标签： 互联网媒体

【中经微分享70期】

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《如何搭上互联网的顺风车-新媒体与企业传播》

课程时间：2017年1月5日（周四）晚上20：00

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新媒体

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新媒体（New Media）是指当下万物皆媒的环境，简单说：新媒体是一种环境。

新媒体涵盖了所有数字化的媒体形式。包括所有数字化的传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视、数字报刊杂志等。

一个相对的概念，是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，包括网络媒体、手机媒体、数字电视等。

新媒体亦是一个宽泛的概念，利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网、卫星等渠道，以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态。严格地说，新媒体应该称为数字化新媒体。

新媒体环境中，你是否Get到了其中要领，价值，原创性，效应，生命力，拥有无限可能性，如何搭上互联网的这辆顺风车？新媒体和企业宣传究竟如何完美互联？本周四为您解答。

嘉宾介绍

赵宏民，自媒体人，专注互联网领域评论报道，专访上百位高管，发布评论内容百篇。前速途网络上海办总经理。 同期任PR 媒体俱乐部创始发起人，并发起《中国十大小而美公关公司评选》， 覆盖30 万公关、媒体、广告、营销人的新媒体+社群。

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刘老师：13466677907

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分享需知

1、分享将在12月29日(周四)晚上20:00准时直播

2、分享时间持续1小时左右

3、分享的课程可以重复听多次，报名后也可以以后再听

4、加入商学院VIP后，老师拉你进入会员微信群听取分享

5、分享以语音+图片+文字形式在群内直播

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来源：青年记者

2016年毫无疑问是我国的互联网直播元年，互联网直播不仅收获了数以亿计的用户，而且一些直播平台更是赚取了数以十亿计的真金白银。近日，企鹅智酷联合腾讯云发布中国网络直播行业数据趋势报告，提出了直播产业进入调整期、商业模式多元化、内容生产专业化、技术引导变革、短视频直播融合、征战海外等六大趋势，而从媒体融合的角度出发，资讯直播或将成为媒体融合的重要方向。

传统媒体在看到资讯直播的巨大潜力之后，纷纷涉足资讯直播，但是由于自身技术能力不足、互联网用户群体较小，多采取和腾讯新闻、网易新闻、今日头条合作的方式。

首先，和互联网媒体合作能够有效地解决自身的短板。当前传统媒体进军资讯直播的短板在于技术能力不足、经济实力相对弱以及缺少足够的互联网用户，而这可以通过和有影响力的互联网媒体合作的方式来解决。其一是资讯直播需要较强的带宽、云端存储及CDN技术等能力，而这对于传统媒体来说，一方面自身技术实力跟不上，另一方面由于经营压力大而很难付得起较高的带宽成本，在这种情况下，与技术先进、资金实力雄厚的互联网媒体合作是最佳选择。其二是互联网媒体有巨量的用户群和超强的分发能力。

其次，《新京报》和腾讯合作的“我们视频”取得了良好的业绩，为其他传统媒体进行了有益的探索。一方面，“我们视频”是由《新京报》和腾讯合资成立的一个独立公司，为资本层面的战略合作，这保证了双方合作的稳定性、长期性和深度；另一方面，“我们视频”有着准确、合理的定位。基于《新京报》专业的新闻生产能力，“我们视频”只做新闻，不做其他，重点突出新闻、视频、手机、专业和人性五大关键词。

再次，合作双赢地推进资讯直播正成为新趋势。截至目前，有100余家机构类媒体与腾讯新闻达成了直播内容合作，主要包括新华社、澎湃新闻、《新京报》、看看新闻网、齐鲁网等。可以预见到的是，在资讯直播领域，未来将会有更多的合作双赢行动。

毫无疑问，互联网直播正在成为基于移动互联网的下一个超级风口，资讯直播、增强现实直播和虚拟现实直播的发展速度更快，当然，也必须清醒认识到的是，直播和传媒机构一样难以单独成为一个生态系统，而最终必将融入更大的生态系统中去。

（作者系国家行政学院社会和文化教研部高级经济师、管理学博士）

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小艾作为一名新媒体小编，有着五年的新媒体从业经验，也算的上是老司机了。然而做的时间越久，越来越觉得举步维艰——为什么这么说？因为这个行业体量越来越庞大，竞争越来越激烈，原来随便一篇稍微有质量的文章，都能有几千上万的阅读量，而现在绞尽脑汁，可能阅读量也就几百上千；以前随随便便一个活动，都能圈粉上万，现在是投入人力财力物力，也吸不了几个忠实粉。

从来没做过100000+的内容，没策划过一次增粉几十万的活动，整日被leader说排版粗糙，阅读量低、转化率低。日复一日的自媒体运营，感觉身体被掏空。

而对于企业来说，做推广，特别是互联网的推广，又是必不可少的。小编基于多年的自媒体运营推广经验，对于推广有话说：电视广告，一个广告的投入不低于20万；户外广告，根据地段及大小，每年投入不低于10万；搜索推广，1200元服务费+5000预存，一年投入6-10万；自媒体广告，3000元每次。这样的投入，产出有多少呢？传统企业，真是苦！（注：以黄冈市场数据为参考值）

而在自媒体井喷的时代，虽然人人都是自媒体，但能力和技巧却千差万别：你苦哈哈地绞尽脑汁为产品拍照写段子发朋友圈、发群，希望得到曝光，更多的时候是被别人取关、踢群，甚至拉黑。你出卖节操，透支信用，弄得友人侧目，同学远离，最终却是竹篮打水一场空。

时代在变，宣传的方式更新迭代地太快了，新媒体的套路也越来越深。坚持传统方式，写下洋洋洒洒的锦绣文章，和可能结果是——你的广告只是你赢，却浪费了不需要的人的最宝贵的时间。

广告要用柔软的方式来打，不管受众需不需要，他都愿意读下去，他都能受益，那才是好的广告。

小艾的想法是，借助一种方法，在热点新闻、行业资讯、心灵鸡汤等精彩文章中，植入个性化广告、名片、APP推广、微信公众平台推广、微店连接、淘宝连接、网页连接等，通过在朋友圈、微博、QQ空间、QQ群等社交平台发送和传播，通过不断转发，形成数量庞大并且精准的人群覆盖，起到事半功倍的宣传推广效果。而且，这种方式还不能价格昂贵，因为正如前面的图表，大多数人是无法承受在广告上烧钱带来的压力的，毕竟不是所有的企业都是土豪。

它的模式是：快速抓取热点文章，植入广告后进行分享，利用文章的高传播、高转发、高曝光，告别信用透支和低效率！

更重要的一点：它的操作不能太复杂，新媒体小编大多是文科僧，你要她敲代码什么的，不如直接开除她；它也不能被屏蔽，不然辛辛苦苦好不容易推广出去做好了数据基础，等到快要收货转化率的时候，发现被屏蔽打不开了，该是多么让人抓狂；它要能减轻新媒体小编的工作量，小编从此可以少编段子，少写文案。最好它还能帮助吸粉，一键添加微信好友什么的，那是最好的。

我们的口号是：就算你打广告，那也是王婆卖瓜，你买他夸；让任意文章带上你的广告，让广告商哭去吧；就算你做微商刷朋友圈，也不用担心被屏蔽。无限地在热文中添加广告，不仅让你的广告有量，还让它有效！

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本文来自公众号“互联网战场”，由武汉明珂优软科技有限公司整理发布

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当前，互联网作为新兴媒体异军突起，日益成为信息传播的主渠道和社会舆论的集散地，已经成为舆论斗争的主战场和意识形态的最前沿。特别是形成的“人人都是媒体”，使舆论环境、媒体格局和传播方式发生深刻变化。创新理念，管好用好新媒体，不断提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力，成为党的新闻舆论工作的一项十分重要而紧迫的政治任务。

长治市以高度的政治自觉、行动自觉，主动适应、积极引领网络传播新常态，以习近平总书记讲话精神为遵循，在管好用好新媒体方面，做了大量工作并取得一些新成效。

一是创新管理机制，牢牢掌握新媒体阵地的领导权。切实把党管媒体的原则贯彻到新媒体领域，成立市委网络安全和信息化领导小组，出台系列规范性文件，把全市所有从事新闻信息服务、具有舆论动员功能的传播平台都纳入管理范围，所有新闻信息服务和相关从业人员都实行准入管理。建起一套网络舆论应对研判引导机制，建立骨干网络写手和网评员队伍，围绕突发事件、热点问题，快速反应、及时发声，回应网民关切，引导社会舆论热点，牢牢把握网上话语权。定期开展“净网”行动，营造全市网上清朗环境。长治市“健全五项机制、实现五化运行”网络舆情管理办法受到中宣部肯定。

二是积极培育网络舆论主体，唱响网上主旋律。借助新媒体传播优势，打造了一批有影响的新兴主流媒体，在全市构建起互联互通战略联盟全覆盖。围绕核心价值观建设，建起一批网络传播平台，创办宜学长治门户网站，实现市县“两馆”联网运行，建立网上红色纪念馆，建成全国第一个劳模文化网站，开播以“讲好长治故事、传播好长治声音、阐释好长治特色”为主要内容的网络视频类品牌栏目《长治微视》，并着手构建以长治文明网为载体的全市网络宣传云平台。认真管理互联网的舆论导向，出台《实施意见》，加强行业自律，落实主体责任，完善内部审核把关，坚持全天候网上舆情监控，确保了网络舆论弘扬主旋律，唱响正气歌，传播正能量。

三是推进传统媒体与新媒体融合发展，努力实现优势互补和传播效果最大化。市委、市政府出台《实施意见》，支持推动《长治日报》、长治广播电视台与新媒体相“加”相“融”，把工作的重点转移到互联网上来，着力打造以互联网为主要传播渠道、具有强大影响力和话语权的新兴主流媒体。目前，长治日报社成立了融媒体中心，已初步构建起平面媒体、网络媒体、移动媒体全覆盖的多媒体传播格局；长治广播电视台已开通7个微信公众平台，开办“长治生活吧”栏目，即将实现全台自办广播电视节目移动端直播功能。(作者为长治市委宣传部长、市人大副主任）

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一个真正发自内心的决定

在这个互联网信息服务瞬息万变的时代，我们只是一家最为普通的网络新媒体。但普通不代表毫无不作为，因为我们一直在探索：如何才能通过一种极为有效的传播服务方式，让需要宣传的客户降低广告成本、提升宣传质量。为此，这三年来，我们不断地与时俱进，不断地调整自己的业务组合，不断地俯下身来贴近客户真正需求，在互联网+思维的启示下最终摸索出了一套拥有完整传播生态链条的一站式宣传服务：人物网VIP全媒体会员服务。为了能让这套服务尽快得益于客户，在这个经济并不怎么景气的时刻，我们做出了一个真正发自内心的决定：先行寻找100家具有邀请资格的VIP会员单位，为其免费提供全媒体宣传年度战略服务。

一条一站式宣传网络通道

作为一家有温度、有立场、有光芒的人物报道新媒体，人物网在致力于传播精英文化的同时，积极把握和顺应新媒体传播规律，迅速构建了集网络、杂志、视频、自媒体客户端等为一体的全媒体传播渠道。目前，人物网已与腾讯、搜狐、网易、今日头条、博客中国、百度百家等数百家媒体平台强强联合、为客户打造出了一条多渠道、多层次、多元化、多维度、全方位的一站式宣传网络服务通道。您只要通过我们的资格审查，成为我们的VIP会员单位，就可以免费享受我们为您提供的年度宣传服务。

一个与您比肩同行的愿景

人物网VIP会员全媒体服务不仅仅是为了给您提供免费的宣传服务，我们更希望与您一起搭建一个集人脉、商脉、分享、融合、共赢为一体的O2O高价值社交平台。助您最大限度、最小成本实现宣传价值和商业价值。

无论是在您每一个万众瞩目的时刻，还是在您每一次急需宣传的风口，我们都将作为您的首席媒体传播资源整合专家，与您比肩而行……

一次最有价值的VIP资格认证

1、仅对100家具有共享共赢理念的优质企业进行资格认证；

2、人物网VIP全媒体年度会员单位认证资费500元/年；

3、认证成功，即可享受价值不低于50000元年度免费宣传；

4、邀请加入人物网VIP资源社群信息共享、资源对接；

5、邀请参加人物网及合作机构发起的重要线下活动。

会员单位资格申请通道：微信：15809240031

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在昨日举办的“颠覆与重生——”互联网+“媒体融合广电高峰论坛”上，国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉指出，在“互联网+”的浪潮下，广电必须要适应互联网发展，推动传统媒体与新媒体融合发展，同时还要加强资本运作。

在昨日举办的“颠覆与重生——”互联网++“媒体融合广电高峰论坛”上，国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉指出，在“互联网++”的浪潮下，广电必须要适应互联网发展，推动传统媒体与新媒体融合发展，同时还要加强资本运作。与罗建辉所言相应的是，继百视通与东方明珠重组合并之后，湖北广电、广电网络、电广传媒等上市公司相继停牌筹划重大事项。

罗建辉着重提及，实施媒体融合，一定要加强版权保护，保障广播电视可持续发展，还要加强资本运作，加强媒体组合再造。对于传统广电在当下如何实施媒体融合，罗司长指出，媒体融合包含市场、技术、业务等各方面的融合，没有既定的经验，需要探索前进。“跨界发展”在融合发展中作用重大，广电不能固守阵地，要跨界融合，能力在哪里界限就在哪里。“在互联网+”时代，要抓住一切可以把握的机会，加快发展步伐，掌握新媒体发展的主动权。

在论坛上，重组后的百视通的表态颇引人注目。据公司高层介绍，百视通正在全力打造包括内容、平台与渠道和服务在内的互联网媒体生态系统，“SMG智造”是SMG迎接融媒体时代的内容产品战略体系的总称。重组后的百视通将以新媒体平台与渠道为承载，全面对接“SMG智造”的内容资源，开展多种形式的内容合作，传播SMG优质内容。据悉，百视通近期将参与文广集团互联网节目中心的投资，以“资本投入、平台开放、利益共享、技术支撑”为原则，支持互联网节目中心作为中枢连接上市公司互联网内容需求与文广集团内容创作力量。

湖南广播电视台副台长聂玫认为，切入互联网视频是很好的途径，然而湖南卫视去年做了一个痛苦的决定：独播。据内部测算，如果将这些独播节目卖给互联网企业，可以为公司能带来几十亿的收入，但是为了更长远的发展，必须选择牺牲部分利益。

辛勤耕耘总会收获甜美的果实。截至2015年3月31日，芒果TV移动APP激活用户数达到了1500万，OTT战场也最终会演变成内容及服务之战。对此，聂玫预测：“基于内容的战争永远是场持久战。”

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4月12日，中国传媒大学广告学院院长、国家广告研究院院长、《媒介》杂志总编辑丁俊杰出席第九届中国传媒趋势论坛，并发表演讲。

2017年4月12日，“第九届中国传媒趋势论坛暨《媒介》杂志创刊十五周年主题展”在中国传媒大学广告学院举行。中国传媒大学广告学院院长、国家广告研究院院长、《媒介》杂志总编辑丁俊杰出席论坛，并在开幕仪式上致辞。

中国传媒大学广告学院院长、国家广告研究院院长、《媒介》杂志总编辑丁俊杰

在主题为“智能?生态?未来”的传媒趋势论坛中，丁俊杰带来名为《变化还是异化——2017传媒趋势谈》的演讲，他表示传媒行业的发展在紧跟趋势的同时，也应规避陷阱，要用十年的眼光看两年的发展，才能经得住时间的洗礼和沉淀。

热点一

移动互联网进入下半场

人口红利的消失，使移动互联网进入下半场的趋势避无可避。2016年，移动互联网用户增长比例较2015年仅提升了2.9%，渠道获客成本的增高使APP运营成本也随之增高，VC寒潮来临也就意味着移动互联网进入下半场模式。

好风：移动互联网的变革力

移动互联网重塑了实体经济产业链，包括出行、旅游、金融、快消、餐饮等各行各业，都在移动化、媒体化、产品化。比如时下火爆的共享单车、共享汽车APP就是移动互联网对实体经济重塑的典型表现。

传播版图的变化影响媒体的变革。声音、图文和视频的重构，使最传统的传播形态发生本质性的变化。进入下半场后，并不意味着互联网独步天下，而传统媒体走向死路，媒体的变革应从传播形态方面做分析，广播也可能是最具互动性、最具活力的媒体之一。

搭载人工智能的创新力。所有的媒体巨头都在抓住万物互联的AI窗口，从功能、成熟度和案例方面来讲，人工智能在移动互联网的下半场中已经可见、可猜测。AI在广播电视的制作环节已经带来新的变化和想象。

妖风：新形态的传播发展迅猛，也会带来乱局

当下自媒体市场的构成包括微信（63.4%）、微博（19.3%）、头条（3.8%）和其他（13.5%）。这些自媒体无论在市场价值还是在传播形态方面都需要人为把握，但是，从国家利益和未来趋势出发，对于那些有害于传播格局的东西要加以警惕。2016年被称为“直播元年”，但直播的内容良莠不齐，某些直播对价值观的颠覆远超于直播这一新的技术带来的优势。

热点二

“概念”无法拯救媒体融合

与西方媒体相比，我国的媒体融合还存在很大不足，与西方的媒体形式相反的是，我们是用传播端驱动用户端，所以我们的媒体融合叫“中央厨房”，而美国的更多是“中央餐厅”，在出发点和落脚点是存在差距的。所以，作为一个国家战略，媒体融合要务实求新，不应纸上谈兵。

主流媒体必然是融合的媒体，但融合不是花架子。技术要驱动品质传播，品质的传播才是核心，从而推动媒体资源的全面融合，再造媒体运营的流程和战略，实现产业链的深度变革。

传统媒体的融合还未完全落到实处。传统媒体的融合包括互联网+、互联网思维、全媒体和中央厨房等；互联网媒体的融合则是在开发产品、拓展业务、整合架构、重组资本、推广品牌，最后形成了强大的实力。传统媒体的融合进度较之互联网还存在差距，应尽快由理论落到现实。

没有完全可复制的融合道路可走。融合是一种创新，也是一种探索，国际上的主流媒体也在探索融合发展，然而并没有任何两家完全相同的模式，因此，抓住某一个概念和套路蜂拥而上是不会成功。

热点三

内容为王VS渠道为王

新媒体代表的“渠道为王”和传统媒体坚守的“内容为王”之间存在一场无形的战争，但时下的IP热、自制热和交易热证明，内容仍然是核心竞争力。

IP已经是传媒产业的兵家必争。文学IP市场中，34岁的“唐家三少”，单部作品版税已达1.1亿；阿里游戏用10亿专项资金打造“IP裂变计划”等案例都足以表明IP的重要性。

媒体产业自制内容的趋势，折射的是媒体对于内容占有权的重视。自制剧10年的产量从2009年的20集增长了250倍，到2016年已到达4945集。BAT已不在局限于“渠道为王”，都在布局各种形态的自制内容，例如腾讯的“芒种计划”，阿里的“媒体赋能计划”和“百度百家号”等。其次，像今日头条和一点资讯这样的互联网二级梯队以及黑马也都在内容方面进行布局。因此，对为数不多的优质内容占有权的争夺是所有媒体都在不遗余力去追逐的。

总结来说，内容、渠道和用户在每个时期的重要性都是不同的，而偏废其一、孤注一掷是盲目、片面的。

热点四

BAT版图生变，评判需谨慎

业界说：BAT三足鼎立已经变成了AT两强相争。在2016年财报中，腾讯盈利561亿元，阿里681亿元，百度100亿，因此，有人说BAT已经变成AT的争夺战。但是，仅靠资本来判断趋势是片面的。

百度押注人工智能，这是一场长期的较量。从深层程度来讲，腾讯投资最活跃，布局最完善，而如果只看投资回报，其实百度可能是三家中直接获益最多的，百度的人工智能布局最有眼光性、长远性。阿里人工智能布局与现有产品、业务结合紧密，并正在寻求突破。相比之下，腾讯是人工智能的后起步者。

因此，对媒介未来趋势的把握不要只从投资回报来判，媒体格局实时不同，瞬息万变，只看眼前的评判是一种数字崇拜。

热点五

传媒与资本的博弈，要避免捧杀

热钱的进入与资本的寒潮。2013到2016年，中国电影票房增长曲线呈现断崖式下跌，这是脱离了行业本身，过渡关注资本进入和退出的结果。市场乱象导致资本退却，热钱离场衰退即刻显现。互联网行业的并购活跃度远大于中国整体并购市场，整合继续加速，大额交易频频出现。

资本的逐利性亘古不变，捧摔皆有，这是资本的本质决定的，拜倒与热钱之下的沾沾自喜只是短期成效。做传媒要懂得传媒的大道所在，要懂得传媒的基本规律，而不应该被资本的表面迷惑方向。

回归点

如何预判传媒趋势与走向？

紧跟趋势但也规避陷阱

避免无序无度：拒绝为了转型而转型；为了升级而升级；为了标题而标题；为了新闻而新闻。

认知混淆：理清什么是工具，什么是手段，什么是目的，什么是战略。

用十年的眼光看两年的发展

真正的方向与趋势，是经过时间和实践的检验，而不是靠风口吹起。而我们面对传媒行业层出不穷的新热点，也应保持一种态度，就是用十年的眼光看两年的发展，才能经得住时间的洗礼与沉淀。

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6月14日，汽车之家副总裁韩松在汽车之家媒体战略发布会上正式宣布汽车之家媒体业务转型：从原创垂直媒体转型为内容开放平台，并发布全新的“优创+”平台。汽车之家的这一次战略转型虽然从表面上看仅仅是企业自身的行为，但是从深层次来看，作为国内最大的原创垂直媒体，汽车之家从媒体到内容开放平台的转变实际上是移动互联时代传统网络媒体的一次变革。

作为国内最大的汽车类垂直媒体，汽车之家的这次转型必然导致整个行业生态的调整和变化。那么，汽车之家依靠什么来转型呢？ 在笔者看来，汽车之家转型的保证在于其强大的媒体价值和对汽车消费者内容消费习惯的洞察和预判上。这也是一直以来汽车之家立足行业内部的最大优势所在。

细化来讲。

首先，拥有目前汽车网站中最多的汽车用户量。根据全球专业网站分析机构SimilarWeb的统计数据显示，2016年5月汽车之家总访问量达到6780万，在主流汽车网站中处于绝对第一的位置，占据了44%的市场份额。

就用户质量而言，汽车之家的用户黏性好，用户质量较高，网站的浏览时长远超过其他垂直媒体。其次，汽车之家的原创编辑团队打造了目前覆盖面最广、最优质的原创内容。再者，汽车之家的社区互动非常活跃，目前汽车之家互动社区产生的汽车互联网用户舆论占到全网的80%。

这种大数据的优势是汽车之家作为垂直媒体的最大优势所在，所以在转型之后，这些优势依旧是汽车之家媒体业务发展的基础。这是平台转型的根本和基础，对于厂商和经销商而言，传统的网络媒体营销方式依旧可以得到保留，通过用户数量的优势实现高百分比的用户到达率。

在此基础上，平台化的优势将使得内容的推广朝着更加多样化的需求迈进。在传统垂直网络媒体平台的基础上，汽车之家的平台化转型将会根据用户的消费习惯来提供移动化和多样化的内容推荐模式。

随着时代的发展，90后将成为未来汽车消费的主力群体，在有车一族的90后中有42%的比例会认为汽车是生活的必需品。另外，节能汽车、汽车共享模式的关注度中又以90后为主。很显然，未来的汽车媒体内容所服务的对象就是90后的群体。对于这一消费群体的转变，汽车媒体的推送方式也会变得更加的多样化。除了垂直媒体中编辑原创内容和互动社区产生的用户真实言论之外，多元化、娱乐化的优质汽车内容也成为了90后消费者的需求所在。所以，平台化的优势就在于填补了传统垂直媒体所缺失的多元化和娱乐化的内容。

有了这一基础，汽车之家的战略转型将引领未来汽车媒体生态变革的走向，为什么会这么说呢？

作为国内最大的汽车类垂直媒体，汽车之家的一举一动都是值得业界所效仿的，所以毫无疑问，未来的汽车媒体生态圈就将是汽车之家的平台化模式。

根据汽车之家的战略，汽车之家的内容服务平台将包括OGC（编辑生产内容）、UGC（用户生产内容）以及PGC（专业生产内容）三个部分组成。

其中，OGC（编辑生产内容）是眼下汽车之家得以立足的根本。未来这一部分将更加突出“权威+高品质”的内容特点，通过聚合品牌栏目，打造明星编辑以继续获得消费者的青睐。UGC（用户生产内容）则是依托于汽车之家的互动社区，通过“真实+生活化”的内容特点，建立汽车消费者的神态系统，为消费者提供真实的用车体验提供一个发声的平台，同时也起到一个聚拢汽车消费者，获取汽车消费数据的作用。而PGC（专业生产内容）则是汽车之家平台化转型中新加入的部分，这一部分的加入迎合了眼下自媒体时代的发展脉络。以“大咖+多元化”的内容特点，建立一个开放共赢的平台，通过自媒体的发声来获得更加广泛的汽车内容，满足多元化和娱乐化的用车需求。

通过三个组成部分，转型后的汽车之家将会带来更为多元化的内容，以立体化的方式影响消费者。对于厂商和经销商而言，依托平台化的优势以及不同组成部分间的定位，可以实现针对潜在目标用户的精准信息投放。

那么，对于厂商和经销商而言，机会在哪里？

虽然变身内容服务平台，但是媒体业务依旧是汽车之家的重要构成部分。随着消费者习惯、汽车消费市场习惯的变化，汽车之家的媒体业务会朝着更加多远和开发的内容来吸引年轻消费群体的关注。通过增加与消费者的出点立体化的洞察和了解消费者，为消费者的汽车生活提供更好的服务。

以此为基础，汽车之家的用户优势将在未来十年时间内通过大数据处理、计算机技术以及人工智能技术实现汽车行业“互联网+”时代的基础设施搭建，为厂商和经销商甚至是整个汽车行业提供最为精准的用户需求，体现整车产品价值链中的所有节点。从而促进整个汽车行业的发展。在这个过程中，内容服务平台的多元化将起到一个重要的作用。

随着从平台到基础设施搭建的完成，转型后的汽车之家在对用户提供了一个符合个人喜好的内容平台的同时，也为厂商和经销商也同样提供了一个全面而立体的传播平台。多层次的多触点的立体化投放模式也对厂商和经销商的投放提出了更高的要求，可以想象，未来的产品推广就不再是针对产品整体性能的泛泛而谈，在平台化立体化的推广方式下，一款汽车产品的亮点将会被拆分为各个细节，另外得益于大数据的处理能力，这些细节亮点将会被精准的投送到目标客户的客户端。这也就是笔者在前面讲到的精准投放。

很显然，这种精准投放的方式和开放的平台反过来也更有助于内容平台的专业化转变，这本身就是相辅相成的关系。

通过以上几点分析不难看出，对于整个汽车媒体生态系统而言，主流垂直类媒体的平台化转变将会带来更多的机会，无论是厂商还是平台本身，新的汽车媒体生态也正在形成。

版权声明：

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6月1日凌晨，有“互联网女皇”之称的华尔街证券分析师玛丽·米克尔（Mary Meeker）在美国Code大会上发布了2017年的互联网趋势报告。这也是她第22次公布这一年度互联网报告。

报告部分中文版（媒体）

腾讯科技全网独家汉化制作

四、媒体 = 颠覆发行@TORRID PACE

移动视频流量份额在2012-2016四年间显著增长，表现突出的是：Facebook、Instagram、Snap

Spotify目前拥有5000万付费用户，1.26亿月活用户，占全球音乐行业总营收的20%

Netflix十年间用户增长至9500万人

美国用户每天使用移动互联网时间大于3小时，而这一数据在五年前还处在小于1小时的状态。从年龄段分布来看，每天花在移动设备上的时间占比，18—24岁人群为49%，65岁以上人群为13％，每天花在移动设备上的使用时间在两年里增长了两倍。

传统有线电视正在面临难题：过去12个月，付费电视家庭用户数量的平均增长率低至-1.3%，但节目成本却比十年前增加了一倍以上。付费电视服务正在被退订，高昂的价格是消费者最为不满的，他们大多转投向了更廉价便捷的互联网媒体服务。

市场规模：随着全球互联网用户量、智能手机出货量等相关领域的快速普及和渗透，媒体行业百万级市场规模逐步发展到百万个百万级市场的规模。

用更好的用户体验+更低的价格+数据+规模来改造媒体；流媒体以其便捷接入、自由选择、善于发现、以及更具个性化、更少广告等特点正成为人们选择流媒体音乐的理由。

……

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《一九八四》中除了那个无处不在、强制收听的大喇叭之外，还留着一句经典名句：“谁控制了过去，谁就控制了未来；谁控制了现在，谁就控制了过去。”而对于移动互联网时代，信息海量式爆发，获取途径更是百花齐放，人们的注意力成为了稀缺资源。这句经典名句或许应该修改成为“谁控制了注意力，谁就控制了一切”。

家用电视近几年的命运也印证了“注意力”的重要性，四年以前，传统电视面临开机率越来越低的境况却一筹莫展之时，互联网电视品牌抓住消费者的新时代个性化需求，为死板的电视硬件产品注入了灵活的内容之魂，让电视摆脱了沦为装饰摆设的命运，成为了凯文-凯利口中“多屏时代完整生态系统”中的重要一环。

四年已过，互联网电视中曾经的巨头乐视帝国轰然倒塌，优酷、爱奇艺默然离场，整个行业风云突变，继而群雄并起。PPTV、小米等互联网电视品牌开始显山露水；海信、创维等传统电视品牌也纷纷入局……积极寻求技术突破、探索运营模式、挖掘优质内容、开放合作共赢，蓄势待发为传统电视行业形成进一步冲击。

CCTV5、PPTV、腾讯体育三足鼎立

互联网电视对抗传统电视的杀手锏，则是可以灵活调动的内容，主要分为电视剧、电影、综艺节目、体育节目等。据调研数据显示，关注体育节目的受众为28%，也就是说，关注体育节目的观众超过了1/4。

事实上，行业内也倾向把体育赛事转播权作为其营销的“金字招牌”。这主要是因为四点：第一，体育赛事更适合大屏观看。第二，内容监管更加明确。第三，营销能力更持久。第四，受众付费意愿更强烈。

在这样的语境之下，“内容为王”甚至可以衍生为“体育内容为王”。纵观体育版权市场，乐视出局之后，曾在体育赛事转播上掌握绝对话语权的CCTV5，在版权上的垄断地位被彻底打破，与PPTV、腾讯体育三足鼎立。而后两者则是互联网体育媒体中的佼佼者，大有“长江后浪推前浪”之势。

而在拥有13亿人口的中国，仅仅有CCTV5一个全国性体育频道，黄金时间不过36个小时的体育内容着实不够。CBA董事会顾问马国力曾在《马国力：中国的媒体在体育中的位置和作用》一文中写道，成为全国性的体育频道需要解决两个问题：一个是在百姓家中的逐渐落地，另一个就是拥有购买赛事版权的资金。

对于PPTV和腾讯体育这样的互联网电视体育媒体而言，依托于互联网技术并与电视厂商深度合作，则是解决了第一个问题。《2016年大屏生态运营大数据蓝皮书》数据显示，2015年OTT（包括智能电视和盒子）终端保有量达到1.65亿台。预计到2020年，OTT终端保有量将突破4亿台，超七成的中国家庭将使用OTT端收看节目；而背靠苏宁、腾讯这样的企业巨擘，PPTV和腾讯体育目前已经在版权市场瓜分了足球和篮球赛事资源，则是解决了第二个问题。可以肯定的是，2017年互联网电视体育媒体已经显露出成为全国性体育媒体综合平台的雏形。

互联网电视体育媒体崛起：手握版权 发展趋势占优

2014年前后，以乐视、腾讯、新浪、PPTV、百视通为代表的互联网新媒体企业开始投入巨资圈占体育赛事版权。2016年3月，国家新闻出版广电总局颁布了《关于改进体育比赛广播电视报道和转播工作的通知》，央视除了奥运会、亚运会和世界杯的独家购买权以外，其他媒体则可以直接竞购其他赛事版权。这则通知让版权市场再度疯狂。与一路高歌的互联网公司相比，央视这样的传统体育媒体略显沉寂。而到了2017年，互联网体育媒体则从四个方面开始显现“追赶央视，成为全国性体育媒体综合平台”的态势。

▼PPTV手握百亿版权资源，历史性集齐欧洲五大联赛

首先是版权市场。央视除了奥运会、世界杯和亚运会的版权之外，还与CBA签订了十年之约。反观互联网体育媒体，PPTV历史性集齐欧洲五大联赛，以及中超、亚冠、俄超、荷甲、欧冠、欧联杯等热门足球赛事，还有UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯诺克、网球等综合性赛事，手握版权价值已超百亿，包揽90%的体育赛事；腾讯体育则是坐拥NBA版权这个超级IP，另外还有CBA、NCAA等篮球，英超、意甲、欧冠、欧联杯等足球、NFL、NHL、网球、电竞等综合赛事版权等。爱奇艺体育则是拥有网球、高尔夫、格斗等赛事版权。

其次是用户自由度。传统媒体上，再精华的内容也只能浓缩为24小时，所以他们更愿意选择符合大众口味的赛事或者节目。而互联网体育媒体平台上内容的多样性与丰富性使得观众的自主选择性得到了保障。比如在PPTV上能看到WWE、UFC等小众赛事的比赛。而互联网媒体与用户之间的密切联系使之前在传统电视媒体上很难获得的互动性得到了质的飞跃。比如在腾讯体育科比球衣退役仪式的直播间中，球迷们共实时发布45万条弹幕，与全球60E科比见证并交流这一伟大的时刻。

▼科比球衣退役，球迷发布45万条弹幕致敬传奇

再者是用户活跃度。从目前的数据来看，互联网体育媒体表现强势。根据奥维云网的监测，11月27日，总体市场智能电视终端保有量为1.19亿台，CCTV5当日活跃终端252万，活跃率为2.1%；PPTV聚体育累计终端用户突破1200万，当日活跃终端为201万，活跃率为16.75%。而从2017年12月整月数据来看，聚体育日活持续破百万，活跃率平均为20%，CCTV5则为2.7%。明显看出，聚体育作为新兴的媒体平台，能带来更多的用户黏性和活跃度。

最后则是长久的发展趋势。从年龄分布来看，互联网体育媒体积累了大量70后到90后的互联网用户，这批带有独特成长年代烙印的年轻消费群体，无疑也是未来消费的中坚力量；从收视地区来看，以聚体育为代表的互联网体育活跃终端主要集中在江苏、浙江等互联网发达地区，这些地区往往经济实力雄厚。而CCTV5虽然被视为覆盖中国大陆95%的地区，但在经济发达地区占有率并不占优势。

互联网体育媒体打造爆款报道 国家德比PPTV访问量破千万

随着网络传播渠道的崛起，游戏规则正在面临改变。虽然CCTV5在中国覆盖人群最广、专业化最早。但互联网电视的兴起为网络转播提供硬件条件，而互联网本身的关注度也为互联网电视体育媒体的发展提供土壤。因此2017年，互联网电视体育媒体开始在比赛直播中打造爆款。

拥有五年NBA网络独家直播权的腾讯，联合创维、TCL、海信、长虹、康佳、飞利浦、夏普等电视品牌，打造多屏矩阵。以NBA为例，腾讯视频TV端将提供NBA2017-18赛季的约1300场比赛，包含700场赛事转播（其中400场可免费观看）及其他600多场赛事的免费点播，并提供多视角切换功能，让观众实现从主视角、仰视角、俯视角、篮架视角、观众视角等多个角度自由切换观看。仅以科比球衣退役为例，吸引全网2000万余人关注。

而在足球领域，2017年，PPTV智能电视曾携手海信、康佳、酷开、小米等电视品牌对2018世预赛12强赛中乌大战进行免费直播。PPTV与各大电视品牌OTT端单场累计开机数超150万，同时在线峰值达90万，创单场比赛收视人数之最。之后，PPTV智能电视再次携手电视品牌对世预赛12强赛中卡大战进行了免费直播，OTT端单场累计开机数达324万，刷新了831中乌大战单场150万的开机记录。12强赛中伊之战，PPTV最高单场直播全网UV达2012万；而4月的国家德比，PPTV当日访问超千万。

▼PPTV免费直播梅威瑟VS“嘴炮”麦格雷戈的世纪跨界大战

对于在美国需88美元才能收看的梅威瑟VS“嘴炮”麦格雷戈的世纪跨界大战，PPTV成为全球唯一一个免费收看渠道。当天观看用户数超过60万，最高峰时，同一时间打开聚体育的人数达2.5万，每个用户平均观看时间达57分钟，视频点播次数达470万。

虽然都是互联网电视体育媒体中的佼佼者，腾讯体育手握内容资源在其他大屏平台进行播放，而PPTV则是以视频平台为依托制造了PPTV智能电视。除此之外，PPTV仍然选择将Rubic智能电视系统和百亿内容版权向合作伙伴开放，共助智能电视生态的全面发展。

PPTV已与康佳联合推出“天合系列”，与飞利浦联合推出“聚享系列”，与小米推出“小米电视4A PPTV定制版”，与夏普推出“58MY-8006内容定制版电视”，同时首发了三星、康佳、TCL三个品牌的国米定制版电视……还与创维、海尔推出联合机型，Rubic智能电视系统和百亿内容版权还覆盖了先锋、熊猫等电视机品牌，并在小米、康佳、飞利浦、夏普、极米、酷开、长虹、海信共同上线体育专区，累积覆盖终端达8000万台。

更颠覆传统体育媒体的是，互联网体育媒体能联动各个环节，形成从转播到运营，从线上到线下的一体化运营生态。也就是说，有了赛事IP这个点之后，互联网体育媒体能开始点线面撒网式布局。比如PPTV组建以黄健翔、詹俊、张路、董路为代表的地表最强解说团，强化赛事直播这个“点”。然后以点出发，打造《英超观詹》《中超吐口秀》《周星星》等30余档泛娱乐自制节目。而腾讯则是围绕NBA这个IP，上线《最强NBA》手游，并举办《最强NBA》全国大师赛，将体育、娱乐、电竞完美结合。

当然，互联网电视体育媒体成为全国性体育媒体平台仍然有一段路需要走。一是互联网电视普及程度还不及传统电视，二是高昂的版权价格需要更健康的盈利模式。其中最为重要的是用户付费观念的形成。

在题为《数字媒体和中国体育》的专栏中，马国力这样写道：“数字媒体现在正是在填补着过去三十年我国（电视台高价买入版权，推动付费电视产业和体育产业发展）的空白。”事实上，从天盛传媒到新英体育，中国体育付费模式已经杀出一条血路。

▼权威数据显示：视频付费市场规模保持高速增长

权威媒体数据显示，2016年，视频付费市场规模达117亿，根据估算，到2020年全国视频付费规模有望达到506.4亿。视频付费市场总规模则是有望超1000亿。腾讯副总裁陈菊红口中“对收费价格不敏感”的体育用户也将成为这1000亿中的中坚力量。

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