内容为王的时代app内容运营如何做

在微信公众号,今日头条等自媒体账号上发布一篇有质量的文章,可以吸粉无数。那么,一个如何app做好内容运营呢?我认为要从多方面着手,如内容定位、内容呈现、内容逻辑、内容推荐。只有多方面综合好,才能真正做好app的内容运营。下面我主要从5个方面阐述app内容运营如何做。

app运营

1. 内容定位

在构建好内容框架的前提下,在用户进入之前,先填充一些内容,而这些内容是产品初期的核心部分,这些内容代表着app与产品的价值观。这也就是所谓的内容定位。

app内容定位要解决的问题有:

(1)确定好App内容供应链的架构;

即通过系统去解决内容从哪儿来、到哪儿去的流程问题。

(2)确立好App内容面对的初始化用户群(种子用户);

(3)想清楚第一阶段内容要解决的问题,并进行内容准备,进行关键路径的梳理;

2. 内容呈现

app内容的呈现主要是通过文案和推送信息来实现的,这也就要求运营要有一定的文案功底。但一定要记住,活动策划不能为了策划而策划,最终目的其实就是为了把东西卖出去,产生流水,产品获得利润等。所以文案中一定要有营销的基因注入。

3. 内容逻辑

app内容要有产品设计的逻辑基因。我们说现代互联网的活动,已经需要有别于以前的那种大字报、户外硬广告、电视广告等形式了,更多的需要与产品自身的设计特点相结合,需要与产品的逻辑相结合。那么当涉及到产品设计逻辑时,文案的作用就需要彻底的发挥出来了。文案要做的就是把枯燥的产品逻辑表现得更让大家喜闻乐见的,把复杂变简单就好啦。

4. 内容推荐

内容推荐的几种方式:

(1)话题动态推荐;

(2)热点内容通过发现推荐(编辑推荐+热度);

(3)对新进入成员的优质内容,通过首场秀进行推荐;

(4)优质内容app推送呈现给用户;

(5)官微、微信、自媒体等新媒体的转发;

5. 活动运营

app活动运营(Operating activities)是指app产品经理针对不同性质的活动进行运营,包含活动策划、活动实施、活动执行跟踪、分析评估效果等步骤。活动运营既是一门技术,也是一门艺术,这个就要针对各自的用户特征去拆分规划啦!

团队由资深互联网专家组成,服务内容类涵盖软文发布软文代写微信营销微博营销、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家,为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案,将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累,发展遥遥领先同行业其他软文平台

金融类App内容运营要怎么做才有效

每个行业都有自己独特的特质,就拿金融类App来说,由于金融类App所提供的服务大同小异,如贷款、理财等,所以怎么用丰富的内容来讨好用户,吸引用户是运营人必须接受的挑战之一。金融App市场的不断扩大,金融用户对金融类App应用依赖程度也是越来越大,使得更多的做金融行业的公司另辟新路,都想谋取各种有效的金融App运营方式。

一、金融App市场调查

不管你是哪种服务的金融App,作为金融类App,需要App运营人员有独特性,有针对性地制定金融App市场营销策略和App运营推广策略。在知道金融App如何运营的时候,就可以对App产品进行全面彻底的分析,从而使金融类的App更具有运营推广优势。但是,如果脱离当前的金融App市场调查,那么就会使金融App如何运营找不到方向,因此金融类的App要注意的就是,做好足够的金融App市场调研,才能胸有成竹。

二、从战略和规划开始

做为一位合格的App运营人,我们要从一开始就要明确内容本身与内容营销在业务中的重要地位。当我们接手一款金融类产品时,当我们要开始做内容运营时,首先我们要做好的准备有:我们运营的内容是什么? “内容运营”对我们意味着什么?谁是我们的观众?我们的竞争对手是怎么做的?内容如何支持我们的业务和营销目标?如何将内容整合到其他营销领域和更广泛的业务?如何获取、管理与创建内容?如何衡量内容营销工作?如果把以上的几个问题全部解答了出来,或许你运营的App也是轻而易举了。

三、金融行业App运营推广渠道

运营推广,选择适当的App运营推广渠道,在这个时候就需要App运营人员对于金融App如何运营有深入的了解,真正做到随手拿来就可以做运营,所以金融类App的运营,需要踏实,还要善于发现,在很多时候认识一个App产品,比做金融类的App如何运营更重要。

做为内容运营/营销,要注意收集用户的反馈意见与建议。适时调整内容方向,并邀请我的团队给内容提意见,集思广益能能让你在短时间内收集多个想法,可以为自己节省了许多的时间。重要的是内容上我们还要做到不误导,消息不要虚假的过度模糊的。

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APP开发和内容运营避开这几大误区

随着移动互联网的快速发展,手机APP改变了人们的日常生活,APP的发展也呈现出了多元化的趋势,越来越多的厂商或技术团队涌入这个市场,投身于互联网创业的道路。那么在APP开发和运营的过程中,要避开哪些误区呢?深圳APP开发公司天瑞地安给大家分享一下。

APP开发和运营,需要避开的误区:

1、同质化现象严重,产品缺乏创新

国内的APP市场普遍存在同质化,即核心设计基本是模仿某款火爆的产品,并没有什么实质性的变化和创新,虽然在刚上线的时候可以利用营销来获取一定的关注,但实际上只是让产品更快的走向灭亡。就拿社交应用来说,当下很多SNS的功能结构基本就是feed流加IM加匿名社区加LBS活动列表加一个陌生社交配对的游戏噱头,甚至连陌生社交配对的点子都不想了。而真正能占据市场的始终还是BAT,那些盲目跟风开发的APP生命周期短,缺乏原创性,毫无亮点最终也无法留住用户。

2、华丽酷炫的外表,对用户却不友好

部分APP开发会把大量的精力用到研究设计、名称、界面UI等等外在性的东西上,设计风格令人惊艳,一秒就能抓住用户的眼球,再加上够酷炫的外表,符合现在互联网用户的使用需求,很容易吸引到投资人和初始用户,再来几个媒体一顿夸赞,看起来是风生水起了,然而当用户实际使用的时候却并不“友好”,任何一款APP开发产品其基础都是用户的真实需求,是对用户有价值的实用工具,在开发之前都必须经过大量的用户调查来进行定位,确保APP开发能够真正帮助用户解决问题,过重的表面功夫同样无法留住用户。

3、赶时间出来的产品,完全不顾用户体验

在之前就已经提到,产品总归要立足于用户的角度,一个APP的开发和推广不仅仅是几个简单的转码过程,它需要投入大量的脑力活动,是创业者智慧的结晶,是需要通过不断地测试,拿出对客户和用户负责的态度来做的。有些厂商赶工期,不顾BUG反馈就上线产品,即是对自己劳动成果的不尊重,也是对用户的不尊重,这种方式不仅不能够带给用户更好的体验,还会对自身发展造成严重的影响。

4、不重视运营,导致用户流失

现在的APP市场早已呈现饱和的状态,除了急需产品创新以外,同时也更渴望多样化的运营模式,通过一系列的运营手段让用户自身活跃起来才是解决APP留存、转化等问题的根本所在,很多运营商在看到高额的推广成本之后就望而却步不去尝试,自己闭门造车做些免费的渠道,不仅耗时耗力,回收期还特别长,在这段时间内,用户都慢慢得流失了,这些都与运营规划有关,合力的进行资金的配置,利用一切资源将APP推广做到最大化,可以将付费+免费同时进行,双管齐下进行互补。

那么如何才能在APP开发和运营上成功呢?首先要找到专业的APP开发团队,深圳APP开发公司天瑞地安拥有近千人的开发团队,优质的开发技术、专业的服务团队,能够根据客户的需求进行定制化的开发,帮助客户在APP开发市场中披荆斩棘、脱颖而出。

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2017年APP产品的6大内容运营趋势

2017年中国互联网已经进入了互联网下半场,很多业内人士都称互联网的分水岭来临,而在互联网下半场,APP已经再无野蛮生长,人口红利到头,网民增速连续下降到个位数。而对于移动市场APP来说,移动网民的覆盖率已经超过90%,获取新用户难上加难,这个时候更考验的是APP对用户存留的运营能力。活动盒子根据最近的互联网报告分析了2017年APP运营趋势的3个转变和3个机遇。

一、APP预装推广将遭遇冰火两重天

预装式推广一直以来是新APP产品获取用户的有效法宝,但是新APP基于新手机预装的渠道推广,在互联网下半场将会遭遇冰火两重天的尴尬。从三四线城市甚至城乡结合部用户的增量市场上,这个模式或许仍然对APP产品拉新有帮助,但是对现存更广泛的互联网用户来说,他们已经形成了自己的产品喜好和使用体验,APP预装式推广对现有用户的使用升级影响越来越小。

二、病毒营销也许不再为用户所动

在前两年我们不断听到病毒营销的名称,炒作话题、社交链条传播、深入人脑的扩散等不再是灵丹妙药。因为当网民越来越被新事物冲击得频繁,消磨掉了一部分好奇心,对新鲜事物的期待值也逐渐水涨船高,整个用户市场对新APP的猎奇心和尝鲜精神会逐渐降低。移动用户在经历了早期的选择阶段之后,慢慢会避免自己使用同类产品,从而优化同类产品的使用重复度,也就是说,从同类型产品中择优保留一二。目前来说,21岁以下的用户是最乐意“尝鲜”的用户群体。

三、“价格战”失效,再打只会劳民伤财

人口红利的消失,新的APP以难有机会,现有APP也到了增长顶峰。在之前的获取型用户竞争中,价格战是获取用户最简单粗暴的手段。但是网民红利一旦触顶了,企业面对的用户将不再是小白用户,而是拥有一定互联网经验的用户,低价不再是这批用户在购买产品过程中的首要考虑因素。难以再见像滴滴优步这样的价格竞争混战。

四、用户数据挖掘成为APP核心能力

2017,用户价值再次被提到金字塔顶端,让产品核心能力从开发转变为用户数据挖掘。随着2016年的企业应用工具的普及和全行业的大数据挖掘分析。这个趋势将一并波及大公司、独角兽和创业公司。谁能在2017年更好地挖掘和运用用户数据,在互联网下半场的竞争中将可以更高效地增强产品对用户需求的匹配能力,更优雅地提升APP为用户提供稳定的服务品质。在这方面,活动盒子正是看到了趋势并采取了相关措施,下一步会加速完成APP用户数据挖掘和追踪分析这一项服务。

数据驱动运营,数据驱动增长逐渐成为互联网的新名词,如今数据的价值越发重要和得到更多认可。用数据说话,成为运营成败的有效佐证。

1、用户数据:一个APP的用户结构如何,是否健康,用户是不是朝着正常的成长轨迹发展,这都是需要数据去做支撑。

2、转化数据:无论是渠道的转化率,产品本身的转化率、用户转化率等都

3、活动数据:活动是每个APP都会经历的运营项目,如何低成本高效率地做活动,节省活动运营经费,通过活动数据分析ROI,哪些是不合理的,在没达到预期效果的活动中怎么寻找问题所在,从而沉淀好的活动经验。

4、流量数据:需要清楚地了解每个渠道的来源,投入了多少钱,具体的投入产出比是多少等。

五、运营精细化成为APP运营新突破

精细化运营,从2016年就不断有人提到这个概念,而在2017年的移动市场将更加普及。人口红利的消失,新的APP以难有机会,现有APP也到了增长顶峰。最终,在这场争夺战中,用户留存量、用户在APP上花的时间成为了争夺关键。这方面有3点需要特别注意:

1、用户运营精细化

互联网下半场用户消费升级,消费品类大爆发,因此用户体验为王。在360的绿皮书报告称,不同年龄段的用户对APP偏好不同,在APP推广方面,了解不同年龄段获取APP的方式有助于细分不同人群的推广手段。

而在对APP用户的运营,则需要更精细化的经营。比如在节日办活动的时候,选择什么样的用户激励,确定什么样的活动形式,什么样的high点能戳中这一部分用户,不同时间段写什么样的推送文案等等,都要基于什么样的活动对象——不断细分的用户群体。用户的需求越来越具体,越来越细分,这不得不迫使一些APP运营从广撒网到精细化转变。而这一切也是需要用户数据沉淀和挖掘来配合运营决策,这两个部分不可割裂。

2、产品精细化运营

APP是用户接触产品的第一站,APP的产品体验既是用户最直观的第一印象,也往往是用户转化率的关键环节。通过精细化打磨产品体验,不断提升产品体验的外在形象(即UI)和产品设计逻辑更符合人性化,确保APP的响应速度跟得上用户的心理预期,这些也是产品本身的精细化运营方向。

3、流量精细化运营

流量的成本越来越高,对于APP企业来说必须提升对于获客能力。筛选优质的获客渠道,并且不断提升流量的转化率,降低用户获取成本,我想是每个渠道推广的每日必定思考的。无论是搜索引擎优化还是SEM竞价广告,投放渠道都要做好每个渠道的落地页转化分析,有目的性地减少资源浪费。

六、APP内容运营将“热点化”,用户愿意为内容付费

互联网的内容越来越“非主流”,充满了个性化的段子和多元化的形式。APP在内容运营方面会更加个性化和多元化,而且追热点的速度越来越快。对于网络热点,APP的内容运营不可放任不管,但是也需要根据自己的产品特点去追热点。

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本文由才艺多收集编写:www.caiyiduo.com

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电商平台内容运营必备条件读懂电商客户资源

交易方式的多样性,以及市场价格的越来越透明化,对于电子商务平台来说,已经不是简简单单添加商品信息就能解决,还需要把握客户心理,在平台上添加能够吸引客户、促进成单的信息或功能。

综合分析一下电商客户资源,无非有三种:

第一、没有接触过电商平台的客户。这种客户一般在线下都有固定的合作经销商,多数是因为合作终止或者型号偏异,才会在互联网线上寻找产品。想要把握这种初次尝试电商购物的客户,首要考虑的便是信任问题,多数机械行业互联网营销还处于“打款发货”的老旧模式,初次合作很难取得客户信任。

第二、有过互联网购货经历的客户。这种客户一般会与第一次合作的互联网商达成长期合作,选择新的供货商主要是因为互联网市场混乱,可能收到假冒伪劣货物,也可能是物流、服务、发货速度等问题导致。想要抓住这种客户,必须要有一个好的销售技巧,抓住客户考虑的重点问题,抓住客户心理,给予最精准的服务。

第三、对行业、互联网购物非常熟悉的客户。对于这种经验丰富的客户,电商平台必须要专业,且有一定的规模才能将其吸引,这些客户考虑的更多,像价格、物流、货物质量以及平台资质等等他们都会考虑。这就要求平台服务及性能必须要齐全,除了产品之外,还需要提供一些其他的咨询,例如一些品牌介绍、产品信息、技术新闻等等,以求给客户留下深刻的印象,如此第二次浏览、咨询就有可能成单。

只有把握好客户心理,真正为客户着想的电商平台才是好平台,这样的电商平台也最容易成功,机械行业中就有一家电商平台做的非常好。它就是锐贝手拉葫芦采购网,可以说它包含了手拉葫芦行业的所有相关信息,集产品、服务、技术、新闻以及资源为一体;并且,是国内机械行业第一家搭载了在线支付功能的电商平台,支持包括支付宝、微信、五大银行在内的十余种主流支付方式;除此之外,还配备有国内最顶尖的服务团队,一路保障,全程为您服务。

任何电商平台都是服务于客户的,只要把握好客户的心理,想客户之所想,急客户之所急,搭建符合客户需求的电商平台,就不愁不会成功,你说呢?

发稿网软文代写软文平台。

方法篇|如何成为一个内容运营大牛社群

社群是一把利器,但同时也是一把双刃剑,用的好绝对事半功倍,用的不好却很有可能白白浪费了很多的精力和物力。

之前的结构篇中我们一直强调了运营的三样东西:人、货和场景。如果说用户分层和用户成长体系是关于“人”的方法,那么社群就是关于“场景”的最有用的方法了。

最近几年,社群运营这个概念越来越火,几乎每一家公司都希望能够做社群运营,确实,社群在运营的工作过程中的作用性是非常大的。但如何把它使用好,却不是那么容易了。本篇我们将通过实例好好的剖析一下社群的定义、战略中的定位、运营中的关键点、以及实施的步骤。

首先有一个问题:怎么才算是一个社群了呢?我们来看以下例子:

1)某旅行团一行30人出发,去国外旅行,30人为了交流起来方便,一起组建了一个微信群,群名为“X旅行团”。

2)这30位伙伴一路上玩的很开心很默契,旅途回来之后大家还经常保持联系。

3)时间长了,有一天,小伙伴中有一位同学提出,不如我们就在这个群里大家互相分享“又好玩又性价比高的的旅游地”吧。

4)过了一段时间,“X旅行团”群里面可以获取一些又好玩又性价比高的的旅游地,这个消息有不少人知道了,并且要求主动加群。

5)因为加群的人越来越多,鱼龙混杂,所以“X旅行团”中大家推荐了一位小明同学作为群主,进行一些群规的制定、审核等管理工作。

6)小明管理的非常不错,所以慕名过来的人越来越多,最后形成了很多群。这时一些旅行社上门来谈合作,如果“X旅行团”可以促单成功的话可以分成,“X旅行团”开始盈利。

7)“X旅行团”越来越火,所以小明和几个伙伴索性成立一家公司,专门来运作。事业节节增高。

现在请问,哪一步的时候可以称“X旅行团”为社群了呢?

第一阶段的时候,一群人聚在一起了;第二阶段的时候,一群人变成强交流了;第三阶段的时候,开始有共同的目标了;第四阶段的时候,开始有持续的拉新了;第五阶段的时候,开始有明确的职责分工和管理了;第六阶段的时候,开始盈利了;第七阶段的时候,开始正式商业化了;

其实“社群是什么”这个答案是什么,并不重要。我们只需要知道一个成功的社群是什么就可以了。一个成功的社群,一定是一群人聚在一起,形成了一个组织,去完成一个或多个目标。如果是公司层面,也可以是战略目标。在上例中,至少到了第五步,才算是一个成功的社群。

在我们的大部分运营工作中我们和用户之间产生了关系,但是用户和用户之间并没有产生关系,社群就可以解决这个问题。社群使得用户在一个特定的场景下接受我们的引导并且彼此之间产生交流,最后产生一致的行为规范,持续的互动关系并完成一样的行动。使得我们的运营效率大大的加强。

社群很有用,但对于一家公司来说,社群不能为了做而做,我们首先要明白社群在战略中的定位以及维持社群生命力的条件,才能真正的使用好社群这个武器,否则可能会适得其反,现实中很多做了社群浪费了大量的人力和物力,最终没有死掉或者没有效果的例子比比皆是。

我们先来看一条非常伟大的物理定律,热力学第二定律:不可能把从低温物体传到高温物体而不产生其他影响,或不可能从单一热源取热使之完全转换为有用的而不产生其他影响,或不可逆热力过程中的微增量总是大于零。热力学第二定律包含了一个定律,叫“熵增定律”。如果换成一个容易理解的意思,就是说:在任何一个封闭的事物内部,如果没有外来能量的刺激,那么它都会在内部从高能量转向低能量,最终达到一个“热平衡”,也称为“热寂”,即死亡。

同样对社群来说,如果我们不能对社群产生一个持续能量的输入的话,那么很快就会死掉。

所以,我们必须要确保社群处于一个能量能够循环产生的闭环之中,才能维持社群的生命力,有了生命力,社群才能产生价值。知道了以上社群的生存条件,我们就能理解社群的两种定位:

第一种:辅助型

这种情况是一般公司有自己的主营业务,那么社群的目的是为了围绕公司的其中一个或几个需求展开的。

比如做电商卖衣服的:那我们可能会做一个社群,把曾经买过的会员邀请过来,并时不时的沟通或者分享一些知识或者实时推送一些打折的信息。这个社群主要的目的是增强用户的黏性,提高复购率。

比如做游戏的:那我们会做一个社群,专门邀请一些资深的游戏玩家,或者一些工会,每次在产品更新之前或者活动之前,进行测试或者活动的邀请。这种社群是为了产品调研以及用户促活做为目的的。

比如开高端会所的:那我们做一个社群,专门邀请一些社会精英人员,定期组织一些高端品酒会,艺术鉴赏会等。这种社群是为了建立人脉以及拉新为目的的。

……

这种辅助型的社群的定位,如下图所示:

第二种:商业型

这种情况比较直接,社群即公司,公司即社群。社群的目的就是商业变现的一种手段。

比如微商:做社群就是为了卖货的。

比如一些自媒体大V:做社群就是为了吸引住粉丝,随后通过一些内容或者相关产品,以卖货、打赏、众筹、广告等方式进行直接变现。

……

这种商业型的社群的定位,如下图所示:

当然还有一种情况,就是一开始是辅助型,但慢慢成长起来之后,就变成商业型了。就好比文章开头举的这个例子。这两种类型在具体实施的过程中,会有很多共同的地方,也有一些细节处理上的不同之处。

明白了上面的我们就清楚了我们做社群的目的,一个社群在运营中,必须抓住的核心点是什么呢?包括以下几点:

(1)一定要有一个共同的目的和价值观

这一点非常重要,它是一个成功社群的必要条件。社群的本质是组织,一个组织就会有各种各样的人群构成,如果没有共同的目标和价值观,就很容易会发生观点的不同、导致争吵和矛盾冲突。一个共同的目的和价值观是针对所有群员的一个指路明灯,也是做事的规范标准。

比如我们看吴晓波社群的价值观:

  1. 认可商业之美;
  2. 崇尚自我奋斗;
  3. 乐意奉献、共享;
  4. 反对屌丝经济。

再比如一些饿了么红包群,这种社群的存在非常单纯,但是却一直能够保持高度和活跃和生命力。因为有一个共同的目的,进来就是拿红包的。

我们在实际操作过程中,可以根据我们背后的战略定位,来制定一个合适的共同目的。

(2)要有一定的门槛

除了在初期阶段需要大批量拉新的情况,在很多时候,我们还是需要用一定的门槛来拦住那些价值观冲突的人群。这一点在积累了一定数量的会员群体之后,会显的尤其重要。

这其实也是一个用户的初期筛选过程,一般通过收费或者入群必须完成某个任务等形式来进行门槛的制定。如果是辅助型社群的话,就会通过这个用户所处的层级来决定。

比如:一家瑜伽馆,现在希望通过运用社群,能够帮助她生意变的更好。这种情况下,首先我们考虑到其实际情况是一家线下店,其接纳量有限,所以最大的需求并不是会员的数量,而是会员的质量。那我们就会希望在当前会员中质量最高的那部分会员,做成社群进行延伸。这个时候我们可以用用户分层的方式作为辅助(请参考《方法篇|如何成为一个运营大牛(一):用户分层》),然后再把用户的层级设置会入社群的门槛,就比较合理了。

(3)要确保高价值的输出

看了我们上面热寂理论之后,我们都知道能量的不断补充才是一个维持社群生命力的基本要求。但这点貌似有点废话,大家都知道要高价值的输出,但不知道如何进行高价值的输出。

如何高价值的输出,可能需要综合看其他的篇章,在这里我们特别提出这一点的目的是:增强大家的判断。

作为一个决策层,如果我们还没有把握进行高价值的输出的时候,那么说明现在还不是做社群最佳的时机。

作为一个执行层,如果公司把任务交代下来,但我们判断下来暂时还无法提供高价值的输出,那我们首先要做的,就是和领导说明白其中的重要性,并且争取到公司相关的资源支持,千万不要傻乎乎的就去盲目的做了,否则的话,这个社群基本上已经宣告死亡。

事实上,一个高质量的社群确实不是掌握了一些方法就可以做好的,大部分做的好的社群,其创始人本身就是一个意见领袖,能够输出有价值的能量。比如吴晓波、逻辑思维等。

(4)输出要稳定,并且最好线上线下结合

输出要稳定是指我们的运营策略,或者是说我们对能量的合理分配。千万不要一下子把好东西全部放光了,或者很长时间不能提供有价值的东西,也就是做运营一定要先列计划,千万不能想到一出是一出。

在当下的互联网时代,直接的面对面的交流更容易促进人与人之间真正的情感连接。所以一些结合一些线下的活动是非常有必要的,比如见面会、分享会、交流会啊等等。不一定要很大张旗鼓很多人,群里面活跃的一批人,小范围的拉出来找一个小地方,喝杯咖啡,促进一下感情,然后多拍一些照片在放在群里,效果是相当好的。

(5)要有阶层,让高阶扶低阶,让部分用户成为管理者

等社群发展到一定阶段,社群作为一个组织,自然而然也会形成不同的类别。

  • 意见领袖:一般就是社群创始人本人,或者是社群专门请来的坐镇大咖之类。
  • 联合意见领袖:一般也是属于领域内的一些专家,但只是过来偶尔坐镇一下,并提供一些细分领域的意见等。
  • 传播者:这是社群最重要的一部分群体了,可以认为是真正的粉丝群体,他们会自发的去宣传社群,为社群建设添砖加瓦。
  • 活跃者:活跃着就是指在社群中能够保持踊跃,积极回应的那群人。
  • 参与者:参与者虽然还不那么活跃,但还是能够保证能够稳定的在社群中。
  • 旁观者:这群人可能是刚刚进入社群,或者还不熟悉属于观望阶段。

大家仔细看一下,6、5、4、3其实也是代表了用户运营的拉新-留存-促活-转化。当我们看清整个社群的人员层级时,我们就可以采用相应的措施进行实施了。比如:

  1. 对传播者一定要及时的鼓励和奖励,并且要造成一定的仪式感,比如公开赞许,发一些特权等等,一方面鼓励他们,一方面刺激其他的人群。
  2. 对活跃者应该进一步的引导期望他们能够主动传播,要造成一种组织感。比如邀请他成为社群的宣传大使,多邀请他们举办一些线下活动等等。
  3. 对参与者应该主动的去关怀,提升他们对社群的归宿感。其实就是经常聊聊天,鼓动他们多说说话,多发表发表意见。
  4. 对旁观者应该不断的去引导,消除他们的顾虑,提升他们对社群的参与感。

以上四种,我们都可以用高阶带低阶的方式去完成。比如:

  • 给传播者一些福利和特权,让他们变成社群的管理者;
  • 让传播者组织线下活动邀请活跃者,使得活跃者慢慢也变成传播者;
  • 让活跃者主动联系一些参与者,发起话题,提升参与者的活跃度,使参与者变成活跃者。
  • 让参与者能够以新人身份主动发布一些内容,让旁观者消除顾虑,使旁观者变成参与者。

以上几点是社群运营中最关键的几个点。也可以说这几点的好坏,决定了这个社群的好坏。

最后我们来说一说社群运营的实施步骤:

第一步:确定社群的目的

明确好是哪一种类型的社群方式,如果是第一种辅助型,那么需要清楚具体应该辅助运营中的哪一个环节,如果是商业型,那么就要考虑一下市场的份额等宏观因素了。

第二步:围绕这社群的目的,建立起社群的目标和价值观

这两者还是有一点区别的,大部分情况下,目的是心里面想的,目标和价值观是喊出来的。但是我相信,一个真正伟大的社群,它的目的、目标和价值观都是一致的。

第三步:社群管理人员的构建

第一种辅助型社群的管理人员相对来说并不需要很复杂,一般来说 1-2 个人就足够了,一个偏日常社群的管理协调,主要是对事为主。另一个偏商务和联系,主要是和人的联系为主。有时互相搭档照应一下即可。

第二种商业型社群,其管理人员的构建就必须要复杂一点了,至少需要创建人(KOL型兼能量输出)、日常管理人(社群秘书型兼日常管理)、拉新人员(主要负责社群的宣传和推广)、若干合作对象(不同的场景下能够过来站台)。随着发展还要不断的增多。

第四步:确定社群的载体

这主要是指一些第三方工具,比如微信群、QQ群、脉脉群、论坛等等,并且根据后续的输出来确定是否要增加一些辅助功能。比如需要以后在微信群里做直播的,那目前的微信就没有办法满足需求了,就要借助一些如小鹅通、粉丝圈之类第三方工具了。

第五步:建立社群的规则

一般一个社群规则包括以下几部分:入群的对象(性别、年龄、兴趣之类)、入群的条件(是否邀请制、是否需付费等)、需遵守的规则(比如入群是否要改名,是否要发红包,是否要自我介绍等)、违规处理(比如乱发广告、辱骂吵架等等,并确定不同等级的处罚方式,如警告,警告满3次则踢出等等)等等。

第六步:制定互动机制和运营策略

互动机制一般是指当用户在社群里发生一些行为的时候,我们如何及时的去回应。包括自动回应和人工回应两种。自动回应就是一些常见的问答、照片、视频以及一些日常的签到、投票等,都可以事先设定好。人工回应就是一个预警机制,主要处理一些特殊情况。比如用户问了一些刁钻的问题,或者用户之间发生了争吵等等,那我们应该在什么样的时间内,运用什么样的话术进行化解,这些都要准备好。而运营策略就像上文所说的,评估自己的产出能力,合理的分配,制定计划实施并持续的记录好相关数据,为后续的策略做好铺垫。

第六步:用户的筛选并裂变

完成了以上几步准备工作之后,即正式进入到用户的引流工作了。对于辅助型社群来说,一般都有现有会员进行导入;对商业型来说只能想办法先积累第一批种子用户导入了。

随后,除了常规的运营之外,我们还可以通过一些社群的裂变,来在短时间之内快速的积累用户,关于裂变,下一篇会中单独进行介绍。

第七步:变现

当社群发展到一定程度之后,我们最终还是需要去考虑如何让其变现。如果第一种辅助型社群,可能完成了任务就能够帮助主营业务产生增长;如果是第二种商业型社群,那就必须自产自销,一般会通过会员收费、打赏、众筹、广告、电商之类的方法实现变现。

第八步:复制

这一步主要是针对第二种商业型社群,作为一种的商业模式如果小范围成功了,必然要考虑到扩大规模,那么这时可以通过一些人员的扩充、产品的扩充、或者构建媒体矩阵的方式进行复制了。

到这里,我们把社群全部说完了。社群是运营的一种方法,真正能把社群做的好、做的长久的,还是需要我们能够产出有价值的能量、一种真正能够在口碑中传播的能量,否则,纵然风光一时,也只是昙花一现。

小结

做社群首先要看准定位,明确好社群的目标及意义。随后聚集起一批人,围绕着一个方向,一起去创造一些能够产生价值的事情,才是一个好的社群。当我们完成这些之后,我们就应该想到如何把这种能量能够传递给更多的人,这时,裂变就非常有用了。敬请关注下一篇 :如何成为一个运营大牛–方法篇(四):裂变

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摩拜是互联网思维内容运营, ofo就是融资烧钱,赢的一定是摩拜

我觉得经常骑单车的朋友都遇到过这种现象:看着停了一片小黄车却一辆不能骑,车牌号被抹、脚蹬缺少、爆胎、无法开锁,好不容易看见一个好的,扫码提示被人报修。最近新闻不断报道出来小黄车损坏严重,有的人甚至将小黄车占为己有,给它重新包装。而同样是共享单车,摩拜单车却很少出现这种现象,其实造成这种差别是有多方面原因的。

对于用户体验的重视程度

要说用户体验,摩拜是做的最好的,而ofo可以说就是一个反面例子。首先在单车的成本上,ofo小黄车大约200-300元左右一辆,而摩拜单车成本则达到了700-800元左右。成本的差距直接就能在用户的使用中体现出来,小黄车磨损率高、然后各种损坏除了人为原因外只要是质量问题。这种质量问题对于用户的骑行体验造成的影响是非常大的。另外在设计方面,ofo小黄车看起来很普通就像随便设计造出来的,骑行的舒适度等方面不用说了。而摩拜单车整体设计非常独特,很多用户反映骑行舒适度非常好。从这些方面,就能看出来这两家公司对于单车和用户体验的重视程度。

第对于单车的管制以及安全方面

ofo小黄车车牌号被抹、脚蹬缺少、爆胎、无法开锁等等问题不断出现,而ofo公司并没有进行相应的管制来进行治理,长期下去还会有用户再选择小黄车吗?作为对比,摩拜单车很少出现这种现象。摩拜单车会利用互联网云数据分析来判断单车的情况。这样的话,摩拜单车的运营团队也可以更合理的控制单车的投放位置及密度。

在安全方面,对于已经更新到第三代的小黄车,依然坚持使用机器锁,而且锁的密码是固定的。用户只需用手机获取密码就可以来开锁。机械锁有很大的缺点,它无法精准获得小黄车的位置,用户也只能凭借自己的生活经验来寻找。而且有些用户骑完之后就不上锁了,这就导致小黄车变成了公共资源。这就导致小黄车成为个别人的专用车,将小黄车藏到只有自己知道的地方,随用随骑。

而摩拜单车使用的是智能电子锁,相比于小黄车的机械锁,电子锁可以保证不使用一直出去被锁状态,反看小黄车,机械锁密码固定的,知道密码就可以循环打开,要是最后没锁呢?这就很容易出现被偷的情况。摩拜单车电子锁可以获取每一辆摩拜单车的当前的具体信息。在城市投入定量的单车后,还可以知道不同时段单车的使用情况及停放位置,为交通规划提供了准确的数据。就是因为单车的位置随时随地被定位,而且密码是随机的,就算有人想对单车起歹心也无计可施。所以在安全方面具有很大的差距。

公司运营模式和理念

摩拜是真的用互联网思维在运营,ofo可以说就是融资烧钱,没有用心在服务上,用户体验根本比不上摩拜。ofo公司的理念就是融资赚钱吗?没有考虑长期运营吗?而摩拜单车公司是真正的利用互联网思维在运营,有效的利用了互联网的各种技术手段来进行管制和运作。正是因为有了强大的互联网云服务器支持,摩拜单车才可以免于和小黄车一样的命运。只有通过大量的数据才能做好精细化运营,也才有良好的用户体验和单车稳定的发展。

摩拜单车的创始人考虑的很周到,也进行了大量的市场调查,而摩拜的设计理念就是:这个社会很复杂,我要做一款不容易被破坏的自行车,哪怕为此付出高昂的制造成本。这一点ofo考虑过吗?自行车也能边骑边充电,摩拜通过用户踩动单车,获得能量转化为电能,源源不断的为蓄电池充电,保证了智能锁能够持续与云端链接。

科技永远不会止步,因为人类的需求永远不会止步。所以,用心做的才是最好的。摩拜单车的设计正是用心为顾客服务的,这样的创业才能成功。

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微盟小程序+公众号将成餐饮智慧化内容运营主要载体

[ 亿欧导读 ] 由微盟研究院制作的《2017中国智慧餐饮发展研究报告》聚焦餐饮行业,结合问卷调查,对智慧餐饮发展背景、市场发展情况、发展趋势等进行了分析研究。

近日,智能商业服务提供商微盟餐饮业权威新媒体“餐饮界”联合发布《2017中国智慧餐饮发展研究报告》。报告指出,随着移动互联网的深入发展,移动支付和在线外卖等智慧化服务已广泛应用于餐饮行业。报告认为,“堂食+外卖+商城”三店合一将是未来餐饮智慧化运营的基本模式,而微信小程序+公众号将成为餐饮智慧化运营的主要载体。

据悉,这份由微盟研究院制作的《2017中国智慧餐饮发展研究报告》聚焦餐饮行业,结合问卷调查,对智慧餐饮发展背景、市场发展情况、发展趋势等进行了分析研究。

丨七成以上餐厅拥有微信公众号,小程序发展前景利好

报告数据表明,微信和第三方平台是现阶段餐饮企业智慧化运营的最主要载体,但随着餐饮互联网升级逐步深入,单纯依靠第三方平台实现触网已经不能适应餐厅需求,基于微信公众号和微信小程序的智慧化运营受到商家青睐。

从当前餐饮企业对微信的应用情况来看,七成以上的餐厅开通了微信公众号,超过八成的餐厅开通了微信支付。同时应用微信会员的餐厅达到35%,在众多会员类型中占比最高。此外,近一半餐饮企业借助朋友圈广告进行营销推广。小程序作为微信线下商业场景的重要工具于2017年初正式上线,目前还处在探索和实践阶段,因此在餐饮行业的应用比例为12.4%,相对微信其他功能较低。

(餐饮企业微信应用情况)

根据微盟研究院调查,在百强餐饮企业中,开通微信公众号的品牌达97个,已开通微信小程序的品牌为20个。微盟研究院认为,相对于已有5年多历史的微信公众号,诞生仅1年的微信小程序在餐饮市场发展速度迅猛,未来基于小程序运营智慧化餐饮服务还有很大的发展空间,”小程序+公众号”将是餐饮企业智慧化运营的主要载体。

丨在线外卖超七成,微信在线商城成新增长点

随着新零售概念的深入,餐饮行业的零售化趋势显现,除到店堂食业务外,外卖、商城也成为餐厅业务增长点。

报告调查数据表明,当前超过七成的餐饮企业开通了在线外卖服务,外卖业务已广泛应用于餐饮行业。值得注意的是,连锁餐饮品牌开通在线外卖的比例达到72%,这表明随着消费者消费习惯的转变,连锁餐厅也开始转变经营思路,重视外卖业务。同时,受电商模式的影响,餐饮企业不再单纯经营线下餐饮业务,而是借助线上商城拓展业务范围,通过电商渠道销售与餐厅业务相关的食材、半成品等。报告数据显示,当前约11%的餐厅开通了线上的商城,而休闲餐饮开通在线商城的比重更高达21%。

(餐饮企业在线商城应用情况)

微盟研究院认为,“堂食+外卖+微商城”三店合一的模式将是未来餐饮企业智慧化运营的基础模式。报告指出,未来类似微信商城这样的电商模式将越来越多地应用到餐饮行业。餐饮企业的智慧化运营将从堂食向“堂食+外卖+微商城”三店合一的模式进化,且运用餐饮服务商提供的智慧餐饮解决方案,餐饮企业的“三店”可以实现用户身份统一、订单数据同步、会员权益互通。

丨机遇与问题并存,餐饮企业智慧化还有很大想象空间

对比微盟研究院发布的《2016上半年中国智慧餐饮服务市场发展研究报告》,报告数据显示,2017年餐饮企业应用移动支付的比例达到73.8%,而2016年这一数据为47.74%;2017年餐饮企业应用在线点餐的比例从2016年的37.25%提升到50.6%。这表明,餐饮企业的智慧化应用程度正在提升。

(2016-2017餐饮企业在线点餐应用情况)

但同时餐饮企业的智慧化运营也存在诸多问题,如缺乏专业营销人员、预算欠缺、顾客使用习惯难以培养、第三方平台引流效果不佳、与现有收银系统不能顺畅衔接等,其中缺乏专业营销人员是最主要问题,报告显示,超过一半的餐饮企业受到人员问题的困扰。对此,微盟研究院认为,餐饮企业可通过餐饮服务商提供的“软件+运营”一体化的服务,来解决招人难和人力成本问题。同时针对收银系统的对接问题,选择具有开放技术接口的的餐饮服务商,以便于智慧化应用能顺畅对接已有收银系统。针对此问题,微盟旗下智慧餐厅已开放技术接口,对接收银厂商,目前微盟智慧餐厅已与飞雅、三千客、大家来等厂商实现对接。

微盟研究院认为,未来餐饮企业不再是单纯的线下服务行业,同时也是整合“堂食+外卖+微商城”业务的“营销型”公司。随着第三方平台流量成本的攀升,将会有越来越多的餐饮企业选择通过微信公众号或小程序等渠道搭建自有平台,服务用户、触达用户的同时,将餐厅经营数据掌握在自己手里,餐饮智慧化运营从主要依托于第三方平台向商家自有平台转变。在这个过程中,能够为餐饮企业提供便捷、轻量、适用性强的、能够帮助餐饮企业无缝打通线上线下的一体化智慧化餐饮解决方案才能受到商家青睐。

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干货|史上最规范的QQ微信群内容运营流程

社群运营的概念在互联网领域已经炒得很热了,而在互联网金融或者P2P网贷行业却显得比较冷淡。今天不谈什么高大上的社群运营,只聊在运营用户社群QQ群上的一些心得,和同行们交流一下。

对P2P网贷来说,没有一蹴而就的事情,都是需要扎扎实实的运营,一步一个脚印,依靠口碑传播。上次和大家分享了P2P网贷在地推方面的内容之后,这次把社群运营方面的也整理了下,跟大家继续分享。

我们先来谈谈P2P网贷组建用户社群有哪些好处:

第一,可以在群里解决用户在使用产品过程中操作上遇到的问题,很多平台在创建的时候的逻辑都是模糊不清,用户压根不能理解一些专业的术语。

不论用户在官网上投资还是在APP上投资,都是会遇到问题的。社群的建立就可以部分解决这个问题。

第二,增加与用户的互动机会,联系与用户之间的情感。人与人之间就是这样,聊得多了,信任就会慢慢增强。

用户跟平台也是一样,对平台越熟悉,信任感就越强。用户对平台越信任,投资的金额也会越高。

第三,P2P网贷的资金端运营说白了,就是让用户把钱给你。我们会把钱放在哪里呢?银行、保险公司、父母、朋友等。

所以,回到第二个好处,信任是口碑传播的基础,用户对平台的信任增加了,口碑传播的机会就越大。正是基于信任的原因,口碑传播的可信度很高。这一部分也涉及到种子用户的推广及扩散。

第四,征求用户对产品的看法,测试新版本产品。

当用户有新的需求提出时,我们可以在群里进行投票,对用户需求进行优先序的排列。产品完成新功能的开发之后,可以邀请用户进行内测,当然,给点好处也是应该的。

社群运营的第一步,自然是组建社群

通常使用最多的基本都是QQ群和微信群。对我们来说,建立的是QQ群。

也有人认为现在微信火,大家都在微信上活动,应该建立微信群。但是我们认为,微信群的控制力比较弱,假如来一个同行进来宣传,你又无法对他禁言,也很难把他踢掉,这就比较头疼了。

所以,后来我们建立了QQ群,正式因为QQ群的群主控制力强,允许注册用户和投资用户才能进入。另外,QQ群可以利用群公告设置新入群者必读,也可以利用@所有人功能进行强制通知弹窗。

确定组建QQ群之后,接下来要做的就是设置群资料,包括群名称、头像、介绍等。我们没有采用常规的“多多理财官方群”这样的名称,而是使用了“多多理财吐槽群”。

至于头像、介绍之类的,你可以根据自身产品的特点来设置。客服人员的聊天字体使用不同的颜色,以方便用户区分。

第二步,我们就要设置社群规则

所谓国有国法,群有群规。让用户知道哪些行为是值得提倡和鼓励的,哪些行为是不能做的。主要考虑三个方面的事情:合规行为;违规行为;违规处理。

合规行为:咨询问题时先@客服、用户间交流。可以小窗,也可以直接@群友。

违规行为:拒绝“替身”,即使是苍老师也得验身;不得发放小广告;不得吵架辱骂他人;禁止上传与群无关的音乐、视频、图片等群文件。

违规处理:建立制度最好应该和群员一起约定才能遵守,新来者或初犯小窗提醒;私下警告;直接踢除。多多理财吐槽群都是文明人,互动而不互相攻击,启迪而不彼此诋毁。

另外,别对外泄漏群内群友个人信息,当有新用户进来时,提醒新用户查看群规。

处理发广告行为:先发红包,再发广告。发一般的小广告是允许的,但是发布其他P2P平台的广告是不允许的。

第三步,应该考虑的是如何拉人。

最直接的办法就是把你的用户导进来,通过短信、微信、微博、官网、以及APP当中植入社群的信息。

对于现有的用户如何添加到社群中来,其实不用多说,地球人都知道。还没有用户的平台可以暂时不用搞这个。

首先明确一点,进群来的新用户都是对你的平台感兴趣的。

事实上,有许多大量的新用户都是奔着奖励来的,而不是真正的愿意成为我们的用户。

虽然当中也有一部分转化为投资用户,但是转化率很低,差不多在5%以下。而且还有一个坏处是,闲杂人等很多,社群管理起来很累。

所以,后来我们调整了策略,不追求数量,只追求质量。毕竟我们的社群是为真正的用户服务的。

就我们实施的来看,最好的办法就是依靠老用户的口碑传播,把老用户服务好。

我们采用的手段包括:新产品出来后邀请用户测试、趣味活动分享、生日祝福分享、邀请用户参加线下活动、用户投资之后寄送礼物、给用户邀请奖励和礼物等等。

第四步,如何提高社群活跃度。

经过我们一段时间的运营,总结了一些方法,给各位看官在运营社群的适合做个借鉴。

1)入群:我们采用邀约入群的方式,不是我们的用户不能加入,申请入群者必须使用注册手机号作为验证码,管理员验证通过之后准许入群。

其实为了提高群成员的忠诚度,还可以对群成员进行编号,不过我们一直没开始这么做,各位朋友也可以试验一下,效果好的话记得跟我说一声哈。

2)入群后:发布一张素颜照片,并增加自我介绍,增强用户之间的情感联系与信任度。自我介绍包括:称呼、性别、取向、生日、爱好等。

3)签到奖励:连续签到7天奖励3元红包,连续签到15天获得万元理财金。签到奖励一般很少有人能够坚持下来的。

4)聊天:就我们这段时间的运营来看,大多数用户都是采用默认的字体。所以,要修改官方人员的字体与颜色,以方便用户区分。

5)生日祝福:当社群里有用户生日时,我们会为该用户举办一个在线生日party,请大家献上生日祝福,同时我们会给用户寄送一份礼物。

6)节日活动:感恩节、情人节、父亲节、母亲节等,在群里举办一个主题活动,让用户来分享自己的故事,并给出在线贺卡,让用户可以发送给想要发送的人。

比如感恩节的时候,我们就在群里与大家一起过感恩节,让用户分享最感谢的人,写明原因,从中挑选10名用户给予感恩红包,活动最后,填写上每位群成员的写明,将感恩节贺卡发给对方。

多多理财感恩节活动传播案例

7)红包+趣味游戏:我们社群的游戏时间是工作日14:00,一般会发布2-3个小游戏。有我爱记歌词、脑筋急转弯等便于操作的小游戏。

8)不定期的更换群管:把活跃的用户拉上来做群管,利用他的热情激发群。

9)群投票:利用群投票功能,对于即将要开发的产品需求通过群投票的方式来确定优先序,还可以确定发标时间、活动方式及地点等。

10)群相册:在群相册中建立“公司相册”、“员工之家”、“最爱用户”等几个相册,将相关的照片上传到群相册,激发用户来点评,如评选最搞笑的、最帅的、最漂亮的人,给予一个小红包奖励。

11)群活动:有活动的时候,可以通过群活动的方式来邀请社群用户参与,比如线下聚会,结合同城优势搞聚会也是让群活跃的重要手段。

因为这是与平台面对面交流的机会,用户会很有兴趣参与,尤其是投资金额较大的用户。

12)群文件:在群文件中上传操作类型文档,让用户在遇到问题的时候可以自助下载。也可以上传如何成为P2P网贷投资高手的相关文件资料。

13)分享话题:增加牛人进来分享理财知识等。也可以自己分享,如把在网上看到的和群主题有关的文章丢到群里,引发大家观看和讨论。

轮流分享,让用户来分享,特别是有一定积累的群员轮流做分享,对群员来说也是扩大自己个人影响力的机会。

14)引入萌妹子:一般一个群只要有几个会卖萌的妹子,这个群就不会不热闹, 这是绝杀,一般人我不告诉他。

15)年终总结:搞一个年终总结活动,邀请用户参与,未能参加的用户采用在线直播的方式。

16)积分:积分也是最常用的提升活跃度的手段,但关键是积分要有使用的地方,常见的有积分商城,滴滴打车、信用卡都是这么做的。

如果没有积分商城,也可以让用户使用积分兑换加息券、投资券、理财金等等。

17)发福利:我们会在群里不定期的给用户发送福利,比如周边游双人套餐,免费上门按摩一次等等,有些是由我们的合作伙伴提供的优惠券礼品,有些则是我们自己采购的。

18)潜水者:不论你如何运营,每个社群的大部分人都是属于潜水者,偶尔上来冒个泡换口气。如果把这部分用户激活,那社群的活跃度会高很多。

我们的做法是,定期对潜水者进行小窗私聊,咨询有什么可以帮助对方的,或者倾听对方的建议,目的都是为了激活这类用户的参与。

第五步,如何利用社群解决成立社群的目的

第一,解决用户日常问题。

1)操作咨询:新人入群后,客服在群里发布操作手册或帮助中心

2)日常问题:用户咨询,在群里@客服,或者直接小窗找客服联系

3)活动咨询:活动信息在群里通知,并讲解活动规则

第二,增加与用户的互动机会,联系与用户之间的情感。一般直接套用提升社群活跃度的那些方法就可以了。

第三,用户测试。

1)针对用户需求进行投票,从客服、推广人员处收集用户在使用产品过程中出现的问题,然后使用群投票功能,让用户选择并对各个需求进行打分排序,重要的先做。

2)开发出功能之后邀请用户进行测试,测试的时候给用户放送福利也是必须的。用户内测完成之后,记得要收集用户的反馈。否则,测了等于白测,之前的付出就没有回报了。用户反馈之后,联合技术部门的同事,继续改进后,改完后再反馈。

第四,口碑传播。

口碑传播是跟之前提到的结合在一起的,要不然用户传播什么呢?只有先形成口碑,才能促使用户自我传播。

所以,我们在提升活跃度的同时,要记得让用户帮忙传播,转发微博或者朋友圈都可以。上面感恩节的小活动就是一个案例。

我们也可以通过邀请有奖活动来传播,这个活动做得最出名的算是借贷宝了,单靠这一个活动就让中国人都知道了它。

公益营销传播活动。其实我个人是一直提倡通过公益营销来建立品牌形象的。

用户通常的逻辑是这样的:一个经常做好事的人是不会骗人的,一个热心于公益慈善事业的平台是不会跑路骗钱的。

而这一块实施起来并不难,成本也不是很高,至少比广告费用要低,而且效果更好。公益营销是很好的一个传播点,用户也很愿意为此传播。我的朋友圈中就经常有这样的好友。

后期可以多多交流互联网金融运营方面的知识,个人微信号gyz53926, 微信公众号: shibeibijia ,欢迎勾搭。

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内容运营商能够互联网化机会还是大大的有

国内运营商推出的IM产品为何总是频临没落?联通的沃友,移动的飞聊,电信与网易推出的易信,易信也主要由网易运营,几乎没电信什么事,运营商拥有大量的用户和专业的服务体系,为何在IM上会频频失利,甚至一败涂地?

作为运营商用户的延伸,IM用户对于他们来说具有无可替代的作用,这也是运营商要构建IM、突破自我的一个重要原因,而且这个根因会驱动着运营商永不放弃的进行改革、创新、重建与自我突破,虽然总是以失败没落告终。

于其说运营商与OTT服务商IM竞争是一场商业活动,还不如说这是一场战争,这其实就是一场战争。大家都明白战场是血腥的,要流血牺牲的,而对于运营商IM与OTT服务商这场战斗来说,虽然没有战场的流血牺牲,但确实是有血腥味存在的。这是无形的,一股无形的力量在推动着这一切前行。

在第二次世界大战期间,希特勒战败后被囚禁在一个孤岛上,离开人世的时候说过一句话“我最大的敌人就是我自己”,运营商构建IM的最大敌人其实并不是微信,而是其本身,最大的差异也不在设计、开发、测试等,而在于思维,逻辑与体制,如果运营商能战胜自己的这些问题,那么成为行业第一也是有很大希望的,微信的“后人发,先人至”让运营商明白了一个深刻的道理,那就是“变则通,通则久”,现在运营商正在变通,那么如何变通?是运营商重构应该深思熟虑的。

每个赛车手都明白在赛车时,超越对手最好的时机是在弯道,因为在平路上车速都是差不多的,而运营商总是在弯道中失去机会,虽然拥有大量的用户和专业的服务体系,却在IM上会频频失利。

其实运营商IM如果能够做到如下,还是机会多多的。

1. 对于行业进行深入了解,进行规划与研究,建设良好的体制,建立适合自己产品的发展策略。

2. 设计每一个细节完美的产品,让用户情不自禁的爱上产品。

3. 对涉及的模块进行垂直化细分,在保障品牌、服务、质量、用户体验的情况下,进行资源整合。

4. 永不停息的推广产品,滔滔不绝的说服用户喜欢产品。

这一切的关键是运营商能够互联网化,凝聚一流的人才,建立良好的文化体系,对未来的发展方向与趋势进行预测并把握先机,其实凭借运营商的资源,IM还是机会大大的有。

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