今天是以互联连网为主导的时代，谁优先掌握了这个渠道，谁就占领了先机。大部分企业都已意识到，能否熟练运用电子商务、互联网营销对企业生存和发展至关重要。
网络营销方式在现代生活习惯中占据着重要的位置，随着互联网的进一步普及，这个势头只会进一步深化而不会淡出。因此，传统企业面临着转型互联网，求得生存与发展。网络营销门槛低，企业家自身对网络认知的局限，却难以把控好。造成了网络营销看似简单，实则烧钱。这是众多企业对互联网领域不了解，大量的财力投入石沉大海。
因此，对于传统生产型企业来说，想去做却不知道怎样做，大力的投入又出现很多问题：
1、百度关键词竞价做了没效果，费用高的（不要不要的！）我是该投还是该撤呢？
2、企业一直徘徊不前，无法突破业绩瓶颈？但是，居然有企业做工程的生意，接那么多订单！（不符合逻辑啊！）
3、一直被看好的孩子，咋说不干就不干了呢？我该如何留人呢？
————–问题太多啦！！————–
致使好多企业都感觉到转型互联网很难。其实不然，这里面有个关键点被大家忽略了，那就是这些传统的企业家自己不懂得互联网营销，对开互联网营销没有一个充分的认知。甚至于一些生产制造企业和工程企业，对于互联网的认知还停留在通过互联网卖卖快销品的认知上。
更有甚者，大部分人把对互联网营销与互联网技术混淆了。
下面听听这些网络营销过来人怎么说？
笔者从业互联网逾十年，在网络营销领域耕耘三年多。帮助传统企业降低网络营销风险，节约网络营销成本，实现企业电子商务凤凰涅槃。
孩子小时候，就有父母给孩子讲《毛毛虫过河》的故事，希望大家从故事中得到启迪。
毛毛虫看河对岸的景色很好，想到对岸去生活。
妈妈问孩子，“你知道毛毛虫是怎么过河的吗？”孩子给出了三个答案：
孩子说“从桥上过”，妈妈摇摇头说：“没有桥”。
孩子说“从叶子上过”，妈妈说：“叶子被水冲走了”;
孩子又接着说“被鸟吃到肚子里就过河了”，妈妈强调：“那样的话，毛毛虫就死掉了，也便失去了过河的意义。”
那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢？
最后,妈妈告诉孩子说：毛毛虫要想过河，只有一种方法，那就是变成蝴蝶。
毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段，它要把自己封在一个茧里面修炼，暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。
传统企业要想通过互联网大潮洗礼，借助网络营销华丽转身，那么请先审视自身：是否已经有了蝴蝶飞翔的本事！
可以先看看我们身边，六安市金裕印铁制罐有限公司的网络系统转型就是这样的例子。
六安市金裕印铁制罐有限公司专业设计、生产、销售各种高档精美马口铁包装制品。广泛应用于食品、茶叶、化妆品、农产品、烟酒、电子、医药、促销礼品等行业。
金裕印铁制罐业务主要源于线下拜访、电话开发老客户转介绍，业务量十分狭窄，业务范围更是深受局限。公司的订单都是通过渠道关系、展会和老客户介绍获得，订单没有保障，车间生产处于“三天打鱼两天晒网”的状态。章总也时常会用行业淡季来打趣安慰自己！随着公司业绩不断下滑，老渠道萎缩，新渠道难以开拓，加之市场竞争越来越激烈，经营成本也不断增加，章总也是非常的焦急，危机感与日俱增。
虽然也在阿里巴巴上也有投入，但是由于没有系统型的网络运营经验，所以网销两三年来，总经理章福春对结果很不满意。其实，章总本人就是中国科技大学计算机应用专业的高材生，但是这里的学习完全是技术落后性的，所以他们团队以前的电子商务仅仅是借助互联网的技术，而不是网络营销。
2015年，章总带领着小伙伴们走上了全网营销的道路，开始网络营销系统转型，通过一年的网络营销实践，成功地实了全网营销模式，目前的客户全部来自网上询盘。不仅业绩直线上涨更突破了铁盒包装定制12小时成单的惊人速度。产品成功销售到全国各地以及欧美、中东和东南亚三十多个国家及地区。
在其转型的过程中，章总始终在一线主导。苦练内功，系统性的打造自己的能够“借助网络腾飞的翅膀”。
章总从学习回来，就立马带着团队一起沟通、探讨新网站的建设，签订制作营销型网站的合同。章总说：“其实很早之前，我们就建了官网，也开通了阿里巴巴，但是当时它们只是公司的摆设，重要的是我们不会使用这些工具！”
营销型网站新网站上线不到一周的时间，就传来了两件喜讯:
第一件：一位巴西客户的深圳采购商通过网络找到我们，通过简单的沟通，不到三天，外商就来到他们公司，与他们签定了约10万美金的巧克力铁盒订单。
第二件：通过网络成交了公司成立以来最快的一笔订单！从客户在网上找到我们，前前后后不到24小时就完成了订单签定（合同预付款到账），也打破了这个行业成单最快时间记录！
从这两件事之后，他们再也不会担心公司的订单问题了。
从2015年到现在，公司90%以上的销售额都来自网上，公司业绩也从起初的500万不断攀升至4000万的大关！业绩在不断增加，团队的学习劲头和能力提升的欲望也越来越强烈，他们不断去参加课程的复训，参加各种分享交流会，如:牛商争霸赛、网络营销诊断扒皮会、牛商经验分享会等等。现在我们每年网上投入的产出比从起初的1:50不断提升到1:70再到1:102。
当然，2018年他们有更高的目标！企业外贸业务也开展了全网营销，在原有的阿里国际站平台的基础上，又建立了英文官网，公司成立了含有国内运营部和国外运营部的网络运营中心。
计划3年内公司业绩突破6000万瓶颈，5年内达到一个亿的目标！这就是个明晰的目标。他们能完成预设的计划吗？
就在2018年初，还在过春节期间，他们团队就通过网络接到两个定单：
1、中国邮政储蓄罐100万元的定单
2、泰国二节罐的储钱罐16万美元的定单
而且还有两个大单正在洽谈中，这给团队整年的业绩突破开了一个好头。
他们团队已经完成传统业务向电子商务的转型，目前企业正在搭建和打造铁盒行业生态电商平台，整合行业上下游资源，实现“铁盒+大数据+平台”的生态系统全外链条全方位的发展，这是金裕未来的宏伟蓝图。
总结：传统企业要想在互联网大潮中快速发展，企业老板一定要掌握互联网环境下的经营和生存法则，才能利用互联网时代的契机，借助互联网技术、工具和平台，实现企业的腾飞。
