策划就是创造性整合资源，组织运营活动，实现既定目标。
什么是好的策划？有句古话说的很好，运筹帷幄之中，决胜千里之外！
因为，这句话说到了策划的两个本质：“简单”执行和实现“目标”。
凡是能够简单的执行方法就实现目标的就是好策划，反之则是不好的策划。
我们要知道，前台越简单，后台就越复杂，正是因为后台复杂，所以前台可以很简单。
所以，策划人苦思冥想就是为了执行人员能够简单、高效执行，沿着设计好的路径，实现既定目标。
我们详细来看下什么叫做执行简单？
竞争：不战而胜，战必全胜
这也是孙子兵法的精髓，不战而屈人之兵。
司马懿就是其中的高手。无论诸葛亮怎么刺激他出战，他都避而不战，因为他知道蜀国偏居一隅，常年征战，难以维系粮草和用度，诸葛亮身体也日渐消瘦，所以一个字，熬。最终结果可以看到，既保存实力，又获得最终胜利。
连锁快餐真功夫也是个中翘楚，面对洋快餐的夹击，提出营养才是蒸的好品牌主张，定位全球华人餐饮连锁，区别于麦当劳、肯德基，但又选址在其旁边，利用肯德基、麦当劳的流量为自己引流！
用户：以终为始，融为一体
品牌最终的目标就是为了获得用户，用户的认可和信任，用户的传播和购买。最高的境界就是用户视品牌为自己生活的一部分，你中有我，我中有你！
哈雷摩托，哈雷摩托俱乐部，地球上最大的品牌商赞助的车主俱乐部。骑摩托车的人尤其是定制改装车很多时候是为了炫酷，有一种英雄主义情结。
英雄，就必须有激情，有观众，可以展示、分享和交流，所以哈雷摩托每年都会举办骑行和集会活动！这个品牌就是深刻洞察到用户购买的不是产品，而是社交与精神。
产品只是起点，自由、冒险、激情和分享才是用户本来的终点。所以，哈雷举办品牌活动非常容易，因为车主会自发组织和支持。
资源：设计规则，无中生有
做策划，做品牌，要懂得利用资源，什么事情都自己做不叫策划，叫傻瓜式执行。
淘宝的卖家、百度的内容创作者、滴滴的兼职车主就是其最强大的资源之一，而平台更多是规则制定者和监督者的角色。虽然平台后台也很复杂，但真正复杂的是少数人，而执行团队只要根据数据模型去协调、执行就可以了。
传播：借船出海，顺势而为
蒙牛借超级女声的势，加多宝借中国好声音的势，杜蕾斯经常借新闻娱乐的势……每一个品牌尤其是初创品牌都要懂得怎么样才能最大限度获得流量和关注度。因为对任何品牌而言，知名度都是最重要的指标！
如何正确认识品牌目标？
目标分解
目标要全面，品牌、营销、销售等全方位目标，做品牌策划不能一条腿走路。因为品牌决定心理份额，营销决定市场份额，销售决定用户份额。
过渡目标
初创品牌一定要更加注重销售利润和渠道网络建设，争取合作伙伴支持。成长品牌则要更多考虑竞争和用户。
最终目标
理想状态下，最终目标或许就是击败所有竞争对手，用户全部用你的品牌，市场潜力已经最大化开发。
但是，往往这个时候也是衰败的开始，因为品牌也是有惰性的，也会积重难返，因为缺少创新活力，很有可能会被更小的潜在竞争对手跨界竞争、降维打击。
比如，苹果智能手机击败连续14年手机龙头老大诺基亚。所以，品牌的最终目标就是适度的垄断，但是也有一帮小的竞争对手继续教育市场，刺激和鼓励品牌创新！
所以，好的品牌策划就是通过设计目标，系统谋划，更简单更高效执行运营活动，全面快速实现品牌、营销和销售目标!
