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我们正在进入一个“互联网+”的时代，各种形态的媒体融合终端不断涌现，“坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展”“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本”是，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上为媒体融合发展指明方向。当前，新兴媒体重新定义了人们获取信息的方式方法，给传统媒体带来了很大冲击。“互联网时代下的媒体发展要遵循新闻传播规律和新媒体发展规律,运用互联网思维思考媒体的发展规律,扬长避短,创建适应互联网时代下的传统媒体与新媒体。

近年来随着我国“互联网+”技术的不断发展，带动了大量新媒体形式的不断产生，但是由于我国新媒体发展起步较晚，对于新媒体信息传播过程中的相关规定和约束机制尚未完善，从而造成新媒体与传统媒体在信息版权等方面存在较多碰撞。然而，新媒体与传统媒体之间的碰撞并非为非我即他的淘汰竞争，而是在这一碰撞过程中不断实现两者优势的互补，并最终实现两者的有效融合。因此，对新媒体与传统媒体之间的碰撞与融合进行研究，对于促进两者的不断完善和发展具有一定的现实和理论意义。

新媒体与传统媒体作为统一市场的两个主体，在其发展过程中必然存在着竞争和碰撞，从而对两者的可持续发展产了诸多不利影响。然而，两者在信息传播过程中又各自具有自身的优势，因此又值得双方互相借鉴。因此，积极探寻传统媒体与新媒体产生碰撞的原因和两者融合的方法对于两者的未来发展都具有重要意义。

一、互联网+时代传统媒体与新媒体发展的机遇

全媒体时代的到来意味着互联网媒体时代的兴起。互联网时代的媒体发展既有机遇也有挑战，互联网时代下的传统媒体插入了更多的经济价值，突破了纸质行业的媒介弊端，摆脱了时间与空间的流通弊端。新媒体借用互联网，赋予媒体更多的广而告之的魅力，增强了媒体的文化与经济价值，也加速了媒体的社会影响力。传统媒体拥有强大的受众群体，上到机关企事业单位，下到平民百姓、社会群体，用户多、范围广，但是传播速度却没有新媒体迅速，所以传统媒体可以借用新媒体的网络平台，增强自己的社会影响力。

二、互联网+时代传统媒体与新媒体发展面临的挑战

互联网是虚拟网络时代的发展产物，新媒体是互联网时代应运而生的媒介手段，伴随互联网时代的不断进步与发展，全媒体的发展也面临着各种挑战。互联网时代下的媒体行业，需要突破传统媒体行业时间与空间的滞后性，新媒体行业需要增强新闻媒体信息的真实性，增强客户群体的受众范围，增强媒体行业之间的互动与参与性。所以，互联网时代下的全媒体需要不断吸取经验与教训，才能不断地发展。

三、互联网+时代传统媒体转型升级必须突破的障碍

1、观念障碍

媒体融合的重点和难点是运用互联网思维改造传统媒体的内容和形式。互联网思维的本质是“用户体验为王”，即一切以用户为主、满足用户需求、为用户提供最好最周到的服务。树立互联网思维，就是要尊重互联网传播规律，以满足用户需求为目标组织媒体的内容生产，以平等之心待用户，摈弃高高在上的说教和自说自话的迂腐，提高舆论引导的艺术和水平；树立互联网思维，就是要学习互联网互动性强的优势，实现好、发挥好传统媒体的传播价值。

2、技术障碍

长期以来 ，传统媒体都把“内容为王”作为立身之本 ，重内容建设而轻技术建设，尤其在当下，互联网、大数据、云计算、虚拟现实等技术层出不穷，已经成为媒体革命的原动力，未来的媒体一定是技术媒体。因此，传统媒体要实现转型升级，一定要发挥技术的驱动和引领作用，要按照互联网规律重新架构媒体内部的生产流程和传播方式。

以往传统媒体的信息采集方式、传播渠道和传播内容相对单一，媒体提供的内容和服务主要还是作为了解信息的手段。新媒体时代，媒体形态由单一媒体时代向多媒体融合时代发展，媒介载体由非数字化向数字化方向发展。微博、微信、App 客户端等传播新平台在时效性、交互性、成本等方面具有绝对优势，加快与新媒体在内容、渠道、平台等方面的深度融合，改造、升级新闻采编体系，把新闻生产从传统采编方式转变为符合移动互联网传播规律的生产方式。

3、市场不成熟

传统媒体在他们原来的市场上发展比较成熟，具有一定的优势。但是当他们进入到新媒体融合的市场时却遇到重重困难，不能很好的适应多媒体融合的需求。传统媒体往往一开始对媒体融合并不重视，但是在新形势下，媒体融合的规模越来越大，这样传统市场想要进入到这个市场中就会很困难，并且传统媒体也很难适应媒体融合的需求。重要的是传统媒体进行转型比较困难，很难开展新的业务来满足媒体融合的需求，造成媒体融合业务发展缓慢。这样越不重视，就越难得到良好的资源，就越难开展媒体融合业务来适应新的需求，长此以往就会形成恶性循环，致使传统媒体失去很多发展扩大的机会。

4、发展定位不明确

目前国内外在单一媒体时代向多媒体融合时代发展融合时缺少明确的规划和定位，从而盲目的进行创新和改革，从而影响融合的进程，使得发展过程中遇到困难，甚至是失败。有些媒体企业遇到失败就会一蹶不振，还有一些媒体企业连尝试的勇气都没有。这些媒体企业不能及时进行总结和计划，从而使问题越来越多。可见规划和定位的重要性。随着时代的进步和新技术的要求，媒体融合越来越重要，需要加快调整的步伐，这样才能适应新时代的要求，使媒体融合得到更好的发展。

5、运作效率不高

传统媒体的工作流程在创造价值、预算、规划、员工的发展、考核等方面发展的相对成熟，但是与新媒体下的工作流程相比，还是相对较为陈旧，并且工作效率也相对较低。所以传统媒体要想进行融合就面临着这个困境，如何将工作流程和工作效率进行优化。如果传统媒体企业不进行改变，那么将会很难适应新媒体的需要，如果同时兼顾传统媒体和新的媒体业务，那么将会是难上加难。

6、监管尺度难把握

进行媒体融合要保证多媒体融合朝着正确的方向和发展轨道进行，并且要注重管理过程。进行媒体融合的企业一定要重视管理的重要性，因为这是对传统媒体进行创新和改革的一个重要方面。但是媒体融合对于传统媒体来说是一个新的媒体、新的事物，很多管理方法和发展模式都不同，所以要进行有效的监管。但是也不能过度的监管，这样就会束缚媒体创新的发展和改革。只有在有效、合理的监管下，媒体企业才能得到适当的发展。

四、关于新媒体与传统媒体融合发展的建议

新媒体与传统媒体只是信息传播的两种不同手段和措施，两者并不是非此即彼的关系，而是相互依存、相互促进的关系。虽然两者在信息市场中呈现竞争性 ， 但是两者优势的融合则 是未来媒体发展的重要趋势[3]。传统媒体单向性，缺少受众反馈的缺陷以及新媒体信息权威性不足的缺陷，都是的两者无法在未来信息需求量逐渐增多、时效性要求提升的环境下单独获得发展，需要探寻两者的融合方法和路线。当前传统媒体与新媒体在融合过程中的主要手段包括以下几个方面：全媒体流程优势融合、健全全媒体的融合规则、传统媒体价值延伸模式。探寻实现未来传统媒体与新媒体融合的具体建议措施。

传统媒体与新媒体的优势融合

由于传统媒体与新媒体的优势表现为不同的方面，其中传统媒体主要表现为品牌知名度和权威性远远高于新媒体。而新媒体的优势则表现为信息传递速度快、与受众交互性强。因此，要实现两者在未来媒体信息需求量不断增加的环境下的快速发展，就需要对两者的优势进行有效融合，具体包括：内容上的融合、渠道的融合以及市场的融合三个方面。

1、内容上的融合

无论新媒体还是传统媒体，其所对外进行传播的都是社会信息。即两者吸引受众兴趣的本质原因在于信息内容。传统媒体由于其具有鲜明的政治色彩和成熟的管理监督机制，使得其所发布信息的权威性、公信力以及信息来源、传播经验等都优于新媒体，而且这些也是现有新媒体在发展过程中需要亟需提升的地方。

而新媒体在信息内同的形式、容量、互动性等方面的优势，又是传统媒体所欠缺的。因此，在两者的未来发展过程中，可以相互借鉴、相互合作。具体措施如下：一方面，传统媒体在基于自身信息的真实性基础上，吸收新媒体的信息传播手段，借助新媒体的技术平台进行网络化、移动化信息传播。例如：报纸、期刊、广播、电视等传统媒体其可以在保持现有运营

模式的基础上，开展网络发布、手机快报等形式的信息内同增值服务。另一方面，新媒体在信息挖掘和获取的过程中，可以借助传统媒体的信息来源，实现信息内容可靠性的提升。然后，借助自身的检索方便、互动性强等特点实现信息内容的快速传播。因此，将新媒体信息内容的丰富多样性特点和传统媒体信息权威性的特点将使两者在未来的媒体竞争中提升自身的竞争力。

2、渠道的融合

当前，新媒体的产生带给传统媒体的众多冲击，主要是由于新媒体在传播渠道和方式上的巨大优势。这对于传统媒体而言虽然使其市场竞争力受到影响，但是这也是其获得自身传播渠道提升的机遇。而传统媒体所具有的信息获取渠道的可靠性、传播渠道的正规性等优势，也使得受众群体对其信息存在较大的依赖感。因此，新媒体与传统媒体渠道的融合也将成为两者未来融合趋势的一个重要方面。具体表现为：

首先，传统媒体应积极吸收新媒体吸引受众的渠道优势和经验，利用新媒体交互性、个性化信息传播的平台，为受众搭建一条更多、更好的表达平台、参与平台和交流平台，提升受众在传统媒体中的参与度。

其次，新媒体可以寻求与传统媒体的合作，利用自身信息传播平台交互性的优势，获取传统媒体权威性信息的获取渠道，提升自身在受众群体中的信息可靠性。通过这一渠道的融合，一方面将使传统媒体信息的交互性增强，另一方面将使新媒体的信息权威性提升。

因此，实现渠道融合也将有利于新媒体与传统媒体在未来媒体市场中的健康可持续发展。

3、市场的融合

传统媒体与新媒体作为媒体市场中的两个个体，之间必然存在诸多的碰撞与摩擦，两者的市场融合，将大大的带动整条媒体产业链运营水平的提升，创造更为先进的新型商业模式。为此，传统媒体与新媒体在实现市场融合的过程中需要抓住以下几个方面的机会：

首先，新媒体与传统媒体都要充分把握住现有高新技术快速发展的基于，尤其是数字技术、网络技术的改革创新。

其次，新媒体与传统媒体在技术发展的基础上，要抓住机遇积极改造自身现有运营的缺陷，使传统媒体与新媒体的信息内容相互延伸、融合，形成具有较高竞争力的数字化产品。最后，促使传统媒体与新媒体受众群体的相互吸引。

总之，传统媒体最终必须在与新媒体的互补和融合中创造新的商业价值，这不仅是被迫的选择也将是唯一的选择。

传统媒体与新媒体融合发展既是大势所趋，也是必由之路。媒体融合不仅给传统媒体的内容传播提供了新途径、新机遇。传统媒体一定要把握机遇，迎接挑战，积极转变观念，切实树立起“互联网+”思维，充分利用新技术新运用为用户提供新体验，努力破除阻碍融合发展的壁障。

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2012年、2013年期间，36氪、钛媒体、虎嗅网等科技媒体们迅速崛起，从众多的新闻门户以及垂直类科技网站中脱颖而出，其一度成为互联网行业从业者、投资人、媒体人每天必上的网站，而当时的网站风格还是典型的极简风，颇具文艺气息。

当下的他们不能再算作是单纯的科技媒体了，或者说科技媒体已经不能完全包容其业务线的全部，有了资本方的加入，仅仅是媒体，还达不到资本方想要的价值，这一点，科技媒体自身清楚，投资人也清楚。所以，短期内几大科技媒体们纷纷宣布转型升级，不再以科技媒体自居，大多都包含社区的成分在里面，以聚焦“人”为核心，不过，其和现今被吹烂且显得自身逼格极低的社群是有区别的，现今的社群更像是一群乌合之众，而科技媒体们的社区，逼格要略高一些，投资人、创业者、IT行业从业者、媒体人等居多，社区，天生就是移动互联网的专属。

去年的一次大会上，某科技媒体的创始人很是霸气的在大会上吐槽了一句，大体意思是“再也不用受微信的气了”，尔后，他们迅速推出了APP产品，由微信到APP，这是很大的一个进步，微信成本极低，而且基础的开发也花不了太多钱。

APP却不一样，APP除了受到最底层的安卓、IOS的规则限制外，基本上可以做到“随心所欲”、“纵横天下”，至少，某些微信上的关键词过滤，在他们身上并不适用，作为一个文字为主体的平台，能够由自身控制内容，是绝佳的。

除了基本上的内容外（作者微信公众号：郭静的互联网圈），APP还有一个好处是可以随意“摆弄”，想要的功能都可以通过APP来实现，微信不行。

不过，APP的劣势是开发维护成本高、耗精力、耗精力，还烧钱，比网站成本多N倍的钱。作为一个创业型的公司，科技媒体们一开始并没有对APP这一高成本产物有多大的兴趣，但随着微信的诸多不便，手机网站又不足以满足他们的需求，新闻客户端上的内容只会免费被平台利用，APP的推出势在必行，他们需要有一个核心且方便的中心点——APP，钛媒体、虎嗅网、36氪、创业邦、创业家、投资界、快鲤鱼、TechWeb、好奇心日报、雷锋网、爱范儿，均推出了自己的APP产品，在APP这条路线上，他们终于跟上了APP的大部队（有一批也掉队了），略晚，但也不是完全没机会。

跨界，比内容多一点

业界颇为有名的笔杆子魏武挥曾在钛媒体的大会上提到：“人也是会长进的，这两年写作和看一些项目也好，跟一些人沟通也好，我慢慢意识到了，媒体为我找到了一个我感觉上能够说服一些人的这种所谓的商业模式。也就是说利用媒体，把他当成一个手段，利用媒体做流量。”用魏武挥的话说，必须在内容之外，想到一个商业模式。

当下的情形，仅仅用一个网站，是不够说服投资人的，或者说吸引不到大的投资，但APP却不一样，APP要烧钱，投资人也知道，做APP就意味着投资人这边也得投入更多的钱才行。

APP和网站是两种不一样的形态，用户习惯也完全不同，或者说大的竞争环境不同，PC端，遵循的是百度的那一套规则，而科技媒体们的网站早就在PC端积累了一定的品牌和用户。移动互联网方面，科技媒体们推出的APP是全新的，是嫩雏儿，用户很少会有主动的需求去下载他们的APP，用户的手机内存容量并不足以容下以更多的小众内容型产品。

如果说科技媒体们的APP还和PC端的习惯一样，仅仅只做内容，没有任何增值的东西，那就要和新闻客户端竞争，和微信竞争，和网站竞争。特别是新闻客户端，科技媒体们的内容，基本上都被新闻客户端抓的一干二净，估计新闻客户端也不会签订协议啥的，而科技媒体的内容一旦到了新闻客户端，基本上就不属于科技媒体了，没有多少人会关注内容最终的归属权，能够耐心的看完整篇文章已是幸事。再加上手机浏览器、微信、网站的分流，APP的价值荡然无存。

科技媒体们到了移动互联网，也存在工具型的桎梏，而工具型的移动互联网产品，早就不满足于工具自身的价值所在，比如地图，不仅仅是导航了，比如支付宝，不仅仅是支付工具了，大部分工具型的产品都有了“跨界”的功能，虽然这个功能不是主流，但能够让用户花更多的时间和精力在产品上，这是无奈之举，也是必然的，纯做工具，超低的日活，只会让投资人逃离，也会让公司的同事们丧失信心。

所以，科技媒体们的跨界就想到了以内容资讯为核心，以社区为辅的路子，创业家做社区的雄心是最狠的，首页里面就直接是圈子，资讯排在很后面的位置，虎嗅做的主要是群组和话题功能，36氪则是投融资平台，钛媒体的是我造社区，其余有一些则依然依照PC端的习惯，只做内容。

推广，从零点五开始

说到推广，就不得不说移动互联网的两套规则，一套规则是APP Store，一套规则是安卓系应用商店，任何独立的APP产品，都必须从这两个入口入，也许PC端仍能够有一些遗留，但这个量和APP Store以及安卓系应用商店所带来的量比，小巫见大巫了。

APP Store自不必说，ASO和刷榜等，科技媒体们显然是没这个精力也舍不得花钱，而安卓系应用商店，则大有可为。

从用户习惯上来说，可能钛媒体、虎嗅网、36氪、创业邦、创业家、投资界、快鲤鱼、TechWeb、好奇心日报、雷锋网、爱范儿们的用户当中IOS和安卓系统的应该会各占一半，比市场上3:7的比例略高。

据我观察发现，目前几大科技媒体们显然和几大安卓系的应用商店并不亲热，或者说根本不熟悉人家的那套规则，既没想过花钱推广，也没想过资源置换，科技媒体们习惯了省钱。

百度手机助手、应用宝、360手机助手、豌豆荚这几大热门应用商店中，下载量最大的是36氪，在百度手机助手上的下载量达到了46万，其余的，基本上都是几万、几千，单个科技媒体在安卓应用商店上的综合下载量肯定不到100万，再算留存率，再算日活，肯定不是一个好看的数字。

之所以说科技媒体们是从零点五开始，是因为他们并非是纯移动互联网创业，人家有PC端的老底儿在，还能有些许的用户和下载量。

按照钛媒体、虎嗅网、36氪、创业邦、创业家、投资界、快鲤鱼、TechWeb、好奇心日报、雷锋网、爱范儿们当前的这么多下载量、留存率、日活，和其伟大的梦想是不匹配的，和其在移动端的转型升级，也是不匹配的，移动端，他们也需要有一个夯实的基础，目前，还达不到，还是雏儿，需要打磨。

媒体们不习惯在产品推广上花钱，这个习惯并不好（但像某媒体买百度推广的关键字却有点儿过了），传统媒体之所以衰落，和其在网站上的投入也有一定关系，如今到了移动端，就应该遵循移动端的规则，既然是移动端的规则，就应该想着如何把APP这个核心主体给做好，而不是依旧吃着网站的老本，继续以老本打天下，移动互联网的天下，还得“烧钱”，还得想办法去推广，高贵冷艳，不太适合日渐焦躁的移动互联网用户。

末了，再说说产品方面，如果是做APP的产品经理，肯定要把科技媒体们的产品经理抓起来吊打了，BUG挺多，使用起来也非常不便，还有一大批是图省事儿，只做个初级版本就结束，完成领导布置的KPI，好歹也是媒体，产品也得做的像样吧。

移动互联网是一个全新的天地，科技媒体们的内容固然再好，但载体发生了巨大变化，载体的变化，是可以决定媒体生死的，还是得学习移动互联网载体下的规则，比如花钱，比如资源置换，比如应用商店，比如产品升级，甭管low不low，做好了就不low。

终归，还是希望他们好的，毕竟我也是受益者。

文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈（ID：guojingdequanzi）用心做一个互联网领域的原创狗。

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写在前面：传统媒体的未来，没有标准答案。以不变应万变，在媒体大激荡大变局时代，积累和提升转型所需要的原始积累，保持随时转身、随时离开体制、随时跳槽的能力。

这也许是本期对话后，现场数十名媒体人最终浮现在心里的答案。

焦虑是普遍的。

大家最初想用一份标准答案，一份预言、启示，来平复焦虑，但所谓预言、启示，都是臆想。

曹林谈到他的一个媒体同行的话：传统媒体转型还未见十分成功案例，但此研究领域已经产生无数专家、权威、大伽了。放眼神州，遍地都是。－－细想，确实荒诞，这个时代好像缺很多东西，最不缺的可能就是专家和大伽，越是失败的领域集中着越多的专家。

现场，拒绝预测未来的曹林谨慎地给出了六个判断，是基于从业多年的经验积累，和对媒体现状的观察后，做出的判断，亦或者说，曹林提供了一个解读传统媒体转型的视角，大家尽可以与之对照，然后做出自己的选择。

对话最后，曹林也说，我讲这么多并不是说自己看得多透，并不是我转型很成功，我也在转型过程中，未来有很多不确定，只是不像很多同行那样焦虑罢了。

至于焦虑，曹林也是用不断的自我提升来平复焦虑。当你特别浮躁的时候，就做好手中的事情。当你的能力还驾驭不了你的目标，那你就沉下心来历练；当你的才华还撑不起你的梦想，那就静下心来读书。

而对于未来巨大的不确定性，以及由于科技进步，不断产生的新的传播方式和可能，我们想引用曼德尔斯塔姆的一句诗：

我爱它在不确定中 / 小心铺展的辽阔。

最后，致所有媒体人：未来是不确定的，未来也是辽阔的。（文/江朝博 摄影/石光明）

8月3日，老杨会客厅对话知名时事评论员曹林。三个小时里，曹林面对主持人杨建国与现场数十位媒体人，对传统媒体的未来以及传统媒体人的转型，做出了以下几个判断。

判断一：传统媒体人别盲目和冲动转型

谈到了当下传统媒体人的几种转型陷阱：1，恐慌性转型：人云亦云，跟着唱衰传统媒体人，自我矮化，自我贬低。2，瓶颈性转型：在传统媒体的发展遇到了瓶颈，不是传统媒体不行，其实是自己能力不行－－这种情况，不提升自己，转到哪里都是死路。3，厌倦性转型：不是看不到前途，而是一眼能望到头，对传统媒体充满失望：去他妈的理想，姐赚钱去了。4，冲动性转型：把新媒体看得特别美好，意识不到那只是对既有生活不满所产生的幻觉，其实新媒体发展压力比传统媒体大很多，只看到几家纸媒死去，却看不到所谓新媒体死得更多。

我欣赏的转型是主动和理性的：以不变应万变，在媒体大激荡大变局时代，积累和提升转型所需要的原始积累，保持随时转身、随时离开体制、随时跳槽的能力。

有人说纸媒除了倒闭没有别的出路，多数媒体人将在2017到2018年下岗。到2018年很可能有三分之二以上的纸媒将会“关停并转”。整个媒体行业有25万个从业者，而他们对互联网而言几乎没有什么核心生产力，命运只有一个死。－－这基本是胡说八道。

以纸媒为例，尤其是都市报，它过去的辉煌肯定不再了，不会动不动发行几百万份，但也不会死，起码未来十年内，它不会死，社会是离不开报纸的，这是由多种原因决定的：

第一，人对纸这种介质的信任，对纸的依赖。

第二，传统媒体的权威性和公信力。纸上的新闻最权威，这是由白纸黑字的不可更改性所决定的，网上的信息，说删就删、说改了就改了。传统媒体在百年发展中形成了一套保障真实、公信、权威的把关机制，这是新媒体所不具备的。

第三，中国很多人不上网，需要通过传统媒体获得新闻和信息。不要有互联网幻觉，不要认为看新闻联播的人就如何如何，不要自己从网络获得信息就以为别人也都跟自己一样。

第四，不能从纯粹市场化的角度来看中国的媒体问题。政府必然会大力支持传统媒体的发展，扶持党报和纸媒，使政治传播和政策宣传覆盖每一个角落。无疑，随着互联网和新媒体的发展，中国社会的信息鸿沟越来越大，数亿人并没有进入到互联网世界，而是依赖传统的报纸、广播、电视获得信息。支持传统媒体，很大程度上是为了政策宣传和信息传播全面的覆盖。

判断二：未来十年，主导新闻生产和媒体基础秩序的仍是传统媒体

因为无论如何变化，有新闻生产能力的人主要还在传统媒体，从当前的管理现实看，传统媒体也是新闻原创的主力。

我也判断当下媒体产能过剩，在供给侧改革下，会有一些媒体从业者失业－－但失业的不是有新闻生产的传媒媒体人，而是一些缺乏传统媒体从业经验、又不懂技术而只会复制粘贴的新媒体从业者。

机器人新闻将更多应用到新闻实践中，使很多新闻从业者的岗位受到挑战――尤其是新媒体从业者会受到挑战，复制转帖、热点选择和新闻推荐等简单工作，将被机器人所取代。

在新技术、新理念和新政策的推动下，互联网媒体将进一步“传统媒体化”，在新闻生产上有更多作为。这使互联网媒体有巨大的人才需求，更多优秀的传统媒体人会进入互联网媒体成为新闻生产主力和高管。传统媒体成为新媒体人才培养和输送基地。

传统媒体人将全面占领新媒体，转身成为全媒体人，可以依靠收费阅读或读者打赏为生，掌握新闻生产能力的他们在新媒体上获得新生。

在市场冲击和政策规定下，传统门户的原有生存模式可能会受到不小的挑战。传统媒体“传统”的赢利方式日益萎缩（广告和发行），将会更多考虑通过内容赢利－－一方面是推动版权保护法律的完善，一方面是通过媒体联盟增强与互联网公司的谈判能力，那种靠廉价方式支撑海量新闻信息的模式将可能终结。如果要维持生存，或者是加大原创力度，或者是花钱去从传统媒体购买优质内容。从目前来看，新浪、腾讯、凤凰等都转型的不错，他们也在竭力改变过去那种赢利模式。

党报将在政策支持下深度打造自身融媒体，会死掉一批都市报。纸媒发行量将进一步萎缩，不得不在社区化、小众化、专业化、深度化、融媒化中寻求新的赢利模式，这将是一个痛苦的过程。

现场有做电视的朋友问我，广电与报纸会不会融合。我说不会，融合只会发生在新旧媒体间，而不会发生在两个传统媒体间。报纸与广电会合作，比如报纸会做自己的视频新闻和其他视频节目，但两者不会合并。即使地方行政权力为了做大做强本地媒体而对媒体进行整合，也只是以地方传媒集团的形式存在，报纸还是报纸，广电还是广电，会有一批报纸合并，报纸会与广电合并做新媒体。

判断三：传统基因不能在转型过程中被转掉

传统媒体的转型要有定力，要能自信地坚守一些不能变的东西，比如内容为王的自信，比如要把新闻的真实可靠排在“快”的前面，等等。

身处媒体大变局的洪流中，有种强烈的感觉，很多传统媒体在新媒体冲击下似乎很急躁，急于融合，急于转型，急于变现，急于突围，急于寻找新的利润增长点，急于用新技术新概念包装自己。这种急躁之下紧跟流行，上APP，拆深度报道部，做新媒体，别人做的项目自己也要有。没有方向，欲速则不达，急躁中反而迷失了自己，丢掉自己的传统优势。相比之下，一些网络媒体倒是比较淡定和沉稳，掌握了技术和渠道优势后慢下来去精耕内容，着力提升自己的传播力和品牌度，追求健康的发展。传统媒体在急躁转型中放弃的一些价值，却被网络和新媒体视为珍宝。

我这几天之所以批评《深圳晚报》，就是觉得那种急于变现、急于卖脸的方式很危险，会在报纸中传染一种病毒。过度透支自己的“脸”，让营销超过实力，不是通过独家报道、深度调查、深度评论，有附加值的新闻产品去获得尊重，而是通过这些抖机灵的营销让人记住，急于变现，必死无疑。

在转型中要知道自己的长短，传统媒体的优势就是深度评论和深度的报道。就像现在的新京报，放弃了对短平快的信息竞争，而是专注自己的传统特长，专注自媒体和新媒体做不到的。自媒体可以写很多十万+爆款，但是你写不了深度调查，写不了特稿，不会慢下来去做追踪，不会花几个月去做一篇独家。

判断四：每个传统媒体人都应有转型的能力和心理准备

你也许不想急于转型，但你不能固步自封，要有转型的心理和能力准备，保持随时离开的能力。其实现在我已经不是一个传统媒体人，也不是一个新媒体人，我身上有传统媒体的基因，也在尝试各种形式的新媒体，做微信公众号，经营我的微博，参加一些融媒体活动，让自己的圈子更多元。

有了转型的能力准备，就会很从容。你看工人日报的石述思，说转就转了，昨天是传统媒体的编辑部主任，今天就是新媒体网红新贵了，不留下了一丝遗憾，不带走一片云彩。其实老石一直流走于新旧之间，早变成了一个自由的泛媒体人。有了转型的能力准备，有了自媒体，你就不会对传统身份那么纠结了。

这种准备非常重要，当下做得好的新媒体自媒体人，身上都是有这种传统基因的，能轻易华丽转身。无论是罗振宇，还是六神磊磊、咪蒙、吴晓波、迟宇宙、秦朔，都有自己丰富的传统媒体经历。平台不断变，技术不断更新，但在这些平台上很活跃的，多有着传统媒体的身份背景。PAPI酱没有传统媒体的基因，又被老罗过度透支过度消费了，所以我觉得红不了多久，很容易被其他网红取代。

判断五：河南也许会出现一家在全国舆论场中有影响的新媒体

河南在媒体融合上做了不少事，但还是缺少一家在全国舆论场上有影响的新媒体。一个地方的媒体影响如果只局限于地方，而在全国舆论场上没有存在感和话语权，对地方形象的传播和公共事件的影响就存在很大局限。比如，我说过天津是一座没有新闻的城市，安徽常常成为新闻的盲区，就跟一个地方缺少有份量的媒体有很大关系。

河南是一个非常需要改变新闻形象的地方。很难指望传统媒体完成这个任务，因为地方传统媒体有地方影响的局限，而新媒体可以突然这种地域限制而在全国舆论场上提升存在感。河南应该致力于做大一个这样的新媒体。

判断六：太多的互联网＋，媒体转型中需要学会做减法

都在谈互联网＋，被太多新的东西迷惑了，媒体转型需要做一些减法。不要什么新技术都去追，不要什么互联网项目都要上，要知道自己擅长什么，不要在对那些新奇玩艺的追逐中疲于奔命。冷静下来，多做减法。

做平台不是我们的优势，可以借助别人的平台。多数人的成功都是借助别人的平台。

越是快的时代越需要传统媒体的慢，我们有没有慢下来做新闻的能力。

内容为王，渠道为王，技术为王，IP为王……谁能告诉我，下一步谁是王？不要在焦虑中迷失了自我，保持内容生产力的自信。

最后，主持人杨建国仍然用五个关键词，总结了本期对话：

1、坚守，无论是新媒体，老媒体，都需要坚守一些传媒行业应该坚守的品质；

2、互动，就像曹林讲的，不仅传统媒体在学习新媒体，新媒体也在传统媒体化；

3、视角，互联网+会让人们的视角变的狭窄，我们需要学着跳出网络，去寻找独特的视角；

4、深度，未来媒体的转型的趋势是，做深度报道，做大优势，不是仅仅跟随所谓热点；

5、门槛，未来期待着产生一批门槛高的媒体，来满足一批门槛高的读者的需求。（来源：杨建国公众号）

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头条APP、火山小视频遭遇下架、抖音关闭直播和评论、内涵段子永久关停……这一周，今日头条仿佛四面楚歌。受到影响的，不仅是头条系产品，同时还有背后的资讯和短视频行业。

让我们一起看看相关事件的舆情影响程度。

舆情大数据一览

4月9日，多家安卓商店接到通知要求下架今日头条、凤凰新闻、网易新闻和天天快报四款资讯APP，下架时间3天到3周不等。

根据慧科讯业全媒体大数据平台的舆情监测显示，受4月9日的“勒令下架”影响，4月9日~11日，网站、论坛、社交媒体等平台有关今日头条的舆情声量达5432篇；其次波及的是网易新闻，相关舆情声量为3489篇；涉及凤凰新闻相关舆论声量为3382篇，涉及天天快报相关舆论声量为3285篇。以下为对比数据：

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4月10日，广电总局责令今日头条永久关停“内涵段子”客户端软件及公众号。这是今日四月，广电总局第二次责令“今日头条”整改。

根据慧科讯业全媒体大数据平台的舆情监测显示，事件一经爆出，由于其整顿力度之大和近期媒体关注度之高，相关内容被争相报道。4月10日~11日，“内涵段子永久关闭”事件相关媒体报道声量达6415篇，且各方舆论还在持续发酵中。

受近期事件影响，除今日头条平台，其他网络直播和短视频平台纷纷表示加强整改，并公示整改措施与进度。其中，腾讯的微信、QQ宣布将在互联网视频整治期间暂停短视频外链播放功能，微视平台关闭评论。微博公布了为期三个月的专项清理计划，并公示了第一次处置情况。行业面临全面整顿。

事件分析

是什么导致了短视频行业今日风声鹤唳的局面呢？据小编分析至少有如下原因。

一、野蛮生长的视频内容乱象频发

互联网行业早期的野蛮生长大多是常态，而对于短视频来说，野蛮生长的结果是平台内容乱象频发，越来越多的低俗、色情、造假等内容充斥着人们的眼睛，频频挑动着大众的神经，口碑逐渐变得不容乐观。

二、平台对整改要求的执行屡次不到位

面对短视频行业的野蛮生长，广电总局、网信办等监管机构近年来屡次出手整治，但相关低俗违规内容屡禁不绝。3月底，一大批网络红人被点名封禁的消息，似乎也没得到各大平台足够的重视。四月，人民日报等央媒密集发文抨击短视频行业乱象。

三、轻视舆情事件对企业的影响力

进入2018年，短视频和直播行业规模较大的负面舆情越来越多。从“模仿抖音摔了孩子”事件、网络红人被封禁事件到“未成年妈妈”事件，无一不提高了社会大众对短视频平台负面事件的超高关注度，因而带来的越来越高的的潜在风险，企业方面未作足够重视，尤其在涉及未成年的这道绝对红线，此前已屡次犯禁。

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舆情小结

而面对内容整改、行业竞争的内忧外患，短视频、网络直播、轻资讯等时兴的互联网领域该好好想想如何突破自监短板，迎接新生了。在强监管之下，如何正确应对舆情的力量，挖掘情报规避风险，也毫无疑问是企业应当学习的重要一课。

监管带来的风险并非不可避免，要知道在国家大力鼓励互联网发展的大背景下，为了鼓励创新，政策留给行业与企业的宽容度可以说是非常高的。但是鼓励生长不代表可以野蛮无序，在涉及违法乱纪、扰乱社会风气、违背主流价值观的事件发生时，企业就应当未雨绸缪，将每一次舆情事件的负面影响尽量降低，引导正能量，发挥企业应有的社会责任。

关于如何正确应对舆情、运用舆情，助力品牌营销、发掘市场情报等商业大数据的运用方面，慧科讯业愿与相关企业进一步深入探讨。

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本期分析：徐 强

内容代表作者观点，不代表平台立场

关于我们

慧科讯业（Wisers）1998年成立于香港，是全球领先的全媒体大数据智能商业情报方案专家。慧科讯业基于近20年的海量媒体数据积累，凭借先进的人工智能技术，通过科学的分析建模，为全球超过2500家客户提供创新的产品服务和解决方案。慧科讯业始终致力于媒体大数据的商业应用，助力企业及机构客户，提升品牌价值、优化传播与营销效果、强化声誉管理、发掘市场情报、防范商业风险、辅助战略决策等。

发稿网软文代写、微信营销、微博营销、报纸广告、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累，发展遥遥领先同行业其他软文平台。

谭北平

数字新思创始人、CEO

如何避免预算浪费需要考虑两个问题

一是每一个互联网的场景中的内容优化问题；二是需要在每一次投放上都要做好监控、归因等工作。也就是说，先要在不同的场景下投放正确的内容，比如电视广告片是我们常用的广告形式，在电视上，故事的高潮常常在片子结尾；而在信息流中，品牌的高潮就一定要放在前2秒，否则，这个预算花了，广告展示了，结果消费者在2秒之内就会把内容筛选掉。

要让广告有效，需要抓住场景和瞬间两个因素

上图是数字新思两支广告的测量结果：广告上的红蓝块，代表用户在看哪些地方，广告上的红框和右边的数字是后面所加，第二支广告比第一支广告有效。首先，人都会去看美女的脸，所以脸上是红色的，这代表很多人在看。第二支广告中，看到广告语的人明显比第一支看到广告语的人多，第二支广告，人平均注视时间0.26秒；第一只广告，人平均注视时间只有0.03秒。第二支广告，模特的形态和广告语有交互，第一支没有，第二支的广告语，简洁，简单，效果就好。

其次是监测，分析

互联网广告的水分需要用技术的方法挤掉，比如虚假投放，不可见投放，无效的内容，甚至是对品牌有害的内容，这些都需要避免。有研究显示，互联网的虚假流量可以占到总流量的50%。正确追踪，加上正确的内容，这样才能够让数字营销的投入不浪费。

谭北平 数字新思创始人、CEO

数字新思是全球最具创新的营销技术公司之一 (2017年美国广告研究基金会ARF 评选结果)。用跨屏大数据和神经营销学帮助品牌提高广告效率，增强品牌体验，让企业内外部数据整合赋能营销。产品包括跨屏广告预算分配系统ReachGrow?, 神经营销平台情感云? 以及闭环数据分析系统DigiROI?。

谭北平，是一个持续创新和连续创业者

2005年创立中国最早的在线调查社区题客调查网，后被国际公司Lightspeed 收购。

2009年开始兼任秒针系统首席数据科学家，开发全球首个互联网广告监测系统和帮助秒针成为中国最大的数字广告技术公司之一。

2010年，在领导国际咨询公司Millward Brown数据产品研发工作期间，发起BrandZ 最具价值中国品牌项目，BrandZ已经发展到20个国家，成为全球品牌价值评估的标杆。

2013年，帮助百度建立品牌数字资产评估体系，成为第一个用大数据评估品牌资产的产品。

谭北平，活跃的营销专栏作家

阿里文娱智能营销平台合伙人，百度营销研究院专家、网易智库顾问团特约顾问，秒针营销科学研究院院长；金鼠标、TMA、艾菲奖等广告数字营销大奖评委。翻译《全球化品牌》、《广告新思维》、《增长力—如何打造世界顶级品牌》，著作《跨屏时代的受众测量与大数据应用》，《大视频时代的广告策略与效果研究》，发表大量影响行业的专栏文章。

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美国高通公司中国区董事长孟樸（人民网毕磊摄）

人民网北京7月26日电（记者蒋琪）今日下午，2016“一带一路媒体合作论坛”新媒体新技术分论坛在人民日报社新媒体大厦人民网1号演播厅举行。美国高通公司中国区董事长孟樸在论坛上表示，在过去的30年里面，互联网对媒体产生了深远的影响，进一步推动了媒体内容的数字化，互联网一方面永久的改变了新闻和新闻的发展模式；另一方面互联网彻底颠覆了传统媒体，引领新媒体带来巨大的影响力。

孟樸表示，随着移动技术的发展，社交媒体也日渐成熟，成为新闻传播的主要方式之一。智能手机让普通民众成为公民记者，越来越多由用户产生的内容，也就是通常所说的UGC，被全球各地的新闻机构采用，这些每天由用户产生被新闻机构使用的内容，提供了很多的素材和故事，否则这些内容将无法为大家所知。

孟樸说，智能手机还改变了人们获取新闻及信息的方式，通过智能手机我们可以随时随地获取新闻和推送消息。技术创新永无止境，大家可以看到，在未来的新一轮技术革新里面，智能手机将以全新的技术和功能再次重新定义移动体验。智能手机将带来更加强劲的连接、计算及多媒体处理能力，这些创新技术将为媒体带来重要影响，推动新闻内容发展的转型。进场通信技术将为人们提供全新的连接和交互方式。丰富的多媒体处理能力，比如4K视频的拍摄、回放及显示功能，将强化移动新闻报道。机器学习、人工智能将帮助记者更高效的收集、整合及分析信息。

孟樸介绍，随着互联网技术的发展，特别是过去15年左右的时间，在移动技术和互联网技术的融合，我们已经快速进入移动物联网时代，数以百亿计的设备和物体将实现互联，在万物互联的物联网时代，我们会带来消费者生活更加高效有趣，能够加速产业转型引爆下一场工业革命。移动技术正在加速物联网的发展，如今智能手机中的发明与创新，将在更多具有智能连接的设备和物体上得到应用。物联网将使传播介质得以延伸和扩展，可穿戴设备使人们能够立即获得通知、信息和提醒。无人机可以进入人类难以到达的地带，提供4K视频素材。在创建万物互联的技术上，今后5G技术能够提供统一的连接架构，催生新型服务，连接新的行业和设备，实现新型的用户体现。

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作为一个电商人，我很快参与其中，脑中闪出一个概念：“不会互联网传播的电商不是好媒体。”

之所以这么说，跟几年来自身的摸索有关，今天回头一想，还真是顺上了正确的革命道路。互联网时代，人人都是记者，那是扯淡；人人都是传播者，才靠谱。这里的“人”，自然也包括“公司”，现在公司“媒体化”“人格化”的趋势越来越明显。电商作为互联网时代下的蛋，自然也就顺势而为，成为内容生产商，依靠便捷的互联网渠道，实现低成本、高频率的传播效果。

公司“媒体化”“人格化”说起来挺高大上，其实也没那么神秘。简单说就是通过自己的内容生产和高频、多样的传播，让公司品牌、形象变得清晰、美丽。就像一个大帅哥、大美女，不仅颜值高、而且有内涵、有情趣，可爱、可亲、可敬。

我们自己的内部数据，在互联网传播方面，各个渠道加起来，直接影响的人群在3000万以上，间接影响的人群有上亿。品牌的一个动静，通过互联网，可以迅速抵达多个圈层。但冰冻三尺，非一日之寒。

最初用微博的时候，我只会臭美、各种晒，去商场晒、吃东西晒、连停车都会晒，80/90后喜欢什么，我就发什么。但后来发觉CEO做传播是很重要，但影响力不够。于是就调整方式，把80/90后喜欢的明星都搜集起来，并开设韩都衣舍明星粉丝团微博。现在，通过各种协作方式，已经开了300多个明星粉丝微博，其中粉丝过百万的号有十几个。为了增强黏度，我们还经常发送明星的各种纪念品，而这些粉丝也是和品牌主流消费群高度契合的群体。

现在互联网传播的通道越来越多，微博、微信号、贴吧、帮派、论坛等等，但要做好很难，核心秘诀在于内容生产的手艺要高。“内容为王”在互联网传播时代更为真实，制作内容并传播人人可为，但能被受众乐于“二次传播、分享”的才是好内容，才有传播力。本质上，企业的信息，除了打折优惠、丑闻、暴力等刺激性新闻，其余大都不是受众感兴趣的。我认为企业的任何动态都可以传播，但要用娱乐、夸张、悬念、自嘲等方式策划出来。比如一次会议、领导来访、业界谈判等枯燥无味的信息，通过栏目策划、视频制作等方式来展现，这是每个公司都能做到的。我们在微信平台上做了一个“韩都新闻联播”，套用“新闻联播体”的形式就很受欢迎，下一步还打算将有逼格的韩都TV做一些新尝试。

今年春天，我们将签约朴信惠的发布会以网络形式举办，动用了微博、微信、官网、旗舰店、贴吧、帮派、论坛、QQ群、微信群等几乎能用到的各种互联网渠道，以极小的成本，迅速在媒体和客户群实现立体传播；随后又把媒体和粉丝的反馈信息制作成传播素材，再次推波助澜。一时间，“韩都衣舍”“朴信惠”的搜索指数大幅度飙升。

互联网传播给电商提供了信息发酵的沃土。不断把信息抛向互联网的海洋，让那些刻着品牌烙印的趣味信息、高大上稿件，像漂流瓶一样，被人捡起再传递，这是一件很好玩的事情。通过参加论坛，向互联网人士讲述公司的独到创新，让有影响力的人成为自己的传播者，也是一件很爽的事情。我乐于参与业内论坛，除了抱着交流、学习的愿望，看到这些达人把我吹嘘出去的东西，在互联网上传播，也会偷着乐。

面对传统形式下高额的广告费和动辄就要面对全国甚至全球消费者的市场压力，不能在互联网上像媒体那样玩传播，肯定不是好电商。而且，还不能光自己玩，要和各个非竞争性的品牌组团一起玩，这样更嗨，互联网是个超级分享、联合的平台，想跟我一起玩的，快粉我吧。

新浪微博@韩都衣舍赵迎光

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文化产业评论：上世纪末，媒介融合已经开始，那时的媒介融合主要表现为传统媒体的数字化和互联网化。近些年，互联网技术一直在飞速发展，当前的媒介融合早已扩展到与信息传播相关联的所有智能软件与硬件之中。智能“云—网—端”成为媒介融合的基础设施，而“互联网+”的提出更是改变了媒介生产的核心要素，转换了媒介组织的管理方式，催生了媒介传播的全新业态。随着物联网、人工智能、脑机接口、生物工程等信息技术的进一步突破，媒介融合的下一站——智能媒体时代将不再仅仅是一个预言。

作者：刘庆振（北京信息科技大学新媒体系教师，自由撰稿人，主要研究领域为文化创意产业、新媒体经济、人工智能、共享经济、品牌战略等。同时，兼任共享资本、映华影视、永安信基金等文化金融投资机构的首席投资顾问，广泛投资于TMT领域，曾主导投资过的案例有中视精彩公司、电视剧《好想好想爱上你》、电视剧《花儿与少年》等。微信号amu328046567。）

来源：文化产业评论，转载请注明来源

编辑：邹银娣

尽管媒介融合进程早在上世纪末就已开始，但彼时的媒介融合更多地表现为传统媒体的数字化和互联网化。直到最近几年，移动互联、智能手机、大数据、物联网等一系列的技术创新相继突破后，媒介融合的全新景观才逐渐清晰起来，并在“互联网+”作为一种新的“技术-经济”范式快速发展的背景下，呈现出了全新的时代特征。

智能“云-网-端”成为媒介融合的基础设施。

当前的媒介融合已经不仅仅局限于报纸、杂志、广播、电视等所谓的传统媒体与互联网媒体的融合发展，而是扩展到了更广泛的、与信息传播相关联的所有智能软件与智能硬件之中。智能芯片、联网功能与柔性屏幕将会成为工业4.0产品的必备模块，除了智能手机之外，谷歌眼镜、特斯拉汽车、海尔电冰箱以及越来越多的终端设备和应用程序都将成为超级物联网世界的信息节点。

智能网络、智能终端与云计算共同构成了“互联网+”时代信息经济的基础设施，建立在这些基础设施之上的媒介融合必然是一种泛媒介化的融合传播景观，人们可以通过任何软件和任何设备在任何时空和任何场景下获取到所需要的信息服务，报纸、电视机、电脑、手机甚至眼镜、电冰箱等都只不过是这种泛媒介化信息服务的表现形式而已。无论是媒介融合或者不融合，人们本质上需要的是信息，而不是承载这些信息的媒介形式或终端设备。因此，“互联网+”时代的媒介融合，将充分利用智能“云—网—端”等基础设施满足人们更加个性化的信息需求。

“互联网+”改变了媒介生产的核心要素。

“云—网—端”等基础设施的普遍安装和广泛应用使得用户之间、个体与组织之间、人类与机器之间能够展开越来越多的信息互动，从而积累起了海量的数据资源，使得每个用户在“互联网+”的语境下都变成了一种透明性的数据化存在，媒介组织能够大规模接近用户、理解用户、服务用户并黏着用户。可以说，“云—网—端”等基础设施是大数据的载体，为大数据的集中管理和分布式访问提供了必要的场所和分享的渠道，大数据则是“云—网—端”的灵魂和升级的必然方向。

有人把数据之于媒介生产的意义比作石油之于工业生产，这种比喻在很大程度上反映了数据的重要性正在逐渐超越传统媒介所赖以生存的牌照、资本、人力等生产要素，从而成为媒介产业转型和媒介融合深化的关键枢纽与核心驱动。不同的关键要素决定了不同媒介的战略选择和商业模式，大数据上升为第一生产要素和核心驱动力，无疑促使着媒介产业从传统的以媒介组织为中心的生产方式向以用户为中心的生产方式转变，那些能够运用大数据思维并掌握大数据能力的媒介组织将在这一轮的媒介融合进程中获得强大的竞争优势。

“互联网+”转换了媒介组织的管理方式。

“互联网+”让跨越媒介类型、媒介地域、媒介组织等边界的融合化的大规模协作具备了可能性，被接入“云—网—端”的任何一个个体或者组织都具备了成为自媒体的潜质，他们都从大众传播时代的媒介受众的单一角色转变为“互联网+”时代的信息生产者、加工者、传播者、反馈者、消费者等多重身份，从而开启了“人人皆传播、物物皆媒介”的媒介融合新时代。

而共享经济在交通、住宿等领域的快速成功和繁荣发展则进一步为媒介融合和组织转型提供了全新的思路。在共享经济领域屡试不爽的“闲置资源+共享平台+人人参与”的基础规则正在重新定义我们对于媒介产业的传统理解。那些传统媒介流失的用户正在转向能够创造良好分享体验和群体价值的平台型媒介，这些媒介愿意开放自身的技术、数据、用户、设备乃至更多的资源，而媒介平台上的海量用户也愿意贡献出自身的信息资源和物质资源与其他用户共享，进而在人人共享模式的框架之下，深度挖掘并充分利用所有媒介资源的价值。这样的运营模式将媒介平台和群体智慧牢牢地捆绑在了一起，成为全新的媒介融合下媒介组织转型的重要方向之一。那些曾经烜赫一时的传统媒介巨头如果不能做出一个平等、开放、协同、共享的媒介平台来，它们或许很难摆脱沉沦的命运。

“互联网+”催生了媒介传播的全新业态。

在“互联网+”语境下的媒介融合新时代，传播模式正在从传统的大众传播向个性化传播迈进，大数据技术使得传媒组织可以大规模、低成本、全方位地分析全部的海量用户而不是小规模样本，并借助这些数据进一步对每一名用户进行立体式画像，从而对该用户的性别、姓名、地域、年龄、职业、兴趣、爱好、媒介使用习惯、购物消费行为等进行精准判断。在这个基础上，产生了融合化、智能化、定制化和个性化的信息传播新业态，它不仅仅体现在将媒介语境、媒介信息与具体用户三者的完美匹配方面，更重要的在于，它提供了一种融合传播时代媒介组织与媒介用户双向传播、互动参与的可能性。

这种全新的传播业态能够通过对用户的数据分析和与用户的深度互动，根据用户所处的不同时空、不同场景、不同设备和不同心情，有针对性地向用户提供最符合其需求的信息服务。近两年备受关注的机器新闻和计算广告就是这种传播新业态的典型表现，这些基于“互联网+”通用技术体系的软硬件将会借助大数据、云计算、机器学习和程序化处理等手段，实现更加智能和精准的信息生产和信息传播。

当前方兴未艾的“互联网+”浪潮推动着媒介融合趋势的快速发展，将几乎所有媒介都改造成了数字化的媒介，从而加速了智能传播时代的来临。从更本质意义上讲，智能传播所强调的精准化、个性化、融合化、动态化、即时化的信息传播是与正在形成的新“技术-经济”范式相匹配的信息传播形态。随着物联网、人工智能、脑机接口、生物工程等信息技术的进一步突破，媒介融合的下一站——智能媒体时代将不再仅仅是一个预言。在这个意义上，实际上并不存在传统媒体与新媒体的区分，一切智能设备都是融合型的媒体，一切传播形式都是智能化的传播，成功与否的标准只在于你是否能够为用户提供极致体验的信息服务。

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根据6月21日发布的 《新媒体蓝皮书：中国新媒体发展报告No.7（2016）》，2015年中国传媒业市场发生了本质上革命性变化，互联网媒体广告收入首次超过电视、报纸、广告和杂志四家传统媒体广告收入之和，从市场规模上看，互联网媒体称为真正的主导，而传统媒体则更加式微。

6月21日，由中国社科院新闻所发布的《新媒体蓝皮书：中国新媒体发展报告No.7（2016）》指出，2015年中国传媒业市场发生了革命性变化，互联网媒体广告收入首次超过电视、报纸、广告和杂志四家传统媒体广告收入之和，从市场规模上看，互联网媒体称为真正的主导，而传统媒体则更加式微。

数据显示，2015年中国互联网广告市场规模达2096.7亿元，同比增长36.1%；而2015年电视广告收入为1219.69亿元，同比下跌4.6%；报纸为324.08亿元，同比下跌35.4%；杂志为65.46亿元，同比下跌19.8%，广播为134.30亿元，同比上涨1.1%；2015年广电报刊四大传统媒体行业的广告之和为1743.53亿元，低于互联网广告市场的规模。

清华大学新闻与传播学院副院长崔保国认为，传统媒体已经出现了严重的产能过剩。现在全国有将近2000种报纸，300家电视台。全国电视台运营着 4000多个数字频道，一个地方电视台办七八个频道，实际办一个频道就足够了。

“我觉得这和经济存在的问题一样，就是传媒存在着产能过剩和去产能的问题。”崔保国在发布会上说。

大部分传统媒体出现衰落和断崖式下滑，断崖式的下滑是从2014、2015年开始的，电视业现在陷入的危机有可能比的报业的危机还深重。电视业现在不只是广告额下滑，有的地方电视台经营困难。

随着越来越多的人上网，未来传统媒体会进一步发展受到影响。比如2015年全国网民的规模6.88亿，其中手机网民达到6.2亿，网站达到423万家，国家顶级域名注册量保持全球第一。上网人群占比提升至90.1%，去年是85.8%，电子商务交易额突破20万亿元，网络经济以30%以上的速度发展。

按此看，未来新媒体等广告还会迅猛增长。不过很多新媒体采取的是直接摘抄的方式，严重侵犯了传统媒体的知识产权，这对整个中国文化产业的发展不利。

中国人民大学新闻学院教授匡文波教授指出，中国的互联网在某些方面管理薄弱，比如版权。

（编辑：李博）

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2017年9月19日，多牛传媒将以“守望互联网十八载，共建产业新生态”为主题，在北京香格里拉饭店开启集团战略发布会。

十八年前，DoNews社区出现，半年时间它成为中国最大的IT写作社区，并最终创造了一个蓬勃生长的新生态——多牛传媒。岁月不欺恒者，作为一名互联网媒体老兵，多牛传媒即将吹响集结号。届时，将在资本、传媒、互联网等诸多领域嘉宾的见证下公布多牛传媒最新战略与宏伟蓝图。

守望互联网十八载，探索传媒新生态

纵观互联网媒体的简短发展史，从起初信息链接时代逐渐发展至移动互联网时代；推移至今，互联网已经发展成为大数据及智能化时代，每一次变迁的背后都是技术的更新和迭代。当然，每一次变迁都有多牛传媒的身影，它的十八年也是互联网媒体的发展简史。

1999年，中国WWW站点约5300个，这其中就有www.donews.com，用户第一次可以从互联网搜到DoNews。第二年，DoNews.com网站正式上线，3.2万名编辑、记者、自由撰稿人以及IT从业人员成为它的专栏作者或论坛用户，成为当时最重要的社区聚集地。发展到信息服务时代，DoNews又再次进行了转型，在2005年加入千橡互动集团，成为互联网内容多元化浪潮的一份子。

进入移动互联网时代，DoNews在十周年的时候举办了互联网行业首个行业盛典，推出了互联网行业年度颁奖盛典，引起业内热议。在2012年3月1日，DoNews注册北京斗牛士网络科技有限公司成立（多牛传媒前身）。2015年斗牛士又正式更名为北京多牛互动传媒股份有限公司，开启集团化管理模式，主要在传媒大数据产业生态链全线发力，构建智能化完整大数据生态平台。

风雨十八载，多牛传媒与你共证辉煌

发展至今，多牛传媒始终受到业内的高度关注。它已经从全世界最早的中文博客，中国最早、最权威的科技媒体、社区升级为以传媒为基础，以大数据、商业智能为核心的互联网公司。一路走来，多牛传媒业务涵盖了新媒体传媒营销、大数据研发及服务、商业智能、云计算等领域，逐步发布为一个完整的大数据智能化生态云平台。

诚如我们所见，在互联网不长却又精彩纷呈的历史中，多牛传媒一直是中国互联网行业所有重大事件的见证者，目睹了诸多知名企业和企业家的沉浮。它甚至被当做互联网的布道者，孜孜不倦地促进着互联网媒体的进步与发展，与行业共建产业新生态。9月19日下午15：00，多牛传媒与您相约北京香格里拉饭店，分享成功经验、布局行业未来。

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