估值38亿就靠50个小编这些公众号赚钱的套路很多你都不知道。。。

“来源/馒头内推(ID:mt_youni)”“作者 / Fan”

一个主体账号同时运营几个公众号并不少见,50个小编运营981个公号,卖出38亿天价,也并不是天方夜谭,量子云就做到了;写鸡汤的“咪蒙”涉猎时尚美妆也照样成绩不俗。

这些大号是如何规划自己的新媒体矩阵,就算运营不同类型产品也能持续生产好内容的?

直接进正文——

“开始吧”旗下有三个新媒体矩阵:“有束光”是头部大号,讲述各种各样社会上有趣的人物;第二个以女性生活方式为主题;第三个矩阵是一些互动性比较好的小号,这些小号在矩阵建设当中起到了大号活动支撑曝光率,支持事件营销的作用。

开始吧的目标人群是:25-40岁的“城市新动力人群”,他们主要集中于一二线城市,有个性化的消费需求,注重美好的生活体验,急需寻找优质投资渠道。开始吧的内容定位就是为这个群体服务。

我们今天要重点讲述和分享的一个主题——内容创作,新媒体矩阵如何能做到持续生产高质量内容,并使用户产生高度粘合和活性。接下来将从四个方面具体阐释。

内容定位如何做

我们设定内容的一个核心思想是:内容要略高于现实生活,但不能够离开现实生活。

开始吧是中产阶级人群的服务使用工具,从这个角度来说,我们不像传统的追求高曝光或者高热点的一些小号,我们追求的是强烈的话题度,我们的需求是——获取用户的信任!

这也是“开始吧”会有自己非常忠实的核心粉丝群的原因之一。

具体怎么做?

1、你的价值观和审美取向,要比用户他们需求要略高一些,这样用户才能不断在平台上获取惊喜,用户活粘性才会高,而且他会有一种分享的冲动,为什么?

因为这样的内容对于他自身而言是一个身份管理工具,会让自己朋友圈里的人觉得这个人是阅读上有一定品位的人,对于用户来说是一个非常重要的功能,而且可能是大部分用户目前转发一条信息,非新闻类或者非刚性需求类信息内容的一个主要的触发原因。

2、内容设计避免两个坑

一些刚开始做的小伙伴,会觉得内容要有理想,我的理想就是用户的理想,这是要极力避免的。公众号不是一个人、一个小编的情绪垃圾坑,用户的需求来自数据的反馈。

所以在做内容定位和整个公号定位的时候,一定要注意不要把小编个人或者不要把号主个人的意志,强行加入到你需要维护的人群当中!

②第二个坑是信任,用户的信任感的建立究竟是不断的洗脑去让用户接受你的理念?还是来自于一种比较贴心的服务,比较多频次的接触,然后高效率的互动而形成的自然的一习惯?

我们的建议是慢慢来,要真正的爱用户,相信自己的内容。

不要像传销洗脑邪教,去生搬硬套让自己的用户产生抗性,一旦产生抗性,不仅会形成掉粉,而且口碑上的影响也是难以挽回的。

3、更精准的内容——有利于激活用户、促活用户、维护用户。

有些号曝光率特别好,话题特别高,那么它就会变成广告主特别喜欢的号;还有一些号会是信任感特别好,粉丝的黏性特别强,这会是网红级的号。

真正网红级的号并不是因为话题度特别好,而是因为带货能力特别强。很多小号,粉丝数只有几十万,营销手段也并不多,但是它推荐的任何一项东西很容易就成了爆款。为什么?

这得益于公众号运营者对内容的精准细分、规划,尊重自己的用户,绝对不让商业性内容干扰到用户,把商业当成一种很精致的或者是很高品质的内容输出给用户。

4、如何平衡商业性,同时又能带货

通过高频次的曝光以后,把这款产品单独拿出来,单独给用户做一篇详细的分析,这款产品优劣价位以及购买渠道,通过这样的内容实现商业性。

内容质量如何保持

分享完关于公众号的内容定位和用户切片后,下一个话题内容——水温要一直恒定,水温恒定是什么意思?

输出给用户的内容、价值观、表述方式,在一定时期内持续保持一致的状态。

1、人设

“开始吧”的核心内容设计,或者是在规划管理层里面,有一个非常一致的理念:做网红或者是做KOL,必须是活生生的,是有人物设定的,这个人物设定它可以是你的闺蜜,也可以是你的导师,也可以是个逗逼,或者是一个撒娇卖萌天真的小姑娘或者是晚辈,这都没有问题。

关键的问题是——你的人设要让用户有信任感。

首先你要有同感,站在用户的角度去表达,或者是去掩饰他生活当中的一些场景,去畅想这些场景当中用户的需求是什么,然后他会接受的三观是什么?

输出的三观要正确,在情绪上达到一个平衡的过渡,他自然来到你的社群、你的号上面表达出他自己的想法和愿景。

2、选题

价值观输出恒定的另一个角度是来自于选题,主要的包含内容三个方向:

用户要什么——以用户角色带入的用户的生活消费场景,那么自然他需要什么就呼之欲出了。

我有什么——例如给用户提供到了一个关于家装家居建议科普知识类的内容分享,接下来还能为他提供衍生内容,比如达人分享的社群,还可以在这个基础上再进行一些KOL的打造,这就是我们所拥有的东西。

我们擅长什么——一个公众号在内容的经营上面,一定要选择自己更低成本的内容去作为这个号主要的运营内容,可以做一点其他的形式尝试,但不要在这个上面花太大的力气,因为人往往自己最擅长的领域是最容易取得成功的。

3、热点

追求热点的方式,比如微博热搜、百度搜索、google、现在的热门词汇包括微信,也很容易找到了当时的热搜。

是不是一定要去追热点?

做热点对于媒体价值肯定是非常的明显的,但是关键的问题是要怎样去追热点——要有自己的观点、见解,要对热点进行衍化。

eg:三八节全职太太这个话题,成为了焦点话题。

我们选取了一个角度切进去——不要再埋怨自己的前半辈子不够努力了,其实有一些全职太太他的收入,已经超过了现在的一些在职的女性收入。

大家关注全职太太——最容易关注到的一个焦点就是没有收入,而现在的职场妇女也面临——生活压力和收入压力同时并重的问题,

4、选题

思考:下面PPT上哪些选题你觉得是一个好选题?

第一个选题:烘干机的科普推荐——这是一个隐性选题。

现在烘干机在家庭环境当中的场景应用越来越广泛,它的科普推荐可以涵盖到目前市面上各种各样的烘干机,对烘干机使用家庭或者是预购选家庭会是一个非常好的科普和信息导入,既定人群也非常明确。

第二个选题:极致生活方式,北京家庭十年不用空调。

十年不用空调,肯定在家具装修或者整个家庭通风系统和家电的匹配使用上有独到见解,引起读者好奇心和阅读欲望。雾霾日渐严重环境下,大家都关注健康问题,而且新风系统市面的普及贴都比较专业化,接受难度高,从这个角度出发能产出很多更贴近用户的内容。

其他选题更多的是显而易见的lan选题,会让你扶不上墙的选题。比如说洗衣机推荐,市面上同类推荐科普帖其实非常多,如果要做出新意,可能选题的方向或者是切口要做的更小一点。

怎么来判断它是一个好选题,当读者需要在你的公众号上获得一定的答案,同时你能给他提供解决方案的时候,这样的选题就显而易见是一个非常棒的选择。

5、保持价值观持续输出稳定内容

语态的设计一定要长期保持相对统一。一些公众号会有非常好的语感,他们会设计非常有冲击力的语言、话术、段子、卖萌话术,这样的设计是为了让整个产品在用户的一个使用体验上保持一致性。

在叙述的时候尽可能保持自己的特质和理性,有识别度,尽可能引发用户去思考探索的,把探索的乐趣留给用户。

6、需要避免的两大坑

①标题要骗吗?

我们做自媒体公号肯定明白标题对于一个小编的意义。骗标题到底是不是一个好的行为?骗标题,曝光率会更高,而且在平台的推送机制上面会更好。

但要非常慎重的使用,真正的用户在接受了一段时间你有略微变标题的行为以后,会自然地脱离你的公众号,偶尔尝试可以,但是如果把小聪明当成大智慧来用,是要认真的斟酌斟酌在斟酌的,因为用户真的很宝贵。

②小编因素

还有一个状况就是小编活腻了,小编经营一个号可能到一两年,会觉得自己到了创作的瓶颈期,想放飞自我,他在号上也有小幅度的调整和动作,这是个大问题,要怎么解决?

作为公司的一个商业运作的体系,用户的成长是有个过程的,小编突然想改变内容的调性、属性,或者是想给用户带来新的内容,这个想法非常好,但是即使是夫妻二人,也有可能丈夫的成长速度跟不上妻子的成长速度,或者是妻子跟不上丈夫的怎么办?

我的建议是:

A:要给用户留出足够的成长时间,你要想改变以后的风格,要前期、后期、中期做出足够的铺垫,同时要把时间轴拉长,慢慢的引导用户习惯的改变。

B:最简单的办法小编去放个假,转换一下心情,看看更多的东西,给自己大脑补充一些新的东西,看看自己的想法还会不会调整。

C:让小编之间互相调个岗或者是工作职能的调换,可以适度的让小编整理一下,因为内容确实是一个用精神或心灵去创作的东西,要考虑到人的因素,

内容商业化

1、内容和商业如何界定

首先商业模式是比较直露,商业也是一个非常好的内容,它可以作为内容输出;商业模式首先是无抗性的商业模式,通过技术手段吸取的一些粉丝的大号,它的商业干扰是非常简单粗暴的,虽然这也是一种挣钱的方式。

我们对种方式接受度比较低,因为我们用户标签清晰,在选择做高曝光率的内容,在商业模式的植入时,也不能够去干扰到自己的用户。

①首先如果这个产品,能够做到足够有吸引力,或者话题性引起用户兴趣的时候,我不认为他就是一个完全商业的东西。

②如果纯商业的东西在整个号里面的一个比值排布,最好是6:4,不要让你的商业内容超过六。

2、三种不同商业形式的代入

现在比较成功的三种商业形式,无非就是三样:广告、电商、服务类。

①广告

以软文为主,现在也有一些微信小程序的内容,这类型的商业形式更适合高曝光率的,有话题度的公众号。

内容比较有冲击性,社交功能比较强大,情绪性也比较饱满的公号对广告的吸纳作用非常好。

工具性特别强、生产内容特别好,一些做短视频的公众号,对广告的消化能力非常好。

②电商

现在自媒体里带货能力特别强的号,反倒不是头部大号,因为这些号,它们体量太大,用户标签相对不那么清晰,如果带电商,它推送的产品不够精准,很难带动,而且维护成本特别高。

一些百万级的号,用户忠诚度比较高、标签比较精准的,其实对电商的承载能力非常好,带货能力非常好。做到电商这一步,一定要考验一个团队的运营能力,电商的消费体验有非常重的运营成本。

如果一个团队,对服务这一块它没有经验,做起来就会很吃力。如果没有这样的基因,但是用户跟随性很好,可以选择跟一些大平台合作,大平台合作的好处是什么?

大平台能提供完整的商业架构,比如买手、整个服务体系链;第二,找这些平台的时候,要看它的内容是不是符合自己的平台的调性,内容的质量是不是过得去,让用户比较喜欢。

即使是商业,也可以做内容化、高品质的商业。

③服务类

自媒体行业中没有特别优秀的一些商业模式,但是也确实是有人做,比如交通之声、关于百姓民生或者出行服务,其内容会是一个强服务的状态,而且用户也能够为服务来支付费用。

还有一部分的服务是现在比较热门的,像馒头商学院,适用于做知识分享一类的服务,这种售卖课程的可以把它理解为电商的一部分,但是很多时候我们愿意把它理解成服务的一部分。比如会员体系,会员对你服务的产品设计接受度的高低,是不能够完全通过原来的广告和电商的售卖逻辑去建立的。

还有另外一种服务,像“二维火”一类的卖线下商家技术服务的,又是另外一类东西。

3、内容运营原则

归根结底是三个原则:

你的用户始终是那么精准的有用户切片呈现给你的,如果试图取悦所有的人的话,谁也做不到人民币的作用。

4、内容运营注意事项

①掉粉

每个号都会遇到掉粉的问题,尤其是做到一定量级以后每天看掉粉率,或者说是看着KPI最后都会比较烦心这个话题,但是对于内容考核团队仍然要关注这个问题,但是不是所有的掉粉都是有问题的?

具体情况具体分析,因为掉粉原因可能是——

A:内容质量的下降,那掉粉是比较可怕的一种行为,说明可能整个创作团队创作机制出现了问题;

B:还有一种公众号是一个虚拟的人物,它会成长,它的用户当然也会成长,那么如果成长过程当中,一些用户跟不上你的脚步,他自然会掉粉,这是有利的,因为它有利于理清用户粉丝标签,让用户看起来更清晰,也便于向用户传输更精准的内容和更精准的商业信息。

判断标准在哪里?

一个有效的做法:在公众号中随意的一个时段,定期选一千个用户,在用户的群里面跟用户进行一个体感的交流,或者做一些数据样本。

关键问题不是粉掉,而是粉去了哪里。在粉丝最成熟的时间段里面,给粉丝一个通道,让粉丝自己去选择,我们还有其他的号要不要你再看一看,或者是你有其他的需求,我们可以帮你去找到更优秀的号,和业内的一些其他大号做互推。

如果给粉丝找到一个比较好的通道,他能够选择我们的平台继续在其他地方停留,是一个很好的结果。但如果粉丝觉得需要更大的平台,我们也鼓掌欢送,还是那句话,没有办法取悦所有的人。

②新粉和老粉的平衡

不管是做自媒体运营还是做产品运营,都会涉及到用户管理。拉新、沉淀、激活,然后再次复购,都会遇到这样的问题,但是拉新的粉丝和已经在这个体系内混迹很长时间的粉丝,其实两个的心态、状态是有所不同的,老粉丝会觉得小编套路就那么多,来来去去好厌烦,新粉丝会觉得你说的东西我完全不懂,没有语境,你没有给我带入。

怎么办?

新粉丝进来,给他是一个普及性的知识教育,给他看一些观点比较鲜明,态度比较明确的内容,用专门的专栏辅导他们。

老粉丝,激励他主动跟平台互动,在品牌获取一些成就感,或者用运营的方式让他们获取积分刺激、属于他们的荣誉、体验上的优化。在产品设计上让,你的新粉丝更容易融入到老粉丝的用户环境当中去。

比如说“简二家”的底部,我们设计了一个阅读菜单,根据不同的内容标签,把它单独列出来,不管是新粉还是老粉,都能迅速找到这篇内容,熟悉这篇内容。产品设计的整个流程和整个用户服务场景的画像,我们做的非常清晰。

③渠道分发

作为自媒体,都会涉及到分发渠道的问题,分发渠道是越多越好还是越少越好,相信大家都会选择前者。

但是在自媒体的运营环境当中,往往是1—2个小编管一个号,或者说是维护多少个用户粉丝,在这样的情况下,是不是要去花很大的精力去做用户渠道分发,而且渠道有不同的内容逻辑,是不是要根据内容渠道的逻辑来优化内容?

我们“开始吧”的运营经验是——择精择优。

看用户的标签,如果用户的标签是匹配的,而且他在这个平台上的使用习惯,或者使用行为是跟原始内容有高度重合,这样的平台肯定是大力去维护的。

A:以做曝光、高曝光、以广告为生存目标的一些自媒体,建议把用户留在渠道产品的生态体系当中,不需要引到微信公众号上来,因为其实你只要做到有曝光这个东西就达到目标了。当渠道产品做到一定量的时候也能获取市场认可。

B:做电商、服务类产品的,只能想尽办法用各种的手段往自己的号上带,这是通过内容的。其实用户到渠道的时候,目的已经非常明确,有一些人是引不过来的,所以在号和号之间要根据自身主要内容,去选择建设渠道的方向。

总之,渠道看上去很美,但是要量力而为,新的渠道也在不断的兴起,获取更多的流量红利的时候,要根据整个公众号的产业布局,去做自己的渠道规划。

“本文转自公众号“馒头内推”,依托馒头商学院丰富的腾讯、阿里、网易等名企导师资源,打造“导师+内推”一站式求职体系。干货学习、职场成长,关注馒头内推,BAT学长为你指路大厂。”

-END-

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购物中心活动策划指南

一场营销活动,三分靠策划,七分靠执行。而在活动执行上,兵不在多而在精。

01

整合资源

整合资源在这里可以理解为前期的资料收集、整理和分析,对即将操作的活动进行构架,为后面创意的形成、方案的制作确定了一个基本框架。

1目标群资源

这一版块构架的是活动的范围。包括目标群的购买习惯、购买力,品牌的忠实度,目标群的集中度等等。

例如做一个产品的促销活动,就会先选址,选址考虑的不仅仅是人流量的问题,还应该包括提袋率等等;

(提袋率:指一定时期内,将商品放入购物车的顾客人数占该时间段网站访问量的比例。

虽然将商品加入购物车里的消费者并不一定要为它们买单,但是提袋率可以帮助企业分析哪些产品是消费者曾经感兴趣但是最终放弃的,有助于企业进一步改进。)

目标群是忠于品牌还是对价格敏感,一般是在什么时候购买,购买周期为多长,一次性购买量是多大;

目标群一般是通过哪些渠道获取信息;

除了价格或品牌知名度,目标群还关心什么?

考虑完这些,活动举行的范围就基本上确定。

1外部资源

这部分构架的是活动的广度。

在这里,外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的,同时是这个活动平台的重要构成因素。

例如,活动应该以传统纸媒还是电视媒体、网络媒体进行传播?

发布会选址在会展中心还是体育馆?

现场设备以及其他活动物料我们能有多少种选择?

开业活动出席的嘉宾是市长还是省长?

还有更多更多需要考虑在内的外部资源,这些对活动的影响程度不言而喻。

1内部资源

这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。

俗语有云:多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的外部资源,但是公司内部的执行力跟不上,执行人员专业素质达不到要求,或者资金成本不足,无法垫款等,可能会被降低活动档次。

华润万象天地启幕仪式搭建过程概览

例如,已经拥有全国性媒体资源、能邀请到全国知名人士,但公司内部各方面条件都不成熟导致活动被束缚。

因此,这个“大规模”活动只能被确认为无可执行性活动,一意孤行将会严重削弱活动效果。

1竞争对手资源

这一版块更多地体现在促销活动中。

竞争对手是否做促销,什么时候做,做什么样的促销,促销的范围多大,哪些产品做促销等等,这些都是应该研究到位的。

这些将决定活动举行:

时间策略——先发制人还是尾随跟进?寻求破绽一击而中!

促销方式——与竞争对手相同、相似还是相反的方式?促销范围是更大还是精耕市场等等。

02

提炼卖点

整合资料的过程也是提炼卖点的过程,通过顺推、逆向思维、联想等方式提炼。

哪些卖点是目标群关注的,哪些是对目标群有影响力的,被影响到目标群购买决策的。

例如在地产行业中,在项目定位前都会提炼卖点,如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等,再契合该区域的消费者心理,选择最具吸引力卖点。

“600米内名校资源一应俱全”这就选择了教育环境的卖点,契合购买者关心孩子教育的心理。

03

活动定位

一个活动的构思就是结合资源和目的,将活动提升到一个高度,并为其选择一个平台或载体,不同的平台带来的效果是完全不同的。

构思:考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来,如何通过具体的活动流程来展现主题和创意达到目的,如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度,通过完整的框架将最终目的细分到每一个步骤。

主题出来,再围绕活动主题寻找版块,框架出来,现在就是将其拼凑完整,可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素,虽然并不是每一个都可以运用到,但是可以供选择,安排出最合理的活动,在这里,活动主题是贯穿的灵魂,任何元素都要围绕灵魂来筛选,安排。

百威万圣摩登夜

骷髅和架子鼓摆放在血色笼子里,血色时装秀燃爆全场

在确定前面两个方面以后,就是具体的活动方案的完成。

一个活动并不是一个笼统方案就能解决的,为了保证活动效果,还需要将活动方案更加细分,如细分为宣传方案、执行方案、公关方案、风险意外机制等。

04

宣传方案

宣传方案应该包括前期宣传、活动中宣传、后续宣传。

前期宣传开展时间视活动而定,一般从活动开始前半个月开始宣传,同时也可以在活动开始前进行预热,根据人的关注点,一般会经过以下阶段:

通过预热达到一个小的高潮,然后在广告宣传的刺激下,维持着相对稳定的关注度,并且在活动开始当天关注度达到最高。因此,合理安排好前期宣传的开展,对活动的效果有较大的影响;

活动中宣传通过现场的广告位摆放,广告方式的组合,流动广告宣传,将平面,声频,图像等诸多广告媒体有机结合,让目标群形成强烈的印象;

活动结束后通常会进行一段时间持续宣传,该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的,如一些促销活动后,会安排走访客户活动,一来增加对品牌的忠诚度,二来活动目标群对活动及产品的意见反馈。

05

执行方案

这部分包括活动前的准备,活动中的现场控制,活动后的安排,如果活动的规模不是特别大,公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。

在制作活动进行执行方案的时候,除了活动的流程以外,还应该考虑到现场的人流方向。

比如一个活动展区部分,在制作的过程中,就应该设计出一套合理的人流动向路线,保证按照路线参观到尽量多的展台,同时保证活动的人流分布合理,不会出现在有的展台人流拥挤,有的展台人流稀少的问题。

在执行方案中,最关键的是小组的分工和成员的分配,将每个项目筹备一个准备小组,安排一个负责人,对区域进行权责分明的分工,明确每个人的工作岗位,是在执行方案中必须体现的。

在做执行方案的时候,头脑中一定要把整个活动模拟数遍,把各个细节都考虑到,有条不紊地安排各个阶段的时间。

其实执行方案就是两个方面的工作:物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机结合,那么这个执行方案可以说是成功的了。

06

赞助方案

这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。

其实赞助商对活动只会关心两点:

他需要赞助多少钱;

他能得到什么回报。

因此,在做赞助方案的过程中,大家可以围绕这两点来进行。

比如,活动的冠名权,活动宣传过程中,为赞助商提供多少的广告(硬广和软文),给赞助商独家使用权等等,给他的权益越大,得到赞助的额度可能就越大。

在这个过程中,还是要衡量给出的权益能否实现的问题。

07

风险意外控制方案

在活动举行的过程中,会有很多情况出现,有时候一个很小的意外可能会给活动带来毁灭性的打击。

因此,在制作活动风险意外控制方案的时候,考虑得越多,就意味着活动的风险越小,取得成功的可能性就越大。

在可能发生的意外中,一般包括:天气变化,这对户外的活动会产生影响,因此发生变天一定要有提前预防的相关机制;现场如果出现受伤,那么又应该如何立即处理。

在户外的大型活动,最忌讳的事情是发生现场混乱,这不仅是整个活动效果,而且如果出现人员受伤的情况,那么将个公司和举办方带来很严重的负面影响。

活动现场很有可能因为一个小小的意外引起观众的恐慌,直接导致现场的混乱。如何加强现场的控制力,避免这种事情的发生,在风险意外控制方案中要考虑到。

一场公关活动,三分靠策划,七分靠执行。而在活动执行上,兵不在多而在精。

一个做得再有创意的活动方案,如果执行过程中出现问题,或者执行力不够导致无法进展。

补充强调一点:活动结束后,不能让目标群形成一个落差,而应该让他们感觉到活动还在继续。如果在活动过程中没有达到预想的效果可以通过恰当的后期操作,达到亡羊补牢的效果。

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共享单车这波公关战狗血至极再次掀开业界不能说的秘密

最近一段时间,共享单车内两大巨头ofo与摩拜的公关口水战从未停歇,上周,摩拜纸诉讼指出知乎平台上“贪腐爆料”贴子侵犯了自己的名誉权,实际上是对ofo发起的新一轮反击,心疼知乎3秒,躺枪成为这场舆论攻防战的牺牲品。

摩拜ofo同陷贪腐风波 竟是精心策划的黑公关?

这场共享单车界的狗血大戏始于脉脉的爆料,一位自称是ofo前员工的网友称ofo内部存在大量贪腐行为,爆料截图迅速传播,引发热议。而就距ofo“贪腐”曝出不到24小时时间内,某自称内部人士在知乎称摩拜三大创始人存在严重贪污现象,数额甚至上亿。

脉脉和知乎等平台先后匿名爆料摩拜和ofo存在严重贪腐事件,摩拜和ofo这对宿敌几乎同时中枪本身已经足够戏剧性,而神转折来自于另一家共享单车平台永安行却是被人实名举报,正在进行的IPO只能被迫暂缓。

惊不惊喜?意不意外?还有更“惊喜”的:摩拜一则诉讼再次引发舆论哗然,被告人是一家名为比达咨询的企业,诉讼指责比达咨询创始人陈礼明、黄顺芳(两人为夫妻)涉嫌名誉侵权,以明码标价向企业收取费用的方式,按照企业要求炮制各项数据、撰写和发布所谓“市场研究报告”,再通过两个小网站发布“黑稿”,污蔑诽谤拒绝向其付费的企业,而且暗示ofo就是这家公司的背后金主。

所以,关于舆论认为这是场共享单车“黑公关”大戏主要在几个疑点,炒作君来梳理一下:

1.时间疑点: 不到24小时时间,行业内两大巨头同时中枪卷入“贪腐”丑闻,外加一家被实名举报

2.证据疑点:两家所有爆料都是匿名,且都以主观陈述为主,并未展示决定性事实证据,事件传播也都是网络媒体,开始并没有哪家权威媒体以及平面媒体发出报道。

3.传播疑点:实际上,互联网很多平台网友匿名发布一些企业的负面爆料和评论并不少见,很多因为是个人言论也没有实际是证据看看也就完了,而这次仅凭一两个网友的评论回复,就引发了大面积的网络媒体传播,确有蹊跷。

所谓“黑公关”也早已是业界不能公开的秘密

最新消息是,据知情人士透露,相关部门已经启动了调查,相信不久之后共享单车领域贪腐事件的真相应该会浮出水面,只不过这次事件却又牵出业内一个不可描述的关键词“黑公关”,如果说“白公关”主要是帮客户进行正面包装、宣传、发软文,那么在这次事件中的黑公关就是“为了打压竞争对手,雇佣黑公关造谣、制造假新闻””等,这样的案例并不少见。

比如王老吉“降价门”就是一场有人导演的“黑公关”:2013年年初,王老吉降价的消息不绝于耳,随后关于其资金链出问题等信息屡见报道。甚至,王老吉的供销商还收到了要求其“自保”的短信,宣称,王老吉经销权要被台湾统一集团接收。

对此,王老吉官方对此表示完全是无稽之谈,而媒体也跟进报道走访各大超市也未发现王老吉有降价促销措施。

随即,有消息人士透露,这是竞争对手恶意竞争手段——竞争对手串通部分商超,让这些商超以2.5元/罐出售,然后再给予相应价格补偿。与此同时,借助舆论大肆传播王老吉产品价格降半大甩卖假象,欲以假象引发王老吉产品商超、卖场误以为真降价,结果被动降价,以扰乱王老吉凉茶终端价格体系,让王老吉乃至经销商和商超都蒙受损失,活脱脱一场“阴谋”大战……

有人会说,黑公关的存在就是有需求就会有买卖,虽然摆不上台面,但是“存在即合理”,不过炒作君还是认为,这样的“黑色”产业总体来说对整个行业来说是不良之风,而且经常游走于法律边界,总有一天也容易玩火自焚。

公众号刷流量是自欺欺人回归内容才是王道

“水军”是网络时代的特殊产物,一向负责“刷流量”、“带风向”两类任务。过去“水军”是个体力活,业者要雇用大批人力来操作“僵尸粉”,但这几年,结合科技力量,已经出现自动化作业的“AI水军”,透过后台系统的运作(即所谓的AI水军),轻松就可以完成10万以上的点阅量。市场上提供刷流量的第三方公司,每一万个阅读量收费在300元左右, 所以,10万点阅量的价格也不过3000元。

本文跳过电商业者找“水军”刷单的情况不论,只探讨公众号刷流量这件事。一般来说,公众号分两种经营者,一种是企业自己建立的,以经营自家企业与其用户(或粉丝)关系为主,促进生意机会为辅。一种是由营销公司或个人锁定一个主题或领域而设立的,这类公众号打造完成后,招揽企业客户赚取代写软文、引流或是广告的费用。

不管是上述哪一种目的成立的公众号,业者容易有一种迷思,即阅读量大的公众号才会有影响力,但经营出一个有广大粉丝支持的公众号需要投入长期时间、大量精力及预算,为了速成,付费找人刷流量成了“聪明人”运用的普遍手段。但现在的读者有这么蠢吗?人们会去阅读公众号推送的文章,是因为公众号过去的阅读量大,还是文章内容吸引人呢?以专营公众号的公司(或个人)来说,如果他家公众号文章的阅读量是靠“刷”上去的,再以刷来的高阅读量来招揽企业客户投放广告或是代发软文,到时引流效果不好,或是转换率欠佳,这样会有多少回头客呢?回头客不多,营收怎么会稳定?

来自于真实的读者,才是公众号赖以生存的根基,真实的阅读量才是公众号影响力的泉源,回归到内容本身,才能吸引读者花时间阅读,甚至愿意主动转发给他的朋友。内容若只靠拼凑、抄袭而来,一段时间之后,这个公众号会因为没有价值而遭网民抛弃。此外,靠夸张耸动的标题来诱使读者进入内文阅读,这种被讽刺为“标题党”的文章,只会让读者反感、吐槽,同样的,一段时间之后,这个公众号出品的文章不再有网民愿意阅读。

企业自家的公众号不妨视作一个与会员(或粉丝)维系关系,搭建沟通管道的公关工具,不要期待太高。有些公司的老板会要求运营公众号的部门,企业公众号的流量要达到百万人次,下属为了完成“数量”这个指标以讨老板欢心,以至于用推广费的名义花几千元或是上万元的小钱,去找第三方营销公司刷流量,这种成绩单交到老板面前是漂亮的,但这是一个虚的不得了的泡泡,对公司想打造的形象或是商业目的来说一点用处也没有。

至于专业经营公众号的公司(或个人),公众号要受欢迎,当然不是看虚假的阅读数量,而是得一篇一篇文章用心去经营起来的,把刷出来的阅读量当作自己公众号的影响力,这是自欺欺人。要让公众号稳健的经营下去,内容要对读者有用、有趣或是能引起共鸣,网民才会继续看下去,并期待下一篇。在内容的创造上下功夫,这当然不是件容易的事情,一方面是优质内容的创造非常耗费心力,另一方面,市面上有海量的公众号存在,所以你还得跟他们竞夺读者的眼球(或说注意力)与时间。

目前,国内的公众号数量超过千万个,运营公众号已为社会创造了大量的就业机会,也为第三方厂商制造新的业务来赚钱。但是公众号数量这么多,网民的时间却是有限资源,因此,运营一个持续有效的公众号其实是困难的。玩套路的公众号也许短期可以收到一些效果,但长期来看,则易让网民识破技俩,从此不再关注。从内容下功夫,来吸引目标人群阅读、转发(所谓的裂变)与讨论,才是公众号生存及产生影响力的王道。至于刷流量这种招数还是省省吧,这是为了自我安慰呢,还是想骗谁呢?忽悠的后果最后还不都是回到自己身上来承受。

公关总监的苦恼XX商报不断写我们负面应该怎么办

昨天,与姐夫李给插坐学员的100位公关总监培训危机公关。在Q&A环节,其中有一个问题受到了与会的所有公关总监们的关注:

XX商报最近不断地写我们负面,我们应该怎么办?

这是一个普遍意义的问题,下面,龙哥来说说自己的经验和看法。

1,首先分清楚媒体写你负面的动机,是善意还是恶意

一个媒体,不是你们家开的内刊,当然不会只写你正面,不写你负面。一个媒体写负面,可能是善意,一个有良心的媒体报道一个公司、一个产业,不是打死这个公司、这个产业,而是指出不足、激励前行。

如何能看出来这个媒体是善意还是恶意呢?从用词上就能看出来。如果一个媒体写文章的目的是善意,她会用词温和,不仅指出问题,更是会采访专家等第三方人士,给出改进的建议。否则,如果媒体大量用恶毒、诛心的语言,甚至夸大问题,那就是恶意无疑。

2,如果媒体写你负面是善意,你要心存感激

如果媒体是善意,那对这个媒体我们要感激,建议直接聘请记者或者主编为传播顾问,甚至战略顾问。不仅是你要出马,你的老板也要出马,去拜访讨教。

媒体虽然不做业务,不在企业,但是因为看得企业多,自然比你见识要渊博。加上在企业之外,当局者迷旁观者清,有这样一个能善意指出你的问题的媒体来,善莫大焉。将记者变为顾问,好处是负面变成了闭门拍砖,既对企业发展有益,又不会造成负面在外扩散。

3,如果媒体写你负面是为了流量,应该怎么办?

如果媒体写你负面是出于恶意,尤其是持续不断地写一个公司的负面,那基本上确定是恶意无疑,这时候也有办法。

可以再细分,媒体写负面,不外乎是有三个原因:一是你曾经得罪过,媒体要出恶气;二是现在信息泛滥,竞争激烈,媒体写负面是为了关注度、流量;三是媒体经营困难,写负面是为了钱,让你投广告。

有了原因,对症下药,就是可以解决问题的。第一个原因,你如果曾经得罪过媒体,那就要冰释前嫌。千万不要和媒体做对!尽量要化敌为友。要么找个中间人介绍,喝一顿大酒,没有什么不能解决的;要么说服老板出马,给足媒体面子,如此这般,基本都能搞定。

第二个原因,媒体也多出于无奈,你要理解。这时候,你可以投其所好,和这个媒体建立特别关系,当你的企业有一些信息要发布的时候,你可以选择一些和这个媒体独家合作,提前哪怕一天将信息透漏给他们,让他们做个独家。基本上,这一点也能搞定。

第三个原因,就比较复杂了。

4,如果一个媒体写负面是为了要钱,怎么办?

对于媒体来说,现在竞争激烈,尤其是传统媒体,更是生存维艰。这时候,面对经营压力,媒体用负面敲开广告之门,是很多时候选择的策略。

这时候,最简单的解决办法是:给钱!

但,这也是最坏的办法。龙哥个人的原则是:千万不要给钱!千万不要给钱!千万不要给钱!重要的事情说三遍。

说个不太恰当的比喻,恶意的负面就像是绑架勒索,如果你乖乖地给钱了,一定会有下一次,也一定会有其他的媒体站出来效仿。所以,宁可被撕票,也绝不屈服!

那应该怎么办呢?第一,要回到根本,既然你被媒体抓住,能够不断写负面,还是业务上有问题、有漏洞,这时候,弥补自己的问题才是最重要的,俗话说苍蝇不叮无缝蛋;第二,你要说服老板,这种天天写恶意负面的媒体,哪有什么公信力可言?这样的负面哪有什么影响力可言?愿意写,就任其写吧,其实,哪有一家媒体写倒一个企业的例子。

龙哥曾经发过一个朋友圈,摘录在这里:

“做公关,要在公司大的时候不骄奢淫逸,公司再牛你也是服务部门,公司小的时候不妄自菲薄,公关和媒体是平等的。不要一看到正面就认为是软文,一看到负面就认为是竞争对手在黑你,真正牛逼的公关应该是将善意的负面当做建议,将恶意的负面当做一个屁。那有企业因为负面死了的!”

第三,要斩断外围扩散通道,和网络媒体打好招呼,尽量不转发或者不推荐此媒体的负面文章。传统媒体之所以敢于有恃无恐地写企业负面,就是传统媒体的文章出来后,网络转载量非常大。如果控制住了转载,纸媒体的影响力就很小了。当然,如果对于企业来说,是真的危机,那就要进入危机管理流程,用专业的办法解决了。

当然,我们总的原则是不对恶意的负面的暴力屈服,但是,对于媒体,我们还是要本着少树敌、多交友的策略,建立并维护好的媒体关系。对于媒体这个机构,对于媒体人这个群体,我们都需要有一套周密和完善的媒体关系维护体系去建立关系、增进沟通。这里面,有很多的方法论和技巧,以后有机会再详细聊。

所以,对于恶意写负面的媒体,不能屈服,但是如果媒体此后释放出善意,还是可以考虑找合适的机会进行合作的。每一个媒体存在着,一定有独特的可以利用的资源和影响力。只是,我建议的原则是吃软不吃硬!实在逼急了,发律师函,甚至起诉,也是可以考虑的最后底线。

公关战确实让媒体人有羞耻感

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作者 |徐醒醒 编辑|张弛

做了这么多年自媒体“秦朔朋友圈”的秦朔,这次真的在朋友圈搞出了影响力:

日前这位前第一财经日报总编辑发声称,近期互联网行业的“黑公关、谣言、水军”等等问题不断浮出水面,成为热点,但迄今一直听不到政府相关主管部门和行业组织的声音。

秦朔呼吁: 有关部门介入调查,互联网公司竞争中的“黑公关、谣言、水军”问题进行专项调查,并将调查结果公之于众。

掰着脚趾头都能猜到,这里的黑公关事件是指前不久京东阿里两大互联网巨头的暗战。据悉,今年双11前后,两家互发了一波抹黑进攻,甚至流传出某方动用水军、智库的某代号计划,情节之复杂让人大开眼界:原来中国的黑公关发展到了如此高水平!

公关大战,为什么让媒体人有羞耻感

如果说,某三原色幼儿园事件中调查报道缺位、真相缺失,让媒体人感到无力,那么阿里和京东的黑稿疑云,则让他们感到羞耻。

从双11黑稿事件的阿里和京东各自提供的调查结果来看,自媒体正被集中圈养,而新媒体则沦为帮凶和看客:一方面,阿里咬定京东雇佣了庞大的水军、智库和发稿团队,在双11前后组织了大规模针对阿里的抹黑行动,另一方面,京东也针锋相对,指责阿里操控舆论,是行业公认的黑公关鼻祖,并列举数篇涉及京东的抹黑文章背后都指向阿里。

阿里京东双11黑稿口水战,是对消费者智商的侮辱,更是对媒体的莫大讽刺。

这两天,马云因为跟赵薇的关系被人黑的厉害,而京东刘强东一个月前的一段话却被拿过来垫背,大强子虽然在微博骂了粗话,但却道出了一个悲哀的事实,媒体小编正沦落为公关好手,而媒体被公关上位,替代、操控,是正在上演的事实:

自媒体“小阁楼”认为,媒体的弱势导致真相的缺失,形成的真空地带导致公关“趁虚而入”,也难怪秦朔会说出“如果对“黑公关、谣言、水军”等问题不加以共治,全行业都将受辱蒙羞,将来不知道会出现什么违规违法、让世界耻笑的闹剧丑剧!”这样看似危言耸听的话。

黑公关,互联网繁荣下的蛋

这世界本来没有黑公关,企业们黑路走的多了,自然也就有了黑公关。 在接受蓝鲸传媒记者采访时,一名资深公关人士感慨道。

商业竞争日益激烈的环境下,大佬们明里暗里一言不合就开撕,往往容易让“吃瓜群众”摸不着头脑,“反转”是常见的剧情,谁是谁错,似乎永远没有一个准确的答案。就好比前段时间京东阿里互掐,指责对方暗中资助自媒体滥发报告抹黑自己,另一方则反指对方才是黑公关鼻祖。

不管谁是鼻祖,互联网行业无疑是黑公关案例最大的输出地,原因也不难理解,一个互联网融资最为活跃的行业,而资本对负面新闻天然敏感:

A 股上市公司,公关费本是一项正常的指出,做对外宣传吸引投资者认购。然而,有钱的地方就有江湖,除了上市公司,初创公司或者筹备上市的公司,更容易成为滋生 黑公关 的温床,这其中,互联网行业就是最大的黑公关来源地。

据北京某互联网公司一位PR向蓝鲸透露:自己公司虽然还小,但也属于“明星”公司,因为已经拿了某知名互联网企业的融资,常常被竞争对手“黑”,而问题的关键是 什么方法都搞不定,除了钱。

吊诡的是,当黑公关出现时,相当部分企业不通过法律途径解决而要通过钱 起诉有的,但我们公司目前还小,没有成为竞争对手要重点打击的目标,而从报道来看一般也是有真有假。 因为 有真有假 并不完全造谣,所以往往构成甲方更倾向 花钱了事 的态度,在她看来,所谓的黑稿、黑公关就是竞争对手的小把戏,逮住你的一些漏洞进行大肆集中的报道,让你的资本运作变得困难。

或许利益的这种环环相控,催生了公关的更大产业,甚至比刷量市场更加触目惊心, 强烈的公关需求还催生了一些特定的买手、以公司化运作的方式承包双方的公关业务。

事实上,黑公干的手段也早已突破了社交媒体和黑稿、水军的范畴,从第三方调研报告、知乎问答社区到媒体PR的微信群,都早已被公关攻陷,前不久,摩拜OFO就第三方报告的市场份额谁是第一,争的你死我活;而两家二手车平台最近也围绕着第三方报告的数据真实性争论不休。

甚至有行业人士指出,如今,连知名媒体人朋友圈的报价也在公关公司名单里面。

至于到底什么是“黑公关”,不同的角色理解也不尽相同,北京某互联网 PR向蓝鲸 表示:写软文,请水军推广的不能叫黑公关,造谣生事,逮住企业某一点漏洞上门敲诈勒索的才是。

北京某大型公关公司联合创始人认为:企业黑事儿干多了自然就产生了黑公关,要不然不会莫名其妙产生黑公关这玩意,“被黑的企业也应该好好反省一下自己,为什么往往一出事就会一方有八方点赞,信任值如此之低。”

北京安理律师事务所李律舒律师提出,从法律层面来看,黑公关主要涉及几个方面的问题:一、法律定性的问题。 1 、虚构捏造事实侵害他人名誉(包括企业的商誉)的侵权行为; 2 、披露隐私侵害他人名誉的侵权行为; 3 、经营者捏造、散布虚伪事实 , 损害竞争对手的商业信誉、商品声誉的不正当竞争行为。黑公关更多涉及的第一种和第三种情形。

李律师认为,黑公关及其相关产业的插边球行为。其实目前公关行业已经有比较成熟的商业模式了,有些行为确是在法律的灰色地带游走。但对于目前京东和阿里相互指责对方 黑公关 的很多具体行为,可能难以在上述法律规范中找到责任认定和法律救济的依据。比如,固定将对方负责人与某个负面新闻人物 搭配 在一起,同时出现在相关文章中,出现在相关或相互的 推荐关注 相关链接 中等行为,则难以在法律上进行界定。

今天蓝鲸观察,有不少媒体人对秦朔的观点进行转发,但有意思的是,大家更倾向于只转不评。

“黑公关”的存在,早已成为介于甲方、乙方和媒体之间的一块灰色地带。媒体渠道化,渠道公关化,让企业之间的“开撕”变得更频繁,从最低级的口水仗,雇水军、甚至不惜造谣中伤。

但公关战未必是整个中国公关行业的全部,营销机构海唐公关副总裁刁龙今天在接受蓝鲸采访时表示,中国的公关行业整体是在改善的,公关战只是互联网巨头竞争中,但从中小企业来看,正在学习海外的优秀公关经验。

白公关,黑公关,都是公关进化的必经阶段

黑公关对应的是白公关,一位营销人介绍称,行业内对白公关不成文的定义主要是软文、刷量、洗地、辟谣、澄清等手段,这也是中国当下互联网产业最主流的公关形式之一, 联甚至大量的网红都是刷量,这是一个产业,形成了巨大的泡沫,顶起了一个个融资神话,比如乐视公关。 魏武挥今天在接受蓝鲸采访时表示,“白公关和黑公关的区别是五十步笑百步”。而从整个行业来看,从黑白公关进化到更高层次的公关,这也是必然趋势。

不可否认,互联网行业的一次次经典实践,让公关和危机公关深入人心,提升了各行各业的公关素养。

更何况,竞争对手之间的互掐从来不是中国特色:同样作为手机行业第一梯队的三星就时常嘲讽苹果手机的种种缺点,不过,这样的嘲讽缺往往被认为是一种广告策略而非 黑公关手段

海唐公关副总裁刁龙 认为,随着品牌策略成熟,与竞争对手的策略不是通过公关,而是通过品牌差异化来实现突围,黑公关只是当下中国互联网产业繁荣下的一个不得不经历的混乱阶段。

一个个黑公关事件,最后都变成了罗生门,水,往往比想象的要深, 鲁迅说自己不倾向于用最大的恶意去揣测敌人,从阿里京东双11到媒体人站出来呼吁整治,这里面的真真假假,永远要打个问号。

《黎瑞刚投资术:看得见的真实与看不见的美学》

《雄安48小时:媒体人的笔和炒房团的腿》

《谁不说俺家乡好?叶檀就不》

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公关行业明星媒体邀约行业楷模—媒体管家

媒体管家是上海软闻网络科技一家专为企业、政府、人物和社会公益组织提供服务的战略型、专业化、国际化的品牌服务平台。公司本着“诚信、专业、踏实、责任、创新”的企业价值观,聚焦客户所需所求,融合全媒体之力量,为企业量身定制形象方案、提升企业知名度、推广企业服务范围和提高企业产品品牌力等而做好全方位服务。

公司目前的主营业务包括新闻营销、论坛营销、百科营销、危机公关活动策划、媒体邀约、央视新闻策划等等。公司目前集纳了全国主流媒体的一万名高端媒体记者,可以快捷、高效地将稿件用图片或视频的形式发布在全国数十万家媒体,跨界的媒体联合,推动了新闻传播的维度向更深层次发展。

2017年,公司在企业大型活动的新闻发布会和新闻策划方面业绩显著,得到了客户和业界同行的一致好评。在媒体邀约业务方面,公司与南京优梦计算机科技公司合作,为南京在线的新闻发布会、品牌发布会等活动提供全方位的媒体邀约服务。在活动策划业务方面,公司为以南京在线,综合门户网站旗下研发的媒体管家,记者管家,企业招商发布会做好全面的活动策划与媒体邀约业务。10月27日,公司为各大媒体公关行业和企业新闻发布会精心策划,为发布会创造了了轻松温暖的活动氛围,给歌迷朋友带来了温馨充满新意的体验。在央视新闻策划业务方面,公司为深圳前海融金所互联网金融服务有限公司制作了央视财经新闻频道的新闻策划,以高水平、高水准的专业传媒水平多角度、多层面地诠释了企业在互联网中宣传企业文化。

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公关大佬是如何炼成的|深扒万博宣伟中国区主席刘希平

提到刘希平的名字,

也许你不认识他,但你很可能在某位明星的微博上看过他的身影 ↓

【刘希平 &李冰冰】

【刘希平 &黄景瑜】

【刘希平 &霍建华】

【刘希平 &袁弘】

也有可能,你是在每年火爆网络的万博宣伟年会视频中,被他的高调震撼过 ↓

还有可能你是通过一个叫《职来职往》的电视节目开始认识他 ↓

但是你真的了解他吗?

中国公关第一人:David Liu 刘希平

从地质系的毕业生,到转而成为机场地勤,再到走上公关的道路,成为如今行业内的公关大佬,刘希平的人生可不是只有高调~

这是他高调背后的故事 ↓

机会,总是留给有准备的人

我毕业于台湾大学地质系,台湾大学是台湾最好的大学,但是地质系就有些冷门了。

我对自己读的专业不是很感兴趣,毕业后第一年我进入地质研究所工作,那一年是我觉得最不快乐的一年,我跟那个环境格格不入。每天上班、下班,没有热情,也没有激情。

那一年做完之后,我觉得我要换份工作,正好台湾的中华航空公司在招人,我就去参加考试,结果就考上了。我在华航待了10年,前5年在机场做地勤,后5年在总公司做营销。

做营销之后我才慢慢接触公关,从摸索到步入公关正轨,至少花了5年的时间,这才明白自己好像比较适合公关方面的工作,后来有个机会,于是我就加入了公关行业。

我第一次正式接触公关,是因为空难事件。

1994年台湾中华航空公司发生了一起危机事件,因为我的英文很好,于是当时被派去支援危机处理小组,负责与国外的公关公司和波音公司的顾问打交道。

项目结束之后,那个公关公司在台湾的分公司出现了经理职位的空缺,于是平常跟我有联系的顾问就推荐了我。对方推荐我的原因,一是因为我有在航空公司工作的背景,二是我的英文不错。我想了想就答应了,从此离开了华航。

回过头来想,对方选择推荐我不单纯是因为我的英文能力强和有在航空公司工作的背景,有一些细节应该也有给我加分。

那个时候,我们还没有电脑,公文都是用手写的,我的字还行,我写公文写得特别整齐,别人都很喜欢看我写的公文,觉得逻辑也很好,长此以往,别人都记得我的这一优点。

所以我常常跟别人说,机会总是留给有准备的人。

从1996年正式从事公关工作起,我经历了事业的“三级跳”,一直到现在担任万博宣伟中国区主席。现在想来,所有的事情都是环环相扣的。

不要敷衍,用认真帮你的名片烫金

1998年,我帮助台湾一个“立法委员”成功竞选,尝试了政治公关。

协助其竞选成功后,我面临着三个机会,两个在台湾,一个在大陆,最终我选择了来北京。

当时大陆经济发展日新月异,我在台湾总听到别人对大陆的各种描述,但那些都是二手的,我想亲自体验一下。而且当时大陆公关行业刚刚兴起,前景非常广阔,所以我就孤身北漂,直到现在。

我是1999年来到大陆的,刚来的时候不太习惯,我是台湾人,原来在公司里工作的大陆同事也不见得会信服我。

大陆的同事不知道我能做什么,不信任我,客户也在质疑新来的客户经理行不行,他们也在观望。

我是怎样赢得他们的信任的呢?

有一次,客户要一篇软文,客户团队有几个人在处理,我们自己的团队也有几个人在一起做,但这么多人居然都写不出来。

我只好“I can I up”。

我把客户的资料全部拿来看上他们的网站把年报、产品介绍读透还特别看了一些国外媒体的深入报道然后没日没夜地花了两天时间把客户的优势与在中国发展的亮点罗列出来构思整个软文的架构

最终写了一篇四五千字的东西出来,获得客户高度赞扬。

同事看了也觉得我真有几把刷子,开始信任我,可以说,一篇软文奠定了我在大陆发展的基础。

有时候我们会想,有那么多人,为什么只有我要特别上心呢?其实不是要求你特别上心,而是你要对自己负责。

如果别人知道你做事情是这种风格,就会重视你的工作与意见,这样一以贯之,你的名声就会好起来,你靠谱的形象就会慢慢建立起来。

我们每天都会遇到各种大大小小的事情,但无论大小,都应该对每一件事情认真负责,即使你觉得这件事情不是自己的事,但其实还是会影响到你。

之前客户的信任,让我快速取得成绩

我自己是一步一个脚印地走过来的。

有一件事发生在我刚来大陆不久的时候,那时我们有一个客户是一家全球性的公司,在台湾的时候我服务过这家公司,我到大陆没多久,这家公司在台湾的总经理居然被调到大陆担任总经理。

在台湾的时候,我帮他做过一场大型活动,当时他们公司的一家转运中心开幕,在台湾请到了一些高层官员参加。他们在大陆同样要做一场这样的大型活动,可能会有部长、市长等级别较高的官员参加。

那时候我们公司的同事都还没有太多做大型活动的经验,因为在1999年,大陆的公关业不是很成熟,但是因为我在台湾做过这种大型活动,所以知道要怎样开展。

我们的工作方式通常是这样的:先提一个方案,告诉客户我们想怎么做,客户认可之后,再把这个方案变成现实。

在变成现实的过程中,需要把事情想得周到一点,要细化时间点和执行内容。

因为在台湾时我所提供的服务很完善到位,跟那个客户变得很熟,他很信任我,他觉得有我在就放心许多。

后来我们还做了好几个类似的项目,包括一个新闻发布会和一个酒会,都是有几百人参加的大型活动,都由我来主导、规划,还包括人力怎么安排,所有要撰写的文件和新闻稿等。这些项目都做得很成功,客户很满意。我们的行业就是这样,客户满意,你才会被肯定。

这是我刚到大陆时发生的事情,在一个人生地不熟的地方,我因为得到之前客户的信任而能快速取得成绩。

因此不要觉得离开这个地方离开这家公司,一切就得从头开始,因为很多缘分都会反映出之前的积累,那可能是善缘,也可能是恶缘,就看你是否认真努力地去走每一步。

当我们处在一个完全陌生的环境中时,这个环境中没有人认识你,如果你刚进来就做出很出格的事情,别人是没有办法接受的。因为人的性格不同,所以对他人的认同点也不同。如果别人认为你做得很出格的时候,你不应该通过责备他们的眼界太窄来宽慰自己,而是应该认真地反思自己到底哪里做得不好。

你到了一个新环境,你要先去适应它,让这个环境接受你,然后慢慢展现你自己的长处。当别人慢慢接受我的时候,我就能慢慢去改造这个环境来适应自己。等到我在自己的专业上有一些成就的时候,就可以好好发挥,去做自己擅长的事情了。

你的人生,是靠你一点一滴的努力得来的,不需要背景,不需要后门,需要的只是你不投机取巧、认真地对待自己的人生。

朋友,是我珍视的财富

我们看自己的人生主要是看五方面:财富、事业、健康、关系以及个人的成长。其中,关系就是我们与父母、配偶、子女、朋友的关系。

我觉得在这些关系里面,朋友是我的很大一笔财富,所以我一直把朋友放在非常重要的位置。

其实,朋友本来就有很多功能。有一些朋友,就是让你开心的,完全没有利益往来。不是所有朋友都会和你一起完成心理成长的,有些人在一起仅仅是喝喝酒、聊聊天,但是会让你心情放松。

的确,每一个人对自己都有一个定位,对朋友也是这样的。有一些朋友,你跟他们在一起就很开心,可能你们也不会聊什么特别深入的事情,也不会聊未来,但就是很开心,这样的朋友还是要有的。

有些朋友是你可以去交心的,你可以很信任他们,和他们讲很多心里话,他们也可以给你提供一些建议。

还有一些朋友是跟你学东西的,你也觉得他们值得栽培,因为我们都会希望自己的一些东西将来能够得到传播,有好的东西也希望可以分享给大家。

我现在有很多很好的朋友,他们很愿意帮我,并不是说有多少亿万富翁想来赞助我,我得到的不是金钱。他们跟我关系特别好,并不是因为我有钱,而是因为我真心地对待他们。

朋友之间是一种对等关系,我们对彼此是否重要,取决于我们为人的真诚度,取决于我们为对方付出了多少。

—— 文章节选自刘希平新书《天下没有陌生人》

从进入公关行业,到来大陆发展遇到曾经的客户提携,快速打开局面。David在公关道路上的每一次机遇都不是偶然,他够努力也足够优秀,更重要的是他深谙与人交往之道,从他强大的朋友圈可见一斑。

连他的这本新书预售,也掀起了一轮娱乐圈、职业圈名人推荐的高潮 ↓

【娱乐圈】

电视节目主持人·李响:

David的这些经历,听上去像玩笑,看起来像传奇,却正是扎扎实实地积累、认认真真地经营所得。做一个有些知名度的人不难,做一个让认识你的人都喜欢你的人,真的不是一件容易的事情。David做到了,希望你也可以做到。

【职业圈】

蓝色光标董事长兼CEO·赵文权:

希平是我的同行,他是一个特别高调的人,虽然我们也是竞争对手,但是不妨碍我们成为知己和好朋友!我很羡慕他游刃有余的工作与生活状态。他与人打交道的方式,确实值得初入社会的年轻人好好学习。

创新工场联合创始人、如川基金创始人·王肇辉:

希平老师作为我们行业的前辈,拥有丰富的行业经验和人脉,是我们学习的榜样。希平老师一直保持着一颗年轻活力、积极向上的心,热衷于把自己的价值观传播给更多的朋友。相信有他的世界,一定没有陌生人!

这么多名人大咖推荐,如此强大的朋友圈,有木有很羡慕~

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本书由磨铁图书出品

公关传播首先要解决信任问题

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毫无疑问,现在公关传播的最大障碍,是信任问题。

十年前,最常见的企业公关活动,是把媒体邀请到企业园区,实地走访,拍拍照,录录像,再来一顿座谈,基本就搞定了。虽然不少媒体对企业会有吹捧之嫌,但总体来说,报道基本上还是客观的。

但是,这些传统的公关方法,现在已经被业界抛弃,更多的媒体平台,更多的媒体接触渠道,尤其是自媒体超级快速的迭代,彻底打破了传统媒体对舆论的垄断。企业想说什么,基本不费吹灰之力就可以轻松搞定。

问题是,企业是光捡好的说,带屎的屁股全都严严实实捂了起来,那么,你那带着疮疤的大屁股蛋子是要留给谁看呢?

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谁都知道,企业经营不会没有问题,有问题首先要考虑到是解决问题。除非你本身就心术不正、心怀不轨,原本就是干着缺德的勾当。

前几天海底捞洗碗池里的大耗子,想必都让各位吃了一惊吧,虽然遭遇了有史以来也许是最大的公众危机,但基本上没有伤到海底捞什么筋骨。不得不承认他们的危机做的好,不得不承认他们的关系搞的溜,但你也不得不佩服他们在日常公关上的态度。是的,我们说的是日常,就是那些不扎眼的小细节。

危机不久,就有一张很个性的图不知道有意还是无意的溜了出来,大意是:海底捞每天都会对门店的问题进行检查、监督和公示,官网上的处罚和解决结果,每天都在更新。确实,海底捞的这一招有点狠,直接狂打自己的7寸。但是,看似在打自己的7寸,其实是在打顾客的7寸,这分明是生生的防患于未然呀!

这种检查和公示,未免会避重就轻,但这种公关态度,在目前的商业领域,已是难得求觅了。

所以,作为企业,要能不怕危机,不管环境多么不公多么恶劣,都要有端正的心态。如果海底捞像三鹿那样采取掩盖的法子,也许能蒙的了一时,但长此以往就形成了习惯,形成恶习,那当然就死定了。

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那些别人家的故事告诉我们:建立信任首先要让自己值得信任,消费者为什么要为一个不值得信任的品牌买单?即使你是个奸商,你也得让那些傻子顾客们对你看上去值得信任吧?你看连那些没有人性的传销奇葩、诈骗贩子,都会先营造一个场景取得信任等待猎物上钩,一个堂堂正正的企业,为什么要把自己包裹起来呢?

如何建立信任,这体现在企业的经营和宣传细节中。服务行业,一线员工给顾客的感觉;公关行业,项目经理的服务态度;开工厂的产品上从来不使什么小心机,卖菜的从来不玩短斤缺两……这些都是。产品好,服务好,体验让人舒服,自然值得信任了。

为什么大家都愿意购买品牌的东西,原因虽然五花八门,但归根结底就是你信任它。不论品质也好,价格也罢,都是基于你对它信任的基础上。在京东买东西也都更喜欢选个“自营”, 因为有品牌的背书,你觉得大品牌不会坑你,起码它要维护自己的声誉不会乱来。

遭遇危机的时候,我们经常挂在嘴边的一句话是:化危机为机遇。其实就是借危机中公众对品牌的质疑态度,来建立信任,扭转公众印象。比如,危机发生了,大家都会死盯着你,看你如何解决这个事情,会不会处理的满意得体,会不会从根本上去解决问题。如果你的真心被看到,配合一些好的策略方法,确实是建立信任的最佳时机。

为什么危机的时候更容易取得用户信任呢?因为这里有一个认知差,危机的时候,公众对你的认识是处于认知冰点的,能够扭转认知印象的,全靠你之前建立的口碑。如果在这个危机冰点期,公关行为能够说服用户取得原谅,公众对你的认知自然不会差。

但遗憾的是,很多企业面对危机时只有掩盖、删除,最甚的是,这两年兴起一股正义之风,不管什么样的事情,都要起诉起来。看似公正的幌子下,其实掩藏了很多的小心机,各方都暗怀鬼胎,玩着自己的小九九。这样的对峙下,信任从何谈起?

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谈回公关的信任上来。

公关就是做沟通,沟通的前提是什么?必须是实话实说,当然,现实中,很多人都不会实话实说,当然,我们不能傻老帽一样什么都说,但起码,基本的商业情状和经营逻辑,是得搞清楚了吧?毕竟我们谈的是品牌,那种诈骗为生的伪商业不在我们的话题之列。

之前,基于媒体环境的垄断性和稀缺性,品牌宣传的出口都是媒体。媒体白纸黑字,都需要对说过的话负责任的,所以一般都不敢乱来,虽然经常发一些企业正面的信息,但基本不伤及信任的筋骨。转变发生于新媒体崛起之后,自从有了属于自己的表达传播平台,品牌就不再被完全的信任了。

为了维护良好的品牌声誉,企业严格控制负面信息的流出。话净捡好的说,事净捡好的报,逻辑程序上自然没有问题,但智者千虑必有一失,正面的信息输出多了,容易产生自嗨的癫狂,自我感觉良好,最后死于安乐。当然,我们也不是说没有负面就要炮制负面,没有争议就要创造争议,虽然这也是企业传播的一些法子,但我们提倡的是就事论事。用我们的领导术语说,就是不乱捂盖子,不乱打板子。

现在的宣传市场上,公众对任何的承诺和宣传都充满猜忌,至少也是半信半疑,你打折,会怀疑你基价本身就虚高;你低价,怀疑你质量有问题;你承诺的绿色天然无添加,会怀疑你的措辞是不是有水分……

能怪公众的否定和质疑吗?并不能。因为这么些年来,很多的商家都是这么干的,自己吹的不起劲,就找公关公司一起帮着吹。所以,吹着吹着就停不下来了,假话重复一千遍都成了真理。但问题是,假真理能使真理吗?不要忘记,这是一个智者的时代,每个人的消费认知都是很清晰的,有水分的宣传已经没有了市场。过多的浮夸只会过度消费品牌信誉,产生信任危机,最终落得不被信任,不被选择。

所以,公关传播的第一步,是建立信任,而不是制造对立。信任需要从细节上经营,再在适当的时机爆发,它是通过长期或某件刻骨铭心的事情建立起来的,而绝不会是因为你太极打的好盖子捂的严而被吸引过来的。

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所以,往小了说,企业公关传播其实就是做两件事,安逸时期,让公众信任你,消费你;危机时期,让公众不要不信任你,继续消费你。

实际工作中,很多人要破解的难题是,安逸时期应该做什么,应该怎么做,才能被公众信任并消费?危机时期,又怎么能化解危机,挽救客流?这个命题太庞大了,留着以后大家一起慢慢探讨。

但需要搞明白的是,一味的叫好建立不起商业信任,政府公关维稳的策略并不适用于企业,这样的逻辑简单想想就能明白。我们基本的商业逻辑,是不要让顾客产生不信任,一旦又不信任,要马上进行解决。从这个角度来讲,危机公关就是解决不信任。

我们再拿百度来举个例子,每次的负面都会引来无数的责骂,解释不听,证清白不听,反正你说什么我都不听。公众对百度的抵触,核心就在于搜索引擎的商业机制没有满足大众的期待。当然,在法律层面来说,百度可以撇清自己的关系,但在公众认知上,你无法撼动他们的偏见。所以,要想建立信任,有两种方式,第一,自行摧毁目前的竞价广告模式,重新建立贴近大众的商业模式,但问题在于,大众从来不会为广告叫好。第二,用你的方法去说服公众接受你目前的商业竞价模式。

这里又诞生了一个新的问题,方向策略不确定,公关是无法解决信任问题的。所以,在未来,百度也许还会面临着同样的棘手问题。

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很多时候,企业喜欢找自媒体背书,这主要是基于自媒体的灵活性和信任度。灵活性当然是指好操作,信任度主要是指自媒体长期以来建立的粉丝黏性和粉丝信任。企业需要将这部分信任转嫁到品牌信任上来。

但问题是,过度的用没有营养的企业内容来消耗自媒体本身的价值,这路子并不长久,进入2017年以来,这种情况就愈发明显。自媒体要生存,必然需要经济变现,再牛逼的人物也需要吃饭不是?自媒体又没有财政拨款,又没有传媒集团的强大靠山,找不来投资人,就只能自食其力。自媒体的盈利模式相对逼仄,除非以商业为载体重新构建赚钱的舞台。

自媒体必然会陷入商业的悖论中,说负面会被举报会被起诉甚至还会被戴黑头套,光说正面又只能做成软文号,消磨帐号的公信力。

所以,品牌需要公信力,自媒体也要公信力。

信任就是一切。

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人是健忘的。你对他的好,他会很快忘掉,同样,他对你的信任,也都是短暂的。

因为有信任,所以也有怀疑。所以,你需要不断的制造巧合,制造机遇,去建立公众信任。

这个世界到处都是怀疑,狭隘又充满偏见。

但是,正是因为有了偏见和怀疑,建立信任便成为了可能。

在商业的世界里,在公关的走法里,不断的打消怀疑,建立信任,这也是公关的逻辑之一。

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趣谈PR,一本正经地扯淡pr。

公关部门的315关软文推广什么事

  面对315,对于一个称职的企业公关来说,事先预防是非常必要的。在当前的市场环境下,竞争尤其激烈,这里面明争暗斗的事情也是非常多,特别是像315这种敏感时期,如果不做好事先预防,下一秒竞争对手黑了你,你都没有足够的反应时间,还谈什么及时处理?

  不过,做好危机事先预防其实并不简单,不仅要看好企业内部,还要做好软文推广,盯住媒体、防着对手,四面八方都要兼顾。关注了那么久315晚会,我们都对其有一定的了解,一般晚会主要是针对产品或服务的质量、运营标准等。那么,我们就要持续做好相关部门的管理工作,而在315来临前,企业还可以组织调查问卷,察看消费者对公司服务或产品的评价,做到有则改之无则加勉。

  对于危机公关来说,除了舆情监测,软文推广也是其中的重要内容。也许很多人不解,难道危机的解除还要靠写软文来实现吗?软文推广虽然不是危机解除的直接手段,却是能够帮助解除危机的重要手段。

  合格的企业公关人员,会想尽办法搜集相关信息,比如通过舆情监测,观察这一段时间以来,媒体对公司的关注点、态度,而除了关注媒体的动向外,还要密切关注公司的竞争对手,在315这种敏感时期,竞争对手的小动作不能轻视。当发现关于公司的舆论方向往正面发展时,企业公关可以组织相关人员,撰写相关品牌软文,放大正面事件,扩大传播范围;而当遇上负面时,公关人员了解情况后,则应立刻通过正面软文压制或其他手段对负面信息做出反应,缩小传播范围。此外,大公司还要懂得发挥自己的优势,利用自身的人际网络,与相关权威媒体加强联系。

  当然,在315晚会开始前,公关人员还要提前准备好声明或通稿文章,以预防公司可能被点名情况的发生。总之,危机事先预防工作虽然不简单,但是实施得当,可比事后补救有效果得多。

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