做品牌，不能仅仅是噱头，要赢得信任和认可，就必须有切实的支撑点：追求的想法一定要真诚，产品属性要与理念相匹配，并且最好拿出有说服力的事实来证明。而我们自己直接说产品如何好往往不算数，除了有产品属性支持外，如果能有强有力的社会信用背书，会更具说服力。背书的来源，一定要基于事实。建议选用的六大背书策略：
▼名人背书
一个产品如果某某名人在用，或仅仅是某名人对该品牌发表了正面点评，都会产生积极的推荐效应。明星代言也是一种最常见、最常用的名人背书方式。今天，新媒体传播时代，品牌不一定要与某个明星、名人签署长期代言协议，也许仅仅通过某一次特别的微博信息就可能达到“快进”的背书效果。如果企业创始人本身就已经是名人，也要列入背书清单中。
比如，几年前雕爷牛腩开店前500万买秘方、邀请苍井空等大量明星搞测封，就是一种新媒体的操作思路。尤其是是如今的网红营销大行其道，这在一定程度上也是一种低成本的“名人”背书。选择品牌背书时，也不要仅仅局限于娱乐、体育领域，只要是符合品牌用户特征的各类名人，包括各类专家、学者等，都可以列入待选范畴。
▼ 奖项背书
用名人背书，只是解决了感性层面的信用；用奖项背书，解决的是理性层面的信用。因为，普通人很少能够很好地判断一个商品和服务的真正的品质。所以，各领域的品牌和产品，都力求能够获得相关的奖项认可。商业领域，有很多重量级的设计奖、工业奖。德国红点奖和iF奖，就被很多品牌用来营销产品。苏泊尔“火红点”炒锅、罗永浩锤子手机，都曾拿这两个奖作为产品设计和技术实力的证明。农夫山泉高端水的“证明”，包括8种图案设计，拿下了2015年的五项大奖，包括DAD木铅笔奖、The Dieline国际包装设计大奖、Pentawards的最佳饮料包装奖等。
▼赞助背书
品牌赞助，看似商业活动，但如果所赞助的是高等级、高水平的活动，比如奥运会、世界杯、F1等体育活动，或者类似G20、APEC等等高端会务活动，或者某类高级艺术活动，都会形成强势背书效应。因为，借助国际等级赛事和活动的影响力和品牌力，对赞助者而言不仅仅是品牌实力的展示，更可能说明了你的产品品质在品类中处于“最”高度。去年的G20会议，张裕、农夫山泉、娃哈哈、王星记扇子等品牌，均以极低的成本（比如，娃哈哈赞助30万瓶水），借此在同行中得到了进一步“拔高”，很容易被认可为所在领域的“最”品牌。
▼认证、专利背书
一个产品，要想通行世界，就要通过世界各国的生产标准、品质标准检验检测，而各种国际认证就充当了“通行证”。产品、技术、服务专利也是技术实力、品质力、竞争力的象征。所以，很多品牌不仅要努力获得各种认证、专利，更善于将这些认证拿来传播，证明自己的产品和品牌之“最”，进而提升形象和影响力。
▼“首创”背书
品牌要想给人最正宗、最专业的印象，最好的方式就是做该领域的第一原创者。今天的很多大品类的领导品牌，基本上都是最早期的该品类的开创者。如：是品类的第一个开创者，到今天，还是会给人最经典、正宗的印象（尤其在美国）。注意，我说的“第一原创者”，是指真正行为意义上的开创者，而非后天营销而成为的消费者“心智”第一。当然，如果你本来就真的是第一，那居高临下的保持第一肯定要比进攻者更容易些。
▼ 更多的信用背书手段
利用原产地属性。让产品的原料或者制造来自某个高端地方，比如“德国制造”“新西兰黄金奶源”等等。
品牌运营团队属性。如，小米雇佣谷歌副总裁、锤子手机聘请前苹果知名设计师、咨询公司雇佣顶尖商学院学生等。
品牌研发团队实力。如，与知名研发机构合作，或者品牌拥有国家级实验室、博士后流动工作站等等。
营造稀缺的紧迫感。人们天生认为稀缺的东西更有价值。所以很多科技（苹果、小米）品牌、奢侈品品牌经常采用“饥饿”营销战术。
用户体验。品牌线下销售空间氛围的整体营造，可让人直观感觉到品牌的“档次”，比如苹果Apple Store。品牌销售渠道的选择也很关键，如果产品定位在高端或者高品质，通常就要选择相应的销售场所。
在某些方面做到极致。比如，最便宜（沃尔玛）、最简洁的设计（无印良品）、最适合年轻人的家居用品（宜家）等等。
销量和份额上的领先。如果你的品牌已经处于行业领导者地位，那么最明显的证明就是行业销量第一、全网销售第一，当然，因为广告法限制说“第一”“最”这样的字眼儿，你可采取很多更加巧妙的办法。比如：绕地球XX圈、XX亿人的选择等就用得很巧妙。即使品牌不是整体领先，单独就某个单品、爆款做“领先”及销量数据的传播，也是很可取的。
