标签： 门户媒体

2016年5月20日，第三届中国新媒体门户大会在北京盛大举行。环球网在近千名政府主管领导、智囊专家、投资精英和新媒体领袖的共同见证下，与新华网、新浪、腾讯、凤凰网等主流媒体同台亮相，获封中国新媒体门户总评榜“最具国际影响力行业门户”。

中国新媒体门户大会素来有新媒体“达沃斯”之称，本届以“融合与发展”为主题，旨在研究探讨企业和媒体在新媒体时代下如何通过传统与新型媒介的融合求得发展。大会总评榜评选以创新力、影响力、贡献力为评价标准，通过推荐参评、网上投票、专家评审、媒体公示等环节推选出最终结果，并接受社会各界的监督。

环球网获此殊荣，正是源自作为中国中央综合性新闻门户持续提升的国际影响力。网站依托遍布全球150多个国家和地区的450名特约、特派记者发布及时准确、角度独特的原创资讯和深度分析，受到各国使领馆、外国政府机构的高度关注。

近年来，环球网更着力将PC端的内容和渠道优势源源不断地传递至移动端，凭借大编译平台的多语种编译呈现全球趣闻轶事、电影美食、时尚留学、财经人文等生动、接地气的内容，以网民喜闻乐见的方式带领他们看世界，同时帮助世界了解中国。环球网在提升国内外影响力的道路上持续深耕，不断推动中国与世界、传统媒体与新媒体的融合发展。

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过去一周，关于互联网汽车的话题，再次被热议，吉利集团董事长李书福、寰球汽车集团董事长兼CEO吴迎秋、著名经济学家郎咸平、交通部公路科学研究院ITS中心主任李斌、财经专栏作家石述思等来自不同领域的学者、专家、企业家和社会精英共聚一堂，共同探讨了关于互联网汽车，互联网经济以及未来的发展趋势的话题。

会后，各门户网站和自媒体纷纷提出了对互联网汽车发展的看法，一起来看看他们都说了什么？

汽车正处于大变革的风口。

互联网精神的内核是“人”。传统汽车企业和互联网企业思路不同，互联网公司更多的是从线上盈利，而汽车企业则是通过销售车辆本身盈利。

一方面科技的发展，新技术的诞生，让这种变革成为了可能，这种新技术就是以移动互联网技术为基本特征的带给汽车的可能有很多有关于安全、节能、环保，乃至对汽车重新定义的东西。

未来汽车公司发展的方向，从技术的角度，新的公司和传统汽车企业是没有优势的，但如果新企业运用互联网思维，将用户体验作为重点，那么就将自己的优势放大了。

互联网企业不可能完全统治汽车产业，基于汽车产业是实体经济，是有门槛的，这个门槛主要是技术的门槛、管理的门槛；互联网更多的是一个载体、一个平台，相信IT企业将对汽车的智能化提供更多的解决方案。

互联网汽车绝不是简单的将“互联网+汽车”，传统汽车行业必须利用信息技术以及互联网平台进行深度融合，创造全新的发展生态。

近几年，随着科技的日新月异，“互联网汽车”的话题一直持续不断。其中，自主品牌车企也不甘落后，近日，上汽阿里宣布今年下半年将量产互联网汽车，将开辟国内先河。汽车的智能化、互联化已经成为业界的共识。

结合各项要素的发展与变化，未来汽车需要以人为本，汽车制造可以实行定制以及个性化，在安全的基础上，发展共享和增值服务。

自去年国家提出“互联网+ 行动计划”后，在全国范围内形成了一股“产业互联网化”的热潮，其中以汽车领域的“互联网+”现象尤为明显。

智能汽车带来的思考可以从工业4.0看到变革。自动驾驶是改变未来交通的技术热门。智能汽车的讨论需要智能交通的全局看法。

互联网造车不能只顾圈钱，更需要实干。

安全是互联网汽车的前提，从马车到内燃机车再到现代汽车，互联网汽车将带来人类文化的改变。

自动驾驶是中国汽车的下一个风口。

智能汽车是互联网汽车发展的重要内容。

（汽车商报–牛大为）

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除了新浪体育，我已不看“门户”很多年。你呢？

在“去中心化”的新媒体时代，“无中心”意味着“人人皆是中心”。千千万万个“你”的选择，改变着媒体格局；无数个“小人物”，推动着“大时代”。你选择不看传统门户，陈彤选择挥别新浪，吴晨光选择离开搜狐……愈来愈多的注意力、流量、资本、人才转向新兴移动互联网产品和平台。

在近期参加的一次新媒体沙龙上，有资深新媒体研究者提出了“门户后时代”的概念，预言传统门户已“大江东去”。我更愿意援引为“后门户时代”。“后门户时代”，核心特征是社交媒体的强势挺进，融合媒体的异军突起，传媒门户的加剧转型。当下，以移动网络为主的信息传播渠道大势已定，以社交媒体为主的信息获取方式优势明显，以分享优质内容为特征的融合媒体值得关注。

今天，要和大家讨论的融合媒体是“当红辣子鸡”――BuzzFeed。您也许不了解Buzzfeed，但一定知道不久前横扫网络的“裙子是蓝黑还是白金”之争。这条在社交网络病毒式传播的“疯狂的裙子”，就出自BuzzFeed,一个擅长制造萌宠萌宝、奇闻趣事、测试调查等内容的“鼻祖”。

BuzzFeed 是一家新闻聚合网站，2006 年由乔纳?佩雷蒂创建于美国纽约，致力于从数百个新闻博客获取订阅源，通过搜索、发送链接，为用户浏览当天网上的最热门事件提供方便。经过数年发展，BuzzFeed不走寻常路的思维吸引了大量的受众，被称为“媒体行业的颠覆者”，乔纳?佩雷蒂本人被称为“病毒式内容传播”之王。 据悉，BuzzFeed每天有来自世界各地超过1千3百万的用户访问，每次至少浏览5分半钟。

那么，在后门户时代，媒体应该向BuzzFeed学习什么？

1、 以传播为目标制造内容

乔纳?佩雷蒂认为，传播才是媒体最核心的竞争力。当前，分享和搜索是传播的最主要方式。BuzzFeed高度重视分享，把Facebook、Twitter、Pinterest和邮件分享等按钮安放到网站最显眼的位置，并针对手持设备对移动页面进行科学优化，比如：在桌面端设置Google+按钮，在移动页面则添加WhatsApp，从而通过社交网络和搜索引擎将内容快速扩散给亿万受众。

纵观国内媒体，多数停留在办报阶段的传播理念,即以发布为目标制造内容。在报刊等传统媒体人的眼中，一篇新闻稿件在终审签发后画上句话。“传播是报刊发行的事儿，推广是市场运营的事儿，流量是技术SEO的事儿，与我无关。”

我们要向BuzzFeed学习的就是，以传播为目标制造内容，将“被分享”和“可搜索”贯穿内容制作全过程，最好纳入编辑记者考核范围。同时，在页面（版面）设计上，将微信、微博、人人等分享按钮在更重要位置突出体现。

2、 让数据成为内容牧羊人

有了“被分享”和“可搜索”的传播理念，下一步的关键是分享和搜索什么？

BuzzFeed最为人所知的是适合社交网络病毒式传播的内容，包括萌宠萌宝、奇闻趣事、明星八卦、小测验、排行榜等。但事实是，原创、深度内容同样是BuzzFeed不可或缺的一部分。乔纳?佩雷蒂强调没有否认过原创新闻的重要性。在网络快餐式新闻的熏陶下，年轻网民对长篇深度报道越来越没有耐心，轻松幽默和离奇古怪等浅显内容更容易吸引他们的注意力。BuzzFeed的做法是，在病毒式传播的内容推荐位，放上不受大众欢迎的深度内容，让它们获得更好的传播。这样的做法显得BuzzFeed更有底蕴，避免轻浮。

什么是受众欢迎的信息，哪些易于病毒式传播？BuzzFeed强调“让技术说话”，让数据成为内容的“牧羊人”。 BuzzFeed有自己的核心技术,有超过100人的专业数据分析团队。在其公司内部，工程师是最受瞩目的一群人。BuzzFeed每天更新约400条信息，数据分析团队负责利用一款名为wrike的工具对发布出去的信息进行追踪，根据信息传播的效果和表现，为编辑、运营团队提供修正建议，并通过反复追踪测试和大数据分析，锁定最受欢迎的内容类型。

带给我们的启示是：媒体在高度重视独家、深度报道的同时，把技术与内容深度结合，建立大数据库，对发布出去的每一条信息进行持续追踪，对传播效果好的稿件及时总结经验、对分享频次少、搜索效果差的及时修正，确定本行业、本领域、本媒体最受欢迎的文章类型，有的放矢地打造精品内容。

3、 把最终呈现页视为首页

“后门户时代”的重要特征就是，浏览首页不再是受众获得信息的主流方式，社交分享和搜索结果成为受众获得信息的主要途径，因此，第一入口从“首页”转向“最终呈现页”。

通过手机页面点击BuzzFeed，进入最终呈现页，不难发现其设置科学简洁，基本元素为：LOGO、缩放式导航条、标题、时间、作者、分享按钮、正文、分享按钮、评论、接下来以瀑布流的形式推荐了近百篇精彩文章，让网民“进得去、出不来”。

值得学习之处就是，突破“首页为主”的思维窠臼，树立“最终页为主”的新理念，将本媒体最精彩、最重磅、最易于传播的内容在最终页重点呈现。同时，高度注重内容最终页在移动端的兼容适配，避免PC端页面简单的复制、移植。

4、 将社交媒体作为主战场

BuzzFeed率先提出“扩张战略”，成立了一个新的内容制作部门BuzzFeed Distributed，我将其命名为“社交媒体分发部”。BuzzFeed Distributed的职责是创造“属于BuzzFeed，但不在BuzzFeed网站发布（BuzzFeed, off BuzzFeed）”的原创内容。这些内容将仅仅发布在Tumblr、Imgur、Instagram、Snapchat、Vine等社交网站及应用上。

这是BuzzFeed的优质创新，也是融合媒体的重要尝试。“社交媒体分发部”是一支媒体融合的特种部队，它将内容制造和信息传播的阵地扩张到社交媒体，将社交媒体网站和应用开辟为信息传播的第二战场，并作为“主战场”。有媒体形象地称之为“把读者从自己家里赶走”，酷！

目前，在BuzzFeed的总访问用户中，超过50%的用户来自社交网络。乔纳?佩雷蒂说，BuzzFeed每月从FaceBook上获得的流量为4千9百万，而BuzzFeed内容每月在FaceBook上获得的流量是110亿。

――“自身内容在其他社交平台上获得的流量，是自身平台获得流量的N倍”，是特别值得研究和学习的新情况和新思维。

在媒体融合成为国家战略和媒体共识的大背景下，国内很多媒体成立了“融媒体部”，但基本都在自家媒体的报刊、网络、“三微一端”所谓的“融合”上打转转，BuzzFeed成立“社交媒体分发部”，融天下之优秀平台为己用的“天下格局”，值得效仿。

5、 靠病毒式传播获得受众

理念更新了、内容找准了、页面优化了、平台扩展了，如何传播？BuzzFeed的病毒式传播模式依然值得学习。分享一些我得研究细节：

内容形态：BuzzFeed的内容“有文必有图”，同时大量采用图表、动态GIF图、视频、调查、投票等年轻受众钟爱的新潮表现形式。

文章长度：BuzzFeed的文章多为短小、有趣、让受众“一眼看得完、一口吃得下”的快餐型内容，易于复制、转发和碎片化分享。

受众研究：BuzzFeed通过持续追踪研究发现，其受众60%的年龄在18-34岁。为此，BuzzFeed有的放矢地针对这一庞大人群，围绕流行文化制造内容，将文章的类型确定为：可爱、LOL（有趣）、OMG（奇异）、?闻等。

传播载体：BuzzFeed的内容以移动设备为优先考虑的载体，注重图片分享、按钮设置等细节的用户体验，易于在移动端快速、广泛传播。

6、 让内容成为最好的广告

在传统门户时代，门户网站推广靠流量，搜索引擎推广靠钱；在“后门户时代”，融合媒体推广更多依赖口碑。良好的口碑，来自于固定的受众和优质的内容。以BuzzFeed为研究对象，不难发现，优质的内容通过在社交媒体、搜索引擎病毒式传播，俘获固定的受众形成粉丝，最终赢得融合媒体赖以生存发展的影响力和美誉度，并最终形成品牌。

在这种全新的品牌形成模式中，发挥决定性作用的不是流量，也不是钱，而是内容。你制造的内容足够好、分享传播的足够广、吸引的粉丝足够多，那么内容本身就是最好的广告，在推广上一分钱都不用花，相反，还可以通过不像广告的“内容广告”获得收入。BuzzFeed就做到了，创造了一种广告传播的高阶模式。

BuzzFeed的成功，意味着：在“后门户时代”，即使你没有资本，但只要有“知本”，一样可以借助社交网络实现媒体融合的梦想。

(作者：张学玮，原文首发百度百家、一点资讯自媒体、钛媒体)

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成都网站建设，认准蓝色风暴科技！在今年的两会上传媒和移动资讯发生了两种截然不同的变化。虽然传统主流媒体在内容上不断百花创新，而却不如移动端资讯平台热度高。比如百度、今日头条等资讯平台可以更好地为用户提供相关新闻报道服务。用户可以在移动客户端上就可以随时随地的获取两会资讯。也就是说，无论是在内容形式上，还是图文、短视频、直播等形式上，用户都可以自由选择。

1、扩大了传播覆盖面，保留未来竞争的机会

如果传统媒体不去抢占年轻用户，那么新兴的其他媒体将会乘虚而入、全面占领未来市场，拒绝与移动资讯平台合作的传统媒体难免被淘汰出局。

2、增加了广告收入，改善了财务状况

从目前看来，移动资讯平台出于内容、服务和竞争等的考虑，对于传统媒体的入驻持积极态度。不但入驻零成本，还在广告分成上给予政策扶持。以Facebook为例，如果传统媒体自行销售广告，它将获得全部的广告收入;而如果由Facebook销售广告，那么传统媒体也可获得7成的广告分成。

　　3、降低了技术和运维成本，提高了用户体验

由于入驻免费，还无需像自主平台那样承担技术研发成本，和空间、带宽等运维费用，传统媒体大大降低了成本。不仅如此，由于第三方移动资讯平台多为互联网巨头，技术实力出众，无论是送达速度还是阅读体验都要优化于媒体的自有网站。

　　4、提高了专业化程度，将专注于内容生产

移动资讯平台让媒体从技术和服务甚至广告营销中解脱出来，专门从事具有更有优势的内容生产，从而提高了媒体的生产率和质量。传统媒体也有类似的趋势，开始着手逐步精简技术等其他非内容部门，以降本增效。

如何选择成都网站建设公司

成都蓝色风暴有限公司专注于移动应用软件服务开发，致力成为中国领先的IT服务及行业解决方案的提供商。公司主营业务：成都app开发、移动应用开发、电商运营策划、高端网站定制、IT技术运维。

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9月8日，2015年全球互联网经济大会和中国电子商务门户大会在北京国际会议中心隆重举行。在本次大会上，茶道网获得中国茶行业最具影响力媒体门户奖，成为唯一茶行业网站获奖的媒体平台。

两年多的快速发展，使得茶道网在茶行业豪强林立，竞争白热化的茶业媒体市场中脱颖而出，成为茶行业媒体领域的新贵。

在参会过程中，小编采访茶道网运营负责人黎小风先生，问及收获到的最重要的经验是什么，以下文章来自于他的分享。

垂直媒体的机会，一个垂直行业需要话语权，需要正能量，更需要一个价值分享平台。茶道网新媒体定位决定其媒体出路。

经验一：用户永远是第一位的

我们不搞数据采集和搬运工，为什么会比别的茶网站访问量高?其实特别简单，依托中国茶道网旗下【禅茶社】及【紫砂会】社群成员要一些资料，发出的声音在这个平台可以充分展示(展示于中国茶道网新闻频道下的观点频道)。

对于爱茶之人 学会识茶，怎么选茶，以及一些茶道基础知识，我们都能满足用户的基本需要。对于兴趣点是紫砂的玩家，我们有独立的紫砂频道满足紫砂迷选择紫砂，例如壶的形状，方壶，圆壶，套壶，筋纹壶，花塑壶，款型：西施，仿古，石瓢，如意，井栏等天然宜兴紫砂壶,开设紫砂学堂、紫砂壶名家、紫砂百科等多个权威频道,及职称、名人录等可供查阅,方便广大爱壶人。

经验二：不跟上趋势，再努力也没用

移动互联网时代，不能单靠简单的标签去识别用户的属性，要细分用户的需求，满足用户需求追求高效率的结果是我们一直在做的一件事情。垂直媒体我们不仅仅推出移动版本，跟重要形成一种趣味性很强的互动加载体验，由于茶道网的客户以两个方向为主，一茶行业新品推广及产品直接转化，所以茶道网率先上线了微茶店系统，茶道网顺应移动互联网时代，率先开启垂直行业“新媒体+O2O微电商”行业新业态模式。

经验三：创业一定要找到能成“NO.1”的领域

当时茶道网选择茶行业新领域时候，不仅仅是趁着茶道网还有利润干点新事儿，也并非是仅仅对于茶文化的热爱。而是在茶行业领域，用户线上和线下的需求明确，想象空间很大。

因此当时思考三个问题“互联网+茶文化”是否是我们擅长，能不能干到第一;茶行业o2o项目很少稍微说的上是o2o的模式很差，即使是后来者也有机会;最后一个问题是是否看准时机，抓住卖方市场向买方市场转换的过程。仔细一思考，和团队一交流，遇到业界刘姓大佬，就尝试了这件事情，谁知道这位经营10多年互联网广告的大佬同意，于是我们团队很快建设起来了。

经验四：把握茶行业用户的要素，需求和频率，以及信任度

在互联网集团公司打了几年工，发现一个好的产品不是那么简单，产品需要一个相对优的流程，例如刘姓大佬(董事长)把需求告诉运营总监，运营h和产品经理s讨论，对接技术cto MR zhang，这样一个扁平化的结构，高效率的完成产品实现。

现在无论多么懂这些技术，如果没有抓住用户诉求，自诩的专业、竞争力，更像是一种自娱自乐。所以我们做的第一个转变，必须以消费者、以市场为导向，我们再懂技术，也把技术扔到一边去，这是做的第一个改变。

除了选择一个茶行业这么一个美好的领域，还有一个重要的是以用户和市场为导向。

开始有网站开发出来的时候，我们也会去跟身边的同行朋友聊一聊，说我们要做一个茶道网站，给我们提点建议。朋友两类观点，一类观点是，你们是做茶叶网站就算了，搞什么茶道网站呀，一没钱又没茶行业资源和没有茶行业人脉，说你们。茶道网的利润，就别瞎糟蹋了。还有一些朋友对我们比较熟一些，看我们之前也是从零干起来的。他们给我们的建议，说我们最好去现有的茶行业网站，还有茶媒体，挖一些成熟的人过来，这样做起步更快。

但是这两个建议我们都没接受：第一个已经走上这条路了，就不会再退了。第二个，当时所有的媒体、所有的网站，这些网站的模式都不是我们想要的，因为没有任何人考虑用户的需求。如果改变他们，这个难度远远大于我们培养新人。所以我们李海清李总和王业武王总很快从河北大学招了一批大学生进来，从零开始写我们想要的东西，是最容易的。我记得当时有个很优秀的学生叫西西，做的工作很漂亮。

最开始到我们到处签转载协议，起初想法是做个茶室的阅览室，把各个网站的好内容转载过来，保证网站有一个基本数据库的结构。同时我们开始干了一件事情，做用户喜欢看的产品库。还记得产品库的负责人叫张明，那个运营计划根据用户需求来得，叫三剑客，(即为茶叶库，茶百科，及茶叶问答频道)以长尾词获得新站生存的机会。

为什么做茶叶产品库，当时除了做产品库，什么都做不了，因为我们不认识任何茶叶厂商的人，没有任何茶专业人士，也没有茶方面的人脉。我们也尝试给茶叶的品牌营销公司打电话，想要一些茶叶样品，想参加活动。我们打过去，人家一般问我们是做什么的，我们说我们是茶叶媒体网站茶道网。对方说你们网址是什么?我说是chadaowang.com，对方表示对茶道网旗下的微茶店很感兴趣。

我们思考用户的需求，当时所有的茶行业网站，没有几个网站拍真实图片，他们都用的淘宝网上官方图片。这个官方图片是什么感觉，就跟你去相亲，看到的全是PS的照片。用户看茶也希望尽可能接近实物的照片，当时PS很过分，能PS一片叶子比茶叶树支还长，于是乎我们买了很多茶叶，要到了很多紫砂壶，买了专业级单反和摄影箱，力求照片做到原创。当时我们看到用户的一个诉求就是，我要看到真实的茶叶图片，所以我们当时干的第一件事情，一个数码相机，去马连道店里，对着这些茶叶拍照片。当时记得去过黄家大红袍，很有意思店里都是美女，拍了美女和茶发到网站和朋友圈，很多人对他们的茶感兴趣。

由于多年的互联网从业经验，我们一上来规划了非常严谨的数据库结构，这个到今天为止都没变过。把茶按照地域人的习惯分类，按照茶叶产源地、鉴别、跑法，还有其他每个细节，我们定义到茶图片每个细节的角度都固定(茶道网首席摄影师：刘俊亮负责，当时他还找了淘拍拍的国家级摄影师取经摄影技巧)。一个茶树所有的角度，一杯泡好的茶的所有角度，从哪个角度拍的，都是固定的。这为后来做图片对比、数据库分析，提供了很大的帮助。在三剑客(即为茶叶库、茶百科及茶叶问答频道)开发过程中。张明同学做了不少次调整和思考。开始做茶叶网网站的那年有上百个茶叶网网站，我们用了不到一年的时间，外链由原来33达到30多万，我们的访问量就进入到茶叶行业网站前五名，当时没有任何大范围的推广。

不管你多么专业，遇到不懂的人，你就是空白。你必须让他们找到想要的，过程必须是舒服的，这个就是用户体验

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文丨郭全中 来源丨全中看传媒（ID：gquanz123456）

互联网于1994年4月20日正式进入我国以来，新浪、网易、搜狐、腾讯和凤凰新媒体等门户网站依次成立，此后百度、新浪微博、微信等各类具有一定媒体属性的互联网快速兴起，目前互联网已经成为信息传播的主导平台，并对传统媒体带来了巨大冲击。认真分析互联网媒体的发展历史，市场红利和技术红利是背后的根本原因。

市场红利是互联网媒体高速发展的决定性因素

市场红利的表现是高度重视用户体验，采取市场化的体制和市场化的发展路径。

首先，互联网媒体以用户为中心。

一是互联网的规律要求必须以用户为中心。互联网媒体可以汇集海量的信息，面向全国市场，搭建起具有数以亿计用户的平台，为数以亿计的用户提供更为丰富的信息资讯；互联网的商业价值与接入用户数的平方成正比。

二是互联网的服务和产品都秉持“用户体验为王”。互联网媒体的商业模式是“免费＋收费”，即通过免费的新闻来吸引大量的用户，再通过增值服务或第三方买单来实现自身的商业价值。正是这种商业模式，要求互联网必须拥有巨量的用户为前提，这就倒逼互联网媒体想方设法提升用户体验。

三是互联网聚集了数以亿计的用户。我国是个人口大国，具有发展互联网的天然土壤。当互联网进入我国时，我国互联网和信息化的基础设施虽然相对落后，但正处于高速发展阶段，网民数和手机网民数快速增长，为互联网媒体的发展带来了足够的网民红利。

其次，采取完全市场化的体制。互联网媒体不同于传统媒体，从一开始起就采取完全市场化的体制机制。

一是在业务选择上，基于市场的全新业务。无论是谷歌、百度基于搜索业务、腾讯基于IM业务打造的生态级公司，还是基于细分市场的新兴创业互联网公司，无不是从0到1，在全新的业务基础上进行拓展，进而探索出适合自身的商业模式和盈利模式。

二是互联网采取的是完全市场化、企业化的体制。为了与高风险、高收益的特征相匹配，其安排了股权和期权制度，以更好地平衡风险和收益之间的关系。互联网完全按照贡献分配，高贡献者能够拿到千万元甚至上亿元的薪酬，而低贡献者可能只能拿到他们的几十分之一甚至几百分之一，其员工收入完全由市场决定。

三是市场化的用人理念。在互联网公司，建立起了真正的能上能下、能进能出的人才制度；形成了能者上、庸者下的用人文化，而不是按资排辈；技术人才的价值得到极大程度的彰显；年轻人的价值也得到了充分的发挥。

第三，市场化的发展路径。

一是互联网媒体在创立之初就利用完全市场化的风险资金。人民日报社、新华社等传统媒体创办的人民网、新华网等在创办之初，由传统媒体或者相关部门出资成立，且不允许民营资本进入，而互联网媒体在创办之初只能依靠自身到社会上筹集开办资金。

二是互联网媒体依靠市场化的手段到海外上市。由于互联网媒体尚处于亏损期且根本不能满足我国资本市场的条件，导致其不得不想办法到海外上市，在这种情况下，新浪在国内因地制宜地独创了“VIE模式”（协议控制方式），即境外注册的上市实体与境内的业务运营实体相分离，境外的上市实体通过协议的方式控制境内的业务实体，业务实体就是上市实体的VIEs。

三是互联网媒体成为生态系统的重要组成部分。阿里巴巴、腾讯、百度、奇虎360和小米等互联网巨头中阿里巴巴重点围绕 “人与交易”、腾讯重点围绕“人与交流”、百度重点围绕“人与信息”正在大力打造属于自身的生态系统，并都力图延伸到人与服务。

技术能力决定互联网媒体的兴衰

我国互联网媒体的发展可以分为三个阶段：

一是WEB1．0时代，以新浪、搜狐、网易、腾讯等门户网站为典型代表，主要特征是海量的内容突破了传统媒体的版面限制，大大丰富了内容和信息，给传统媒体带来了一定的影响；

二是WEB2．0时代，以博客自媒体、新浪微博、腾讯微信等为代表，其主要特征是互动、及时，给传统媒体带来了巨大影响；

三是WEB3．0时代，以今日头条等为代表，其主要特点是数据化、智能化，将给传统媒体带来颠覆性影响。每一次变迁的背后都是技术的更新和迭代。

首先，技术决定传播方式更替。在技术的推动下，传播也经历了传统传播、互联网传播和智能传播三个阶段。

一是在信息丰富程度方面，智能传播适应的是信息过载时代，在该时代信息过多过滥，过载的信息带来极大的信息噪音，单纯的内容已经难以吸引到用户，这就需要提供针对每个用户的个性化、定制化的信息；

二是在传播模式方面，智能传播则是多点对一点式的传播方式，即多个信息源来对应一个用户；

三是在信息公开度方面，智能传播则实现了传播者和用户两端的高度公开，实现了信息的对称和透明；

四是在及时性和互动性方面，智能传播则在信息和用户两端都实现了及时性和互动性；五是在商业模式方面，智能传播的商业模式则在互联网的商业模式上，进一步实现智能信息直接收费。

其次，门户网站已经衰落。

从门户网站的发展阶段来看，1998年到2000年是门户网站的培育期，2001到2013年是快速发展期，而到了2014年则进入衰落期，开始出现下滑。

一是在培育期阶段，门户网站凭借其海量的空间，内容快速丰富，用户数量快速增加，在运营方面主要是资金大量投入但依然盈利无望。

二是在快速发展期阶段，门户网站呈现如下特点：门户网站纷纷上市；总收入与广告收入快速增长；不同的门户网站采取不同的盈利模式。

三是门户网站的衰落期到来。门户网站作为PC互联网的杰出代表，毫无疑问取得了巨大发展，但是随着手机网民的快速增加以及移动、社交技术和个性化推荐技术的快速发展，门户网站的好日子已经到了尽头。

第三，未来属于智媒体。

门户网站的致命缺陷在于在带来海量信息的同时也带来了信息过载，基于社交技术和移动技术的微信和微博能够在一定程度上解决信息过载，而基于个性化推荐技术的今日头条等智媒体能够更好地解决信息过载难题，也更能满足用户需求，代表着媒体的发展方向。

结 语

纵观互联网媒体的简短发展史，可以看出，市场和技术在推动着互联网媒体不断更新换代，促进着我国经济社会的发展，而且在实践中，基于互联网的生态系统已经成为促进经济发展的原动力，一旦互联网引擎熄火，则经济就可能遭遇大问题，这就要求未来应更加重视市场和技术的驱动力。

不过我们欣喜地看到，在市场方面，十八届三中全会指出，让市场在资源配置中起决定性作用；在技术方面，我国政府深刻认识到互联网带来了第三次工业革命和第四次传播革命，已经成为底层架构和社会操作系统，进而在2015年政府工作报告中指出了“互联网＋”。

当然，在具体的政策执行中，相关主管部门在加强管理的同时还必须给予互联网媒体试错的机会和采取包容的态度，并为其创造宽松的环境鼓励和支持其进行创新。

（作者系国家行政学院社会和文化教研部高级经济师）

-完-

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小米昨天 回应 ，其中一句话我要在这里划个重点：

“据查，BTV《消费观察》报道中所采访的用户杨女士 实为某门户网站科技频道编辑王某， 工程师也为该网站手机频道编辑。该栏目在报道中以王某冒充消费者杜撰采访内容……”

在目前没有掌握更多信息的前提下，我只能说小米这个指控是符合逻辑的——也就是它有可能是真的。接下来就看北京台怎么回应了。

这期节目采访了一位自称在 3 月份买到小米 6 的用户，而大家都知道的是，就算排除小米长期产能不足的耍猴因素，你也是不可能在 4 月开发布会以前（节目中消费者拿到的陶瓷后盖手机更是 5 月才上市）就买到还画在 PPT 上的手机型号的。那很大概率是一台工程样机。

小米理论上能知道手机往各科技媒体的流向。当年小米给各大媒体送第一代笔记本的评测机的时候，是往笔记本的 A 面雕刻了各大媒体的 Logo 的；开发布会现在对科技企业来说，特别是规模较大的企业来说，都有一套完整的流程，各位“媒体老师”会受到全方面的，无微不至的照顾。一个称职的小米公关完全可以做到一看电视上的人就知道他是哪家媒体的“老师”。

实际上，不需要在评测机内部弄手脚，比如放个录屏或者监控什么的，就完全可以知道手机是去哪儿了。而即便如此，前一阵子的 Flyme 某个版本还是爆出在系统自带相机截屏的时候会叠加一个很难见到的水印，水印内容是包含该机器序列号信息的二维码。

另一方面，我想了一圈，发现科技媒体理论上还真是能干出这样的事。毕竟媒体接过来厂商喂的稿子，嚼都不嚼直接吐出来已经是再常见不过的了。而且现在广告屏蔽已经成为浏览器标配，科技媒体又很难找到更好的赚钱手段，只好多接点广告费，并且最好可以旗帜鲜明的站队，才能有机会养活本来就在萎缩的记者群体了。

现在，偶尔有好文章零星的出现在某个不知名的小号，例如最近比较火爆的对“所罗门”的采访就是出自此前默默无闻的“默尔索”。但是，任何一个单独的实体，也包括这个“默尔索”，都很难长时间维持文章的高质量。以前的门户、现在的界面，“差评”、“老道消息”，都是费了极大的力气和用严苛的制度，才确保了文章长期能维持在相对稳定的状态输出。

偏偏这种对文章质量的要求，又能养出口味很刁钻的一批穷酸文人，除了新闻理想比较好听，其他就是钱想要很多却赚不了那么多，要求提的一大堆却又喜欢碰钉子搞事情，不管是领导还是厂商都最不喜欢有自己主意的记者了。养这些人又需要更多的钱，这种情况下，它们只能是逐渐成为珍稀品种，而且越来越濒危。

老实说，你能明确的看到盈利手段的科技媒体，都还算是相对处境好一点的。比如明确标注广告和软文的，办会办活动的，评奖的，这些如果一切顺利的话，你都可以期待他们的文章质量不会太差的，因为没必要篇篇文章都带着销售任务。反而，如果某个媒体没有你肉眼可见的盈利手段，还标榜客观中立，特别是某些有评测能力的机构，它们就算自己不会因为经济压力崩溃，也会被利益相关的厂商什么的打击的很惨，还是杀人不见血的那种。

早几年，你还可以说新闻部门是靠其他部门输血养活，可以客观中立，超然物外。现在？（这就说到小米这个回应里面更有意思的一条了，）现在几大门户还有几个坚持要继续养编辑写稿子的呢？它们全都转型成为机器排序的自媒体文摘了。搜狐第一个撤退了，接着网易也“各有态度”了，然后腾讯也要打散门户，全面走天天快报道路了……

——免责：虽然我列出了一些媒体名字，但各家门户至少都还有一点点留守人员（就连搜狐 IT 自己记者的号，一天还能挣扎着发一两篇稿），所以以上那一段，我并没有猜测小米说的是具体哪一家门户的编辑，尽管目前门户科技频道只有 5 家。

这种情况下，要是门户编辑部为了体现自己还是有创收能力的，不惜作出比发软文更大的牺牲，那他们“上镜代言”也在意料之中。只不过，做到这个程度，他们跟最近曝光的那个“神医”刘洪滨阿姨也就相差不远了。

科技媒体历史上就是所有行业媒体当中最快实现变革的一支，那么如果说媒体终将消亡，科技媒体也是所有媒体形态当中死得最快的吧。但是，我还是觉得前同行能不打马赛克就上电视，可能还以为不会被人认出来，这还是挺辱科技媒体的。

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当然在当下，“傻瓜”式的直播，并不能“傻瓜”式的推广，尤其对于影响力巨大的门户新闻平台来说。

传统纸质媒体将会是第一批“尝螃蟹”的人。由于新闻直播特殊的社会影响力，目前新浪、网易，均将传统纸质媒体作为合作首选。

这是一件双赢的事情。纸媒等传统媒体的加入，不仅可以保证专业内容输出，还可以为新闻门户提供安全的背书。而在与门户合作的同时，纸媒人也可以迅速完成对视频化报道能力的升级。

目前已有超过20家中央级媒体已正式入驻新浪直播平台。寄望于利用新浪天眼技术，在共同构建优质内容生态的同时，锻炼各自的直播能力。

新浪天眼也着眼布局34个省、自治区、直辖市，每省寻求一家政府机关、媒体、网站合作。

作为合作方，新浪几乎承包了直播的所有技术门槛和壁垒。

新浪新闻近日明确表示将与视频网站、直播平台进行合作推广。媒体准入的门槛几乎为零，对于媒体伙伴的尝试性合作，新浪给将全程策划协助、技术支持和推广宣传。

最近的例子是，就在里约奥运会正在如火如荼地进行时，新浪天眼联合新华社，走进巴西足球荣誉博物馆和科帕卡巴娜海滩的群众健身，推出了《直击里约：巴西足球文化》的移动直播。在这场直播中，完全实现了视频转推流，内容由合作方完全掌控，新浪仅需内容推广，协助信号测试。

新浪的吸引力还不止如此。强大的分发渠道，让新浪成为其受到传统媒体青睐的另一大优势：手机新浪网，新浪新闻APP，新浪微博，头条新闻等都是可以利用的分发渠道。尤其是微博推荐位，新浪天眼直播APP与微博打通，媒体直播后粉丝可直接在该官微上看到直播内容，形成及时互动与传播。

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“2016中国新媒体门户大会”于2016年5月20号在北京盛大开幕，作为电子商务行业内万众瞩目的盛会，大会隆重揭晓了本年度“最具创新新媒体门户”、“最具影响力新媒体门户”、“最具特色地方门户”、“最具潜力新媒体门户”等奖项。此次大会以作为这些奖项的评价标准，通过推荐参评、网络投票、专家评审等层层筛选，最终确定这些奖项得主，以期树立行业标杆，创新榜样，延续新媒体行业作为朝阳产业健康发展的辉煌成绩。花火网作为智能硬件科技新媒体也在层层选拔中脱颖而出，被大会评定为“最具发展潜力行业门户”奖。

“2016中国新媒体门户大会”是中国国际电子商务大会重要分会场,是由国家发改委工信部、教育部、科技部、商务部、海关总署、邮政局等7部委作为指导单位，由中国电子商务协会主办的行业盛会，大会以“融合与发展”为主题，邀请各级新媒体主管政府部门领导、新媒体门户领袖、新媒体专家、新媒体地方门户领袖、专注于新媒体的风险投资人等共同探索新媒体门户发展的新体制、新模式、新经验，增进业内的交流互动、产业合作、市场开拓、资本对接等方面的密切合作，从而整个新媒体门户产业可以在发展、融合、创新、共赢等方面得到进一步的提升和促进。因此花火网能够获得此次大会颁发的“最具潜力行业门户”奖，足见花火网的品牌价值、行业地位已经得到了业界的充分认可。

花火网自创建以来始终专注于高质的科技资讯、犀利的业界评论，深度的硬件测评，是一个聚合资深用户和智能硬件企业的新媒体服务平台。目前，花火网已经推出科技产品免费试用、花火智能商店、积分商城、产品库、花火社区等web产品，为厂商和用户搭建了一个非常全面的互联网平台，提供更加多元化的服务。在营销方式方面，花火网构建智能社区、微信公众号、微信群、新浪微博、QQ群等多个平台综合的社交矩阵，也是革新了传统的线上营销模式，打造更加高效、精准、广泛的新型营销渠道，从根本上助力智能硬件行业的发展。

花火网自去年在中国电子商务大会上被评为“最具特色行业门户”，今年再度荣膺“年度最具发展潜力行业门户”奖，可见花火网作为智能硬件科技媒体在行业做出的努力与贡献也已在行业内得到广泛认可，而花火网也再一直秉承着为智能硬件行业发展坚持奉献的信念。

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作为伴随中国移动互联网兴起的内容平台，“低俗”一直是今日头条身上的标签之一。但这种诟病的人群来自于此前媒体形态已有的从业人员与读者，比如报纸和门户。

媒体的鄙视链

媒体的读者和从业人员存在一个鄙视链，平面媒体的鄙视门户网站的，门户网站的鄙视今日头条和快手。

同样的鄙视链，还存在别的知识类作品上。比如曾经有一段时间，读外国文学的看不起读中国文学的，读中国文学的看不起读金庸的，读金庸的看不起读故事会的。

其实，从知识层次上来说，这些鄙视链也并非没有道理。但对于这些知识、欣赏类产品而言，总体的规律是呈现金字塔类型，居于鄙视链越上层的人数越少，而处于鄙视链最底层的占大多数。

作为不同媒体的产品形态，曾经的纸媒在平面时代垄断了当时所有的读者。PC时代，门户垄断了当时所有的读者。作为不同时期曾经的王者，这两者都汇集了当时最优秀的人才，垄断了几乎所有的读者，确实有足够的历史骄傲。

而到了移动互联网时代，纸媒和门户，原有的读者只成为所有读者的一部分，甚至一小部分，已经无法覆盖现有所有的用户，只能称得上垂直，服务一小部分读者，难称平台。

服务于一小部分高端读者的媒体产品，认为服务所有用户的平台有点儿“LOW”“不太上档次”，其实合情也合理。

但这种“LOW”“不太上档次”，并不意味着“低俗”。上世纪初的白话文运动，所谓“雅言”“俗语”之争，背后也有着同样的鄙视链逻辑，当然最终取胜的还是“大多数人”。

今日头条为什么不“低俗”

2012年以来，四年间，中国互联网中小学文化程度的网民数量占比翻了一倍。当整个移动互联网的人群结构发生变化时，整个的产品形态也就不一样了，市井化、通俗化成为主流。

以一个大学学历，一二线城市的背景，来评价以中小学学历，三四线城市为主体的移动互联网人群的平台时，难免会失去客观。

当纸媒和门户无法根据人群变化趋势，调整内容产品，反而出现鄙视心态时，就给了新平台的机会。在中国，这一机会给了今日头条和快手。

而另外一方面，美国的互联网人口在2000年的时候就已经达到近2亿，作为整个人口才3亿出头的国家，在向移动迁移前，美国已经完成整个人口的互联网化。没有新的人群结构变化带来价值趣味的变革机会，这也是为什么美国没有出现今日头条的原因所在。

而在新旧平台的切换期间，“低俗”总是新一代媒体对下一代媒体通行的称谓。正如门户刚开始发展时，经常被平面媒体及监管部门抨击“低俗”一样。

实际上，这种“低俗”的背后，是读者群体的大规模扩张，以及知识层次的下移带来的价值观层面的更迭。能否忍受这一外界强加的“低俗”期，并加速发展，获取尽可能多的新增用户，对于新的媒体平台来说，是压力，也是真正的机会所在。

而当平台壮大到一定程度时，新增用户群体由边缘步入主流，此前的主流用户逐渐退居次席。新旧主流人群完成更替，话语权转移之后，再评论新增用户“低俗”的声音就会逐渐消退。

实际上，当中国新增互联网人口大规模涌入，移动互联网的“脏话期”到来时，也正是今日头条最被诟病为“低俗”的高峰期。但随着“脏话期”的结束，今日头条已经越来越少被人评价为低俗了。

“低俗”不再成为争议的焦点，这也意味着，新的平台获取新增用户的使命接近完成，大局已定。

门户还有机会？

腾讯前不久对OMG做了调整，加大了向天天快报倾斜力度，几大门户内部业务结构也几乎都进行了重构。洞察人群的变化当然是一种很高的能力，但当英雄出于草莽之时，被世人嘲笑出身的时刻才是真正的考验。

无论对于腾讯还是门户而言，都是已经功成名就大公司。能否有足够的勇气重新清零，在内容取向上能忍受向市井倾斜时，顶住老用户所谓的“低俗”评价，这才是业务调整成功的关键。

如何在取悦原来用户的同时，又能获得新增用户的认可，这是一项极难的工作。腾讯和凤凰，都采取两条腿走路的方式。在保留门户客户端的同时，又发展类似今日头条的新平台。

但按我的观察，无论天天快报，还是一点资讯，恐怕“俗”的还不够。尤其是在大局已定，还没有新的大“风口”出现的时候，在既有道路上会追得很苦。

除了等今日头条和快手犯错，一些机会还有。

老用户对精质内容的回归。新增用户通俗化的另外一面，则是旧有纸媒和门户用户满意度的下降，能否有新的产品形态满足他们。

付费阅读的另外一面，不过是此前纸媒时代的读者在寻求新的价值内容，199专栏付费价格，基本相当于报纸一年的订阅价格。付费阅读并不是中产的焦虑，相反，我观察到的付费阅读的订阅者很多都是刚毕业不久的年轻人，就算按比较宽泛的定义，他们也很难称得上是中产阶层，但他们是纸媒时代潜在的用户。

新用户的内容消费升级。抖音的出现，是移动互联网脏话期结束的一个趋势性产品。人们对于脏话的抛弃，转向对正常的审美追求，这是移动互联网的演进，也是普通人趣味的回归。用户对内容消费的升级已经显现，如何发掘市井生活当中的美好，是未来的方向。

分众。当大的风口过去，新的平台大体已定。人群的细分度挖掘，会成为接下来数年可能的内容风口。咪蒙的走红，其实也是紧紧抓住了自己的一部分女性群体，外界认为低俗，对于咪蒙的用户而言，却是乐在其中。无论是年轻人、中年人，还是老年人，他们的内容平台，其实现在都没有一流的产品，这是机会。

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