干货|地产行业营销策划岗面试技巧全公开

【房教主说】

许多小伙伴们在面试找工作,一类人有许多面试机会,而且大部分面试都成功,可以主动选择工作机会。另一类人面试很多次却总是不成功,在被动的等待工作。

可是其实在实际工作能力上,不见得这二个人的差距就有多少。所以,无论你本身优秀还是不优秀,懂得如何应对面试,才能让自己寻找到更好的职业机会。

今天就好好研究一下营销策划岗在地产行业面试的技巧,希望能带给大家一些方法。

面试的地产企业类型

在谈面试技巧前,我们还是先看看,如果你想在地产行业找一个关于营销策划岗的工作,你会面对哪些地产企业类型。我认为主要分为以下几类:

开发商企业

我们称为甲方,直接为自己公司建造的项目进行服务,目前甲方大量需要人才,比如碧桂园,中梁等,大量的开发让它们始终在招聘中。

2

代理或广告公司

我们称为乙方,所有的工作是为甲方提供服务。比如易居,同策,世联等,代理公司曾经的辉煌已经过去了,但由于代理公司的流动性强,所以也就业机会也很多。

3

地产上下游企业

近几年出现一些地产上下游的企业,比如做融资基金的地产投资公司,比如做大数据的运营公司,比如做产品咨询的前期公司等等,这些介于上下游产业中的第三方公司,需要精准度比较高的人才。

4

地产类媒介公司

在若干年前,搜房和新浪地产是最大的二家地产媒体公司,可是随着媒介效果的褪化,让这类公司的规模快速缩小,因此此类公司的吸引力也减少许多。

但如今,也有一些地产新媒体公司的兴起,对于人才的要求也是更高更新,而且作为新兴产业,有发展前景。

5

中介、渠道、电商类公司

此类公司的营利模式简单直接粗暴,而且入职门槛低,人员需求大。因此这是一个大量需要人员进入的地产职业,而且此类公司以高佣的方式来结算收入,让更多人愿意投入。

专业类业态运营及服务公司

这里的专业类业态,主要指的是商业地产类的,特色小镇类的,旅游地产类的,办公产业园区类的,长租公寓类的,或是建筑设计院等这些属性的,目前有许多专攻这类业态的开发企业和咨询服务企业。这些企业对于人才的需求相对专业度更高。

以上六类,是目前我能想到的与地产有关的企业类型,如果你是想在营销策划条线寻找工作的,那么可以在以上这些类型的公司里找到合适于你的。

面试时思维模型

在面试时还是有方法可依的,我们可以按以下思维过程来进行准备,归纳整理如下:

1

面试前先尽量了解清楚这家企业情况

假设你收到了面试电话,对方是一家开发商企业,那么你在去面试前,一定要在网上先充分掌握这家公司的情况。比如公司的架构如何,主要营利方式,项目有哪些,未来土地储备如何。

了解这些很方便,通过网络都可以做的。而且,其实了解这么多讯息,主要解决的问题就是,这家公司在未来五至十年内是否有良好的发展潜力,是否适合你稳定发展。

根据岗位准备好你的卖点

如果你是应聘策划总监,那么去面试前,请你准备好以下几个内容:

用一句话表达清楚你自己的定位。

比如:你是一个拥有十年经验的擅长豪宅全程营销的策划高手。

比如:你是一个曾经打造过业内知名某某项目的超级文案。

让别人一句话就能认识你的专长。

能介绍一个你操作过的重磅项目

房地产的案例就是你的成绩,所以,选出你自己曾经操作过的重磅项目并能清晰介绍出你对这个项目执行起得作用。

用swot的方式分析自己的优劣势

能讲出自己最擅长的,最专业的,自己在哪些方面相对弱势的。

比如,你擅长整盘运作,擅长谈判客户,或是擅长新媒体运营等,一定要把自己这个复合型人才的多功能性介绍出来。

再梳理一下,你要准备好的内容就是:

你的定位–你的案例–你的优劣势介绍。

主动提问,了解清楚企业的供求关系

当去面试时,除了展示你的自我以外,我认为最重要的一点,就是一定要了解清楚对方企业的需求和未来管理关系。

所谓的需求,就是对方招聘的这个岗位,主要的工作职责内容是哪些?未来晋升的通道是否合理。

所谓的管理关系,就是你应聘的这个岗位,它的上级汇报对象是谁 ,谁未来来管理你,你为谁负责。

这二点十分重要,千万不能含糊。许多小伙伴因为种种原因,都不敢在面试时问清楚,那会在未来的工作中给你带来很大的困扰。

看看自己与这个企业“八字”合不合

在面试前或是面试归来后,你还是要仔细来考虑一下自己与这个企业的八字合不合。

这里所谓的八字,指的是

风格/时间/金钱/前景

所谓风格,就是看这家公司的企业文化与你是否相符,如果你很文儒,但是这家公司却是一家有点霸道匪气的公司,那就是不和。

所谓时间,指的是上下班的时间成本,加班较多的时间成本,如果你承受不了,那就是不和。

所谓金钱,就是指薪酬和组成结构,有些是稳定薪酬的,有些是靠业绩回报的,你要看你更愿意接受哪一种,如果接受不了,那就是不和。

所谓前景,就是看你更愿意选择一家按步就班的工作,还是选择一家现在起步未来腾飞的企业,如果与你预期不同,那就是不和。

以上四条,是你在整个面试过程中思考的一些方法,当然具体面试技巧有许多,你还是可以问度娘来自己学习,比如如何提问,如何穿衣,如何介绍自已等等,反正如果想面试成功,那你首先要把它当成一个任务项,努力去准备然后完成。

夸夸其谈型

特别是做销售行业的人,一张嘴就能把死得说成活的。

千万不要像打开话匣子般没完没了地夸夸其谈,自吹自擂,甚至主次不分地“反客为主”。

其实,在面试时,销售的技巧和能力不只是表现为能说,而是表现在能听。

乱倒苦水型

面试时一直在抱怨前一家公司的种种不是,把离职的原因都归罪于别人,这样的人就好比背信弃义,只会人讨厌。

会抱怨的人总认为世界不平等而不找自己的原因。

目中无人型

目前在地产圈内有许多高手,他们有着成功的工作经历,自带傲气,所以往往会形成目中无人的境界。

在面试过程中,自认为自己的就职能力远远胜过别人。

目中无人的人,永远都成不了团队的领导。

木讷伪装型

有些人很木讷,问一句答一句,这样的人未来在沟通交流上会成为他的绊脚石。

有些人很会伪装,面试时夸夸其谈,有一半是谎言,这一类人就是外强中干,未来无法完成工作内容。

情商是职场中最重要的工具,无情商的人永远都无法冲突禁锢。

以上四类人,是我认为目前面试是最讨厌遇到的类型,有以上类型者肯定减分一半。

应对面试的清单

如果你是第一次入行,找一家资源平台大的地产企业准没错,因为那里有标准作业化流程,帮助你起步。

面试官有时候还不如你工作年限长,他们只是负责面试这个工作,所以拿出你的专业能力和自信勇气表现自己,打动她。

当你有能力选择工作的时候,你需要好好考虑这个工作在未来三年内能带给你的是什么?

当你想获取高薪的时候,不要一昧要求对方给你什么,而是要自省一下,你能在三年内为对方企业创造什么?

你未来的团队在哪里?你的上级领导是谁?你准备如何管理这个团队?你准备如何与领导相处?是你进这家企业前要想好。

要么转行从零开始,要么转型从新起点开始,如果你只是想保住工作,那么就原点踏步就行。

其实有一个观点,

很受认同,

在当今的职场氛围中

自身ip的打造很重要,

当你有自己的定位

有自己的能力,

有自己的影响力,

那么面试不面试

成功不成功,

完全都是在你的控制中的。

正文完

房教中国,中国规模最大的房地产垂直领域教育培训服务商。2005年与人社部合作,率先进行地产职业标准开发,12年来累计培训60000余人。近3年,房教依托易居中国战略平台,在职业通路建设、职业价值评判标准建立等众多方面进行探索实践,目前,房教围绕中国房地产行业转型期,着力打造“2+1”服务产品体系:

[精英系:易居沃顿中国房地产实战研修项目]定位于中国房地产高端实战型圈层教育,首创企业家领衔的课题组研修模式,直击中国房地产行业转型期,房企面临的痛点和市场创新的热点,汇聚塔尖智慧,精萃主流思想,帮助房地产企业了解行业趋势,并根据企业发展的不同阶段,为其提供个性化、实战化、案例化的系列主题研修和智库成果。

[未来系:校企联动培训服务项目]在中国房地产业协会指导下,成立“中国房地产产学研用联盟”,实现以大学生就业端和以开发商、服务商为主的用人端的充分连接,推出培训+认证+就业的“一站式”服务。

[增值系:职业认证培训]依托10余年的职业资格认证和行业培训资源,提供职业标准开发,依托华策培训学校的资质优势,打造专业化的职业培训平台。

如何成为一名合格的营销策划人 这七点一个都不能少

策划并不神秘,营销策划也是如此。之所以神秘,是因为做营销策划的那些人故作神秘,以提高江湖地位,或者在跟甲方沟通的时候有更多的话语权。

很多人一提到策划,就觉得是不是有很多点子,帮我取个名字,帮我想个办法等等。又有很多人认为策划就是万能的,一有问题就想着找下外脑。

作为营销策划人,要对营销和策划都有更深的认识。互联网时代,营销策划人要更新自己的知识体系,要尝试更多新的方法。

策划就是事先谋划,创造性整合资源,制定计划和执行步骤,以更好更快实现目标。

那什么又叫做营销策划呢?

营销策划就是为了更好地卖。那继续追问,什么叫做更好地卖?所谓更好地卖,就是卖的更多,更广,更持久,利润更多,成本更低,卖的更简单更高效。

营销策划要具备哪些能力和素养?

战略和目标

战略就是做什么不做什么,如何竞争的问题。比如你开发一款手机,你是做系统切入,还是做硬件切入,硬件切入主要是拍照功能还是做电池功能等等。

战略就要分析客户和竞争,你是开发新市场,还是与现有品牌进行竞争。你的目标是什么?是做品牌还是做销量还是一起做?做销量是以市场规模为主还是以利润为主等等。

发散和创新

如果说战略和目标是聚合能力,那创新就是一种发散能力。你会不会经常动脑想一些创新性的方法?大家都束手无策的时候,你是否有什么好点子?这也是衡量是否具备策划素质的一个指标!

计划和执行

你做事情是不是有计划,能不能够按照计划执行,还是经常竹篮打水一场空?如果是这样,说明计划有问题,或者执行力不强。

计划和执行是什么关系?计划就是为了更好地执行。很多时候我们执行不到位,其实是计划太复杂。

喜欢踢球打球的人都知道,假动作只是好看,但过人的关键在于判断对手和善于利用身体,越花哨的人越不实用,越实用的人越简单。

总结和预测

总结行业的过去,预测行业的未来。行业是有其发展规律的,从过去的历史往往能够洞察到未来的行业基调。

比如食用油行业,就蕴含从吃饱、吃好到吃的安全健康这样一个规律,所以现在如果要做一个食用油品牌,一定要从营养健康的角度进行策划和创意。

资源和评估

做品牌做营销做策划最怕的就是没有自知之明,画饼充饥,黄粱一梦。正确的做法是深刻认识到自己的优劣势,尤其是劣势。

诸葛亮三分天下就是看到刘备缺兵少粮而且没有立足之地,主张从蜀地刘璋刘表突破,联吴抗曹,派大将驻守荆州,维持三分天下的局面,因为这是刘备集团最好的出路。而一旦这个平衡打破了,蜀国快速衰退,诸葛亮只能被迫北伐,明知不可为而为之。

科学评估营销资源有哪些,以匹配正确的营销模式,比如直营、加盟、电商、微商、自媒体等,是否适合开展一次营销活动,什么规模的活动,是开发布会,还是小型沙龙,还是举办论坛等等。

沟通和整合

策划自古有之,苏秦张仪凭借三寸不烂之舌,持六国相印,合纵连横。诸葛亮主张联吴抗曹,舌战群儒。

沟通就是为了整合,大家心往一处想,劲往一处使。策划人必须学会沟通,内部沟通让策划思路畅行无阻,外部沟通为了整合资源,共同开拓市场。

内容和数据

现在无论品牌也好、策划也好,都需要持续地运营,尤其是现在,一个点子,一个创意,甚至一个方案救活一个企业恐怕已经不可能了!

即便你的方案很好,理解了行业本质,分析了竞争和用户,匹配了企业资源,但是依然效果不大,现在做品牌做营销做广告,都要持续创作内容创作和进行数据分析。

因为现在是大数据推荐算法时代,你要有好的内容匹配你的用户,让平台推荐你,让用户找到你,让用户关注和追随你。同时,还必须有较强的数据分析能力,做的怎样,应该心里有数,然后进行优化和改进。

营销策划并不是什么万能钥匙,只是能更好地界定目标,更好地洞察、创新、整合、运营和分析行业和企业,让企业和品牌少走一些弯路!

营销并不神秘!策划也并不神秘!

餐饮营销策划怎么做 还是这个好

第一步,同质化的餐饮竞争,做策划前先做品类区隔定位。

第二步,做好差异卖点提炼,是切入市场的关键一步。

第三步,提炼产品卖点文案,进而与用户建立连接。

第四步,把产品融入生活场景,与文化、故事、内容相绑定。 餐饮营销策划方案怎么做?东莞得道品牌营销策划有限公司 | 十年专注 | 品牌咨询 | 品牌定位 | 品牌营销策划

如何做有效的落地营销策划方案 用好这5个是关键

现在,传统营销的力量和效率正在逐步减弱,反之运营成本却在不断上升,这就使得本就资金不足的初创者(新老品牌商家亦是),在面对激烈的市场竞争和对手的“围杀”时,突围的可能性就显得愈发困难了。

现在的市场现状是:大多中小卖家都在嚷着生意难做(无论是线上还是线下),如果我们想要继续活下去、活得好,那到底该采取什么策略来进行反攻呢?

不管是传统电商,还是社交电商,抑或是新零售与传统实体,其都得需要行之有效的营销创新策略来驱动,这样你才能有更多逆势反转的机会来翻身。

要想实现逆势而上,其核心中的核心任务就是要先解决产品与人之间的打通和交互,说白一点就是把握消费者的买决策心理与消费行为。

那么,有哪些因素阻碍了消费者购买你产品的?我们又该如何来破解它?

问题认知

你的产品能不能推广得出去,能否销售得出去,关键的一步就是先要唤起消费者的购买动机,即让他们知道你的产品有什么性能、价值和利益。

如:早餐奶,它就是以“营养补充、替餐”等功能特性来解决用户对它的认知问题的(发现自身需求/早上上班来不及吃早餐,需要补充点营养,这样一来,他们就会认识到你的产品价值)。

信息搜索

只有当你的产品价值(性能、功能、体验、特点….)触发了用户的自身需求之后,消费者才会自动去搜索相关的信息。

如:XX手机品牌刚发布的新款手机,当用户意识到自己需要更换手机时,此时他们就会自发地去搜索手机的拍照功能、处理器的性能是否优越,是否能畅快玩大型游戏等相关信息。

方案评估

当消费者通过问题认知、信息搜索之后,此时他们就会进行方案评估阶段了。他们会对搜集的相关信息/数据进行比对、分析,然后看哪个是最优方案,最终再决定是否要购买。

如同样是两款手机,一款是注重强大的拍照功能,一款是注重核心处理器(CPU)和性价比,这时消费者就需要做方案评估了,即从两个方案中选择最优的那一个,作为最终的购买方案。

购买决策

通过对以上三个要素进行综合的考评之后,此阶段就进入了购买的决策部分,也是实现产品销售的关键阶段,能否促成购买就在这一层。

影响用户购买决策的主要因素包含:

· 产品的外观样式(设计),如简洁、时尚、灵巧的设计风格等;

· 产品的理解成本:如产品特点的描述,功能/性能的介绍等;

· 产品的购买风险:如金钱风险→投入大收益小,形象风险→负面影响大于正面影响等;

·产品的实用性:如功能性,便捷性、易用性等;

购后行为

通常的购后行为多是在售后服务这一层面,即用户购买你的产品在售后服务方面是否有相应地保障,是X天全额退款,还是X年保修服务等等。

其实,真正的购后行为,是从还没购买你产品的这一阶段就已经开始了,如用户的口碑(评价)、品牌的影响力、功能的特性与设计的美观度在市场上的传播等,其都是影响购后用户传递行为的关键因素(通过口碑、感受与同事、亲友形成的一系列传播链条)。

因为,真正的销售是从售后开始的,潜在的用户会从已购买或尝试过、体验过的这些消费者里,听到/看到他们的一些反馈,如口碑传播、用户感受等。

产品的开发与销售过程,应从为顾客寻找产品开始,而非为产品寻找顾客,两者的巨大差异在于前者是以用户视角在做产品,后者则是以企业视角在做自我“叫卖”的方式来推广你的产品。

不同的两个视角,最终产生的结果就是:用户愿意去尝试与选择,那些从产品功能到价值链接从用户自身相匹配和关联的产品,并以此来作为最终购买决策的标尺,而不是由你(商/卖家)给我来做决定(通常过度关注自身产品而轻市场营销的产品经理/负责人,他们是最易产生此种想法与做法的)。

品牌营销策划的重要性和必要性

营销策划是企业希望改造环境,征服顾客的一种准备付诸实践的主观意识行为。品牌营销策划作为一种特殊的具体的策划类型,也是一个特定的系统工程,实行品牌营销策划是企业适应现代市场经济发展的必然要求,是信息时代营销活动的必然要求,所以必须的时候要把握住市场的信息变化,才能使经营活动不会产生偏移。

如今的市场已经步入高度的社会市场营销阶段,之前的“生产时代”、“产品时代”已经不复存在,“推销时代”也已经失去生命力,随着消费者消费行为日趋理性化,社会法治的不断健全,一个以顾客利益为中心的社会市场营销时代已经到来:“谁拥有了顾客,谁取得了顾客的信任,谁就拥有了市场”。

产品方向

消费者只会对自己感兴趣的产品关心(产品方向,企业对此应做的是通过系统市场调研发现顾客的兴趣点所在,或提出新的产品概念,再行制造以满足顾客的兴趣;或提出在品牌宣传战略中着重和反复宣传点所在以吸引顾客驻足。

产品组合

在需要的产品中,消费者只会对能最大、最好满足其核心利益,或能更多满足其其它利益的产品更为关注(产品组合)。企业为此需要从客户利益、兴趣点角度出发,在产品用途、外形、包装等以及使用方面提出理想的产品组合形式,以迎合并引导客户作出购买行为。

定价

价格始终是大都数消费者最为关心的话题,一个合理的价位必然更进一步刺激消费者作出购买行为(定价)。企业为此需要由市场调研取得的有关目标消费者对产品的需求程度、市场供应情况、竞争者的定价策略等等影响价格方面的因素,结合自身成本及市场运作经验,经过科学的整理、计算,方可得出相对的合理价位。“合理价位”的定价实施包含很多技巧,有:奇数定价法、偶数定价法、小数点定价法等等,如:有些商品打出99元价格,虽然比101元的价格只差两元,但心理上给人感觉就会产生两个层次的差距。

日本企业家有句名言“没有策划,就没有企业”。一个品牌的形成,并不是偶然的,几乎在每一个成功的品牌背后都有着一系列精心的营销策划。在现代市场经济的条件下,对品牌营销活动实行科学的策划,是企业必然的选择。

俊禾品牌店铺营销策划 打造品牌的三个阶段

普通消费者理解的名牌即品牌,遗憾的是很多企业人也这么认为,这些企业人天天把品牌挂在嘴边,可是他们根本没搞清楚什么是品牌,更不懂得怎样做品牌及如何管理品牌?

在我国,“名牌”一词的出现要先于品牌,对于名牌最通俗的解读就是知名品牌,它是我国特定经济环境下的产物;一般而言,普通消费者理解的名牌即品牌,遗憾的是很多企业人也这么认为,这些企业人天天把品牌挂在嘴边,可是他们根本没搞清楚什么是品牌,更不懂得怎样做品牌及如何管理品牌?

首先,认识品牌

品牌的英文单词Brand,源于古挪威文Brandr,大意是“烧灼”,当时的人用“烧灼”的方式来标记猪、牛、羊等需要与他人相区分的私有财产;随着商业竞争格局以及零售业形态不断地发展变化,品牌所承载的含义也越来越丰富,研究也越来越深入,甚至形成了专门的研究学科——品牌学。

目前营销学术界对品牌本质的认识观点不统一,在业内比较受推崇的是美国营销专家菲利普?科特勒对品牌的定义:“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是它们的相互组合,用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别”;随着品牌专家们对品牌研究的深入,还延伸出一些与品牌相关的概念:

1.品牌个性:指品牌呈现出的人性化特征,它是品牌识别的重要组成部分,可以使没有生命的产品或服务具有人格品质,并丰富品牌的内涵。

2.品牌定位:着眼于目标消费群的心理感受,对品牌形象进行系统设计,依据目标消费群的心理特征,设计产品属性并传播品牌价值,从而在目标消费群心中树立该品牌的独特位置。

3.品牌文化:将企业品牌理念有效地传递给消费者,进而占领消费者的心智,品牌文化是凝结在品牌上的企业精华。

4.品牌延伸:指在已有相当知名度与市场影响力的品牌基础上,将品牌运用到新产品或服务上,以减少新产品进入市场风险的一种策略。

知名度、美誉度、认知度、联想度和忠诚度一般被大家看作是品牌的五项资产,但我认为应该把它们看作是品牌发展的五个阶段,因为它们代表了品牌从无到有、从小到大、从弱到强的一个质变过程。

其次,建设品牌

本人对品牌小有研究,结合几年来的工作经验,总结出一套品牌建设三字经:精定位、巧命名、讲故事、好形象、广传播、慎延伸、要刷新,期望能够抛砖引玉。

1.精定位

凡事预则立,不预则废。品牌定位是品牌经营的首要任务,是品牌建设的基础,是品牌经营成功的前提;品牌定位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用,品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立一种内在的联系,品牌定位是市场定位的核心和集中表现。

2.巧命名

从发展的角度看,对于一个品牌来说,最重要的就是品牌命名,说到这就不由得想起孔子的经典名言:“名不正、则言不顺,言不顺、则事不成”,并且根据这句经典延伸出的一个成语:名正言顺!一个好的品牌名称,能赢得目标消费群对品牌的关注、记忆和认同,它是企业最重要的无形资产。

3.讲故事

品牌的产生以及过程就是品牌故事。翻开品牌的历史,都会发现拥有自己的品牌故事,它对于公司的营销起着正面积极的作用,对目标消费者造成一定的思维影响,并使其更容易认可品牌的价值观和文化观,一旦产生共鸣,便会对品牌产生信任感,并且不轻易改变;品牌故事的塑造,必须遵循以下几个原则:真实性、趣味性、独特性。

4.好形象

品牌形象有广义和狭义之分,广义的品牌形象是品牌在消费者心目中的总体印象,狭义的品牌形象是指品牌的VI系统——LOGO、标准字、标准色、标准组合及VI应用物品等;VI系统是品牌建设之必要条件,倘若企业没有导入规范的VI系统,企业的品牌建设则将很难实现;另外,企业要想创建品牌就必须在消费者心目中留下独特鲜明的印象,如热情、诚信、高贵等;品牌形象塑造应根据市场需求和消费群心理,突破思维定势,发掘品牌的价值,以良好的品牌形象打动消费者。

5.广传播

通过品牌的有效传播,可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知,使品牌得以迅速发展。同时,品牌的有效传播,还可以实现品牌与目标市场的有效对接,为品牌及产品进占市场、拓展市场奠定宣传基础;品牌传播是诉求品牌个性的手段,也是形成品牌文化的重要组成部分。

6.慎延伸

品牌延伸从表面上看是扩展了新的产品或产品组合,实际上从品牌内涵的角度,品牌延伸还包含有品牌情感诉求的扩展。如果新产品无助于品牌情感诉求内容的丰富,而是降低或减弱情感诉求的内容,该品牌延伸就会产生危机。不应只看到品牌的市场影响力对新产品上市的推动作用,而应该分析该产品的市场定位是否有助于品牌市场地位的稳固,两者是否兼容。

7.要刷新

品牌像动植物一样,也会经历一个出生、成长、成熟和衰老的过程。如何解决品牌的衰老问题呢?这就需要对品牌刷新,通常,企业会从以下几方面对品牌刷新:为品牌开发新的产品载体、提升品牌的产品载体形象、对品牌的LOGO进行升级改造、更新品牌理念及广告诉求等;一个人倘若能够延缓衰老,他在维护健康方面就算非常好;同样道理,一个品牌如果能够较长期地处于成熟期,而没有进入衰退的迹象,那么这个品牌就经营得非常成功。

最后,管理品牌

管理是创建品牌的保证,是品牌创新的生命线。品牌创新是一项包括产品、组织、技术、价值、文化等多种创新在内的复杂的经济系统工程,它涉及品牌经营活动的程序化和程序化运用。管理既高于这些活动,又被包融在这些活动中,贯穿于活动的全过程,成为品牌创新的绩效基础。

1.品牌形象要有连续性

品牌建设是一个不断积累的过程,品牌会随着消费者关注的增加会越来越有价值。但许多企业因缺乏品牌常识,往往只看到短期的市场需求,而没有考虑三五年后的市场状况,在品牌创建过程中经常变动品牌定位、形象、个性等;这些要素的随意改变会模糊品牌在消费者心中的形象,并成为制约品牌发展的绊脚石;企业在品牌建设之初就应该有长远战略,市场在变,产品在变,但品牌定位不能轻易变。

2.品牌建设要持之以恒

世界上没有一劳永逸的品牌,一个强势品牌不是一朝一夕成就的,而是持之以恒打造的。只有不断坚持品牌建设才是品牌持续前进、增值的原动力!历数百年品牌,都是经历了相当长时间的品牌建设才取得了显著的成绩。肯德基在全球近一万家店都是一样的口味、一样的装修,万宝路历经六十多年其“阳刚豪迈”的牛仔形象始终未变,这就是品牌塑造的持之以恒。

3.品牌宣传要松弛有度

企业普遍存在这样一个现象,在企业规模小的时候不重视品牌宣传,待企业发展到一定规模后,开始“狂轰烂炸”式的广告投放,结果几轮广告轰炸下来,品牌知名度迅速增加,似乎成就了许多企业主的品牌梦想。殊不知,这样的企业除了品牌知名度资产外,其品牌资产少得可怜,更不用说品牌的抗风险能力了。

4.品牌延伸要慎之又慎

品牌延伸曾经是许多知名品牌的陷阱。品牌延伸需要坚持三个原则:其一,在品牌关联度高的产品范围内延伸;其二,向品牌联想性强的产业延伸;其三,品牌延伸不能稀释原有的品牌形象,不能引起品牌间的相互冲突。俗话说“隔行如隔山”,品牌延伸最忌讳品牌价值没有穿透力,如果贸然进入一个陌生领域,哪怕你有金山银海,也必定让你颗粒无收。

5.建立品牌危机管理机制

品牌危机就像细菌一样无处不在,随时都有可能发生,如果对危机不重视或准备不足,极有可能遭遇灭顶之灾,就像当年轰动一时的三株口服液一样,因为对一个很小的危机事件处理不当,结果导致三株这个巨无霸轰然倒下。所以说无论你是多么著名的品牌,都不可能不遇到危机;危机管理三字经:重预防、担责任、诚沟通、快反应、共运行、消影响、找喉舌。

企业对品牌的认识、建设及管理是一个循序渐进的系统过程,需要借助专业品牌公司的力量,更需要企业从上到下,各部门共同努力来实现,企业的品牌之路套用一句耳熟能详的话来形容——前途是光明的,道路是曲折的。

俊禾(中国)是国际创新型品牌营销策划公司,广东工程学院环艺品牌营销策划研究中心,自主研发俊禾三大系统,从顶层设计品牌模式的全局视角出发,对品牌各个层次、要素进行统筹考虑,到互联网转型等营销策划定制提供从品牌定位、品牌战略、品牌系统规划、命名和文案创作、营销设计(包括品牌识别设计、环境空间设计、包装设计、数字网络设计)服务,提升品牌影响力。至今成功策划设计多个品牌,在国内外上市,涵盖教育品牌领域、企业品牌领域和连锁卖场品牌领域。

蓝奥集团 如何做好产品营销策划

很多企业在做营销策划时都有一个问题:产品就是这个样子了,平时也没啥子事情,怎么做营销推广,尤其是线上营销?怎么让受众喜欢看我发的文章?接受各种营销活动?

其实这件事情也没有想象的那么难,要想做好营销要把下面这几件事情弄清楚。

你的产品是什么?

要做市场营销,首先要明确自己的产品。很多时候,产品并不是你创造或者想象的东西,产品是消费者需要的东西。

很多时候把我们做的产品当成了产品,我是做外卖的,我的产品就是外卖,我是做服装的,我买的就是服装,这些是实物性质的产品,他们只是我们卖给消费者的产品的载体,外卖是快捷的餐饮服务,服装是一种时尚体验,这些才是我们的产品的内涵。

你的品牌是什么?

有了产品就要有品牌,没有品牌的产品叫三无产品,在某种意义上,没有品牌的产品直接就会被归纳进伪劣产品了,有的童鞋会说,在我可爱的家乡,我们还会赶集,还会吃集上的零食、豆腐,这些都没有品牌呀,在那里,品牌不是以图形和文字的形式出现的,那里更真实,是以制造者的信誉作为品牌的,这就好像我们在职场中,为什么会更相信专家或学者一样,因为他们自己就是品牌。

你的品牌定位是什么?

有了产品和品牌,需要明确品牌的定位,定位的理论很多,不要去考虑那么多,重要的是要抓住你的目标客户想要什么,这在互联网里常被叫做“痛点”,如果进入的领域还是全新领域(目前这种情况已经几乎没有了,如果发现了一个,恭喜,把握人生中不多的机会吧),那么定位会相对简单;如果进入的领域已经有众多的竞争者,那就需要考虑作为跟随者的定位,这方面的内容会很多,有机会咱们慢慢聊,我想要强调的是,如果定位不准,那么面对的将是一座难以逾越的高山。

你的目标人群是谁?

好了,现在咱们终于有机会面对目标人群了,传统营销中总会出现的问题就是目标受众不明确,最著名的那句话就是“我知道我浪费了50%的广告费,问题是我不知道浪费在哪里了。”

互联网时代好像这种问题正在被解决,精准营销大行其道,不可否认的是,互联网确实让我们能够更精准的看到我们的目标人群在哪儿,但是这取决于你通过互联网找到的这个人群真的是你的目标人群。

除了像超级应用这样的大众产品,建议还是把目标人群定窄,紧紧围绕符合产品、品牌定位要求的目标人群展开营销,任何产品的营销都需要最初的消费者,保护好他们,提供更好的服务,剩下的就是口碑营销了。

冯小刚曾说“任何一部电影的营销只能管三天,后面全都靠口碑”,太经典了,2016年绝大部分国产电影的票房都是头三天攒下的,国产电影的营销还真是我们学也学不来的呢。

紧跟热点,创造事件,公关先行,广告跟进

这四句话就是按照这个顺序来的,不论你用什么营销手段,最便宜的肯定是自媒体,那些找大号花钱的是不愿意动脑子的,当然钱包鼓绝没有错,会走的比钱包瘪的快很多,可要是能再多动动脑子呢。

像徐晓冬一样创造热点新闻,紧紧跟着热点新闻,通过各种方式与新闻结合,然后创造具有社会影响力的事件(这时跟大号、明星结合非常有效,就是贵呀!),讲述一个营销故事,展开公关活动(前两项也是公关活动的内容,阅读普通文章的人是阅读广告的6倍,是呀,没事谁看广告呢)。

最后才是广告,当然是在有钱的情况下,在你的品牌还没有什么曝光度的时候,珍惜你所拥有的“无名”资源,因为对绝大多数产品来说,只有一次机会给人留下美好的印象,绝没有第二次。

十招教你做好景区营销策划

今日导读:

十招教你做好景区营销策划

1知名度是旅游营销第一生产力

2. 一个主题多个理由

3弱化资源的作用

4. 心理暗示是旅游营销的利器

5注重服务价值的溢价能力

6. 借势营销是坐火箭

7. 把单一主题做到极致

8重视单一旅游因素的激活效应

9大事件营销促使品牌力激增

10注重主题氛围的营造

1、知名度是旅游营销第一生产力

知名度是旅游目的地营销的最终目标。西溪湿地距西湖只有5公里,是中国第一个国家级的湿地公园,在《非诚勿扰》放映之前,这里几乎没什么人气。正是这一部《非诚勿扰》成就了西溪湿地,使西溪湿地一夜之间成为人们了解、探寻、游玩的圣地。这一事件很好的印证了,知名度是旅游营销的第一生产力,《非诚勿扰》给了西溪湿地知名度。

2、一个主题多个理由

“云上金顶,天下峨眉”,是峨眉山向外传达的品牌形象。峨眉山是一个不以佛教文化为起点,但是却以佛教文化体验为终点的景区。峨眉山以 “云上金顶,天下峨眉”这一个主题,统领了优势佛教资源,并打造了“久仰(九养)峨眉”产品体系,为游客带来了更多互动、体验性的旅游项目,改变了以“拜佛”为主的单一旅游产品,丰富了游客的体验。峨眉山不仅产品是围绕“云上金顶,天下峨眉”这一主题展开,连峨眉山的营销活动也都是围绕这一主题出发。峨眉山的打造要诀就以一个主题为核心。

3、弱化资源的作用

资源是一个地方发展旅游业的推动力,但却不是必不可少的,就像一个“丑女”,只要她有足够的内涵,也可以嫁给“帅哥”。对于旅游开发也是如此,一个地方如果有独一无二的旅游资源,那自然是再好不过了,但是如果缺乏旅游资源,不能就因此放弃发展旅游。常州创新开发的中华恐龙园、淹城春秋乐园、嬉戏谷这三大项目,其成功并不是基于资源,而是基于创新,在造资源的路上“涅磐”成就了的常州旅游产业的高速发展。

4、心理暗示是旅游营销的利器

对于中国来说,变化最大的就是人们的生活水平,在这样的情况下,变化最剧烈其实也是人们的思想观念。最初的旅游,人们只是满足于看风景,现在的旅游,人们追寻的是一种心理的享受和心灵的宁静。旅游目的地要给游客的是一个承诺,一个暗示,就如:“有心愿,上千山”、“登泰山,保平安”、“丽江=艳遇”、“乌镇,来过就不曾离开”、“迪拜=奢华”等等。只有强有力的心理暗示才能让游客为了追寻这一心理预期并趋之若鹜的赶来,所谓的心理暗示就是给游客一个充足的来的理由!

5、注重服务价值的溢价能力

高品质的服务已经成为人们评价一个景区、目的地的重要指标了。长影世纪城就是从根本上通过活动、服务、多元化的产品体验,让游客有超值的感受,接受高品质的服务。使投入10多个亿的长影世纪城仍旧保持着中国主题公园240元的门票记录,刷新中国主题公园门票记录。

6、借势营销是坐火箭

借势,也是竞合。既要与项目地周边的资源区隔发展,同时也要借助于项目地周边的知名目的地来宣传自己,给自己创造乘“火箭”的条件,而找一个“手板车”。“桂林深处,恭城美”,这是恭城的定位。恭城小县虽然距离阳朔只有20多公里,但是这里却一直默默无名,在这种情形下,其定位为旅游配套,借势桂林、借势桂林国际旅游度假胜地的战略知名度,迅速提升了县城的关注度,引来了众多游客和投资商。

7、把单一主题做到极致

主题是景区的灵魂,如果景区有多个主题,景区则面临“魂飞魄散”的险境,最终没有一个主题可以被人们熟记于心。作为国内首家欧洲主题公园,格林乡村公园全面整合其文化、艺术和乡村生活元素,铸就了一个世界级的童话田园。将“欧式乡村公园”这一单一的主题演绎到了极致,并取得巨大成功。

8、重视单一旅游因素的激活效应

一个景区作为一个整体,是由许多要素构成的,有些景区需要多要素共同发展。如丽江,自身资源丰富,有古城、有雪山;同时,丽江的调性十足,是酒吧和民宿的天堂,是“慢生活”的演绎场所;再者,丽江还有其独有的代名词—“艳遇”,这也是游客来的理由。但也有的景区只是将单一的旅游要素激活。如天目湖,天目湖是一个二线景区,通过对“品鲜天目湖”品牌的打造,将天目湖鱼头推上了营销制高点,成就了旅游人数倍增、相关产业飞跃发展的佳话!“天目湖鱼头”终成天目湖旅游的“龙头”。

9、大事件营销促使品牌力激增

营销是一个景区的日常工作,只有通过营销才能提升自身的知名度,不断的强化游客对景区的认识。大事件的营销,就是让景区强行吸引游客眼球,并占领游客内心。张家界是大事件营销策划的高手。

1998年,黄龙洞为标志景点“定海神针”投保亿元;1999年,张家界世界特技飞行大赛在天门山举行,实现了人类首次驾机穿越自然山洞的壮举;2010年,借助电影《阿凡达》,从“炮轰”卡梅隆,到悬赏十万求证,为“南天一柱”更名为“哈利路亚山”等等。张家界的很多营销事件都被评为“中国最具影响力的旅游营销事件”。据统计,2013年张家界市各景区景点共接待游客3440万人次,实现旅游总收入212亿元。

10、注重主题氛围的营造

一个目的地的氛围,就是这个目的地的“精”、“气”、“神”,是其所要传达给游客的精髓。旅游策划机构通过“九九福路—长寿之路、十道福门—财运之门、千盏福灯—福在其中、万个福字—暗藏福运、百座福像—福星高照”的打造为海坛古城营造了浓厚的“福”的氛围。