做内容运营最重要的技能居然不是会写就可以

很多内容运营,千篇一律同质化实在太多。没有“他有我精,我有他无”的地步,怎么能打造自己强有力的竞争优势呢?

通常情况下,具备以下这些技能就可以混口饭吃了(以微信公众平台为例):

熟悉微信公众平台后台;

熟悉公司产品、公司服务宗旨;

有写作能力可以写出原创文章;

懂得编辑排版:通过自己的编辑能力,让内容重点更为突出,更加鲜明客观;

把握文章结构,没有逻辑方面的错误;

文章中没有错别字(重点);

文章版式字体大小、样式要统一。

除了上述技能之外,一个合格的内容运营人,对文章要有职业操守,不能凭空捏造,要做到“说真话、接地气、有干货”。

讲真话

现在市场竞争如此激烈,一个产品恨不得有百家竞品跟你争一个用户,如果你能提供超过用户期望的产品和服务,才能让用户成为你的忠实粉丝。因此,透明化的企和产品将更受用户青睐,而诚信也将成为移动互联网时代最大的商业机会。

口语化描述,基于熟人语境的文字已经替代了书面语。如果你的思维依然停留在书面语言带来的僵化、呆板的表达中,那么你的文章的生命力将会令人担忧。所以,一个面向移动互联网的企业,一定要深扎于用户,平等、独立、跟用户做朋友,通过文字与他们进行心与心的跨时空交流。

接地气、有干货

用户的思维都很简单,并且注意力很分散,忠诚度也不太高。谁家的好用,谁家的方便简单,就会用谁家的东西,互联网的“赢家通吃”原则将逐渐覆盖到传统领域。如果你不能细分你的领域,不做垂直领域,你的产品和服务不能满足特定用户群的需求,不能做到极致,那么,无论多么强大的营销体系,最终也不能成长的更快更好。

内容运营者必须牢记这三点

关于内容运营工作,简单来说是一个网站(产品),只要有内容,就涉及内容供应链的建立,而内容供应链的建立必然涉及三个方面:网站(产品)、内容生产者及内容消费者。这三方关系着内容运营的核心。那么让我们先了解一下这三方:

内容消费者

内容消费者是消费内容的人(阅读、采纳、运用)他们与网站(产品)的定位息息相关,他们决定了网站(产品的内容给谁看:谁会对这些内容感兴趣从而提供可转化的流量。

内容生产者

内容生产者是生产内容的人,他们是网站(产品)内容的发动机他们决定了网站(产品)会提供怎样的内容。内容生产者所提供的内容与内容消费者兴趣的匹配,是保证内容流转效率和网站(产品)转化能力的动力。

网站与产品

网站与产品是联系内容生产者和内容消费者的渠道或平台,它需要维系内容生产者,满足内容消费者,通过各种方式保证网站(产品)的运转。从内容运营的角度来看,它不仅仅需要明确定位内容费者,也需要努力维系内容生产者,同时通过对用户的反馈进行跟踪种进让内容流转更顺畅、内容消费更黏着、用户转化更快捷。

三方之间存在非常紧密的关联。网站(产品)的定位决定了会有怎样的内容生产者,内容生产者提供的内容决定了会有怎样的内容消费者,内容消费者的反馈帮助内容生产者提更多的内容,内容生产都提升帮助网站(产品)获得更多的内容消费者,网站(产品)的内容运营帮助内容消费者更好地获取内容,同时也帮助内容生产者获:得更大的价值。

不论是豆瓣、知乎,还是微博、微信,只有内容生产者持续地生产优质内容,内容消费者才愿意为内容埋单,而网站(产品才能获得更大更好的发展。如果我们套用时髦的“生态概念,毫无疑问网站与产品提供了生态环境从而使生态圈中的参与者—一—内容生产者与内容消费者能够茁壮成长。

内容消费者定位

定位内容消费者,是一个以内容为主的网站(产品首先要做的事情。内容消费者定位决定了网站(产品)最早一批种子用户中进行内容消费的人群描像的关键。

比如,知乎早期的内容消费者定位是T互联网人群;豆瓣早期的内容消费者定位是喜欢读书的人群;时光网的内容消费者定位是电影爱好者。

内容消费者定位之后,可以确定网站(产品)早期提供的内容会聚焦在哪一些用户群体,从而建立比较单纯但直接的效果评价体系,并为后续运营调整和改进提供依据。

这点其实很好理解。譬如,如果时光网早期的内容消费者定位是电影爱好者,那么需要审核新进入的用户是否满足电影爱好者的条件,他们是否会大量消费有关电影的内容,甚至能否从中产生一批能够创造新的电影内容的种子用户群体。如果通过数据分析判定确实如此,那么时光网早期的内容构建就是有价值的,反之,就存在问题,需要讲整。

需要注意的是,内容消费者的定位是动态的,也就是说,并非在任何时间节点,内容消费者的描像都是一致的,它可能随着网站(产品)内容的调整而发生变化。所以,在内容消费者定位上,我们需要用一种“可持续发展”的眼光来看待定位的转移。

譬如,知乎在完成了早期的用户导入之后,根据话题的扩展,获得了更复杂的内容消费者群体,这些内容消费者群体并不甘于仅仅是消费互联网的相关内容,甚至他们对互联网相关内容并不感兴趣,反而对其他领域的内容,如体育、电影、美妆、摄影等感兴趣。此时:知乎就需要找到合适的内容生产者,专门供应这些领域的内容,以满足内容消费者的需求,否则就会由于缺乏内容导致相应的内容消费者迁移到其他平台的后果。

因此,每个以内容为主的网站(产品都需要评估让用户进入的速率以及用户选型的控制。

如果我们考虑用户速率,用户过快进入可能会导致内容消费定:位来不及调整,甚至冲击最初建立的内容消费者定位影响网站(产品)所提供内容的质量和用户接受度;而用户过慢进入会导致内容消费力不足,内容生产者贬动力,从而影响内容的质量与数量。

如果考虑用户选型,用户选型的错位会导致网站(产品内容与:内容消费者不匹配,轻则导致整个网站(产品)内容方向发生偏移,重则导致用户大量流失,网站(产品)崩盘。

自媒体人想做好内容运营这3大块是必须要重视的哦

现在做自媒体运营,内容是最重要,想要做好内容运营,就需要满足用户需求,尤其对于需要做推广的运营者而言,了解用户所需,正确传递产品的功能与定位是非常重要的。

具体要怎么做呢?

1、数据调查

根据运营目的确定运营领域,划分目标人群,这是非常重要的,自媒体平台,机器算法几乎都是依据用户兴趣标签匹配内容的,你的账号定位是否准确关系到你所吸引的粉丝是否精准。

在确定了运营领域与目标用户群体之后,就要切实做好用户调查,依据数据分析用户的兴趣爱好,阅读习性,确定好主流用户群体,依据主流用户群体的属性进行选题。

领域在确定以后大方向最好不要有所改动,选题内容可以根据文章数据与粉丝反馈不断进行优化调整。

2、内容产出

内容产出可以多形式,文章、图集、视频都是可以的,从内容源可分为官方产出与用户产出。

官方产出就是运营者根据选题进行内容编辑,提交发布,这里需要注意的是在编辑内容时要从用户角度出发,提前做好用户沟通,具体方式可以是各种社群,像QQ群、微信群、相关贴吧、论坛都是可以的,找到相关用户集中地,与用户进行交谈,了解他们的问题,把问题当做选题。

比如我写的是关于自媒体方面的内容,我可以去 QQ或是微信等地方寻找自媒体相关组群,通过与他们的交流明白他们的问题与关注点所在。另外利用关键词在搜索引擎搜索然后查看相关搜索也是不错的选题收集方式。

选题确定好了以后,在进行内容编辑时,用词尽量精简,做到通俗易懂,简单直白,又不啰嗦,带有一定的幽默性与清情节是最好的。

至于用户产出是采用粉丝投稿方式征集稿件,可以在特定开设相关栏目,鼓励用户投稿,增加内容创新度,也有利于提高粉丝活跃度。

3、排版

排版主要注意文章结构与配图。

文章结构建议采用小段落结构进行布局排版,有益于用户提高用户阅读观感,无论是什么风格,文章不宜过长,500~800字左右就可以了,每次只写一个点,不要混淆重点。

还有便是注意文章配图,这是很重要,在内容相致的情况下,有图片的文章一定会比没有图片的文章数据量要高,图片可以适时调节用户的思绪,加长用户停留时间,但是也需要注意技巧。

图片质量要高清,可以放动图,但是数量不要太多,横版图优于竖版图。

最后给大家推荐帮助大家持续产出的有效工具—易撰,它拥有8大自媒体平台文章数据,还有独家爆文数据库,10万+、50万+、100万+爆文随你随时看,实时热点素材你随时找,没有广告,信息完整,提高你整理素材,文章创作的效率。

还有内容优化、爆文标题助手、文章风险检测、原创度检测等多项工具,助你解决创作难点。

内容运营要保持的三个公平性

如果要说在一个内容平台中运营人员的权限,理论上来说可以用“主宰一切”来形容。这并不夸张,只要愿意,平台方可以做的操作太多了。但实际上却并不是这样,除了不能侵犯用户隐私,不能窃取用户财产这样有法律规定的限制外,还有其它一些因素即使没有硬性规定也是不能违背的。

其中有一个原则就是公平性,在内容运营中我们要维护好系统内的一个公平性,让所有的用户享受的利益是平等的。

1、内容价格的公平性

如果不是独家的内容,那就可能出现在多个平台上,我们也经常在不同视频网站的VIP片源中看到相同的影视作品。如果你经常听音频,知识付费节目,也会发现很多音频在不同的平台上都可以买到。

拿音频内容来说,同样的内容背后的制作机构或录制老师其实都是同一个,一个内容在不同平台出现只是背后的作者在不同平台做了分发。说白了,也是为了开拓宣传、销售渠道,提高知名度和收入。

提高收入这件事上除了扩展销售渠道外,有些公司还会使用两种方法:

一种是改变定价方式,由原本分批卖的方式改变为打包销售,把原本可以单集、单章节购买的方式改变为整本购买,这样的话利于提到客单价。从某个角度来说也确实能够提高销售额,一本书的章节有很多,从用户习惯上来说,很多用户都会先购买一部分,之后用户购买的概率会降低,所以很多可单集购买的有声读物都出现后面章节的销量低于前面的章节的情况。而如果改用整本购买,这种方式就可以让用户对感兴趣的内容一次性买单,即使以后不喜欢、不看了,但对平台来说钱已经到账了。

第二种就很简单了,直接抬高售价。一个内容在别的平台上卖10块,在我的平台上卖12。利用这种方式存在一定的侥幸心理,就祈盼用户不会使用别的平台吧,要不然他就会感受到价格上的差异。风险在于用户一旦发现就很容易对平台产生很大的不信任,造成用户流失。

正常来讲,我们要保证自家的内容在各个平台上的价格一致。这样能维护内容在整个互联网上的定价体系,也不伤害第三方销售渠道的利益。再者如果一旦失去用户的信任,要想挽回可不是一件很容易的事。

2、用户利益的公平性

紧接着上文关于修改内容定价方式的话题来说,如果是要由批量购买改为整本购买也要保证价格的一致性,要不然就会造成不公平。而且这种改动要顾虑到已购内容用户的利益,如果之前批量购买算起来购买整本书需要花费12元,但是改为整本购买后却需要花费10元,这样以后购买的用户就可以花更少的钱享受与之前用户同样的权益。对平台优先支持的用户利益反而有更大的损失,这种做法被用户发现后很容易引起大量投诉。

实物商品可以随着市场需求增加和原材料上涨等因素涨价,因此对于价格上涨用户也更容易理解一些。但网络内容产品的制作成本是固定的,相应的对于内容产品涨价用户就更难接受,平台方也难以有合理的解释。

当然也并不是说内容产品就一定不能涨价和降价,传统商品的促销手段,例如促销、打折,在一段时间内把内容降价到一定金额销售。打包优惠,多个内容同时购买可以享受一定的折扣等。这些方式内容平台也都可以使用,只是在使用这些方式的时候,要提前告知用户,或者是在内容上有明显的标注和说明,把它作为平台内的一种固定规则,这样用户能更好的理解和接受。

很多平台都会创造一种在平台内通用的虚拟资产,最开始被大家熟知的应该就是腾讯的Q币了。但是现在越来越多的平台都推出了自家的虚拟货币,例如快手的快币,华为的花币,知乎的知乎币等等。好像稍微大一点的平台都会做自家的一套虚拟货币,用户需要用现金买这些虚拟货币,当然在平台内这些虚拟货币也可以当做现金使用。

有的平台货币体系比较复杂,有多种虚拟货币且价值不同,不同的货币之间可以互相兑换。而且平台的货币体系是逐渐建立出来的,在推出多种虚拟资产的过程中容易产生一些矛盾。这种矛盾的产生,一方面因为前后不同时期用户账户里的资产不同,一方面因为不同货币间的兑换关系和权益也不同,平衡好这种矛盾也是为了保持用户利益的公平性。

3、内容排序的公平性

在很多内容平台中我们经常会看到排行榜这样的功能,不同的榜单排序规则不同。榜单的作用于作者而言是一种鼓励,也可以看待是对内容的一种褒奖方式。于用户而言则是提供一种内容选择的依据,可以从榜单上找到那些比较好的内容。

有的运营人员会把排行榜当成推荐位,人工干预内容排序的规则,把一些数据不好的内容排到了好位置,降低了一些不给推广费用,没法创收但是数据很好的内容的排名。这种做法显然没有保持内容排序的公平性,榜单也失去了它应有的权威性。

除了榜单外在产品中我们还会设置一些其它展示位置来根据规则对内容排序,例如有的展示位置会根据内容的最新评论时间排序。设置规则本来就是想让系统根据规则对内容进行优先展示,平台既然制定规则也代表对其认可。在没有遭到恶意刷屏,受到垃圾内容的攻击下,如果人为干预过多就失去了它原有的作用,对用户而言意义不大,对内容作者而言有失公允。

年轻人的生活状态

探索互联网对我们的影响

自媒体平台纷纷从内容运营升级到变现运营自媒体红利在变

曾几何时,突然间发现自己关注的那些自媒体平台,都在不断地朝着变现运营发展。

也许在我们所熟悉的头条号、大鱼号、网易号、新浪号等等这种朝着变现发展的账号还没有这么明显,但是我们所熟悉的公众号运营平台已经非常明显。

去年我所关注的若干个针对自媒体运营的相关公众号。每天他们发布出来的文章都非常干货,非常富有自己的特色,然后也富有这个行业所需技术含量,技巧含量。每次读这些文章都会有或多或少的收益,对自己在这个运营上也好,在这个文章的撰写也好,都会有少许的一个提升。

然后呢?我们会因为受他们的喜欢加入他们的群体,所谓的社群,就是他们拉近粉丝交流的各种平台,社群的运营,也就是说他们这些自媒体平台都在运营自己的社群。

而社群就是自媒体变现的一个非常直接的一个渠道。这件事情里面我们也可很多人交流不同行业的,很多人交流不同行业的不同岗位的不同运营方向的或多或少也是有益的,然后在这些同类的这个同行的交流中,我们更渴望学习,更渴望成长,于是,这就变成了这些礼群变现的一个接入优点。

我们如果细心观察这段时间,其实有两个关于这个变现的一个爆点课程,他们的讲师很普通,他们的内容也很普通,但是他们已经有自己的粉丝群。分析这两个课程都非常的神奇之处就两点:他们都是一夜暴红然后没有下文,同时他们都是采取了一个分销的渠道,然后就引发了无数需要学习,需要成长,需要飞跃的这些同行的注意。

其实这个营销事件也说明了我们在自媒体平台挣扎着生存,渴望的发展的同行是相当的多,急躁是有点干货都愿意掏钱买单。尤其是这个干货,还附加了一些新的亮点,比方说这个分销渠道,本来39块9的课程,你卖出去以后也可以拿到多少钱的一个收入,实质上成本就要9块9而已。

其实这个分销应该说也没有什么新奇,特别是在这个互联网的营销里面,已经都是一个烂招,但是用在我们自媒体的用户上,却是一个全新的招数,然后也切切实实给予这些写干货的原创的大神们一个变现的机会。

当变现的一个套路,被大家看透以后,他就不会再变成一个非常火的爆点,于是也就默默无闻下来了,但是成功的案例总是有无数的人在继续沿用,或者是修改策略,总之现在应该说这些公众号已经在写干货的同时分销自己的或别人的课程。

分销课程也说明,这次媒体已经不再仅限于文字的表达需要影像需要视频来获取更大的一个用户量,才能够实现这个变现的一个最终目的。

随着从事自媒体的人越来越多,自媒体平台的红利已经在消减,但是不代表红利已经消失,未来自媒体的出路还会有很多,紧跟大神们的脚步获得些汤汤水水,或者是埋头闯出一片天,自媒体的大蛋糕仍然在眼前,触手可及还是遥不可碰,我们拭目以待!

如何掌握内容运营技巧从零开始做好内容运营

内容是互联网生态里最重要的体系之一,我们常说“内容为王”,然而真正能做好内容运营的人也并不多。

拿公众号的内容运营来讲,很多公众号经常找不准自己的定位。往往是别人发什么内容,自己就跟着发什么内容,有什么热点,就跟着发什么热点。没有深入去思考,什么才是有价值的内容,怎么做内容、发内容,才能获得最大效益。

这样做出来的号,几乎没有任何价值。

做运营的都清楚,内容,是一个平台吸引用户、留住用户的基石,做不好内容的运营,想做好平台,几乎是不可能的。

而现在,由于大量的内容冲击,用户对内容的要求也越来越挑剔。

按照内容运营的内容类型来分为图片、文字、视频、音频;

按照内容运营的运营手段来分可分为:

规划:了解产品的定位和调性,这是最基础也是最重要的;

采集:根据产品定位调性,搜集文章的灵感,有些UGC的类型的只要采集好就行;

创作:原创/伪原创进行头脑大爆炸;

审核:原创的就要审核相同立意的不同之处;

编辑:针对UGC文章,和图片的编辑;

包装:起个响亮的标题吧,在标题党的道路上越行越勇;

扩散:文好也怕藏呀!任何不已营销为目的地运营都是耍流氓。

运营的内容要保证六个原则:

1.不违法,不反共,不涉黄;【天朝的规矩你懂得】

2.用户喜欢的类型文章;【为什么一开始就要研究产品的定位和调性】

3.自己会喜欢的文章;【连自己都不喜欢看,文肯定不走心】

4.文字好/图好;【能做内容运营的同学都是多方位小能手】

5.互动【海尔官微、支付宝微公号如此任性的代表,说明了这一重要性】

6.新【人无我有,在这篇没有剑气的江湖上依旧是绝世武功】

图片编辑小技巧:

固定几个图片设计网站:站酷、花瓣、昵图、【百度搜索图很普遍】

图片背景比较杂的时候,截取部分做降噪;

PS当然是首选作图软件,为了效率,不防用用美图秀秀,拼图功能是蓝宝的最爱!

标题党的逆袭:标题不吸引,再好的内容也不看!

这里就不再举例了,自行百度,估计类型很多,推荐一个技巧:想标题的时候,最好多写几个,不断的推敲琢磨,有运营团队就在内部发起问卷调查,到后期你掌握了标题的尺度,就会轻松很多~

内容运营的终极奥秘将内容打造成企业核心竞争力

在之前的文章中,我分享了很多非常实在、具体的内容。如内容的布局策略,内容运营的边界以及一些内容运营的方法。在这篇文章里,我打算说一些比较“虚”的东西。所谓虚,就是一些概念性的理论性的内容。我个人不喜欢谈论一些务虚的内容,但是理清楚内容运营的目标,才能更好的务实。

提示:跟之前所有的文章一样,讨论只限于SaaS企业服务领域

一、概念定义

在上一篇文章《谈谈以内容为核心的SaaS市场运营体系》里,谈到了任何工作,都有成为企业核心竞争力的潜质。而做内容运营,终极的目标也是将内容内容打造成企业的核心竞争力。关于如何打造,下面会介绍,首先我们的明确一些概念。

什么是核心竞争力?

百科定义:核心竞争力也叫核心能力,是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能(包括技术的、管理的等)以及相关的资源(如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化 等)组合成的一个综合体系,是企业独具的,与他人不同的一种能力。

结合这个概念和实践经验,我是这样理解的:

它可以是资源也可以是知识,但是它源自企业的积累;

它对竞争对手而言是优势也是壁垒 。

那么,该怎么理解内容运营呢?我们之前讨论的内容基本是指代具体的内容,今天所指的内容,应该是知识,源自长期实践和研究所积淀的知识。

定义了这些概念,我们可以接下来的讨论了。

二、哪里是打造核心竞争力的切入点

内容运营的终极目标,是成为核心竞争力。这应该算是内容运营部门的愿景,那么愿景要如何达成,该有怎样的战略?这一块可从两部分来说。因为内容运营是覆盖用户生命周期的,但是并非每个环节都同样重要,首先,我把这两个部分拆分为前期生命周期,和后期生命周期。在这两个部分中,分别有内容运营的切入点。

1. 对于前期,内容运营要完成从“我要什么”到“我要解决什么”的转变

目前,用户基本上是带着问题来的。拿Worktile举例,基本上是:我有了企业管理的需求,也知道需要企业管理的软件,所以才开始选型,了解相关产品。这就是一个“我要什么”的状态。而内容营销,就是要向轻咨询属性去转型。咨询公司的客户只知道自己有问题,而不知道问题的解决途径。以前我们只是开药,现在我们要进行问诊。这从表面上来说是一个观念的转变,但是实质上是将企业服务公司对用户的接触时间点提前了很多。

购买企业服务公司经历的基本决策流程

这就需要SaaS公司本身领域内有丰富的理论研究经验,同时针对问题提供全套的解决方案。这点上,北森可以说的是非常成功了。要判断一个公司是卖软件还是卖解决方案,只要看他们的官网就够了。打开北森的官网,我们可以看到解决方案、行业研究等内容占了很大的比重。这就是在给客户传递专业性。同时,是在强调我能解决你的什么问题,而非我能给你提供什么。

要做到从“我要什么”到“我要解决什么”的转变,需要内容运营不断深挖行业内的学术概念,以及积累企业解决方案。到时候也许我们不需要“销售经理”或者“客户经理”的角色了,取而代之的是“咨询经理”。他的职责是倾听企业的问题,并给出产品解决方案,从而达成营收。

同时,产品的价值,由满足需求的工具,转向解决问题的办法。这就要求内容所代表的理念和方向,与产品的设计是一致的。

这是从前期生命周期来看的。

2. 对于后期,内容运营要完成从“客户支持”到“客户成功”的转变

恕我直言,目前大部分SaaS企业的的CS部门只能称为客户支持甚至售后。售后就是针对产品的使用做个培训,然后回答一下问题。售后最怕的是什么?是客户找他们,这意味着产品使用中出现了问题。这个售后的概念,非常不互联网。互联网就是要跟客户建立长期,紧密的联系。在客户身上不光要赚到钱,还要带你熟悉行业、帮你改进产品。一个售后部门,客户的成功根本无从谈起。客户的流程得到优化,企业问题得到解决,才能称为客户成功。这就要求客户成功在内容上具备咨询的能力。同时大量的实践和数据反哺于内容的生产。这才是真的客户成功。

解决核心问题了,才叫成功。只解决使用问题,那只叫客户支持。客户成功要求的是从理念到方法到软件的一套东西。说起来动动嘴皮子而已,做起来一步一步非常难。内容运营在这个过程中,应该是一个观察记录指导的作用。因为往往客户成功部门不一定具备内容输出的能力(恕我直言,这点在客户成功的地位和薪资上就有体现),同时他们也很难跳出具体情况,去思考行业的通病。这时候,一个局外人就会看的更清楚些。

这是从售后生命周期谈的。

售前售后周期,都是内容运营非常好的切入点。

说完这些,可能很多人会有所意识,说到底这不是和北森、用友、金蝶等老牌软件公司一样吗?需求分析-研发部署-实施维护。一整套从方法到软件的东西。没错,我前面讲的两个方向完全不是新东西。但是我们要看到,老牌软件公司的客户以规模巨大的集团为主。他们的问题复杂,需求复杂,普通的SaaS产品根本解决不了。才会形成他们目前的服务方式。然而对SaaS公司而言,定制化开发的量是极少的,就是标准化产品带来的边际成本下降才能称为新企业的机会。同时SaaS企业面临的市场环境是不同的,商业模式也是不同的,这才是区别所在。况且,虽然软件包听起来落伍,但是行业内积累的大量实践绝对是值得学习的。本着拿来主义,解决方案的思路,一定要被学来,同时适应标准化的产品,新的营销方法,以及不同的企业类型。

三、内容运营打造成核心竞争力,本质是客户问题的深入研究

在面试新人的过程中,我经常会问他们理解SaaS吗?有人会照本宣科的解释,software as a service,有人会说是基于公有云的实现方式,有人会说是以人为本,重视服务的新理念。这些其实都对,SaaS的概念,总是会根据阅历的不同有新的理解。

结合前面说的,我想举一个吃饭的例子,来说明我理解的SaaS。我们去餐厅点一份炒菜,然后拿走。这算是“满足用户基本需求”。但是一家大饭店,前期宣传“搞定客户就是要吃饭喝酒”,然后你在有搞定客户的需求时候,自然想到了这家饭店。去了之后,酒,菜,他们都备好。同时还有一堆漂亮服务员站在门口欢迎你们,非常有排场。这家大饭店,就是从根本上解决了“搞定客户”的问题。但是第一家饭店,只能是用户知道自己想吃什么菜,然后按照你的需求炒菜而已。一个提供产品,一个提供解决方案,高下立判。提供解决方案,解决问题,才能称之为服务。要不就只是卖东西而已。软件即服务,也是如此,软件是服务的一部分,解决问题才是关键目标。要不就只能称为卖软件的。

同时,说回内容运营打造核心竞争力。第一家饭店,一旦出现更加物美价廉的竞争者,用户立马转移阵地。但是第二家就通过服务形成了壁垒,也就是核心竞争力。要学会第二家店那一套服务,解决方案,不是不可能,但肯定很困难。而内容运营,就是要做除了炒菜之外那部分的内容。例如“让所有人认知搞定客户就是要吃饭喝酒”,”研究用户心理搞装修,设计欢迎仪式“等。

所以想要将内容运营打造成核心竞争力,就得深刻的理解SaaS到底是什么,并且清楚的认识到,这件事的本质是客户问题的深入研究——概念研究+解决方案研究。

四、内容运营的基本原则

最后,还是忍不住讲点务实的东西。关于怎么做,得有些基本原则。

1. 内容方向和产品理念的统一

你宣传的概念,绝不是凭空的。今天宣传轻松的管理,明天上线一个打卡签到的功能,这种打脸的事不能干。知行合一,才能促进成交,事半功倍。这就要求内容运营能够和产品经理顺畅沟通,甚至具备一定的产品功底最好。

这部分的工作,有个新岗位叫——产品市场,就是从市场的角度重新规划产品,同时从产品的角度,去指导市场行为。

也就是说,做好这方面的人,即指导在市场行为中,我们的产品该如何包装,提炼价值点,提供解决方案。同时还指导如何从市场的角度,为产品的设计,思路的选择提供指导。

2. 内容和服务的融合

内容和服务的结合,打造真正的客户成功。这样的核心竞争力,能够有效的促进续费。运营可以去包装服务,就像包装产品一样。同时服务中,又可以用到内容运营产生的成果。二者相辅相成, 最终达到促进续费的目的。这一块,后续我会介绍详细的做法和经验。

3. 内容落地于实践,实践反哺于内容

这部分内容在《SaaS内容运营的输入和输出》中写的比较详细,有兴趣去读一下就好了。

#专栏作家#

袁林,人人都是产品经理专栏作家。分享SaaS运营和企业管理/协作/办公的相关知识

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来源于网络

流量红利褪去内容运营升温分发怎么玩

内容来源:6月6日,在腾讯应用宝举办的开发者沙龙现场,应用宝内容运营负责人陈莉娟以“内容合作,助力应用分发”为主题进行分享。笔记侠作为媒体支持,经主办方审阅授权发布。

本文新鲜度:★★★★★口感:提神糖

笔记君邀您,先思考:

应用商店为何要做内容?

内容运营有何技巧?

内容分发可提升的空间有多大?

大家好,我今天分享的主题是“内容合作,助力应用分发”。将与大家共同探讨几个最关心的问题:

第一,我们做了这么久的内容转型,内容能否真正有效提升应用分发?内容的盘子,以及它的提升空间有多大?

第二,众多提供内容合作的开发者,可以得到怎样的资源的回馈呢?最为实在的回馈有哪些?

第三,内容运营有无技巧?拿到流量之后,是否有办法把它更有效地运用起来、不断提升转化率?(这是我今天分享的重要环节。)

一、APP分发:

用户从“找”应用,变为“逛”应用

大家可以回想一下,以前,我们是在怎样的场景里打开应用宝下载应用的呢?

场景一:身边有朋友给你推荐说,美图秀秀拍照特别漂亮,像我这样又胖又矮的人,拍一下也能变成明星。

场景二:在各类社交平台上看到大V的安利,说小红书特别棒……

场景三:……

这些时候我们会打开应用宝,通过精准搜索,下载应用。

但是通过这张图可以看到,不论是浏览场景的渗透率提升,还是模糊搜索占比的提升,都说明了现在用户在应用宝内的行为,已经发生了变化——不仅仅把应用宝APP作为下载的通道,用户也会在我们应用市场里逛内容、消费内容。

这时,如果我们能够向用户提供的一些多样化的内容,就能帮助他们快速发现符合自己需求的信息,能够帮助他们找到应用。

这样的比例大概有多少?我与大家分享一个数据,现在大约10个来应用宝的用户中,会有3~4个人会在应用宝内进行内容消费,并且每个人单次消费文章的篇数高达七到八篇。

大家不要小看这个数字,大家想一下,应用宝作为一个月活数亿的产品,如果按照这样的内容消费频次和比例,从整体上讲,这个内容带分发的盘子是非常大的。

通过下方的橙色曲线,大家可以看到内容从曝光到下载转化率的变化。

从2016年开始,随着我们产品能力的不断升级,以及精细化运营能力的提升,我们流量的使用效率越来越高了,转化率提升是非常明显的。

同时,内容真正给我们带来应用下载量也在飞速提升,而且提升空间依然非常巨大,非常值得期待。

正是基于应用宝的用户对于内容的渴求,我们提出了对优质内容的扶持计划——万象计划。

二、如何突破流量困境?

在流量红利进入瓶颈的今天,很多APP的开发者都会有一个共同的痛点——获客成本越来越高,拉新越来越难,新用户留存率非常低。如何解决?

我们万象计划正是为了帮助大家突破流量困境而生。

我们能给优质内容提供500亿每年的曝光资源和腾讯系十大内容平台的推荐位。而且这些推荐位与曝光都是免费的。

万象计划的参与非常便捷,我们已经将应用宝账户与企鹅号打通,大家可以通过http://open.qq.com/(以下简称“Opne”)在应用宝提交内容,一键授权就能同步到十大平台进行分发。

这就是万象计划的核心计划:一点接入全平台分发的内容生态分发模式。

内容生态的分发模式,不仅仅是个概念,它是传统分发模式的升级。

首先,由五大分发平台升级为十大分发平台,而且是腾讯系的头部平台,这些平台单一产品的月活都是数亿的量级(可想而知本计划的资源力度有多大)。

第二,它的陈列方式,从原来简单的应用图标货架式摆放,变成了新型的“内容+下载”模式。

传统的模式是发广告,人们觉得没有公信力,而且它往往只能展现给用户应用的名称、应用的图标、应用的大小,信息非常有限。

对于用户来说,除非是头部应用,品牌已经深入人心了,这样有限的信息才会生效,产生下载;如果不是头部应用,用户可能并不知道这个露出到底是什么东西?这就造成了流量的浪费。

现在内容生态的分发模式,真正做到千人千面进行展示。

例如,每位用户在天天快报里面看新闻的时候,信息流中会出现用户感兴趣的应用相关的内容,用户可以直接在当下场景消费内容,并且在内容详情页完成APP下载。

据我所知,目前在国内这种全新的分发模式还没有其他应用商店有类似的尝试。

应用宝内的资源位,除了首页的信息流之外,还有首页的精品栏目、搜索场景以及针对细分需求的主题专题。

在大体上,应用宝还是一个“应用市场+需求解决方案”的平台,我们会针对用户的细分需求,将精准的内容推给特定的用户群体。所以会借助一些主题专区,分发这部分用户最感兴趣的APP,还会借助我们的搜索场景进行精准分发。

第三,除了应用宝端内,我们还已经打通了其他的九大平台,为大家上传的内容提供内容APP识别能力,和下载召回能力。

这使内容能够出现在一些王牌产品信息流的区域,并且用户点击进去之后,在详情页不会有任何跳转,能直接完成下载,这是非常好的体验,它能最大限度地把用户留在当前的场景,完成下载,不会产生流失。

那么,作为开发者们,我们将如何参与到万象计划中,获得500亿免费流量和10大资源平台的资源位呢?

非常简单,有两种方式:第一种方式是Opne端的人工运营,第二种方式是内容的机制化接入。

第一种方式大家在登录Open帐号之后,选择一键开通万象计划,在应用宝上传的内容就会同步到十大平台,内容一经审核上线,就能马上获取流量。

第二种方式与人工的自助上传是有区别的,它以一个接口的形式接入,有两种方式。第一种是API的接口,通过三步即可完成;另一种模式是授权抓取,这种模式需要开发者提供内容H5的地址。

总体上,无论是机制化接入,还是人工运营,人力成本都非常低,并且都会统一推送到十大平台。

这里我想插播一段吐槽:很多APP开发者在Open上传了非常多的内容,急切的想要大家知道自己的产品有多好,但是却完全写成了软广——大家知道我们审核内容的时候有多绝望吗,用户根本不喜欢这种广告感很强的内容。

所以我们特别把“用户喜欢什么样的内容”这一部分作为重点来推出,尽管它是一个老生常谈的事情。

大家知道,万象计划已经开展了一段时间,第一批吃螃蟹的可能有一千家、一万家,后面可能还有更多家加入。

大家会发现一件事情,前期吃流量红利非常容易,但是后续随着加入者的增多,同样会产生马太效应:内容优质的开发者会分走更多的流量,对于普通的开发者非常不利。

所以,接下来我们将基于内容消费的趋势,分享解决之法。内容可能有点枯燥,但是绝对是我们非常有诚意非常有干货的一些技巧。

三、内容消费趋势分析

1.内容消费最大趋势

根据市场调查报告,现在用户对于内容的消费,最大的趋势是,专注力在集体下降。

内容消费的特点之一是多线程的操作已经成为常态。

比如我在讲PPT的时候,有的同学在认真的拍照、记录。也会偶尔拿出手机刷一刷,或者跟身边的同行交流;我在写PPT的时候也是这样,我可能一边写PPT,一边听歌。

一心二用已经是我们内容消费的一个常态了。

内容消费另外一个特点是用户越来越没有耐心了,各行各业用户的耐心度都在下降。

在大家的微信收藏列表中,有太多文章是MARK了一下就没有然后了。

同时,我们就像小学时候班上最不受老师欢迎的学生一样,对于一个长篇文章,我们可能只看个标题,不会点进去深度阅读,何谈转化?

在这种趋势下,用户希望看到的是什么样的内容呢?

是能真正帮助他降低决策成本的内容,这种内容的表现形式必须也是非常高效的,且一定要与当下的某个消费场景高度适配。

只有这样的内容,才能在马太效应突出的内容平台领域,在注意力匮乏的消费趋势下获取用户的注意,获取流量,才能减少获客成本。

那么应用宝中的用户需要什么样的内容呢?

刚刚说过,我们的内容需要跟当下使用场景完美的适配。应用宝首先是个安卓的应用市场。用户对于内容最大的诉求是能帮助他们更快做出下载决策。我们称这种能帮助他们更快做出决策的内容为决策信息。

决策信息大体上可以分为四类:

第一类是基本信息,比如说一些新热的玩法、主打功能,还有一些评测类,大家平时上传得比较多的内容是这种。

第二类是具有类目特色或者行业差异化的内容,比如对于内容型的APP如视频、音乐、阅读等。

这些APP的用户最关心的永远是独占资源、大IP等,你需要把你拥有的这些资源传递给用户,比如爱奇艺有《偶像练习生》、腾讯视频有《创造101》、优酷有世界杯等等。

第三类是用户都会感兴趣的利益刺激。比如优惠,福利等等。

第四类:如果说上述三类更多地服务于用户下载前,还有一类信息更多的是服务于下载后的,能够帮助我们用APP用得更好。比如说一些复杂操作方法的攻略或者一些辅助的软硬件工具等等。

比如说大家玩王者荣耀,同时也会需要一个王者荣耀助手,还会顺便下载一个斗鱼或者虎牙看看高手是怎么玩的,总之都是服务于自己在用在玩的。

四、做好内容的关键秘诀

要把内容做好,有没有一些秘诀呢?

在过去一年中,我们选择了不同行业/类目的APP,为每个APP适配几十套甚至上百套内容素材,得出了一些能够真正快速帮我们提升转化的一些诀窍(套路),我在这里与大家分享一下。

首先,更受用户喜欢的内容有什么特点?

第一个特点:有用的。无论是推送一个评测文章“哪个APP更好”,还是一些基本功能介绍的文章,用户喜欢的内容几乎都满足有“用的、高效、客观、实用”对的特征。

第二个特点:有趣的。在用户百无聊赖的时候,快速让用户形成记忆点,一旦他觉得有趣,就会下载。

第三个特点:新热的。

这与新媒体运营是一样的,基本上是借热点来蹭流量,过去我们尝试过对于一个热点,进行多维度的拆解,推不同的APP。

比如旅行青蛙这个热点,大家很难想象如何去借势推荐旅游的、购物的甚至理财和心理类的APP,事实上我们做到了,效果还不错。

所以大家一定要注意,不要放过任何一个热点,一定要把它跟自己的产品功能进行强结合。

第四个特点:利益点的刺激

比如优惠、红包、返利、秒杀等。

核心是:便宜、省钱、爆品,能满足用户的利益诉求。

这些内容我们除了会在搜索和首页进行展现,还专门打造了一个优惠的中心化的场景,感兴趣的用户会直接到这里进行下载;同事用户可以通过积分换取优惠券。

这不仅是很好的拉新手段,也会提升APP的用户活跃度。

第二,我们需要一些更高效的内容的表现形式。

首先,我们发现在部分的领域,短视频比传统图文内容转化率更高,比如一些复杂的操作方法。这样的内容长篇的图文步骤拆解会让用户感到信息过载,但是如果让他们看一个15秒的短视频,就能很快地把握住关键步骤,形成记忆点。

另外,购物类目的买家秀卖家秀对比以及摄影类目的效果对比这类内容,如果借助短视频的形式利用连续的几帧表现出来,就会非常吸引眼球,形成强视觉冲击力和记忆点。

除此之外,还有一些产品的功能点必须要在线下暂时才能更好表现效果的,比如百度地图的车窗投影的功能,是没办法用图文直观展现的,更好的方式是放在车里演示一遍拍个短视频,大家就能完全明白效果是怎样。

说到这里,是否会有人担心,我们为同一个APP准备了这么多套内容有必须吗?是不是每一条内容都能得到有效的曝光呢?

我刚刚提到过,我们的大数据能力和腾讯系海量的用户行为数据,可以真正做到让用户看到自己最感兴趣内容,千人千面。

五、实操案例,以及效果提升:

购物类APP:

我们刚刚说过,购物类用户突出需求是利益点。大家看到,我们推优惠券比推普通内容的时候,产生的用户的下载转化率和点击转化率都有很高的提升。

摄影类APP:

摄影类APP如何利用我们的方法论获得数据提升?

摄影类的用户会对一些热点的玩法更感兴趣,尤其是一些影视热点,我们发现用户试玩的热情非常高,而且试玩之后,很大比例会回到应用宝进行下载。

除此之外,好玩的内容或干货教程也能帮助我们提升转化率。

小结:在我们的实际应用中,一些头部的应用在推出单条内容后,可能单条内容一天就给它带来了一万、两万的自然下载量,相比它巨大的下载量来说,增长比例并不高。

但是对于中长尾的应用来说,日常整体下载量可能在每日一千、两千左右,这时候,一条好内容就会给你带来的额外的增量就会很可观。这个提升可能就不止50%,而是200%、300%,或者更多。

应用宝简介——

应用宝是腾讯倾力打造的安卓应用商店,为用户提供海量而优质的应用,并且是用户优惠生活的一站式福利聚集地。

根据易观、Questmobile、Newzoo、TalkingData等多家第三方机构数据显示,应用宝在市场份额、月活跃用户数、用户覆盖率等方面均已稳居行业第一。

办办告诉你从运营小白到高手内容运营的八大技巧

如今大多是新媒体运营新媒体运营讲究的不是单纯的内容整合,而是要在内容传播的过程中,为产品的价值或品牌传播树立基准或者目标。因此,内容传播得越久,产生的效益就会越大。

新媒体时代,被赋予正能量内容和故事的产品或品牌,是最容易得到消费者的认同,甚至参与到传播中。例如:褚橙,本来就是一个普通橙子,但与种植者的故事和影响力结合在一起后,消费者认同其品牌理念,并参与到褚橙品牌的传播中,购买的不只是橙子,而是励志的人生。

类似于“褚橙”、“雕爷牛腩”这类的品牌在传播中快速被消费者认可,背后的运营理论和方法论有什么奥秘呢?在“内容即入口”的时代,如何通过优质的内容引起受众的共鸣,从而获得传播效果,这是每一位“内容运营官”每天都要思考的问题。

办办告诉你,能够引发受众共鸣与转发的优秀内容,都需要满足八大法则,分别是:情绪、标签、角色、联系、压力、情结、落差和发酵剂。

情绪

我们日常网络社交中,几乎所有10w+的爆文都夹杂着一群人的情绪,又借由情绪,信息内容被越来越多的人所认同并传播出去,比如Papi酱和咪蒙的文章都是以情绪吐槽见长。

《场景革命》的作者吴声说:很多时候,人们喜欢的不是产品本身,而是产品所处的场景,以及场景中自己浸润的情绪。

互联网传播,就是情绪宣泄方式之一。

在微信上,经常看到朋友圈有无厘头的感悟话。通常我们知道,这是有情绪了。在社交上说出来,也是宣泄。

不同的品类,提供不同的情绪满足。江小白的文案扎心,甚至有人说江小白是靠文案营销成功的。当然,这是对成功者的简单概括。

中国白酒数千年,一直承载着中国人的情绪宣泄,只不过江小白勇敢地说出来了,说得比较扎心而已。

不管是“消费者是上帝”还是“内容为王”时代,营销的关键点都是人(消费者),而情绪是大众的心理表象,如何调动消费者情绪,抓住消费者心理永远都是内容运营的一个关键。

标签

“标题”是我们筛选的重要参考之一,并越来越依赖通过文字标题、关键字或关注来筛选感兴趣的信息,因而这种通过一个标签,就能快速决定是否需要关注或传播一条信息。

在注意力缺失的年代,人们越来越难有耐性地去关注长篇大论。所以很多媒体会热衷于做标题党,因为大家都喜欢泛泛而读的东西。

在这样的内容传播环境下,标签化的传播特征要求内容变得越来越精简,同时也要求越来越能抓住人的眼球。

一个好的标题不仅能吸引用户打开,也能激发人们的分享欲望。

那如何正确活用标题呢?

1. 勾起读者天然的好奇心,使人好奇

2.打破读者固有的思维定式,使人怀疑

3.符合读者需求的实用性,使人想学

4.用最少的文字携带情绪,使读者产生共鸣

因此,巧用“标签”引起受众产生共鸣,在内容创造与运营过程中,会收到意向不到的传播效果。

落差

所有人都不会被平庸的内容所打动,人们喜欢的故事,往往需要在适当的时机超越平庸,形成具有巨大落差感的内容。

一个广泛传播的话题或好故事,都需要加入了强大的落差感。刻意营造的落差就是一种加强内容,并加强用户感受的技术。

什么样的落差才是好的内容呢?

1、打破常规,制造意料之外的内容

在阐述一件事实时,加强内容的落差感最简单的方法就是,打破普通受众的生活认知,制造意料之外的内容。

2、增强对比,强调差异

有对比才有落差,目的就是突出对比后鲜明的效果引起注意,这是最直接的表现效果手法之一,广告和文字都受惠于对比表现手法。

3、用话题激活传播者的落差感

具有落差感的话题才能刺激传播受众产生传播的想法,而在制造内容上的落差的同时,也需要在关注内容中的人,挖掘传播点,制造话题,推动传播。例如,北大屠夫、“伏牛堂”的北大硕士张天一,他们身份上的落差本身就具有话题性,最令受众觉得出乎意料。

角色

指我们的内容“对谁说”,“由谁来传播”这两个问题。需要在进行内容生产之前就确定。

人际传播中的三种特点,以火爆全球的“ 冰桶挑战 ”为例:

1、附加值标签,给传播者一个理由。

冰桶挑战中,公益与微博话题完美结合,参与话题实际上就是参与公益,促进了活动在全世界范围内的流行。

2、设定让更多的角色参与的推广规则。

冰桶挑战多点开花的裂变模式,让他能够迅速在中国、英国、日本等国家同步流行。

3、关注超级传播者。

各路名人的积极参与,最终形成了一股全民公益潮。

联系

在碎片化的信息时代,当人们面对海量信息与数据时,大脑会自发地形成相应的筛选与屏蔽机制。

人们最为关心的往往是和自己有关联的事物,所以,内容传播首先要明白,如何生产出用户关心的内容。

为什么父母热衷于转发人生感悟与养生保健的信息?一首歌曲之所以流行,其中的秘密是什么?为什么人们讨厌自说自话的人?

这当中的原理只有一点,就是“联系”。

人们更喜欢”与我相关”以及“如何让我增进社交”的内容,读懂联系才知道如何生产出人们喜闻乐见的内容。

压力

从古代神话,到励志传奇,为什么以弱胜强和白手起家的故事更容易流传和引起共鸣?

古往今来,精彩的故事、奇绝的神话、激烈的比赛等等,这些都是具有对抗性的,当弱小的球队战胜蝉联历届的冠军对手时,人们会是什么反应?

在美国空军界有一司格言“因为有强大的敌人,我们才拥有强大的飞机”。对抗产生压力,压力铸就卓越。

这里的压力是指在传播内容中设置对抗性的技巧,以及如何让受众蔘写到这种对抗当中,从而引发情感上的共鸣与传播。

我们的微信朋友圈,最不缺少的就是由某些企业家的励志故事所编织的鸡汤。我们要做的就是放大内容中的压力,引出个战胜强敌的好故事。

情结

人们相信自己愿意相信的内容,所以很多时候,这种一厢情愿的偏执是一种陷阱。

这种陷阱往往和一个人经历的教育、看过的书籍以及电影等文艺作品有关。

比如,说到兄弟情义就会想到桃园结义中的三兄弟;说到铁面无私就会想到黑脸包大人。

情结是模板也是面具,当然最重要的是,情结还是一种传播和讲故事的套路一我们要记住,说故事,套路很重要,但也不要忘记真诚。

发酵剂

发酵剂决定了一条消息在网上持续传播的时间。这是做内容的最后一步:加入更具有话题性和传播性的发酵剂。

发酵剂它可能是具有某种争议性的小段子,或者是一段具有悬念的内容。发酵剂对好内容来说是锦上添花的小技巧,但是它的重要性同样不容忽视。

举个小例子,为什么很多电影都要设置一个让观众意犹未尽的结局?因为这能让你不断回味,内容能够不断发酵。

一个成功的传播案例都集合了这八大要素,例如“新世相的逃离北上广活动”,从策划到实施再到后面自传播,都是新媒体内容运营的经典案例。侧重点的不同就在实际的操作中体现。

新媒体平台内容运营的5个步骤

从事新媒体运营的同仁,都会申请微信公众号、头条号、百度百家、搜狐号、一点号/凤凰号、网易号、大鱼号等其中的几个平台,这些都是免费平台。(欢迎关注“烽谷智冠”,O2O运营经验分享)

那么,公众平台的内容运营,该怎么做?

01-内容和受众定位

定位,就是你长期要做的领域。根据个人特点、擅长领域,或公司品牌、业务、产品,结合受众和调性,来确定平台的内容类型、特色。

这里的定位,包括内容和受众。你需要知道喜欢你内容的目标群众在哪,怎么去引流过来。然后通过什么类型的内容长期维护,让用户愿意留下来,并成为付费用户。

很多公众平台没有运营好,往往是从一开始没有找准方向,中间出现多次调整,导致越做越窄,也容易流失用户。

02-内容上线测试

当内容和目标人群确定后,就开始备选多种类型内容并定期推送,观察后台数据,分析内容的阅读、转发、评论、收藏、点赞数据,了解哪些内容是用户感兴趣的,哪些是用户不喜欢的。

针对以上数据指标较高的内容,坚持垂直开发。对于该用户不感冒的内容,及时调整,推送有用、有料、有趣的,用户喜欢看的内容,通过内容来黏住用户。

03-培养用户习惯

对于公众平台运营,用户习惯就是让用户养成定时查看,当用户有需要这方面的资料时,第一时间想到你。很多运营人员都在关心这个问题:什么时候推送最好。

如果用户对内容感兴趣,那么定时发布内容,对于长期关注的忠实用户,会养成定时查看的习惯。一般来说上下班、午餐、晚餐后都是用户阅读高峰期,腾讯企鹅智酷对此有详细研究,可以找相关报告看看。

04-经常与用户互动

经常和用户互动,提高活跃度,黏住用户的同时可能还会给你涨粉。最重要的是,让用户觉得他关注的、在看的不是一个冷冰冰的账号,而是跟有温度的人在通过文字交流。

用户是内容消费者,也可能是内容生产者,通过交流,让你了解用户关心的问题、希望看到的内容,你应该知道下一期应该分享什么主题了。

05-内容长期优质

内容运营是一个长期的事情,不像广告那样马上看到效果,别幻想今天做了明后天就见效。而且,内容要优质,这里的优质不仅是内容,还有排版、配图。不要求是原创,原创好比创新,很难,但至少内容对用户有用,排版让人看着舒服,吸引用户读完并产生行为,如评论。

一个网站或产品,一定是由内容填充的,内容先行,而内容的挖掘、组织、呈现方式与质量,会对内容运营的效果产生巨大影响。

(关注“烽谷智冠”,O2O运营经验分享)