标签： 门户媒体

文：吴怼怼

来源：吴怼怼（esnql520）

01

虽然中国本轮移动互联网浪潮2009年就开始酝酿，但对同时期大多数新闻系在校学生来说，信息相对是滞后的，教材是陈旧的，一些教授和业界是脱节的……

2012年，微信刚满一岁，快手还是一个GIF图片分享应用，人人网已然接近其抛物线的顶端，微博开始如日中天，今日头条发布了它的第一个版本，微信公众平台才刚上线，南方周末“让无力者有力，让悲观者前行”的精神脉络还在影响一代新闻学子。

我也是在那一年踏上了媒体实践的道路，从报纸、杂志、门户网站、报媒转型新媒体（澎湃新闻）、音频、视频，五年时间，实习加上职业轨迹，背后是传媒行业变化风起云涌的五年，媒体人也在此间不断转型，重新寻找适合自己的位置。

时间拨回2014年，已经在南都担任首席编辑的咪蒙辞职创业，把房子也卖了，她创办的影视公司经营状况并不好。papi酱在微博上晒出了她和老胡的结婚照，感叹自己已为人妇。看到商机的内容从业者们开始发起各种联盟，笼络自媒体KOL，或者自身生产制造KOL，社会化媒体营销开始蚕食传统4A的生意。辗转创办了徐达内小报等系列产品的徐达内宣布“媒体札记”无限期冬眠，他的全部重心转向了内容创业服务平台“新榜”。

同一个时空里，我的毕业论文选题选择了“新闻客户端的运营和商业化”，主要以搜狐新闻客户端为研究案例。那一年的搜狐新闻客户端装机量破2亿，并宣称同类产品里面，各项指标都是第一。

除了数据因素，搜狐新闻客户端可供讨论的维度之多是我完成论文的必要前提。早在2012年，搜狐新闻客户端就已经有了订阅模式，只不过没有命名为“搜狐号”。2010年到2012年期间接连两次“闭关”的查尔斯张也出关了，并决定重力发展新闻客户端，2013年在端内发力视频，订阅号方面，入驻的有媒体、自媒体还有政务号。现在能看到的较为成熟的新闻客户端形态，搜狐实则在三年前已经完成百分之八十的布局。

但就如搜索、社交、微博、视频等热点风口的尝试一样，搜狐早早拿到入场券，但终究没了踪影或者沦为第二梯队。有人夸张得说，整个国内互联网创业史，就是一部搜狐的“围剿史”，遥想当年，马化腾就是听了张朝阳的演讲之后，激动不已回去做了OICQ，马云去搜狐应聘被刷了，优酷的古永锵、爱奇艺的龚宇都是张朝阳的得力干将。

乌镇的世界互联网大会上，张朝阳说：“中国互联网是由搜狐开启的，在中国互联网走向下半场开始的时候，搜狐将重新回到舞台的中心，来实现我们的理想。”

交了关于搜狐的论文后，我和导师吃饭闲聊，她对学界和业界都比较熟悉，问我了不了解今日头条，最近她供职的网站很多流量都是今日头条导过去的。我那时候对头条知之甚少，只简单回答说，是靠机器算法的一个新闻客户端吧。

也就过去了两年多，查尔斯张被网友热议是因为他和“霉霉”的绯闻谣传，而BAT巨头们集中精力“围剿”的是比他小20岁的张一鸣。

新闻业变化之迅速估计会让那些跟不上步伐的教授继续误人子弟。不过，也有例外，比如浙江大学的吴飞教授就不断更新他的《新闻编辑学教程》，加进去不少热点，其中有一章还找了前资深记者、新闻实验室发起人方可成来撰写。

另外一方面，从事媒体行业本身已经是很宽泛的概念了。

02

我实习的第一站是新快报深度中心，那个时候念大二，羊城还是新闻圣地，虽然南方日报、羊城晚报和广州日报三大报业集团实力阶层明显，但激烈的竞争从未停止。

去之前，在QQ上联系了汪再兴，他那时候和曹晶晶、陈小向在缅甸采访昂山素季，微博又私信了当时深度中心的编辑余亚莲，到广州后实际跟的老师是刘子瑜和曹晶晶。

每一个新闻从业者，最初起步可能都做过社会新闻，我也没例外，庆幸的是，在深度中心，除了可以跟热点，也能学着操作一些重磅的长报道。

大三的时候，想要看看更多新闻的模样，所以选择了北上。电话联系上陆晖老师，去了《Vista看天下》，一份在当时拥有诸多大学生受众的杂志。

带过我采访的雅君那个时候已经在运营生活方式类的个人公众号叫“雅君的好用分享”，“和你分享提升幸福感的一切”是它的主要功能。选题会上知道内部有个叫张自言的娱记，最初是从江苏的媒体来了北京，她后来为人所熟知的ID叫萝贝贝，她当时的领导是文娱记者“南袁北孟”其中的孟静。也在看天下有过短暂实习交集的鲸书，当时已经在ONE上面发表过个人代表作品，那时候我们还在办公室讨论哪家媒体是可以在北京落户的。

快毕业的时候，急于找一份工作落定，觉得新闻客户端是未来的方向，投了简历去凤凰网，分在了无线事业部。也是在那个时候，知道了门户抓取、选稿和把关的节奏。

凤凰其实很早就实验并推出过一个客户端，但最终没有花大功夫去经营而不了了之。等要推倒重来再发力的时候，前面已经有搜狐、网易和腾讯。移动互联网是大势，凤凰新媒体已经在纽交所上市，但股价表现一般，从凤凰新媒体CEO刘爽对移动端资源的倾斜就能看出来，他势必想要在新的新媒体江湖分一杯羹。

出于对采写的执念，最终我还是放弃了门户编辑这个岗位，2014年夏天毕业，投身到上海报业集团旗下最火热的新媒体项目澎湃新闻。时任总编辑李鑫求才若渴，也愿意给刚毕业的、有热情做新闻的新人机会，我们从四面八方赶来，眼看着一个传统媒体孵化出来的产品在新闻客户端市场杀出一条血路。

虽然是传统媒体转型，但澎湃的思路足够互联网化。筹备期采用的是精益创业思维，虽然我不确定澎湃中高层是不是有这样的先期预设和总结。精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。

澎湃的极简原型产品就是一个一个的微信公众号，冬枣的原始采编被分到各个领域，成立了“饭局阅读“、”一号专案“、”绿政公署“、”10%公司“等等小分队，试水这些垂直领域的内容到底有多少人感兴趣。

等到内容和人马匹配渐趋成熟的同时，澎湃 （thepaper）这个名字也在众多选项中脱颖而出，压阵的报道也备好了，邱兵以文字和互联网产品献给恋恋不舍1980年代的情绪也酝酿许久了，第一个大型纸媒转型新闻客户端问世。

在我正式参加工作后两三年，曾经遇到的师友们都纷纷有了或大或小的转变。萝贝贝的“严肃八卦”问世，而后成为娱乐类的头部公众号，篇篇都是十万加。孟静的公众号“孟大明白”几乎成为娱乐公号里最有深度的一个。雅君也开始了自由之路，“雅君的好用分享”被越来越多的人知道，而且粉丝极为忠诚，她同时也是国家二级心理咨询师，在微博上，除了晒她周游列国的美照以外，也不断给粉丝们提供有力度的情感支撑。鲸书在人物杂志和真格基金之后，创办了自己的影业公司。

汪再兴去了博雅天下旗下的《博客天下》任副主编，后来他和张伟又一起鼓捣新世相，策划的“逃离北上广”成为现象级刷屏案例，或许就是以此为标志：创造优质内容本身成为最好的营销。余亚莲和曹晶晶去了南都，现在曹延续了她法学的基础成了一名律师，余做的娱乐公众号和她设计的版面一样漂亮，刘子瑜去了浙江在线带团队。

离开澎湃以后，我去了网络音频平台蜻蜓FM，它死对头喜马拉雅FM也在上海，都是这个垂直领域的佼佼者。现在两家都在努力通过内容付费等手段做收入，以期尽快上市，战略新兴板不开了，他们都想冲击创业板。（FM行业的前世今生之后再单开一个专题来写）

真的不是为了媒介形态打卡，但是后来我从蜻蜓离开回到了澎湃老团队的新项目梨视频。巨头自然也都没错过短视频这个风口，爱奇艺头条（已上线，但没大范围宣传，像是一个防御性产品）、新土豆、头条视频、秒拍、快手等等都登场，连小米内部也孵化了“快视频”，不同的是，梨视频是其中专注做资讯短视频的一家。（短视频行业格局也会在之后单开一个专题来写）

没有去电视台工作过，是我的一大缺憾，不过以凤凰卫视的陈晓楠加盟腾讯网任副总编辑和首席主持人为标志，即便是数一数二的电视媒体，在互联网巨头面前，也没有了竞争力。

03

2017年开始，新闻行业的竞争，终归巨头之争；单纯的新闻资讯的竞争，升级成为了内容分发的战争。

自2013年开始，阿里在传媒领域的投资动作就就没间断，投资触角陆续伸向传统媒体、影视公司及新媒体，通过并购、投资、合作等形式丰富媒体矩阵。新近，阿里与新华社成立合资新公司，此前，阿里与四川日报集团成立封面传媒，出资12亿人民币与上海文广集团(SMG)成立控股公司，取得第一财经传媒36.74%的股权，更早前与浙江出版联合集团共同创办《天下网商》……蚂蚁金服也是在各家媒体有股东身影。

现在阿里通过大鱼号一点接入，多点分发，即阿里将自己内部的流量和资源开放给内容创业者，只需在大鱼号发布，就可以在阿里文娱内部的其他平台共享，甚至是跨领域。能接入的平台包括优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚、天猫、支付宝等。领衔这一战略的是阿里大文娱的掌舵者俞永福，除了优酷，土豆，UC，他手下还有阿里影业，阿里文学，阿里音乐，阿里体育，阿里游戏和阿里数娱。

腾讯方面，2006年开始就启动了地方门户项目，与重庆日报报业集团合作成立大渝网，11年8月与南方报业合作大粤网，12年7月与当时的解放日报集团合作大申网，14年与新京报联合创办京津冀区域门户——大燕网……

腾讯的腾讯新闻和天天快报是其内容分发的排头兵，微信公号则是以社交之名霸内容分发之实，同时他们还有QQ空间、腾讯新闻、腾讯视频、腾讯动漫、阅文集团、腾讯直播、QQ音乐等，形成集订阅号、社群和商业化为一体的内容闭环矩阵。除了微信以外，腾讯内容领衔者是统领了IEG(互动娱乐事业群)、SNG(社交网络事业群)、MIG(移动互联网事业群)、OMG(网络媒体事业群)四大事业群的任宇昕。

百度的步伐再次姗姗来迟，直到今年2月，他们才把内容分发这件事情提上战略级。李彦宏在内部讲话中，依次提到了内容分发、连接服务、金融创新和人工智能四个“新时代”，李彦宏直言：“内容分发是我们的核心，我们之所以能够存在，我们之所以很多业务能够做的起来，是因为我们有内容分发这样一个坚强的大盘，这个道理大家一定要明白。”他所说的大盘，就是百家号作为内容收纳入口，再通过手机百度等搜索体系实现内容价值最大化。

微博在曹国伟和来去之间王高飞的带领下重生，并且展示出了比大V时代更强的商业能力。微博早已不再是“140字不到”的短消息，内容，资讯、知识、娱乐、游戏等等，微博应有尽有。新近上线的具备短视频功能的微博故事再次丰富了其业态。曹国伟之前对媒体说：“从DAU到MAU、从信息流到发现流、从短视频到直播、从网红到明星、从收入到利润，微博一次又一次地打破人们最乐观的预期、创造新的纪录。”

BAT巨头们如此重视内容分发，都是因为大家都处于罗振宇所说的“国民总时间”这个商业的终极战场。不仅BAT巨头如此，现在几乎所有的app都已经在接入信息流或者考虑介入。第二巨头梯队的360和猎豹自然不想错过，手机厂商也加入混战，就连工具类应用，比如天气界的墨迹天气，O2O界的大众点评，姨妈界的美柚等等都没有放过内容信息流。往后的世界里，每一个产品，每一家企业本身都是媒体了。

而完全独立于BAT之外的巨头只剩下今日头条。抢到移动互联网入口以后，头条也没有停下扩张步伐，内部孵化了新近被央视点名的火山直播，类应用抖音。头条2016年年末拿到红杉资本、建银国际等机构投资的10亿美元D轮融资，股东名单显示，新浪已经完全退出。现在，头条还上线了微头条，种种迹象都表明，头条和微博必有一场大战。

而内容分发大战最终格局如何落地？与其说要看BAT如何剿杀今日头条，不如说，这取决于张一鸣如何迎战俞永福、任宇昕和曹国伟这三座大山。

作者介绍

吴怼怼

前澎湃新闻记者，专注互联网和文娱行业个性解读。

虎嗅、界面、i 黑马等专栏作者。

Hi~入群、投稿、合作，勾搭趋妹儿微信号anki_ma，注明姓名、公司、职务等。

发稿网软文代写、微信营销、微博营销、报纸广告、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累，发展遥遥领先同行业其他软文平台。

环渤海新闻网荣膺“中国新媒体地方门户最具影响力奖”

2016中国新媒体门户大会活动现场

环渤海新闻网消息（纪哲）5月20日，2016中国新媒体门户大会在北京开幕。作为新媒体行业内备受瞩目的盛会，大会揭晓了本年度“最具创新新媒体门户”“最具影响力新媒体门户”“最具特色地方门户”“最具潜力新媒体门户”等奖项。环渤海新闻网作为地方新闻门户网站，在层层选拔中脱颖而出，被大会授予“中国新媒体新闻门户最具影响力奖”，同时获奖的还有新华网、中国日报网等网站。

2016中国新媒体门户大会是中国国际电子商务大会重要分会场，是由国家发改委工信部、教育部、科技部、商务部、海关总署、邮政局等7部委作为指导单位，由中国电子商务协会主办的行业盛会，大会以“融合与发展”为主题，邀请各级新媒体主管政府部门领导、新媒体门户领袖、新媒体专家、新媒体地方门户领袖、新媒体风险投资人等，共同探索新媒体门户发展的新体制、新模式，增进业内的交流互动、产业合作、市场开拓、资本对接等方面的密切合作，从而使整个新媒体门户产业可以在发展、融合、创新、共赢等方面得到进一步的提升和促进。

2016中国新媒体门户大会所颁奖项，均是经过推荐参评、网络投票、专家评审等过程，层层筛选，最终确定奖项得主，以期树立行业标杆，延续新媒体行业作为朝阳产业健康发展的辉煌成绩。环渤海新闻网能够获得此次大会颁发的“中国新媒体地方门户最具影响力奖”，足见其品牌价值、行业地位已经得到了业界的充分认可。

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传媒内参导读：传统门户和新闻应用的广告业务都在下滑，表现最好的网易，增长也接近停滞。

来源：谭天论道（ID：jnunewmedia）

文/谭天

已获授权

中国互联网发展经历了一个门户网站时期，四大综合门户网站（新浪、腾讯、网易、搜狐）曾经的辉煌已经远去，而他们的鼻祖雅虎，这个曾经的互联网霸主在去年七月以48亿美元的价格将自己的互联网业务卖给美国运营商 Verizon。

如今有人甚至不把门户网站看作新媒体，取而代之的“三个代表”（百度、阿里和腾讯）都是平台型互联网公司。四大门户或已转型或在转型的路上，腾讯就不用说，凭借游戏和社交率先转型成功，我们来看看其他三家。

一、十多年过去了，

它们变成了完全不同的公司

“我们去年收入超过了十亿美元，这是个重要的里程碑。我们2016年的成果主要仰赖于微博的表现。毫无疑问微博已经回到了中国互联网市场的中心。”收入增长17%，利润 2.25亿美元。新浪 2016 年的收入破纪录地达到了10.3亿美元，但当中64%来自微博。直到2006年市值还和百度相当的新浪，今天最有价值的部分，是它所持有的微博股份。目前新浪市值53亿美元，它持有微博54%的股份。也就是说，华尔街觉得微博以外，新浪所有业务的价值是–11亿美元。

先有百度搜索、新浪微博，后有微信和今日头条，三大门户很早就不再是中国用户获取信息的主要入口。它们的转型也做了十来年。现在新浪则基本成为了微博控股公司，网易的收入主要依靠游戏，同时试图将旗下的新闻、音乐服务都导向新业务：电商。只有搜狐不清不楚，没有什么健康的业务。

二、门户广告收入对于三大门户

都只是一小部分

搜狐在继续做在线广告的同时，还做了搜索、游戏、企业邮箱、搜狗输入法、搜狐视频等产品。搜狐在2006年就上线了视频分享平台——搜狐播客，搜狐在2009年就上线了高清影视剧频道。赶了个大早，但都没成功，现在基本上只剩下了搜狗输入法和搜狐视频。

新浪则推出过新浪爱问、UC、微博乃至模仿微信推出的微聊，现在除了微博，新浪也不剩下什么了。2013年，网易和中国电信联手推出了易信，但是现在人们几乎已经不再记得易信这个产品。2000年，刚上市不久的网易赶上互联网泡沫，门户广告挣的钱没法保证公司的增长。从那个时候开始，网易就开始转向游戏业务，四年之后，游戏成为了网易的核心业务。

传统门户和新闻应用的广告业务都在下滑，表现最好的网易，增长也接近停滞。

由于搜狐去年第四季度没有单独列出新闻业务收入，故此处没有统计当季的数据。

三、搜狐可能会是第一个

彻底放弃新闻业务的门户

尽管在最近一次财报会议上，张朝阳还说“希望更多二三四线城市用户和中小企业使用搜狐的新闻客户端”。但收入持续下滑，收缩新闻业务是必然的结果。

2015年初，搜狐裁掉2000多人，占到当时员工规模的13%。本周的搜狐财报营收会议上，张朝阳说，“搜狐的员工数量还会有一定数量的减少。”这里主要减少的就是新闻和视频业务的员工。新闻总编陈朝华感到无用武之地也只好离职。

最新一季度的财报里，它已经不再将新闻和视频业务单独分出来谈了。去年这两项业务加在一起的收入为4.6亿，同比下滑了22%，这部分亏损主要来自视频。虽然搜狐视频比百度、阿里巴巴、腾讯三家的大公司都早开始烧钱买版权内容，但搜狐没能在烧钱的版权大战中打败它们的视频网站。

《2016年中国网络视听发展研究报告》的数据显示，2016年爱奇艺、优酷土豆和腾讯视频所占的市场份额超过了50%，而搜狐视频跟乐视网加起来，两家的市场份额不到25%。视频行业就是个砸钱的生意。停下来、不烧钱就意味着用户也会跟着离开。搜狐则不准备继续烧钱了。

张朝阳在接受媒体采访时称，今年搜狐视频在花钱买内容上变得更“理性”了，搜狐未来会借鉴Netflix的模式，把更多精力放在成本更低的自制剧和内容付费上。Netflix在美国靠付费用户活着，但它的用户早已习惯了信用卡每月自动扣钱的消费方式。在国内，付费会员能带来的收入非常有限。不再为搜狐视频烧钱背后的一个原因是，搜狐其他的业务能为它提供的支持有限。

搜狗是张朝阳口中那个市场份额排名第二的业务，未来还有发展空间。这也是目前搜狐支出增加最多的一个业务部门，但第二名和第一名比起来，这个差距实在太大了。即使搜狗最近宣称要靠人工智能挑战百度，但是在几乎垄断了中文搜索市场的百度面前，搜狗要成为搜狐的收入支柱，要走的路恐怕还很长。

四、新浪基本变成了微博控股公司

靠着微博，新浪在过去三年里门户收入和其他业务收入呈负增长的前提下，年收入增长率仍然保持在15%。而微博独立上市后，它现在的市值已达120亿美元，是母公司的两倍。从2015年开始，微博带来的收入就占了新浪收入的大头。去年微博收入达6.6亿美元，占新浪总收入的六成多。

微博是新浪唯一在增长的业务，过去四年，它的增长率都高于门户收入的增长。

去年5月微博与秒拍推出了直播产品“一直播”。今年年初，秒拍的母公司一下科技还传出了上市的消息，微博是除秒拍创始团队之外的第一大股东。但是这是微博做的生意，跟新浪的关系并不大。现在的新浪，除了靠微博再没有带来增长的新业务了。过于依赖微博是它未来要面临的问题，如果有一天微博不再增长了，新浪的增长也到头了。

目前微博平均从每个用户身上挣5毛钱。这个数字过去两年都没有大的增长。如果微博希望保持持续的增长，它就需要去获得更多的用户。但过去三个季度，微博的日活跃度增长已经放慢了。

微博刚兴起的时候，它是一个包罗万象的平台，但现在它却变成了个看娱乐新闻和购物指南的地方。就连微博自己的高管也说，年轻人喜欢购物，他们在微博上关注各种网红就是为了获得购物方面的建议。

微博现在所处的时代也变了，除了自身关注内容变窄，它还要跟微信等社交网站、今日头条这样的即时新闻客户端甚至电商类App抢夺用户的注意力。这些因素都是微博未来增长的天花板，也是新浪的天花板。

五、网易情况最好，

靠着游戏和电商市值逼近京东了

2016年网易成为了中国排名第五的上市科技公司。过去一年，网易的市值涨了将近一倍，从239亿涨到了如今近400亿美元，已经逼近京东了。

过去一年381.7亿元的收入中，有73%来自在线游戏。整个2017 年，网易推出了40多款手机游戏。《天下》、《大唐无双》、《梦幻西游》《大话西游》等PC上的老牌游戏被搬上了手机。一开始网易自己也没当回事的自主研发游戏《阴阳师》也吸金无数。

去年10月，这款游戏在月初的13天里挤进了App Store所有应用类别的前十名。也是在那一个月，网易成了全球收入最多的游戏公司，它第一次在手游收入上超过了腾讯。在App Annie统计的最畅销应用中，去年排名前五的应用里有四个都是来自网易的游戏。

在去年第三季度财报会上，丁磊称《阴阳师》的成功并不会影响到网易已有的像《梦幻西游》、《大话西游》等游戏。新产品还会不断更新。今年网易还会发布第二批游戏产品，包括暴雪公司的《守望先锋》等。

网易最看重的电商业务，去年的表现也不错。2016年，网易的电商以及邮箱业务收入达到80.46亿元，相比2015年的37亿增长了117.5%。去年3月，在考拉举办的第一次发布会上，丁磊称“希望未来三到五年，考拉海淘可以达到500亿 – 1000亿元的市场规模，在电商领域再造一个网易。”当时，丁磊90%的精力都花在了电商考拉上。

电商是网易在游戏之外，给自己找到的新的增长点。

六、不过哪怕是情况最好的网易，

新闻业务的衰落也会有长远的影响

虽然门户业务都不是重点，但三大门户过去两年都在财报后的营收会议中心反复谈过手机新闻客户端的重要性。三家公司多年来也没少花钱做手机预装、买应用商店广告。门户也跟着头条学做个性化推荐，做起了订阅号。从2015年开始，搜狐、网易相继推出了搜狐公众平台和网易订阅号，邀请专业自媒体加入，希望为新闻业务带来流量和收入。

三大门户都在模仿今日头条，用个性化推荐的方式让你看新闻。但即便是三大门户中表现最好的网易新闻，也明显不如头条和腾讯了。

由于新闻在收入中的比重太低，它们的衰落在账面上不会对新浪和网易有太大影响，但这不代表不会影响它们的未来业务。去年，网易将新闻业务单独拆分出来，并向美国证券交易委员会提交了IPO上市申请书草案。

“电商这块没怎么烧钱，主要是利用网易自身资源做推广，获客成本比其他对手低。”一位网易内部接近丁磊的员工此前在接受采访时透露。网易电商之所以能够快速崛起，主要来自网易云音乐、网易新闻等产品内部导流，就如同当年网易游戏起步一样。当中最重要的是网易新闻。但是随着网易电商达到一定规模，超过网易新闻导流能力的时候，就需要花钱才能获得用户、维持增长。

新闻客户端的衰落也意味着流量来源的缩小。现在连淘宝、京东这种原本不做新闻的公司，为了让用户在自己的应用里停留更长时间，也做起了内容，试图抓住与消费相关的内容流量。获取用户是很贵的，京东现在一年9000亿的成交总额，有85%的收入都花在广告、流量等获取销售额的投入上。这是在京东占有微信推荐位的情况下所花去的成本。网易新闻已经不再上升，当考拉和严选失去这些低价流量之后，追赶京东、阿里巴巴的脚步可能就会变得更加昂贵。

失去新闻带来的流量也不是网易一家的问题。归根到底，新闻服务所触及的用户是三大门户十几年来启动新业务的基础。

七、启示录：

传统媒体该从门户网站转型学到什么

拿什么来拯救你？我的传统媒体。

1、门户网站转型告诉传统媒体，广告已不是唯一甚至不是主要的收入来源，游戏、电商有更好的赢利空间，浙报的成功转型也证明了这一点。

2、对于主流媒体来讲，新闻很重要，但新闻本身不容易赚钱。从商业的角度来讲，新闻更多是用于导流，用于连接，把用户连接到的赢利点。

3、创新有重要，但对于媒体生存来讲，创优更重要。新产品开发有先发优势，但路子要走对，都做电商，要想一想为什么有的成功有的失败？

4、单一产品很难成功，必须要有平台支撑，要连接其他产品，以矩阵形成集群优势。设想微博被封杀，新浪还能活吗？这也不难理解为什么腾讯有了微信还需要QQ。

5、一定要有拳头产品要有核心竞争力，新浪有微博，网易有游戏和电商，搜狐做得早做得全，由于缺少杀手锏，张朝阳不得不挽起袖子来干了，拯救搜狐行动开始了。

6、做新闻不挣钱，做视频要烧钱，到底要不要做？有两种思路供参考：一是要找到赢利模式；二是要能够“堤内损失堤外补”。说到底就是商业模式，产品、用户、推广和收入，缺一不可。

发稿网软文代写、微信营销、微博营销、报纸广告、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累，发展遥遥领先同行业其他软文平台。

什么是门户网娱乐频道？答：就是搜狐娱乐、新浪娱乐、网易娱乐、凤凰娱乐、人民娱乐、光明网娱乐、环球娱乐、千龙娱乐等权威的门户和娱乐垂直媒体。对稿子的要点是 必须是正规的娱乐稿，比如:明星宣传、影视剧稿、歌曲歌手宣传稿、开机杀青上映稿、网红主播稿、新人刚出道的演员稿。参演各种影视剧，电影的稿子，或者是卫视电视剧，网剧，综艺节目稿，艺人导演的宣传稿，制作公司类的宣传稿都可以！

如果前段时间没有什么新闻。突然有新闻了（和本身要发布的作品无关，比如有新闻说盘点此明星的作品，此明星和其他明星做比较）并且要有新作品问世，即为炒作。这是在娱乐新闻大忌

娱乐影视剧媒体发布（中国娱乐网、中华娱乐网、娱乐广播网等）

汽车行业媒体发稿（易车网，58车网，汽车之家，汽车之友等汽车权威媒体）

时尚女性化妆品行业媒体发布（太平洋时尚网、环球时尚网、女人尚等）

科技媒体发布（IT专家、赛迪网、驱动中国、天极网等）

房产家居媒体发布（搜房网、房讯网、慧聪房产等）

游戏动漫媒体发布、旅游酒店新闻媒体发布

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15个常用的自媒体平台矩阵

1、微信公众账号

微信拥有接近9亿的活跃用户，其中男性居多、企业员工居多，其用户偏好兴趣类，价值类资讯;用户日均使用时长超过 4 小时的用户占用户数的 30% 以上，总体来说用户流量庞大且粘性较高。在微信平台上，企业常用的工具包括：微信公众平台、微信个人号、微信群、微信广告资源。

2、今日头条

基于个性化推荐引擎技术，根据每个用户的兴趣、位置等多个维度进行个性化推荐，推荐内容不仅包括狭义上的新闻，还包括音乐、电影、游戏、购物等资讯。

3、一点资讯

一点资讯是一款高度智能的资讯客户端，可搜索并订阅任意内容，并能自动分析你的兴趣爱好。为你推荐感兴趣的内容。搜索你感兴趣的内容，订阅你的专属频道，独创兴趣引擎智能分析你的爱好，为你呈现真正感兴趣的内容。

4、搜狐自媒体

搜狐旗下的自媒体平台，提供门户型用户自媒体，如新闻、财经、娱谈、体育、房产、汽车、时尚、科技、游戏、搞笑、宠物、动漫、文化、历史等自媒体信息。

5、百家号

百家号是百度公司为内容创作者提供的内容发布、内容变现和粉丝管理平台。百家号于2016年6月份启动并正式内测，9月份账号体系、分发策略升级、广告系统正式上线，九月二十八号正式对所有作者全面开放。

6、UC大鱼号

大鱼号是阿里文娱体系为内容创作者提供的统一账号。大鱼号实现了阿里文娱体系一点接入，多点分发。内容创作者一点接入大鱼号，上传图文/视频可被分发到UC、优酷、土豆、淘系客户端，未来还会扩展到豌豆荚、神马搜索、PP助手等。

7、腾讯开放媒体平台(企鹅号)

媒体/自媒体在企鹅媒体平台发布的优质内容，通过天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件和手机qq新闻插件进行一键分发，让内容能够更多、更准确地曝光，通过微社区等形式，帮助媒体/自媒体人实现与粉丝的互动，方便快速地沉淀其粉丝群，更快捷地建立起与粉丝的连接，实现粉丝资源积累。

8、易信公众平台

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9、新浪看点

新浪看点主要是移动端的自媒体，也算是移动端的新浪门户，这个平台我目前还在申请过程中，具体效果还没有测试，所以在这里就不多说什么，等账号申请下来测试出效果了，再给大家补上。

10、凤凰自媒体

凤凰网(凤凰新媒体)是全球领先的跨平台网络新媒体公司，整合旗下综合门户凤凰网、手机凤凰网和凤凰视频三大平台，秉承”中华情怀，全球视野，兼容开放，进步力量”的媒体理念， 为主流华人提供互联网、无线通信、电视网的三网融合无缝衔接的新媒体优质内容与服务。

11、网易媒体开放平台

已有7万粉丝追随,每日阅读量均过万,影响力已无需证明。 政知圈 解局还需圈中人,是政知圈对自己的评价。

12、网易云阅读

云阅读采取的是抓取网站RSS源，这样站长省去了更新内容的烦恼，如果你有网站直接RSS输出到云阅读了，目前这个平台是我博客发布内容最完整、最全的了。注册过程还是挺顺利，但没有任何推荐的情况下，流量也很少。

13、北京时间号

北京时间号是360的产品，在上面发布的内容在360搜索上获得排名那是绝对不会差的，所以可以把这个平台当做新闻源来做，只是申请的难度非常之大，得有点料才能够申请通过。

14、站长之家

站长之家可以说是个审核比较难的平台，但是它的收录和排名都不错，只是没有流量而已。对于站长之家的审核机制，只能用奇葩来说。至于为什么奇葩，你们自己去试一下就知道了。

15、QQ兴趣部落

QQ兴趣部落很多人容易忽视，但是从我运营的情况来看，效果还是非常不错的，目前我那个QQ兴趣部落已经有了近4000人的关注，这些可都是为网络营销感兴趣的用户，精准性就不用多说了，所以没事儿的时候搞个兴趣部落首席酋长来当当也是倍儿有面子的。

发稿网软文代写、微信营销、微博营销、报纸广告、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累，发展遥遥领先同行业其他软文平台。

11月2日由中国移动通信联合会主办、中国青年企业家协会、中国电子商务协会联合主办的“WCEC2017世界电子商务大会”在北京国际会议中心盛大开幕，中国访谈网受邀出席本次盛会，并获得 “WCEC2017年度访谈类媒体行业十大影响力门户”。

第九届、第十届全国人大常委会副委员长蒋正华，原司法部副部长、中国解放军少将、中国法律援助基金会会长岳宣义，中共中央宣传部局长钟声，商务部电子商务和信息化司正司级巡视员聂林海，工信部中小企业局副局长秦志辉，中国青年企业家协会党委书记、秘书长许华平，中国移动通信联合会常务副会长倪健中，中国移动通信联合会秘书长周健民，盘石股份董事长、中国电子商务协会副理事长、中国移动通信联合会执行副会长田宁出席了本次大会。知名行业门户网站创始人CEO、专家、风险投资人、媒体代表等3000余人到场参会。

本次世界电商大会汇集了众多知行业领袖、知名电商企业大咖、媒体代表，集中探讨了新经济时代中国电子商务的现状及发展前景，并从行业影响、技术创新、公信力、创新模式等角度出发，评选出一批在推动行业正面发展等方面发挥了重要作用的企业单位。中国访谈网(www.fangtan.org.cn)作为国内领先的人物访谈类新媒体平台，坚持在记录和传播中国企业家、各行业领袖人物、精英青年，包括海外华人华侨的精彩观点上做出不懈努力，此番荣获“WCEC2017年度软件服务行业最具影响力”奖，印证了中国访谈网在推动访谈类媒体行业发展过程中取得的成绩和做出的贡献。

在未来，中国访谈网将继续发挥网站优势，力求成为一个最具影响力的人物类记录平台和宣传平台。

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你有多久没有点开新浪、搜狐、网易三大门户网站了？

很多人不知道这些门户包括腾讯网也开辟了“游戏”频道。除了网易在网游领域的抢眼布局以及《梦幻西游》、《阴阳师》等现象级手游的营收成为第四大互联网公司外，新浪、搜狐的市值双双跌至谷底。

正如新浪把微博分拆上市，延续了其在SNS时代的荣光，搜狐在顶峰期所做的明智决定是保留搜狗与17173独立发展，前者为搜狐进军人工智能的前提，后者屹立中文互联网16年，依然是扎根在游戏产业之中的摇钱树。

在互联网行业最悲哀的是，什么错误都没有犯，只是因为太老了，如果企业没有“自我更新”基因和造血能力很难熬过网络大环境演化跃迁。互联网行业之中最古老架构——门户的式微已属老生常谈了，而门户与互联网最暴利的网游之间结合的游戏门户媒体，在移动新媒体的滚滚红尘之中，等待的是时间审判还是凤凰涅槃呢？

一、游戏媒体的黄金时代，首页最贵的一个广告位一天卖出200万

门户网站是PC时代浏览器的默认首页，而门户的首页是链接标题密集，是通向其他站点的总枢纽，你可以不通过门户，在搜索框之中输入网址，但用户获取信息的效率会大大降低，门户是通向信息高速公路上的“收费站”，只不过是由广告商来替用户买单的。在谷歌、百度崛起后，门户已经不再是唯一的流量分发地了。

只要稍加辨认就会发现整个中文互联网带有深刻的门户媒体烙印，点开淘宝官网首页就像进入一个人声鼎沸的菜市场，卫哲说曾经淘宝试图让首页变得简洁，但是很快成交量骤降，又改回去了。国内最早房产交易信息门户网站搜房网（现在的“房天下”）首页曾飘满了各个城市站点楼盘的促销广告banner。

处在门户巅峰期17173的游戏首页流量占据全网的90%，游戏厂商排着队送钱，最贵的一个首页广告位卖出200万/天。曾在2003年从网龙以2050万美金收购17173的搜狐曾被分析人士批评“亏大发了”，但纳入搜狐囊中的17173几乎每年纯利润就超过了本金，在钱最值钱的年代，脑补下网龙哭晕厕所多少回。

综合门户网站搜狐、新浪、网易、腾讯等均以时政、财经、科技、时尚等为运营重点，“游戏”版块放在不起眼角落，毕竟不热衷于玩游戏的大众用户，是不会关心去什么“新游”的公测、试玩及开服的；对游戏厂商来说，获取的不是流量，而是愿意在游戏世界里有爱恨情仇、不断砸钱的玩家。

（网易游戏旗下爱玩、搜狐游戏旗下畅游、腾讯游戏旗下天美工作室都处于开发和传播游戏前线）

即使是在门户网站如日中天时，17173在游戏媒体圈内几无敌手。除了腾讯、网易、360这样拥有自有强势分发渠道的巨头外，大多数中小游戏厂商把50%的广告预算投放在17173上，甚至网吧老板在接纳地推安装端游时，也要先看看它们在17173上是否有曝光。而这样的好日子很快就到头了……

二、是当“夕阳武士”，还是做机构自媒体？似乎没有选择

门户编辑的拿手绝活是筛选用户喜欢看的内容，并且起一个不点进去手痒的标题，所有站长内容运营核心就是争取首页推荐，以陈彤离职去小米及1点资讯，标志着总编辑们充当互联网新闻“把关人”和“议程设置”纯PGC（专业生产内容）时代的落幕。

当手机成为主流互联网，围绕PC电脑宽大屏幕的空间排版在移动端浏览体验欠佳，移动端更多是时间流呈现；人们的注意力不再跟随媒体推荐，而是盯着一个个人，在公众号中达到顶峰；另外，今日头条、手百、UC等采用算法机制“去编辑化”。

延续了门户内容生产风格的游戏媒体尽快有web2.0积蓄的不错家底，但危机一方面是受众注意力碎片化，另一方面是游戏媒体的核心用户是18-25岁之间，当“英雄们”开始为养家糊口奔波时，17173已成第一、第二波老用户“一起一起上”的回忆。

因此静态的“核心用户”是一个伪命题，老用户由于时间精力、游戏需求的改变而产生流失是必然，而另一家游戏媒体Taptap即使是推荐精品手游为主，也存在用户随着年龄增长而流失的情况。

笔者通过百度指数了解到，主打手游的taptap要比端游时代辉煌的17173在移动端的访问量高出很多，而核心用户上这家后起之秀的核心用户却在30-33岁,17173的核心用户却是20-29岁。这让人们以为17173是家老网站的人大跌眼镜。

行得通的解释可能是，成年人不能再想年轻时候那样对着电脑打大作网游了，而只是闲暇时打开手机“小打怡情”。但相比TapTap等手游媒体，17173在移动端流量的相对滞后是显而易见的。

媒介大势是合久必分，在移动资讯端割据和自媒体群雄并起的当下，垂直媒体或许迎来了周旋其间的机会，“走出去”培植更多内容分发渠道及攫取更多“增量”流量已成为集体选择。放开了公众号的闸门，垂直媒体就得涌向头条号、企鹅号、网易号、百家号、搜狐号、大鱼号、1点号、凤凰号、时间号……这“一处自来水供应全球”的路数，很多自媒体是不是有点眼熟？！

十多年，一向不与大众媒体平台往来的17173首页布局正透露其融入外界的渴望，最核心的位置留给了新游，并为推荐游戏厂商做导航，类似hao123。端游、手游、页游的排行榜，玩家们所聚集的UGC社区是运营重点，而本站编辑生成的PGC内容如行业新闻、游戏攻略、游戏视频等内容或蜷缩在网站中央，或深藏于二级版块，却承担了向外输出的重任。

（17173首页突出门户导流属性，但编辑内容则需往下拉）

在人人都是自媒体的时代，原创能手也面临创作枯竭，要想保证质量就要牺牲更新频次，稳定、持续地规模化生产的机构媒体才是平台所倚重的大B。只有“走出去”，专业的原创媒体的元起才不会被削弱，《人民日报》依然是各大新媒体平台时事第一大号。

游戏圈深耕的自媒体本来就非常少，连《王者荣耀》这样2亿用户的国民手游，想要靠百度或微信搜索有实操价值的攻略也很难找到，这使得游戏编辑的专业内容日益被情感浸入度越来越高用户所重视。

“瞌睡遇到枕头”， 17173门户大约每天更新发布200-300篇稿件，笔者在其各个自媒体端看到大概有20-30篇原创稿件及视频作品向外分发。资讯端及流量平台更需要游戏媒体来完善其用户ID的画像体系，从而更精准地释放广告投放的触达率，尤其是各家以内容平台孵化人工智能，这将是不可多得一手用户数据。

（《王者荣耀》服务器爆满微信用户开到52区，攻略主要聚集在游戏媒体圈内）

王者荣耀的用户画像：1.女性用户的崛起，这与端游绝大多数是男性不同；2、25岁以下的用户占78.7%；3、消费能力惊人，并且是全国范围发布

手游的用户开始覆盖绝大多数网民，没有游戏媒体内容的研究以及用户反馈，流量平台的数据显然是缺失的

或许游戏门户的没落只是由于其信息聚合方式和导流架构的落伍，而其内容原创力和行业洞察力依然是垂直媒体生存的王牌。由门户编辑产出的PGC内容依然是突破仅社交平台和资讯端算法推荐带来的“信息茧房”弊端，游戏流量也许没有草根娱乐内容那么大，但其对今日头条等平台的精准营销来说是不可缺失的。

三、游戏媒体生于游戏产品推荐，终于要抢公关公司和4A公司饭碗了

如果产业媒体被“广告”爸爸推倒，很快就被精明的读者嫌弃，简单粗暴的硬广早就被以“攻心为上”的软广取代。

在IT圈内能向用户敞亮推荐产品，而用户不反感的商业化媒体或许只有数码媒体（如中关村在线、ZEALE、雷科技等）和游戏媒体（如17173、Taptap、畅游等），他们本身就是为用户带来决策参考的，推荐新的爆款或新游既是他们的生意，也是用户的刚需。而往往愿意在这些媒体上推广的产品，厂商本身对自身产品也有充分信心和市场期待。

（左图为中关村在线，右图为手机测评第一人王自如创办的ZEALE）

据17173总经理赵佳最近媒体采访时表示：“在2016年，17173营收硬广仅占10%，另外90%的收入为游戏厂商深度定制的内容营销收入。” 笔者在17173只搜寻到《盖世豪侠》、《功夫英雄》、《传奇世界》等款游戏硬广，媒体营收结构及转型演变折射游戏业的变迁。

从端游过渡到手游，多人在线竞技游戏（MOBA）的故事背景及战斗技巧实际上大大简化了，而厂商在推广需要抓住骨灰级玩家作为种子用户，继而60%的业余玩家及20%的小白用户扩散。

《王者荣耀》能打到“王者”的，往往是《英雄联盟》中专业玩家，对活跃在17173的资深玩家而言，只打硬广往往很难凑效。如今在腾讯、网易两家垄断手游市场近80%市场份额的情况下，中小游戏厂商更需把推广由“拉新”转到“转化”上。

supercell已经被腾讯收购，目前全球最赚钱的游戏公司在中国，而中国最赚钱的游戏公司是腾讯和网易

笔者询问一些中小游戏厂商厂商所面临的处境非常不妙，他们在应用分发渠道上需要投放很多资金，而一些网吧媒体通过硬广模式采取群控“归因”所带来的短期数据畸高，这种通过客户端模拟所有其他媒体的点击转化行为，导致发行商停掉在其他媒体上的投放，而用户盈收数据并没有实质增长。

而腾讯、网易为首的头部发行商更愿意以内容营销打造游戏品牌，内容营销已逐渐回暖，成为中小游戏厂商的选择，17173在与多个游戏厂商合作得出用户的路径，在用户接触、决策、活跃、离开等不同阶段选择不同传播策略。

（游戏媒体的内容营销策略）

一些“自媒体”在用公关公司的打法服务产业，如去年为航班管家策划“逃离北上广”活动的新世相，“一条”视频逐渐成为很多广告主追捧创作公司等，由于国内公关公司在游戏业并无建树，游戏媒体与游戏产业的用户几乎重叠，17173开始逐渐成为游戏圈内最大的策划公司。

尽管面临门户架构老化、用户分散化、手游竞技信息依赖度下降、移动端流量需重新汇聚等问题，游戏媒体在下个十年依然握有好牌：

（1）游戏门户媒体积累了从端游、页游到手游的综合性内容品类，涵盖从新游评测、排行榜到攻略、玩家活动运营全游戏生命周期服务，以KOL视角对游戏进行评判、标准及方法论推荐，为整个游戏运营商和各个应用分发市场提供支持与补充。

（2）电竞直播是除秀场直播之外能赚钱的领域，另外今日头条、凤凰新闻、腾讯新闻、界面、网易等均把短视频作为仅次于新闻导航位置，游戏媒体的原创短视频输出能获取短视频新增流量。

（3）近两亿95后、00后深受二次元文化的影响，游戏成为新生代社交方式之一，加上手游产业对游戏品质追求的回暖，用户对游戏的情感沉浸度提高，他们在游戏媒体上必将倾注更多时间和热情。

结语：

门户架构已成为昨日黄花，如今媒体竞争优势在于团队化的原创能力，传统媒体及门户网站用自媒体打法来“借尸还魂”，而“灵魂”就是输出其相对稳定的风格、观点、态度，让用户“愿者上钩”，而媒体渠道正在模糊化。

与其他媒体在产业链仅起传播作用，游戏媒体是游戏厂商还是市场渠道，游戏媒体的兴衰事关整个游戏业的繁荣，而游戏的现金流又是整个免费互联网产品的后盾；而目前取代门户的移动端新游戏媒体产品正等待被重塑和打磨…….（本文首发钛媒体）

【钛媒体作者：李星，公众号：靠谱的阿星】

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前几天，两则新闻同时在朋友圈“刷屏”，一个是今日头条CEO张一鸣接受宋玮采访，在我记忆中是张一鸣第一次深入地与媒体沟通，今日头条最新市值已从几个月前的100亿美金攀升到110亿。还有一个是搜狐“裁撤内容部和取消编辑岗位”的传闻。我当时的感慨是：今天媒体的新旧更替时间，门户甚至整个PC互联网，面临着新媒体潮流的冲击是不争事实。

搜狐为什么要调整内容架构？

搜狐第一时间针对传言进行了回应，搜狐回应称，

“搜狐不会拆撤内容部门，编辑流不会减弱。而是加强，搜狐正在加强新闻编辑流内容选择的水平功力和价值观，进行内容部管理结构调整，对新闻编辑的职责进行重新定位。搜狐副总裁兼总编辑陈朝华正在考虑新的职业发展选择。”

这个回应，很官方，也有些专业，比如“编辑流”是什么？都有人不清楚。

我翻译一下，这则声明其实就说了三点：1、“裁撤内容部门”是谣言；2、会对内容部门进行架构调整，编辑岗位不会消失，但职责变了；3、陈朝华确实可能会离职，但还没有。

最值得关注的是，搜狐为什么要对内容部门进行调整以及重新设计编辑岗位的职责？在我看来，搜狐调整的关键，是让编辑在做好内容生产者的同时，最好内容组织和运营，说白了，编辑之后要基于价值观和经验，去选择第三方自媒体的内容并分发到编辑流中。简而言之：强化编辑的运营职能。

事实上，搜狐很早之前就已加强自媒体内容，第三方生产、共享式创作。今天调整内容部门架构和改变编辑职责，是更加彻底地拥抱“新内容潮”，但思路不是纯靠技术，不是照搬今日头条。

搜狐在自媒体浪潮中的前瞻性

在拥抱自媒体上，搜狐是门户中最早行动的。

2013年，张朝阳出山就决定让搜狐走开放媒体平台的模式，彼时没有自媒体概念，搜狐面向的媒体是网媒纸媒等严肃媒体，但“开放式创作”模式雏形已现。在2014年底WeMedia组织的第一届自媒体大会上，张朝阳出人意料地出现，给自媒体捧场。

2015年初，张朝阳在内部做了个一万五千字的演讲，我对此写过一篇解读，当时张朝阳演讲的主题是“门户重生”，提到的几点与今天的架构调整有很强的联系：

1、基于版块导航的消费，有频道有编辑，满足顶部需求，已不满足移动时代的阅读需求。基于个性化订阅和推荐的内容消费，基于大数据、自媒体这类“连接”技术满足长尾需求，“流式阅读”更符合移动趋势，但张朝阳当时明确，搜狐顶部和长尾阅读都要做好。

2、在内容生产上，张朝阳明确搜狐要重视自媒体和PGC，将视频与新闻打通，去频道化，通过标签来管理长尾内容。

至少从大方向上，搜狐决定重视自媒体内容生产模式这一点还是很有前瞻性的。在张朝阳讲话一个月之后，凤凰才投资一点资讯；半年之后，腾讯天天快报上线；一年之后，网易号上线。

搜狐未来会如何拥抱自媒体浪潮？

过去两年搜狐是怎么做的呢？

张朝阳讲话时，陈朝华刚加入搜狐不久，希望把板块导航消费和顶部内容做到极致，模式依然是编辑生产的模式，这就是搜狐声明中的“编辑流”。同时，搜狐开始圈自媒体，在新闻客户端中引入引入算法推荐流。除了提供内容分发，还会组织自媒体观察团参加活动、参访公司，帮自媒体对接广告。

在产品上，2015年搜狐新闻客户端融合了“编辑流”+“算法推荐流”，前者靠内容编辑生产，做顶部内容，后者靠大数据算法，做长尾内容。

可以看到，搜狐希望在内容生产效率与阅读氛围之间寻求一个平衡点，这个思路很有前瞻性，正如一点资讯董事长刘爽所言，单纯依赖算法的资讯推荐有缺陷，问题明显：阅读范围变窄、标题党泛滥，低质内容甚至谣言满天飞。今天，不论是一点资讯还是今日头条，以及百家号、天天快报都开始接受这样的思路：重视但不只靠机器推荐，而是引入人的干预。

这种产品、技术端的变化，必然会带来内部组织结构的变化，具体来说，“推荐流”需要的是大数据体系和算法，以及开放的内容平台。“编辑流”涉及到内容编辑部的调整，这就是此次声明中提到的“强化编辑流”、“调整编辑岗位职责”。

那么，对于搜狐来说，内容编辑部门到底是什么职责？从内容部门调整来看，搜狐依然会强化“编辑流”+“推荐流”齐头并进，其中，内容编辑部门除了要进一步强化编辑部的价值观和经验，推荐顶部内容，满足新闻阅读需求，还要完成内部IP化转变，打破板块化记者、编辑的结构，推动自产内容从原有的分口、跑口、派任务的模式，变成账号化；至于“推荐流”，则基于技术和全平台内容，满足用户个性化、长尾内容消费需求。通过此举，搜狐希望在顶部与长尾阅读之间寻求平衡，规避纯算法推荐的缺陷。

上个月搜狐媒体副总裁樊功臣在广州接受我专访时曾透露，搜狐已有32万认证自媒体，搜狐之前的模式是一栋楼的编辑每天生产5000篇文章，然而通过自媒体每天生产8万篇内容，明年要做到20万篇，可见搜狐早已决定加强自媒体内容生产，鉴于搜狐拥已有大量自媒体资源，多年沉淀的内容运营和变现体系，以及搜狗这张人工智能技术王牌，我想搜狐还有扭转局势的可能，毕竟内容的好时代才刚刚开始。

门户迎接新内容时代姿势迥异

几天前，BBS老大天涯发布“天涯号”，Wi-Fi万能钥匙上线自媒体平台，眼下面向自媒体的号还有头条号，企鹅号，一点号、百家号，淘宝头条号，UC号，凤凰号，网易号，搜狐号，新浪号，搜狐号，京东号，天涯号，全景号，千牛号，360北京时间号、阿里千牛号、支付宝生活号……还有微博、知乎这类不叫“号”的内容平台，如果算上视频音频平台这个清单就更长了。

“XX号”满天飞的现象透露的本质是新内容时代来临，内容的生产、分发、消费和变现形式都在变化，这对门户带来的挑战到今天已很明显，甚至可以说，“新内容模式”彻底颠覆了过去基于URL的WEB内容体系，搜索引擎有挑战，BBS有挑战，一切内容类网站和App都有挑战。

如何迎接新的内容潮流，门户们有不同思路：

腾讯：2015年下半年上线天天快报，独立团队运营，2016年大力推广，芒种计划投入1亿做原创补贴笼络生产者，通过腾讯新闻导入到天天快报。腾讯新闻负责顶部阅读，重金采购NBA等优质内容版权；天天快报负责狙击今日头条，满足用户个性化阅读需求。腾讯宣称，天天快报已是仅次于今日头条的个性化内容平台。

凤凰：2015年初投资一点资讯，凤凰新闻与一点资讯形成与腾讯新闻与天天快报类似的关系，不过由于是投资关系，协同性不如腾讯。2016年是一点资讯大力推广的一年，拿出1个亿砸线下广告，出让股份换取OPPO的预装权，在思路上则从过去只强调技术切换到今天的“人机结合”思路。一点也宣称，他们是仅次于今日头条的个性化内容平台。

网易：与搜狐思路相似，“一个平台不同内容”，今年4月发布网易号，但没有独立平台，而是让自媒体消息流与网易编辑流混合。过去一年网易对“自有内容”呈现出加强的趋势，其在已有《每日轻松一刻》等明星栏目的基础上，加强对直播、体育等自有内容布局。网易号的门槛则相对较高，内容分发较为依赖编辑推荐。

搜狐：同样采取“一个平台不同内容”的思路，根据搜狐高管的言论看，搜狐会强调内容的IP化，不只是视频，而是在所有内容中找优质IP，并且为了确保媒体的真实性、权威性、可读性，保证媒体的公信力和价值观，搜狐更重视“人”的推荐，樊功臣曾表示，“别人家可能是80%靠机器，我们是60%”，这对应到搜狐声明中的“强化编辑流和改变编辑职责”。另外，搜狐上个月还推出了多赢广告平台帮助自媒体变现，是否分成还存疑。

新浪：微博事实上承担了新浪的“今日头条”角色，负责个性化分发。新浪虽然推出“新浪号”，但并没大力推广，新浪门户面向自媒体最核心的平台是“新浪专栏”，不同频道有不同名称，比如科技叫“创事记”，严控内容数量，关注内容质量，从新浪科技今年的改版来看，新浪已在重视“流式阅读”，相信新浪为了适应新内容潮可能会有更加积极的行动。

独立团队运作、投资个性化平台，或者一个客户端承载不同内容，不同门户思路不同，且在互相借鉴。樊功臣曾说搜狐未来也有可能会推出个性化资讯客户端，一点资讯在2016年一直在强化编辑的力量。门户们都在适应新的内容潮流，虽然是新内容时代，但内容的生产、传播和阅读的本质并无变化，这对熟谙内容规律的门户来说有着经验上的优势。

截止目前，五大门户的自媒体平台，腾讯、一点和网易均已启动分成计划，搜狐和新浪暂未行动，是否会采取还有待观望。不过，从搜狐最新的决定来看，门户拥抱新内容大潮已是必然，一定会走开放式的内容生产之路，这对内容生产者来说，无疑是好消息，黄金时代才刚刚开始。

发稿网软文代写、微信营销、微博营销、报纸广告、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累，发展遥遥领先同行业其他软文平台。

媒体训练营12月14日报道 文|赵述评

在主编和技术之间，都在试图寻找双方最佳的契合点。

老牌门户的主编之痛

12月14日，有消息报道称，搜狐将进行改革，逐渐撤除内容部门，并不再设置编辑岗位。搜狐的新闻门户定位将改为自媒体平台。并且，搜狐总编辑陈朝华也或将辞职。

随后，搜狐声明否认该传闻，称不会裁撤内容编辑部，搜狐新闻编辑流不是减弱，而是要加强。搜狐正在加强新闻编辑流内容选择的水平功力和价值观，进行内容部管理结构调整，对新闻编辑的职责进行重新定位。搜狐媒体副总编樊功臣也否认了撤销内容部传言。

媒体训练营记者也采访了多位搜狐相关人员，均表示撤除内容部门不再设置编辑岗位是“不太可能的事情”。

但是，搜狐也证实了副总裁兼总编辑陈朝华辞职的消息，称陈朝华正在考虑新的新的职业发展选择。陈朝华也向媒体表示，最近正在休假，在考虑未来职业规划，且还未正式提出离职。同时，陈朝华还帮助搜狐澄清撤销媒体编辑的消息，称其近期跟CEO张朝阳沟通过几次，张朝阳并没有提出要撤销媒体编辑的事。

搜狐内容部正在加大自媒体权重，进行内容的调整，但是陈超华的离开，并不意味着是裁撤编辑岗位的前兆。

有媒体报道称，两周前陈朝华已在搜狐内部已经谈及了离职，目前还未正式办理离职手续。或许会2017年1月陈朝华会公布自己的去向，“目前已经有多家重视内容的企业向陈朝华伸出了橄榄枝”。

实际上，从2015年开始，搜狐就开始了自媒体转型实践，首先从教育、美食、母婴等部分频道开始自媒体化。随后搜狐引入陈朝华，曾被誉为搜狐改革的“第一枪”。但是，陈朝华在自媒体转型的具体操作上与张朝阳存在分歧，今年5月就曾传出离职。

今年3月，张朝阳也表示，2016年搜狐将在内容业务上重新回归进攻态势，包括媒体和视频。原创和自媒体并重，会根据不同行业的特性、以及搜狐自身的基因，来确定比重。随着搜狐内容的自媒体化，编辑的工作从根据传统媒体的内容去组织稿件，变成自媒体的管理者。

但是，陈朝华对内容原创有着独特的情感，在进入搜狐的时候就说过：“我与众多产品技术人员致力于打造各端媒体容器，陈朝华的团队将负责容器里的水及水的品质”。

由此可见，两人在内容改革中存在很大的分歧。张朝阳继续将传统的门户网模式向自媒体聚合模式转型。陈朝华则坚持原创内容依旧应该成为核心，自媒体只是属于原创内容的补充。

在今年5月传出陈朝华将从搜狐离职的消息时，陈朝华表示自己离职是没有的事，也否认搜狐门户要裁撤原创团队。这才过了不到半年，陈朝华离职的消息就已经成为事实了。

搜狐在内容上已经进行了大刀阔斧的改革，仅保留少量原创团队，开始走今日头条的道路。毕竟，今日头条的火爆势头，让原创与自媒体、人工编辑与技术推荐之间的平衡就成为新闻门户急需找到的方法。

总编与技术间不可调和的矛盾

今年10月份，前新浪执行副总裁、新浪网总编辑，现小米副总裁陈彤将选择重新回归媒体，出任凤凰新媒体及一点资讯总裁。

在新浪十七载，2014年11月，作为小米天使投资人的陈彤入职小米，但任小米内容投资和运营的副总裁。2年后，陈彤再次回归他熟悉的媒体，不仅意味着雷军重视内容、放权陈彤，也预示着移动资讯阅读大战将再次升级。

在中国互联网门户时代，陈彤是新浪的第一个编辑，甚至是国内门户网站的第一代编辑，更是一手打造了博客和微博模式。陈彤历经门户新浪门户、博客，再到微博等三代现象级产品，开创了网络新闻门户媒体的先河，因此被称作“中国网络新闻之父。

一点资讯和今日头条一样，都是依靠算法起家的媒体。陈彤加入一点资讯，是一种要回归媒体、重管内容的态度。陈彤称自己的角色定位是“内容和产品负责人”。信息爆炸的时代，真正符合用户需求的内容已经成为稀缺资源。

优质的内容是一切的基础，有了海量的内容才能根据用户喜好的数据，进行内容的分发和推送。

对此，陈彤在回归媒体时给出的观点是，在算法的基础上应该加入新闻理念和情怀。人工智能会给新闻操作方式带来一些改变，但编辑的作用更大，其实设计新闻算法的软件工程师也算网络编辑。主编已死这种话，纯粹是无稽之谈。

陈彤将技术带来的影响称作孤岛。“如果算法一味满足你的兴趣，会让你看得越来越窄，形成信息孤岛，这就需要通过算法合理配置来改进”。在陈彤看来，单纯的点击量会影响人们对内容的选择与关注。

近日，张一鸣在接受《财经》采访时，也大谈主编与技术之间的微妙关系。张一鸣说：“如果头条有主编，他不可避免会按照自己的喜好去选择内容，而我们做的就是不选择。”因为主编带有着个人的感情倾向，总是试图教育别人，但是人们无法清楚价值观何时会是错的。

“我们不是个媒体公司，是因为我们不创造内容，我们不发表观点。”张一鸣甚至认为一手创建的今日头条并不是一家媒体。“媒体是要有价值观的，它要教育人、输出主张，这个我们不提倡。因为我们不是媒体，我们更关注信息的吞吐量和信息的多元。我们会承担企业的社会责任，但我们不想教育用户。”

秉持着“我们不生产新闻，我们只是新闻的搬运工”的今日头条，一度因为内容被告上法庭，搜狐、腾讯、新京报也曾宣布拒绝与今日头条合作。或许，内容上的矛盾，不是单纯的技术就可以解决。

主编和技术之间的矛盾愈发明显，前者被说成是价值观的强加者，后者被说成是信息孤岛的始作俑者。不断的改革和转型，都在试图寻找双方最佳的契合点。

原文：

媒体训练营简介：

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9月8日，2015年全球互联网经济大会和中国电子商务门户大会在北京国际会议中心隆重举行。在本次大会上，茶道网获得中国茶行业最具影响力媒体门户奖，成为唯一茶行业网站获奖的媒体平台。

两年多的快速发展，使得茶道网在茶行业豪强林立，竞争白热化的茶业媒体市场中脱颖而出，成为茶行业媒体领域的新贵。

在参会过程中，中国三农网小编采访茶道网运营负责人黎小风先生，问及收获到的最重要的经验是什么，以下文章来自于他的分享。

垂直媒体的机会，一个垂直行业需要话语权，需要正能量，更需要一个价值分享平台。茶道网新媒体定位决定其媒体出路。

1 经验一：用户永远是第一位的

我们不搞数据采集和搬运工，为什么会比别的茶网站访问量高？其实特别简单，依托中国茶道网旗下【禅茶社】及【紫砂会】社群成员要一些资料，发出的声音在这个平台可以充分展示（展示于 中国茶道网新闻频道下的观点频道）。

对于爱茶之人 学会识茶，怎么选茶，以及一些茶道基础知识，我们都能满足用户的基本需要。对于兴趣点是紫砂的玩家，我们有独立的紫砂频道满足 紫砂迷 选择紫砂，例如壶的形状，方壶，圆壶，套壶，筋纹壶，花塑壶，款型：西施，仿古，石瓢，如意，井栏等天然宜兴紫砂壶,开设紫砂学堂、紫砂壶名家、紫砂百科等多个权威频道,及职称、名人录等可供查阅,方便广大爱壶人。

2.经验二：不跟上趋势，再努力也没用

移动互联网时代，不能单靠简单的标签去识别用户的属性，要细分用户的需求，满足用户需求追求高效率的结果是我们一直在做的一件事情。垂直媒体我们不仅仅推出移动版本，跟重要形成一种趣味性很强的互动加载体验，由于茶道网的客户以两个方向为主，一茶行业新品推广及产品直接转化，所以茶道网率先 上线了 微茶店系统，茶道网顺应移动互联网时代，率先开启垂直行业“新媒体+O2O微电商”行业新业态模式。

3.经验三：创业一定要找到能成“NO.1”的领域

当时茶道网选择茶行业新领域时候，不仅仅是趁着茶道网还有利润干点新事儿，也并非是仅仅对于茶文化的热爱。而是在茶行业领域，用户线上和线下的需求明确，想象空间很大。

因此当时思考三个问题 “互联网＋茶文化”是否是我们擅长，能不能干到第一；茶行业o2o项目很少，稍微说的上是o2o的模式很差，即使是后来者也有机会；最后一个问题是是否看准时机，抓住卖方市场向买方市场转换的过程。仔细一思考，和团队一交流，遇到业界刘姓大佬，就尝试了这件事情，谁知道这位经营10多年互联网广告的大佬同意，于是我们团队很快建设起来了。

经验四：把握茶行业用户的要素，需求和频率，以及信任度

在互联网集团公司打了几年工，发现一个好的产品不是那么简单，产品需要一个相对优的流程，例如刘姓大佬（董事长）把需求告诉运营总监，运营h和产品经理s讨论，对接技术cto MR zhang，这样一个扁平化的结构，高效率的完成产品实现。

现在无论多么懂这些技术，如果没有抓住用户诉求，自诩的专业、竞争力，更像是一种自娱自乐。所以我们做的第一个转变，必须以消费者、以市场为导向，我们再懂技术，也把技术扔到一边去，这是做的第一个改变。

除了选择一个茶行业这么一个美好的领域，还有一个重要的是以用户和市场为导向。

开始有网站开发出来的时候，我们也会去跟身边的同行朋友聊一聊，说我们要做一个茶道网站，给我们提点建议。朋友两类观点，一类观点是，你们是做茶叶网站就算了，搞什么茶道网站呀，一没钱又没茶行业资源和没有茶行业人脉，说你们。茶道网的利润，就别瞎糟蹋了。还有一些朋友对我们比较熟一些，看我们之前也是从零干起来的。他们给我们的建议，说我们最好去现有的茶行业网站，还有茶媒体，挖一些成熟的人过来，这样做起步更快。

但是这两个建议我们都没接受：第一个已经走上这条路了，就不会再退了。第二个，当时所有的媒体、所有的网站，这些网站的模式都不是我们想要的，因为没有任何人考虑用户的需求。如果改变他们，这个难度远远大于我们培养新人。所以我们李海清李总和王业武王总很快从河北大学招了一批大学生进来，从零开始写我们想要的东西，是最容易的。我记得当时有个很优秀的学生叫西西，做的工作很漂亮。

最开始到我们到处签转载协议，起初想法是做个茶室的阅览室，把各个网站的好内容转载过来，保证网站有一个基本数据库的结构。同时我们开始干了一件事情，做用户喜欢看的产品库。还记得产品库的负责人叫张明，那个运营计划根据用户需求来得，叫三剑客，（即为茶叶库 茶百科，及茶叶问答频道）以长尾词获得新站生存的机会。

为什么做茶叶产品库，当时除了做产品库，什么都做不了，因为我们不认识任何茶叶厂商的人，没有任何茶专业人士，也没有茶方面的人脉。我们也尝试给茶叶的品牌营销公司打电话，想要一些茶叶样品，想参加活动。我们打过去，人家一般问我们是做什么的，我们说我们是茶叶媒体网站茶道网。对方说你们网址是什么？我说是chadaowang.com，对方表示对茶道网旗下的微茶店很感兴趣。

我们思考用户的需求，当时所有的茶行业网站，没有几个网站拍真实图片，他们都用的淘宝网上官方图片。这个官方图片是什么感觉，就跟你去相亲，看到的全是PS的照片。用户看茶也希望尽可能接近实物的照片，当时PS很过分，能PS一片叶子比茶叶树支还长，于是乎我们买了很多茶叶 ，要到了很多紫砂壶，买了专业级单反和摄影箱，力求照片做到原创。当时我们看到用户的一个诉求就是，我要看到真实的茶叶图片，所以我们当时干的第一件事情，一个数码相机，去马连道店里，对着这些茶叶拍照片。当时记得去过黄家大红袍，很有意思店里都是美女，拍了美女和茶发到网站和朋友圈，很多人对他们的茶感兴趣。

由于多年的互联网从业经验，我们一上来规划了非常严谨的数据库结构，这个到今天为止都没变过。把茶按照地域人的习惯分类，按照茶叶产源地、鉴别、跑法，还有其他每个细节，我们定义到茶图片每个细节的角度都固定（茶道网首席摄影师 刘俊亮负责，当时他还找了淘拍拍的国家级摄影师取经摄影技巧）。一个茶树所有的角度，一杯泡好的茶的所有角度，从哪个角度拍的，都是固定的。这为后来做图片对比、数据库分析，提供了很大的帮助。在三剑客（即为茶叶库、 茶百科及茶叶问答频道）开发过程中。张明同学做了不少次调整和思考。开始做茶叶网网站的那年有上百个茶叶网网站，我们用了不到一年的时间，外链由原来33达到30多万，我们的访问量就进入到茶叶行业网站前五名，当时没有任何大范围的推广。不管你多么专业，遇到不懂的人，你就是空白。你必须让他们找到想要的，过程必须是舒服的，这个就是用户体验.

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东界禅茶（微信号：dongjiechancha）东界禅茶是一个创新的互联网禅茶品牌，产茶区来自禅宗文化发源地太湖，由东界岭高山禅茶研制生产。东界禅茶专注为亚洲生活家研发自然天成高山茶。心有悟，静心之茶，安心之选，保持健康自信的生活心态，是为众多商务人士回味大自然味道极力打造的禅茶宗旨。 下一篇：上一篇：

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