互联网时代的定制服装将会变成什么样

一提到服装定制,你的脑中会不会闪现几个电影或电视剧中的镜头,例如《王牌特工学院》中专业帅气的西服定制,(*@ο@*) 哇~~…

但在现实生活中,如果你在网上定制一件的衣服,你愿意等半个月吗?

如果你决定要定制一件衣服,但没有经过量体裁衣,你放心吗?

如果能让你到厂里设计自己的服装,有专业的设计师指导,裁缝师任你调度,你心动吗?!

现在就有这样一家公司能给你提供这种服务——裘彤定制!

说起服装定制,就先说一下传统服装定制的劣势:

以前生产的方式都是提前半年生产,夏天生产冬天的衣服,冬天生产夏天的衣服。这样问题就来了:服装的设计与市场的需求不对称,这种信息不对称就会导致库存积压,而消费者最终买到的也只是过季过时的产品。

然而,传统的服装定制模式存在着很多不确定的因素,比如客户没有经过量体裁衣,而只是将款式、身形数据等信息提供给店家,也不能看到服装的制作过程,还会遇到面料、工艺造假等问题,有时候花高价却还买不来一件满意的服装。

而裘彤服装厂采用了新型的服装定制生产模式,完全避免了这些不利因素。裘彤基于“互联网+”技术的服装私人定制,其产品价格从成本导向转向消费者导向,性价比极大提升。

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BTO模式

BTO即 Build to Order,也叫订单式生产和按需生产。传统的服装生产往往是大批量的,每个码都要做,还大量囤货,而裘彤定制采用BTO模式,即客户下单后,裘彤根据客户的要求,从最开始的面料、款式、颜色、图案等做起,确保定制的服装是最新、最潮、最有个性的。

这种定制模式不但适合个人单件定制,还适合批量的个性化定制,基于此,裘彤推出全新的定制服务模式——新的批量个性化定制服务!

在大数据、智能制造、3D试衣等软硬件技术的加持下,批量个性化定制成为了裘彤服装新的生产模式之一。裘彤可以凭借一台机器,接收每个人的定制信息,批量生产出不同尺寸、款式的衣服,即提高了效率,有保证了成衣的品质,让每个人都能拥有一件独一无二的个性服装!

裘彤品牌还依托互联网平台,形成互联网+服装定制模式,在淘宝平台上,搜索“裘彤定制”,进入店铺后,只需选择好款式和面料,当然,你也可以将自行设计的服装样板图提供给客服,即可享受批量的个性服装定制,还有贴心客服在线为你解疑答惑!

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O2H模式

O2H即online to home,也叫到家服务,比如说58同城推出的上门洗车、上门美甲等58到家服务。裘彤会配备经过专业培训的着装顾问提供上门量体服务。

上门时还会为客户选面料和搭配提供专业的建议。拿回订单后,数据提交到公司总部,不久客户定制的服装(西装、衬衫、T恤等)就可以交付到客户手中。

这种模式有什么优点?首先裘彤的服装是可以提供个性化选项,不论图案还是文字,都能依客户要求,体现在服装的所有位置上,面料的选择空间也非常大,版型亦可来样打版。同时,价格远低于商场成衣,做工却非常精致,面料也耐穿,产品的高质量是公司信誉的保障。

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亲民的私人定制模式

客户可以直接到厂里设计自己想要的服装,我们会为你提供专门的制作场所和所需的各种材料。从图纸设计、到面料选择、手工刺绣或印染、再到裁剪缝合等,都可以由你亲自“操刀”!我们把这种服务定义为“亲民的私人定制”。

如果遇到困难,裘彤还会有专业的服装设计师来指导,还有裁缝师等工作人员统一合作调度,让您亲身体验前所未有的奇妙经历!此刻,你就是服装设计师!

裘彤想要每位客户都能体验和感受亲自动手制作服装带来的的乐趣。像情侣装、亲子装这类具有特殊情感和意义的服装,两个人或亲一家人亲手制作更具有价值和纪念意义,因为这不仅只是一件服装,还蕴含着一份浓厚甜蜜的情感!

互联网+政务 背景下我国政府形象塑造研究

摘要:“互联网+政务”是我国推进放管服改革的重要举措,为我国塑造公开民主、高效智能、廉洁法治的政府形象提供了新的契机,同时也对政府的舆论引导力、回应力、网络监管能力等提出了新的挑战。 “互联网+政务”背景下我国政府形象塑造中所存在公务人员公众形象意识淡薄、网络公关能力不佳、政务新媒体融合不足等问题。应提升公务人员的公众形象意识,加强公务人员的网络公关能力培训,推动政务新媒体平台的融合发展以及建立健全网络监管体制机制及法律法规。

一、引言

“互联网+政务”是“互联网+”战略在政府治理领域的拓展延伸。2015 年自“互联网+”被写入政府工作报告成为国家战略后,“互联网+”开始与各行各业融合创新,掀起了一场“互联网+”浪潮。我国政府也与时俱进,以“互联网+”为引擎推动政务服务升级,让政府变得更“聪明”。

“互联网+政务”的本质是指以政务服务平台为基础,以实现智慧政府为目标,运用互联网技术、互联网思维与互联网精神,构建集约化、高效化、透明化的政府治理与运行模式,向社会提供新模式、新境界、新治理结构下的管理和政务服务产品。

2016 年 3 月,李克强总理在政府工作报告中提出,大力推行“互联网+政务”,实现部门间数据共享,让居民和企业少跑腿、好办事、不添堵。

4 月,国办印发《推进“互联网+政务服务”开展信息惠民试点的实施方案》,对“互联网+政务”做出明确部署。

同年 9 月,李克强总理主持召开国务院常务会议,重点部署加快推进“互联网+政务”,以深化政府自身改革,更大程度地便民利企。

可见,“互联网+政务”建设在我国正在如火如荼地进行着。在“互联网+政务”背景下,政务平台更加多元化、政民互动更加便捷化、政务服务更加智能化,为政府形象塑造提供了新的契机,但与此同时也挑战着政府的舆论引导力、政府回应力和网络监管能力。

二、“互联网+政务”背景下我国政府形象塑造面临的机遇与挑战

(一)“互联网+政务”背景下我国政府形象塑造面临的机遇

1.有利于塑造公开民主的政府形象

“互联网+政务”使得政府公开纵深发展,由结果公开向过程公开,事务公开向权力公开,传统媒体实体公开向新媒体互联网公开拓展开来。据悉,随着“互联网+政务”在各地的推进,全国约1/3 的省份设置数据开放/大数据/云平台,广东、湖北、浙江、安徽等省份相继推行省级行政权力清单制度,依法公开权力运行流程。政府信息、办事流程、行政权力运行更加公开透明。

随着“互联网+政务”的推进,政务新媒体平台蓬勃发展,2016年全国共有 gov.cn 域名 53546 个,政务新浪微博164522 个,政务头条号 34083 个。[3]政务新媒体的运用为公民参与政治生活提供了多元的选择和通畅的途径,为民情表达、民意疏通提供了平台,充分保障了公众的知情权、言论自由权、参与权、监督权等政治与民主权利,有利于塑造政府在人民群众心中的民主形象。

2.有利于塑造高效智慧的政府形象

2016 年国办印发《关于加快推进“互联网+政务服务”工作的指导意见》和《“互联网+政务服务”技术体系建设指南》。

《意见》提出,到 2017年底前,各省(区、市)人民政府、国务院有关部门建成一体化网上政务服务平台,到 2020 年底前要建成全国联动、部门协同、省级统筹、一网通办的“互联网+政务”体系。

《指南》提出构建统一的数据共享交换平台,推进跨部门、跨层级、跨地区平台互通、身份互信、证照互用、数据共享、业务协同,实现异地办理、同城通办、就近办理。

随着《意见》和《指南》的出台,“互联网+政务”已进入全面推进阶段,并被 31 省区市写入 2017 年的政府工作报告。各省区市借助物联网、大数据、云计算等新一代信息技术手段,打通政府间的数据壁垒、再造政府业务流程、创新政务服务供给模式,提升政务服务质量与政府管理效能,推进简政放权、放管结合、优化服务改革向纵深发展,为加快政府职能转变、塑造高效智慧的政府形象提供了新的契机,“一号申请、一窗受理、一网通办”的高效、普惠、智慧的政务服务统一体系指日可待。

3.有利于塑造廉洁法治的政府形象

在转型期间,我国对公权力监督薄弱,钱权交易、权权交易等权力异化、贪腐现象时有发生。“互联网+政务”的推进,借助电子化的监察手段,让公权力在政务系统内部运行中“留痕”,对公职人员的权力运作起到有效的监督作用,使政务系统内部公权力的规范化、合法化运作得以保证。

同时,外部公众借助政务微信、政务微博等多元的政务公开、评议、举报渠道及平台强化了对政府及其公职人员的监督与约束。“互联网+政务”的推进,为公权力的内外部监督提供了技术与渠道支持,大大加强了对政府及其公职人员的监督,将有利于减少贪污腐败、违法违纪等行为的发生进而为塑造廉洁法治的政府形象提供了新的契机。

(二)“互联网+政务”背景下我国政府形象塑造面临的挑战

1.政务公开的多媒体化挑战政府的舆情引导力

随着“两微一端”等新媒体的发展,政务公开的渠道也逐渐由传统媒体拓展到政务微博、微信公众号、头条号、政务 APP 等新媒体平台。借助网络化、数字化的方式实现了政策文本、行政法规与行政规章等硬性文字内容与音频、视频相结合的软性化表达,政务信息发布与传播呈现出多媒体化态势。政务新媒体的迭代更新极大地改变了政府所处的舆论环境,在实现政策文本软性化表达的同时对政府的舆情引导力提出新的挑战。

传统媒体时代,政府掌控着舆论的主导权,媒介工具是政府对外宣传、发声的喉舌。新媒体时代,人人都是信息的发布者、传播者和接受者,公众已经由过去被动地接受信息转变为主动地检索和筛选信息,政府在社会公众中话语权的主导地位受到撼动。另外,由于网络舆论的匿名性和多样性,有很多非理性的不良舆论存在,再加上舆论裂变式传播,极容易造成很强的舆论煽动性。网络的复杂性加大了政府舆情管控难度,封、堵、删的传统公关手段已经无法遏制网络舆情的肆意滋长及蔓延,政府如不正面迎接网络舆论的挑战、及时引导,将会严重损坏公众对政府形象的认知。

2.政务服务方式的智能化挑战政府的网络安全治理能力

“互联网+政务”借助互联网技术、互联网思维及互联网资源推动政务服务的数据化、在线化、便捷化,并逐渐打通线上政务服务与线下政务服务无缝对接,为公众提供简单、快捷、全天候、无技术与操作障碍的智能化政务服务。

据 CNNIC 第 39次《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,截至 2016 年 12 月,我国在线政务服务用户规模为2.39 亿,占总体网民的 32.7%,线上政务服务使用率为 82%,大大超过线下政务服务 18%的使用率。其中,通过支付宝或微信城市服务平台获得政务服务的使用率为 17.2%,是使用最多的政务服务方式,其次为政府微信公众号,使用率为 15.7%,政府网站、政府微博及政府手机端应用的使用率分别为13.0%、6.0%、4.3%。线下政务大厅和政务热线使用率分别占比为 12.5%和 5.5%。

由此可见,我国政务服务方式的智能化已经达到较高水平。但是,智能化的政务服务方式又容易引发个人隐私数据及身份信息泄露的安全风险,挑战着政府的网络安全治理能力。

3.政民互动平台的社会化挑战政府的公众回应力

在互联网与政务融合发展的背景下,社会公众与政府的沟通互动方式也逐渐由领导信箱、留言板等单向方式向以政府门户网站为核心,即时通信软件、网络新媒体等协同发展的网络化、社会化双向交流互动转变。“互联网+政务”借助社会化的交流互动平台,让社会公众平等地参与到政府决策、行政执行、行政协调、行政监督的全流程中来,实现了政府与各社会主体全天候、多渠道、全过程的沟通交流。

社会公众在与政府进行互动交流的同时,也要求政府及时有效地对公众意见进行处理与反馈,对政府的回应力提出了更高的要求。面对网络交流互动平台纷繁复杂的社情民意,政府该如何及时、准确、全面地收集、筛选、整理、加工信息并迅速、有效地对社情民意作出回应,满足公众的合理需求,为公众答疑解惑成为当下的又一难题。“互联网+政务”背景下,政民互动平台的网络化、社会化挑战着政府的回应力,政府只有在及时、准确地了解社情民意的基础上迅速决策、及时回应、主动作为,才能更好地塑造良好的政府形象。

三、“互联网+政务”背景下构建良好政府形象路径分析

(一)提升公务人员的公众形象意识

在民意彰显的时代,政府官员作为政府形象的缩影,是政府形象的外在表现,其个人言行不仅代表着他个人,更是代表着政府,将会直接影响到社会公众对政府的认同感和支持度。

因此,公务人员必须加强公众形象意识,自觉加强自身的思想道德修养,努力提升个人品德和社会公德,树立良好的公众形象。

首先,公务人员应转变”官本位”的传统观念,树立为人民服务的”公仆”意识和”公民本位”的价值观念。

其次,政府应加强公职人员的职业伦理道德建设。由于信息不对称,社会公众在与政府的委托代理关系中处于弱势地位以及公职的特殊性,必须加强对公职人员的职业伦理道德建设,通过思想上的教育提升公职人员的公众形象意识。

最后,加强公务人员思想道德及行为约束的规范化、制度化建设。公务人员公众形象意识的提升不能仅仅依赖公务人员自身的自我约束,还必须加强制度化的行为规范和法律法规等外在的约束。

(二)加强公务人员的网络公关能力培训

在互联网与新媒体高度盛行的当下,公职人员必须熟练掌握两微一端等新媒体工具才能更好地优化、塑造良好的政府形象,且针对我国公职人员网络公关知识欠缺、能力欠佳这一现实困境,必须加强公务人员的网络公关能力培训。

首先,加强公职人员的网络公关理论知识学习。提高公职人员网络公关知识储备是提升网络公关实际操作能力的前提,为此,必须定期或者不定期地组织公职人员进行网络公关理论知识的学习。

其次,拓展公务人员的公关能力培养途径。可以通过脱产培训、业余自主学习、短期集中培训、社会教育等多种方式提升公职人员的公关能力。

最后,制定符合实际且具有个性特色的公关能力培养计划。在加强全员公关知识学习的同时,针对不同级别、不同岗位、不同地区的公职人员制定有针对性的公关能力培养方案,对公职人员进行因材施教、因岗施教的公关能力培养。新时期,还应有针对性地加强落后地区及年纪较大、网络知识匮乏的公职人员对两微一端等政务新媒体工具的学习与运用。

(三)推动政务新媒体平台的融合发展

政务微信、政务微博等政务新媒平台是“互联网+政务”背景下开展政务工作的重要载体,是政府对外宣传与交流的重要媒介,只有推动政务新媒体平台的融合发展,才能更好地提升政府的美誉度与信任度,塑造良好的政府形象。

首先,应加强顶层设计,统一规范标准。使各地区、各层级政府在建设政务新媒体时有统一的指标体系、标准规范可以遵循,避免各行其是。

其次,各地区、各部门在政务新媒体的建设过程中要准确定位平台功能,不能盲目跟风模仿,要形成各自的特色。同时,可以加强与其他部门的合作,形成聚合效应。

最后,建立健全对政务新媒体平台建设的监督考核机制,并将考核结果纳入公务人员及部门的绩效考核中来。同时注意对新媒体平台建设情况进行考核评价时不能一味地追求点击量、转发数,要以效果为导向,是否切实地从公众的实际需求出发,是否与网民建立起良性的互动关系等。

(四)建立健全网络监管体制机制及法律法规

网络时代,良好政府形象的塑造必须要有和谐的网络环境。为此必须加强网络监管,建立健全网络监管体制机制及相应的法律法规。

首先,加强网络监管的法制建设。建立健全网络监管的法律法规,通过法律法规形式对网络监管主体的职责权限进行规定,并明确被追责的各方主体应承担的责任。

其次,建立健全网络监管体制机制。政府在理顺各监管主体职责权限的前提下充分发挥自身的网络监管职责,并为其他监管主体及公众提供服务,同时引导互联网行业加强自律。

最后,政府应采取“疏”和“堵”相结合的网络监管政策。“互联网+政务”背景下,网络问题频发,政府单方面的“堵”已经无法适应新环境的需要,只有与各主体加强交流、达成共识、寻求合作才能从根本上解决问题。为此,必须“堵”和“疏”相结合,建立事前预防、事中调节、事后治理的网络监管长效机制,在积极培育健康的网络环境、促进其有序发展的同时,对出现的网络问题予以纠偏、治理。

四、结语

“互联网+政务”背景下,政务平台更加多元化、政民互动更加便捷化、政务服务更加智能化,为良好政府形象塑造提供了新的契机,但与此同时政务公开的多媒体化挑战政府的舆情引导力、政务服务方式的智能化挑战政府的网络安全治理能力、政民互动平台的社会化挑战政府的公众回应力。

“互联网+政务”的发展使得政府形象塑造的舆论环境、公关媒介都发生了巨大改变,对政府公务人员的网络公关能力也提出了更高的要求。为此,必须提升公务人员的公众形象意识,加强公务人员的网络公关能力培训,推动政务新媒体平台的融合发展,建立健全网络监管体制机制及法律法规,更好地塑造公开民主、高效智能、民主法治的政府形象。

文章来源:网络

什么是互联网思维

互联网思维应该是一个比较多元性的概念,涉及不同的方面,不同的人使用该概念时可能会有不同的侧重点。据我所知应包括这么几个元素:

1. 快速迭代,用户参与。

通过不断地迭代使产品日臻完善,而不是追求一次性做出一个完美的产品。并且,用户的反馈会作为设计决策的部分依据。

2. 基于海量数据分析进行决策。

互联网产品的一大便利是可以实时获得大量用户的行为数据,基于这些数据可进行产品决策。也可以采用AB测试等方法主动比较不同的设计方案。Google是此法宗师。

3. 病毒式营销,星火燎原。

利用互联网的传播特性,促成产品在社交网络、社会化媒体的渗透,并通过制造轰动性事件、争议性话题等(参见雕爷、罗永浩),实现大范围病毒传播,乃至达致引爆点。这是一种无本万利的营销手段。

4. 小而美,少即是多。

互联网产品通常不追求大而全,而是抓住用户某个痛点或价值点,针对性地做出定位明确的产品。在功能上尽量简单明确,即便要做大做复杂也是慢慢地加上去。体验上尽量做到简单易上手,甚至使「界面消失」,仅凭本能和直觉操作(如「摇一摇」)。

5. 免费策略,平台战争。

互联网产品大多不向用户直接收费,而是用免费策略极力争取用户、锁定用户。并且,同时致力于使IM(即时通讯)、搜索引擎、浏览器、杀毒软件等从专用产品变成平台产品,凭借庞大的用户基数,推广和兜售其他服务。

6. 粉丝经济,草根品牌。

培育和维护死忠用户,壮大粉丝规模,营造粉丝文化乃至构建话语体系。同时,必须在品牌中注入草根基因,放低身段,讨好甚至逗弄粉丝,保持高频、全方位的互动,比较成功的互联网品牌包括小米、罗辑思维、梁欢等

7. 激发用户创造,自组织构筑网络生态。

使用户也成为产品的一部分,激励用户进行创造,生成高价值内容;用户在创造的同时还能自组织,自发形成多层次、多样性的网络单元,使互联网产品扩展为一个复杂的生态系统(最典型如豆瓣),自行繁荣壮大。

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互联网企业要以品质发展赢得用户

   【新闻随笔】

作者:李慧

不久前,在贵阳2018中国国际大数据产业博览会上,百度公司董事长兼首席执行官李彦宏颠覆搜索引擎既有商业模式,推出“简单搜索”,并承诺这款手机搜索应用“永远没有广告”。

“无广告”的标签让“简单搜索”在当下主要以广告收入为核心的诸多搜索引擎中脱颖而出,而体验过的用户不难发现,其背后更大的价值在于AI技术从底层技术支持上升到产品架构核心。

面对“永远没有广告”的承诺,很多网络用户发出了质疑:这样的一个App,是“自绝财路”还是“自我革命”?在业界看来,这款搜索的问世本身意味着一个互联网企业的自我革新与颠覆。

多年以来,互联网行业盈利模式已经固化,靓丽的业绩背后更多的是靠广告、游戏收入支撑,这种模式也成为企业高质量发展的桎梏。当前,走在技术创新前沿的互联网企业依然面临着模式创新的难题。这和中国经济要实现从高速增长到高质量发展转变的逻辑不谋而合。

随着中国经济由高速增长阶段转向高质量发展的新阶段,我国社会主要矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。为了满足人民“消费升级”的巨大需求,各行各业都需要接受高质量发展理念的洗礼,作为与民生息息相关的互联网行业亦是如此。

互联网经济的本质是共享经济,互联网应用的价值是“以人为本”。从初创时期的艰难攀爬,到科技赋能助力全产业链升级,中国互联网产业走过了不寻常的路。面对新时代,要树立正确的价值观,摒弃急功近利的急躁,规避无序竞争和“丛林法则”带来的种种弊端,才能引导产业和企业走上可持续发展的新路。

正如创新是互联网企业的内在基因一样,互联网企业发展需要的就是想象力、颠覆和超越,需要不停地试错和创新,并从中寻求机遇。很多模式究竟谁对谁错,也许在当下很难下定论。但有一点无须置疑,即关注成长中出现的问题并从战略高度寻求解决的方案,会对互联网产业的可持续发展提供坚实的基石。

从这种意义上看,“简单搜索”能否颠覆既有的搜索引擎商业模式,虽然仍待市场检验,但不可否认的是,这一尝试体现出一种对于追求高质量发展的探索创新难能可贵。如果说,剔除广告是在舆论对于竞价搜索诟病之下搜索引擎的一种修正,那么简单搜索背后更多的亮点——AI赋能则可视为互联网企业转型的标志之一,更是消费升级的市场背景之下,建设互联网企业社会责任与用户价值取向共生生态的有益探索。

《光明日报》( 2018年06月29日 02版)

作者:2018年06月29日 02版

京东商城公关总监 互联网时代传播如何颠覆

一、阅读精要

互联网的四个关键词

扁平化-去中介化

网格化-去中心化

迭代化-去单向化

小众化-去大众化

互联网在颠覆传播的过程中的七个关键词

内容,内容为王,合适的策略和比较走心的内容能够带来穿越各个渠道的魔力。

槽点,内容一定是要有槽点,要让你的目标人群能够愿意去转发,愿意去评论,要能够引爆话题。

性格,传播的内容是要有性格的,有性情,有温度的,而不能装。

众包,要发动网友参与进来,要众包,要让人民当家作主。

联盟,要构建联盟,让更多的人能够帮你去进行一个传播。

圈层,就是现在是一个小众圈层的时代,你做任何的传播广告公关之前,都要明白你的目标的人群,你的目标的圈层是什么。

场景,我觉得就更进一步,你不仅仅是圈层就够了,而且要进入到这个圈层特定的场景。当你的目标越小的时候,你越容易成功

二、精选内容

今天分享营销、公关,其实我是半路出家,我最早是学热能与动力工程,学了七年。做通讯方面的记者做了6年,然后才转到公关传播这一行。所以大家其实比我专业,我今天主要是分享一下互联网的四个特点还有新时代传播的七个关键词。

四个关键词:

第一个关键词叫扁平化,去中介化。传统的公关需要通过一个中介把核心信息传递出去,互联网来了之后,人们可以通过互联网直接得到这样一个信息,对于企业来说他也可以绕过这样一个中介,直接把你想要传递的信息传递给你想要传递的人群,这个称之为扁平化。

扁平化带来什么样的特点呢?一个就是企业自媒体变的非常的重要,以前我们需要通过媒体去进行传播。现在企业的自媒体就可以完成,这就是为什么企业的官方微博微信的运营人员需求是非常大的。

第二个关键词是网格化,去中心化。在传统的世界里都是有一个中心,有一个权威。所谓互联网就像一张真正的网一样,每个人每个企业都是一个节点。大家都是平等,大家都是开放的,是这样一个网格化的现状导致在互联网世界中心化就会变得越来越弱化,而去中心化变成了一个主要的特点。

网格化对传播有什么样的影响呢?现在企业跟媒体之间的PK变得越来越多,这在过去是不可想象的。因为在过去每一个网格的地位是不一样的,互联网世界媒体的地位发生了一个弱化。媒体和企业都变成一个节点,大家是平等的可以互相进行PK。大家都有话语权,这是网格化的一个特点。

第三是迭代化,去单向化。在传统的传播基本上就是单向的,你通过媒体传播给你的用户,这个传播基本上就结束了。因为听你用户的声音是变得非常的困难,但是在互联网用户可以非常容易的对你进行一个反馈,不管他可以直接在你的官微下进行留言还是他可以直接去发生。这时候传播就变成一个螺旋式的优化,你这个东西传播出去之后你完全可以根据用户的声音来进行优化,不断的修改你传播的内容。

第四个关键词称之为小众化,去大众化。现在这样一个时代尤其是移动互联网从大众化的时代变成一个小众化的时代。移动互联网这是一个最典型的特点就是人们接触信息的手段从电脑变成了手机,手机是一个个性化的,每个人他看的东西都是不一样的。这也是90后崛起的一个标志,90后有了互联网,他接触的东西都是不一样。这时候造成人群发生了分化,很难找到大众都感兴趣的一个话题,这时候就变成一个小众圈层的时代,整个人群被分割成了很多很多小的人群,小的圈层。

讲完互联网的这四个关键词,可以看到互联网对传播已经发生了非常大的变化。在这样一个新时代下,如果我们还用过去传统的传播方式肯定是跟不上时代,也无法去打动用户。我们应该怎么办?我觉得有七个关键词是非常重要的。

第一个关键词就是内容。公关始终是强调要讲故事,内容营销。广告的思路就是渠道为王多一些,我做这样一个广告是为了告知信息,通过大量的媒介的投放来影响目标受众。这个关键词为什么用内容,而没有用文案呢,我们顶尖文案很多,可能广告世界的人都比较强调文案。我没有用文案,就是内容包含一个更广的含义,内容始终是要研究你的目标用户的心理,找到他的痛点,持续用内容来打动他。而不是仅仅用一句特别神、特别牛的文案。如果说只是一句文案,他可能的火只能是短暂的。

现在是信息泛滥的社会,大家注意力非常的短暂。你再牛的文案可能也只能存活一到两天,这样的情况下你是无法持续改变你的目标人群。我更强调要用正确的策略,设计比较合适的内容去影响人,而不是简简单单的去绞尽脑汁想一个非常神的文案。你说文案好还是策略好,我觉得同样重要。正确的策略和合适的内容在一个时间、地点这样的情况下才达到了当时的一个效果。所以你把这一切都归结在文案上,我觉得是片面的。一个东西火,一个东西上头条,他一定是天时地利人和的结果。我总是有一句话就是在这样的时代成功是偶然的,失败是必然的。

这个话可能有点悲观,也是事实。你在这样一个信息泛滥,大家注意力短暂的情况下,你怎么能够上头条,其实非常难,大家口味变得越来越重。这时候一定是小心求证,不断试错,不断总结,任何东西的火可能就是偶然的。这是第一个关键词,内容。好的内容是可以穿越,可以穿透各个渠道的。他可以从社会化媒体上升到主流媒体,好的内容始终是最重要的。

第二个关键词叫槽点。什么是好的内容,公关的内容和广告的文案有什么区别?我认为公关的内容一个最大的特点就是你做的内容一定是要能引发话题的。这个内容不仅仅是告知,不仅仅是一个信息告知,而是说一定要在你的目标人群中引发共鸣,然后让他们能够去转发,能够去吐槽,所以这个就是槽点,就是你的内容里面一定是要槽点,不是让人看完了之后没有什么感觉。看完之后一定要有说话的冲动。

我看到这一点其实是广告和公关发生的融合,广告有一个趋势就是广告即内容。以前的广告大多来说就是一个信息告知的特点,比如说很多广告就是非常直白,我能治什么心血管病,今年过节不收礼,收礼只收脑白金,没有任何的内容的作用,就完全是一个功能和信息的告知。有的广告甚至连说三遍,但是现在你发现没有广告有变化,广告开始变得有内容,开始变得能够激发大家的讨论,能够引发话题。

我们也可以看到很多广告它的投放是整体的一部分,它的广告就是为了引发话题,能够引起争议。我们在传播的过程中采用了大量这样的手法,现在除了广告即内容之外,还有一个就是一切皆媒体,媒体已经超越了原来你投放广告的那些媒体。他已经是变成各种都是媒体,你的产品是媒体,你的包装是媒体,你的人是媒体,你的服务是媒体,一切都是媒体。既然一切都是媒体,一切媒体都可以承载产生话题的内容,典型就是微信朋友圈广告。微信朋友圈广告看起来就是内容。

朋友圈的广告看上去就跟你的朋友发的微信是一样的,人们可以在评论里头去评头论足,他做的好是话题,他做的烂也是话题,广告真正的就变成一个内容。我们也是在不断的尝试,在京东其实有很多可以天然的称为媒体的一个介质。比如我们的配送车,街上有非常多的三轮车都是可以利用的媒体。还有京东的购物袋都是可以利用的媒体,这些我们也是做了一个很好的利用来激发话题,能够让人来吐槽。

总结第二个关键词槽点,你的内容不仅仅是信息的一个告知,而一定是能够产生一个迭代。他不是一个单向的传输完了就完了,而是他能够在你的受众里面引发吐槽、争议、争论、话题。他能够形成自传播,不断的像滚雪球一样的传播起来。

第三个关键词叫性格,什么样的内容是好内容?尤其作为企业传播的内容一定不能是冷冰冰组织的角色,而一定是要有性格。这个性格你可以理解为性情,他一定要符合你企业的品牌的关键词,就是你品牌的特征。你要把企业想象成一个人,这个人他说话是什么样子的,他是严肃还是活泼的,是轻松的还是有趣的,这些我们都需要进行一个设定。在现在这样一个互联网的时代,人人当家作主的时代,一定不能装,这个装一定会被人肉搜索出来进行曝光。一定不要把自己高高放在神坛上,一定要乖乖的走下来。

对京东来说,我们最鲜活的跟用户接触就是我们的配送员还有我们的客服。在这块我们也是做了大量的工作,就还原他们这样一个本色,让他们变得有温度,变得有性情,这样的话跟用户沟通就会非常好。

是我们在有一年的春节,大家都回家过年了,我们的配送员还需要留在城市为大家送买的东西。这时候他们有很多想说给自己在家乡的妻子、孩子的话,这时候当你的传播回归到人,回归到每一个个体,他们的话一定是非常真实,一定能够打动人的。这时候你的传播也就是有了性格,有了温度。

比如说这是有一年我们618发的一个段子,这个段子据说是我们配送员一个真实的话。你看到这个话,电梯里面碰到京东的快递员,随口问了句号你们618什么折扣最大啊?那哥们回头嫣然一笑,是你们的618。这个话特别的把快递员幽默又逗逼的性格勾勒出来。让京东的企业变得不是那么冷冰冰,不是那么抽象,而是还原到了真实的有性情的特点。

第四个关键词我称之为众包,就是让人民当家作主,让网友帮你出谋划策。我们做传播不管是做公关还是做广告,还是做营销,很多时候都是喜欢自己来做,我自己去绞尽脑汁去头脑风暴,去想尽办法,想各种创意。你想到没有,你这样方式还是一个传统的思路,真正互联网的做法让你的受众参与进来,没有比他们更了解他们。只有他们更了解他们自己,让他们参与进来,他们可以给你带来非常多的惊喜。

举个例子,这是我们市场部在纽约时代广场投了一个618的广告,这是我们要配合进行传播。我们开始认为这是很好的事情,但是经过调研发现这又是一个非常难 的事情。为什么?第一这在纽约时代广场投广告已经非常多了,已经不是新鲜的事情。第二这个广告就是一个促销的广告,里面并没有什么话题。这时候怎么做?

我们发起一个帮京东广告上全球的活动。我这个618大促广告登上纽约时代广场。但我觉得还不够,各位PS高手能不能参与进来帮助京东广告登到各种各样地方去。我们再次收获惊喜,各种各样奇形怪状的来了。618登上了月球,618登上了火星,618进入了电影。我们的内容也是被传播到了非常远的地方。

去年双11的商标大战,大家也有印象。阿里把双11商标注册了,这时候怎么办?当然官方可以去比较严肃的进行一个回应。我们也是用了一种娱乐的方式把他上升到一个社会的话题,我们官微发起一个帮京东出主意,帮京东征名。我双11不能用了,是不是可以用一些别的名字呢。邀请各位网友来出主意,这时候往娱乐、轻松的方向走,网友的参与度也就被调动起来了。

我们在三年前用的是让每一个我们的商家,我们的合作伙伴来给京东过生日。你可以发挥你自己的各种创意,来做一个生日的海报。当你把你的合作伙伴都调动起来的时候,让他们给他们的粉丝都可以去传播618,每一个厂商都变成一个传播的阵地。

我们又变换一种方式,我们在微博上搭建一个游乐园,一个嘉年华,我们每个合作伙伴就变成游乐园里面的有了设施。当网友可以进入每一个游乐设施参与每个厂商不同的活动,抽取不同的奖品,整个变成狂欢。这也是样变成了一个很多厂商参与的方式,同时也是形成一个联盟。甚至直接把Party开到宇宙,每一个厂商就是一颗星,618也是一颗星,整个宇宙变成狂欢的Party,我们用非常炫的H5呈现这样的场景,这就是联盟。

甚至你的竞争对手也可以成为你传播联盟的一部分,去年双12就有了一场APP的图标大战,图片里面最早是淘宝APP里面的图标改成珍惜便宜,不然是狗,我们迅速跟进,拒绝假货,不玩猫腻。几乎其他的电商都参与进来,大家一起把这个事情炒成一个事件,变成行业热点,让大家知道双12的促销。你说我们是竞争对手吗?也不是,在这个事上大家形成一个联盟,共同把双12炒成一个行业事件。

第五个关键词就叫联盟,简单来说就是你不是一个人在战斗,就一定要找到尽可能多的盟友,把你的朋友搞得多的,把你的敌人搞得少少的,甚至你的敌人也是帮你来进行传播

第六个关键层就是圈层,现在是一个小众的时代,你做传播的时候一定要牢记圈层这两个字。无论是你做内容的时候还是在做渠道选择的时候,一定要把圈层放在核心的位置上。你在做一切事情的起点,都要考虑你的目标的圈层是什么,你的目标的人群是什么。不要泛泛的说我的目标人群是女士,我的目标人群是90后,90后也可以分为上万个圈层,女性更加是分上万个圈层,你的具体的圈层是什么。

确定了圈层,我们就要打入不同的圈层,一定要用他们走心的内容、触动他们的内容来打动他们。而且要选择符合他们的阅读习惯的渠道,才能精准的触达他们。

京东的购物袋也是非常精准的圈层可以利用的媒体,我们在今年4月份世界读书日的活动中,我们把读书的人分成九个不同的圈层,进行相应的传播。把购物袋进行了便装,两个,一个是封面协会会长,一个是仰望榜单派。有一位类读书只看封面,封面觉得顺眼就看。还有专门跟着排行榜单走,排行榜前几我看,没排行榜我不看。都是典型的圈层。这些拿出去之后就是因为他的文案都是经过精心设计,所以能够引发大家的传播。

简单的一个方式就是利用大号、达人,因为不同的达人他的定位是不一样的,他的粉丝的圈层自然就会形成不同的圈层。这时候你选择不同的达人来进行传播,是最方便触达不同圈层的方式。你像今年我们的618就选择了,根据我们产品的品类精选了10个圈层,通过不同大人的设计,比较好的内容来触达这十个圈层,也取得了比较好的效果

最后一个关键词叫场景,我在这给大家推荐一本书我觉得写的不错《场景革命》,我觉得他把现在这个时代称之为场景时代,说的还是比较到位的。场景原来是一个影视用于,特定人群在特定时间,特定地点发生一个特定的行为。你做任何的营销也好或者是销售也好,一定要是分析清楚你针对的是哪个场景。

场景革命的本质现在是一个微观化的特征,你不要去想走这种大众化触达所有场景的时代。而是要把营销细分,要把你的人群细分,要把你的人群行为进行一个细分。然后在运用合适的内容和合适的渠道来精准这样的触达。你只有更精准,你才能够卡位,这个我觉得就像《定位》那本书里说的你能够更加的卡位住那群人,这样才能让他们获得共鸣,能够走心。

这本书里面把场景革命归结为几句话,一个是产品即场景,一个是分享即获取,一个是跨界即连接,一个叫流行即流量,这个都是非常的切中现在的时代特征。

产品即场景,你如果针对不同的场景设计不同的产品,你就能够卡位卡的非常成功,你自己不管是营销还是你的事业都能做的比较成功。比如以咖啡为例,咖啡+商务就是星巴克。咖啡+闲聊就是慢咖啡,咖啡陪你,咖啡+读书就是雕刻时光这些企业和产品。咖啡+思想就是单向空间,咖啡+方便就是连咖啡。一个普通的咖啡结合不同的场景,就能演变出这么多产品,这么多品牌,而且都过的非常好。他们之间既然都没有什么重合,没有什么冲突,都做的非常好。

还有的跨界即连接,我觉得也是非常重要,很多时候当我们一个企业的传播或者营销遇到了困境的时候,不妨把目光放在外面,你看看是不是可以跟其他的完全不同的行业的品牌可以来进行跨界。尤其是你想打入的圈层,正好另外一个品牌跟你的圈层一样的话说你们是有非常好的跨界的机会。我觉得当两个品牌发生跨界的碰撞的时候,是可以带来非常好的营销的效果。

今天的分享就到这里,谢谢大家

如想跟闫老师交流,可添加老师的微信:ID:yanyuelong2014

下面是精彩问答环节:

1、+迭代怎么理解?可以进化吗?嘉宾|闫跃龙:迭代的问题,我觉得你从传播上可能比较难理解的话说,我觉得你理解一下小米手机,以前做手机都是说我闭门造车,我可能做一些调做了一个手机卖给用户,就结束了。用户如果做售后,你可能觉得不习惯,售后还得给他维修,意味着你的手机出麻烦了,基本上你最希望就是单向,我卖出去这个手机的寿命就结束了。互联网思维做手机,小米手机怎么做的?他是一个螺旋状,是一个迭代,所谓迭代就是一个闭环。我这个手机做研发是通过用户调研得到了很多建议,我才决定怎么做手机。我的手机做出之后,我的营销的过程当中也要引入用户的参与。我卖出去之后这个手机远远没有结束,只是一个开始,用户使用的过程中我始终跟用户保持沟通,得到用户对下一次版本手机或者下一个升级软件的建议。他最后就变成一个闭环,变成一个螺旋,不是一个单向。

沃勒传播一定不是说一次就结束了,我们的传播也是一个闭环,也是一个循环的。我可能作出一些广告和文案,这些文案一定会受到很多用户不管是批评还是赞扬也好,根据你听取用户评论,听取用户声音的过程,同时就是对你下一次完善的建议。你每次传播的结束其实就是下一次传播的开始,所以他就是一次迭代。

2、老师刚才说到的UGC案例非常适合像京东这样粉丝多的品牌去做,但实际上很多品牌并没有那么大量的粉丝,品牌个性也没那么鲜明,此时还适合用UGC的方式么?

嘉宾|闫跃龙:关于UGC案例的问题一定是适合的,为什么?即使你的品牌只有一千个粉丝,但是这一千个粉丝也同样是可以利用的。他是一个比较小的渠道,他不一定是用特别大的渠道。你任何的品牌一定要跟你的粉丝保持一个紧密的沟通,因为没有比你的粉丝更了解他们自己的。

3、+传播的内容如何精准的符合目标用户的心理,并找到痛点?嘉宾|闫跃龙:如何能切中用户的痛点,一定要去研究用户,你要分析你的用户,一定要给你的用户画像,找到你用户的标签,他是什么样的特点,它的喜好是什么?如果你不知道,你就要跟你的粉丝去沟通,不管是调研也好,还是看你的粉丝还有对你的评论,我觉得很多答案都藏在评论里面。很多都是试错的过程,比如你今天发这个内容,发现大家都没什么感觉。但是明天你发那个内容,大家的反馈就特别的激烈。这时候你就慢慢一定是在摸索就发现你的用户的特征,用户的喜好。

4、闫老师,您对正在从事互联网营销、传播,还有正在创业,准备创业的小伙伴有什么寄语。嘉宾|闫跃龙:关于给营销传播创业的小伙伴有什么寄语?我在另外一篇文章提到了有一个神奇的现象,不管是营销、传播、电商、媒体、创业、微商,最后我发现都在走上同一个方向,就是微社群。不管是圈层还是场景也好,他在变微观的特征。如果你定位成一个小众的小而美的人群,如果给他做深做透,你就会做的特别好。所以你一定要首先还是要回到人,你打算针对哪一类人进行,而且是要进行你的微社群这样的运营。

不管是做营销还是传播还是创业,我觉得做杂家是非常重要的,你一定要涉猎比较广泛,尤其是流行的东西一定要去研究。什么东西突然爆红,他一定是有原因,一定是符合当下某一类人心灵的需求,心理的喜好。所以对于爆红一定是非常重要的,我之前的微信公众号研究过很多突然爆红。比如说蓝白裙子,奇幻小熊各种各样的这些都是有规律可寻。当你发现这些,距离你上头条就不远了。

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一法两规 护航我们的网络生活 第四期 解读新的《互联网新闻信息服务管理规定》

由连云港市委宣传部、市委网信办(筹)、连云港市网络传播协会举行的为期一周的《“一法两规”护航我们的网络生活》新媒体传播活动今日推出第四期。6月1日起施行的《互联网新闻信息服务管理新规》到底“新”在哪?小编给你敲黑板、划重点!

5月2日,国家网信办1号令公布了新的《互联网新闻信息服务管理规定》(以下简称《规定》),这是国家网信办首件以部门命令形式颁布的规章。该规章根据新通过的《网络安全法》等法律法规,进一步加强了对互联网新闻信息服务活动的规范和管理,并将取代2005年国务院新闻办公室和信息产业部颁布的相应规定。

新《规定》对原来的规定进行了强化和完善,具体体现为以下十个方面:

1

体现了网络信息技术及应用的最新发展

近年来,互联网迅猛发展,新技术新应用不断涌现。除传统门户网站外,应用程序、论坛、博客、微博客、公众账号、即时通信、网络直播等新的网络应用形式不断涌现和普及,新《规定》明确将其统一纳入规范和管理范围,适应了网络信息技术及应用迅猛发展形势的需要。

2

完善了管理体制

新《规定》将主管部门由“国务院新闻办公室”调整为“国家互联网信息办公室”,同时扩大了管理主体范围,将地方管理主体由“省、自治区、直辖市人民政府新闻办公室”改为“地方互联网信息办公室”,为省级以下网信部门赋予了互联网新闻信息服务管理职责,有利于落实属地管理。

3

完善了许可制度

新《规定》将许可事项修改为“提供互联网新闻信息服务”,具体分为互联网新闻信息采编发布服务、转载服务、传播平台服务三类,不同于原来的新闻单位设立采编发布、非新闻单位设立转载和新闻单位设立登载本单位新闻信息的三类互联网新闻单位的管理模式,表述更加简洁明了。

4

实行特殊管理股制度

5

建立采编业务和经营业务分业经营制度

新《规定》明确要求互联网新闻信息服务提供者的采编业务和经营业务应当分开,并且禁止非公有资本介入互联网新闻信息采编业务。该规定有助于确保互联网新闻信息源头的可控性和正确性,避免鱼目混杂。

6

强化了互联网新闻信息服务提供者的主体责任

7

强化了互联网新闻信息行为规范

新《规定》禁止非法“网络公关”等行为,明确规定互联网新闻信息服务提供者及其从业人员不得通过采编、发布、转载、删除新闻信息,干预新闻信息呈现或搜索结果等手段谋取不正当利益。新《规定》也大大压缩了“标题党”的运作空间。

8

完善了安全评估制度

9

建立了社会信用制度

10

建立了信息共享制度

高效的网络治理依赖于充分的信息和各治理主体的协调配合。新《规定》要求国家互联网信息办公室会同国务院电信、公安、新闻出版广电等部门建立信息共享机制,加强工作沟通和协作配合,依法开展联合执法等专项监督检查活动,从而有利于提高网络治理效率。

互联网夺走了公关公司的利润 怎么抢回来?(上)

互联网是一台永不休息的复印机。

信息被快速复制、传递、充满任何角落——因此它们越来越廉价甚至免费。

所以我们看到的许多事物都在免费化:音乐、文本、图像、视频、游戏、软件、3D模型等等。

信息的免费给传统商业生态带来巨大冲击:当信息自由流通之后,信息不透明带来的利润将日益消失,中介企业如何生存?

互联网天生具有透明化和去中介化的倾向,请注意,这里的去中介化,往往是去掉所有小中介,打造出一个超级大中介。

这些中介被互联网逐步吃掉利润,是一种“必然”。

在蓝色光标创造的公关1.0版商业模式中,公关费用按照稿件发布字数计价。公关公司的主要利润来源于媒介价格差,2块钱一个字买,3块钱一个字卖。

媒体关系和公关策划,则能帮助公关公司降低采购成本、提升发布质量。

价格差是中介模式的一种。这种模式会随着客户的成长和互联网的冲击,走向衰落吗?

答案是会。

而且这种博弈,是公关公司近几年来几轮兴衰的核心推动力之一。

旧媒体形态的价格透明化和利润走低,新媒体形态的高毛利和渗透率升高,是公关公司成长变迁的最重要的外部潮流之一。

当报纸的利润走低时,论坛发帖、加精、置顶、口碑事件策划等相对高毛利产品出现了。

在2004到2008年之间,掌握论坛营销资源和品牌的公司,迅速吮吸论坛红利而崛起,我们熟悉的企业如一零二四、大旗网、陈墨公关、尔码互动等。

短暂的博客时代,带来了一批名博的火热,挣了一阵传播预算后,进入了微博时代。

微博时代,掌握微博草根大号、微博大V的公司,首先掘到了第一桶金,在新浪微博自己还亏损的时候,就赚得盆满钵满。

微博大V下去之后,微博政务化和娱乐化成为主流。政务号不奔钱来,挣钱的主战场转移到段子手和草根网红身上。和这二者相比,做自媒体运营的社会化营销公司大多数没吃到什么肥肉。一个月10万月费,还要养4个人团队的作业模式,挣钱效率比之前买卖北青、新京报版面来得太辛苦了。

在自媒体刚刚兴起的时候,微博易在平台的夹缝中诞生了。一个自媒体资源交易的平台,只能在这个时候出现。因为传统媒体不允许公关资源的公开买卖。

在新浪微博压缩生存空间时,微博易主阵地转移到微信,1000万的微信自媒体账号给了这一交易平台以新的成长空间,微博易收取的30%服务费用,为平台发展积蓄了初期所需的利润。

正如徐扬所说,在2008年创业之初,他们注意到自媒体领域的情况是:自媒体媒介交易类公司40到50家,自媒体运营公司5000家。到了2015年,后者增长到了2万家。

在这2万家公司里面,有快速成长的选手如时趣、环时,也有更多由传统公司转型而来的选手。对于后者而言,自媒体运营业务的毛利润和人均利润率,无疑会创下历史新低。

微信自媒体从数量上看,2015年可能是顶峰。新的风口在Papi酱和小咖秀们活跃的短视频,而视频直播内容的崛起,几乎是快要到家门口的事实。

公关公司们再次面临新一轮的媒体升级,新洗牌即将出现。

伴随着新公司、新模式的出现,我们无一例外地看见传统公关业务、传统产品的利润萎缩,甚至消失。

互联网虽然对公关行业的改造尚未渗入骨髓,但由于对公关的载体——媒体的改变如此深入,公关也事实上伴随着媒体环境的巨变,完成了论坛时代、半个博客时代、微博时代、微信时代的迭代变迁,即将跨入视频时代。

一个个时代的更迭,夺走了许多传统公司的利润,甚至终结了一些曾经熟悉的公司的存在。

这是互联网浪潮不可抵御的威力。

充满智慧的公关公司老板们如何应对呢?

结合行业实践,咱们明天一起再做探讨。

快要凌晨4点了,祝愿你的梦里照耀着明媚的曙光。

快刀何(微信号:kyaidao)

3月6日3点37分

大数据行业新秀 氢元数据 亮相第五届陕西省互联网创业者年会

2018年1月19日下午,第五届陕西省互联网创业者年会在西京学院举行,本次年会以“数字陕西”为主题,寻找和定位陕西互联网产业及大数据产业的新机遇与新价值。本次年会,来自省内外的互联网行业领军人物、相关企业负责人、精英企业家、相关部门负责人、媒体人士等齐聚西京学院京华礼堂。

陕西省互联网协会秘书长程立新,西安市长安区委常委、宣传部部长董兆为,陕西移动互联网专业委员会主任强志强先后致辞。现场进行了优秀创业创新服务平台、最具影响力创业服务商、优秀创业项目、优秀创客和最具潜力创业项目的颁奖。随后,并举行了圆桌论坛,陕西大数据集团董事长胡刚、氢元数据董事长屈伟、美林数据CDO、识代运筹创始人苏媛、网算数据总经理李煜、阿里巴巴丝路总部高级经理储春生,和大家分享了如何通过大数据这个“风口”来成功创业的经验。

氢元数据董事长屈伟针对当前大数据行业发表了看法与建议,他认为大数据的核心是大数据的思维方式,创业者应以大数据的思维方式去考虑问题、看待问题、进而解决问题;氢元数据就是以智慧数据为基础,为广大企业用户提供大数据解决方案、行业舆情分析、品牌口碑分析、AI数据众包等多重大数据服务,帮助广大传统企业数据转型,截止目前,已为数百家传统企业完成数据化转型。

会后,氢元数据董事长屈伟与睿浩数据董事长郭浩亮在大数据方面达成共识,并展开深度合作,共同研发“氢睿大数据管理平台”;据悉,该平台加建设目的在于,响应19大号召,服务于政府和机构管理者,辅助精确决策和社会治理。

最后,在本届年会圆满成功并得到广大参会者的一致好评的同时,我们也希望由氢元数据&浩睿数据强强联手研发的“氢睿大数据管理平台”也能尽早的面向政府及机构管理者,更好的辅助管理决策和社会治理。同时,也希望更好的促进大数据行业的进一步发展。

互联网+时代 传统餐饮如何借助新零售升级

目前,随着深化改革的稳步推进,社会经济各方面都发生了很大变化,由此也导致国内的餐饮行业出现了很多新的痛点。而新零售是在大数据的驱动下,对人、货、场等多维场景进行根本性重构,对传统产业的转型升级具有极大助推作用。

因此,利用新零售来帮助众多的餐饮企业寻求更高效的发展在未来将具有很大实际意义。

餐饮业能否在以新零售为核心的技术、理念和模式的加持下,成功的实现转型和升级呢?

事实上,新零售助力餐饮行业实现转型升级,具备很高的可操作性。只是我们不能退缩,更不能盲目,在进行战略业务和品牌动作前需要提防“四大陷阱”,做好“五大应对”,抓住“四大馅饼”,最终通过“八大新作为”让企业重获新生。

四大陷阱

1、品类拓展未经检验

虽然如今奶茶、轻食、咖啡等正处于流行阶段,不少餐饮集团都想从中瓜分一部分利益,从而将旗下业务涉及到这些品类,但是如果集团业务体系看似很大,却突出不了主品牌,那么这些品类的子品牌将出现或多或少的资源内耗问题。更为可怕的是,未经市场和实践检验就盲目拓展品类,将导致企业万劫不复。

2、盲目效仿,开设多个子品牌

外婆家利用了成本结构优化、规模增长战略、高翻台率、品牌势能反哺成本溢价,作为品牌的核心竞争模式,再合理运用了自身过硬的运营能力,延伸出近20个子品牌。然而目前除了炉鱼、金牌外婆家的知名度较高之外,其他子品牌发展得也比较辛苦。盲目跟风者,难保遭遇更大的风险。

3、热衷划定“势力范围”

味千拉面是一个典型的例子。当年,味千拉面的扩张速度让人瞠目结舌,最多的时候在全国一度曾经拥有门店600多家。但随着消费升级和品牌经营问题,近年来企业经营愈加艰难,弊端频现。去年仅在上海就已关闭8家店,利润下滑更是超过八成。

4、过度依赖网络,忽视核心价值培养

懂得运用互联网,为自己增添风光。但是过于急功近利,只关注于知名度提升,自身的产品品质却始终无法跟上。这样必然会带来管理混乱,从而导致口碑下降,在消费者中的信任逐渐消失,面临关店只是时间问题。

五大应对

1、产品规模型

成功案例可参照吉祥馄饨,成立于1999年,开业不久就创造了单店日销售1000份的记录。充分把握小店铺大连锁的商业发展格局,实现生产配送中心与管理中心相互联动的管理机制。

2、区域精耕型

如今已然不再流行只求量不求质的大杂烩,做“小”做精,品牌优势才能更明显。在这一点上,全聚德可以说是当之无愧的成功经典。150多年来,只做一只烤鸭,精于一只烤鸭,才能经营至今做成“老品牌”而不是“品牌老化”。

3、产品创新型

用理念创新、小爆品、大单品、细品类、新品类,呈现多样化。比如桃园眷村,立志打造豆浆油条界的“爱马仕”。一个家喻户晓的东西,让它不失新鲜感,不失仪式感。

4、平台寄生型

MUJI Diner,一个“全球首发”的新业态,把快餐式体验“放慢”,将所用的生态蔬菜展示在消费者眼前。

5、网红IP型

太二酸菜鱼,口号是“要做全宇宙第二好吃”的酸菜鱼。为什么不做第一呢?因为二是一种态度,年轻人喜欢!太二酸菜鱼在产品口味、经营模式、品牌塑造、客群定位等方面革新,带来“新风尚”。

四大馅饼

1、品类精耕细作

徽菜杨记兴臭鳜鱼作为一个成功的典范,它的秘诀就是将餐厅菜色种类200个缩减38个,塑造了“两款招牌、三大特色、十大必点”交相辉映的产品格局,取得了成功。

2、单品特色凸显

如刚才所说的吉祥馄饨,沙县小吃、黄焖鸡米饭,也是大单品的成功典型。尤其是黄焖鸡米饭,已经在2017年超越沙县小吃,成为国民第一快餐小吃品牌。

3、品牌做大做强

对于品牌的打造,海底捞是成功者,强化品牌认知和价值感知是打造的可行方案。

4、区域下沉精准

耶里夏丽是新疆菜的一个著名品牌连锁,它找准定位之后,就始终在产业的上下游和民族、社会资源等方面下功夫,最终成为了区域细分的龙头餐饮企业。

传统餐饮业转型升级的

“八大新作为”

1、新挑战

消费主力群体的变化,向传统餐饮提出新要求;竞争模式变化,需主动应变,把握新驱动。

2、新问题

粗放式经营,置于当下,难免遇到发展瓶颈。如果品牌的消费人群不够清晰,品牌定位不够精准,品类占位不够确定,品牌口号缺乏感知性传播性,品牌理念不确定,品牌识别不统一,品牌logo无明显特色,品牌管理不标准化,那么势必会被新潮淘汰。

3、新战略

不同的大环境,应用不同的战略,品牌战略的制定,不离这一趋势。面对消费群体对餐饮的新要求,新战略必须升级,才能将商业模式、战略规划、品牌策划进行系统制定。

4、新增长

不管是结构效益型、横向扩张型、纵向产业型、产业链平台型,餐饮企业转型的前提,都必须了解自己所处的发展阶段,传统餐饮必须对此有清醒的认知。

5、新品牌

品牌是资源和业务的聚焦点,品牌设计目的在于“对内统一思想,对外统一形象”。品牌与菜品,相辅相成,在如今的潮流里逆流而上,品牌的重要性不言而喻。

6、新运营

科学运营体系的构建,样板市场样板店的标准化建设,打造单店复制扩张的整体标准化竞争力。

7、新管理

打造自管理模式,全员持股,全员营销,全新服务。

8、新文化

打造品牌自身的文化,传统餐饮品牌需要一场“新文化运动”,来树立知行合一的务实文化精神实现消费者对品牌文化的信任建立。

以上这些都是在传统餐饮转型升级中会经常遇到的问题和用到的解决办法,但是具体的实践操作,却需要传统餐饮企业的管理者不断摸索并总结经验教训。

心理账户 | 人们在什么时候最容易花钱?

马云的“新零售”与刘强东的“零售4.0”,我们能从中学到什么?

口碑饿了么,双十二新玩法!

当前的移动互联网其实还处于80年代末水平

小编忏悔:这篇文章本来0点前发了的,结果发的急忘记附上音频了,这让我如何面对喜欢生菜老师音频的小伙伴呢? 于是只好0点后再发一次~鞠躬致歉。

先送上生菜老师的音频大餐:

一个月前,菜园子发起过一期话题——互联网产品还需要品牌的力量吗?(点此重温)。看到大家的发言,其实当时是有很多话想说的,没想到一耽搁就快一个月了。最近这个话题是我思考的比较多的一个事儿,借着每周专栏的机会,自己也梳理一下吧。

关于品牌的价值、建设、传播是有专业的,我完全是个门外汉,所以本文也都是一些我觉得很朴素的观点。欢迎专业人士来吊打我,帮助我提升姿势水平。

0 1

最初我对于品牌的认知是较为肤浅的——就是 品牌是帮助 用户/消费者 做决定的工具。

我小时候跟着家里大人去菜市场卖过菜,菜市场里的蔬菜基本是高度同质化的,价格其实也是高度一致的,各家的区别其实不大。所以摊位靠近入口处的,人流量就大,生意就比较好做。但是买菜的人群其实较为固定,他们的选择标准也比较稳定,就是不缺斤短两,不以次充好,就行了。这个时候没啥品牌,消费者大致看看,最多是在相熟的卖家处形成一个习惯,也就如此了。

但是这里的“习惯”很重要,买菜是一个相对高频的场景,用户很容易把自己的决策过程固化下来,形成习惯。但是还有很多低频的场景,比如我记得有一回我和我奶奶去买剪刀,这事儿我小时候好像有记忆以来一共就发生过那么一次。

买剪刀怎么决策呢? 也就是看看锋利程度啥的,我记得卖剪刀的会在那里放一堆从棉花、到布匹、皮革,来了客人就逐个剪一遍,以示剪刀多么锐利。但是其实那么多剪刀,看起来也都差不多锋利,我和奶奶是分不出哪个更好或者更差的,这个时候其实主要就问一下价格,还有就是牌子。有个剪刀叫王麻子,就比其他的贵不少,最后奶奶选了一把便宜的。但是那个时候我的内心就记住了王麻子这个品牌。 后来我自己再买剪刀,我就完全没考虑过什么参数了,网上搜王麻子,下个单,完事儿。

所以,

品牌的意义就在于帮助某一个厂商在所有同类型的产品中脱颖而出。

品牌的价值可以定义为:当体验、服务、价格、营销等完全一致,甚至消费者几乎无法在双盲检测下区别的情况下,消费者的选择倾向 就可以认为是品牌的力量。

02

但是到了互联网时代,就很不一样了。最大的区别就是虽然我们的“应用市场” 也叫市场,但是这个市场里面并没有像菜市场或者超市那样的被定义和归类的很明确的商品。

这里虽然也会分成 社交、视频、工具、餐饮 等类别,但是事实上,绝大部分的应用之间的竞争关系,并不是 王麻子 剪刀 、张小泉 剪刀、和普通剪刀之间的关系。比如前阵子虽然曾经在一天之内,发布了三款社交应用都信誓旦旦要挑战微信。但是你把这三个产品打开来看看的话,他们的差别可能比剪刀和菜刀的差别还大,所以在这种情况下,谈品牌就没啥意义。这也是为什么很多人发言说:互联网产品也需要品牌啊,产品本身不就是品牌吗?

当产品的标准没有被建立的时候,在众多非标产品之间,的确暂时还不必谈及品牌。

但是也有很多服务已经被较好标准化的,比如 京东和天猫,美团和饿了么,摩拜和ofo,腾讯视频和爱奇艺等等,你看,当我说出他们的名字的时候,其实每一对名字的背后,都还有一大堆你不知道的名字的产品,可能泯然众人,可能已经消失。

没有互联网的时候,那些没有牌子的商品也能活下去,毕竟多大的品牌也不可能渗透到每一个田间地头和小区门口。而互联网产品,用户的体验成本极低,打开手机,装个应用,动动手指头的事儿,所以用户安全可以很方便快速的做决定,这也是为啥互联网时代特别喜欢说“体验至上,产品优先。”

而且,由于用户迁移的成本也很低,所以只要有一款产品做的很好,占领了用户的心智,后来的其他产品就都没机会了,于是大家都说互联网产品有很强的马太效应,所以每个领域最后都会是一家独大,最多还有1-2个陪玩,剩下来的都没机会了。

所以对于互联网产品,当产品本身成功的那一刻,品牌建设也就同时完成了。

那么看起来,互联网行业的确不太需要品牌的建设,事实上这也是今天的现状,从我们之前在菜园子做的调查也看出来,现阶段互联网行业脱离于产品之外的品牌价值还很弱。

03

那么强价值的品牌是什么样儿呢? 大家最近看微信朋友圈,可能会发现被科普了一轮各大奢侈品大牌的名称(参考:2018 用户最喜爱的朋友圈广告 TOP 10 评选结果)。

我曾经做过广告商业化,当时大量的投放来自汽车行业。汽车是一个已经发展了100多年的行业,我不能说各大车上的产品高度同质化,但是事实上,以我一个8年驾龄,十几万公里的老司机来说,我其实不大能分清那么多不同的汽车品牌和车型的差别。 我最近一次换车,也不是因为之前的车不好,而是保修期满之后,我担忧于潜在的维护成本,所以决定更换。但是我更换的时候,也并没有参考多少产品参数,事实上最后让我做决定的,就是两个因素:一是某位朋友的推荐,二是这个品牌能让我部分消解每天停在地下车库众多所谓豪华品牌之间的尴尬。

很显然,这样的品牌价值在汽车行业已经十分成熟,移动互联网行业起步才10余年,从前年开始,全行业才认可趋势红利已经枯竭,绕了一圈到今年大家又开始做app,做社交其实我理解为又上了一个台阶后的循环。那么接下来既然所有的东西都被人做过一遍了,再做一次的时候,必然会带来更多的标准化、精细化。给用户构建的价值也会提升到新的层次,这样的故事其实在商品时代已经发生过,无非是我们在新的工具下又重塑一次而已。

10多年前AppStore上曾经有一款应用,叫 I’m Rich。 是当时AppStore上最贵的应用,记得好像是 999.99刀,这个App打开来只有一个页面,就是硕大的一个 I’m Rich! 对,就是告诉别人,我有钱。

当然,炫富不等于品牌,但是这大约也能算是品牌价值的一种体现吧。今天,即使是Top 级别的应用你打开来,也能看到一堆毫无节操的链接和产品功能,可以看出自上而下的毫无品牌意识,我只能理解为其实咱们移动互联网其实还停留在80年代刚开始有商品经济的水平吧。逛逛今天Shopping Mall里高端大气上档次的各大品牌的时候,可以想想,也许过几年,咱们的互联网产品们也会开始要脸的吧……

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