标签： APP运营

曾几何时，满大街花花绿绿的共享单车成为互联网时代下中国街头独特景观，不过政府的逐渐规范管理，企业间不断的竞争博弈，共享单车已经结束了野蛮生长的情况，就连对互联网行业最不敏感的用户们都发现，共享单车的颜色越来越少了，越来越集中了……

根据极光大数据最新发布的《主流共享单车app10月运营报告》，可以看到，共享单车行业进入下半场后，经历了一场力度空前的大洗牌，马太效应越发凸显。长居第一梯队的ofo和摩拜市场集中度越来越高，第二梯队的哈罗单车与永安行宣布合并有望成为行业第三极，而其他中小平台则因车辆被损毁、资金链断裂等多种原因陆续宣布停止、倒闭或被转让。

该报告从月活跃用户、日新增用户数、30天留存率及日均启用次数等多项数据呈现了2017年10月几大共享单车app的运营情况，并对未来发展做出评析。报告主要统计的共享单车app有ofo、摩拜、哈罗单车、永安行和酷骑单车。

从月活跃用户来看，ofo10月活跃用户达2508.4万人，排名行业第一位；排名第二的是摩拜单车，月活跃用户为2373万人；哈罗单车月活跃用户411.4万人，永安行月活跃用户352万人，位列三四位；酷骑单车月活跃用户267.1万人。

从10月日新增用户数来看，ofo日均新增用户为30万人，居行业首位。摩拜日新增用户14.8万人，排在第二位；哈罗单车日新增用户4.5万人，永安行日新增用户1.3万人，分列三四位；酷骑单车日新增用户0.8万人。

从30天留存率来看，ofo在10月份 30天留存率为72.1%，位居行业第一；摩拜10月30天留存率67.8%，排在第二位；永安行30天留存率66.4%，哈罗单车30天留存率66%，位列三四位；酷骑单车30天留存率50.6%。

从10月用户日均app启用次数来看，ofo用户平均每天使用1.51次，排名行业第一；摩拜用户平均每天使用1.36次，排名行业第二；永安行用户平均每天使用永安行app1.09次，排在第三位。

从10月用户日均使用时长来看，ofo用户日均使用时长11.31分钟，位居第一；摩拜用户日均使用时长11.21分钟，排在第二位；永安行用户日均使用时长6.86分钟，排在第三位。

这次极光大数据公布的这份《主流共享单车app10月运营报告》，可以看出随着共享单车行业洗牌的加剧，ofo和摩拜的优势地更加明显，各项数据稳居行业前两名，且对比增幅要明显大于其他共享单车平台，马太效应明显；永安行和哈罗单车岁占据一定市场，但份额较小，不过随着永安行和哈多单车的合并，稳居行业第三之后也将具备一定的竞争力。

如果按照以上的形势继续发展，估计要不了太长时间，共享单车下半场也将逐渐落幕，到时在街上能看到的恐怕只剩下少数的三四个巨头了，市场也会自然推进到出共享单车2.0时代，不知道那时候又会给我们什么惊喜。

一、运营的工作归纳起来有三个方面：

拉新、留存、促活。

二、运营基本分为：

市场运营、内容运营、活动运营、用户运营、产品运营、社区运营等。

三、运营的常用办公软件：

Office三件套——这个是必备的，无论做什么工作都离不开。

Axure——画一些简单的原型图或者流程图还是必须要会的。

思维导图——理清自己的思维的必备工具，有mindmanager、xmind等。

云笔记——记录一些想法和笔记，推荐印象笔记、有道云笔记。

四、互联网资讯网站：

人人都是产品经理——最有名的产品相关网站。

知乎——互联网问答社区。

36氪——互联网创业资讯网站。

爱范儿——很好的科技媒体资讯网站。

五、数据分析相关网站：

36大数据——分析互联网趋势的大数据网站。

易观智库——互联网分析网站。

艾瑞网——互联网数据分析资讯网站。

199IT——互联网数据资讯中心。

六、运营相关网站：

DevStore——企业运营方案整合平台。

91运营——运营资讯网站。

爱运营——互联网运营学习中心。

96微信网——微信运营学习平台。

TOPYS顶尖文案——广告文案网站。

KO文案——文案学习网站。

七、站长工具：

站长之家、站长工具、cnzz数据专家、A5站长网、爱站网、CSDN。

八、APP运营经常用到的工具：

App store排行榜。

360、百度、应用宝等应用商店的排行榜、推荐榜。

阿搜。

App annie。

应用雷达。

App营。

我跟很多新媒

体的从业者聊天的过程中发现，虽然我们每天都从事这样一份工作，但大家都没有对新媒体的一个准确的定义。

当别人去问我们，你是做什么工作的？我们很简单的回答：新媒体运营

但当别人再次询问，新媒体运营是什么？一时间我们找不到一个角度去描绘我们的工作。

我们天天就在做微信公众账号的更新，微博的更新，包括一些自媒体的更新，但究其为什么会有一个职位叫做新媒体运营我们貌似都没有一个准确的定义。

所以今天我们先解决第一个问题，新媒运营到底是什么？

时间倒退15年，那时候我们的生活信息的全部来源都是通过这些媒体，电视，杂志、收音机、报纸。再后来呢，我们虽然有了手机，但是除了打电话和发短信，也没有别的其他功能可言。所以在当时我们出现了一系列的广告，电视广告、杂志广告、广播广告

继传统媒体之后，我们进入了互联网的时代，人们可以从PC上去获取大量的信息，用户由电视杂志媒体第一次往互联网上进行了转移，为了能快速的获得最多的用户，企业开始转战互联网，大批量的广告又诞生。门户广告、还有就是我们经常会提到的SEO、SEM的优化工作。

从iPhone发布第一个智能触屏手机以后，我们又步入了移动互联网的时代，那时候互联网公司不管创业干什么，都先做一个自己的移动网站和移动APP。为了获取更多的用户，我们很流行的一个职位叫：APP运营。

但时间不长，当各家公司都在奋力开发APP的时候，用户手机已经容不下那么多的类型

各行业当中都诞生出了主APP。

在这次移动互联网的市场争夺中，微信、微博、新闻客户端是大多数用户的必备APP。

所以在15年年底的时候，中国新媒体蓝皮书报告中提出了新媒体运营这个词，主要指的就是我们刚刚提到的两微一端。当然到17年我们再去看整个网民的环境的时候，我们发现我们的上网现在呈碎片化的上网时间，各个平台都流动着我们的身影。

比如：早上起来的第一件事儿我们先去刷一下朋友圈。出门的时候我们用滴滴，在上班路上我们打开新闻客户端看一下今天的热点新闻。工作中遇到不会的问题我们百度一下，中午休息的时候我们玩一把王者荣耀，晚上下班路上我们追一下最近火热的电视剧。晚上到家我们看看快手上的直播。

所以我们说，当你打开手机的时候，看到的所有的内容和平台都是新媒体运营平台。

即将过去的2017年，中国移动互联网问鼎全球领军，移动APP已经完全融入人们的日常工作、生活、学习，越来越多的工业APP有效推动了“互联网+先进制造业”发展。工业的未来在于软件，互联网+的核心特征是移动互联网，而移动互联网发展源于开发者的创新推动。

为了持续宣扬开放、创新、竞争、健康、安全、诚信的开发者价值观，促进社会文化和经济的良性发展，通过覆盖300多万移动应用在市场、运营、产品、研发4个方面14个维度的AppBase数据和CAQC用户体验UX系数的5项数据在2017年全年的综合呈现，“中国好应用 2017 Best APP 50”将产生消费升级、新人口红利、商业融合、金融创新和产业升级等5大未来趋势、20个细分领域、共1000个在该领域领军者的APP。

中国好应用2017 Best APP 50

Testin云测自创立以来持续对中国移动互联网的创新和发展进行研究、测试，与整个移动互联网行业用户、开发者、专业人士、投资人、行业组织，一同见证“中国好应用2017 Best APP 50”的诞生，一同见证“互联网+”和“中国制造2025”的中华民族强国目标，在APP开发者的参与、推动下逐步实现，一同见证中国APP开发者对全球移动互联网的发展，从学习、参与到领先的变化。

经过2017年全年的跟踪测试、数据筛查和尽职调查，消费升级、新人口红利、商业融合、金融创新和产业升级等5大领域“中国好应用 2017 Best APP 50”将于近期公布。

AppBase是移动APP的综合实力呈现

AppBase实力象限 (Testin AppBase Synergy Quadrant) 根据移动App市场运营、产品开发这两个重要属性的14项维度进行分类分析，提供了化繁为简的App实力市场、运营、产品、研发的提升决策方法 (App Synergy Factors Decision Tools)，以便精确发现App开发者最为困惑的发展策略问题中所存在的问题，以客观的决策依据评估一个App相对其垂直领域内的同类型App的综合实力、以至相对于任何一个App的竞争态势，制定产品开发、市场运营均衡的发展策略，用来判断投入产出效果的总体影响、投资回报等静态比较和变化趋势，最终建立长期、持续的实力，同时向行业人士和投资人提供了用来评判App的综合协同发展潜力的依据。

Testin AppBase拥有全球最大的App市场、运营、产品、研发综合基准数据库，Testin的客户、合作伙伴和受邀行业专家和投资人，可以通过匿名方式获得由AppBase数据库所产生的特定对象的App实力报告 (Testin AppBase Synergy Report)。

开发者（Developer），掌握实力竞争格局（Competition Status）和发展态势（Development Trend）

行业专家（Expert & Media），了解全面情况（Whole Picture）

投资人VC，可以客观、透明的获悉App的数据（Neutral & visible information），早期发现优秀应用（Detect genius App）

App开发者，特别是在资本的支援下，往往在线上推广、广告，地推、活动，甚至刷榜等不良手段上不惜工本，但获取的用户必须通过产品的体验才能有效地转化、留存。一旦产品出现问题或负面评价，不是积极地改善产品、提升体验，而是想方设法删帖、删差评，按下葫芦起了瓢，如果产品开发重视不足，即使花再多的钱、雇再多的水军，也不可能完全掌控用户，只要你的App不是市场唯一的垄断服务或资源，就一定有其他的类似功能、服务的App出现，用户就毫不犹豫地会涌去。

App本质上受制于“产品”和“市场”2个互相独立、却互相影响的常变量。如图，将移动App产品、开发等专业技术投入所产生的效果作为x轴，将市场、运营等投入所产生的效果作为y轴，组成一个二维象限，坐标轴上分别按照5分制进行刻度划分，以60%的3分作为中线，划分为不不平衡“田”字形，x轴、y轴的刻度以数字大小概括在同一时间和条件下各个App之间在各个维度综合实力效果。

领导者(Synergy)：市场运营和产品开发都取得60％相对优势效果的App被归结为领导者(Synergy)，例如上图中［App①］。领导者要保持竞争优势，同时要密切关注同样居于领导者象限的竞争对手（例如上图中App⑤），时刻应对挑战，另一方面，市场驱动者和产品驱动者一旦在不足的方面发力，也会对领导者象限的App形成竞争威胁。

市场驱动者(Market Driver)：市场运营效果呈现60％优势而产品开发不足60%的App被归结为市场驱动者(Market Driver)，例如上图中［App②］。市场驱动者已经具备了领导者象限的市场运营优势，但能否持续，关键要看产品开发是否能有效提升。

产品强化者(Product Strengthener)：市场运营效果不足60％而产品开发呈现60%优势的App被归结为产品强化者(Product Strengthener)，例如上图中［App③］。产品强化者相对而言更为专注于产品和开发，关注用户体验，只要资金与资源能够配合，加大市场运营投入，就有机会进入领导者象限。

进入者(Entrant)：市场运营及产品开发均不足60%的App被归结为进入者(Entrants)，例如下图中［App③］。进入者在市场运营和产品开发方面都不具备优势，但如果在细分领域垂直形成差异化，实现单点突破，颠覆现有市场的格局将会有很大的机会，而这更是风险投资人和VC更为关注的。

AppBase增长率

QGR@mrq (Qtrly Growth Rate of Most Recent Quarter)用于描述APP最近一个季度（3个月）的相对增长率%。

YGR@ttm (Yearly Growth Rate of Trailing Twelve Months)用于描述APP过去12个月的相对增长率%。

通过实力系数(AppBase Synergy Factors)调整发展策略

Testin AppBase的14个纬度的数据是通过Testin平台的数据积累及公开渠道获得，App开发者在各项纬度所做的工作都会在市场运营、产品开发的外部表现产生影响，从而会影响AppBase的数据，Testin Lab根据AppBase库所有应用的数据进行均等条件计算，从而获得各个App的相对AppBase数值。

Testin AppBase的App样本取自公开市场发行的Android、iOS版本，直接成为Testin的企业客户并获得相关服务不会直接改变AppBase的各项指标。但在Testin的各项开发者服务的帮助下，开发者能够及时发现问题、改进质量、迭代更新，将可能会影响到AppBase的各项系数，特别是与产品开发相关的各项技术指标。

市场运营(Marketing & Operation)

市场运营维度主要通过下载、安装、活跃三个反映用户运营效果的用户系数数据，社交网络、媒体，特别是移动媒体的影响力反映市场方面效果。其中，App的iOS版本在AppStore和国内的主要第三方商店、渠道，Android版本在国内主流的50多家商店和下载渠道的覆盖效果，以及AppStore，GooglePlay，Amazon Store和其他第三方全球化商店的版本同步发布情况所反映的全球性效果。

1）用户系数，App用户实际下载、安装、活跃数据的相对系数，用于评价App市场运营的实际效果

下载 Download Factors

安装 Installations Factors

活跃 Active Factors

2）影响力系数，反映App的外部影响力和口碑的实际效果的相对系数

搜索热度 Search Factors

AppStore、GooglePlay及国内主流应用商店的评论数

媒体影响力 Media Influence，国内各搜索引擎及Bing、Google新闻搜索相关新闻量

社交网络 Social Influence，社交网络影响力系数主要包括以下几项： a)微信指数，公众号粉丝数，公众号最近一个月文章总阅读量、文章点赞数、微信搜索能命中“app”的文章数 b)微博指数，公众号粉丝数，公众号最近一个月微博互动量，包括转发、评论、点赞数量，微博搜索能命中[App名称]的文章数量 c)百度贴吧/知道/百科指数，[App名称]贴吧粉丝数、贴子数，知道文章数，百科词条阅读数 d)知乎、豆瓣指数，帖子数据

3）发行系数，反映App发行、推广效果的相对系数

渠道分发 Distribution

全球性 Global

产品开发(Product & Development)

产品开发维度主要通过App功能的实现，用户使用的体验，App在Top终端上的兼容性和综合性能，App发布后用户实际使用过程中的性能和稳定性，用户在下载商店和移动社交媒体的评价，是否定期迭代更新和发布新版本，在App开发上的持续性，综合反映App开发者的产品开发上的综合实力。

1）质量系数，反映App功能实现、质量性能、用户体验与评价的相对系数。

功能 Functionality

用户体验 User Experience

应用质量 App Quality

使用性能 Using Performance

安全性 Security Factors

2）迭代系数 Iterations，反映App定期修改、更新、升级迭代的相对系数，客观反映研发团队执行力和管理体系的完成度。

3）持续性系数 Sustainability，反映App开发团队在该App持续时间与经验的相对系数。

CAQC用户体验UX系数

针对目前移动应用软件行业存在的用户体验矛盾，中国移动计算联盟（CMCA）应用体验专业委员会提出了“移动应用软件用户体验基准”，通过对移动应用软件的持续性测试和数据分析，为各细分领域移动应用软件开发者提供可参考的依据，为用户提供选择、使用移动应用提供参考。

用户体验（User Experience，简称UX）是一种用户使用产品过程中建立起来的主观感受。ISO 9241-210标准将用户体验定义为 “人们对于针对使用或期望使用的产品、系统或者服务的认知印象和回应”。对于移动应用来说，用户体验可以通过App的功能实现、启动响应时间、流畅度帧率FPS，以及CPU、内存、GPU占用率等客观指标来衡量，用户体验系数大于60的App认定为基准用户体验基准App。

1）启动耗时：人与人进行互动时，双方都会对彼此进行响应，无论是通过言语，还是肢体动作或眼神。数字世界里也是同样的道理，软件必须通过某种形式表达当前状态，产品的反应时间与用户的掌控程度直接相关，与用户形成互动沟通。 Jakob Nielsens APP应用标准：0.1秒——应用UI界面开始响应用户操作，用户就会有直接控制的感觉；1秒——用户的思路就不会被打断，就会没有等待的感觉；10秒——达到这样的等待时间，用户就不会再玩下去了。现实中，用户还会进行“横行比较”， 如果一个App用了3秒打开，另一个同样功能的App只用了0.3秒，人们会毫不犹豫地转向更快的App。与竟品App进行响应速度比较是最重要的。

2）帧率FPS：帧率（FPS: Frame Percent Seconds）是指每秒视图更新的帧数，也就是UI的流畅度指标。App运行中每秒帧数愈多，所显示的UI就会愈流畅，让人感觉App运行越快、越平滑。反之，如果App运行时的帧率小于16，就会感觉到明显的卡顿感。

3）CPU、GPU、内存：CPU、GPU、RAM内存饰App运行不可或缺的硬件资源，同样的性能体验如果占用的运行硬件资源更少，用户的整体体验就更佳。

Testin云测是全球“一站式应用云测试服务”领导者，为应用（Web、移动网页、原生移动应用、H5、公众号、小程序）、移动游戏、VR/AR、可穿戴、人工智能、IoT工业互联网开发者提供必需的一站式应用测试服务和质量保证。Testin云测获得ISO9000、ISO27001、ISO20000、ISO17025和CMMI 3认证，是中国合格评定《国家认可委员会实验室认可证书》（CNAS）认证测试机构，目前已经持续服务超过80万开发者，为超过230万个应用进行了超过1.8亿次测试，累计3轮融资超过8000万美元，与ARM、Intel、Google、IBM、微软、360以及全球众多的移动互联网生态企业建立了良好的合作与沟通关系，先后被评为清科2014年、2015年中国最具投资价值企业50强，德勤Deloitte 2015年、2016年中国高科技高成长50强，红鲱鱼Red Herring 2017年全球100强。

移动互联网的时代下，手机APP应用开发都能为任何行业带来无限的商机。新闻媒体企业如何抓住好机会，定制开发利用新闻阅读App应用来营销并且实现盈利?采取何种App盈利模式进行?这些都是开发新闻媒体阅读行业公司必须思考的问题。

新闻阅读App应用的经营模式首先还是要你的APP应用必须吸引眼球，可以从以下方面入手：

1、开发新闻APP应用形成品牌效应。这个对于新闻媒体来说是优势，各大报刊亭每天销售的纸质报刊积累了大量的稳定用户，这些用户群体对品牌的认知十分清楚。

2、新闻APP应用设计具有创新性。现在的APP应用开发已经到了同质化的时期，APP产品开发的差异化可以提升竞争力。

3、开发新闻APP应用选择正确的推广方法。推广是很多企业在APP营销过程中忽略的一点，选择有效的渠道推广，可以让企业在开发资讯APP和APP软件营销过程中事半功倍。

4、新闻内容APP特色功能是付费还是免费。这也是值得思考的问题。但是我们的最终目的和和核心基础都是用户量，尤其是活跃的高价值用户量。

如何选择成都app开发公司

　　成都蓝色风暴有限公司专注于移动应用软件服务开发，致力成为中国领先的IT服务及行业解决方案的提供商。公司主营业务：成都app开发、移动应用开发、电商运营策划、高端网站定制、IT技术运维。

一般商城APP到了运营后期，重点在于收集数据，稳定盈利模式

重点关注的数据有：

1、付费率：付费率是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据。

2、下载量 、用户数量、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长

3、付费路径转化：主要是指在运营推广平台做广告，网民通过展现量—-点击量—-浏览量—-咨询量—-购买量这一系列的转化途径。

4、稳定盈利模式：APP盈利模式

（1）会员费：比如高级VIP会员1000元/年、VIP会员580元/年、普通会员免费 等

（2）周边服务：对入驻的商铺提供店铺设计，管理，从中获得盈利

（3）商品提成：按照商品比例提成

（4）广告费：任何一个好的APP做到最后有了一定的知名度，都会吸引商家打广告，因此广告APP运营后期的盈利来源之一，主要的模式有首页广告（2-3万/年）、频道广告（1-2万/年）、标王广告（10000/年）、内页广告（5000/年以内），具体收费情况依据APP综合实力而定。

（5）按照点击量收费：根据相关店铺、产品的点击量收费

（6）自营产品收费：主要是对接第三方产品收费

（7）融资上市：就像美团一样到了后期便可以融资上市

前面我们讲到了企业进行APP运营的五个方面，如今，市场上的APP络绎不绝，每个新的APP出来时都要进行一场疯狂的推广，在获取新用户上面是不惜血本拼尽全力。然而很少有企业把心思放在APP运营上面。下面就来介绍一下APP产品运营过程中的3个阶段。

APP上线前：弄清楚APP定位及目标用户。APP的定位和目标用户决定了APP的设计风格和服务体验。同事会影响后续产品运营的策略。毕竟一个APP只是解决一个固定人群的需求，而不是一个普遍存在的需求。另外，APP运营要做好必要的准备工作，比如安卓渠道，包括百度手机助手、应用宝等，都有新品首发。了解各大渠道的首发规则，并沟通、预约好排期。

APP内测期：手机用户的行为数据。在这个阶段，产品运营的主要目的在于手机用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论并进行产品优化。主要关注数据有：页面路径转化、按钮点击、启动次数、启动时间短、停留时长等。

APP推广期：吸收用户。产品本省性能以及体验没有问题以后，接下来就是产品开始大规模推广的重要时机了。推广期的主要目的在于扩大影响，吸收用户。这个阶段首先要做的就是铺量，覆盖各大渠道，如果预算足够，可以适当进行一些渠道的投放。

OK，今天就说这么多了，想了解更多请关注小新哦。

商城APP运营初期

1、调整测试，产品优化：具体方法就是邀请周边商户，客户体验，收集用户的行为数据，与产品设计师的用户模型做对比，有目的的进行产品调优。主要关注数据有：按钮点击，页面路径转化，启动时间段，启动次数，停留时长。

2、扩大客户群，增加曝光度：即新媒体推广，线上线下联合推广，建立初期粉丝群。

（1）新媒体推广：内容策划即抓住当周或当天热点，让你的产品讲故事，拟人化。

微信小号导大号：建立几个微信小号积累目标客户群，再通过小号的群推荐微信公众号，将粉丝转移到微信公众号。微信运营是一个积累的过程，所以一定要坚持而为之。

论坛贴吧运营:采用官方帖，用户帖两种方式发帖，发完贴定期维护，也可联系管理员进行一些推广活动。主要的论坛：机锋论坛、安卓论坛 、安智论坛、魔趣网 、安卓论坛、魅族论坛、风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。

微博运营推广：初期主要借鉴同行的微博大号，微博推广基本以讲故事为主，讲产品拟人化，用产品讲故事，深入人心，才能在微博广泛传播。

基础品牌运营推广：即增加360，百度的品牌词条，在百度问答、360问答、知乎、天涯、猫扑大杂烩建立问答。

（2）线上线下推广：线上运营推广有两类：A类：在各个开发者市场上线（市场汇总参考徐州APP之商城APP运营篇1），B类：与运营商沟通将产品预装到运营商店；将产品预装到手机厂商自带的手机商店里。（主要厂商：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信）

线下运营推广：介绍海报即在流量多可免费宣传的地方贴海报；宣传单即制作精美的宣传单，在商圈，办公地点集中派发。

3、策划促销活动：积累的一定量的粉丝，和曝光度就可以策划一些促销活动，活动以围绕主要产品为主开展。

商城APP运营前需要做的工作主要有以下几点：

第一：运营前

1、玩转自家APP，分析同行：即完全掌握自家APP的所有功能，包括一切小细节，清楚自己产品所面对的目标人群；对市面上同类APP作分析，知道与那些存在竞争关系，知道同类产品的不同方向。

2、申请各大市场开发者账号：（1）安卓市场：百度、360、阿里系、腾讯、小米、豌豆荚、PP助手、安智、华为、小米、联想、酷派、OPPO、Google Play、刷机助手

（2）苹果市场：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、itools、爱思助手）

（3）PC端：百度应用、360软件管家、手机助手

（4）Wap站：宜搜、泡椒、天网、乐讯

（5）Web站：华军、天空、非凡、绿软

3、整理各大市场要求文档：即彻底搞清楚各大市场的每一条发布规则、熟悉各大市场的每一条活动规则、具体要清楚到什么时候申请，申请合作的条件和方式。

4、做好基础工作：即产品、资讯的定期更新，保证APP能正常运行

5、规范公司书面文件：即产品规划书、合作说明书、运营计划书

6、公司人员配置：即明确每个人的分工，一般营销团队包括以下几个部分

（1）团队运营：对线上线下合作运营足够了解，沟通能力，组织能力较强的人来对团队进行协调

（2）文案策划：需要对产品描述进行写作，专题新闻写作，微信公众号写作，除了写作外，文案策划还需要协助公司完成线上线下广告策划以及促销活动的进行。

（3）线上运营负责人：专门负责网络运营，线上活动、与线上客户达成合作

（4）线下运营负责人：通过线下推广APP，吸取客户

（5）后期维护负责人：专门处理业务谈成后出现的问题，维护客户。

7、制定书面运营计划书：制定的计划的前提是你已经掌握了各大市场的玩法。推广包括两种方式

（1）线上运营推广：主要是线上各个渠道的运营，即运营商渠道、第三方商店、手机厂商商店、广告平台、积分墙、AppStore搜索榜

（2）线下运营推广：包括手机厂商推广、水货刷机推广、行货店面推广

现在中国的智能机已经充分地普及了，我们打开智能手机会发现，每个人的手机中或多或少都有几个APP——移动客户终端。用户可以打开这些APP，在手机上享受服务。对于企业来说APP是自媒体营销的必备武器之一，而对于智能手机用户来说，APP也已经成为了他们的随身百宝箱。用户需要什么，就可以下载相关的APP到手机里，随时随地拿来使用。APP营销之所以火爆，主要是因为具有以下优势。

全面展示营销信息

APP能够全面展示营销信息，让用户在没有购买产品之前就感受到产品的魅力，从而降低了对产品的抵抗情绪，通过对产品信息的了解，刺激其购买欲望。

提升品牌形象

移动应用可以提升企业的品牌形象，让用户了解品牌，进而提升品牌实力。良好的品牌实力是企业的无形资产，为企业形成了竞争优势。

成本低

APP营销的模式，其开发和推广的费用，相对于电视、报纸、网络都要低很多。

持续性强

一旦用户下载了APP，呢么持续使用就成了必然。APP营销抢占的就是用户的这种零散时间。

随时沟通

用户可以通过APP及时交流和反馈信息，易于开展企业和用户之前的交流，为企业提供第一手的市场信息。

今天的分享就到这里了，明天再见！