015年,万达将传统媒体的推广费用砍掉了50%,转而把钱投入到了新媒体营销上。

而2016年,王健林要求万达集团新媒体营销的占比要达到70%以上,并且还制定了一份非常详尽的《万达集团新媒体投放蓝皮书》。

广告作为一种常用的营销方式,为企业推广品牌、增加知名度、提升收益带来了不少的贡献。

这是小编查到的一些cctv广告价格的资料,是2017年cctv-1综合频道的价格表,供你参考

这是另外一份资料,是央视不同频道一些不同节目的广告费用,但这一份好像是14年的,隔了几年,供你对比参考:

据了解,除了这些节目的广告外,肯定还有一些其他特殊的广告,比如像春晚这样的大型节日晚会的广告肯定也是要特殊对待的,尤其是春晚零点的广告。

而现在比较流行的自媒体,它是算在新媒体范畴之内的。主要是指后面的那些UGC平台,像微信、微博,以及很多互联网企业搭建的自媒体平台

比如腾讯的企鹅媒体平台、今日头条的头条号、百度百家、UC自媒体、一点资讯等等,都是比较有影响力的

像我们“CCIA产业联盟”的原创内容也早早开始了自媒体推广,目前已经覆盖了11个自媒体平台

而如今,借助新媒体形式,同时传播带有文字、图片、声音等等于一身的信息已成为可能,提高了信息量,提升了信息广度。

新媒体广告的发展和不断变化,是有目共睹的,并且新媒体广告将会快速发展。越来越多的新媒体

广告、自媒体平台出现在我们的眼前,耳熟能详的“微信平台、百度推广、新浪平台、今日头条、朋

友圈广告”等,成为了目前众多商家、广告主投放广告的不二选择。

小编所说的绝大部分新媒体平台,一方面给企业提供了内容创作的渠道,另一方面也给企业提供了广告投放的渠道。

所以对于企业来说,要想做好新媒体营销,就要免费、付费两手抓:

一方面,是自己撸起袖子加油干,只有做好自媒体等内容营销,才能做好免费推广;

另一方面,一定要了解新媒体广告投放的规则,以及不同平台的投放优势,只有这样,才能做好付费推广。

今天呢,主要是想让大家明白,尤其是企业的老板一定要意识到:未来已来,我们唯有拥抱变化:

在2015年的时候,新媒体的广告份额首次超过了传统媒体。而现在新媒体产业的快速发展也在一次又一次地刷新和重构媒体行业。

都说船大难掉头,但像万达这么大体量的企业都已经在转型了,更何况我们中小企业呢?

在互联网的大海里,你是想当快艇,去迅速掉头、超越一些大船;还是想作为一叶扁舟,像逆水行舟一样不进则退呢?

这个问题留给大家思考

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如何进入互联网新媒体行业

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这个话题是一个大话题,一次讲不完,为什么讲不完呢?

因为我对互联网的理解和认知,每年都在不断的迭代。

2014年我算正式触网接触互联网,那个时候,我连支付宝都没怎么用,用支付宝和微信支付都是2014年8月份的事了。

那个时候,对互联网创业理解还是做一个app的阶段,现在大家常用的app就那么十多个,其余的都死了。

2015年,那个时候,网红还是个贬义词。

2016年,网红成了有钱人的代名词

2017年我爹妈微信都玩的很666,比特币都超过1万美金了,变化太快太快。

一句话:因为这个行业发展特别快,我每年对互联网的行业的理解都在加深,有可能今天讲的东西,过一阵看就不对了。

而传统行业,比如我知道的家电,基本上还就那么老样子,变化相对来说慢。

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变化快的互联网的特点有这么3个:

1 机会多,变化才有机会,变化慢的行业,绝对是油腻中年男人扎堆的行业。

2 需要不断的学习,家电行业打法基本没什么变化,而互联网行业的打法变化不断。

3 节奏快,辛苦,不是一个躺着赚钱的行业,每天的都是战斗状态,淘汰率很高。

说完了,互联网行业我看到特点,我下面讲讲互联网行业,新媒体行业如何切入。

2014年知乎上一个问题,我参与回答了,这个问题是互联网行业的 HR 怎么看待三十岁以上的基础岗位求职者?

现在我看这个问题,我会这么回答,如果你进互联网公司,bat或者其他的什么公司,年龄大吃亏,但是如果你想进入互联网行业,你60岁都可以进入,只要你眼不花,耳不聋都可以。

互联网行业分为基础设施和内容。

阿里巴巴,腾讯,百度,滴滴,美团,优酷,淘宝,京东,携程,优酷,这些都属于基础设施。

进入这些基础行业打工,现在来看门槛比较高,知乎上很多海龟,富二代,回国之后,也就是去北上深去这些公司打个工。

不过这些公司不太排斥,来自知名的传统大公司的人跳槽,我遇到过很多,原因也很简单,这些大公司分工很细致,那些受过专业训练的传统行业的人很容易上手这些模块化,流水线上的工作。

基础设施之外的就是广袤的内容行业.

新媒体,游戏行业基本上都属于内容行业。

游戏行业不在讨论之列。

下面就是说说新媒体。

说简单点,就是文字,声音,视频,做内容给大家看,然后大家变成他们的粉丝,有了粉丝就有了商业模式。

文字类的平台就是公众号,微博,今日头条,知乎勉强算一个。

声音就是喜马拉雅之类的声音平台。

视频类内容就是优酷,B站,快收,抖音,直播之类。

我老李就是属于文字类平台起来的,现在正在往声音上转,比如喜马拉雅。

视频类平台类学习类内容不太适合,适合娱乐类内容,比如直播类做教育类内容很难。

文字类,声音类平台适合严肃类内容,也适合娱乐内内容,并且变现模式丰富。但是创造比较类。

内容行业,我自己做了这3年的感觉,不存在风口,什么时候进入都可以,如果你总想着准备好,把所有的理论学好才做,那么就是秀才造反,三年不成,这个内容行业,新媒体行业是需要不断试错,不断交学费的行业。在做中学习比等风险要小。

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这个行业需要什么样的人才,我给大家说说,如果你脑洞大,文笔好,你可以参与创造,当写手,或者自己写。

如果你喜欢跟人打交道,喜欢观察人,对人性的理解比较深,可以做运营,只要有粉丝沉淀,都需要运营部门。新媒体行业,并不局限在北上广,陈翔六点半在云南。可以说,全国各个城市都有新媒体公司,新媒体公司的薪酬水平,一般来说比较高,如果这个公司赚钱的话,因为新媒体公司没有资产,人才就是唯一的资产。现在越来越多的传统行业都有新媒体部门,并且传统行业的老板也越来越重视这块,无论是国企还是外企,无论是民营还是政府,事业单位都有这个部门,都开始用新媒体来做服务。所以新媒体的未来的前景很广阔。

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2017互联网趋势报告给自媒体人带来哪些启发

文 | 刘成军,造奇智能产业新媒体创始人兼主编,智能产业深度观察

5月31日,享有“互联网女皇”美誉的玛丽·米克尔发布了2017年互联网趋势报告(355页),今年的报告延续了全球视角的互联网新动向及趋势洞察,令人眼前一亮的是把高瓴资本的中国互联网市场报告较完整纳入,另外得到全球关注、迅猛增长的印度在互联网的大发展进行单独章节呈现。

可惜,这些都不是作为自媒体人太关注的,当然作为互联网企业和媒体平台可以重点关注,毕竟国际化的业务拓展还是非常重要的方向。大趋势可以关注,但并不能带来更具体机会。今天,我们要做的聚焦的微观层面的细细考察。

正如巴菲特的合伙人查理·芒格讲的那句话,“宏观是我们必须承受的,微观才是我们能有所作为。”笔者非常喜欢这样一句话,对它的深刻理解有助于将你从云端拉回到现实中来。

需要明确两点是:一、要看到全球互联网发展趋势,尤其是互联网超级大国美国在互联网、移动互联网的变化,这也是本报告立意之基础;二、中国互联网市场一方面瞄向美国,另一方面要明确本地市场发展的特殊性,也就是充满个性、美国所没有的一面。

站在高处看未来——移动化趋势不可阻挡

首先,在宏观和总体上把握全球互联网趋势,如果用一句话来概括,那就是“稳定的用户增长,智能手机增速放缓”。

这句总结的话看起来平淡无奇,没有爆炸性的刺激感,不过,全球互联网市场最重要的就是用户(使用者)了,尤其讲究互联网的渗透率,人们疯狂追求流量红利,就是盯着那些[新增用户]。而智能手机,作为“人体的一部分”,是当下连接人与人、人与信息及服务最重要的载体。

然后,在这两者基础上,各种眼花缭乱的状况不断涌现,正所谓道生一,一生二,二生三,三生万物。(当然,道更为高深~)

从美国成年用户使用情况来看,Mobile(移动端)消费时间由2008年的0.3小时持续增长至2016年的3.1小时,而使用桌面PC电脑的消费时长在2011年到底顶峰(2.6小时)后下滑,目前处于2.2小时的稳定期。

有两个维度来判断此趋势图,值得注意的,一是,使用时长一直处于增长区间,未来仍不可限量;

二是从绝对值来看,2013年是个关键节点,移动端和PC端在消费时长方面持平,而在此时点之后,移动仍处于上升通道,而PC端处于维持阶段,后续进入增长通道的可能性很小。

与移动化趋势相对应的,广告增长受移动平台所驱动,随着精准测量技术的实现,在线广告和电子商务的可衡量性和可行动性日益提高。数据上看,美国移动互联网广告的增长与移动端用户的使用时长正相关。可以预见,在线移动互联网广告势将超越PC端。

另外,Google和Facebook的广告市场份额,占到美国互联网广告增长份额的85%。也就是说,互联网公司的用户数、市场占有率及相应的广告份额比例呈现高度集中化的趋势,强者愈强。

报告显示,在中国互联网市场,腾讯、阿里巴巴、百度和今天头条四家公司占据了中国移动互联网近80%的使用时长,而这四家公司集中在游戏、社交、电商、支付、搜索及资讯等方面,在为人们提供便利的同时,也占据了太多的时间消耗。

但这四家公司对于中国互联网广告市场的分量,相信也会出现集中化趋势,不过,当下没有相关的统计数据佐证。

媒体的进化路径

好,前面讲的都是“开胃菜”,接下来让我们上盘“主菜”吧~

首先,媒体的代际特征显示,传统媒体与互联网媒体(可以称为网络媒体、数字媒体,与新媒体有部分重合),的代沟呈扩大化趋势,并“继续转向互联网媒体”。这是媒体进化的基本态势。

下图比较鲜明的呈现出媒体进化的阶梯,从网络时代到有线电视时代,再到数字时代,从受众人群、需求特征、节目制作水准及个性化服务(如个性菜单与订阅服务)来看差异明显,媒体属性越来越向个人赋能。

另外一个有意思的指数是,移动网民数和在线使用时长持续增长,其使用时长增速高于网民增速。这意味着移动网民沉浸在网上,需要从中挖掘的商业机会(时间)还有很多。

内容付费市场走向——变现能力是下半场最为核心指标

首先,需要对“付费内容”进行界定,在本报告里,网络游戏、在线直播、娱乐内容、在线视频、在线音乐等,当然,其中以网络游戏为主要支出。不过没有如[得到]、[知乎]、[分答]的“知识付费”的提法,很难将是否已纳入考察。

笔者斗胆猜测一下报告之外的关于“内容付费”领域,中国市场也许出现前沿,种类和竞争生态更加繁杂,当然在一定程度上说是无序。

在笔者看来,媒体分发平台已经没有新进入者的机会了,但同时平台之间面临着大量且惨烈的竞争,直至形成类似双寡头式态势。

对于自媒体人来讲,目前除了少数几个耳熟能详的头部品牌之外,垂直行业头部品牌和腰部品牌仍处于黄金成长期。

所以,在内容付费领域,我们更要面对本地市场和人群特点、付费真实诉求及习惯养成。

从报告中呈现出来的是,在互联网媒体发展数字订阅的趋势在明显增强。

报告里提到的“未来大量的搜索都将与图片相关,而不是关键字”,这种说法在国内互联网搜索公司已经提到过,还包括语音搜索、AI式的“信息找人”的方式,这也算是相互印证。

这给自媒体人带来的提醒是,后续加强图片领域的创作,在自制图片和精美图片方面发力,也许能分配到更多的流量,也能增强受众的阅读体验。

另外,关于语音和视频方面,报告暂未深谈。但可以想象,目前AI对语音和视频的分析处理能力还远远不如文字,语音和视频领域的内容分发还要依靠读者订阅和人工编辑分发协作。

从美国传统有线电视与互联网媒体的增长视角看,是此消彼长的结构关系,实际上是用户的迁移(具体原因是频道增多,消费者承受的价格越来越低,与此同时,制作视频节目的成本却在增长)

无论在中国还是美国,社交媒体都是绕不过去的媒体平台,所以,还是要高度重视微博等具有强社交属性的媒体平台,保持自己的发声通道。

自媒体/新媒体的商业模式里虽然可以有更多的探索,比如内容电商、付费问答等,但在近两年,还离不开广告,也请多注意移动时代的广告商的诉求变迁。

互联网下半场的场景之下,需要更加关注商业模式中后端的收费来源,以此构建闭环。在这方面,笔者的想法是,一方面有赖于平台方对于自媒体内容与广告方的算法匹配,另外,需要自媒体人进行多个维度探索,生产优质内容只是完成了自媒体的本分,而如何进行收入实现却是最大的考验。

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【造奇智能产业新媒体】:国内第一家正式成立并开展运营的智能制造产业新媒体机构,聚焦工业4.0与智能制造时代的价值创造,以“深度影响智能制造进程,守望智能制造产业成长”为使命,联接产业企业、大学、研究机构、政府、资本等产业核心力量,通过创新和融合力量,提供深度观察、行业洞见、丰富资讯于一体的原创型、产业新媒体平台。

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什么是新媒体什么是互联网。

看看别人写的文章都有一种高大上的感觉,可是自己写的呢,感觉很差劲,说道底还是自己对于新媒体了解的还是太少,那么我就简单的说一说我了解的新媒体吧。

想要了解新媒体,首先得先了解“互联网思维”这个名字听着挺高大尚的,其实就是一种人的思维改变,现在社会不管做什么都会使用到互联网思维,比如遇到不会的东西,问度娘,这也算是一种互联网思维。

其实很多记者在新媒体时代,失去了传统判断力。传统媒体的基本原则:1.寻找另外一个信息源。2.另外一个信息源必须比前一个信息源更加权威。3.核实的信息源必须是第一手的。当我们过度依赖网络,社交平台的时候没有了传统的规范,很多时候就会扭曲了。

在移动互联网革命浪潮中,没有人能够躲掉互联网的巨大洗牌和战略的重新布局,资源重组。因为很多商业逻辑和思维方式都变了,环境都变了,一切都变了,生意的头脑也必须顺应时代,借势而行,才可以取得一定的成功。有些突破,必须经历很多的磨炼,才会真正成长起来。

新媒体路上的生与死,互联网“下盘棋”该怎么走?辛东方可以有一个明确的答复,提高技术服务质量,永远做开拓者,对社会不断贡献更大更多的力量,才可以成就自己。

作为新媒体创业,大部分都是内容创业,或者是服务型创业。在这种情况下,尽可能的去接触你的目标客户,自然在技术大的情况下,不去赚客户的钱都可能盈利。

作为新媒体创业是,需要做好一个规划,要注明盈利的可能性的规划。努力的去执行。

制定一个可落地的时间表,努力的去赶上进度,需要自己给自己紧迫感。

今天小编就先说这么多,有什么需要补充的欢迎在下面评论留言。

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宋建武以互联网+推动媒体深度融合

中国人民大学新闻学院教授、博士生导师 宋建武

媒体融合成为国家战略两年多以来,我国各级各类主流媒体机构纷纷响应,付出极大的努力,取得了显著的成效。但是,客观地看,目前媒体融合的实效,距离中央对主流媒体通过媒体融合来占领网络舆论阵地的要求,还有较大差距。所以需要进一步推动媒体深度融合,来解决目前存在的一些问题。

通过对国内多个有代表性的媒体集团的深度调研,也通过对国外一些媒体集团的比较研究,我们认为,这些问题的解决,必须顺应当前互联网正在成为社会基础连接的新形势、新环境,在“互联网+”的基础上,去实现媒体深度融合。

一、媒体融合就是“互联网+媒体”

当前,互联网已经成为现实世界的一种基础性的联通方式,社会信息传播系统越来越依靠互联网、特别是移动互联网来实现和进行。在中国,网民规模达7.10亿,互联网普及率达到51.7%,超过全球平均水平3.1个百分点。人们的生活越来越离不开互联网,互联网已成为社会的基础连接。

2015年3月5日,李克强总理在第十二届全国人民代表大会第三次会议开幕式上提出,要制定“互联网+”行动计划,“互联网+”自此成为国家战略。

在这个语境中,“互联网+”就意味着要充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网技术及其应用的创新成果,深度融合于经济与社会各领域的实体运行之中,以提升实体经济的创新力和生产力,形成覆盖经济和社会发展各领域的以互联网为基础设施和实现工具的新形态。

在这个意义上,媒体融合就是“互联网+媒体”,就是在社会信息传播领域形成的以互联网为基础设施和实现工具的新的传媒形态。

对照媒体融合成为国家战略的过程,我们会发现,党和国家对媒体融合的本质要求,就是要求主流媒体通过媒体融合来占领网络舆论阵地,夺回网络舆论空间的主导权。

2013年8月19日,习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出:“要适应社会信息化持续推进的新情况,加快传统媒体和新兴媒体融合发展,充分运用新技术新应用创新媒体传播方式,占领信息传播制高点。”他还说,“根据形势发展需要,我看要把网上舆论工作作为宣传思想工作的重中之重来抓。宣传思想工作是做人的工作的,人在哪儿重点就应该在哪儿。” “很多人特别是年轻人基本不看主流媒体,大部分信息都从网上获取。必须正视这个事实,加大力量投入,尽快掌握这个舆论战场上的主动权,不能被边缘化了。”在这个讲话之后,他更加深刻地指出,“如果我们党过不了互联网和新兴媒体这一关,可能就过不了长期执政这一关。”

从我国主流媒体集团融合发展的实践看,要想夺取网络舆论空间的主导权,就必须建立与广大人民群众基于互联网的广泛而牢固的连接,参照目前互联网业态发展的实际情况看,这就要求主流媒体集团必须建立并有效运营互联网应用平台,而这样的平台只有通过“互联网+”才能实现。

一、媒体融合的深层次问题,

必须通过“互联网+”来解决

目前媒体融合发展进入了深水区,遭遇到许多深层次的问题。

问题之一是,一些媒体同仁对于媒体融合仍停留在传统的窗口意识,没有产生平台思维。

当前的国内主流媒体的媒体融合,基本态势是“百舸争流”。大多都是把按照原有内容生产方式生产的内容,在互联网上开个端口,借助互联网上已有的平台进行发布。这种情况,我们一些同志称之为形成了“互联网媒体矩阵”。但我们在调查中发现,这些端口往往互不联通,也不联动,个别时候同一媒体集团不同部门的端口发布的内容还会自相冲突,最关键的是,没有一个强大的技术后台支持,无法建立自有的用户数据库和海量的内容数据库,难以应对移动互联网上的内容竞争。这种局面,正如中央高层领导所批评的,“有的是‘+互联网’,而不是‘互联网+’,没有实现融合”。目前的当务之急,应该是倾全力打造一批或者几个“互联网媒体航母”,把小舢板“百舸争流”,升级为航母战斗集群。正如中央主管宣传思想工作的领导同志前不久讲话所指出的,“要充分认识到,传播平台是核心传播资源”,“要支持和推动有条件的主流媒体集中优势力量,加强技术研发,探索市场化运作机制,打造自主可控、传播力强的新型传播平台,将生存发展主动权掌握在自己手中”。

问题之二是,一些媒体同仁对于移动互联网环境下的内容生产和传播的规律和特点缺乏认识,没有看到互联网平台的内容聚合能力及其个性化分发能力对于传播方式的革命性影响。

中央领导同志在前不久关于深化媒体融合的讲话中提出,要确立移动媒体优先的发展战略。这一战略的基础是,据中国互联网络信息中心(CNNIC)第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2016年6月,我国手机网民规模达6.56亿,占中国人口的二分之一。网民中使用手机上网的人群占比由2015年底的90.1%提升至92.5%,仅通过手机上网的网民占比达到24.5%,网民上网设备进一步向移动端集中。数据还表明,移动新闻用户达到5.18亿个,占网民总数的73%。

在确立移动优先这一战略之后,我们还要看到,移动传播体系的形成,对于传统的大众传播模式构成了革命性影响。移动终端的个人化,使得信息的采集和分发出现了全新的图景,传者与受者的边界被打破,用户个人第一次成为传播活动的主体,个性化的信息需求能够通过精准传播实现,它与信息推送相结合大大提升了传播效率。而政务公开和社会普遍信息化使得各种资讯与专业媒体机构生产的内容汇聚,在网络空间形成了海量的信息资源。这些因素交织在一起,构成了移动传播时代的特殊矛盾,即海量信息资源如何与个性化信息需求相匹配,以实现有效率的传播。在这个矛盾的解决过程中,表现为“算法”的人工智能是最有效的工具。于是,一批具有内容聚合能力且具有精准分发能力的互联网平台迅速发展起来,以这些平台为基础,在中国、美国、日本、印度、德国、法国、英国等互联网发展领先的国家,聚合类新闻APP都大行其道。据猎豹全球智库提供的观察报告,在上述7国的新闻App活跃渗透率Top10榜单中,排名第一的全部为聚合类新闻App。综合7国市场Top10榜单分析,聚合类新闻App在Top10中平均占据5席。分析这些数据可以发现,聚合新闻加以有效分发是目前新闻资讯类App的主流形态,其原因是,用户对内容的个性化需求越来越多,造成单一媒体的信息量无法满足用户的需求,只有通过聚合,才能获得足够数量的新闻资讯。

(注:图表来自猎豹全球智库提供的观察报告,其中News Master现更名为TopBuzz,应用划分变更为“视频播放和编辑”分类)

既然在移动传播中内容聚合如此重要,我们就应该从这一视角出发,深入认识“中央厨房”建设的重要性,积极探索其有效运营的模式。从本质上说,所谓“中央厨房”应该就是一个资讯内容的生产平台和聚合平台。国内主流媒体集团在媒体融合实践中建设的“中央厨房”,从聚合信息资讯的范围看,有主要用于聚合本集团内部信息资源的,也有能够在自身资源聚合基础上,聚合其他专业媒体机构的信息资源的(即所谓PGC),还有把信息资源聚合的对象扩展到政府机构发布的信息的(GGC),也有一些媒体集团在积极创造条件,试图实现对“自媒体”内容的聚合(UGC)。而目前国内外互联网应用平台,已经基本上实现了对上述各种内容生产方式的全覆盖、大聚合,从而实现了对海量内容的集聚。它们的做法,值得我们的主流媒体集团在中央厨房建设中研究借鉴。

问题之三是,一些媒体同仁对于建设自主可控的互联网媒体平台存在畏难情绪。

从当前互联网业态发展的情况看,平台化是主要趋势。而平台的构成要件,一个是能够满足用户刚需的服务端口,也是用户入口;另一个就是用户数据库和产品(服务)数据库,对于媒体而言,就是其内容数据库。由于我国主流媒体集团缺乏对互联网技术的自主研发及创新应用能力,也由于以往没有真正确立以“互联网+”推动媒体深度融合的指导思想,我国绝大多数主流媒体集团没能抢先建立起完整的互联网应用平台,在面对网络空间的竞争时十分被动,对于建设自主可控的互联网媒体平台存在畏难情绪。

实践中,也有一些主流媒体集团积极探索,走出了一条依托党和政府的执政优势,主动参与所在地方政务公开、政务服务、智慧城市建设、社区便民服务体系建设的进程,从而聚集互联网用户,汇聚大数据资源,建设自主可控的区域性生态级互联网媒体平台的道路,其中比较有代表性的是浙江日报集团和湖北广电集团。

三、“互联网+”是主流媒体主动驾驭互联网的工具,运用互联网思维,改造自身的过程

谈到“互联网”,一些媒体业界人士每每把这一概念与特定的互联网民营公司和民营企业家挂钩,从而把“互联网+”看作是传统主流媒体向互联网民营公司屈服和依附。实际上,互联网只是一种新的技术、新的工具,在其应用中,由其自身特点作用,会产生一种新的认知和思维模式,大家称之为“互联网思维”。这类技术和工具,乃至这种思维逻辑,不是只有少数人和企业才能掌握和使用的,主流媒体机构和媒体人,通过学习和实践,也一定能够掌握和运用互联网技术和互联网思维。就如同人民解放军一样,通过正规化现代化建设,也能够掌握现代作战技术和战略战术,从而发展成一支现代化的人民军队。因此,传统主流媒体和媒体人,要积极主动驾驭互联网的工具,运用互联网思维,以“互联网+”推动媒体深度融合,实现自身的互联网化。 (宋建武:中国人民大学新闻学院教授、博士生导师)

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2017上半年电视广播报纸互联网等中国媒介市场分析

文丨George Liu 来源丨群邑智库

本文是群邑智库最新的《中国媒介市场概览》。《中国媒体市场概览》报告中涵盖了电视、广播、杂志、报纸、户外、电影、互联网和移动互联网几大媒体,从广告投放量、用户媒体使用行为、媒体热点和媒体最新动向等多方面深入分析各媒体的发展现状及趋势。

文章包括:

  • 消费者使用各种媒体的行为趋势

  • 各种类型媒介花费的现状和趋势

  • 与广告传媒相关的政策法令更新

  • 媒介融合与创新的现状以及趋势

2017年上半年中国媒介市场主要趋势:

上半年GDP增速小幅反弹,消费者信心增强

除互联网和户外媒介花费仍保持增长,其他媒介广告花费进入平台期

软广植入针对年轻人特性不断创新,原创贴等和内容结合紧密的软广形式受到市场青睐

OTT及IPTV正加快获取消费者注意力,随着设备普及,潜力将进一步释放

受城镇化以及互联网企业广告投放影响,户外广告花费增幅扩大

网络外卖成为互联网增长最快的应用

信息流广告增长迅猛,预计今年成为第三大互联网广告形式

电竞手游结合社交属性发展加快,《王者荣耀》成为国民游戏

随着政策和监管完善,直播和短视频行业发展趋于理性。

人工智能应用普及上升并成为国家战略

上半年GDP增长6.9%,较去年同期小幅反弹

互联网日到达上升11%,其他媒体保持稳定

传统媒体广告花费同比呈下降趋势

截止2017上半年中国互联网用户规模达7.5亿

互联网与移动互联网的广告花费增速继续放缓

是否“幽默有趣”是影响社交广告传播的重要因素

信息流广告规模持续大幅增长,预计2017年增至557亿元

制作团队:

George Liu 群邑智库经理

Fiona 群邑管理培训生

Cecilia Pan 群邑智库分析师

版权申明:内容来源网络,版权归原创者所有。除非无法确认,我们都会标明作者及出处,如有侵权告知,我们会立即删除并表示歉意。谢谢。

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互联网公司为何那么看重媒体

上周末,阿里巴巴宣布收购南华早报。

周一,南华方面发布公告,披露了具体交易细节。其中交易价格:20.606亿港币(大致折合人民币17.17亿,美元2.66亿)。

这起收购案准确地表述是:阿里巴巴宣布收购南华早报集团旗下的所有媒体资产,包括纸质《南华早报》、《星期日南华早报》和数字平台SCMP.COM,以及旗下一些杂志、媒体相关业务和相关知识产权等。

阿里要收南华早报的传闻早已在市场上出现,也有些针对传闻的评论。我个人的看法是:还是要在商言商地看待这起媒体收购案。

阿里在国内,涉足了不少媒体业务(据统计说有25家之多)。但实事求是说一句,也就是占个股。想要全资收购一家媒体集团,在国内,有诸多限制等着它。

比如说,一财的事。阿里在一财上,12亿入股3成。3成就想控制一个媒体?未免牵强。无界,是新疆网信办、财经和阿里一起搞的事,具体比例不详。但要说阿里能主导无界,我看也不太可能。四川的封面,更是云山雾罩的一个项目,但从目前的一些态势来看(比如川报集团拼命鼓吹封面,倒是阿里这边几乎没啥动静),这个项目怕也不是阿里能主导的。

很早的时候,阿里和浙报合作过两本杂志,其一天下网商,其二淘宝天下。从股份结构上来说,也是浙报大头。

至于一些网媒体。四个科技新媒体都或多或少和阿里系有关系,虎嗅是蚂蚁投资的,钛媒体的投资方里有阿里做LP的,36氪蚂蚁也占了股,Pingwest有刚刚晋升为阿里的合伙人的俞永福投资。但即便如此,阿里系对这些媒体有影响,影响却也有限。

一个很好的例子就是虎嗅和微博开撕。虎嗅有蚂蚁占的股份,微博有阿里投的资本,要撕还不照撕。

前阵子,有个新媒体的CEO,阿里方面嫌做得不好还想换人,折腾了半天都没折腾成。具体是谁家,我就不说了。

国内媒体观察者杰罗姆曾这样写过:

阿里巴巴近年在内地传媒业已经投入巨资。线上线下、影视报纸均有涉猎,远比贝佐斯激进。但所有这些项目都是独立的个案,彼此之间并无紧密的关联,相关资产也没有纳入统一平台管理,各自为政,从布局上看随意性强、协同性弱。如果阿里巴巴有一个媒体帝国大梦的话,也基本处于早期落子、布局阶段,脉络并不清晰。萝卜有了一堆,箩筐还没有准备。因此,很难就此判断,阿里巴巴正在媒体领域下一盘多大的棋。更重要的一点是,由于内地特有的管理架构与媒体生态,阿里巴巴在内地的所有线下传统媒体投资,基本只是参股,并不参与具体的经营管理。形成对照的是,阿里巴巴在在线媒体资产收集方面,手笔更大,也更具侵略性。坊界盛传的微博仿优酷土豆模式全盘收购思路,并不能排除。

基本以为然。

所以,说阿里建立了媒体帝国,这话,我不觉得是符合客观情况的。

其实腾讯在媒体上涉足一点不落于阿里。

首先是腾讯握有了中国桌面上流量排名第二的网站:qq.com。这个可是全盘控制的媒体。我个人写稿经历明明白白地告诉我,有篇稿子因为提到了某些竞争对手,耗时三天。当然,最终还是刊发了——其实我也就是提到而已,没说那个竞争对手有多牛逼。

你们知道腾讯是什么时候启动地方门户——也就是大字头网站的么?06年5月。与重庆日报报业集团合作的大渝网是06年5月上线的。这十年来,腾讯的大字头网大概已经搞了那么十三四个,其中,有两个,是腾讯主导的(也就是股份比例过一半),分别是11年8月与南方报业合作的大粤网,12年7月与当时的解放日报集团合作的大申网。

按照杰罗姆的方法论,腾讯的媒体帝国箩筐,更像样一点。

我和一个朋友交流到这个事的时候,对方问我,为啥腾讯搞了那么多媒体没什么太多的评论,阿里看着像是弄媒体帝国了,就有那么多评论了?

我有个估计要被拉黑无数的看法:首先这种事要发评论的,都是媒体人。腾讯那一路媒体下来,不是移动时代,是桌面时代。桌面时代的媒体人日子,真没移动时代难过和憋屈。那种合作,几乎就是有种老子很牛逼你腾讯找上门来求我合作的感觉。而移动时代的合作则仿佛是:阿里很牛逼,我被迫找上门求养。

你说哪个时代的媒体人的负评会多些?

哈哈。

网络公司为什么会那么看重媒体?

实实在在的原因是三个。为党国如何如何,你就瞎猜吧。回头我告诉你为啥是瞎猜。

第一个原因:注意力实在是越来越值钱了。06年全行业的CPC均价还不过是1.7元,到了14年,已经飙到9.2元了(TomInsight数据)。

最近一段时间,我经常鼓吹内容创业,鼓吹媒体+。我的看法是:很多创业项目从内容创造开始切入,作为一个引流手段,后面嫁接一个生意,可行。

创业项目去媒体加如果成立的话,那么,网络巨头主动去加媒体,有啥好奇怪的?

就这个案子来说,阿里巴巴看重有着百年历史的南华早报的国际影响力是无疑的。这对于一家在美国上市希望西方投资者充分了解自己的公司来说,很重要。

第二个原因,很多媒体,实在太便宜了。

我在界面的专栏,第一篇就是痛骂了七个笨蛋。说今天很多媒体压根没有想象力,也不会守卫及变现注意力。这事没法子,还得互联网人来搞。

一个非常好的例子就是贝索斯收购了华盛顿邮报之后的故事。这个故事下面再说。

早些时候,阿里曾试图入股21世纪经济报道为核心的媒体集团,当时估值是25个亿人民币,这比才做了两年的今日头条便宜。后来21出事,阿里转投一财,估值也不过40亿人民币。我之所以用“不过”的原因在于,要知道,一财可是个电视广播报纸杂志网络俱全的全媒体集团啊。

周五阿里宣布要收购南华早报后,我并没有写评论文章。因为这是一桩生意,但生意的价格不知道,是没法评论生意的。如果是1亿人民币,阿里显然赚死了,如果是100亿人民币,阿里显然亏死了。

周一我们看到了价格:20亿港币。贵吗?我个人觉得,真心不贵。贝索斯买了华盛顿邮报,也就是买了张报纸。阿里买了南华,可不是只有一张报纸。

第三个原因,不好意思,不能写。写了连号都没了。

贝索斯这哥们在华盛顿邮报上搞得不错。

有观察者称:到了2015年10月,《华盛顿邮报》访问量已达6690万,击败《纽约时报》(6580万),同比增长近59%。如今的数字新闻消费增速超40%、移动端读者增长近70%。

贝索斯的一个秘诀是:在稳定并扩张内容团队的同时,加大对技术的投入,直到某些细节。比如说,邮报页面加载时间比原先减少了85%。

坦白讲,这不是媒体融合的做法,而是让数字主导,传统业务靠边站的做法。这里没什么融合不融合,有的只是自我更替。

观察者Colin Morrison这样总结贝索斯治下的《华盛顿邮报》:

1、尽可能将新闻机构“传统业务”收益最大化,或最小化投资在“传统业务”上;

2、给予数字业务主导权,脱离传统业务的桎梏,并将其发展成具有竞争力的核心业务;

3、忘记传统媒体的往日辉煌吧!如果要发展好媒体业务,你该做的是寻找一家科技公司做合伙人。

阿里巴巴的《南华早报》能不能也做到这个成绩呢?不知道。但我说句稍显恶毒的话,让一帮传统媒体上经验丰富的人主导,恐怕会更悲剧一些。

好了,说说伦理问题。

这个问题其实没啥好多说的,但不说又觉得不够圆满。

没啥好多说的原因在于:我过去一直反复说的事就是,媒体一向是被资本养着的,你说包养也罢,供养也好,就是个“养”字。

有些媒体人矫情到他们已经忘记,他们本来就是被养着的。

《南华早报》的确不太可能说阿里系的坏话了。

这也没啥。

华尔街日报从来不说默多克的坏话,腾讯网也从来不会说马化腾的坏话。

碰到事了不说话,这总可以吧?不说话也有罪啊?

今天还有个哥们和我提及“有偿不闻”四个字。但在我看来,这不叫“有偿不闻”。有偿不闻是这样的:题选好了,甚至稿都写好了,发给你看,不给钱老子就发了啊。——这才叫有偿不闻,好么?

最后来说说为国埋单的事儿。

很多人其实压根不了解《南华早报》,一听说是港媒,一听说是英文报纸,就以为怎么怎么了。你倒是看过多少篇南华早报的文章没?

台湾的新闻传播学者罗世宏在一篇文章里这样写道:

纵横星马港台与中国大陆的郭鹤年家族,政商关系一向良好,何况《南华早报》在郭鹤年家族经营下,在政治立场上只有更亲近大陆,未闻曾经因为经营《南华早报》而不小心得罪了当道。一些人甚至认为,《南华早报》近年来新闻自由空间有所压缩,引起不满《南华早报》垄断香港英文新闻市场的港人在今年6月开办了英文网媒Hong Kong Free Press,标榜非营利、独立性与新闻自由,并且通过众筹方式取得运营资金。

话我又兜回来说了,郭家不是财团啊?南华早报说过郭鹤年家族生意的坏话没?呵呵。

所以,为国埋单压根没必要。

你知道党国手上拿了多少银子要做外宣么?还看得上马云手上这点?

资本(民营老板)向资源(党国控制)靠拢,这点的确不假。但这里都是利益博弈。说是民营老板铁了心不计代价为党国如何如何,天方夜谭。

BAT为什么什么加持,压根就是笑话,好么?

谁加持谁啊 !

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新媒体与传统媒体有什么区别

自从腾讯QQ这款网络社交软件诞生以来,人们在网络上的联系和通讯也变得更加简单方便,互联网在我国的发展已经将近快20年的历史,随着互联网的快速发展,各种社交品台的诞生,各种新媒体的涌现,为互联的蓬勃发展,带来了新的动力,也迎来新的机遇。

最近在网络上发现一件很有意思的事情,貌似大家都在讨论新媒体和传统媒体的区别,小编正好是从事这方面工作和研究,整理一些有关新媒体和传统媒体方面的知识,现在与大家分享,希望能够为刚刚接触新媒体方面的人士有点帮助。

  • 传统媒体

    传统媒体是相对于近几年兴起的网络媒体而言的,传统的大众传播方式,即通过某种机械装置定期向社会公众发布信息或提供教育娱乐平台的媒体。比如报纸、广播、电视、杂志、户外、通信以及自媒体以外的网络等意义上的媒体。

    传统媒体主要有声音、图像还包括电视、收音机等、有时间和空间的局限性,而多媒体则集声、图、动画等于一体,更主要的是一定程度上解决了时间和空间的局限性。

  • 传统媒体的优势

    强大的人力物力资源

    发挥传统媒体的特长

    丰富的经验

  • 新媒体

    新媒体是相对于传统媒体而言,是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态,是利用数字技术,网络技术,移动技术,通过互联网,无线通信网,有线网络等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端,向用户提供信息和娱乐的传播形态和媒体形态。

  • 新媒体的优势

传播与更新速度快,成本低

信息量大,内容丰富

低成本全球传播

检索便捷

多媒体传播

超文本

互动性

继报刊、广播、电视等传统媒体之后,互联网成为又一重要的传媒形态。面临巨大冲击之时,做为强势媒体的电视,已经认识到充分发挥网络交互性功能,走整合与互动之路将是新老媒体谋求共同发展的必然趋势。

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互联网时代如何玩转新媒体?

在我们的日常生活中,手机和电脑绝对是我们最依赖的东西,它们连接起了这个庞大的世界,拉近了人与人之间的关系。互联网时代,新媒体的发展让围观别人变成了一件简单的事,同时,让大众被个人所影响,也变成了一件很容易的事。那么在各种新媒体发展的风生水起的时候,要如何利用这些便利的传播方式,获取更多的财富呢?

2017年4月10号下午,在欧泉美业的晨会大厅里,欧泉视觉传媒部的高经理为大家带来了一场精彩的培训。培训的主题为“欧泉国际新媒体营销课程”。在公司的所有欧泉水滴都来参加了这场培训。

在培训课上,高经理分析讲解了现今比较主流的一些新媒体的特点,不同新媒体的传播特性和用户群,各自有哪些优势和有趣的内容,如何运用这些不同的媒体来推广信息,吸引目标客户群,并且着重分析了如何运用新媒体来帮助欧泉旗下的加盟商做推广、拓客、以及赚钱等等。

欧泉国际作为美业加盟公司的典范,时刻保持着旺盛的进取心和学习能力,一直走在行业的前列,从各个方面提高自己充实自己,以期更好的帮助到欧泉旗下的所有加盟商,帮助他们占据行业发展优势,在获取财富的道路上走的更快更远。

培训现场除了高经理生动有趣的讲解和分析,还有欧泉的新媒体水滴们活泼大方的走秀环节。欧泉的新媒体水滴是一群专业的新媒体运作团队,熟悉各种新媒体的运营和操作,虽然他们平常不会与欧泉的加盟商朋友产生直接的联系,但是一直在幕后默默的为每一个加盟商搭建着各种联系的桥梁。

为了让大家更加清晰的理解关于新媒体的相关内容,高经理还准备了好几个关于新媒体的问题,在培训过程中,不时的提出有奖回答的问题,回答正确的水滴们可以参加有奖抽红包活动,红包数额不等,在场的水滴们积极响应,各种奇思妙想的回答让参加培训的水滴们开心不已。

通过这样的培训,提高了欧泉水滴关于新媒体的专业知识,能让我们的老师们更好的指导旗下的加盟商,教他们灵活的运用各种方式拓客和营销自己的店,一起发展一起进步,帮助他们赚到更多的钱。

本文链接:http://www.ouquan.cn/myzx/xinwen/2017-04-11/11226.html

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