标签： 门户媒体

作为伴随中国移动互联网兴起的内容平台，“低俗”一直是今日头条身上的标签之一。但这种诟病的人群来自于此前媒体形态已有的从业人员与读者，比如报纸和门户。

媒体的鄙视链

媒体的读者和从业人员存在一个鄙视链，平面媒体的鄙视门户网站的，门户网站的鄙视今日头条和快手。

同样的鄙视链，还存在别的知识类作品上。比如曾经有一段时间，读外国文学的看不起读中国文学的，读中国文学的看不起读金庸的，读金庸的看不起读故事会的。

其实，从知识层次上来说，这些鄙视链也并非没有道理。但对于这些知识、欣赏类产品而言，总体的规律是呈现金字塔类型，居于鄙视链越上层的人数越少，而处于鄙视链最底层的占大多数。

作为不同媒体的产品形态，曾经的纸媒在平面时代垄断了当时所有的读者。PC时代，门户垄断了当时所有的读者。作为不同时期曾经的王者，这两者都汇集了当时最优秀的人才，垄断了几乎所有的读者，确实有足够的历史骄傲。

而到了移动互联网时代，纸媒和门户，原有的读者只成为所有读者的一部分，甚至一小部分，已经无法覆盖现有所有的用户，只能称得上垂直，服务一小部分读者，难称平台。

服务于一小部分高端读者的媒体产品，认为服务所有用户的平台有点儿“LOW”“不太上档次”，其实合情也合理。

但这种“LOW”“不太上档次”，并不意味着“低俗”。上世纪初的白话文运动，所谓“雅言”“俗语”之争，背后也有着同样的鄙视链逻辑，当然最终取胜的还是“大多数人”。

今日头条为什么不“低俗”

2012年以来，四年间，中国互联网中小学文化程度的网民数量占比翻了一倍。当整个移动互联网的人群结构发生变化时，整个的产品形态也就不一样了，市井化、通俗化成为主流。

以一个大学学历，一二线城市的背景，来评价以中小学学历，三四线城市为主体的移动互联网人群的平台时，难免会失去客观。

当纸媒和门户无法根据人群变化趋势，调整内容产品，反而出现鄙视心态时，就给了新平台的机会。在中国，这一机会给了今日头条和快手。

而另外一方面，美国的互联网人口在2000年的时候就已经达到近2亿，作为整个人口才3亿出头的国家，在向移动迁移前，美国已经完成整个人口的互联网化。没有新的人群结构变化带来价值趣味的变革机会，这也是为什么美国没有出现今日头条的原因所在。

而在新旧平台的切换期间，“低俗”总是新一代媒体对下一代媒体通行的称谓。正如门户刚开始发展时，经常被平面媒体及监管部门抨击“低俗”一样。

实际上，这种“低俗”的背后，是读者群体的大规模扩张，以及知识层次的下移带来的价值观层面的更迭。能否忍受这一外界强加的“低俗”期，并加速发展，获取尽可能多的新增用户，对于新的媒体平台来说，是压力，也是真正的机会所在。

而当平台壮大到一定程度时，新增用户群体由边缘步入主流，此前的主流用户逐渐退居次席。新旧主流人群完成更替，话语权转移之后，再评论新增用户“低俗”的声音就会逐渐消退。

实际上，当中国新增互联网人口大规模涌入，移动互联网的“脏话期”到来时，也正是今日头条最被诟病为“低俗”的高峰期。但随着“脏话期”的结束，今日头条已经越来越少被人评价为低俗了。

“低俗”不再成为争议的焦点，这也意味着，新的平台获取新增用户的使命接近完成，大局已定。

门户还有机会？

腾讯前不久对OMG做了调整，加大了向天天快报倾斜力度，几大门户内部业务结构也几乎都进行了重构。洞察人群的变化当然是一种很高的能力，但当英雄出于草莽之时，被世人嘲笑出身的时刻才是真正的考验。

无论对于腾讯还是门户而言，都是已经功成名就大公司。能否有足够的勇气重新清零，在内容取向上能忍受向市井倾斜时，顶住老用户所谓的“低俗”评价，这才是业务调整成功的关键。

如何在取悦原来用户的同时，又能获得新增用户的认可，这是一项极难的工作。腾讯和凤凰，都采取两条腿走路的方式。在保留门户客户端的同时，又发展类似今日头条的新平台。

但按我的观察，无论天天快报，还是一点资讯，恐怕“俗”的还不够。尤其是在大局已定，还没有新的大“风口”出现的时候，在既有道路上会追得很苦。

除了等今日头条和快手犯错，一些机会还有。

老用户对精质内容的回归。新增用户通俗化的另外一面，则是旧有纸媒和门户用户满意度的下降，能否有新的产品形态满足他们。

付费阅读的另外一面，不过是此前纸媒时代的读者在寻求新的价值内容，199专栏付费价格，基本相当于报纸一年的订阅价格。付费阅读并不是中产的焦虑，相反，我观察到的付费阅读的订阅者很多都是刚毕业不久的年轻人，就算按比较宽泛的定义，他们也很难称得上是中产阶层，但他们是纸媒时代潜在的用户。

新用户的内容消费升级。抖音的出现，是移动互联网脏话期结束的一个趋势性产品。人们对于脏话的抛弃，转向对正常的审美追求，这是移动互联网的演进，也是普通人趣味的回归。用户对内容消费的升级已经显现，如何发掘市井生活当中的美好，是未来的方向。

分众。当大的风口过去，新的平台大体已定。人群的细分度挖掘，会成为接下来数年可能的内容风口。咪蒙的走红，其实也是紧紧抓住了自己的一部分女性群体，外界认为低俗，对于咪蒙的用户而言，却是乐在其中。无论是年轻人、中年人，还是老年人，他们的内容平台，其实现在都没有一流的产品，这是机会。

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今天看到一句话：做内容营销的人一定要是一个会讲故事的人。有的人可能不是很理解，打个比喻，做内容的人就好像NBA球星，只有这些NBA球星的卖力拼搏观众才会买账，NBA管理层才有事情做。

自媒体就是在做内容营销，只不过自媒体营销的是自己，品牌也是自己，核心竞争力就是自己文章输出的价值。而自媒体的价值就是粉丝，有多少人对你保持关注，有多少人对你保持崇拜，有多少人从你这里学到东西、有多少人从你这里得到启示，这些就是自媒体的价值。但是怎么实现这些价值呢，说的俗一点就是我们要拥有足够的粉丝量。想要吸引足够的关注，除了内容本身有一定的价值之外，我想最总要的就是内容要吸引人，写一篇内容最好是像讲故事一样娓娓道来。充满着底气和真诚。为什么说自媒体的内容要像写故事一样娓娓道来呢？

自媒体不是企业的宣传工具，即便是一些企业自己办的自媒体也不应该把它当成一个宣传工具，那么自媒体的内容就要求去掉过多的营销痕迹。同时自媒体也不是专业的期刊，不需要陈述太多专业的词汇，尽量用简单易懂的语句将要告诉别人的内容说出来。及要让内容有价值又要让内容丰富多彩可不就是讲故事么，将我们想说的道理酝酿在字里行间，让别人细细品味。

其实延伸开来我们做微信、做网站、做博客何尝不需要讲故事的能力，何尝不需要先付出呢。互联网时代做营销就应该先付出，只有你对别人付出了相互之间信任建立我们之间才好做交易。例如一个美容行业的订阅号，他想营销应该怎么做呢。初期多写一些护肤养颜、养生的内容，还可以写一些关于女人的话题，从一个女人的皮肤写到一个女性的身材有太多东西可以写了，而且也会有很多人关注，只要你的内容里面有干货，不管是灌水的。慢慢的粉丝之间的信任初步建立之后就可以做一些活动将粉丝引导到网站以及实体店。

那么我们如何才能讲好一个故事呢？

1.要有丰富的阅历，有丰富的阅历我们写出来的东西才不像是吹牛逼，不会显得空洞，字里行间都充斥着一股心虚的味道。阅历丰富的人讲出来的故事一定是像两个人在交谈一样充满底气和真诚。丰富的阅历也可以理解成丰富的经验，纵观网上做的比较成功的自媒体无不是在某一领域经验比较丰富的。

2.广泛的涉猎，在某一方面经验丰富只能说是做自媒体的基础，因为我们持续的输出知识，总有输出玩的时候，这个时候就要求我们多多涉猎自己熟悉或者本行业的知识，将他们和自己擅长的结合起来然后讲出来。

3.超牛逼的想象力，我们在某一方面经验丰富然后涉猎其他方面的时候如果没有丰富的想象力，怎么能够将两种知识很好的结合在一起呢。只有想象力才能迸发出让人意外的创新，而这种时不时的创新就是我们的价值所在。

总的来说做自媒体就要求我们有丰富的想象力能够想到别人没有想到的发现别人都没有注意的方面，挖掘出一些新的东西供别人参考。然后这种想象力加上我们讲故事的能力就可以源源不断的产生高质量的内容。

是全国最大的，以微信、QQ公众号，以及互联网主流新闻营销平台为主要阵地,涵盖科技、生活、时尚、娱乐、汽车等领域,推送有价值的信息，自媒体联盟是自媒体人的家园，亦是最快、最直接的平台！

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今日传出一条消息，内容如下：

“董明珠在接受媒体采访时表示：格力手机开机画面必须是我！今天更有媒体在微博爆料：格力手机除了开机画面之外，还将在相册应用里预设董明珠的99张照片。照片时间跨度从董明珠16岁至今。99张照片囊括了董明珠的写真、自拍、大头照、证件照等各种形式。并且，格力内部还展开了激烈讨论，讨论的主要内容是对于董明珠相册是否允许用户自行删除。”

小财查看来源，不乏腾讯，新浪，环球网这样大型门户网站，然而真的是这样吗？

经过小财努力，终于找到了消息源头，当时一看就苦笑不得，因为消息的源头是那个专门放假新闻段子的洋葱日报社。

洋葱日报社在16号中午连续发了2条关于董阿姨的搞笑假新闻，不知道被那家编辑当成真事了，然后以讹传讹，就成了现在这样的样子。

说起来洋葱日报社自己也是哭笑不得的在刚刚发了微博吐槽。

小财只想再次提醒广大同行们，在传播新闻之前，要尽全力考证一下消息来源啊。

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2017年新年伊始，雅虎门户业务正式出售给了美国运营商Verizon，曾经的门户始祖今天凄惨卖身，宣告了门户时代的正式结束。这样的现象同时在中国上演，门户进一步走向没落的同时，新媒体之火熊熊燃烧。内容创业成为继O2O和共享经济之后炙手可热的创业潮流。在渠道能力、个性化分发技术和内容生产者生态之后，2017年新媒体市场的竞争焦点会是什么？

新媒体上演马太效应，7-2-1格局将形成

2016年，“剪刀+浆糊”的纸媒时代彻底过去，“鼠标+键盘”的网媒时代即将过去，“算法+平台”的个性化、社会化和信息流媒体时代来临。

手机已全面取代了报纸，更多的人开始更多的盯着手机，让移动资讯市场这块蛋糕变得越来越大。2016年，，包括移动新闻客户端、个性化资讯平台、还有微博等内容型媒体平台，来争夺这块正在壮大的蛋糕。而街头的报刊亭就像插卡电话机一样，正在沦为小众的存在，看报纸成为反主流行为。

在微博、UC、百度等新玩家的纷至沓来的同时，腾讯、今日头条们的优势已经建立，移动资讯市场呈现出“寡头集中化”的趋势。艾瑞数据显示，截止2016年10月，移动资讯App阅读覆盖用户数亿达到5亿，其中Top3的新闻客户端的用户覆盖率从1月的70%，上升到11月的80%，月度覆盖用户Top3的App用户数分别是：腾讯新闻2.34亿、今日头条1.17亿、天天快报7600万，其他机构的数据与此有出入，但排名没区别。

来源：艾瑞咨询 mUserTracker

就是说，越来越多用户向排名靠前的客户端集中，移动资讯市场正在上演马太效应。

不难发现，腾讯已成为新媒体之王，腾讯新闻+天天快报用户数已是第二名即今日头条的近三倍。如果算上微信、QQ、QQ浏览器等移动App的覆盖能力，腾讯优势更明显，短期内还看不到任何有潜力的挑战者。所以，移动资讯市场7-2-1的稳定格局已在形成：腾讯是“7”，变数是谁做“2”，谁又能瓜分剩下的“1”。

有人说，既然五大门户可以并存（腾讯、网易、搜狐、新浪和凤凰），移动时代为什么会有寡头？正如微信支付在移动时代能与支付宝平分秋色，改变财付通十年都干不过支付宝的历史一样，我们不能用互联网的结果来衡量移动互联网，两者本就不同。

新媒体围绕“3+1”竞争，凭优质内容突围

2015年到2016年，技术、渠道和生产是新媒体的三大竞争焦点。

• 个性化技术：今日头条和一点资讯是技术团队主导的创业项目，它们的崛起表明技术对于新媒体内容分发的重要性，信息流+个性化技术为用户提供“千人千面”的信息推荐。

• 用户覆盖：天天快报借助于腾讯新闻、微信手Q等核心业务导入用户，一点资讯与OPPO等换股合作来换取装机量，都表明渠道在过去竞争中的重要性。

• 内容生产：2016年新媒体最大变化是自媒体模式的普及，基于开放平台的共享式创作模式，结合补贴计划，帮助平台吸引了数十万创作者。“芒种计划”、“点金计划”、“W+”量子计划、“100亿分润计划”，都在通过补贴来构建内容生产生态。

2017年，技术、渠道、生产的竞争还会延续。

个性化技术和泛资讯信息流将成为所有资讯平台的标配；渠道会下沉，去争夺三四五线城市的用户；生态补贴还将继续，向直播、短视频等内容形态倾斜。不过，这三点是每家平台都要强化的事情，如果要超车，唯一的弯道将会是内容——不是内容生产的数量与效率，而是内容质量的提升。

第一，互联网永远不缺内容，但永远都缺优质内容。

劣币现象在大多数个性化平台上演，用户已对技术分发的、自媒体面向阅读量而创造的标题党、毒鸡汤、伪知识等劣质内容产生疲态，对于专业优质内容的需求日趋激烈。然而，专业内容生产门槛和成本高，需要专业团队甚至创作天赋，这意味着壁垒与机遇。

第二，用户注意力多了，但内容更多，优质内容才能突围。

今日头条市值超过了搜狐的十倍，移动资讯市场比门户大得多，一个关键原因是用户的注意力变多了——更多人成为媒体的受众，并且将比看书看报多得多的时间花在手机上，海量注意力涌入。然而，随着各大平台建立起内容生产体系，自媒体正在不间断地生产着五花八门、良莠不齐的内容。用户的时间反而更难争取了，优质内容才能突围。

第三，专业媒体入局，优质内容生产者越来越多。

过去几年，专业媒体走向了两个极端，一类是来不及转型的走向没落甚至倒闭，尤其是一些都市报类型的纸媒；还有一类则是互联网化上取得重大突破的媒体巨头，反而迎来了全新的起点，比如《东方早报》并入澎湃再出发，这些专业媒体将内容分发从过去的印刷厂或者网站，搬到了新媒体客户端，并且是以个性化信息流为主的移动客户端。

这两个结果导致的后果都是：新媒体平台上有了更多专业内容生产者，可能是专业媒体，可能是从专业媒体离职的媒体人，他们在生产优质内容上更加专业，现在大部分优质自媒体是传统媒体人出身。专业媒体转型，给新媒体注入了大量的优质内容生产者。

综上，可以看到，2017年新媒体平台之争，依然会围绕着技术、渠道和生产而进行，但是内容质量将是平台们竞争的焦点。如何通过种种方式，来提升平台整体内容水平，形成持续的优质内容生产力，是新媒体平台的重点。

新媒体平台如何才能赢得优质内容大战？

不论是腾讯还是一点还是UC还是微博，均已意识到未来内容质量将比内容本身更重要。个性化平台内容质量出现问题的根本在于，过度强化技术的力量，技术驱动的平台希望用程序员编码的算法取代编辑推荐，甚至直接用机器写稿。

要赢得优质内容大战的关键就在于，重视技术，但不能依赖技术，强化人的力量会是2017年新媒体的最大变化，具体来说有这些典型做法：

1、坚守专业媒体精神。

科技公司想要越殂代疱取代专业媒体，并不现实。专业媒体有专业新闻理论体系和方法论，同时承担着社会公共监督者的属性，有专业素养和社会责任，这是自媒体或算法难以取代的。

我看到，媒体平台都在坚守或回归专业媒体精神。

前天《回家的礼物》系列直播刚刚结束，腾讯新闻在每年的春运选题上采用移动直播的形式，在北京、上海、成都等城市的火车站和机场，以过年回家的礼物为话题，跟无数返乡人探讨了回家的意义，切实的反应了真实的民众情感和状态，感动了很多网友，据不完全统计，《回家的礼物》上线第一天观看人数就达150万，互动点赞超过百万。可以看到，新技术+专业媒体选题既是行业的创新趋势，也是用户愿意买单的内容。

一点资讯的做法则是“强化人”的因素，其CEO李亚认为，自媒体不再具有传统媒体机构对于真实性、客观性、理性、全面性的自律，进而导致内容庸俗化、低俗化、低质化，弱化了媒体的公共价值。为此，一点资讯招募门户元老陈彤加盟，加强编辑模式。

今日头条有了总编辑，微博则越来越强调新闻属性，要做“大众新闻网络”，大家都开始意识并重视自身应当承担的社会责任，进而更加重视媒体精神。

2、中心化的内容运营。

主张用算法来分发资讯的平台，崇尚去中心化——类似于微信公众账号，你关注什么就得到什么，一般情况，没有人去干预内容。然而，要确保平台内容质量，依靠技术是不够甚至有问题的，算法的缺陷会导致阅读的狭窄、视野的偏见、内容的低俗，唯有引入专业编辑强化“中心化的内容运营”才能弥补这些缺陷。

一方面可以在选题上发挥机器不可能具备的“内容感觉”，比如腾讯春运期间做的《回家的礼物》直播内容，能够直击人心正是因为其团队有多年选题和策划能力，抓住了用户的内容消费点，引起了大范围关注和共鸣。再比如咪蒙总能收获10万+，因为她是媒体人出身，知道读者关注什么。另一方面可以在内容推荐上与算法“抗衡”，避免算法被劣质内容生产者利用，比如顶部内容需要编辑来推荐，再比如重点事件的内容策划组织，还有发现算法的漏洞并推动产品改进。

机器永远都不可能取代专业编辑，因为机器不会与人类有共鸣，不了解社会文化背景，更别说有“内容感”和“价值观”了，所以，人将会一直在新媒体中扮演机器不可替代的角色。

正在崛起的人工智能技术会更多地为新媒体所用，但要想取代人类还是太过理想主义了，科技公司不可能取代专业媒体，而是一种分工协作的关系。专业内容日益重要，而专业内容要靠专业媒体，手握用户的科技公司则要做好内容生产工具，帮助优质内容更有效的分发、传播与变现。

微博@互联网阿超

微信：罗超频道（luochaotmt）

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在写之前，先向大家分享我最近读完的一本书—《超越门户，搜狐新媒体操作手册》。

本书由现一点资讯副总裁，原南方周末，搜狐网总编吴晨光老师撰写。

该书用大量丰富的案例讲述了搜狐在新媒体及移动互联网时代如何结合自身新闻媒体的专业性和敬业态度，去做门户网站的内容发布与新闻报道。

由于《搜狐新闻采编规范》是搜狐的内部工作手册，为了求到它，我甚至带有“稍许目的性”的去结交了一些在搜狐工作的互联网同仁，直到终于有一天，因缘际会的我也是加到了吴晨光老师的微信，为此我按捺不住激动，诚恳的向他请求：

“吴老师，我是您的忠实粉丝，您那本《搜狐新闻采编规范》可否卖我一本?多钱都行”。

“那本书已经出版了，叫《超越门户》，可以说是《搜狐新闻采编规范》的加强版，你直接去买就好”。

听到这句话简直太惊喜了！

书到手后，如获至宝，用了一周的“地铁时间”突击读完，读毕感叹：

你所习以为常的一切，必然有着不为人知的艰辛。

大部分做内容运营的同仁(包括微信，微博运营)都把这份工作想的略显简单和枯燥，并逐渐对它充满了倦怠之情。

比如我现在随便打开一篇微信公众号的内容，错别字连篇，文章语句不通顺，版式混乱；打开某门户网站，标题党横行，低俗驳眼球内容比比皆是，评论区里骂声一片；打开某资讯类APP，内容重复，更新缓慢，最后也只能卸载了事。

1第一个原则：建立内容运营的流程化

对比我们新起步的团队来看，面临的问题其实要比搜狐更加严峻。

本来人数就少，每个人除了自己的本职工作，还要负责一个板块的内容运营，既要负责找内容，还要自己负责编辑，录入，发布。每个人的工作流程都要转到多个平台去做，这就造成了工作量很大，周期很长，但产出却很小。如果借鉴搜狐的“中央厨房”制，将团队进行分组，缩短每个人的工作周期，有的组负责找内容，有的组负责编辑，有的组负责统一发布，是不是效果会更好呢?

2第二个原则：内容运营的无限精细化

我一直认为运营人员应该是一个性格多面体：

既要有敢想敢干的拼劲，又要有细腻入微的沉稳。复制粘贴别人的内容而不修改错别字;喜欢用各种标题党驳人眼球;总是不考虑用户的阅读体验进行排版;永远为应付KPI而遴选内容。做过以上种种的，我不相信他会成为一名优秀的运营人员。因为优秀的运营人员一定是有着无限的认真与细致，力求将每一处做到完美。

当然，虽然极其专业的搜狐团队不太可能犯上面的低级错误，但吴晨光对于他们关于内容运营的精细化提出了更高的要求。

以下是吴晨光对搜狐团队部分精彩标题的修改分析。(搜狐不允许标题党，主要原因是因为当用户通过标题点进正文后，会发现原文内容与标题落差较大，从而影响阅读体验)也是从侧面看出搜狐内容团队的细节之美。

1.标题新闻点及关键字要尽量靠前

原题：中国第一座深水钻井平台明日于南海开钻

改：南海明日开钻中国第一座深水钻井平台

分析：中国南海争议颇多，为新闻点，故关键字要靠前

2.起标题利用名人效应，更有看点

原题：协和女医生：接诊多起吃烧烤引发鼠药中毒病例

改：急诊科女超人：接诊多起吃烧烤引发鼠药中毒病例

(注：急诊科女超人为著名微博红人。)

3.要善于利用地点的知名度做新闻

原题：秦皇岛部队医院发生命案6名护士被砍死

改：北戴河部队医院发生命案6名护士被砍死

分析：秦皇岛知名度不如北戴河。北戴河为国家领导疗养地，敏感度较高。

4.不鼓励标题党，但鼓励标题创新

例：霾霾霾霾北霾霾霾霾方霾霾霾霾

原则：出手如电，惜墨如金，下笔如神。

条例：

重大时间发生后第一时间推送，除此之外，早中晚高峰，各需要Push一条重要新闻。

早高峰Push一般在7—8时，以“重大硬新闻为主”

午高峰一般在中午12—13时，一般以“重要+可读性”为选择标准。

晚高峰一般选择20—22时，以“可读性”为选择标准。

一般情况下，每日Push不宜超过6条，否则有打扰之嫌……..

以上摘自《超越门户—搜狐新媒体操作手册》

读完之后对比一下自己的运营工作，是否做到如他们一样精细?是否做的比他们还要好?

至少我还没有做到。

>>>做内容运营 用搜狐快站，请关注搜狐快站微信公众号：souhukuaizhan 超多干货等着你！

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在微信公众号的强大冲击下，搜狐新闻、网易新闻、新浪新闻、凤凰新闻、百度百家媒体开放平台紧锣密鼓，今日头条、并读新闻来势汹汹，虎嗅、36氪、钛媒体等新锐自媒体亦不落下风。随着传统新闻门户模式的即将翻篇，基于移动客户端的新闻订阅模式或将“新媒体之战”推向新的高潮。

微信的诞生，打击的恐怕远远不止新浪微博。某种意义上讲，微信连同新闻门户、支付平台、电商平台、游戏平台一并打击了。这是一场”海陆空“一体化的互联网生态之战，几年下来，微信跟微博已经不是一个等量级了。纵然微信公众号、朋友圈广告的泛滥，褒贬不一，甚至有不少大V也吐槽过各种奇葩的“朋友圈”怪像，但在腾讯的字典里面，可能写着四个字，叫“无伤大雅”，马化腾一直小心谨慎的揣着！

吐槽去吧，腾讯可能一点都不Care！火少书生猜测，腾讯拍拍、团购、微博可以输，微信公众号可能也是可以输的！很多大咖乃至跟马化腾一个等量级的大咖都曾吐槽过微信公众号的泛滥，恐将伤害公众号本身，终将如微博一样沉沦，并对腾讯的这种过度开放嗤之以鼻！但火少书生想说的是，如果腾讯已经抱定了让“公众号”沉沦，并坚持“以输为赢”的策略，恐怕就不那么简单了。

如果获取信息流、支付流，是腾讯的终极目标，那么，微信公众号就真的可以输！上战场，谁还不牺牲几个“排头兵”呢？让公众号泛滥去吧，管你山寨也好、抄袭也罢，跟我腾讯没关系！你看，前不久，就有某微信公众号滥用”王健林”的名讳，并上了负面新闻的头条，但是，然并卵，跟腾讯半毛钱关系都没！腾讯巴不得！因为又给腾讯做了一次免费的广告！微信自媒体运营不好，那是自媒体人自己的是事，关平台啥事？套现信息流和关注度，然后再“洗白”，这才是腾讯该干的事！有王健林这样的大咖背书，何乐而不为？

如果真如火少书生猜测的这样，那么，尼玛！腾讯，你真是太“坏”了！好吧，我已经知道腾讯全面放开自己的媒体开放平台——“天天快报”，跟其他自媒体开放平台一样。替代微信公众号的节奏？如果真是这样，那么，微信公众号的运营者们可要悠着点了哦。

那就说说“天天快报”吧，“看你想看，说你想说”的口号，言简意赅。其一，看你想看，微信公众号上那些个乱七八遭的东西，你可以不看——这是任由公众号“自生自灭”的意思——腾讯微博都可以放下，那么，你懂的；其二，说你想说，意思就是得原创，别再抄袭、转发了，平台不会给你通过滴！天天快报，报的都是你关心的！这比其他媒体开放平台的定位精确多了！（好吧，虽然我也在搜狐写文章，但搜狐媒体开放平台的定位还是欠缺了点，搜狐新推出的”畅言”倒是值得关注！）

最后，以上内容，我是猜着玩的，千万别当真哈！哼，当真我就不跟你玩了！（火少书生）

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中国新媒体门户大会启动

5月20日，为顺应新媒体时代的 趋势，促进新媒体行业健康稳定的发展。由国家发改委、工信部、教育部、科技部、商务部、海关总署、邮政局等七部委作为指导单位，由中国电子商务协会主办，盘石网盟承办的第三届“2016中国新媒体门户大会”在北京梅地亚中心隆重召开。会上揭晓了中国新媒体门户行业龙头榜，中国新媒体行业门户十佳，中国百强地方门户等奖项。 荣获“中国新媒体最具 价值行业门户”奖。

华夏讯网荣获“中国新媒体最具品牌价值行业门户”奖

来自全国政协常委、中央信息办公厅主任、中国电子商务协会、新华网、中国日报网、凤凰网、路透中文网、腾讯网、易观智库等重量级领导、新媒体业界大咖及嘉宾，分别进行主题演讲和高峰对话，一起分享对新媒体的洞见，探讨新媒体的未来。

中国日报网副总裁吴彦鹏

凤凰网高级副总裁徐进

路透中文网总经理刘子建

据了解，新媒体门户大会是为了深入探索新媒体门户的商业模式创新，提高新媒体门户进一步提高公信力、诚信度、积极营造健康和谐的网络环境，促进新媒体快速发展，已成功举办两届。新媒体门户大奖旨在打造中国新媒体门户“奥斯卡”，为新媒体产业选拔优秀标杆，为优秀的新媒体门户树立品牌，为正在成长的新媒体门户助威，为具有发展潜力的新媒体门户造势。本次大会的主题为“融合与发展”，设置奖项以商业模式创新、行业影响、技术创新、公信力等展开评选，并通过参选推荐、候选公示、公众投票、专家评审等多个环节最终推选出获奖结果。

华夏讯网负责人与众媒体同行在颁奖现场

华夏讯网自2007年上线以来，始终围绕品牌和文化，集采、编、写发布为一体，以客户需求为导向，以“，；，建设发展。”为宗旨，以“真诚、勤奋、协作、共赢”为理念，充分发挥网络的传媒作用，旨在努力打造一个可读性强、实用性广、服务性好的平台，一个专注中小外宣的良好生态平台。

近年来，华夏讯网积极贯彻学习习近平总书记文艺座谈会精神，“跟上时代发展、把握人民需求，以充沛的激情、生动的笔触”讲好中国故事，传递正能量。在各级领导和各界同仁的关怀支持下，与中华先进文化促进会、中国城市 研究中心、中国城乡养老工作委员会等机构建立了良好的战略合作，并与各大主流网络媒体形成了互补共享的抱团协作模式，深得各界人士好评。

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七月，夏日炎炎，过去的一月，传媒业可以用“严”、“时代”两个词来形容。在“严”方面，传媒业形势严峻，纸媒用纸量大幅度下滑；管理部门进一步强化监管，实行严厉监管。在“时代”方面，雅虎被收购宣告门户旧时代终结，而新一代互联网的代表今日头条则宣告新时代到来。

一.上半年新闻用纸量同比降14.3%，部分党媒逆势上涨

根据中国报业协会对全国89家用纸量大的报社统计数据显示，2016年上半年比2015年上半年总用纸量减少了8.2万吨，下降了14.3%。同比增加的报社有14家，主要为中央级报社和部分省级、地市级党报，减少的报社71家，持平的报社4家。

点评：市场化报纸已经到了生死存亡的关键时期，而体制内党媒享受着体制红利而成功逆袭。由于受众的大量流失，导致发行量和广告收入出现断崖式下滑，市场化媒体为了应对收入下滑，纷纷采取“一减一降”的方式来应对，即减少无效版面和降低无效发行量，用纸量自然大幅度下滑，但是这些措施依然是然并卵，市场化纸媒的关停并转的时代到来。

而对于体制内的党报，则可以坐享体制的巨大红利，一方面通过提高发行价来实现发行盈利，另一方面各级政府为了花掉其宣传费用而在党报上通过宣传专版来加大广告投放，也在纸媒一派萧条之际在一定程度上实现了逆袭，但是也必须清醒认识到的是，党报和市场化报纸一样存在着受众大量流失而导致传播能力下降的致命困境。

二.《江南时报》转变定位，前景依然不妙

近日，新华报业传媒集团旗下的《江南时报》将放弃现在的生活综合类报纸定位，而转型为专业金融财经类报纸，某种程度上也是一次回归，《江南时报》的前身原系人民日报社主管的《市场报》的副张《大江南证券》。

点评：《江南时报》的转型无疑是无奈之举，根本原因应是为了降低都市类报纸高企的成本。但是从专业金融财经类报纸的发展来说，一方面其发展现状虽然略好于都市类报纸，但依然难以有大的空间，另一方面区域性的专业金融财经类报纸难以成功。在报纸已经过剩的当下，也许壮士断腕式的供给侧改革更为彻底！

三.雅虎谢幕，门户网站走入夕阳

近日，美国电信巨头Verizon最终敲定以48亿收购雅虎核心互联网业务和资产，雅虎出售完核心业务后，仅保留日本雅虎和阿里巴巴股权。与48亿美元形成鲜明对比的是，在雅虎最辉煌的20世纪90年代，其市值曾超过1250亿美元，而今连零头都不到。

点评：雅虎是第一代互联网——门户时代的王者，毫无疑问地代表了门户网站时代，而其核心资产的出售则代表了门户时代的谢幕！创立于1995年的雅虎，开创了互联网的免费商业模式，并为后来者所复制，并通过自身的创新打造了广受欢迎的门户、邮箱、搜索引擎等。

但是近年来，雅虎却创新乏力，失去了转型的一次次良机而不得不被贱卖，这既充分证明了转型对于所有企业都是事关生死的难题，也说明了在互联网领域创新更决定了企业的生死存亡！

而反观国内的门户网站，无论是新浪门户网站还是凤凰新媒体等，都已经深陷下滑的深渊，可以肯定地说，在互联网技术的快速更迭下，门户网站的黄昏已经到来。

四.广电总局要求新三板未申报挂牌补资料

根据国家新闻出版广电总局《国家新闻出版广电总局办公厅关于加强网络视听节目持证机构参与“全国中小企业股份转让系统”管理有关问题的通知》要求：“《信息网络传播视听节目许可证》持证机构参与全国股份转让系统应向所在地省新闻出版广电管理部门提出申请，经省级新闻出版广电管理部门审核报国家新闻出版广电总局审批后，方可在全国股份转让系统挂牌。已经在全国中小企业股份转让系统挂牌的，应按本通知要求重新履行申报审批手续，在获得国家新闻出版广电总局批准之前，不得在全国股份转让系统进行股份交易。”

点评：挂牌新三板成为传统媒体利用资本市场促进自身转型的重要手段，由于之前没有明确的政策要求，除了北国传媒之外，龙虎网、荆楚网、北方新媒、舜网传媒、大江传媒都没有向相关主管部门履行申报审批手续，而毫无疑问都在这次的政策影响范围内，要停牌重新履行申报审批手续。

媒体企业作为具有较强意识形态属性的企业，在上市前必须履行相关申报审批手续，并得到相关部门的批准才能上市。而之前媒体企业到新三板挂牌时，相关部门并没有明确的政策要求履行申报审批手续，这一政策的出台不仅要求未来要到新三板挂牌的企业履行申报审批手续，而且之前上市的也必须补齐相关资料和手续，这也说明相关部门对媒体企业的管控进一步收紧。

五.北京市网信办责令多家网站整改 部分违规栏目被关停

根据新京报的消息，日前北京市网信办对属地新浪、搜狐、网易、凤凰等网站在提供互联网新闻信息服务中存在的大量违法违规行为提出严厉批评，责令网站限期整改。目前，新浪已关停“极客新闻”栏目，正在清理“新浪直播间”栏目中违规内容；搜狐已关停“新闻当事人”、“弧度”、“点击今日”等栏目；网易已关停“回声”、“路标”等栏目，正在清理“新闻学院”栏目中违规内容；凤凰已关停“严肃报道”栏目。所有关停、清理栏目包括网站网页、移动客户端、微信公众账号等各发布平台。

点评：近年来，相关管理部门为了强化意识形态和舆论的管理，对互联网媒体快速强化管理，进行严格的监管，具体表现为：一方面逐步收紧互联网媒体的活动空间，另一方面把更多的互联网纳入监管的范围。可以预见的是，在未来一定时间内，具有媒体属性的互联网媒体将面临更为严格的管控，而最大的杀招将是特殊管理股制度。当然也必须指出的是，互联网作为新生事物，需要给予更多的包容和试错空间，在规范管理的同时给予合适的创新空间和机会。

六.今日头条今年广告收入将达到60亿元，跻身互联网广告收入前五位

近日，今日头条负责商业产品的副总裁刘思齐透露了今日头条2016年的广告营收目标：60亿元。

点评：近年来，今日头条异军突起，成为互联网传播的主平台，也经常被大家成为两微一端（微信、微博、今日头条客户端）中的重要一端。广告收入更是突飞猛进，从去年的18亿元左右猛增至今年的60亿元左右，增长了2倍多，位列在百度、阿里巴巴、腾讯、奇虎360和搜狐之后，2017年有可能突破100亿元。

今日头条为何能够在短短的4年多的时间内取得了如此傲人成绩？原因正是基于大数据智能推荐的今日头条代表了第三代互联网的发展趋势，也代表了未来媒体的发展方向。

自1994年互联网进入我国以来，互联网媒体经历了三个阶段，第一个阶段是以新浪网、腾讯网、搜狐网和网易网为代表的门户时代，其主要特点是海量的空间和在线化，但同时也带来了信息过载的难题；第二个阶段是以新浪微博和微信等为代表的社交媒体，其主要特点是社交和及时互动，并能够通过社交推荐在一定程度上解决信息过载难题，但是随着社交关系越来越重，依然难以从根本上解决信息过载问题；第三代阶段是以今日头条为代表的智能媒体，其主要特点是智能和个性化推荐，能够很好地解决信息过载难题。

七.乐视20亿美元全资收购美国第二大电视厂商Vizio，完善其全球布局

近日，乐视宣布以20亿美元全资收购美国第二大电视机厂商Vizio，收购完成后，Vizio将继续独立运营，成为乐视全资子公司，包括原先的硬件、软件业务、技术研发与知识产权。实施此次收购的实体是LeEco Global，是乐视控股旗下子公司，与乐视网属于平行关系。

点评：乐视长期以来以用户为中心，致力于打造“平台+内容+终端+应用”的国际化生态系统，而通过收购Vizio，一方面能够完善终端的布局，另一方面能够完善其全球化布局。当然，乐视在进行全球化生态布局的同时，也需要注意好自身的资金链，实现二者的平衡，进而实现可持续的发展。

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搜狐是谁？大家耳熟能详。二十年前搜狐诞生，接着成为了中国最大的门户网站，成为了互联网的三大巨头之一。后来的事情大家都知道了，三大巨头变成了BAT，没有搜狐什么事情了。

搜狐的名字大家应该也会觉得奇怪，为什么叫搜狐呢？因为互联网的鼻祖是雅虎啊。是不是有点明白了？搜狐是向着雅虎来的，现在只怕又要想着雅虎去了。这是一件令人悲哀的事情。

搜狐死去了吗？并没有。但是搜狐的发展趋势不那么好了。虽然也搞了不少动作，比如搜狐号。收购焦点房地产，搞了搜狐视频，搜狗等等一堆让人眼花缭乱的动作。但是搜狐网的访问量在下降，这确实不争的事实。所以，最近搜狐网站在改版。为什么要改版？

就是因为访问量没有了。访问量没有了，那就没法做广告了。没法做广告那就没有收入了啊。所以张老板急了，要改版。认为访问量减少是因为老的版面的问题，版面不吸引人。其实这是自欺欺人的想法。

改版之后，访问量上来了吗？并没有。为什呢？因为这不是访问量下降的根本原因。想来二十年前，搜狐网刚刚上线的时候，那个版面更简陋，简陋到让人看不上，现在估计随便一个小网站都比那个好。但是访问量去蹭蹭的往上涨。一直把搜狐顶到了互联网门户的最前面。搜狐就因此发迹了。

搜狐的发迹到底是因为什么呢？很多原因。其中最最关键的原因是搜狐抢了一个好的时机。在互联网刚刚兴起的时候，第一个拿到了投资，创办了搜狐门户。这么说还不透。关键是因为互联网刚刚兴起的时候。互联网兴起的意味着什么？意味着人们获取资讯的方式发生了本质的变化。以前每个单位公司每年都会有一项工作要做，就是要预定书刊杂志，订书刊杂志是为什么？是为了获取新鲜的资讯。本人在96年以前都曾经预定过当时最流行的杂志《读者》，看了很爽，故事，资讯都不错。现在单位公司，还有预定报纸杂志这回事情吗？完全没有了。为什么没有？因为搜狐们给他们提供了新鲜可口的资讯，不需要等待邮递员的杂志送报了。所以，搜狐崛起了。这是搜狐们崛起的根本所在。

我们知道搜狐崛起了。可是为什么现在要说搜狐会逐渐死去呢？这不是耸人听闻，而且也不光是搜狐会死去，套用大师兄的那句欠扁的话：我不是说搜狐，我是说跟搜狐一样的大门户都将逐渐死去。

这是为什么？

还是跟人们获取资讯的方式有关系。二十年前，人们通过报刊杂志获取资讯，搜狐的崛起，直接导致了报刊杂志的日渐式微。想当年《读者》文摘的预定量超过了3000万，这是一个惊人的数字。传阅量估计都得上亿。不算广告等收益，光是工本费3元每本就是一笔巨大的数字。而《读者》一直不涨价，一直到了通货膨胀到无可复加的地步，才把价格改为了4元，实在是业界良心。但就这样一个业界良心的企业，也因为互联网的风潮，日渐式微。这是搜狐们的功劳。所以，不是《读者》版面不好，也不是《读者》水平下降，是读者们有了更加便捷的选择了。跟《读者》自己毫无关系。人们更喜欢到电脑前，插上网线，连上因特网，除了可以看资讯以外，还可以干很多事情。比如聊天交友，比如玩玩电子游戏等等，太丰富了。谁还会去捧着一本读者来看呢？

现在人们获取资讯的方式是什么呢？这是移动互联网的厉害。现在人手一部手机。手机太强大了，直接把以前的电脑的功能都替代了。因为现在的手机就是一部电脑啊，除了屏幕没有电脑大之外，其余的水平能力都已经比电脑厉害了。还不仅仅限于此，他可以随身带着呀。简直就是一个人脑外挂。不得不说一句，太牛叉了。所以，现在谁还愿意在电脑面前打开电脑，点开搜狐网页，来看搜狐呢？因为搜狐网上有的，手机上都有。打开电脑太麻烦，手机多方便。随时随地啊。所以现在很多人都被手机抓走了，因为手机实在是太方便了。所以，没有人那么老古董的去打开电脑看搜狐了。

获取资讯的方式决定了人们的注意力在哪里。注意力就是访问量，就是广告投放的地方。以前有一个广告经典语录：我们在人们看的地方做广告。我们不是做广告给人看。现在人们看的地方在哪里？在手机。在手机上面的各个app里面。哪个app最牛？微信。所以腾讯的股价那么高，不是没有道理的。他还会更高。当然，手机上获取资讯的方式也发生了翻天覆地的变化。还像电脑一样，打开浏览器，输入网站名称，然后浏览网页吗？太落伍了。直接就有资讯的app啊。比如一点资讯，比如今日头条等等。这是人们获取资讯的新方式。搜狐也有搜狐新闻呀。是的，搜狐也有搜狐新闻，可惜搜狐新闻没有抓住资讯浪潮的最前端，没有成为一个广泛装机的APP，也没有成为资讯获取的最佳选择。说到底，没有做到像搜狐网一样站在风口浪尖，站在潮水前头。这一点上，小马哥做得真不错。QQ是互联网时代腾讯的安身立命之本，而到了移动互联网，小马哥敏锐的意识到自己的核心就是社交，所以，死也要抓住社交的关键，所以微信无论如何都要成。不然腾讯就得死。而搜狐一直没有明白，自己的核心是资讯，在最关键的移动互联网转型的时候，没有抓住自己的核心竞争力——资讯，那么现在就麻烦了。

麻烦吗？很麻烦。因为很快，我们就将不知道搜狐是干什么的？现在问，搜狐是做什么的？很多人的回复还将是：这是一个老牌门户。那么现在呢？现在还是门户？现在不知道了。不知道搜狐是什么。不知道搜狐是什么就麻烦了。这就是核心竞争力缺乏的关键特征。

其实门户的核心就是资讯。人们访问搜狐网站是干什么的？是来交友的吗？并不是，交友是用QQ。是来买东西的吗？并不是，买东西上淘宝或者京东。是来看电影的吗？并不是。看电影上优酷。是来买房的吗？更不是。那么来干什么呢？是来获取新鲜资讯的。什么是新鲜资讯？首当其冲是新闻。这是别人不知道的事情，那么来搜狐看。其次是深度，别人想不到的，那么来搜狐看。再次是广度，别人不了解的，那么来搜狐看。

有一个好的机会没有抓住，就是资讯互联网化的大机会。搜狐坐看头条，一点资讯做大，却无动于衷。最终丧失了资讯老大的地位，导致现在的尴尬局面。局面仅仅是尬尴吗？如果仅仅是尴尬，还打个哈哈就过去了。

只怕局面是非常危险。

搜狐说，我没有无动于衷啊。我不是搞了搜狐号吗，我不是搞了搜狐新闻吗？我一直在努力呀。这是说辞。张老板忙着做瑜伽，拍电影，冥想，作秀，哪里有功夫来争夺资讯第一把交椅的位置呢？

是不是看到百度也做百度新闻，所以我们也做搜狐新闻。百度新闻不也没有做起来吗？给自己一点心理安慰。哪里知道，百度新闻做不起来，百度的核心还是搜索。搜狐新闻做不去来，搜狐的核心还是资讯吗？百度是随便玩玩，搜狐是要玩命的。

搜狐玩命了吗？并没有。搜狐还在隔靴搔痒。搜狐在改版面，换人，瞎折腾。人老了，判断力就不那么准确了。也可以理解。大象跳舞，巨兽转型都是难上加难的事情。企业领袖的气质决定了公司的气质，企业领袖的作风影响了公司的作风。很难想象一个天天做瑜伽、做冥想、上电视、各种秀的老板，底下的员工会有创意，有干劲，努力，奋发的去做事情。他们的最大boss就是他们的榜样呀。他们会因为奖金和工资把事情做到最优秀吗？为奖金和工资卖命的，那是雇佣兵。做出杰出贡献和影响力的无一不是要靠精神力量，不能仅仅迷信物质的激励作用啊。一个慵懒的领袖，会有精神抖擞斗志昂扬的战士吗？没有斗志昂扬的战士，会取得战场的胜利吗？那是幻想。

为什么雷军要勤奋不已，马云也要勤奋不已，马化腾也要勤奋不已，连任正非都快八十了还要勤奋不已，褚时健都要九十了，还是要勤奋不已？如果哪天这些人也传出来到处乱搞，到处瞎晃，那么企业的魂就没有了。没有魂的企业，还能走得远吗？那就要犯大的错误，错失大的机会。

搜狐就错失了移动资讯的机会。

（刚才看了搜狐的官网介绍，搜狐知道自己的核心是资讯，还犯了这么严重的错误，实在让人扼腕叹息。）

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