新闻 | 营销信息服务团队年会

WE AREFAMILY~~~~

营销信息服务团队年会

新年快乐!!!伴着不舍却又期待的心情,我们送走了2017,迎来了2018。就在这么一个细雨绵绵的日子里,营销团队的各位小伙伴们都怀揣激动的心情赶至这一间神秘的小屋。

就在这间充满温馨小屋,我们人力条线的小伙伴们为我们带来了一场盛大的PARTY,来迎接我们新的一年!

踏进这个小屋,一室的温暖以及欢声笑语与屋外凛冽寒风形成强烈的反差,有的小伙伴们在包装礼物,有的小伙伴在客厅一展歌喉,有的小伙伴在展示他的绝世球技。

现在让我带领大家进入当天精彩的活动环节:

1、团队小伙伴一季度生日会

寿星们准备好了礼物,由一个找寻东西的小游戏的得分来决定挑选礼物的顺序。

2、团队分组

由领红包的金额大小,决定各组成员。每组会有自己的主题贴纸,贴在脸上、手上,让大家重温儿时的欢乐。

3、谁是卧底

相信大家都很熟悉,是一个非常有趣、风靡全国的比拼语言表述能力、知识面与想象力的游戏。

4、表演接龙

每小组会分配一个大家很熟悉的影视剧的经典情节,由第一人观看原版,然后向一下个人表演。每小组出五个成员,由最后一个成员做最后的展示,裁判会根据情节中的几个要点进行计分。期间发现很多小伙伴简直就是隐藏的影帝及影后~

最后吃完热气腾腾的大火锅,人力小伙伴们精心准备的节目:热力四射的舞蹈、精彩绝伦的喊麦和饱含深情的歌声将年会推向了高潮~

很开心能在这样一个像家一样的集体,我们共同努力、共同创新,一起加班、一起欢乐~希望在新的一年我们能抓住机遇,不断创新,再创佳绩~~~

最后容我再喊出一次口号~

WE ARE FAMILY~

发稿网软文代写、微信营销、微博营销、报纸广告、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家,为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案,将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累,发展遥遥领先同行业其他软文平台。

精神分裂时代的营销

什么是快销品?之前,传统快销品的主流营销原点就是瞬间决策!以终端铺货率、可口可乐的四到(三到)影响至今;

瞬间决策适用于传统终端(线下),也适用于线上渠道!但是,线下渠道的流量是自带的,线上流量是靠拉来完成的。两种流量对于企业而言都要付费。

但是在电商流行初期,传播成本较低,甚至有人有传播特权(低成本、甚至免费);以后这种成本会越来越高!线下终端在初期成本也没有那么高的。所以,当电商成本拉高之后,线上线下成本趋于平衡,甚至线下成本低于线上。这就是B端平台电商瞄准C端的一个原因。

因为瞬间决策、低值、价格透明等原因,电商在初期根本就没有把一些不具备电商属性的快销品纳入视线;传统快销品的三大法宝:铺货率、生动化、广告促销;电商逻辑里面把这个改造成:流量、场景化、互动;传统快销品与电商 PK场景模拟:一帮做着电视广告,拿着 POP ,一帮用着微博、微信,拿着手机 ……一帮用着新闻联播体,一帮用着火星文……一个是主流,一个是潮流;2015年前 3 季度,全国软饮料销售量约为 1.3 亿吨,同比增长仅 4%。 2014 年,这一数据增长率为 13%。而在 2001—2011 年,全国软饮料销售量的年平均增长率曾超过 20% 。

五年前,厂家随便出个饮料丢在渠道就能卖,今天,动销成了大问题 ……

传统快销品成功大多是以深度分销或深度协销模式构建起来的渠道终端团队,这个队伍对于大品牌而言,往往是几万甚至几十万的大部队,镇守着主流销量!这部分人群的改造是个庞大工程,直接转入新世界的增量争夺,难度极大!

传统快销品企业的部队,更稳妥的做法是,两条队伍打天下:一个抓主流销量,一个布局未来潮流品牌!

一只部队渠道终端的人海战术;一只粉丝鼠标的特种部队!从品牌的角度,市场部有只部队引导线上聚合粉丝。从销售部的角度,一只部队抓主流销量,一只部队抓潮流销量!从渠道布局的角度,增量品牌(品种)重新布局经销商!

线上聚合粉丝,线下抓取终端(渠道)!线上会喊,线下能做!潮流博眼球,主流修地球!更新自己的渠道分类标准,线下扫街,线上扫网!线下终端依然靠深度分销(协销)扫街铁军支撑;线上终端建立补充网,平台电商、城市分布式电商、社区电商等新型终端则用另外一只部队做功课!

在主流萎缩,潮流抢劫的时代,很多经销商(厂家)都会犯精神分裂症:主流 OR 潮流。

精神分裂时代会诞生三种类型的品牌,第一种是互联网原创品牌,特点是即在线上喊,又在线上卖!第二种是互联网复合品牌,特点是线上喊(也做),线下做!第三种就是互联网门外品牌,线下喊,线下做!

第一种:三只松鼠

第二种:江小白、小铭同学

第三种:自己对照

经销商也可以如此分类,根据其装备进行分类。例如:有的经销商现在仍然手工记账有的已经装备访销软件、管理平台、现代化工具;谁会胜出?不能一概而论,但是有两点可以肯定: 1 、年青打败年老! 2、创新打败守旧。无论企业,无论经销商,三年不能更新(思想、装备)就危险了

最后一句话:这是一个精神分裂的时代!

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2017年度十大金融行业营销事件盘点

来源 | 品牌观察报(ID:pinpaigcbao)

又到一年末,大伙都习惯性的总结回望。回首2017,金融行业的创新可谓是飞速质变、加速洗牌。移动化、大数据化的爆发标志2017年互联网金融迈入到了金融科技,由此延伸而来的品牌探索也是层出不穷。无论从风格、形式还是价值观上,都有足够多优秀的作品展现出绝佳的表现。为此,我们整理了2017年度十大金融行业营销事件,有好评如潮、也有满腹争议。一起回顾这些年度话题之作(注:排名不分先后)

01

支付宝:欧阳靖和TT《无束缚》

《中国有嘻哈》火了之后,“Freestyle”开始爆红网络。8月1日支付宝站在话题和潮流的风口浪尖,紧抓热潮。以迅雷不及掩耳之势邀请了欧阳靖和“你的男孩”TT联手打call,打造了自己的freestyle《无束缚》。整首品牌歌用当下年轻人热衷的嘻哈rap演绎,不仅成功的魔性洗脑循环,还传达了“无现金支付,摆脱束缚”的品牌理念。

02

支付宝:一支属于普通人的广告

#支付宝,知托付#

前一秒还大玩嘻哈,下一秒就大胆的将“生活小确丧”作为品牌沟通内容的创意元素,支付宝的创意似乎总在出乎意料。影片中四个普通人生活中关于爱情、亲情、家庭与金钱的酸甜苦辣,在李志民谣的伴奏下平静演绎,余味悠长。#支付宝,知托付#这句广告语更恰如其分地告诉我们:乐你所乐,苦有分担,再怎么样,生活都要好好过下去。

03

浦发银行信用卡:我们的故事从没钱开始

今年七月,浦发银行信用卡《我们的故事从没钱开始》艺术大电影在广告圈、金融圈、朋友圈引发大量讨论和转载刷屏。为品牌打造艺术电影,对金融品牌营销来说,称得上是一次全新标准的大胆创新。

跳脱传统的温情鸡汤式金融广告套路,与消费者坦诚沟通贫富差距等严肃深刻的社会话题,以及艺术电影这个形式,让浦发信用卡真心赚到了声量和讨论量。这部金融行业首个艺术大电影为浦发银行信用卡创塑了一个可供延续的品牌内容新平台,也为之后一系列营销行为铺了路。

除了玩电影,浦发信用卡还玩音乐营销。在七夕之际,又以此概念为创意延展,借“牛郎与织女”民俗传说,做出了一条堪称“爱情金曲”的广告。#我们的故事体#系列也因此引发了金融业内的集体跟风。

在刚结束不久的双十一年度大戏中,浦发银行信用卡也没闲着,推出了集嘻哈、摇滚、反串于一身的音乐H5《我们的故事从没钱开始》依靠有趣且走心的好内容在业内收到好评。说到这里,你大概也能感受到浦发银行信用卡在品牌创新营销领域的野心和执行力了。

扫码体验H5

04

京东金融:我成功吗?“你不必成功”

案例链接:

https://v.qq.com/x/page/a05595s50cl.html

随着2017年“丧气”的异军突起,心怀大爱的品牌主们也纷纷担起了心灵鸡汤的重任。其中最能让笔者产生共鸣的当属京东白条做的《你不必成功》。当所有人都在忙不停的时候,京东金融告诉你可以不慌不忙。当所有人都在叫你如何“成功”,京东金融一句 “不必成功”,喊出你所有委屈。最后在一众排比句走心长文案之下,深深扎心~而在四月份,另外,京东金融的白条,在4月份的时候,还出过一条“不能忍”的广告,一起看下关于“不能忍”的扎心~

05

京东白条:《致所有憋尿前行的年轻人》

案例链接:

https://v.qq.com/x/page/a0394ox1mkq.html

依旧是长文案,这次立足生活中不能“忍”之事的痛点。整支视频讲述了生活中不能“忍”之事不胜枚举,扎穿被生活屡屡强奸的年轻人的心。相较于忍受,整个影片更希望提及当下年轻人思维上的惰性与麻木,而所有的不能忍都是在引导我们不再错失生活的美好。

06

招行:世界再大,大不过一盘番茄炒蛋

案例链接:

https://v.qq.com/x/page/m05688wcoku.html

11月1日,一支名为《世界再大,大不过一盘番茄炒蛋》的广告突然在朋友圈深夜刷屏。而之所以刷屏的触发机关还是情感,而打中的是太多漂泊离人对家的感受。不过此广告的质疑声也不在少数,类似过度煽情、宝妈男、广告内容跟品牌关联度差等。但不论如何,从传播角度来看都是个值得剖析的刷屏案例,招商银行这次也成功的刷了一把存在感。

07

蚂蚁财富:”年纪越大,越没有人原谅你”

在金融业金九银十的好时分,一组高举支付宝的大旗的「年纪越大,越没有人会原谅你的穷」主题GIF海报火了。刷爆朋友圈的同时,这波毒鸡汤在社交媒体上也激起了民意反弹,把贫穷当做原罪,自作聪明的在赤裸裸的伤口上撒盐,引发如潮的批评。随后支付宝发声明称这波营销和支付宝没有任何关系,真正的品牌主蚂蚁财富发布了声明,向支付宝和广大受众致歉,并撤回了所有投放的广告,尴尬收场。列为十大营销给各位同仁敲响警钟。

08

芝麻信用:地铁长文案

自从今年年初网易云音乐乐评专列走红以后,这种以简单粗暴为特色的地铁广告在全国刮起了一阵旋风。6月,上海静安寺地铁站,一组“压键盘广告”在朋友圈风靡开来。鲜明的亮黄色背景在长长长长长长长长长长长长长长的橱窗中,按耐不住骚动的内心,整个广告就是一个大写加粗的“我要红”。文案内容紧扣品牌“信用,让世界简单点”的核心策略,延展输出信用城市的生活方式。把老套的叠字体玩出了新意,让重复在形式和内容上相得益彰,效果自然是深入人心。

09

民生行用卡:

我的人生也许需要你的指点但不需要你的指指点点

京东金融叫你不要定义成功,民生银行则抛出一个更具哲理的拷问:我是谁,帮助你定义自己。还给视频起了一个超屌的名字: “我是谁 我要怎么做 关你X事”。视屏里一连串的“定义”轰炸式露出:你应该懂点事,你应该找个稳定的工作,你应该早点嫁人……”

结尾转折回到落点:你的人生就应该由你自己来定义。透过一系列绑架式的“定义”,民生银行提醒:每一个人都应该重新审视下自己,才能成为你想成为的样子,进而自然露出品牌全球首张3D打印定制技术的信用卡。

10

蚂蚁花呗:活成我想要的样子

与民生银行“每一个人都应该重新审视下自己,才能成为你想成为的样子”有异曲同工之妙的便是今年年初刷屏的蚂蚁花呗,提出更为直接的口号:#活成我想要的样子#。

这是蚂蚁花呗改名为“花呗”后正式推出的第一支品牌TVC,花呗此次以年轻人为切入点从头定位,通过梦想、旅行、租房、创业,四个常见的年轻人的消费习惯做突破,倡议花呗是一种新时代年轻人的生活消费符号。同时花呗也能够协助年轻人完成一些本来做不到的事,最后紧扣主题:活成我想要的样子。不仅如此,蚂蚁金服还推出了一系列普通人真实故事的海报,透过每个普通却又不普通的发声,强化品牌主张。

回顾了金融行业年度十大事件的盘点,总结几点值得学习与探究的关键点。

1、不走套路,大胆革新。

2、内容取胜,情感共鸣。

3、指引正确价值观,践行社会责任。

以上2017年大事件,哪件事曾刷爆了你的朋友圈,欢迎大家留言与我们进行互动。当然在搜集的过程中,难免会有些遗漏,也欢迎留言补充。

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我是江小白 营销很简单

江小白无疑是特别成功的,至少在四川地区,是忽然遍地开花,异军突起,在竞争激烈的白酒行业中不紧不慢地高速发展,还留有情怀。在江小白之前,卖白酒是一件高大上的事情,看五粮液,黄圣依出演《爱到春潮滚滚来》,有种液体四溢的清澈感啊,出来卖酒,不谈谈国学古典酒对不起自己的文化底蕴嘛~

还有红花郎啊,三五亿的广告费啊,国酒典范啊~出来卖酒,不砸个几亿,人家好意思拿你的酒大宴宾客?

你能听到的历史136年,你能看到的历史174年,你能品味的历史440年,国窖1573 ~出来卖酒,不说说历史底蕴又怎么能称之为藏酒呢?

直到这货出现了-江小白。百度娘说:““我是江小白” 成立于2011年,以青春的名义创新,以青春的名义创意,以青春的名义颠覆,深刻洞察了中国酒业传统保守的不足,拘泥于千篇一律的历史文化诉求,对鲜活的当代人文视而不见。”这话深深刺痛了各位白酒老大的心。所以

“江小白的产品2012年3月份在成都的春糖会上推出后遭到了我们同行的耻笑,说白酒怎么能是这个样子呢?”

然而这并没有什么卵用。之后三年江小白的业绩,又真真实实刺痛了各位白酒大佬的心—准确地说,是刺痛了各大白酒老大们营销部门的心。因为江小白骨子里就是一家文化创意公司,这一点上,大佬们的营销大大们就输掉了一半。

那么问题来了,江小白是怎么做的营销呢?说来话长,一点一点扒。假如给你一笔资金,五千万,让你做一个酒的品牌,你会怎么做?现在离开这篇回答,静静思考两分钟。

好了,两分钟时间到。我先说一说朋友家的酒厂是怎么做的。对于这么一笔不大不小的钱,我的朋友是贴牌,自己做商标,瓶子包装,然后去各个渠道卖。没名气怎么办,加大利润分成,铺货给分销商—准确滴说是强势渠道商。然后发现销量不大好,于是找亲朋好友动用关系拿下大客户,俗称ka,key account,重要客户。然而这并没有什么卵用。大客户不好找,找到了不好维持,利润可怜。打广告,投哪儿呢,报纸,平面,电台,甚至微博微信。然而没有一样做通,上拼不过硬派关系zf采购,下低不过街头小酒。老板的心酸,只有老板和老板娘知道啊。市场就像女神,只能暗恋以及当备胎。

现在看看江小白之父陶老筹到这笔钱后都做了些什么。首先陶老师成立了一个公司,这个公司不叫做xxx白酒厂,不叫做xxx酒业,而是叫做:重庆江小白酒类营销有限公司。什么?营销公司,听上去就像骗子公司一样,这完全违背了酒好不怕巷子深的理念嘛,这不科学。但是,就像他的名字一样,江小白走上了营销的不归路,一路走的风生水起。

其实我第一次见到江小白是在成都新会展中心,江小白在这里有一家店,散步的时候看到玻璃门上贴着各种各样的有趣的句子,心里盘算这是哪家的白酒,这么做有人买吗,饭局上也太不严肃了。后来当我爱上关注不严肃这件事情以后,我才知道,这叫做青春。江小白是一个普通大众青年,我看着他也觉得很眼熟,“我是江小白,生活很简答”。

这就是情怀,这就是陶老师做的第一件事情,给酒品一个形象。毫无历史包袱地,推出江小白的形象,围绕一个核心形象展开讲故事大法。江小白的形象是怎么来的呢。

“陶石泉业余喜欢卡通漫画,江小白的最初形象就是他亲手塑造的——一个长着大众脸,鼻梁上架着无镜片黑框眼镜,系着英伦风格的黑白格子围巾,身穿休闲西装的帅气小男生。团队在社会化营销尝试中不断赋予这个小男生鲜明的个性:时尚、简单、我行我素,善于卖萌、自嘲,却有着一颗文艺的心。”

江小白的形象就是,像我们千千万万年轻人一样的特征。

“我们要表现我们的品牌,要和粉丝产生互动,很重要的一点就是我们要做一个有态度的人,要是一个有态度的品牌。在现实生活当中我们发现,如果我们的朋友当中有那种不喜欢表态的人,他喜怒不行于色,你喜欢吗?我反正不喜欢,并且我调查发下绝大多数人都不喜欢,大家认为这个人太复杂了,觉得城府太深不适合交友。这给了我很大的启发,我想,人如此品牌亦如此,江小白就是一个人,我们让品牌回归简单,让品牌真诚跟消费者沟通。我们喜行于色,我们有任何态度都把它表达出来,有时候我们也会偶尔消极,偶尔也会有一点看上去有一点不那么正能量的东西,但是很真实。”

江小白就是有态度——所以有江小白语录。

首先,江小白的定位就是年轻人。定位决定定价,不排除以后江小白有高端价位产品,但任何产品需要在一个点上做透,形成势能,江小白定位年轻人后,酒的定价如下:

语录版江小白

容量:125ML

度数:45度

规格:24瓶/箱、12瓶/箱

统一零售价:25元

“Mini版江小白

容量:100ML

Mini版江小白

度数:45度

规格:24瓶/箱、12瓶/箱

建议零售价:20元

风格版江小白

容量:300ML

风格版江小白

度数:45度

规格:12瓶/箱

建议零售价:45元”

这个价位让我联想到什么呢?可能最先想到是红星二锅头,在北京798艺术中心有红心二锅头的广告,但是下来查了一下,款式多样,价格不一。虽然和文艺搭边,广告也挺有创意,但仍像三星的手机一般,款式多杂,没有集中火力。江小白最初推出的语录版,精准推出爆款。带动销量和品牌一起飞。

定位是的最终确定我想是情怀,资金量,市场趋势共同决定的吧。市场定位确定后,就围绕市场定位做生产,销售,营销。生产最初是由重庆一家代工厂加工,然而在业绩直线上升的时候,代工厂开始仿制江小白,后来江小白自己建厂生产,这段不详细说。说说销售营销的事情。

江小白的销售渠道比较扁平化,一般只有一级渠道,稍微偏远的地方有2级渠道和分销商。在初期扩张的时候,采用这种方式,最大限度减少渠道费用,难点在于管理难度加大。这个如何解决,有了解内情的朋友可以解答下。

“对电商进行探索,电商相当于直销,不仅可以让消费者更近的获得产品,也没什么费用,效率还高。”

这一句看似一笔带过的话,透露了江小白的眼光,以最低成本大范围曝光的方法。其实,这也是江小白新媒体营销的自然延伸。有了低成本渠道,有了曝光量,那么接下来要做什么呢?就是打标签。标签打得好,市场抓得牢。其实标签是由一系列的情景构成的消费者对产品的理解。先来看看江小白的语录:

我是江小白,生活很简单。

亲爱的@小娜:成都的冬天到了,你在北京会冷吗?今天喝酒了,我很想你,一起喝酒的兄弟告诉我,喝酒后第一个想到的人是自己的最爱,这叫酒后吐真言吗?已经吐了,收不回来了。

“吃着火锅唱着歌,喝着小白划着拳,我是文艺小青年。

1瓶绿票票=2瓶江小白,方便兄弟伙亲切交谈。

有的时候,我们说错话,我们做错事,是因为受了江小白的诱惑。”

相信在小餐馆(误)吃过饭的同学许多都见到过江小白的友情提示,“小心地滑扯着蛋”。反正成都软件园外的小餐馆时挺常见的。地铁上,也曾经见到过江小白的灯箱广告,当时知识记住了一个帅气的小卡通人物。

为了将语录的概念植入江小白的文化中,大概是做了这么几件事情:

地铁广告,投放到人流最多的地铁,同时引导用户参与微博互动;

餐厅物料投放,广告牌已经无孔不入了啊混蛋,可是还是那么可爱啊;

线下活动,行业展会,传统的营销方式也不能丢,美女和美酒,情怀和广告,一个也不能少啊亲;

微博活动,让每一个人为江小白代言。微博你以为真的就是发一条微博就算了啊摔,好多叫嚣着要做新媒体的,看看认真对待微博该怎么做,微博就像企业内刊+外刊,自己亲自动手去加关注看看吧。

顺带说一句,现在江小白的微信公众号也做得挺不错的。

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尼尔森:广告主越来越重视营销效果

7月1日,尼尔森和金投赏联合发布的《商业创意领袖信心指数》显示,受访广告主表示,在过去1年将大约六成的营销预算投入到效果预算中,而品牌预算和公关预算分别占二成多和一成多,由此可见,营销效果的达成仍然是广告主最重视的部分。调查显示,在未来1年,营销效果预算仍将是广告主最为看重的,接近一半的受访广告主表示未来将继续增加效果预算的投入。

7月1日,尼尔森和金投赏联合发布的《商业创意领袖信心指数》显示,受访广告主表示,在过去1年将大约六成的营销预算投入到效果预算中,而品牌预算和公关预算分别占二成多和一成多,由此可见,营销效果的达成仍然是广告主最重视的部分。调查显示,在未来1年,营销效果预算仍将是广告主最为看重的,接近一半的受访广告主表示未来将继续增加效果预算的投入。

报告数据显示,在经济下行压力下越来越少的广告主会愿意纯粹为了品牌宣传而进行营销,他们变得更加务实,希望通过营销手段助长销售数据。因此,半数以上受访广告主表示会监测几乎所有的广告投放效果。广告是否有效触达目标人群是当前广告主最关注的问题,几乎所有广告主都表示这是他们监测广告最侧重的维度。

报告指出,如何更好地利用大数据来进一步了解消费者喜好、个性、消费行为等信息并进行分类和细化,从而发掘出消费者真正的需求,更精准的定位消费者,是未来大数据与投放广告结合亟需解决的关键点。

由于消费者对传统(线下)广告渠道的信赖度很高,因此传统媒体在数字化浪潮中仍能守有一块自留地,受访广告主愿意把四成的营销预算投入到传统媒体中。但尼尔森报告显示,由于在信息爆炸时代数字媒体拥有更海量更及时的讯息传播能力,同时有大数据的助推实现精准投放,并且在投放过程中能实时改善以及有更多的创意选择,广告主将越来越多的广告预算向数字媒体倾斜,是大势所趋。目前,受访广告主的数字媒体营销预算占总预算六成,他们表示未来1年将会把更多的营销预算倾斜到数字媒体中。

目前移动端已经成为上网的第一入口,因而移动端也成为了一个竞争激烈的战场。受访广告主表示在数字媒体的投入中,移动媒体的占比最大,并会持续在此项的投入。随着社交网络移动化,特别是有微信这样基于移动端的社交平台,移动社交媒体的营销竞争将越发激烈。

除了移动端,在线视频(Online TV)也是增长迅速的类别。广告主特别是快消品行业的广告主,在OTV中的投入已超过搜索,成为他们第二重要的数字媒体渠道。

随着程序化购买逐渐从教育期走向成熟期,超过60%的受访广告主目前已采用程序化购买。同时,过半受访的代理公司也表示已经构建了程序化平台。

但目前程序化购买也存在问题,毕竟程序化购买是最近几年来才兴起的,除了部分广告主暂时不愿意尝试外,即使是已经采用了程序化购买的受访广告主,也只是抱着尝试的心理投入了小部分预算:采用程序化购买所花的费用平均只占总媒体预算的25%。数据可信度、透明度、技术和私隐保护等,是广告主担忧的地方。

同时,如何评估效果成为程序化购买的一个痛点,特别是多平台投放的效果评估问题。对此,受访的代理公司认为目前遇到最大的挑战是如何ROI特别是数字媒体的ROI评估,这也是目前程序化购买的难题之一。

对程序化购买和代理公司来说,另外一个难题是跨屏的整合服务方案。如何将线上的PC、移动、视频等打通,并与线下的平面、LED、影院等各种渠道相结合,是亟待解决的问题。

总体上,对于代理公司来说,虽然市场上目前还是以观望为主,但由于程序化购买比较精准,同时效率也较高,代理公司还是愿意大力推进程序化购买并推荐客户使用。但由于上述阻碍程序化购买发展的瓶颈目前还没能得到有效解决,预期广告主对程序化购买的认同度在短时间内无法持续上升。未来,程序化购买需要继续发展移动程序化购买、多屏程序化购买、户外媒体程序化购买等方向,才能迎来更有效的增长。

过半数受访的代理公司对本行业发展比较乐观,87%的代理公司认为未来一两年行业会增长。目前,他们的客户以快消品类为主(77%),其次是汽车(61%)和IT数码类(29%)。他们认为未来对公司发展新业务最重要的行业仍是快消和汽车,但互联网行业也将是他们未来业务的发力点。

虽然去年公司业绩并未显著超过预期,但在国家政策扶持和“智能化”、“物联网”等概念的推动下,工业设计公司对本行业发展依然较为乐观,均预测未来一两年行业会得到增长。

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​营销观察丨品牌营销困境新解法 用人性关怀给品牌升温

文丨莱维特

始于产品,陷于服务,忠于品牌。从接触到信赖,这句话简洁的概况了消费者与产品、品牌发生关系的整个过程。同时,这也是众多汽车品牌孜孜以求的最终目标。然而,在中国汽车市场驰骋着超过60个汽车品牌,多达数百款车型,消费者能够说出常见的汽车品牌已属不易,更不必说对几个或者一个汽车品牌如数家珍。这便是汽车品牌的营销困境:目标群体如何对汽车品牌有更深刻的理解并形成信赖关系。

直击需求的产品特征

“一箱油续航2110.2KM”,相比于工信部的综合油耗,广汽本田以更加震撼的方式将新雅阁(Accord)锐混动的节油特征展现在消费者面前。“INTELLIGENT MISSION雅阁锐混动极限挑战赛”,历时3个月,超过300名选手,横跨中国东北、华北、西部三个区域的50多个城市,用一场浩大的实证实验向消费者展示产品的性能。

尽管这一场营销活动有所创新,但聚焦在汽车领域来说并不新鲜。对产品进行长途行驶测试一直是汽车品牌的常用的产品性能测试和传播方式,但新雅阁(Accord)锐混动以节油为最终聚焦点,而且创造出了前所未有的成绩。这一点与消费者的消费心理有很好的结合。

在沟通策略制定中,计算消费者付出与收益时两种方式能够更有效的引起消费者的关注。其一,在计算支出时,将支出总额化整为零,分成多次支出,以单次支出为沟通基础;其二,在计算收益时,将所有收益化零为整,以收益总额为沟通基础,让消费者感受到收益的物超所值。

2017年11月17日,在广州车展期间,广汽本田再次将新雅阁(Accord)锐混动的i-MMD混动技术带到展台,以雅阁锐·混动2110.2公里极限挑战赛体验区和雅阁锐·混动i-MMD混动技术全息投影体验区的方式,进一步向消费者展示该款产品的节能特点。除此之外,广汽本田全系车型悉数登场,第二款国产车型ALL NEW TLX-L、首款国产战略车型CDX,全新一代NSX、新飞度及全新派生潮跑版、潮跑+版;同时,展台设置冠道及Honda SENSING体验区、缤智╳TeamlabSketch Town彩绘城镇体验区,让每一款产品的独特个性都得到充分的展示。

激起共鸣的品牌理念

毫无疑问,优秀的产品是赢得消费者信赖的基础,但并非全部。因此,如何塑造品牌形象,与消费者形成更强大的情感认同是两者持续相伴的关键。广汽本田汽车有限公司副总经理袁小华在接受媒体采访时表示:“今年是广汽本田的第19年,广汽本田至今也已经累积了超过500万用户,正在走向从产品向品牌升级的阶段。”

经过19年的市场发展,广汽本田的积累了良好的市场口碑,由此形成的协同效应正在逐渐释放。今年前10个月,在整体乘用车市场增速放缓的环境下,广汽本田累计终端销售590,113辆,同比增长10.7%,距离年度69万辆的销量目标指日可待。

对此,广汽本田汽车有限公司副总经理袁小华将销量成绩背后的原因归结为:“首先,产品序列完善且不断更新;其次,特约店及服务升级,提高用户服务体验;第三,营销不断从创新,每款车型的营销重点不一样,我们根据不同车型消费群体的生活方式、喜好定制营销沟通方案。”

随着经济的高速发展,相比以往,年轻人以更快的速度登上汽车消费主力军的舞台。如今,80、90后等消费群体的消费特征也与以往不同,更加注重产品的个性化和自己个性化的表达。广汽本田以“梦想同行者”的角色定位,与消费者为伴,陪伴消费者不断探索,成就属于每个人自己的梦想。

与将汽车品牌作为身份地位的标签不同,“梦想同行者”具备更多来自人性的温度。正如营销集大成者科特勒教授的观察所说,营销已经从“以产品为中心”到“以顾客为中心”的转变中,再次向“以人文精神为中心”的方式转变。产品丰腴、信息爆炸,消费者对产品的匮乏感已经一去不复返,反而对人类共有的情感充满渴望。广汽本田的品牌理念在“梦想同行者”的角色中注入探索精神,塑造品牌与消费者风雨同舟、同舟共济的伙伴形象。

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网红净化器 营销满分质量打折

小米此次抽查最受关注,其被判定为“质量问题严重”让很多人难以接受

空气净化器到底管不管用已经成为越来越多用户的心头疑问,而多家曾在互联网上引发轰动的产品目前也均被曝出现了质量问题。昨天一早,上海质量技术监督局公布的一份空气净化器抽查监察结果一经发表即引发广泛关注。该专项抽查结果显示,不合格的四款净化器中,有三款出自电商销售。

小米净化器被标示“质量问题严重”

昨天,上海质量技术监督局公布了一份空气净化器抽查监察结果,这是一项对近期上海生产和销售的空气净化器进行的质量专项抽查。在抽查的36批次净化器产品中,格瑞卫康、ENVION、三个爸爸、小米共4批次产品被判为不合格,主要问题涉及噪声、固态污染物洁净空气量等。其中知名的小米净化器质量问题最为严重,不合格项目涉及“固态污染物洁净空气量”和“噪声”两项,被上海质监局在备注中标示了“质量问题严重”的字样。另外,曾在网上风靡一时的“三个爸爸”净化器也在“待机功率”方面出现不合格。

上海质监局的这份抽查结果一经公布,立即在网上引发强烈反响。

小米净化器一月内经历被质疑和遭疯抢

拥有大量“米粉”的小米此次显然最受关注,净化器是这家互联网企业继手机、路由器、电视盒子、平板电视之后涉足“国民健康”的首个转型产品。但此次其被判定为“质量问题严重”显然让很多人难以接受,难怪有网友昨天称“大量米粉已经哭晕在厕所里”。

其实去年12月9日,就曾有微博用户爆料称小米空气净化器在不拆封滤芯塑料膜时仍可消耗滤芯,并且在此情况下还可让指示灯由红变绿,即显示空气被净化。该条微博还曾经知名打假人士王海转发,迅速引发了舆论对小米空气净化器效果造假的质疑。

不过质疑很快被央视的一个节目平息。去年12月底,央视一档节目在对包括小米空气净化器和市场上主流的几款空气净化器对比测试发现,小米空气净化器对去除PM2.5的效果最好,而两款价位较高的净化器则被判定为效果最不好,从而得出了“空气净化器不是贵的好”的结论。

由于这档节目的播出时机正是北京雾霾最严重的时候,立即让很多不知该买什么净化器的消费者“眼前一亮”。当时有媒体报道称,节目播完后,位于小米公司楼下的清河小米之家就涌现出大量排队的市民。“不知道的人还以为是小米又发布了啥手机新品,记者走进一问才明白,原来市民都在购买小米空气净化器。”不少排队的市民表示,之所以来排队买净化器是因为看到电视说小米净化器的效果最好,而且价格也让人们买得起。据了解,最新款小米空气净化器2的市场定价为699元,与市场上动辄两三千元的净化器相比确实很有吸引力。

“三个爸爸”待机功率超标

“三个爸爸”净化器也曾是在网上风靡一时的产品,尤其用父母对孩子的亲情打动了很多年轻父母购买。根据“三个爸爸”公开的说法,创始人戴赛鹰、陈海滨和宋亚南找到了有着五年净化器研发制造经验的合伙人李洪毅,迅速组建起一支包括净化器科研机构、电子产品制造和移动互联网领域的牛人团队。公司曾获得美元基金高榕资本合伙人张震注入的1000万美元启动资金,又与江南春的分众传媒签署了战略合作协议,在北京、上海、广州、南京、杭州等城市展开广告宣传。同时,公司还与京东、天猫等国内一流电商平台签订销售协议,建立了深度合作。不过,此次上海质监局对三个爸爸的不合格判定倒不是在于净化效果,而是待机功率超标。

超半数净化器达不到新国标

另据北青报记者了解,其实此次上海质监局除了对市场上的空气净化器产品进行了产品质量监督抽查外,还另外对43批次的空气净化器采取了产品的质量安全风险监测。据了解,所谓风险监测,是按照我国在今年3月份即将正式实施的空气净化器新国标进行的一次摸底。由于新国标虽然已经于去年9月发布但尚未正式实施,因此尚不具有强制性。因此对于未达到新标准的产品只是进行一次风险警示,并不判定为不合格,但这些产品如果到了今年3月份仍没有改观即为不合格产品。相比现国标,新国标新增了对适用面积指标的规定,同时对噪声项目做了修改,因此此次风险监测也从这两个项目入手。

在上海质监局的这次质量安全风险监测中,监测结果不容乐观。经检验,在质监局总共采集的43批次样品中,有32个批次的产品明确标称了适用面积,但有7批次产品的实际适用面积与标称不符,比例超过两成。另外有2批次产品未标称适用面积,但标称了颗粒物洁净空气量,还有9批次产品未标称适用面积,也未标称颗粒物洁净空气量。这意味着,对于新国标中适用面积指标的规定,有超过半数的净化器产品都不符合要求。

在噪声项目监测中,有5批次产品的噪声不符合新国标规定的参考值,另有27批次产品的噪声虽然符合新国标规定,但噪声的实测值与标称值的允差大于+3dB(A)。也就是说,在噪声这一项目中,有近四分之三都没有达到新国标要求。

从这两项风险监测来看,假如现在实施新的净化器国标,就将有超过半数的净化器产品都无法过关。而目前距新国标实施已经不到三个月时间了,那么在这段时间内,市场上的净化器是否就真能改头换面呢?人们只能拭目以待。

财经观察

上黑榜净化器曾在多项测评中当选“最佳”

针对被判定为“质量问题严重”,小米空气净化器官方微博昨天回应称,此次被抽检的小米空气净化器1代产品,曾于上市前通过了上海市质量技术监督局的检测,固态污染物洁净空气量(CADR)达到409立方米/小时,净化效能符合A级标准。生产净化器的智米科技表示将尽快通过正常途径与上海质监部门取得联系,了解情况。

净化器的使用效果既看不见又摸不着,因此如何选择成了很多消费者的困惑。也正因如此,各种评测和口碑传播就成为净化器营销的重要方式。北青报记者在采访中了解到,此次上黑榜的净化器中多款都曾参与过各种名目的评测活动,被评为“最佳”,有的还获得了不错的口碑传播。

除了小米在央视节目的评测中被评为“效果最好”外,三个爸爸净化器曾在去年初在“太平洋电脑网”评测中获得“PM2.5净化指标、除甲醛能力指标均优于其它产品”的结论,这一评测结果至今仍被刊登在三个爸爸官网上。而在营销上,“三个爸爸”称包括叶一茜、李小鹏、何洁等明星爸妈都选择了他们的产品,尤其是叶一茜试用后还特意买了3台送给石头、天天等小伙伴。“明星同款”的概念是“三个爸爸”选择的一大卖点。各家净化器为了吸引眼球,都打出自己的招牌着实让人眼花缭乱,消费者只能雾里看花了,能否看得明明白白还是期待新国标的尽快出台。

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赚2.7亿花3.6亿蚀本营销为了啥

谢非君“杯装奶茶第一股”香飘飘的IPO之路近日被按了暂停,“一年只赚2.7亿,广告费却花了3.6亿”的数据让人意识到,为人熟知的“绕地球几圈”代价不菲。差不多同时,ofo 小黄车因技术短板等原因,被迫退出三亚、济南、青岛等14个城市,尽管请了鹿晗代言也无济于事。两条新闻指向一个事实:单纯地“用钱砸广告博眼球”这条路永远走不通。营销要有成效,必须建立在产品之上——只有质量、销量齐步跟上,营销才有价值。否则,广告营销带来的知名度,只不过是让“死亡”变得轰轰烈烈而已。

从目前披露的数据来看,香飘飘2014年至2016年的净利润分别为1.85亿元、2.03亿元和2.66亿元,而同期公司广告费则约为3.33亿元、2.53亿元和3.59亿元,合计9.45亿元,远超6.54亿元的盈利总额。虽然通过各大卫视、腾讯、爱奇艺等新媒体平台,广告营销使得香飘飘收获很高的市场份额,在2016年市场份额高达60%,但终究是“赔本赚吆喝”。从招股书披露的数据来看,在过去四年中,香飘飘的产能和产能利用率呈持续下降趋势,“主要原因系因宏观经济增速放缓影响饮料行业的消费”。既然下滑趋势明显,逐年增加的营销费用又该如何评价?

而ofo最近的遭遇,则用实例告诉我们,有些钱不能省。根据之前的媒体报道,ofo单车每台生产成本在200元以下,相较于竞争对手摩拜第一代车3000元的成本,更便宜的它被认为是最有可能迎来盈利的共享单车。而不差钱的他们签下鹿晗当代言人,也是看中了鹿晗在年轻人群中的影响力,试图通过在各个平台曝光的代言视频吸粉,加速挖掘增量市场。但恰恰在此时,ofo的技术短板让它先后在14个城市被“扫地出门”。事实上,采用机械锁、缺乏定位功能,是ofo一直存在的问题。如果说企业一开始为节约成本做此选择无可厚非,但在资本加持下,不对产品本身做升级,而是花重金营销,这与当年央视标王秦池酒“运营跟上了,产品没跟上”的状况如出一辙。

今天,大数据分析、精准投放的概念深入人心,传统传播学上的“魔弹论”似乎又有了拥趸。这套上百年前风行的理论认为,传播媒介拥有不可抵抗的强大力量,它们所传递的信息在受传者身上就像子弹击中身体一样。这也是为什么各个占据流量的入口,都有人愿意付钱占领。但老话说得好,“千做万做,蚀本的生意不做”。走在营销这条路上,还得先修炼内功。对于ofo而言,只有补上短板,通过技术革新去适应城市安全骑行的标准,才能扭转颓势,将市场营销获得的知名度转化为有利于企业发展的积极因素。对于香飘飘而言,在产能和产能利用率逐年下降的情况下,如何根据销量反推营销费用的投入,应该是一道算得清楚的算术题。

无论在什么时代,一个成熟的企业,都不该在天价营销上押太大的宝。 来源解放日报)

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互联网+新闻稿代写营销导语如何写作

“互联网+”时代,可谓商机无限,其中却也暗藏危机。企业的发展离不开营销,而新闻稿代写营销却是当下最流行,同时也是输出和回收比例最高的营销方式走一。在这个商业化的社会里,如果还不懂得新闻稿代写的营销,那简直就是out到找不到边了。

在新闻稿的代写中,每一个部分的写作都十分的重要,同时新闻稿代写中的导语对于营销有没有帮助?导语的写作方式有哪些呢?

1、叙述式导语的写作:就是直截了当地用客观事实说话,通过摘要或概括的方法,简明扼要地反映出新闻中最重要、最新鲜的事实,给人一个总的印象,以促其阅读全文。

2、描写式导语的写作:记者根据目击的情况,对新闻中所报道的主要事实,或者事实的某个有意义的侧面,作简练而有特色的描写,向读者提供一个形象,给人以生动具体的印象,这就是描写式导语的一般特点。一般用在开头部分,以吸引读者,增强新闻的感染力。

3、议论式导语的写作:往往采用夹叙夹议的方式,通过极有节制、极有分寸的评论,引出新闻事实。一般分为三种形式:评论式、引语式、设问句。

在新闻稿代写的过程中,导语的写作无疑有着举足轻重的作用。但是,对于营销来说,导语的写作应该根据具体的营销安排进行合理的创作。新闻稿代写导语的时候,根据营销的具体情况选择合适的方式写作或者不写。

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粉丝经济引领 情感定制与营销

日前,全球首批海尔Hello Kitty定制款洗衣机在苏宁总部首发上市。此次共发布Hello Kitty定制款mini、滚筒洗衣机等3大系列新品。据悉,该系列定制洗衣机从外观形象到洗衣程序都是基于Hello Kitty粉丝的精准需求而定,该产品的上市是否标志着家电企业和经销商已经联合开启了由内而外的情感定制与营销时代呢?

日前,全球首批海尔Hello Kitty定制款洗衣机在苏宁总部首发上市。此次共发布Hello Kitty定制款mini、滚筒洗衣机等3大系列新品。据悉,该系列定制洗衣机从外观形象到洗衣程序都是基于Hello Kitty粉丝的精准需求而定,该产品的上市是否标志着家电企业和经销商已经联合开启了由内而外的情感定制与营销时代呢?

“尽管时下互联网定制风生水起,然而多数企业还停留在外观定制阶段,尤其在家电定制方面只是在原有产品上修改了外观,本质上仍是传统商业模式的延伸。而此次海尔Hello Kitty定制款洗衣机,从内在功能程序到外观产品形象均是基于用户需求而生,是契合用户情感需求的产物,我们不仅得到了Hello Kitty品牌方利鸥品牌的合作授权,还得到了苏宁的独家合作,这可以说是一件三方共赢、而Hello Kitty粉丝最开心的事。而苏宁的品牌负责人也表示,此举大大提升了互联网家电定制与营销为用户提供价值与情感最大化服务的水准”。海尔定制平台总经理王晓虎在接受记者电话采访时表示。

据了解,这款定制款洗衣机的最大特点是在满足Hello Kitty粉丝情感诉求的基础上,满足了他们的专属洗护需求。除在Hello Kitty形象外观定制外,这款洗衣机还加入了洗涤程序定制功能,能根据使用用户的标签如家庭成员组成、衣物穿着等智能匹配洗涤程序,用户还能根据自己的需求,自主下载运动洗、丝袜洗、毛绒玩具洗等多种洗涤程序。

据悉,为让Hello Kitty粉丝用户尽快体验到专属洗护体验,海尔、苏宁、利鸥品牌三方携手共同打造一站式服务,记者从苏宁了解到,该系列洗衣机从上线预订至今,短短几天时间已预订出2000余台。在这次由粉丝经济引发的三方合作中,对海尔洗衣机而言,海尔Hello Kitty定制款洗衣机只是家电互联网情感定制的一次成功尝试;对于苏宁而言,能和海尔合作通过精准细分用户需求,整合更多优势资源来为用户提供更多变的定制款新品,从而引领消费者行为方式的情感空间,这也是在电商激烈竞争时代的有益尝试。

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