酷派与360启动双品牌运营大神将主打年轻时尚人群

5月6日消息,互联网手机市场又增添一员“大将”——奇酷,至此酷派与360合资公司的双品牌运营模式步入正轨。此前在宣布与360成立合资公司时,酷派相关负责人透露将运营两个品牌,一个是大神,现在看来另一个即为奇酷。不同于新产品奇酷的市场定位标准,大神品牌依然覆盖全线产品,并且主打年轻时尚人群。

双品牌运营或指资源共享

关于双品牌运营,截止目前为止官方并没有做过多解释。业内专家对此分析,既然是双品牌操作,资源共享是基本的运营手段之一。

从大神已经上市的十几款手机来看,硬件技术方面和酷派并无二致,显然共享了母公司的先进技术,例如双网双待、全网通技术等。专家猜测,酷派最近盛传的指纹识别和无边框技术极有可能会运用在大神新一代产品中。

由此推断,大神手机也可能会采用共享新品牌奇酷的优势资源,比如酷派和360共同研发的360OS、相关手机软件等。

大神依然主打年轻时尚人群

大神成立之初并没有根据年龄层明确界定品牌调性,不过专注技术和用户体验的产品自然而然吸引了一批20至40岁之间的手机发烧友。此后大神明确品牌定位并发布了年轻人的第一步4G神器——大神F2,随后大神X7的极致工艺、大神F1极速版的炫彩外表又满足了年轻群体对独特、时尚的追求,品牌调性更加凸显。

据了解,截至目前大神共发布十余款机型,涵盖了中、低、高端全部产品线,不同阶层的消费者都能够享受到极致的使用体验。新品牌产品的发布使得大神的市场责任更加明确,主打年轻时尚人群,去价格化,使得每个消费层用户都获得相应的良好使用体验。

由此可见,酷派与360合资公司的双品牌运营并不同于现阶段市场上的惯用模式:一个走中高端,另一个即打中低端,例如小米和红米;魅族和魅蓝。大神原本就有专门的中高端产品线X系列,双品牌的运营并不以价格划分市场,而是以用户的不同需求来界定,不影响大神的既定产品战略。

鼎力咨询 鼎力品牌运营系统工具书集

品牌总部运营管理手册

品牌总部运营管理手册

目录

第一部分:公司总经理

1.品牌公司运营组织结构图

2.组织管理纲要

3.营销管理纲要

4.总经理岗位职责

5.营销总监岗位职责

6.总经理秘书岗位职责

7.总经理日工作流程

8.部门人员岗位职责

9.品牌管理系统

10.市场拓展网络审批决策权一览表

11.品牌系统运营会议规范

12.品牌运营系统辅助资料

13.代理经销合同书

14.市场管理政策规定

15.各部门年度计划书模本

16.品牌总部报表管理汇总

17.营销中心对分公司管理报表汇总

18.订货会资料

19.品牌岗位绩效考核标准

20.分公司补充合约书

第二部分:商品部

1.岗位职责

2.辅助资料

3.应用表格

4.制度合同

第三部分:零售部

第四部分:品牌部

第五部分:市场部

第六部分:销售部

第七部分:财务部

第八部分:行政部

分公司表格合同集

分公司表格合同集

目录

第一章:表格管理

一、品部

  1. 部门职能汇编

  2. 每周畅滞销前10名排行榜《周一》物流经理

  3. 月应收款明细表《每月5日前》

  4. 月总结计划及费用预算表《每月28日》

  5. 分公司营业日报表《9点前》

  6. 销售完成进度表(月结)《每月8日前》

  7. 月库存结构分析表《每月8日前》

  8. 月度进销存数据《每月5日》—数据库导出

  9. 月度新款上市计划表《每月28日》-商品经理安排

  10. 季度商品组合计划书《季初5日》-商品经理编制

  11. 月度新款上市销售排行榜 《每月5日》

  12. 销售对比表 《每月5日交上月》

  13. 周计划和总结 《每周一》

二、财务部:

  1. 部门职能汇编

  2. 利润表《每月8日前》

  3. 资产负债表《每月8日前》

  4. 分公司财务分析《每月10日前上交》

  5. 月度费用明细《每月8日》-从财务软件导出

  6. 月计划和费用预算《每月28日》

  7. 专卖店损益试算表

  8. 工资计算表《每月5日》

  9. 周计划和总结《每周一》

三、运营部:

  1. 部门职能汇编

  2. 分公司人事报告

  3. 区域市场网点规划表

  4. 本月销售及下月任务额

  5. 月总结计划及费用预算表

  6. 出差意向表

  7. 出差报告

  8. 出差考察存在问题解决表

  9. 销售对比表

  10. 店铺日销售跟进表

  11. 区域日销售跟进表

  12. 店铺月销售跟进表

  13. 区域月销售跟进表

  14. 店铺月完成跟进表

  15. 区域月完成跟进表

  16. 分公司日报表

  17. 客户应收账款回笼跟进表

  18. 诊断万能表

  19. 装修计划表

  20. 装修费用申请表

  21. 装修验收单

  22. 装修费用结算表

  23. 周计划及总结

四、零售部

  1. 部门职能汇编

  2. 月店铺人事报告《每月5日》

  3. 月度计划和预算《每月28日》

  4. 店铺日销售排行榜《每天10点交上天》

  5. 店铺周销售排行榜《每周一交上周》

  6. 店铺月销售排行榜《每月5日交上月》

  7. 店铺销售日报表

  8. 专卖店库存补货单

  9. 专卖店库存盘存表

  10. 资产负债表

  11. 店铺费用预算表

  12. 现金流水账

  13. 每周报告

  14. 周总结和计划《每周一》

五、行政部:

  1. 部门职能汇编

  2. 工作任务进度督办表《每周一、每月、每季、每年》

  3. 办公用品预购表《每月28日交下月》

  4. 月度表格数据跟踪表《每周每月》

  5. 月度人事考勤表店铺《每月》

  6. 月度人事考勤表办公室《每月》

  7. 月度员工综合考核表《每月》

  8. 月度工作计划及预算表

  9. 物流6S达标检查表

  10. 周总结和计划《第周一》

六、自营店:

  1. 销售日报表《每天下午四点》

  2. 补货单《每天下午四点》

  3. 盘存单《每月1日》

  4. 银行单《每天下午四点(存款凭证)》

  5. 店铺日记《每月一本每天必做5日上交》

  6. 现金流水账《每天必做》

  7. 每周报告《每周一》

  8. 周计划及总结

  9. 月度计划和费用预算每月28日

第二章:合同管理

第一部分:店铺商业模式

一、 加盟联营制(加盟商-房东-店长)

二、 店长承包制

三、 店长小老板

四、 直销零库存

第二部分:分公司激励机制

一、分公司提成制

二、分公司承包制

  1. 承包给副总(运营经理和商品经理)

  2. 区域经理

  3. 自营店督导(多店店长)

  4. 商品数据员

  5. 物流仓库承包制

三、分公司股份制

第三部分:合同协议文本

一、店铺承包经营协议书

二、店长承包制流程

三、店铺事业合伙人协议书

四、店长联合经营协议书

五、店长联营流程

六、分公司店铺经营承包书

七、区域经理合伙人股份制协议书

八、督导合伙人股份制协议书

九、分公司部门员工提成合约书

十、分公司经营承包责任书

十一、分公司事业合伙人协议书

十二、分公司物流仓库经营承包责任书

十三、联合经营协议书

十四、品牌专柜专柜零库存经营合约书

系统的力量

分公司或者说总代理,是每一个品牌的支柱,它上游维系着企业,下游维系着经销商,这种中间纽带作用发挥得如何,直接影响到一个品牌在该区域的发展。但是,很多代理商往往存在订单跟货慢难、零售点退货严重、分公司库存大、分公司动作实行粗放型管理和家族化经营等一系列问题。那么,作为代理商又该如何进行突破和提升呢?实现分公司品牌化动作乃大势所趋。

系统的力量

目录

第一章:分公司经理

第二章:市场中心

1.市场中心经理

2.片区经理

3.营销员

第三章:专卖中心

1.经理

2.专卖督导

3.营销内勤

4.专卖店店长

5.值日店长

6.专卖店导购员

7.专卖店收银员

8.专卖店售后服务管理

第四章:财务中心

1.会计

2.出纳

第五章:物流中心

1.物流经理

2.计划订单员

3.物流信息员

4.礼品保管员

5.售后修理员

6.物流开单员

7.仓库员

8.配送司机

第六章:分公司相关制度和辅助资料

店铺运营标准手册

怎么样才能让员工更快乐对企业更有归属感?

怎么样让我们的店铺管理更系统化流程化?

怎么样让我们的终端管理人员更专敬业更专业?

店铺运营管理手册

目 录

第一章:企业文化

第一节: 企业简介

第二节: 品牌方案

第三节: 品牌介绍

第二章:产品知识

第一节:货品的编码方案

第二节:产品知识和产品工艺

第三节:陈列的基本知识

第三章:店铺日常工作流程

第一节: 店铺人员组织架构

第二节: 单店人员

第三节: 店铺各职位描述

第四节: 各岗位工作流程

(营业前、营业中、营业后)

第四章:店铺人员管理

第一节:聘用制度

第二节:考勤制度

第三节:例会制度

第四节:培训制度

第五节:交接班制度

第六节:绩效考评制度

第七节:晋升制度

第八节:薪资制度

第九节:离职制度

第十节:纪律处分制度

第十一节:员工守则

第五章:店铺货品管理

第一节: 订货管理

第二节: 进货管理

第三节: 收货管理

第四节: 退货管理

第五节: 货品调拨

第六节: 库存管理

第七节: 盘点管理

第六章:店铺账务管理

第一节: 建帐原则

第二节: 记帐要求

第三节: 店铺各类帐表

第四节: 店铺交接班帐务流程

第五节: 报销制度

第六节: 店铺固定资产

第七章:店铺服务管理

第一节: 售中服务

第二节: 售后服务

第八章:店铺顾客管理

第一节: 顾客管理的目的

第二节: 界定目标顾客群

第三节: 顾客资料的建档

第四节: 顾客资料的维护应用

第五节: VIP制度

第九章:店铺安全管理

第一节: 店铺货品安全

第二节: 店铺人员安全

第三节: 店铺收银安全

第四节: 店铺库房安全

第五节: 营业结束后店铺安全

第六节: 店铺突发事件的发生和处理

附:专卖店达标手册、店铺达标考核表

陈列管理标准化手册

怎样让你的商品在同类品牌中脱颖而出?怎样让顾客即时产生强烈的购买欲望?怎样提升鞋服品牌在消费者心中的形象?更首要的是,怎样让你的产品成套成倍的卖出去?

这一系列的问题是国内各鞋服企业品牌,也是摆在各卖场迫在眉睫的问题。目前商家的促销战场已是硝烟弥漫,不同促销手法也是数不胜数:打折、返券、积分、限时抢购、会员制度等一系列竞争手段。面对种种现象,商家的眼光是否更该开阔些,思维是否该更敏锐些?而今,卖场货品陈列的设计概念正被提到具有战略意义的高度。

商品陈列装饰在中国还是个新兴行业,它的发展标志着新型商品商业经营时代的到来。不能说它能够替代一切促销手段解决商家的所有问题,但它的确是一种体现时尚气质、人文进步的一种表现,更是商家们对待竞争的一种更高级手法。

促销需要给消费者展现一个非常到位的消费场景,才能引发其购买欲望,而成功的装饰陈列正是能为产品提供一个消费场景,卖场不再是一个简单的消费场所。企业在广告宣传上花费巨大,可以引起消费者的爱好并吸引其光顾已达到第一步的目的。但这并不能决定顾客进店后就慷慨解囊,真正决定顾客购买与否的是商品本身,这时候商品的色彩、面料、款式也只是后话,商品以何种形式陈列,给予消费者的第一印象是最首要的。随着消费者对商品质量、购物环境、购物形式等地方要求的日益增高,商家也一定不断地满足定位消费群体的审美需求。

终端是品牌形象及产品形象面对消费者的终极窗口,也是完成商品交易的最后环节。终端卖场的整体形象成为消费者判断产品质量、企业商誉、购买风险的重要标准,将直接影响消费者对品牌和产品的印象,并最终决定他的购买行为。所以,在终端卖场,充分展示企业实力、品牌形象、产品优势和消费者的情感体验,达成消费行为的实现就显得非常重要。

专卖店陈列规范手册

目录

第一章:陈列的概述:

鞋样陈列是从服装陈列发展而来的,鞋与其他穿戴用品统称为服饰用品。服饰陈列最早是伴随着社会商品经济的发展而诞生的,欧美国家做为服饰产业化生产、市场及零售业首先发展起来的地区,自然是服饰陈列诞生的起源地。

第一节: 陈列的起源

第二节: 陈列的定义

第三节: 陈列的作用

第二章:陈列的原则:

有效的商品陈列可以引起消费者的购买欲,并促使其采取购买行动。但所有的陈列又不可以违背消费者的心理活动特点,所以连锁门店在做商品陈列时就必须遵循一些基本的原则。

第一节:陈列的基本原则

第二节:陈列的基本要素

第三节:商品陈列遵循的原则

第四节:陈列注意事项

第五节:陈列八式

三章:商品陈列标准:

话说“勿以善小而不为”,在卖场里,尤其是企业店铺,通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的,商品陈列的优劣决定着顾客对门店的第一印象,而商品的标准化陈列也是公司标准化管理的重要内容。

第一节:产品出样标准

第二节:货架陈列标准

第三节:橱窗陈列标准

第四节:陈列的基础方法

第五节:陈列三角形构成法

第四章:卖场陈列标准:

提升卖场竞争力的重要性,首先要做到的就是卖场内“明亮、美观、清洁”,任何一位顾客都不希望自己在一个无序、不卫生、不舒服的环境购物。因此,给顾客制造一个好的购物环境,是视觉营销规划应该认真考虑的细节问题。

第一节:人员形象

  1. 人员的精神面貌

  2. 人员的仪容仪表

第二节:卖场陈列标准

  1. 卖场卫生

  2. 收银台

  3. 仓库陈列标准

  4. 卖场物料

  5. 灯光

  6. 音乐

第三节: 陈列管理方针

  • 陈列道具介绍:

在卖场中,借助道具的使用,可以很好的展示产品的使用和美观。没有道具的卖场陈列是缺少生命力的。选择一个恰当的道具,在营造卖场整体展示效果和气氛上有不可或缺的作用。

  1. 鞋托

  2. 挂包架

  3. 皮带展示架

  4. 高低架

  5. 七字架

  6. 手包架

  7. A4立牌

  8. 皮夹架

  9. 水晶立牌

  10. 不锈钢皮带架

促销管理标准化手册

在激烈而复杂的市场竞争中,促销以其独特的魅力,在促进企业销售、获得消费者信赖、建树知名品牌的过程中扮演着重要的角色。促销就像企业的一把利刃;它可以直击市场的要害,刺激消费需求,形成消费拉力,迅速实现销售额的增长。同时,成功的促销活动也能快速而有效的推动品牌成长。

目前各类市场推广活动五花八门、种类繁多。为了确保商品能够迅速销售成功,几乎所有的门店都很愿意使用促销这一营销手段。现在市场上几乎所有的门店都在做着促销工作,今天节日促销,明天品种促销,后天品牌促销,但是归根结底,市面上的各类促销活动都大同小异。

本手册编制的主要目的是将常用的促销方式以及一些活动模板介绍给大家,希望能够对大家平时的促销活动起到一定的作用。促销活动是亲自做出来的,所有的模板及方案只能够起到指导思路的作用,具体的实施过程还需要在操作中灵活变通。

店铺促销手册

目录

第一章:促销的概述

促销,顾名思义就是促进销售。但是目的绝不仅仅是为了拉动销售量,更重要的是要使品牌美誉度得到提升,从而进一步扩大品牌忠诚度,实现品牌的持续长久发展。

第一节: 促销的定义

第二节: 促销的作用

第三节: 促销的内涵

第四节: 促销的时机

第五节: 促销的优点和缺点

第二章:促销的方式

促销是最常见也是最频繁上演的营销活动,促销带来的短平快的市场效果也深得商家们的青睐,但是要想在如今市场竞争激烈的环境下取得效果,就要不断的改进创新促销方式,促销手段,能够近一步吸引消费者。

第一节: 促销的种类

第二节: 促销常见的方法

第三节: 促销方案模板

第四节: 促销常规准备工作

第三章:创意促销案例分享

形形色色的促销活动常常令消费者应接不暇,但多数的促销却无法吸引消费者,令消费者不屑一顾。更多的创新才能产生更好的点子,只有新颖、有创意的促、促销活动才能吸引更多消费者的眼球,真正提高销售业绩。

第一节: “限客进门”销售法

第二节: 一刻千金,限时抢购

第三节: 降价加打折—-给顾客双重优惠

第四节: VIP会员促销

第五节: 限量销售

第六节: 送礼就送不一样的

第七节: 限时免单

第八节: 幸运彩球

第九节: 以旧换新

第十节: 微信红包

第十一节: 倒计时打折

第十二节: 节日呼应

第十三节: 最后一天打一折

第十四节: 一元抢购

第十五节: 明亏暗赚

第十六节: 赠品策略

第十七节: 年龄=折扣

第十八节: “双11”悬念营销

第十九节: 退款促销

第二十节: “摸麻将”促销

第四章:促销规划

很多商家经常为组织活动的主题而头痛,其实做好规划后,你会发现并没有这么难。

第一节: 促销全年规划表

第二节: 组织活动需要明白的道理

第三节: 常规促销发展趋势

第四节: 规范促销活动流程

第五章:促销陈列要点

恰到好处的商品布局、陈列,是现场促销的一个重要方面。尤其是在店铺开展大型促销活动的过程中,以突出促销品和利大热销商品为目的的布局调整及商品摆布,会直接影响整个活动的成败。

第一节: 大型促销活动中的商品陈列方式

第二节: 促销物料陈列

第三节: 促销陈列五比

第四节: 促销时的橱窗陈列

第六章:促销背景音乐的选用

在古代,人们以“击鼓前进,鸣金停止”号令军队,现在,人们用音乐来治疗疾病,清除不安和恐惧感。这些都是以音响作用于人所产生的某种效果为手段的。而在商业领域里,利用音响刺激消费者的购买欲望就更加普遍了。

第一节:促销播放背景音乐的五大要点

第二节:大牌如何用音乐让顾客买单

第三节:促销活动的背景音乐歌单参考

VIP管理标准化手册

根据现代的管理理论,店铺80%的利润来自于20%的顾客,这些顾客就是我们的VIP顾客,VIP顾客是影响店铺生存的生键,也是店铺销售服务工作中需要高度重视的顾客群体。做好VIP顾客的管家理工作,就是要对VIP顾客进行细分和评估,然后对其忠诚度进行分和把握,针对不同等级和不同忠城度的VIP采取不同的服务方式,以实现更好管理VIP顾客的目标。

从实现“精确管理和精细营销为目的,将公司的企业文化,品牌理念一点一滴的渗透到目标客户的心里,将客户对公司品牌的认可度提升到忠诚度一级,从而更加有效的增加各单店的进店率,连带率,成交率,做好VIP顾客的标准化管理工任务,还可以带来意想不到的好处。

VIP管理标准化手册

目录

第一章: VIP会员精准化管理的目的与作用

  1. 什么是VIP顾客

  2. 为什么要做VIP顾客精准化管理

  3. 负责VIP顾客准备化管理的相关部门、人员及工作职责

第二章: VIP会员的招募及会员卡管理细则

  1. VIP会员卡的招募

  2. VIP会员卡的种类及权益

  3. VIP会员卡申请表

  4. 积分兑换

    积分原则

    积分礼品兑换规则

    礼品服务及质量

    礼品配送说明

    生日祝福

    节日祝福

  5. 会员资格延续及终止

  6. 会员注意事项

  7. 工作流程

  8. 相关表单

第三章: VIP会员筛选表

第四章: VIP顾客互动策略

第五章: 店铺VIP顾客的邀约流程

  1. 合理的计划、分类邀请顾客

  2. 店铺人员预约分工

  3. 电话邀约时间

  4. 电话预约标准话术

  5. 价值塑造

  6. 一气呵成

  7. 准确记录

  8. 电话邀约必杀技

第六章: 热线/VIP专员/门店导购常见问题的解决方案

  1. 货品/售后类

  2. VIP卡相关

  3. 积分类

  4. 网店类

终端店铺培训手册

你的导购会做销售吗?

你的收银员了解所有的收银流程及注意事项吗?

你的店长会经营我们的店铺吗?

《终端店铺培训手册》是一本专门针对我们鞋业终端销售的朋友们进行讲解终端店铺导购员、收银员、店长的日常工作,将由浅入深的为端终的朋友们详细的介绍了在店里所有涉及到人、货、场、客、财等五方面的相互关系以及应对流程。

是我们终端门店铺不可或缺的一本手册。

终端店铺培训手册

目 录

第一部分:导购培训手册

一、导购员的职业定位和基本素养

二、导购员岗位职责

三、签到、考勤规定

四、交接班规定(不适合按天倒班)

五、用餐时间规定

六、工作流程

1. 营业前

2. 正式营业

3. 结束营业

4. 其他须知

七、私人物品存放以及使用规定

八、店铺日常维护

九、店内文件档案管理规定

十、店员形象塑造识

十一、导购时尚仪

十二、标准服务八步曲

十三、突发事件的处理

1. 客诉的处理

2. 停电处理

3. 安全管理

4. 竞争对手市场调查

十四、处罚施

第二部分:收银员培训手册

第一章 收银员工作说明

第一节、收银员职责及资质说明

第二节、收银员工作标准说明书

第三节、日常作业流程

第四节、其它须知

第二章 专业知识

第一节、收款与结款

第二节、日常其它工作

第三节、如何辨别真伪钞

第三章 待客技巧

第一节、待客要领

第二节、顾客抱怨的处理

第三部分:店长培训手册

第一章 店长工作说明

一、基础知识

二、日常作业流程

三、店长职责

四、其它须知

第二章 人员管理

一、招聘管理

二、绩效考核管理

三、晋升管理

四、离职管理

第三章 货品管理

一、店铺货品流程管理规定

二、盘点作业办法

第四章 店务管理

一、店务档案管理规定

二、卖场基本管理

三、人员服务

四、零售店铺每日检查项目表

第五章 处理突发事件

一、 投诉处理的基本则

二、 处理顾客投诉的要点

三、 处理顾客投诉的基本方式

四、 顾客投诉的处理程

不同形式投诉的处理规范

店铺背景音乐集

店铺背景音乐集以U盘形式展现(分早、中、晚和节日的方式)当中收录了150余首店铺经典播放音乐,方便店铺日常使用。

店铺工作日志

店铺日常系统管理实用工作日志(每店每月一本)。

将军茯荣获白沙溪 优秀子品牌运营奖 暨建军90周年版隆重上市

为隆重纪念建军90周年,庆祝将军茯荣获白沙溪“优秀子品牌运营奖”殊荣,湖南省白沙溪茶厂股份有限公司和湖南将军茯茶业有限公司隆重推出建军90周年主打版。

将军茯是一款高端军茶,文化内涵深厚。6年来,我们坚持以宣传军中英模人物、普及军事高科技知识为主题,印发将军茯宣传册30多万份,制作电视专题片三部,刻录光碟上万张,使广大军民在品饮将军茯的同时,受到爱国主义、英雄主义和国防知识的教育和熏陶。

将军茯是白沙溪肖益平大师及其团队历经8年磨一剑的创新产品,精选上乘安化黑毛茶为原料,经传统工艺手工筑制而成,砖内金花茂盛,汤如琥珀,滋味醇和,是黑茶之极品,品饮之上品,收藏之珍品。目前,将军茯拥有了一大批忠实粉丝,茶界称之为“将迷”。

通过6年的努力,将军茯形成了特色的市场营销体系,特别是严厉打击了低价销售、网络销售和窜货行为,共取消违规经销商12家,删除网上销售贴上百份,处罚窜货行为30多起,得到了各级经销商和茶人的充分肯定和积极拥护。

将军茯产品全部实行条码和编码“双重管理”,每片茶都有身份认证,从出厂到公司仓库、到销售,全程实行电脑跟踪管理。同时,每片产品设置荧光防伪标识,价格牌可以做到“一牌三看”(此项创新成果公司已申请了国家发明专利)。

将军茯公司发扬爱国拥军光荣传统,6年多来,持续开展了“最好的茶献给最可爱的人”公益活动。计有价值上百万元产品,先后成建制慰问了老红军老八路比较集中的干休所、执行多样化军事任务的部队官兵,地方媒体进行了广泛的宣传报道,为白沙溪和将军茯赢得了荣誉和赞美。

武汉招聘 武汉欧洛品牌运营管理有限公司?销售总监助理

公司简介

欧洛国际集团(中国) 是一家依托移动互联网技术,以创新和分享经济为宗旨,专注搭建大众创业的分享型公司。 创始团队成员均来自各大移动互联网风云人物以及世界500强公司的管理层,对互联网运营有着深刻的见解以及专业的管理经验,同时又拥有着互联网企业独有的公正透明性格。

现今,虽然我们定义为一家创业型的公司。而年轻,富有朝气正是我们一直向前的不竭动力。我们不需要你有多复杂的背景,但是宏大愿景恰恰是我们孜孜追求的理想目标。我们追求理想,但更希望你勤劳务实。我们不追求华而不实,但你内在所隐藏的潜力正是我们极力想挖掘的沃土。我们不会墨守成规,循规蹈矩不是我们所希望的。在这里,你可以极大发挥你的积极性,脑洞大开往往最好。你不必察言观色,不必小心翼翼,你只需要为你的理想而努力奋斗。

职位描述

主要的岗位职责有:

1、根据行业和公司特点,负责制定阶段性销售计划。

2、负责运用各种网站推广方法进行网络推广

3、负责制作销售总结及销售计划(PPT格式)。

4、负责月度活动策划

5、协助销售总监处理相关销售事宜。

任职要求:

1、大专及以上学历,新闻传媒学、广告学、市场营销等专员优先。

2、具备一定的文字功底,熟悉互联网风格文案撰写,有一定的审美能力,能独立完成文案撰写及活动方案的撰写。

3、较强的市场洞察能力,能够捕捉市场动向,有针对性的策划开展线上线下的活动。

联系方式

公司地址:汉阳区龙阳大道58号人信汇C座9号楼时代中心2707、2708室

这里有

广州荔湾禁毒协会与鸿中鸿品牌运营中心挂牌 携手共创无毒健康产业

原创: 健康产业 鸿中鸿茶业 今天

2018年12月26日上午,广州市荔湾区禁毒协会成立仪式暨第一届第一次会员大会在荔湾区人民政府新闻发布中心隆重召开,“鸿中鸿”品牌创始人刘泽伟担任荔湾区禁毒协会首届会长,广州市荔湾区禁毒协会与2019年1月9日在鸿中鸿全国品牌运营中心挂牌成立。

广州市荔湾区公安局局长,教育局局长,政协社法委主任,广州市禁毒协会领导,荔湾区工商联等领导莅临鸿中鸿全国品牌运营中心为荔湾区禁毒协会衔牌揭幕。

与会领导共同为荔湾区禁毒协会揭牌,在共同讨论过程中,众多领导一直谈及到荔湾禁毒工作需要广大群众的积极参与,社会各界今后应更加关心支持禁毒工作,在“健康人生 绿色无毒”的理念下,积极参与禁毒公益活动,加大毒品预防宣传教育力度,让更多群众了解毒品危害,不断激发群众参与禁毒斗争的热情。

近年来,鸿中鸿一直致力于宣传弘扬“原生态无毒害”健康茶产业,在循序渐进过程中,鸿中鸿在各方面一直不断提升茶产品质量与管理体系,得到众多重视健康绿色产品的消费者的信赖。

作为“鸿中鸿”品牌负责人以及禁毒协会第一届会长,刘泽伟表示:在众多领导的支持下,愿意与社会各界人士携手为建设和弘扬无毒荔湾贡献自己的力量,将广泛开展宣传工作,营造强大的禁毒氛围;发挥好协会的桥梁和纽带作用,着力加强协会自身建设,提升履职能力,增强协会的吸引力、凝聚力和影响力。

相信在协会众多领导共同努力与众多党领导共同支持下,协会一定会不断发展壮大,出色完成各项工作,为共享共建幸福和美荔湾发挥重要作用!

创业天府·菁蓉创享会 ——商业模式搭建和品牌运营

记录一切值得与不值得

2018.07.03

寻找“最成都”创业

2018年7月3日下午两点,由成都市生产力促进中心、崇州市经济科技和信息化局主办,崇州市青年(大学生)创业园协办的“创业天府·菁蓉创享会——商业模式搭建和品牌运营”企业分享会在我园创客咖啡厅举行。本次活动邀请到了盈迈资本合伙人、CCTV《创业英雄汇》四川总评委、CDTV创业栏目《我是创客》投资嘉宾、CDTV职场脱口秀《我是谁》 BOSS团成员、成都市就业局创新创业导师伍粤川老师,为在场的创业团队进行面对面的创业指导。

伍老师首先从宏观层面分析了“什么是创业?创业现状如何?你对创业的理解?商机是什么?”以上四点,并提出了“创业军规三十六条”,在市场经济充分竞争的今天我们为什么要研究商业模式。市场竞争环境已经发生翻天覆地的变化,传统企业必须研究属于自己的商业模式,要从内部结构上进行商业模式的重构,在新经济形势下寻找突破口,找到核心密码,从而通过商业模式获得发展,通过商业模式突围。

现场还有很多企业团队把自己在创业过程中遇到的问题带到现场,让伍老师进行分析指导。今天大多数企业都面临这些现实:

产品滞销,拓客越来越难,销量下滑;各种推广方式都尝试过,效果不佳;无客户、少业绩,士气低下。

伍老师都一一针对他们的实际情况给出了有效的建议。

可爱的小编

小编认为这样的创业活动真的是非常的有趣和有意义,企业根据自己的发展情况提出问题和诉求,导师现场开出了处方,大家都希望能有更多类似的活动走进咱们创业园。如果你还想了解更多的创业资讯,最全面的创业机会,就请关注公众号“寻找成都创客”。

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梦想还是生存 郑州原创服装品牌运营成难题

核心提示:近年来,转型做原创品牌在郑州服装市场越来越多。转型后面对的挑战也很多,终端和库存的风险要独自承担,设计师产品是否能成爆款得由市场说了算。

不少做原创品牌的服装商户,十分注重顾客的体验

不少服装代理商有这样一个“高光时刻”,凭借强大出货量牢牢占据该品牌全国销量半壁江山。风头正劲时,代理商却选择退出,改做原创品牌。近年来,这种转型在郑州服装市场越来越多。

原因很多,或许是积淀已足够深厚,或许是不甘于厂家的强势。转型后面对的挑战也很多,终端和库存的风险要独自承担,设计师产品是否能成爆款得由市场说了算。

但对于这些曾经为他人品牌做嫁衣的代理商来讲,他们至少真正做了一次自己。已然无憾。

【现象】不甘只为他人做嫁衣 他们选择打造原创品牌

其真记得,公司所代理的杭州女装品牌销量尚在顶峰时,公司突然决定终止代理合作,告别品牌代理。

那会儿还没有“麦颜”这个原创服装品牌,其真所在公司从事的是服装和鞋品牌的河南代理。代理期间,作为诸多代理商之一,公司服装销售量占该品牌全国销量的一半。

风头正劲时,公司决定舍弃该品牌代理。“因为再想往上,上不去了。你的思路和厂家老板的思路不一致,一直在提建议,却沟通不畅。很可惜,只能放弃,即便占了该品牌销量的半壁江山。”其真回忆。后来,便有了定位轻奢的原创女装品牌“麦颜”。

同样转做自主原创品牌的还有司漫,只不过她是从终端转做了自主品牌。8年前,司漫开了两家店做羽绒服销售,其中一家一百多平方米的店铺,一个冬季销量能达到七八千件,一年回款260万元。这样的成绩让她一举登上了河南羽绒服销售排行榜前列。

巅峰时刻,她决定换个玩法,来到银基广场转型开创了“漫之秀”服装品牌。按照她的解释,“一直做终端,再干十年还是一个服装店老板,没意思。做太久,什么时候才是个头。”她觉得,做原创品牌才是她事业真正的开始。

相比之下,来自银基广场的原创品牌“豆豆故事”从夫妻店起家,不过从散货批发到做原创的转换来得相对自然。品牌负责人崔戈告诉河南商报记者,代理只是进货和卖货,是一个简单的买卖关系,而原创要做的是一个事业。

一时间,或主动或被动,越来越多的服装商不甘只为他人做嫁衣,开启了向原创品牌的进阶之路。

【探因】在与厂家沟通产品时 代理商话语权不足

为何要从代理转向原创?

代理商话语权不足是诸多受访者的普遍遭遇。其真举了爆款的例子,当爆款出现后容易导致厂家断货,但厂家不愿背负再加单的风险。如果加单,需要重新大量采购面辅料,从工厂采购到市场终端需要周期,而爆款生命周期较短,单单从工厂到省代就需要三天时间,等加单的新品到货,爆款期可能已过,这中间的损失只能由厂家买单。所以会出现代理商求“货”若渴,厂家却无动于衷的现象。

司漫的一个经历是,厂家通过节假日促销活动强制要求下游商户打折,之前买过的老客户看到如此大的折扣力度后,会产生衣服廉价的受骗感,这对顾客的伤害是致命的;如果拒绝促销活动,顾客会被吸引分流到其他参与打折的竞争对手那里。这种无法掌控感让司漫很失落。

“为啥要跳出来去做原创?我看到一种风格,这个风格市场上没有,给厂家反馈后,却杳无音信。”司漫称,不少商户看准了市场的需求和空缺,索性自己做了原创。

品牌对代理商的非保护性同样让代理商很受伤。司漫称,有些厂家没有地域保护性,产品可以发任何一家,从而出现相邻两家店铺同时代理同一款产品的现象,为了活下去,商户只能拼价格,最终恶性竞争,两家都“死得很惨,没有利润赚”。

代理品牌生存的不确定性也让代理商的跟随显得游移不定。一位做女装原创品牌的人士称,代理商攒着劲慢慢做大,靠实力争取到了厂家的区域唯一代理权,两三年后,代理商已经完全适应该品牌产品,突然之间,品牌死掉了,代理商又将何去何从?“你只能跟随,没有其他路可走,因为你是代理商。”

【抉择】原创品牌曲线圆梦 是坚持梦想还是先活下去

开创一个原创品牌并不难,但是运维下去却不容易。很多原创品牌老板每天都会面临一个抉择,是坚持梦想还是先活下去?

原来,原创品牌的核心在于原创设计师和时尚买手。“原创设计师设计出来的产品,表达了品牌的风格,但是不一定受市场欢迎。尤其是当你把大量的产品推向市场却被冷落时,你会怀疑自己,是否应该为了生存先走便宜的大众的款式,把原先的定位暂时束之高阁?”一业内人士称。

待自己做了原创后,司漫才体会到之前上游厂家的无奈。为了让品牌活下去,不少原创品牌不得不生产自己不愿表达的产品去迎合市场。司漫说,绝大部分原创品牌一开始都有着很清晰的定位和风格。这也是为什么一开始雄心勃勃的原创品牌后来渐渐偏离之前风格的原因。

那么有没有原创品牌的产品一开始就很受市场欢迎呢?“原创品牌所理解的爆款和市场的爆款不一样,摸索出市场的规律是需要时间的,而在这个过程中你的投入却在逐步增加。很可能还没制造出爆款,资金已经无法支撑你继续前行。”业内人士称。

代理商跳出来做原创,之前的资源积淀很可能会短期失效。“因为在原创领域你是新手,风险系数高,之前的下游代理需要观望,必须考虑如果选择跟随你,能不能活下去。”上述人士称。

司漫总结,多数原创品牌会走曲线圆梦路:为了活下去先向市场妥协,待商户资源和资金积累达到一定的量时,重拾原创。

【思路】原创设计师和时尚买手结合 实现时尚与市场的平衡

原创设计师是原创品牌的标配。然而,不少原创设计师较难在艺术性和商业性中寻找平衡点,设计的不少款式总会被PASS,因为订货老板看不懂。在订货老板眼中,自己看不懂就意味着市场看不懂、不认可。

针对这种情况,有两种解决方案。其真认为,增加产品的SKU(库存量单位),可以将一部分较夸张的产品尝试投向市场,允许更多的产品接受市场检验。她店内一个季度的SKU能达到2000个,而市场上普通店的SKU仅为300~400个。

“也就是做产品的宽度。我们会增加产品种类,强调品类全、更新速度快。一个款卖得再好,过段时间依然会被砍掉。而爆款做的是产品深度,强调一个款式的持续性。”她解释。

另外一种方法是将原创设计师和时尚买手相结合。时尚买手更贴近市场,时尚买手团队经常游走于巴黎、米兰、纽约等各个时尚中心进行最前沿的时尚趋势收集,并及时传导给原创设计师进行快速转化,最终实现时尚与市场的最佳平衡。

“买手给设计师的建议是非常重要的。买手是原创设计品牌的第一推手,好买手可以与品牌及时沟通并快速反馈出消费者需求,设计师需要与前线买手沟通、了解市场,改进设计。”一位业内人士总结称。

代理商转型做原创品牌只是走出了第一步,能否延续之前代理商时代的辉煌,努力、时机和方法会给出答案。

来源:河南商报

新饰觉 品牌运营 店铺精细化管理 9月专业课程招生简章

新饰觉【品牌运营&店铺精细化管理】

专 业 课 程 招 生 简 章

最新课程时间

2017年9月13日-9月19日

导言

零售终端由货品、人员、形象三个元素构成,所对应的店铺管理就是买手、营运和陈列,只有当三个方面都做到足够专业,店铺才可以正常运营,否则就会出现各种问题。因此,在我们先后推出【高级服饰陈列】【时尚买手】课程之后,也发现了,店铺营运方面也需要非常专业的课程内容,因此【品牌运营&店铺精细化管理】应运而生···

零售终端店铺的管理涉及到销售人员、品牌、货品、顾客、陈列五个部分来展开对Retailing的精细化管理的分析,根据不同风格的店铺,我们邀请了不同类型的讲师,所有讲师均来自一线、二线国际奢侈品牌、快销品牌的营运总监,将最实用、最具效果的管理经验通过课程的方式传递给学员。

围绕店铺运营(Retailing)的五个部分:销售管理,形象管理,货品管理,运营管理,和客户管理,引导学员形成店铺管理与运营的基本框架和思路,辅助大量的案例实操(服装搭配、陈列技巧、销售数据分析、接待顾客练习等等),致力于学员能够立即将课程内容转化为店铺的管理能力。另外,秉承精品小班授课的理念,保证学员与讲师有充分的互动与交流。

培训对象

通过学习全面掌握终端店铺运营管理的经验与方法;

服装销售人员、店长、督导、区域运营等服装行业终端在职人员:

通过学习系统提升终端运营能力、销售技巧、店铺管理方法;

工商管理、市场营销等相关专业大学生:

通过学习全面理解终端运营的精髓,系统掌握工作知识及技能,快速进入时尚终端零售行业;

通过学习系统终端运营管理方法,为迅速进入职场做必要的知识储备;

师资队伍

新饰觉高级讲师 Eddie Zhang

Swarovski 中华区北区Retail总监

新饰觉高级讲师 Diana wang

中国一线女装品牌欧时力 华东区负责人

曾任国际知名快时尚品牌ZARA 运营经理

新饰觉高级讲师 高 峯 Frank

新饰觉时尚教育创始人

拥有近10年服装陈列行业丰富工作经验

课程安排

《品牌运营&店铺精细化管理》课程

2017年9月13日-9月20日,8天脱产班

每期限招10人,学费9800元(报名立减1XXX元,来电咨询)

课程内容

01

02

03

品牌运营培训 时尚服装品牌运营第三期培训班在广州隆重举行

广东电视台采访报道:快时尚服装品牌运营第三期培训班在广州隆重举行!

近日,由快时尚研习社主办、广州潮社创意咨询有限公司、意大利卡罗世纪服装学院广州分院联合主办的“快时尚服装品牌运营第三期培训班”在广州南方毅源酒店举行,并邀请了日本时尚界著名专家、国际著名时装连锁业顾问、咨询师斋藤孝浩进行授课课!为从事快时尚行业的企业及个人解密快时尚行业的命脉。

在课堂上,他给来自行业的近两百名学员分析优衣库与ZARA成功的秘密,深刻剖析了优衣库和ZARA在开店选址、店面布置、商品陈列、品牌定位、价格策略、人才培养、物流周转、风险控制等方面的独到之处,为从事服装生意和零售业的人们提供了国际品牌运作的宝贵的实操经验。

快时尚在最短的时间内满足消费者对流行的需要!通过此次培训班的举办,有利于从事快时尚服装行业的从业者及企业能够切中快时尚行业的命脉,准备把握成功的焦点,推进中国快时尚行业的发展。

新零售 从七个美妆品牌运营独立门店的案例 看全球美妆零售业新浪潮

在如今普遍疲软的零售环境中,美妆零售的繁荣景象可谓是一个另类。单品牌独立门店的快速兴起和发展已经成为美妆行业的一大主流趋势。

百货的衰弱,让更多美妆零售商选择在商业综合体和繁华商业街开设快闪店,以体验激发年轻消费者的兴趣。尽管以丝芙兰(Sephora)、Ulta Beauty 为代表的多品牌美妆零售连锁近来不断升级技术并大规模扩张门店,但以品牌方自身为主导的单品牌独立门店已经势不可挡地成为一种新潮流

据研究公司 Kline & Co. 最新研究显示,2016年美国单品牌美妆门店同比增加 2%,销售收入同比增加 7%。这是一个全球化的趋势现象,纽约、巴黎、伦敦、韩国等热门市场都出现了单品牌门店数量上升的势头。

伦敦的考文特花园(Covent Garden)、纽约 NoLlta 这些商业地标现在成了美妆零售的聚集地,Lush, NYX, L’Occitane(欧舒丹), Kneipp, Rituals 和 Philosophy 等一众知名品牌的单品牌门店汇集于此。

以下是来自 Kylie Cosmetics、LushAtelier CologneSaje Wellness、Philosophy、Aesop、NYX等七个美妆护肤品牌的门店案例分享:

澳大利亚零售集团 Westfield 招商部门执行董事 David Ruddick介绍,五年前 Westfield 内的美妆零售更为集中,多采用多品牌专柜形式;但现在更多品牌选择开设自己的独立门店,以体验吸引消费者,其中包括:NYX、Urban Decay、Kiehl’s (科颜氏)、MAC、Jo Malone(祖·玛珑)、Aveda。

David Ruddick 表示,在社交媒体上有影响力的品牌在实体零售方面仍然占有很大优势,去年 Westfield 联手当红彩妆品牌Kylie Cosmetics在加州 Topanga 开设了一家快闪店,两周就吸引了2.5万人。

创新集团 J. Walter Thompson 全球总监 Lucie Greene认为,这种单品牌门店更像是奢华的旗舰店,最主要的作用是与顾客建立情感沟通。她介绍,Chanel 、Dior 这样的奢侈品牌通常用独立美妆门店展示产品,吸引年轻消费者。去年11月,Dior 在纽约世贸中心 Westfield 开设了第一家美妆概念店。

单品牌门店的兴起与直销模式有直接的关联,以美国知名眼镜电商Warby Parker 为例,尽管其实体门店扩张缓慢但却在不断从实体零售中获得利润。Lucie Greene 认为,百货的美妆专柜已经是非常老套的销售模式;而这种单品牌门店更有个性,能让消费者在情感层面更加忠诚。

英国天然美妆品牌Lush在单品牌门店的建设上颇具发言权。品牌北美传讯总监 Brandi Halls 介绍,Lush 的实体门店是品牌一切的根本,店里摆满了五彩缤纷的沐浴球,吸引着年轻人的眼球。(详见《华丽志》相关报道:这么任性也能成功!英国天然美妆品牌 Lush 的另类成长之路)

2016年,Lush 在北美的销售额达到 4.45亿美元,2017年预计同比增长 25%。过去三年一直以 25%~30%的速度增长,其中 85%~90%的销售额来自实体门店。两年前,沐浴球的销售额同比增长了50%,Lush 将其归功于品牌在社交媒体上的大力宣传,刺激消费者到店购买。

今年,Lush 计划继续扩张北美门店,2015年在伦敦牛津街开设 920平方米的全体验式旗舰店,现在公司计划对美国的 20家门店进行迁址或扩建,增加产品展示和销售咨询的空间。(详见《华丽志》相关报道:大举扩充门店规模,英国天然美妆品牌 Lush去年本土销售1.25亿英镑,扭亏为盈!)

Brandi Halls 表示,门店强调设计的趣味性,销售区域更像是剧院的舞台,员工们总是保持精力充沛和亲和力的微笑,这是电商渠道无法体验到的。

创新古龙水品牌Atelier Cologne创始人 Christophe Cervasel 认为,品牌门店的作用不仅是体验而是可以实实在在促进销售额增长。目前,该品牌在纽约、加州、中国香港、伦敦和巴黎经营 10家门店,在母公司法国欧莱雅集团的支持下,将在未来 2~3年再开 20~50家门店。

Atelier Cologne 门店提供定制古龙水皮套和刻字服务,百货专柜的销售额要比门店少。创始人认为,这是因为门店更讲求购物的品质而不是数量。目前,Atelier Cologne销售第一的也正是单品牌精品店,大多数客人走进精品店里都会购物,但在大型百货里虽然客流很大,很多人路过、停下来试用但最终并不会购买

零售门店室内设计公司 RPG的 CEO Bruce Teitelbaum 介绍,单品牌门店以体验取胜,如果没有服务和体验一切都是空谈,这也正是目前很多零售商失败的原因。像 Z世代年轻消费者非常重视门店内轻松休闲的氛围,他们将其视为生活方式。

加拿大顺势疗法保健品牌 Saje Wellness本月在曼哈顿王子街开设新店,这里更像是一个社群活动中心,顾客可以在这里坐坐,阅读健康相关的书籍。品牌还与动感单车连锁品牌 SoulCycle 、加拿大瑜伽服品牌 Lululemon合作举办一些活动。

护肤品类增速最快

Kline & Co.研究发现,在单品牌门店中,一些特定品类的销售表现尤其突出,其中护肤类增长最快,2016年同比增长了11%。

科蒂集团旗下天然美妆品牌Philosophy全球高级副总裁 Marie-Pierre Stark-Flora 认为,这主要是因为护肤是一个因人而异的个性化的流程。去年公司在新泽西的 Westfield Garden State Plaza 百货开设了第一家“正念”主题概念店,未来18个月将继续开设 3~4家门店。除了产品展示以外,门店内设有虚拟现实的冥想区和增进情感沟通的心情墙。

Stark-Flora 表示,高水准的护肤需要为顾客提供可信赖的体验空间,才能让她们深刻理解品牌的内涵所在和自己的皮肤需求。

澳大利亚高端天然护肤品牌Aesop的单品牌门店设计在业内为人称道,品牌根据每家店铺所在地的历史文化特色,采取迥然不同的设计。

这些令人眼前一亮的设计案例均收录在 Aesop 官网“设计大观(Taxonomy of Design)”板块,不仅吸引了消费者更吸引了众多设计爱好者和品牌零售商的目光。(详见《华丽志》相关报道:品牌门店何必千篇一律!没有一家店面雷同的 Aesop 是这么做的)

上图:Aesop巴西圣保罗门店

上图:Aesop挪威首都奥斯陆教堂风格门店

上图:Aesop墨尔本门店,货架由老旧档案柜改造

大众市场

注重门店数字体验的不仅是 Philosophy 这样的高端品牌,也包括在社交媒体上广受追捧的大众彩妆品牌 NYX。(详见《华丽志》相关报道:O2O跨界营销,看看中小美妆品牌 NYX Cosmetics 是怎么做的

近期,品牌在拉斯维加斯 Planet Hollywood 开办了美国第 32家门店,很多顾客不惜排队几个小时等待开业的特别优惠和与社交媒体 KOL :Alyssa Edwards 、 Nikita Dragun 见面的机会。业内人士估计,NYX的门店坪效超过1000美元,这几乎是普通大众美妆药房的两倍以上

为此,CVS’、Walgreens(沃尔格林), Rite Aids, Wal-Marts(沃尔玛)和 Targets这样的大众美妆市场零售商面临着提升体验的难点。

丨信息来源:美国网站 WWD、《华丽志》历史报道

丨图片来源:各品牌官网

丨责任编辑:朱若愚

丨文章转自:华丽志

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