专业互联网品牌运营人珍藏10年 干货大放送

最近几年,随着网络平台的火爆,越来越多的公司开始注重企业品牌运营,如今有品牌的企业才能爬到产业链的顶端,才能拥有更广阔的发展空间和话语,这是个比较重要的岗位,但是它又经常被和其它工作混淆,以至于只有你在看招聘信息的时候才会知道这个岗位,它就是“互联网品牌运营 ”,今天这篇文章来自河北创品思维(河北首家互联网品牌咨询服务公司)运营总监齐总。给大家梳理一下什么是品牌运营以及企业为什么要做互联网品牌运营。

一、什么是品牌运营

河北创品思维运营总监:

品牌运营并不是一个新的事情,也不是互联网企业专属,在传统企业中,它常常被称为品牌策划,品牌管理或者是品牌推广

不论什么企业,要建立一个品牌,最起码要做两部分工作,一部分是品牌规范的制定,包括大家视觉上能看的到的企业名称,logo,包装和看不到的企业文化,服务理念等,这个部分的工作大部分是由创始人和核心的员工来做的;

另一部分是长期的有目标,有计划的来对品牌进行塑造和推广,让更多的人认识并认可这个品牌,这个塑造的过程就是品牌运营所要做的工作。

二. 为什么要做品牌运营?

河北创品思维运营总监:

品牌运营所带来的收益并不是立竿见影的,所以在公司中,品牌运营工作往往给人很虚的感觉,尤其是做为运营新人。如果缺少正确的工作方法和正向的结果反馈,很容易让人对这个工作的价值产生怀疑,既然这样,那企业为什么还要做品牌运营呢?

我们先来看看企业的三个分类:

第一类企业卖产品,中国大多数企业,尤其是中小企业都是属于这种,辛辛苦苦干活,老老实实赚钱,生产了产品,加上利润卖出去,这时候消费者买的就是产品,谁的产品品质好,价格低我就选谁;

第二类企业卖服务,比如大型家电类的企业,一般都有上门安装,7天免费退换货,一年保修等服务,这类企业是把产品和服务捆绑在一起的,不仅卖给你产品,还有一个配套的服务给你,价格和利润空间自然也高,这时候消费者选择产品,不单看产品的价格,还看你的服务能不能跟上,跟不上价格再便宜也不敢买;

第三类企业卖品牌,比如像可口可乐,苹果这样的公司,自己不生产,完全交给中国的工厂来代工,然后贴上自己的logo来卖,为什么可以这样干,就是因为这些企业有强大的品牌,强大到消费者想到它,只能想到它的好,很难想到它的不好,在这种关系中,企业比消费者更强势,产品自然能卖到高的价格,以苹果公司为例,每年只发布两款手机,但是其利润大约占据全球手机市场利润的90%,那么多手机厂商,发布了那么多款手机,利润加起来也没有苹果的大。

通过上面的分类,我们可以看到品牌给企业所带来的巨大好处,没有自己的品牌企业只能赚辛苦钱。有品牌的企业才能爬到产业链的顶端,有更广阔的发展空间和话语权。所以,很多企业梦寐以求的都是建立一个自己的品牌,那对应的品牌运营的重要性不言而喻。

三. 品牌运营的目标是什么?

河北创品思维运营总监:

跟其它运营工作一样,在开展工作之前,要先确定目标,知道自己为什么要做这件事。虽然运营的所有目的都是为了让企业赚更多的钱,但是每个工种的目标还是不一样。

对于品牌运营来说,一般有以下三个目的:

品牌曝光:让自己的品牌露出来,让别人认识你,增加品牌的知名度;

打造好的口碑:通过好的产品和服务,得到客户的认可;

品牌强化:传达品牌的理念,价值观等,让客户产生品牌忠诚度,重复消费;

以上三个目标是大方向,在实际的工种中,要根据具体的情况来制定更加具体的目标。这是个很大的工程,就像我们给网络品牌做全案运营,前期需要市场调研评估、对企业品牌做系统的梳理诊断,再结合市场需求才能定运营目标。

那么品牌运营都有哪些方式,又应该如何操作呢,下篇文章,河北创品思维首席品牌策划师会给大家带来更精彩的解读,敬请期待。

四. 品牌运营的主要是方式?

在上面我们说了品牌运营的目标,有了目标后,就要想通过什么方式来来开展工作了。

在这里,给大家提供四种常见的品牌运营的方式:

故事包装

通过将创始人或者公司研发产品的过程等包装成一个感人的故事,然后不断的去向受众讲这个故事的方式来传播品牌。通常像创始人屌丝逆袭,留学海归放弃亿万身家回国创业等这样反差比较大的故事最能吸引眼球;还有像产品研发过程中各种吹毛求疵,追求细节等都是不错的题材。大家经常看到的很多老板去抛头露脸上各种节目,讲述自己的心酸的创业史,就是为了自己公司的品牌。

品牌活动

这里的品牌活动跟活动运营所做的活动稍微有点不一样,最明显的区别就是品牌活动一般玩的都比较大,在资金投入,持续时间,影响力上都比较大。像天猫每年双十一的购物节,王者荣耀组织的电竞比赛活动,每年的chinajoy游戏展,百度世界大会等,都是非常不错的品牌活动。

品牌广告

这种方式可能是大家最常见的,也是比较花钱的。简单点来说,就是在各种媒体上去投放广告,不过这种广告投放也分为多种方式,最常见的是硬广,植入广告和广告赞助这三种。

公益事件

通过做好事的方式来宣传自己的品牌,已经成为了企业最常用的手段。很多稍微有点规模的企业,都会专门成立公益部门来处理这些事情,包括公益捐款,推出一些公益的产品,发起公益活动,资助贫困山区小孩子上学,捐献希望小学等。

五. 品牌运营与市场,公关什么关系?

通过上面我们可以看到,品牌运营的工作其实不像之前的用户运营内容运营那么简单和专一,涉及到活动,广告,媒体,公关,公益等多个工作。这样很多人就迷糊了,在一个公司中,分别有市场,公关等部门专门做这些工作,为什么还要有专门的品牌运营呢?

我们先来看市场部分,在一个公司中,市场部门主要负责关键业绩的增长,比如产品的推广,用户的获取等,有时候是一对一面向客户,有时候是通过邮箱,电话等通道;有时候是和别的企业合作,只要不违法,用各种手段只要能达成业绩增长就可以。如果说品牌运营的工作是阳春白雪,市场推广就是下里巴人,市场部的工作更接底气。

再来看看公关,在一个公司中,公关部门主要负责企业的舆情监控,危机处理,媒体和政府关系维护,公司重大事件发布等。这是一个公司对外沟通的方式,与品牌运营往往是合作的关系。比如品牌运营策划了一个大活动,然后由公关来找媒体报道,把活动等影响力放大。

最后再来看看品牌运营,在前面其实已经说了,品牌运营的主要工作,就是对品牌进行定位,然后基于这个定位,不断的对品牌进行包装,运营和维护,让品牌的影响力越来越大。

通过对比我们发现,市场对业绩增长负责,而公关对公司对外沟通负责,品牌运营只对品牌负责,三者的某些具体的工作是相似甚至重叠的,但是工作的方向和目标完全不一样的。

六. 要不要把品牌运营做为职业选择?

在上面大家了解了品牌运营是干什么的,那有小伙伴就要问了:

要不要把品牌运营做为自己职业发展的方向?

怎么才能做好品牌运营呢?

最后我就来说说这两个问题。

对于传统企业来说,品牌建立是一个长期的过程,销售能到达的地方,品牌传达才有意义。但对互联网企业来说则不同,因为互联网没有地域的限制,品牌传播往往是“一日千里”的效果,通过品牌运营不仅可以实现用户,利润的快速增长,而且在两三年内完成传统企业需要数十年才能完成的品牌积累,可以说是名利双收。因为尝到了甜头,所以互联网企业往往都非常重视品牌的运营,也会设置专门的品牌运营的岗位,甚至成立独立的部门,而且品牌运营的人不论从待遇和颜值上来说,都会比较高,所以从职业选择上来说是一个不错的选择,大家可以在拉勾,智联招聘,boss直聘上搜索一下相关职位了解一下详情。

那怎么才能做好品牌运营工作呢?做一项工作一般有四个步骤,运营目标确定,制定计划,执行和效果反馈,品牌运营也不例外。

但是,品牌运营不同于其它的运营,其它的运营只要你足够聪明,没有经验也没关系,培养半年时间就可以掌握要领。简单点来说,靠自己努力就可以做好,但是品牌运营工作中往往涉及大量的人际交往,资金,资源的对接和交换。所以能不能做好这个工作,不只看你的努力程度,还要看你个人的资源积累,属于越老越吃香的职业。

所以,如果你是运营新人,如果将品牌运营做为自己的职业方向,在工作中要特别注意做好人脉和资源积累,这样你的工作才能越做越得心应手。

欧亿星董事长胡银山 我视欧亿星品牌运营为生命

“我视欧亿星品牌运营为生命,我们希望让13亿中国人享受到无机生态壁材的健康幸福。”——2017年9月9日,深耕无机环保领域多年的欧亿星董事长胡银山做客央视《对话星品牌》

确实对于硅藻泥厂家来说,服务是品牌的生命力。只有为消费者以及硅藻泥加盟商提供最好的硅藻泥产品和售后服务,才能赢得消费者的信赖。

对硅藻泥代理加盟商,胡银山一直非常关注加盟商服务能力,通过培训、指导等多种方式,使代理加盟商综合能力得到提升,能够高效做好硅藻泥相关售后服务工作。

“想要比别人走的远,就要比别人站的高”。

只有真真正正的为消费者做好服务,获得消费者的认可,才能长久的把企业做下去,实现让13亿中国人享受到无机生态壁材的健康幸福的宏大愿景。

“无论多久,出现任何的问题,只需要客户的一个电话,欧亿星都会尽快的安排师傅上门维修。施工师傅在装修细节的处理还是让我很满意的。装修完后,室内也并没有出现任何异味。”一位客户用他真挚的语言对于欧亿星运营效果做了最好反馈。

2018年让我们继续传递正能量,为兢兢业业的施工师傅,服务至上的硅藻泥加盟商,视品牌为生命的胡银山加油!

海底捞 西贝成功的品牌运营背后 都避免了这4点错误 –

策划一次爆炸性的事件传播、铺稿刷屏,找到讨巧的办法做吸引眼球的活动……但长久发现,品牌还是得不到消费者认可?

那些好评如潮的品牌,在通往成功的道路上,究竟避免了哪些错误?

错误价值观之一:只是为了开一家店

很多加盟商之所以要去加盟、去开店,仅仅是因为自己想(更轻松地)赚钱。

却从未真正思考过:餐饮业究竟要解决人们哪些问题,提供给人们哪些价值。

同样,很多商家他们想问题的模板全都是“我该如何赚钱”“我该如何卖货”,而不是“我能为用户解决什么问题”。

殊不知,企业、品牌、店铺之所以能存在,并不是因为你自己想让它存在,而是因为消费者需要它存在,它能为消费者解决问题。

对于那些骗加盟费的品牌方,它们之所以能存在,就是因为它们能解决人们“想开店挣钱却不知该怎么做”的问题。

很多人甚至以为那些加盟商开了店之后,不就能解决人们吃饭的问题了么?但是开餐馆的又不是只有你一家,吃饭的问题哪都能解决。现在的餐饮时代,不是只停留在解决吃这件事。你真正需要解决的,是其它餐馆还没有解决的问题。

如果担心亏钱,就不要做餐饮生意。所以你做生意之前,要先确定自己是否亏得起,而不是一上来就想着能赚多少钱。

错误价值观之二:为找方法忽略根本

很多人都非常沉迷于一些“讨巧的方法”。

比如奶茶店生意不行了,就想着换一个更有意思的包装吸引人眼球,来缓解这一情况。

比如餐厅生意不行了,就想着策划一次事件在当地形成传播,吸引更多人前来用餐。

或者更具体一点的,奶茶店在客人少的情况下,奶茶就要故意做得慢一些

……

不得不承认,这些小技巧都没错,在适当的时候效果也很好。

但所有人都明白的一个道理是:产品是根本。

西贝的确做得好,但它并不像其他网红品牌那样主要靠新媒体营销做起来的。

那它主要靠什么?还是过硬的基本功。

当然,如果我说它味道好,肯定有人跳出来说它难吃。如果我说它产品研发下苦工,连个馍馍都要研发几百次,肯定又有人说这都是宣传…那就说个客观点的吧:有几家餐厅的卫生条件能做到西贝那么好?

别的不说,光是它一桌一换的桌布,大部分餐厅根本就做不到。

有人说只有在西贝里,才敢把整个手撑在桌子上玩手机,其他餐厅都怕桌上有油。

花时间和心思去专研小方法、小技巧没有错,但也不能忽略很多最基本的东西——如何做好产品?如何做好服务?

错误价值观之三:维护形象不敢承认错误

很多公司都设有公关部门,其主要职能就是维护公司或品牌在公众心目中的形象。当品牌被爆出负面消息的时候,即出现“公关危机”,公司这个时候一般是找KOL帮忙打圆场?删帖?找靠山?不说话?

众所周知,去年海底捞出现老鼠事件后,海底捞直接了当地承认了自己的错误,并以雷霆之势发起整改,这样知错就改光明磊落的态度反倒让广大网民没了看热闹和凑热闹的心思。

与海底捞的危机公关类似的案例,比较经典的应该是2012年的央视315晚会曝光麦当劳食品安全问题。当时,麦当劳的危机公关是:1、1个小时内在微博上回应此事,称“个别事件”;2、在门口贴道歉信。

错了就是错了,承认,并道歉,然后整改。这是海底捞的危机公关思维,而大部分品牌的逻辑是:能否认就否认,模棱两可,部分承认,转嫁给别人,甚至不发声,悄悄等待新的热点出现,把道歉声明放在犄角旮旯的地方,赶紧找水军引向竞品在背后下黑手……

及时承认错误,主动寻找原因,提出改进方案。 才是一个品牌真正应该做的事。

错误价值观之四:过于表现自我

为什么经常做一些公益活动或其他“好事”,粉丝不但不买账反而容易说你作秀?

因为你没有站在顾客的角度思考问题。

他们会认为很多人之所以要做好事,都是为了“做好事让别人去说我好”。做好事本没错,但生意场上,这种操作方式,明显是过了头——他们太想表现自己了。

比如去捐款:车子上印着大大的LOGO,所有员工都穿着带LOGO的制服,拉着大大的横幅(横幅上当然也有自己的公司名字),捐完款还去找媒体写发稿,然后在自己的公众号上也得发一波…

像这种,你越是想表现自己,就越不容易被认可,别人一看就知道你小子故意在演戏。

这就是“私心”太重。

有人说,做营销,最重要的是要有用户视角,但用户视角从来就不是一种技巧,它本身就是一种价值观——设身处地为别人考虑,通过满足别人的需求或解决别人的问题,来达到自己的目的。

所谓的“买卖”,也都是先有“买”,再有“卖”。

所以,营销从来就不是去解决“卖”的问题,而是去解决“买”的问题。

只有明白了这层道理,不管是营销还是品牌,才会有它存在的价值。

毕竟,是顾客成就了品牌,而不是品牌自己。

本文由长沙餐饮设计(http://www.xsgood.com/)整理发布!

2018未来已来——强力巨彩携手品牌运营商聚彩光电全疆六大地区巡展圆满成功

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新疆强力聚彩电子科技有限公司(简称:聚彩光电)成立于2013年,公司注册资金2600万元,是一家集LED光电显示产品研发.销售.和服务为一体的高新技术企业。2017年年度销售额突破4200万元,如今已是新疆地区领先的LED显示应用产品与解决方案供应商。新疆地区最具规模的LED显示屏一站式仓储基地,全疆地市加盟商89家。2018年公司制定新的发展规划,在总经理孟凡初的带领下,不断创新,开拓进取,努力拼搏,为新疆LED显示屏行业的发展树立典范。

一支独秀不是春,百花齐放春满园;为更好服务于新疆市场,聚彩光电在各地市均设有核心分销服务商。并拥有与同行相比最优秀的营销团队/最专业的施工团队,最敬业的售后服务团队,最充足的全系列产品现货库存。致力于打造最有影响力的显示屏中高端品牌,为客户提供最优质的产品和良好的服务。

2018年,聚彩光电不断提升自身的行业敏感度,深切关注行业动态,市场呈现快速更迭和客户的多样化需求,安防行业的兴起也带动了LED产业的发展,聚彩光电顺应市场环境,转变发展模式,顺势进入安防行业的业务拓展。聚彩借助百一商汇的平台,加入了“云生态 智未来”全疆六大地区巡展,从3月份到6月份,历时三个半月,聚彩的脚步踏遍了大半个新疆,伊犁、喀什、阿克苏、库尔勒、哈密、和田六场巡展会议场场人气爆满,座无虚席!

谈起这六次巡展活动的收获,聚彩光电总经理孟凡初表示收获很大,LED显示屏行业通过百一商汇这个平台,联合了其它行业的商家,通过互相交流,从细节上学习了他们优秀的经营理念,参展商们成为互利共赢的合作伙伴,通过参展伙伴的业务圈子,拓宽了业务范围。

LED显示屏的应用广泛,客户群体也在不断细分,针对这六站巡展,聚彩团队非常重视前期的客户拜访工作,在会议开始前的四五天,聚彩团队人员深入到各地州县市,除了拜访当地的安防企业客户,他们还对电脑公司、广告公司、传媒公司,灯光舞台音响公司、教育行业、LED租赁行业都进行了非常到位的宣传,前来参会的地州各行业客户很多。

强力巨彩携手聚彩光电全疆六大地区巡展盛况

3月23日伊犁地区

4月27日喀什地区

5月18日阿克苏地区

5月31日库尔勒地区

6月13日哈密地区

6月28日和田地区

在巡展会议上,聚彩团队以专业的服务态度和精湛的技术结交了许多地州客户,通过此次巡展,拉近了与客户之间的距离,为客户省去了多重中间环节,达到了让客户最大化地盈利。通过此次六站全疆巡展,聚彩光电提高了在全疆的行业知名度,聚彩致力于培养当地A级核心加盟商,辅助他们做大做强,让他们在当地具有竞争力,为当地的终端用户服务。面对地州客户,孟总满怀希望,“让不了解我们的客户更了解我们,不知道我们的客户知道我们,这是我们巡展的目的。”巡展也加强了地州客户对聚彩光电的信任度,增加了持久合作,最终达到互利共赢。

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1、专卖店装修效果图设计,我们包办。

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图文编辑:梁玲

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2019年5月17号新饰觉《品牌运营 店铺精细化管理》招生简章

2019年5月17号新饰觉《品牌运营&店铺精细化管理》招生简章

课程名称:《品牌运营&店铺精细化管理》

最近一期课程时间:2019年5月17日——5月27日 全脱产课程

课程费用:9800元/人,提前报名有优惠,一个班10个人左右,小班授课,保证教学效果。

2018中国智能电视品牌运营发展报告即将发布

市场大势何所趋?我们用事实描述。距奥维云网联合TCL(雷鸟)等行业伙伴研究出品的《2018中国智能电视品牌运营发展报告》发布还有两天。

除了我们自言自语,更有业界大佬支持:

还有ITVU主席箴言寄语:

@南皮老殷 :

“欣闻中国的智能电视也发布品牌白皮书,这是一个非常有意义的信号,电视机从功能性电视机走向智能电视机,不是一个简单的升级,而是中国电视业的编年史,从无线广播、到有线电视,再到智能电视,意味着再无高频头、也无CA卡,更没有与网络运营商的捆绑,未来的内容陈列也不再是台里的线性播出,也不是简陋的VOD,而是根据看客的观看历史与喜好标签,自动聚合、呈现,都是观众要看的内容,不用换台、无需思考,未来正铺面而来。

虽然,目前的电视机厂商还没有能做到这一点,但这正是他们努力的方向,也是ITVU倡导的方向,我们没有官方的加持,也没有寡头的背书,但我们来自民间,自主、自愿、自发、活跃,我们是中国电视业的未来,我们在探索媒体的走向,你、我,不是看客,而是身在其中、事必躬行。”

    互联网品牌运营系列之品牌故事的N种风格

    世界研究“未来学”的学者之一,哥本哈根未来研究学院主任罗尔夫?詹森(Rolf Jensen),在其著作《梦想社会:为产品赋予情感价值》(The Dream Society:How The Coming Shift from Information to Imagination Will Transform Your Business)中做过预测:21世纪,一家企业、一个品牌应该具有的最重要的技能是创造和叙述故事的能力。实际上,在当今互联网盛行的年代,品牌故事的传播已经有了一个极佳的平台,各大公司都开始借助这个平台来宣扬自己的品牌故事,以此来受到更多的关注。那么,那些在互联网上盛行的品牌故事有哪些风格呢?

    风格1:探寻独特品牌典故

    一些品牌会因为独特的典故为消费者所铭记,人们一提起这个典故,就能联想到这个品牌,而这个典故就是这个品牌故事的最佳素材,也是这个品牌的最佳典故。

    比如苹果公司“被咬掉一口的苹果”logo,它的logo引发众人猜测,有人认为它和“图灵”有关,因为计算机计算机之父“图灵自杀时吃的就是一口氰化物溶液苹果,也有人认为那是夏娃咬掉的禁果。但据苹果设计师所言,苹果logo设计成那样“只是为了让它看起来不像樱桃”。苹果logo容易激发人们的想象和讨论,所以用“被咬掉的苹果”为切入点,讲述苹果公司品牌故事,也是互联网时代,网络品牌传播的良好选择。

    风格2:回顾企业成长经历

    一个企业的发展史,就是一个企业的品牌传播史,也是最好的品牌故事。既能突出企业雄厚的实力,也能衬托出其可靠的质量——历经了时间的检验。

    这类品牌故事,比较适合一些有历史沉淀的企业。比如像香奈儿、爱马仕等一些历史悠久的奢侈品牌。

    风格3:借助焦点事件传递品牌精神

    聚焦争议事件,吸引更多关注,着重突出自己的品牌。最典型的代表就是加多宝和王老吉的品牌之争。加多宝利用广告语“全国销量最好的凉茶”,对王老吉予以巨大的抨击,在品牌故事中也一再强调,它最正宗的凉茶。类似的例子还有可口可乐和百事可乐的竞争,双方互相在广告和品牌故事中对对手予以攻击,引起了相当的关注,最后的结果是二者双赢。不过这种品牌故事能在短时间内吸引到巨大的关注,但从长久来看,肆意攻击自己的竞争对手似乎也是不太道德的行为。

    风格4:从消费者角度讲求品牌体验

    以消费者的体验来讲述品牌故事,是一个比较新颖的方式,因为消费者才是检验产品的试金石,消费者的体验一定程度上决定了品牌的发展,这方面最典型的代表就是宜家。宜家根据不同的产品,讲述不同的品牌故事,但是都在宣传自己的产品理念,包括“打消疑虑“、”解决问题“、”提升生活品味“、”连接情感”等等,都体现了产品和人的巧妙联系,重视消费者体验,让每一个人都能感受到宜家对消费者的体贴和关怀。

    风格5:利用创始人的成长经历赋予品牌生机

    新兴品牌,缺乏历史积淀,品牌故事不容易找到切入点,这时候企业创始人就是很好的叙事素材。用讲故事的方法,把企业创始人的奋斗历程包装成一个励志故事,突出其创业过程中敢于打破常规的创新精神或者坚韧不拔坚持事业的决心和战略眼光等。这类品牌故事,在互联网企业中,尤为突出,像聚美优品的“陈欧我为自己代言”、锤子”品牌罗永浩的屌丝逆袭故事,都能较好的讲述品牌故事,既能突出品牌气质还有利于品牌文化和品牌粉丝的构建,还有利于互联网品牌运营。

    集成墙面品牌运营新思路 公信力即影响力

    “商标是一个法律名词,而品牌是一个经济名词”

    当一个“品牌”还未能积攒起足够多的消费者认知,形成不了在一定范围内的社会影响力时,“品牌”就只是我们自己创立的或是从别人手中买下来的商标,只具有基础的商标产品价值。这时的“品牌”就像是一块不琢不成器的“玉石原料”,没有具体的运营模式或是清晰的发展规划,只是作为经营者企业发展过程中基础标识出现,起到具体的商标法律保护上的作用。所以,品牌并不是一开始就拥有影响力,它是随着企业和经营者的成长,通过不断打磨、调整以及坚持逐渐“养”起来的。

    商品变现,口碑即影响力是品牌标准化的运营模式

    把一家企业从零做到一百万年产值需要经历怎样的波折,可如果将一家企业从15亿做到20亿,如果有原先“品牌”的底子这便会成为极顺理成章的事。“在中国一部电影能达到15亿,打破了之前的记录,它就能向更高的20亿甚至更高冲刺”这就是大部分中国企业家对待品牌的态度。

    “从什么时候开始商标能从简易的标识发展为更具经济价值的品牌呢?”当一个企业的经营者开始思考这样的问题时,不同的品牌运营思路便会形成。从过程看,是会有各类原因,大致是想要扩大品牌影响力;而从结果看,就只有一点:拓宽销售渠道,其核心点一定是围绕销售展开的。就拿集成墙面行业来说,大部分拥有自主品牌的厂家都是生产型企业,品牌化建设都是日积月累通过一砖一瓦缓慢搭建起来的。通过全国范围内的招商吸引加盟商入驻,以专卖店的形式将自家的产品辐射到整个中国的家居建材市场,用可靠的产品质量和完善的服务体系在当地市场站稳脚跟,在逐渐被消费者接受、认可甚至无形推广的过程中,口碑的形成使得品牌的经济价值初具规模。

    影响力变现,集成墙面行业品牌化发展的不同选择

    一家企业未必能始终保持稳定或上升的姿态,可能在距离品牌最终形成很远的地方便破产倒闭了。因此,“商品变现”形成足够稳定产业链的品牌运营模式并不适用于所有企业。尤其是集成墙面行业又是以中小型企业为主,要将产品定位于中高端市场,商品变现极需影响力的支撑。如,CCTV各大地方台的广告投放、二三线明星的代言以及各大自媒体门户网站的推广宣传等等,这些都是一个产业对待影响力变现的开发。

    当然行业内还有默默耕耘,通过不同的形式积累品牌影响力的企业,金粉世家集成墙面品牌运营新思路:公信力即影响力。6月底,因举办“金粉世家”杯创新创意大赛活动,要将近300个平方的咖啡厅在15天内能完成吗?金粉世家用实际结果告诉消费者集成墙面安装就是这么迅速;11月中旬,短短一个月将装整整500平的办公室,从吊顶到墙面,从地板到家具!金粉世家也用实际结果告诉消费者金粉世家过硬的安装能力。

    十月妈咪21年品牌运营心得 守得初心 方得自在 安得始终

    近日,十月妈咪“感恩·回家·再出发”重点供应商恳谈会暨答谢会落下帷幕。

    作为母婴行业的元老级品牌,谈起二十多年来的品牌运营秘诀,十月妈咪的总裁赵浦先生谦然道,不过“坚持初心,砥砺前行”。

    “世人熙熙皆为利来,世人攘攘皆为利往。”这是史书所言众生相,但历史也我们,熙熙攘攘之徒也终将湮灭于时间的洪流中,不曾留下名姓。配有历史记载之名,必定是能断常人不能断之事,持常人不能定之志,谋常人不敢企之愿。

    放之商场,这便是成就企业家和商人,品牌和商家之别。

    决断·初心

    二十年前,生产作为一件私密事件,好比各家闭关锁国的环境下,母婴行业市场前景并不明朗,在当时相对陈旧的社会观念中,选择孕产这样的新领域去开拓,着实需要一定勇气。

    当被问及品牌初创时的心路历程时,十月妈咪副总裁涂文虹女士也同样表示了当时确也有此担忧。市场的养成不是一朝一夕的事,敢投身蓝海的人,除了能敏感捕捉市场动向之外,还得沉得住气。谈及如何克服这些担忧速下决断的,涂女士谦和表示,可能运气比较好而已,当时自己恰巧怀了宝宝,所以能感同身受当时孕妈妈的需求。当时也还年轻,虽有踌躇,但也敢拼。创立初期,说是谋划,到底还是夹带着私心。同为女人,经历过生产,了解过其中的艰辛,就想着能不能做点什么去改变现状。

    幸运是成功者的谦辞,“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”本就是种不俗的胸怀了。而所谓初心,有时候就是这一点“私心”最为真实可贵。

    坚守·信仰

    随着国家优生优育政策的落实及二胎政策的推行,孕婴行业的高回报率一度吸引了不少商家入驻,但圈快钱的乱象也令人堪忧。

    时代的改变,带来机遇的同时,也是考验。

    信息时代,粉丝经济模式下,走流量还是走心?

    二十年的坚守,那一点点“私心”早已在十月妈咪众人心中落地生了根,成为信仰般的存在。

    专注产品研究,满足消费者的多元化需求,提升孕妈的孕期体验。从产品本身延伸至社会角色的变更,由个人意志上升至国民意志,引起更大范围的群体共振,将单向的粉丝经济引导向更稳健的社群经济,获得更自由的发展空间。追逐市场,难免受制于规则,而坚守信仰,则有机会创造市场,化被动为主动。

    传承·情怀

    “盖始者实繁,克终者寡”。

    不觉间,十月妈咪已经陪伴90代走过二十一年。参与了他们的降生、成长,而今,90新一代也即将为人母为人父,而十月妈咪也已步入第三个关键十年。新的挑战,新的征程,待厚积薄发。

    于公司,继续深耕产品的研发,提升产品品质,满足消费者的需求,是不变的主要责任。

    于品牌,继续深化品牌影响力,横向拓展市场的同时,更要注重纵向的传承。

    占据更大市场份额,不应该成为品牌的唯一目标。品牌的归宿,更应是理念的传承。

    “我虽不在江湖,但江湖上一直有我的传说”,是武林至尊之姿,也可谓传承的至境。

    当品牌由自上而下的传播成为代系间自主的传承,成为一种情怀,一个时代的印记,那便是一种至境了!

    这便是十月妈咪二十多年来坚守的信念,也是二十多年实践心得。

    守得初心,安得自在,方得始终。

    惠而浦中国多品牌运营破冰,同行可以复制吗?

    手握四个品牌的惠而浦中国,今年将荣事达品牌拿出来,与各地强势渠道商组建合资公司,共同运营荣事达家电业务,打造利益共同体。这会是家电企业多品牌运营的破冰之举吗?

    洱东||撰稿

    来自家电魂的独家消息,在河南民权的制冷展期间,发现在格力的展台里,除了格力空调、晶弘冰箱、大松小家电,还出现了由惠而浦中国公司的荣事达洗衣机。现场的工作人员透露,目前河南电器河南地区的总代理,已经获得荣事达洗衣机在河南地区的经营权。

    上述消息家电圈则从惠而浦中国方面得到确认。据悉从2016年开始,在中国家电市场同时运营”惠而浦、三洋、帝度、荣事达”四大品牌的美国家电企业惠而浦,于今年做出多品牌运营的破冰之举。那就是单独将荣事达品牌拿出来,直接与各个区域的强势渠道商共同合作,成立合资公司负责荣事达家电业务在当地市场的差异化运营。

    此前惠而浦中国公司董事长兼总裁金友华在北京与家电圈沟通时就曾首次披露此事。称荣事达品牌与河南格力的代理商合作之后,一下子就进入河南3000多个渠道网店。目前荣事达已经陆续在云南、贵州等地完成了这种与渠道商合作共赢的合资公司模式落地。

    家电圈进一步了解后发现,惠而浦中国公司在荣事达洗衣机业务运营过程中,采取的是区域性质的商家合伙人模式。将手中拥有的”荣事达”品牌进行对外运营模式的创新,与各个区域的强势渠道商共同组建合资公司,双方共同运营荣事达洗衣机业务。

    其中惠而浦负责产品研发制造,以及整体市场的规范和管理;各个区域商家负责市场和品牌推广。双方共同面向消费者提供更高品质的产品和服务。最终,双方共享荣事达品牌做大做强过程中的红利。

    多年来在中国家电商业变迁过程中,总是不乏一些”厂大欺商”和”店大欺客”的情况。特别是过去20多年以来,一些家电品牌在做大做强后,对于企业原有发展过程中的渠道商进行淘汰和优化。惠而浦在荣事达这一品牌上采取”商业合伙人”模式,本质上就是解决上述问题。

    这也引发出一个未来家电企业在剧烈的产业变革、渠道变革之后的经营新问题:不只是要在企业内部推动”企业合伙人”的这一现代利益共创共赢模式,更要在市场外部,面向众多的家电渠道商们实施”商业伙伴人”模式,真正将双方共同的目标,共同的追求和共同的利益,进行商业化捆绑。

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